第一篇：加強管理_加快改革努力做好新形勢下的機構編制工作-全國機構編制系統(tǒng)先進集體蘭州市編辦事跡材料

加強管理 加快改革努力做好新形勢下的機構編制工作——全國機構編制系統(tǒng)先進集體蘭州市編辦事跡材料

近年來，在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務部門的有力指導下，蘭州市編辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展的大局，堅持宏觀治編與微觀管編結合，體制優(yōu)化與機制活化配套，制度建設與隊伍建設同步，務實進取與開拓創(chuàng)新并舉，為全市各項事業(yè)的發(fā)展提供有力的體制保障和組織保障。現(xiàn)將近年來的工作總結如下：

一、突出服務意識，抓日常管理

在日常管理工作中，不斷探索，制定并逐步完善了一套行之有效的工作模式和管理辦法。主要是“堅持五項制度，強化五項管理”。堅持五項制度。一是統(tǒng)一領導制度。在市委、市政府統(tǒng)一領導下，編制部門統(tǒng)一承辦，編委領導一支筆審批和編制部門一個文件下達。二是專題報告制度。凡涉及機構編制事宜，必須先專題匯報編委辦公室，經審核后，提交編委會集體審定或經過編委會提交市委、市政府審批，對重大事項由市政府常務會議或市委常委會議審定。三是核崗核編制度。各單位進人必須先到編制部門核實人員編制，憑編制部門開具的缺員證明卡到相關部門辦理調配安置手續(xù)。四是相互協(xié)調、齊抓共管制度。積極主動地搞好與組織、財政等部門的配合與協(xié)調，形成各司其職、各負其責、共同把關、齊抓共管的格局。五是監(jiān)督檢查制度。每年對全市機構編制情況進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，進一步維護了機構編制紀律的嚴肅性。強化五項管理。一是規(guī)范化管理。實行了機構名稱和設置規(guī)范、編制核定和職能配置規(guī)范、崗位和人員結構規(guī)范的規(guī)范化管理，同時制定了人員調動核編程序、法人登記變更程序、年檢年審等工作程序。二是法制化管理。認真貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，并結合蘭州市實際，下發(fā)了《關于進一步加強機構編制管理的有關決定》、《關于嚴肅機構編制紀律、加強機構管理的意見》等一系列政策文件，對全市事業(yè)單位依法進行了法人登記。三是實名制管理。收集了全市兩千多家事業(yè)編制和實有五萬多名干部職工信息，使機構的名稱、性質、規(guī)格、經費形式等變化情況和人員增減、流動去向等情況都清楚明了地反映出來，極大地促進了整合編制資源和合理有效使用編制的工作。四是信息化管理。自行設計編制管理程序，建立了蘭州市機構編制計算機管理系統(tǒng)及相應的數(shù)據(jù)庫，提高了工作效率，降低了行政成本。五是動態(tài)化管理。及時對機構、編制、人員變化的單位進行數(shù)據(jù)更新，定期不定期地對全庫數(shù)據(jù)進行核對，動態(tài)反映增減情況，切實增強了機構編制管理的準確性、時效性和動態(tài)性，促進了全市機構編制管理模式的轉變，強化了機構編制管理工作，使全市黨政機關、事業(yè)單位實有人員始終控制在編制限額內。

二、突出發(fā)展意識，抓職能轉變

始終以“服從和服務于全市經濟社會全面發(fā)展”為目標，把推動自身職能轉變作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)社會事業(yè)發(fā)展的需要，努力優(yōu)化職能結構和職責關系。一是從支持發(fā)展入手。參與制定全市多項管理體制改革意見。對部分職能部門進行了機構整合和職能調整，組建了蘭州市非公有制經濟發(fā)展服務局等部門，調整了開發(fā)區(qū)的運行體制，清除了影響經濟發(fā)展的體制性障礙，一定程度上推動了蘭州市經濟社會的快速發(fā)展。二是從構建和諧著眼。重新確定職能，明確了市管理行政執(zhí)法局、市規(guī)劃局、市國土資源局等部門“三定”方案，強化城市管理職能分工配置。組建了市煤炭安全生產監(jiān)督管理局，煤炭市場和企業(yè)得到有效監(jiān)督管理，安全事故發(fā)生率明顯下降。三是從理順關系出發(fā)。針對管理體制與運行機制不協(xié)調的現(xiàn)狀，在文化、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等七個行業(yè)實施了改革，基本解決了這些行業(yè)長期以來存在的小、散、弱的問題，社會效益和經濟效益明顯好轉。

三、突出創(chuàng)新意識，抓改革深化

多年來，堅持以改革創(chuàng)新為動力，在創(chuàng)新中加強，在創(chuàng)新中提高，在創(chuàng)新中落實，在創(chuàng)

新中發(fā)展，不斷深化各項改革，著力為經濟社會發(fā)展提供強有力的體制支撐和組織保障。一是進一步深化行政管理體制改革。2002年和2004年的兩次機構改革中，嚴格按照中央和省上的規(guī)定，確保了機構設置、人員編制和領導職數(shù)不突破省上核定的限額。改革后，市委、市政府機構比改革前減少8個，全市行政編制減少了2072名。二是進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。在試點工作的基礎上，2006年，完成了全部61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)機構改革。在改革工作中，精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關內設機構和領導職數(shù)，科學設置職位崗位，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進行了整合和調整。重新確定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的類別，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政編制和事業(yè)編制，定編定崗，堅持實行編制實名制、公示制，確保5年內鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構和人員編制只減不增。三是進一步推進事業(yè)單位機構改革。采取三種方式進行了改革探索。一種是經費包干，市場運作。在事業(yè)單位定職能、定機構的基礎上，確定經費數(shù)額，管事不管人，并以招標的方式確定管事的人，變人員管理為經費管理。蘭州歌舞劇院實行這種辦法后，通過市場發(fā)展壯大，創(chuàng)作了《大夢敦煌》等藝術精品，社會效益和經濟效益大幅提升。第二種是整合資源、歸并重組，原39家事業(yè)單位調整為16家，減少23家，核減編制237名，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。第三種是轉換機制，增強實力。對有條件的事業(yè)單位進行企業(yè)化改制和管理體制調整，先后有6個經營性事業(yè)單位轉為了企業(yè)，收回399名事業(yè)編制，安置職工500多人，吸納就業(yè)1000余人，較好地解決了事業(yè)單位轉企改制后的發(fā)展問題，轉制后的單位普遍煥發(fā)出了新的活力。

