第一篇：敏洞高鐵項(xiàng)目2014年四季度“當(dāng)好主力軍,爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

敏洞高鐵2014年度四季度

“當(dāng)好主力軍，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

2014年第四季度，敏洞高鐵全面掀起了施工大干的高潮，縱使氣溫零下20多度，項(xiàng)目部全體員工仍堅(jiān)守在海拔2000米的云貴高原上，發(fā)揚(yáng)“奮戰(zhàn)高原、創(chuàng)譽(yù)敏洞”的頑強(qiáng)斗志，用爬冰臥雪、吃苦奉獻(xiàn)的行動(dòng)書寫了對(duì)黨和企業(yè)的忠誠(chéng)。

項(xiàng)目部在敏洞隧道V級(jí)圍巖淺埋段施工中不斷挑戰(zhàn)極限，在與高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大變形等惡劣環(huán)境斗爭(zhēng)中取得了一個(gè)個(gè)新的突破，連續(xù)兩個(gè)月取得了單口月進(jìn)尺突破80米的好成績(jī)，項(xiàng)目整體施工生產(chǎn)超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，安全質(zhì)量可控。

截止到2015年1月2日，項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值216814萬元，為投標(biāo)總價(jià)的40%。其中2014年度完成產(chǎn)值214460萬元，完成敏洞指揮部公司年度任務(wù)的130%。由于前期原因，截止12月23日，敏洞業(yè)主開累計(jì)價(jià)13210萬元，實(shí)際完成建安產(chǎn)值16814萬元，實(shí)際成本18915萬元，虧損2101萬元，虧損率為1%。

一、精雕細(xì)琢筑精品，隧道品牌爭(zhēng)創(chuàng)一流

為了把敏洞高速公路建成青藏高原上的一條“黃金通道”，為藏區(qū)人民奉獻(xiàn)最好的作品，打造一條經(jīng)得起冰雪考驗(yàn)的雪域天路，項(xiàng)目部牢固樹立了“質(zhì)量第一”的管理理念，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理全場(chǎng)只為組長(zhǎng)，總工程師蔣再成為常務(wù)副組長(zhǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理體系，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量管理責(zé)任人，簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人按職責(zé)分工，承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。

為了確保敏洞隧道的施工質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部采取“步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)術(shù)。安質(zhì)部與各部門聯(lián)合對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，四季度項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)和集中培訓(xùn)累計(jì)1213人次。針對(duì)軟弱圍巖制訂了不同的施工方法，嚴(yán)格遵照“保護(hù)圍巖、內(nèi)實(shí)外美、重視環(huán)境和動(dòng)態(tài)施工”的隧道施工理念，充分利用了TSP地質(zhì)超前預(yù)報(bào)技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案，與工班長(zhǎng)一起修訂了《項(xiàng)目部安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)100條》、《責(zé)任追究管理辦法》等管理辦法，利用周一安全質(zhì)量通報(bào)會(huì)、旬計(jì)劃會(huì)等形式落實(shí)文件要求，施工中相繼戰(zhàn)勝了涌水突泥、沉降變形、凍土淺埋等一系列工程難題。