四、突出把關意識，抓調查研究

作為市委、市政府主管全市機構編制工作的職能部門，多年來，牢固樹立了“把關意識”，以高度的責任感，認真審核，嚴格把關，科學分析，合理配置，不斷適應新形勢發(fā)展的需要，同時著力研究解決熱點難點問題，不斷加大調查研究的力度，逐步形成了“不調查研究不決策”的良好習慣，認真審視機構編制工作現(xiàn)狀，深入基層，研究探討機構編制工作重點和難點問題，積極探索做好機構編制工作的新機制、新手段和新方法。一是清源查本。在機構編制管理、總量控制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革、事業(yè)單位改革和事業(yè)單位登記等五個方面進行全面深入調研，提出了突破現(xiàn)行體制障礙的建設性意見，形成了對體制、職能、機構、編制和經費供給方式進行整合的思路，提高了對全市行政結構的設計、組織和管理能力。二是理論研究。加強機構編制工作基礎理論和重要理論的研究，陸續(xù)完成了《省級政府與市級政府間權責關系劃分》、《蘭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和職能轉變》等多項調研課題，形成了一批理論成果。三是成效顯著。通過調查研究，分析問題和解決問題的能力不斷提高，主動性、創(chuàng)造性進一步增強，當家理事和參謀咨詢的職能進一步發(fā)揮。近年來，向中央和省上共報送調研論文、經驗材料、事務信息百余篇，2006年被評為“全省機構編制信息工作先進集體”。

五、突出法制意識，抓監(jiān)督檢查

始終堅持“編制就是法規(guī)”的理念，緊緊圍繞“鞏固機構改革成果，加強機構編制管理”這一主題，不斷強化監(jiān)督檢查，完善機構編制管理的規(guī)章制度建設。結合實際，擬定并報請市委、市政府下發(fā)了《關于進一步加強和完善機構編制管理 嚴格控制機構編制的通知》和《關于進一步貫徹落實〈機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定〉的意見》等文件。結合市政府的法規(guī)規(guī)章清理工作和全市事業(yè)單位管理與改革發(fā)展的實際，對《蘭州市事業(yè)單位機構編制管理暫行辦法》做了進一步修訂。初步擬定了《蘭州市機構編制委員會工作規(guī)則》、《蘭州市編辦公文處理程序》等制度。這些規(guī)章和制度的出臺，有力地促進了機構編制管理工作的規(guī)范發(fā)展。不斷加強機構編制的日常監(jiān)督檢查，定期不定期開展機構編制管理工作專項督查，鞏固機構改革成果，增強工作的主動性和針對性，維護機構編制工作的嚴肅性。結合“治庸”計劃的深入實施，人事編制部門作為牽頭落實單位之一，克服重重困難，迎難而上，全力配合、協(xié)調相關部門著力抓好機構編制管理的督查工作，促進“治庸計劃”的實施。組織開展了“吃空餉”問題的專項督促檢查，清查出全市各類“吃空餉”人員377名，做出了相應處理，妥善解決了一些歷史遺留問題，收到了良好的效果。開通了市、縣（區(qū)）兩級 “12310”

機構編制投訴舉報電話，暢通投訴渠道，嚴格按規(guī)定受理有關舉報事項，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，進一步維護了機構編制紀律的嚴肅性。

六、突出和諧意識，抓自身建設

積極創(chuàng)建誠信型、服務型、創(chuàng)新型、學習型機關，努力打造政治強、作風正、工作出色的戰(zhàn)斗集體，編制干部隊伍自身建設不斷得到加強。一是強化思想建設。結合開展“三講”教育、“兩個務必”教育和保持共產黨員先進性教育等活動，深入學習貫徹“三個代表”重要思想、十六大及各屆全會精神以及黨的十七大精神，用理論指導實踐，以學習促進工作，不斷增強黨員干部的思想道德素質和政治理論素養(yǎng)，全面提升編制干部的業(yè)務水平、道德情操、創(chuàng)新能力和廉政勤政意識。二是強化作風建設。提出了人事編制干部要做到“三個一致”。即說話心口一致，不說假話、不說空話；辦事知行一致，嚴格按原則和規(guī)矩辦事，不弄虛作假，不做表面文章，搞花架子；為人表里一致，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。三是強化廉政建設。要求全市機構編制系統(tǒng)做到“六個必須”。即：一是必須加強經常性廉政教育，二是必須嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，三是必須嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，四是必須嚴格遵守人事編制工作紀律，五是必須做到令必行、禁必止，六是必須健全完善監(jiān)督機制。黨風廉政建設取得突出成效。

近年來，雖然各項工作取得了一定成效，但是和中央編辦、省編辦的要求相比還有一定差距。今后，要認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全市改革和發(fā)展的中心任務，進一步深化改革，加快發(fā)展，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)機構編制工作的新局面。

第二篇：加強管理 加快改革努力做好新形勢下的機構編制工作-全國機構編制系統(tǒng)先進集體蘭州市編辦事跡材料

加強管理 加快改革努力做好新形勢下的機構編制工作——全國機構編制系統(tǒng)先進集體蘭州市編辦事跡材料

時 間：2008年12月05日

作者：中國機構網(wǎng)

來 源：中國機構網(wǎng)

近年來，在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務部門的有力指導下，蘭州市編辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展的大局，堅持宏觀治編與微觀管編結合，體制優(yōu)化與機制活化配套，制度建設與隊伍建設同步，務實進取與開拓創(chuàng)新并舉，為全市各項事業(yè)的發(fā)展提供有力的體制保障和組織保障?，F(xiàn)將近年來的工作總結如下：