二、安全第一，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工地

敏洞隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工危險(xiǎn)源多，設(shè)計(jì)與實(shí)際圍巖情況不符，給項(xiàng)目部施工帶來許多困難。施工中項(xiàng)目部高度重視文明施工和安全質(zhì)量工作，把打造安全文明工地、建設(shè)和諧施工環(huán)境作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，在施工過程中全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確定了安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)，制定了一系列的規(guī)章制度，采取多種措施管控工程施工。一是抓好宣傳教育工作，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。充分利用各種會(huì)議、宣傳欄宣傳安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛安全宣傳標(biāo)語，設(shè)立安全質(zhì)量警示牌、危險(xiǎn)源告知牌，讓進(jìn)入工地的人員處處都能感受到安全警示氣氛，做到自覺抓好安全工作。二是建立健全規(guī)范的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)員任組員的保證體系，使保證體系“縱向到底，橫向到邊”。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控，徹底排除安全隱患，杜絕違章行為。編制了專項(xiàng)施工方案并對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底，使作業(yè)員工掌握安全重點(diǎn)，防止事故發(fā)生。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全隱患多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，定期開展安全隱患大排查，做到不留死角。四是開展群眾安全監(jiān)督員活動(dòng)，積極發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，按規(guī)定選定責(zé)任心強(qiáng)的關(guān)鍵工序人員作群眾安全監(jiān)督員，每天進(jìn)行安全檢查與專項(xiàng)安全檢查，實(shí)現(xiàn)了分部安全生產(chǎn)有序可控。

由于措施得力，落實(shí)到位，安保體系運(yùn)行正常有序、特點(diǎn)突出，合項(xiàng)目部工程建設(shè)始終保持穩(wěn)步推進(jìn)、有序可控，有關(guān)單位自發(fā)到項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)。

三、逆境跑出加速度，施工進(jìn)度穩(wěn)步屢創(chuàng)新高 2014年5月，敏洞隧道V級(jí)圍巖淺埋段單口月進(jìn)尺僅39米。6月，敏洞隧道V級(jí)圍巖淺埋段單口月進(jìn)尺突破70米。

11月，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管控、優(yōu)化資源配置后，取得了月進(jìn)尺突破80米大關(guān)的可喜成績(jī)。12月，在天寒地凍、氧氣稀薄、物資供給困難、施工條件惡劣的情況下，敏洞隧道V級(jí)圍巖淺埋段單口月開挖進(jìn)尺繼續(xù)以80米的速度領(lǐng)跑，同時(shí)2014年項(xiàng)目部累計(jì)完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的113%！

為了全面提高施工進(jìn)度，項(xiàng)目部燃起了“三把火”。第一把火燒向了管理人員。項(xiàng)目部在四季度施工中連續(xù)贏得指揮部評(píng)比第一名，職工平均月績(jī)效獎(jiǎng)金收入近5000元，項(xiàng)目部先后有4名人員被公司提升正值，公司對(duì)項(xiàng)目部的肯定，更加激勵(lì)了全體職工“不破樓蘭終不還”的決心。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人開展值班制度，形成了人人抓進(jìn)度，績(jī)效與考核掛鉤的管理模式。項(xiàng)目部先后下發(fā)了《員工績(jī)效考核管理辦法》、《職工旬計(jì)劃考核管理辦法》、《項(xiàng)目部責(zé)任追究管理辦法》等管理制度，做到了事事有考核、有落實(shí)、有責(zé)任追究。

第二把火燒向工班長(zhǎng)。對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目部措施不得力、管理不善的工班長(zhǎng)進(jìn)行退場(chǎng)處理，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍拒絕使用。對(duì)不能完成項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工班長(zhǎng)只發(fā)放保障工資，但對(duì)超額完成計(jì)劃的翻倍給予兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不善的班組，強(qiáng)制要求工班長(zhǎng)跟班作業(yè)，直到整改落實(shí)。第三把火燒向的是作業(yè)人員。遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度、積極參與項(xiàng)目部培訓(xùn)教育、愛崗敬業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，項(xiàng)目部利用生產(chǎn)會(huì)予以頒獎(jiǎng)表揚(yáng)或單獨(dú)設(shè)立施工任務(wù)考核獎(jiǎng)。但對(duì)紀(jì)律渙散、技術(shù)不扎實(shí)且不思進(jìn)取的人員一律要求班組清退。勞務(wù)管理部及時(shí)向作業(yè)人員兌現(xiàn)工序循環(huán)考核獎(jiǎng)罰，刺激勞務(wù)人員工作積極性，在2014年下半年，項(xiàng)目部一共向勞務(wù)人員兌現(xiàn)勞動(dòng)考核獎(jiǎng)246000余元，獎(jiǎng)金數(shù)與生產(chǎn)進(jìn)度成明顯的正比。在這樣的管理制度下，項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，涌現(xiàn)了曹設(shè)、陳昌軍、顏仕洪等一批優(yōu)秀勞務(wù)人員，在他們的模范帶領(lǐng)下，全體勞務(wù)人員形成了比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽氛圍，施工進(jìn)度穩(wěn)步提高。