一、突出服務意識，抓日常管理

在日常管理工作中，不斷探索，制定并逐步完善了一套行之有效的工作模式和管理辦法。主要是“堅持五項制度，強化五項管理”。堅持五項制度。一是統(tǒng)一領導制度。在市委、市政府統(tǒng)一領導下，編制部門統(tǒng)一承辦，編委領導一支筆審批和編制部門一個文件下達。二是專題報告制度。凡涉及機構編制事宜，必須先專題匯報編委辦公室，經審核后，提交編委會集體審定或經過編委會提交市委、市政府審批，對重大事項由市政府常務會議或市委常委會議審定。三是核崗核編制度。各單位進人必須先到編制部門核實人員編制，憑編制部門開具的缺員證明卡到相關部門辦理調配安置手續(xù)。四是相互協(xié)調、齊抓共管制度。積極主動地搞好與組織、財政等部門的配合與協(xié)調，形成各司其職、各負其責、共同把關、齊抓共管的格局。五是監(jiān)督檢查制度。每年對全市機構編制情況進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，進一步維護了機構編制紀律的嚴肅性。強化五項管理。一是規(guī)范化管理。實行了機構名稱和設置規(guī)范、編制核定和職能配置規(guī)范、崗位和人員結構規(guī)范的規(guī)范化管理，同時制定了人員調動核編程序、法人登記變更程序、年檢年審等工作程序。二是法制化管理。認真貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，并結合蘭州市實際，下發(fā)了《關于進一步加強機構編制管理的有關決定》、《關于嚴肅機構編制紀律、加強機構管理的意見》等一系列政策文件，對全市事業(yè)單位依法進行了法人登記。三是實名制管理。收集了全市兩千多家事業(yè)編制和實有五萬多名干部職工信息，使機構的名稱、性質、規(guī)格、經費形式等變化情況和人員增減、流動去向等情況都清楚明了地反映出來，極大地促進了整合編制資源和合理有效使用編制的工作。四是信息化管理。自行設計編制管理程序，建立了蘭州市機構編制計算機管理系統(tǒng)及相應的數(shù)據(jù)庫，提高了工作效率，降低了行政成本。五是動態(tài)化管理。及時對機構、編制、人員變化的單位進行數(shù)據(jù)更新，定期不定期地對全庫數(shù)據(jù)進行核對，動態(tài)反映增減情況，切實增強了機構編制管理的準確性、時效性和動態(tài)性，促進了全市機構編制管理模式的轉變，強化了機構編制管理工作，使全市黨政機關、事業(yè)單位實有人員始終控制在編制限額內。

二、突出發(fā)展意識，抓職能轉變

始終以“服從和服務于全市經濟社會全面發(fā)展”為目標，把推動自身職能轉變作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)社會事業(yè)發(fā)展的需要，努力優(yōu)化職能結構和職責關系。一是從支持發(fā)展入手。參與制定全市多項管理體制改革意見。對部分職能部門進行了機構整合和職能調整，組建了蘭州市非公有制經濟發(fā)展服務局等部門，調整了開發(fā)區(qū)的運行體制，清除了影響經濟發(fā)展的體制性障礙，一定程度上推動了蘭州市經濟社會的快速發(fā)展。二是從構建和諧著眼。重新確定職能，明確了市管理行政執(zhí)法局、市規(guī)劃局、市國土資源局等部門“三定”方案，強化城市管理職能分工配置。組建了市煤炭安全生產監(jiān)督管理局，煤炭市場和企業(yè)得到有效監(jiān)督管理，安全事故發(fā)生率明顯下降。三是從理順關系出發(fā)。針對管理體制與運行機制不協(xié)調的現(xiàn)狀，在文化、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等七個行業(yè)實施了改革，基本解決了這些行業(yè)長期以來存在的小、散、弱的問題，社會效益和經濟效益明顯好轉。

三、突出創(chuàng)新意識，抓改革深化

多年來，堅持以改革創(chuàng)新為動力，在創(chuàng)新中加強，在創(chuàng)新中提高，在創(chuàng)新中落實，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷深化各項改革，著力為經濟社會發(fā)展提供強有力的體制支撐和組織保障。一是進一步深化行政管理體制改革。2002年和2004年的兩次機構改革中，嚴格按照中央和省上的規(guī)定，確保了機構設置、人員編制和領導職數(shù)不突破省上核定的限額。改革后，市委、市政府機構比改革前減少8個，全市行政編制減少了2072名。二是進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。在試點工作的基礎上，2006年，完成了全部61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)機構改革。在改革工作中，精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關內設機構和領導職數(shù)，科學設置職位崗位，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進行了整合和調整。重新確定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的類別，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政編制和事業(yè)編制，定編定崗，堅持實行編制實名制、公示制，確保5年內鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構和人員編制只減不增。三是進一步推進事業(yè)單位機構改革。采取三種方式進行了改革探索。一種是經費包干，市場運作。在事業(yè)單位定職能、定機構的基礎上，確定經費數(shù)額，管事不管人，并以招標的方式確定管事的人，變人員管理為經費管理。蘭州歌舞劇院實行這種辦法后，通過市場發(fā)展壯大，創(chuàng)作了《大夢敦煌》等藝術精品，社會效益和經濟效益大幅提升。第二種是整合資源、歸并重組，原39家事業(yè)單位調整為16家，減少23家，核減編制237名，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。第三種是轉換機制，增強實力。對有條件的事業(yè)單位進行企業(yè)化改制和管理體制調整，先后有6個經營性事業(yè)單位轉為了企業(yè)，收回399名事業(yè)編制，安置職工500多人，吸納就業(yè)1000余人，較好地解決了事業(yè)單位轉企改制后的發(fā)展問題，轉制后的單位普遍煥發(fā)出了新的活力。