四、落實(shí)成本控制，創(chuàng)效益佳績(jī)。

為了落實(shí)成本控制，提高生產(chǎn)效益，項(xiàng)目部狠抓工序循環(huán)、開挖質(zhì)量、材料節(jié)超的三項(xiàng)考核。項(xiàng)目部編制下發(fā)了三項(xiàng)考核管理制度，分解下達(dá)到月、旬、五日的施工任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，撥付專項(xiàng)資金及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。領(lǐng)導(dǎo)班子與管理人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，抓緊工序銜接，以召開專題會(huì)和交班會(huì)等形式組織施工生產(chǎn)，以菜單式交底細(xì)化施工組織。相關(guān)責(zé)任部門每天在QQ群內(nèi)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況，每旬會(huì)議上作匯報(bào)總結(jié)，每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上作詳細(xì)的總結(jié)分析，從源頭上控制了項(xiàng)目部的成本主線。

為探索出一條切實(shí)可行、既能保證安全質(zhì)量又能加快工程進(jìn)度的捷徑，項(xiàng)目部修訂了《工序循環(huán)考核管理辦法》。該辦法的制訂，是在結(jié)合班組資源配置的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部與班組負(fù)責(zé)人修訂實(shí)施的。該辦法以表格的形式簡(jiǎn)明扼要地闡述了工序考核的核心內(nèi)容，將隧道施工的測(cè)量放線、打眼放炮、出渣、排險(xiǎn)、支護(hù)噴錨、仰拱施作、二襯施工等各道工序，按照實(shí)際工作量細(xì)化為具體時(shí)間限時(shí)作業(yè)完成，明確各工序的作業(yè)人數(shù)、負(fù)責(zé)人、機(jī)械配備、工作任務(wù)量，同時(shí)制定相應(yīng)的單工序獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，只要提前完成該道工序即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)、反之則要受到處罰。

為了做好開源工作，項(xiàng)目部強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)工作。通過加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。目前項(xiàng)目已完成五方會(huì)簽的變更約2511萬/60份，正在辦理手續(xù)的變更約1078萬/14份。

五、做好科技攻關(guān)，創(chuàng)素質(zhì)成果

針對(duì)項(xiàng)目部各種難點(diǎn)工程，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員沒有“按部就班”，而是積極自主研究，組織敏洞隧道、高原凍土路基、橋涵進(jìn)行科技攻關(guān)。

為確保掌子面含土冰層的突然變形和涌水突泥，項(xiàng)目部經(jīng)過研究，在開挖支挖的同時(shí)，向洞內(nèi)輸送冷風(fēng)，使洞內(nèi)氣溫維持在攝氏零度左右，從而確保含土冰層結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。開挖之后，支護(hù)迅速跟上，在最短時(shí)間內(nèi)封閉裸露面，完成施工支護(hù)，將含土冰層的基礎(chǔ)完全穩(wěn)定。在施做仰拱、二襯混凝土?xí)r，采用無煙煤爐增溫系統(tǒng)，在確保砼施工質(zhì)量的同時(shí)，把煤氣中毒風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