四、突出把關意識，抓調查研究

作為市委、市政府主管全市機構編制工作的職能部門，多年來，牢固樹立了“把關意識”，以高度的責任感，認真審核，嚴格把關，科學分析，合理配置，不斷適應新形勢發(fā)展的需要，同時著力研究解決熱點難點問題，不斷加大調查研究的力度，逐步形成了“不調查研究不決策”的良好習慣，認真審視機構編制工作現(xiàn)狀，深入基層，研究探討機構編制工作重點和難點問題，積極探索做好機構編制工作的新機制、新手段和新方法。一是清源查本。在機構編制管理、總量控制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革、事業(yè)單位改革和事業(yè)單位登記等五個方面進行全面深入調研，提出了突破現(xiàn)行體制障礙的建設性意見，形成了對體制、職能、機構、編制和經費供給方式進行整合的思路，提高了對全市行政結構的設計、組織和管理能力。二是理論研究。加強機構編制工作基礎理論和重要理論的研究，陸續(xù)完成了《省級政府與市級政府間權責關系劃分》、《蘭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和職能轉變》等多項調研課題，形成了一批理論成果。三是成效顯著。通過調查研究，分析問題和解決問題的能力不斷提高，主動性、創(chuàng)造性進一步增強，當家理事和參謀咨詢的職能進一步發(fā)揮。近年來，向中央和省上共報送調研論文、經驗材料、事務信息百余篇，2006年被評為“全省機構編制信息工作先進集體”。

五、突出法制意識，抓監(jiān)督檢查

始終堅持“編制就是法規(guī)”的理念，緊緊圍繞“鞏固機構改革成果，加強機構編制管理”這一主題，不斷強化監(jiān)督檢查，完善機構編制管理的規(guī)章制度建設。結合實際，擬定并報請市委、市政府下發(fā)了《關于進一步加強和完善機構編制管理 嚴格控制機構編制的通知》和《關于進一步貫徹落實〈機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定〉的意見》等文件。結合市政府的法規(guī)規(guī)章清理工作和全市事業(yè)單位管理與改革發(fā)展的實際，對《蘭州市事業(yè)單位機構編制管理暫行辦法》做了進一步修訂。初步擬定了《蘭州市機構編制委員會工作規(guī)則》、《蘭州市編辦公文處理程序》等制度。這些規(guī)章和制度的出臺，有力地促進了機構編制管理工作的規(guī)范發(fā)展。不斷加強機構編制的日常監(jiān)督檢查，定期不定期開展機構編制管理工作專項督查，鞏固機構改革成果，增強工作的主動性和針對性，維護機構編制工作的嚴肅性。結合“治庸”計劃的深入實施，人事編制部門作為牽頭落實單位之一，克服重重困難，迎難而上，全力配合、協(xié)調相關部門著力抓好機構編制管理的督查工作，促進“治庸計劃”的實施。組織開展了“吃空餉”問題的專項督促檢查，清查出全市各類“吃空餉”人員377名，做出了相應處理，妥善解決了一些歷史遺留問題，收到了良好的效果。開通了市、縣（區(qū)）兩級 “12310”機構編制投訴舉報電話，暢通投訴渠道，嚴格按規(guī)定受理有關舉報事項，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，進一步維護了機構編制紀律的嚴肅性。

六、突出和諧意識，抓自身建設

積極創(chuàng)建誠信型、服務型、創(chuàng)新型、學習型機關，努力打造政治強、作風正、工作出色的戰(zhàn)斗集體，編制干部隊伍自身建設不斷得到加強。一是強化思想建設。結合開展“三講”教育、“兩個務必”教育和保持共產黨員先進性教育等活動，深入學習貫徹“三個代表”重要思想、十六大及各屆全會精神以及黨的十七大精神，用理論指導實踐，以學習促進工作，不斷增強黨員干部的思想道德素質和政治理論素養(yǎng)，全面提升編制干部的業(yè)務水平、道德情操、創(chuàng)新能力和廉政勤政意識。二是強化作風建設。提出了人事編制干部要做到“三個一致”。即說話心口一致，不說假話、不說空話；辦事知行一致，嚴格按原則和規(guī)矩辦事，不弄虛作假，不做表面文章，搞花架子；為人表里一致，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。三是強化廉政建設。要求全市機構編制系統(tǒng)做到“六個必須”。即：一是必須加強經常性廉政教育，二是必須嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，三是必須嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，四是必須嚴格遵守人事編制工作紀律，五是必須做到令必行、禁必止，六是必須健全完善監(jiān)督機制。黨風廉政建設取得突出成效。

近年來，雖然各項工作取得了一定成效，但是和中央編辦、省編辦的要求相比還有一定差距。今后，要認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全市改革和發(fā)展的中心任務，進一步深化改革，加快發(fā)展，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)機構編制工作的新局面。

第三篇：xx編辦機構編制工作先進集體推薦材料

團結奮進

開拓創(chuàng)新

扎實做好機構編制工作

在這春暖花開的日子里，我們回顧了近年來的機構編制工作，近年來，我們認真學習實踐科學發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新內部管理機制，著力打造服務性機關，全面推行了“四抓工作法”，即抓工作目標任務的落實；抓工作重點的跟蹤；抓工作進度的完成；抓工作效率的提高。積極穩(wěn)妥推進縣政府機構改革，進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，積極探索事業(yè)單位分類改革，著力加強機構編制管理，認真做好事業(yè)單位登記管理工作，加強信息調研工作，全面提升機構編制工作水平。2008年被評為“全省機構編制工作目標管理先進單位”，連續(xù)多次被評為“全市機構編制工作綜合考評先進單位”、“全市機構編制信息宣傳工作先進單位”、“全市機構編制統(tǒng)計工作先進單位”，其中一名同志獲得了2010“全省信息宣傳工作先進個人”。

一、積極穩(wěn)妥推進縣政府機構改革

2010年初，政府機構改革駛入了正軌，我縣按照省、市的統(tǒng)一部署，印發(fā)了《XX縣人民政府機構改革實施方案》，方案就改革的指導思想、機構的調整與設臵、機構編制的控制、人員的安排、“三定”工作以及資產、機構銜牌等問題都進行了具體的明確，使改革工作更具體、詳細、便于操作。此次政府機構改革，我們嚴格執(zhí)行“三個不得”突破，做到 機構編制不超限額、領導職數(shù)不突破，“六個整合”、“二個探索”全部到位，取得了實質上的效果。

10月，我們會同紀檢、組織、監(jiān)察、財政等部門對各部門、各單位“三定”規(guī)定的實施情況進行檢查驗收，了解有職能調整的部門在工作運行中是否到位。同時召開重新整合的部門座談會，讓大家談談對這次政府機構改革的感想，在實際工作運轉中是否更有利，是否符合當前經濟發(fā)展規(guī)律。然后，我們對縣政府機構改革的方案落實的情況、轉變政府職能的情況、理順關系的情況、明確和強化責任的情況、“三定”規(guī)定執(zhí)行的情況、機構編制執(zhí)行情況進行了全面評估，并形成書面材料。

二、進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作

進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變。在總結推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革試點成功的基礎上，著力圍繞促進經濟發(fā)展、增加農民收入；強化公共服務、著力改善民生；加強社會管理、維護農村穩(wěn)定；推進基層民主、促進農村和諧等四個方面，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變。

12月份，我們草擬了《縣機構編制委員會辦公室關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》，經縣委、縣政府黨政聯(lián)席會議研究同意后以縣委辦、縣政府辦的名義下發(fā)了《轉發(fā)<縣編委辦公室關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見>的通知》。接著，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在醞釀“三定”規(guī)定的實施方案。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構 2 改革是2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的延續(xù)和完善。早在2005年，我縣就確定以橫江鎮(zhèn)為改革試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾年來，我們將試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功經驗推廣到全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將不足之處加以改善。

三、探索推進事業(yè)單位改革工作

為適應事業(yè)單位分類改革需要，我縣編辦積極行動，采取有效措施，為事業(yè)單位分類改革作好思想、政策、實戰(zhàn)等方面的準備工作。一是搞好事業(yè)單位機構編制情況調查摸底。調查結果顯示：我縣事業(yè)單位機構數(shù)合計XX個，其中財政預算的事業(yè)單位有XX個，經費自理的事業(yè)單位有XX個；全縣事業(yè)單位編制總數(shù)為XX名（有些單位未定編），其中全額撥款為XX名，差額撥款XX名，自收自支XX名；全縣事業(yè)單位實有人數(shù)為XX人，其中全額撥款人數(shù)為XX人，差額撥款人數(shù)為XX人，自收自支人數(shù)為XX。全縣參照公務員法管理的事業(yè)單位有XX個，均為正科級，編制數(shù)為XX個，實有人數(shù)為XX人。二是注重改革研討，做好政策準備。積極組織業(yè)務精湛、攻堅能力強的工作人員成立事業(yè)單位分類改革研討組，針對縣事業(yè)單位實際遴選有創(chuàng)造性、前瞻性的課題進行理性分析和探討，謀劃事業(yè)單位分類改革的設想。同時，研討組在縣內選擇有代表性的事業(yè)單位，深入調研，掌握基礎情況和特點，確定需要研討的課題后，堅持走出去開闊眼界，學習縣外先進改革經驗。三是積累改革經驗，做好實戰(zhàn)準備。采用先易后難的辦法，積極探索對事業(yè)單位職能 的界定和分類，并適時對一些職能明顯萎縮、職責相近、職能交叉及服務對象、服務內容減少，長期不運作、無正式人員的“空殼機構”采取撤銷、合并等方式進行了整合。

積極參與教育、文化、衛(wèi)生、地稅的體制改革工作。按照省、市編辦精神，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新核定編制，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供機制體制保障。配合地稅、財政部門，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅的征收職能劃轉到地稅。同時，我們對深化教育體制改革、文化領域改革提供了大力支持。

四、努力創(chuàng)新機構編制管理工作

機構編制管理是編辦的中心工作。我縣編辦在總結以往成功經驗的基礎上，進一步加大力度，創(chuàng)新工作方式，扎實推進機構編制科學化管理。

（一）抓好有關機構編制法律法規(guī)的貫徹落實。今年，通過召開會議、舉辦培訓班、利用新聞網(wǎng)絡媒體等方式，加大對國務院頒布的《地方各級人民政府機構設臵和編制管理條例》、中紀委制訂的《機構編制違紀行為適用〈中國共產黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》的宣傳和貫徹，重點抓好《江西省各級人民政府行政機構設臵和編制管理辦法》的學習宣傳和貫徹。切實提高各級黨政領導干部的機構編制政策法規(guī)意識。

（二）繼續(xù)實行機構編制實名制管理工作。進一步完善機構編制管理證、個人編制證書、機構編制臺帳“三位一體”的人員編制實名制管理制度，及時辦理上下編手續(xù)，加強日常管理，完善進人申報制度。同時，繼續(xù)加強與組織、人保、4 財政等部門相協(xié)調的聯(lián)控機制。做到以編制為基礎，進一步完善和強化編制、人員、工資的一體化管理，做到財政預算中的人員經費、審批工資計劃和調整工資等必須依據(jù)編制部門核定的編制進行，形成了機構編制、人員工資與財政預算三位一體的機制，堅持凡是行政事業(yè)單位申請使用空缺編制，必須在核定的編制內并按編制性質進行核編，未經編辦出具《進人申報表》，組織、人事等部門不得辦理調動手續(xù)，財政部門不予核撥經費，形成了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的工作機制，從源頭上保證了機構編制規(guī)范化管理的順利實施。

（三）積極探索機構編制動態(tài)管理機制和總量控制辦法。在控制總量的前提下，根據(jù)經濟社會發(fā)展的需要和工作任務的變化，及時對機構編制實施動態(tài)調整，優(yōu)化結構，嚴格控制總量，有效盤活存量，著力解決經濟發(fā)展、社會管理和公共服務等領域急需的機構編制問題，使機構編制配備既精干高效，又能滿足各級履職的需要。

（四）健全編制管理監(jiān)督檢查機制。根據(jù)《地方各級人民政府機構設臵和編制管理條例》以及《機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》相關法律法規(guī)精神，我縣編辦會同縣紀檢監(jiān)察、財政、審計部門對縣教育局、衛(wèi)生局、農業(yè)局、文廣局、人口和計劃生育委員會等部門下屬事業(yè)單位一般工作人員停薪留職請假借用等情況進行了重點檢查，對一些擅自離崗人員和越權審批的相關責任人進行了處理，嚴肅了機構編制紀律。同時加強與紀檢監(jiān)察部門之間的協(xié)作，確保中紀委出臺的《機構編制違紀行為適用〈中國共產黨紀律處分條例〉 若干問題的解釋》落到實處。