為保證路基、橋涵工程質(zhì)量，特別是減少橋頭臺(tái)背回填工后沉降、凍脹，預(yù)防后期出現(xiàn)“臺(tái)背跳車”現(xiàn)象，項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)過多次試驗(yàn)和研究，攻克了一套針對(duì)“臺(tái)背跳車”現(xiàn)象的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，并通過實(shí)地試驗(yàn)研究，確定了合理的施工參數(shù)，形成補(bǔ)強(qiáng)的新工藝。該工藝的流程為補(bǔ)強(qiáng)施工前將臺(tái)背待補(bǔ)強(qiáng)區(qū)域鉆眼注水，達(dá)到接近最佳含水量時(shí)，用高壓夯實(shí)機(jī)具對(duì)臺(tái)背進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)夯實(shí)，目的是提早完成臺(tái)背路基的工后沉降，這樣就能避免橋涵臺(tái)背路基沉降引起的臺(tái)背跳車現(xiàn)象。

六、文明施工，創(chuàng)和諧項(xiàng)目

項(xiàng)目部以“平安工地”的創(chuàng)建作為龍頭，通過強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化管理措施并狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。項(xiàng)目部項(xiàng)目部地處青海久治縣境內(nèi)的門堂鄉(xiāng)，這里草原廣闊，人煙稀少，是長(zhǎng)江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，也是高寒缺氧的天然牧場(chǎng)。項(xiàng)目部秉承“建設(shè)民族團(tuán)結(jié)幸福路，臧漢和諧一家親”的理念開展公路建設(shè)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，保護(hù)三江源的生態(tài)環(huán)境，保護(hù)野生動(dòng)物，幫扶當(dāng)?shù)乩щy群眾，義務(wù)給當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)建公路和維修黃河大橋，給藏族學(xué)校捐贈(zèng)教學(xué)設(shè)備并贈(zèng)送學(xué)習(xí)用品，得到了當(dāng)?shù)卣筒貍鞣鸾趟聫R喇嘛的歡迎和好評(píng)。在冬季期間，項(xiàng)目部大力開展消防巡視工作，嚴(yán)禁使用大功率電器、嚴(yán)查房?jī)?nèi)使用明火、嚴(yán)查煤氣中毒，積極做好醫(yī)務(wù)工作，嚴(yán)防各種高原疾病。

針對(duì)項(xiàng)目部房間少，居住擁擠的實(shí)際情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了碰頭會(huì)，一致同意增加一棟雙層的活動(dòng)板房，解決職工住房擁擠、家屬房少的問題。工會(huì)組織人員鉆取了三口深井，解決了職工生活用水。綜合部利用夏季時(shí)間檢修完善供暖設(shè)備，確保了全體職工度過一個(gè)溫暖的冬天。

高原條件惡劣，項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通和醫(yī)療條件極為不便。項(xiàng)目部安排資金建立了醫(yī)務(wù)室，職工和勞務(wù)工可以免費(fèi)享受醫(yī)療服務(wù)。針對(duì)部分人員的特殊疾病，醫(yī)務(wù)室會(huì)單獨(dú)采購藥品，確保職工生命健康安全。在夏季施工高峰期里，項(xiàng)目部增加租賃車輛接送項(xiàng)目部人員，購買制氧機(jī)等醫(yī)用器材提高醫(yī)療水平。

當(dāng)天氣降溫時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)采購了防寒棉衣發(fā)放給一線工人，增加床上用品，提前供暖時(shí)間。為了解決一線勞務(wù)人員飲用開水的問題，項(xiàng)目部采購了三臺(tái)自動(dòng)加水熱水器，24小時(shí)給勞務(wù)人員提供熱水。同時(shí)對(duì)堅(jiān)守在項(xiàng)目部滿一年的作業(yè)人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，滿二年的給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，堅(jiān)持到隧道貫通的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，春節(jié)期間繼續(xù)堅(jiān)守在項(xiàng)目部的每人獎(jiǎng)勵(lì)3000。

第二篇：敏洞高鐵項(xiàng)目部三工建設(shè)匯報(bào)材料

推進(jìn)三工建設(shè) 營(yíng)造和諧家園

凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長(zhǎng)6000公里，本項(xiàng)目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項(xiàng)目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時(shí)工程等。