（五）嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制總量。繼續(xù)執(zhí)行并完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制總量管理，嚴格把住鄉(xiāng)鎮(zhèn)進人關，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和實有人數(shù)只減不增。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關行政編制517名，實有行政人員351名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所事業(yè)編制627名，實有人數(shù)553名，沒有出現(xiàn)超編現(xiàn)象，切實做好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制總量控制工作。創(chuàng)新事業(yè)站所管理體制。繼續(xù)推廣便民服務中心服務模式，到目前為止，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中全部組建了便民服務大廳，實行集中辦公，進一步精簡辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，提高辦事效率。

（六）制定行之有效措施，消化超編。我縣制定了解決縣直機關行政人員超編的措施：一是從部分縣直機關每年下派10名青年干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關空編較多，新農村建設和小城鎮(zhèn)建設給許多青年干部提供了施展才華的空間和成就事業(yè)的平臺。將縣直機關富余人員充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有利于加強基層政權建設，提高為“三農”服務水平，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉變。二是通過自然減員的途徑，消化解決超編人員。按照現(xiàn)在的速度，預計每年可自然減員20余人，3年將減員70余人。三是鼓勵縣直機關有一技之長的行政人員到縣直事業(yè)單位工作，發(fā)揮他們的專長，使其有用武之地。四是嚴格按照職數(shù)配備領導干部，堅決杜絕濫提拔、亂批準、違規(guī)進入領導干部隊伍。

（七）制定清理吃“空響”長效機制。我縣出臺《關于XX縣清理行政事業(yè)單位吃“空餉”人員工作實施方案》，對于吃“空餉”行為進行了嚴肅清理。此次清理與以往不同，為使清理工作取得實效，一是力度加大了。由人保部門牽頭，協(xié)同組織、監(jiān)察，六個部門抽調專人分成3個小組成立了一支臨時脫產的清理隊伍，對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位進行一次拉網(wǎng)式清查；二是措施更硬了。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門不主動自查自糾，經舉報或核查發(fā)現(xiàn)有瞞報、漏報、不報等行為從重從嚴處理。三是機制更健全。清理是不夠的，該縣六個部門組成的聯(lián)合工作組不是暫時的機構，在將來一個時期都將保留著，并且長期設立舉報電話。四是各單位主要領導與縣政府簽定責任狀。該縣制定了專門的文本，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門就吃“空餉”問題與縣政府簽定責任狀。

（八）創(chuàng)新措施。一是強化大局意識。我縣編辦在管理方式上實現(xiàn)由被動管理向主動管理，由微觀管理向宏觀指導的轉變。我縣勇于跳出傳統(tǒng)的圈子，把精力從具體事務中解脫出來，加強行政管理體制改革，政府職能轉變，合理設臵機構，理順關系，從職能配臵上、機構設臵上積極推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開。堅持只要是政策法規(guī)允許的，只要是經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展需要的，我們就主動迎上去、合力參與進去，并進行前瞻性的調查與研究，為領導決策當好參謀。二是強化跟蹤問效。我縣實行由編辦牽頭，組織、人保、財政、審計等部門參與，對調整的機構編制事項進行督查問效。督查的內容包括：主 要機構設立運轉情況、人員配備情況、履行職能及工作成效情況等，采取聽取部門領導情況匯報、查閱有關檔案材料、召開群眾座談會以及實地查看的方式進行。通過實地督查，掌握實情，發(fā)現(xiàn)問題，并認真聽取部門的意見和建議。督查結束后，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給部門并督促整改，問題嚴重的要視情予以通報，切實維護了機構編制紀律的嚴肅性。

五、認真做好事業(yè)單位登記管理

一是加強辦公條件的改善。編辦每個辦公室都配有電腦、電話、空調，除此之外，事業(yè)單位登記管理局還配有打印機、復印機、掃描儀、正規(guī)的鐵皮檔案柜，基本上實行無紙辦公，電腦操作。事業(yè)單位設立登記、變更登記、年檢全都實行網(wǎng)上操作。二是建立健全了各項制度。促使登記管理的各項工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作的有序進行。三是對全縣271個事業(yè)單位進行網(wǎng)上年檢。并能按質按量按時完成年檢任務，年檢率為100%，合格率為100%，同時對31個有變更事項的事業(yè)單位進行了變更。對設立登記和變更的事業(yè)單位都在《XX縣報》予以公告，接受社會監(jiān)督。四是加強事業(yè)單位檔案資料的保管。事業(yè)單位設立登記、變更登記、檢驗等資料除了有電子檔案之外，我們還對紙質材料進行收集，及時整理歸檔、裝訂、打印頁碼、填寫目錄，完善檔案管理工作。五是加強事業(yè)單位的監(jiān)督管理。做到管理既注重事前的審批，更注重事后的監(jiān)督檢查。為此，我縣編辦結合年檢，對每個事業(yè)單位突出四查四看：一查運 行情況，看法人條件是否具備或運行是否正常；二查經費來源情況，看經費來源是否合法；三查機構編制執(zhí)行情況，看是否有擅自更名、增設機構、提高機構規(guī)格，增加編制和不按結構配備人員的行為；四查職責情況，看職責范圍是否符合規(guī)定，經營服務范圍是否合法，經濟與社會效益是否得到提高。與此同時，著重對部分自收自支事業(yè)單位的經營范圍、經營情況進行了比較詳細的督查，并對他們給予政策咨詢、政策解答，盡可能的給予最大支持。

六、切實加強機構編制部門自身建設

我縣編辦領導職數(shù)設主任1名，副主任1名。編辦設綜合股1個。下屬有一事業(yè)單位——事業(yè)單位登記管理局，為全額撥款的股級事業(yè)單位，事業(yè)編制3名。目前實有人數(shù)4名。

根據(jù)省、市編辦的要求和部署，我縣編辦積極開展落實“機構編制干部素質提高年”活動，并及時召開了動員會，成立了活動領導小組。通過“三抓三促”狠抓干部隊伍素質建設。一是抓學習，促提升。在黨員干部中開展“五個一”活動，即每天學習一小時；每月開展一次機關干部業(yè)務輪講；每季度讀一本好書；每半年觀看一次先進榜樣片；每年參加一次學習心得交流。二是抓調研，促創(chuàng)新。把調查研究納入機關各股室的工作考核范圍，要求每個人至少撰寫一篇調研文章；每個股室完成一項創(chuàng)新性工作。三是抓監(jiān)督，促廉政。實行每月一次中層干部及以上領導會議制度，各股室在一個 月當中工作上的“疑難雜癥”提出來進行集體討論，集體決策。堅決杜絕個人拍板和徇私情。領導干部帶頭以身作則，打造陽光機關，實施辦務公開，重大問題通過會議決定，半年公布一次財務賬目。同時，制定《年終目標百分制考評辦法》，讓事實說話，將考核結果作為干部職工年終評優(yōu)樹優(yōu)的重要依據(jù)。通過活動的開展，我縣編辦全體干職的整體素質得到全面提高，精神面貌得到進一步提升。

同時，我縣編辦進一步創(chuàng)新內部管理機制，著力打造服務性機關，全面推行了“四抓工作法”，即抓工作目標任務的落實；抓工作重點的跟蹤；抓工作進度的完成；抓工作效率的提高。我縣制定出臺了《XX縣機構編制委員工作規(guī)則》、《關于進一步規(guī)范機構編制管理及人員調配有關事項的通知》等一系列規(guī)章制度，并裝訂成冊，并將主要職責、工作流程、重要制度制成匾牌懸掛于墻。，建立健全保密制度，無泄密現(xiàn)象發(fā)生。牢固樹立機構編制工作人員的服務意識，通過各種培訓手段，努力提高全體干職的業(yè)務能力和服務本領，堅持機構編制工作要以人為本，堅持把“請進來”和“走出去”相結合的工作方式，深入基層、服務基層。同時我縣編辦以機構編制管理法規(guī)、政策性文件，編制實名制管理，機構編制監(jiān)督檢查、機構編制工作流程等情況為主要內容，全面落實信息公開，深入推進機構編制管理行政權力公開透明運行。通過公開信息，實行公開辦事制度，實現(xiàn)機構編制“陽光管理”，切實杜絕了經驗型和人治型的管理模式。

七、綜合性工作

我縣編辦做到有計劃有總結，及時向縣委、縣政府、市編辦匯報工作，進一步完善了機構編制委員會會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次編委會議，堅持編委會議研究機構編制工作重大事項制度，做到了及時溝通情況，協(xié)調解決好機構編制管理中遇到的問題，明確審批程序和權限，加大監(jiān)管權威和力度。我縣編辦按時完成省、市編辦布臵的各項工作任務，認真做好調研、信息宣傳以及機構編制統(tǒng)計工作。

（一）加強信息宣傳和調研工作

根據(jù)市編辦機構編制工作要點精神，我縣編辦緊緊圍繞中心工作，加強調查研究，及時準確上報工作進展情況。準確把握省、市編辦信息需求要點，撰寫時效性強的信息宣傳報道。本內，我縣編辦在各級各類報刊網(wǎng)站上刊登信息報道40篇，其中刊登調研文章2篇，有效地宣傳了我縣的機構編制工作。同時，我縣編辦在縣政府網(wǎng)站上建立了縣編辦的網(wǎng)頁，及時將機構編制法律法規(guī)、政策方針以及政務動態(tài)公布于網(wǎng)站。

（二）扎實做好機構編制統(tǒng)計工作

我縣編辦機構編制統(tǒng)計工作思路可概括為一個中心，兩個依靠，三個加強。一個中心，即：堅持以數(shù)據(jù)質量為中心。我們堅持實事求是，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，按照機構編制統(tǒng)計的要求，建立原始記錄，規(guī)范數(shù)據(jù)整理、計算、匯總的方法和程序，使數(shù)出有據(jù)，符合實際，從源頭上把住數(shù)據(jù)質量關，努力做到快、精、準。兩個依靠，即：依靠領導支持；依靠機構編制臺帳。我們每年的機構編制統(tǒng)計工作，編辦主要領導都親自過問，分管領導幫助解決一些實際問題，抽調業(yè)務熟、懂電腦的人員專門負責此項工作，從時間上給予保證。全縣的機構、編制和人員是統(tǒng)計工作的基礎和源頭，這就要求建立準確的機構編制臺帳，平時做好細致工作，對人員調出調進、退休死亡及時上、下編，對機構的設立、升格、注銷及時辦理手續(xù)，所以，年終統(tǒng)計就能做到迅速、準確，按質按時完成。三個加強，即：加強硬件設施建設；加強統(tǒng)計人員自身建設；加強統(tǒng)計分析水平的提高。首先是加強硬件設施建設，為機構編制統(tǒng)計購買電腦、打印機，安裝系統(tǒng)軟件。其次是加強統(tǒng)計人員自身建設。再次是加強機構編制統(tǒng)計分析水平的提高。

XX縣機構編制委員會辦公室

第四篇：五蓮縣編辦完成機構編制實名制管理信息錄入工作

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五蓮縣編辦完成機構編制實名制管理信息錄入工作

作者：

來源：《機構與行政》2012年第09期

按照省、市統(tǒng)一部署，五蓮縣編辦以機構編制核查為契機，認真組織實施實名制信息采集、錄入工作。截至6月30日，全面完成了全縣機關事業(yè)單位機構編制人員信息采集、審核、錄入工作。實名制管理軟件系統(tǒng)錄入信息涉及431個機構、在編人員11000余人、機構編制人員信息近176000條，信息錄入率達100%。此項工作的完成，切實提高了機構編制實名制數(shù)據(jù)庫維護管理的能力和水平，推進了機構編制規(guī)范化、精細化和標準化管理。

第五篇：編辦29號關于做好全區(qū)機關事業(yè)單位機構編制實名制信息采集工作的通知

中共肅州區(qū)委組織部 肅州區(qū)機構編制委員會辦公室 文件 肅州區(qū)人力資源和社會保障局

肅機編辦發(fā)[2011]29號

關于做好全區(qū)機關事業(yè)單位機構編制實名制信息采集工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，各社區(qū)，區(qū)直各部門，各事業(yè)單位：