本項(xiàng)目采用二級(jí)鐵路的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度采用800 Km/h，困難路段采用600 Km/h。因本項(xiàng)目混合交通量大，冬季積雪嚴(yán)重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。

2015年1月進(jìn)場(chǎng)以來，我們積極響應(yīng)上級(jí)的要求，把“三工建設(shè)”納入到項(xiàng)目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項(xiàng)目管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：

一、把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)

為全面滿足項(xiàng)目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，使“三工建設(shè)”真正融入到各項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。納入項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目運(yùn)作初期，我們便把三工建設(shè)納入項(xiàng)目前期策劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是定位目標(biāo)。制定了項(xiàng)目三工建設(shè)總體規(guī)劃，包括開展三工建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施方案等主要內(nèi)容。圍繞這個(gè)規(guī)劃，明確了各個(gè)方面的工作責(zé)任，并納入績(jī)效考核，堅(jiān)持三工建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實(shí)施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實(shí)效，確保了階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體目標(biāo)的推進(jìn)；二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照公司三工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好項(xiàng)目三工建設(shè)設(shè)計(jì)和操作工作，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)；三是認(rèn)真實(shí)施。我們根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)段項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，從組織措施和人、財(cái)、物等方面給予充分保證。堅(jiān)持重難點(diǎn)工作調(diào)控與一般性工作督促實(shí)施相結(jié)合，不但在形式上嚴(yán)格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項(xiàng)目文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的推進(jìn)作用，保持項(xiàng)目文化建設(shè)的整體推進(jìn)和良性運(yùn)作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項(xiàng)目工程實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點(diǎn)，重視在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營(yíng)造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進(jìn)各方面工作。確定建設(shè)目標(biāo)。按照公司要求，我們確定了項(xiàng)目三工建設(shè)目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)同步進(jìn)行的實(shí)施方案。一是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)綜合指標(biāo)。通過努力，使工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟(jì)合理的狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理水平和綜合施工能力進(jìn)入花久公路建設(shè)全線前列；二是努力塑造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真協(xié)調(diào)好員工隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、協(xié)作隊(duì)伍關(guān)系。堅(jiān)持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟(jì)、榮辱與共”的團(tuán)隊(duì)精神；三是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。通過提高管理水平、加強(qiáng)成本管理和控制，使企業(yè)的利潤(rùn)和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項(xiàng)目“落地”，實(shí)現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)。建立責(zé)任體系。首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項(xiàng)目部、職能部門、作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責(zé)任鏈，確保工作有效實(shí)施。一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)工作。二是明確黨政工團(tuán)按照職責(zé)范圍樹立一盤棋思想，通力組織項(xiàng)目文化方案實(shí)施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責(zé)任，把項(xiàng)目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責(zé)。四是明確班組責(zé)任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強(qiáng)化全員參與意識(shí)，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實(shí)處、發(fā)揮作用。

二、把營(yíng)造家園作為三工建設(shè)的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們從思想認(rèn)識(shí)上高度重視理念宣貫工作，把項(xiàng)目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個(gè)互為載體、互相促進(jìn)的系統(tǒng)工作來抓，促進(jìn)企業(yè)理念與項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會(huì)的要求，把思想政治工作中關(guān)愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，推動(dòng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真實(shí)施“全員素質(zhì)工程”。項(xiàng)目部把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實(shí)施“全員素質(zhì)工程”，做好各項(xiàng)工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)?！?，立足實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象，保證生產(chǎn)一線需求，靈活掌握培訓(xùn)方式和方法，有針對(duì)性地定期或不定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。同時(shí)，認(rèn)真堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，一些剛從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生，經(jīng)過鍛煉基本適應(yīng)了黨湖路建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求；二是不斷改善生產(chǎn)一線員工精神物質(zhì)文化生活。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展“三工”建設(shè)。給職工宿舍統(tǒng)一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設(shè)施，為員工建設(shè)“ 星級(jí)”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負(fù)責(zé)清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時(shí)，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去溫馨的祝福。