根據(jù)《中共肅州區(qū)委辦公室、肅州區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)肅州區(qū)機關事業(yè)單位實行機構編制實名制管理工作實施方案的通知》（肅辦發(fā)[2011]220號）精神，為了切實做好機構編制實名制信息采集工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、信息采集的范圍和主要內容

（一）采集范圍

全區(qū)各級黨政機關，人大、政協(xié)機關，法院、檢察院機關，民主黨派機關和人民團體機關，街道、社區(qū)以及納入機構編制管理的各級各類事業(yè)單位。

（二）采集的主要內容

1、機構方面：“機構”是指按規(guī)定權限和程序批準設立的機關、事業(yè)單位及其它組織。內容包括單位名稱、性質、規(guī)格、隸屬關系、內設機構、經費來源、批準文號、主要職責、組織機構代碼、事業(yè)單位法人登記證書號等。

2、編制方面：“編制”包括行政編制和事業(yè)編制。主要內容包括：編制種類、編制數(shù)及實有人數(shù)、編制結構、領導職數(shù)及實有人數(shù)（單位領導職數(shù)、內設機構領導職數(shù)）、非領導職數(shù)、批準文號等。

3、人員方面：“人員”是指在機關、事業(yè)單位工作并使用相應編制的實有人員，主要內容包括姓名、性別、民族、出生年月、身份證號、政治面貌、行政職務（職稱）、行政級別（職級）、學歷、在編在崗情況、用編時間等。

根據(jù)省、市編辦要求，對近年來在我區(qū)政策性招錄人員信息也要進行采集，包括進村進社、三支一扶、大學生村官、省考人員（教師、衛(wèi)生、獸醫(yī)、社保、旅游、農技等）、純農牧戶零就業(yè)家庭安置、西部志愿者等人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制實名制信息采集工作已經結束，此次只采集以上政策性招錄服務期未滿人員信息。教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)和其他單位對以上人員信息也要進行單獨采集。具體采集方法見填表說明。

二、工作步驟

（一）信息采集初審上報階段（2011年11月1日）各部門、各單位對機關事業(yè)單位的名稱、機構規(guī)格、內設機構、隸屬關系、經費來源、編制類別、編制數(shù)量、領導職數(shù)、批準文號、實有人員等基本情況進行調查摸底，認真填寫相關表格（見附件）。信息采集要堅持客觀、真實、準確的原則，嚴格按照規(guī)定的口徑進行填寫，具體填報時要注意對本單位在編在職人員信息進行核對，做到不重不錯、不混不漏。肅州區(qū)機關事業(yè)單位機構編制實名制信息采集表、肅州區(qū)行政人員、事業(yè)人員編制實名制個人信息采集備案表、行政單位組織機構代碼證復印件、事業(yè)單位登記管理證書復印件必須于11月1日前上報區(qū)編辦，教育、衛(wèi)生、公安、水務、農牧等系統(tǒng)和其他二級單位由主管局負責審核加蓋公章后統(tǒng)一上報。

（二）信息復核公示階段（2011年11月1日—12月30日）肅州區(qū)行政人員、事業(yè)人員編制實名制個人信息采集備案表一式2份，由部門單位主要領導審核加蓋單位公章后于在11月1日前上報組織、人社部門審核。其中:行政、事業(yè)單位副科級（含非領導職務）以上的人員信息信息采集備案表上報區(qū)委組織部審核，行政、事業(yè)其他人員信息采集備案表上報區(qū)人社局審核。經審核無誤蓋章后返回部門單位個人簽字確認，最后上報區(qū)編辦審核。在上報區(qū)編辦審核時，各機關事業(yè)單位要將個人1寸或2寸彩色照片貼在信息采集備案表上（個人信息采集備案表一式兩份），并將個人電子照片（1寸或2寸，格式為姓名.JPG）一并上報。

各部門、各單位將組織、編辦、人社部門審核后的機構編制實名制個人信息，在不涉及國家機密和影響社會穩(wěn)定的前提下，利用政務公開欄在所在機關、單位進行公示，做到“公開、公平、公正”，接受社會和群眾監(jiān)督，公示期為7天，公示情況要留存影像資料備查。個人信息公示表各機關事業(yè)單位自行設計，內容包括所在機構、姓名、性別、出生日期、政治面貌、參加工作時間、編制類別、職務或職稱、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間、專業(yè)等，單位和個人不宜公開的信息不能進行公示。個人信息公示表公示完后，要上報區(qū)編辦備案。

（三）信息匯總錄入階段（2012年1月30日）各機關事業(yè)單位將經組織、編辦、人社部門審核確認的個人信息采集備案表內容全部填寫在行政、事業(yè)機構人員信息采集模板中（見附表），電子表格于2012年1月30日前上報區(qū)編辦,由區(qū)編辦負責將信息導入全省機構編制實名制軟件系統(tǒng)。

三、其他要求

實行機構編制實名制管理是中央和省、市的統(tǒng)一部署，對于推進機構編制法制化、規(guī)范化、科學化建設，創(chuàng)新機構編制管理方式，切實管住管好機構編制具有十分重要意義。實名制信息采集是實名制管理的重要基礎性工作，時間要求緊，質量要求高，信息涉密性強，工作任務繁重，各級各部門、各單位要充分認識開展實名制管理工作的重要性和必要性，單位主要領導要親自抓、負總責，確定專人嚴格按照時限要求做好信息采集上報工作。凡因工作拖拉影響全區(qū)機構編制實名制管理工作進展的，要根據(jù)有關規(guī)定嚴肅追究單位主要領導責任。

妥否，請批示。

聯(lián)系電話： 2669155 聯(lián)系人：潘焱 附件：

1.《肅州區(qū)機關事業(yè)單位機構編制實名制信息采集表》 2.《肅州區(qū)行政人員編制實名制個人信息采集備案表》 3.《肅州區(qū)事業(yè)人員編制實名制個人信息采集備案表》 4.《行政機構人員信息》 5.《事業(yè)機構人員信息》 6.填表說明

二0一一年十月二十八日

主題詞：實名制

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肅州區(qū)編委辦公室 2011年10月28日印發(fā) 共印6份