為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等體育文化設(shè)施，組織開展健康向上的文化娛樂活動(dòng)，使廣大員工在工余時(shí)間有好的去處。生活、辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標(biāo)語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績(jī)和理念，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度。

駐地院內(nèi)設(shè)有蓋垃圾桶，保潔員及時(shí)清理。生活污水設(shè)排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設(shè)，地面用地磚鋪砌，并實(shí)行專人管理、及時(shí)清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進(jìn)行檢查，并有2名專人進(jìn)行維修服務(wù)，區(qū)內(nèi)保潔。

施工現(xiàn)場(chǎng)圖牌齊全，美觀大方，機(jī)具、材料分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)清晰。施工機(jī)具檢驗(yàn)合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負(fù)責(zé)道路及道口清潔，保證進(jìn)出車輛整潔。辦公區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。

我項(xiàng)目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨(dú)立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場(chǎng)所工作時(shí)安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時(shí)方便、舒適。目前，項(xiàng)目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進(jìn)場(chǎng)的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。?jiān)持以人為本，彰顯人文關(guān)懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項(xiàng)目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標(biāo)。

三、把塑造形象作為三工建設(shè)的目標(biāo)

我們緊緊圍繞促進(jìn)施工生產(chǎn)這個(gè)中心開展項(xiàng)目三工建設(shè)工作，重視精神引領(lǐng)作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團(tuán)隊(duì)精神和展示項(xiàng)目業(yè)績(jī)來塑造企業(yè)形象，推動(dòng)項(xiàng)目的良性運(yùn)作，樹立企業(yè)品牌，展示風(fēng)采。以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊(duì)伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報(bào)和生產(chǎn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、職代會(huì)、座談會(huì)、員工培訓(xùn)等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴(kuò)大覆蓋面，向員工灌輸 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達(dá)到爛記于心，進(jìn)而落實(shí)到實(shí)踐中去的程度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個(gè)跨躍。在企業(yè)精神與項(xiàng)目生產(chǎn)的結(jié)合上，我們利用形勢(shì)任務(wù)教育，把企業(yè)精神具體到項(xiàng)目施工目標(biāo)上。我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞寫作，鼓勵(lì)他們多投稿，提高個(gè)人素質(zhì)，反映項(xiàng)目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

以團(tuán)隊(duì)精神鼓舞人心。項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體行為，企業(yè)三工建設(shè)落地是全體員工的共同責(zé)任。我們高度重視團(tuán)隊(duì)精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的潛能，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團(tuán)隊(duì)精神放到重要位置來抓，在形勢(shì)任務(wù)教育中、在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上、在科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，多次強(qiáng)調(diào)塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性，通過不斷增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理念落實(shí)到每位員工心目中、行動(dòng)上，以達(dá)到增強(qiáng)員工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強(qiáng)了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以項(xiàng)目業(yè)績(jī)展示形象。在注重運(yùn)用各種形式搞好企業(yè)三工建設(shè)的同時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績(jī)證明企業(yè)實(shí)力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進(jìn)場(chǎng)以來，在金陽公司、集團(tuán)公司和一公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真策劃、精心管理、嚴(yán)格過程控制，保證我們所承建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強(qiáng)化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)要素的同時(shí)，圍繞企業(yè)精神和標(biāo)識(shí)、集團(tuán)企業(yè)理念和形象用語等，設(shè)計(jì)制作了企業(yè)業(yè)績(jī)墻，展示了企業(yè)形象和實(shí)力。

項(xiàng)目三工建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索、不斷升華的工作，雖然我們?cè)趯?shí)踐中做了一些努力，也取得了點(diǎn)滴效果，但按照上級(jí)的要求還有一定的距離，與其他先進(jìn)單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。