第一篇：安丘市供銷社完善六個體系推行六化服務

完善六個體系 推行六化服務

努力提高為農服務水平

安丘市供銷社

近年來，我們堅持為農服務宗旨，積極參與農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，著力打造日用品、農資、農產品、社區(qū)服務、再生資源和農村融資等“六個為農服務體系”，不斷提高為農服務質量和水平，努力成為農村現(xiàn)代流通的主導力量、農業(yè)社會化服務的骨干力量和農村經(jīng)濟合作的帶動力量，在促進農業(yè)增產、農民增收中發(fā)揮了重要作用。2011年，我社在濰坊市社對十二個縣市區(qū)供銷社重點工作綜合考評中列第一位，并被市委、市政府授予“新農村建設先進單位”、“和諧創(chuàng)建先進單位”、“農產品質量安全區(qū)域化管理先進單位”等多項榮譽稱號。去年，全國供銷合作總社主任楊傳堂、山東省副省長賈萬志、濰坊市委書記許立全等上級領導同志到我市檢查指導供銷社工作，對我社的為農服務體系建設給予了高度評價。

一、完善農村日用品營銷體系，推行連鎖統(tǒng)一化服務

借助自身在農村流通市場的主渠道地位，充分發(fā)揮在農村分布廣泛的服務網(wǎng)點、相對完善的組織體系和熟悉市場的流通人才等優(yōu)勢，積極爭取商務部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和

省社改革發(fā)展資金扶持，率先啟動了農村流通服務體系建設，以點帶面，大力推行日用品連鎖配送經(jīng)營服務，加快構建農村消費市場建設新模式。新組建了安丘市家樂園超市連鎖有限公司，建成了連鎖配送中心，與全國200多家供應商簽訂了穩(wěn)定的供貨關系，知名配送商品達到2500多種。以此為龍頭，在臨浯開設了第一家連鎖超市，并逐步向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射推開。為讓廣大農民享受到更加便捷、安全、放心的服務，我們積極推進服務網(wǎng)絡向農村延伸，最大限度地方便農民群眾的生產生活。選擇有集貿市場、地理位置好、人口較多的村莊，設立家樂園村級連鎖店，實行統(tǒng)一門店標識、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一管理。目前，已發(fā)展起村級連鎖店364個，年配送額4300多萬元，初步形成了縣有配送中心、鎮(zhèn)有直營超市、村有連鎖店的縣、鄉(xiāng)、村三級日用品現(xiàn)代連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡。同時，堅持開門辦社、開放經(jīng)營、整合資源、聯(lián)合合作、共同發(fā)展，聘請有經(jīng)濟頭腦、管理經(jīng)驗豐富的社會能人擔任供銷農資、供銷大廈、家樂園、農產品公司的總經(jīng)理，加快了農業(yè)社會化服務體系建設步伐。目前，供銷社日用品鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店覆蓋率達到100％，社區(qū)村級連鎖店覆蓋率達到60％，服務對象60多萬人。近年來，全市供銷系統(tǒng)每年商品零售總額保持在8億多元。2011年，納稅1094萬元，農產品銷售1．65億元，分別比2010年增長35％和43％。

二、完善農產品經(jīng)營體系，推行品牌示范化服務

采取建立標準化基地為示范，向農戶提供種苗、農資、生產技術等服務的方式，依托專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標，以標準化生產為核心，積極構建生產、加工、配送、銷售于一體的農產品經(jīng)營服務體系，引導農民按照市場要求進行標準化、規(guī)?；⒂唵问缴a，實現(xiàn)了小生產與大市場的對接。建立起了基地＋專業(yè)合作社＋品牌＋龍頭公司＋市場的農產品經(jīng)營服務體系，建立示范基地5400畝，帶動15200戶農民標準化種植5萬畝；以基層社為依托成立了14個大田作物生產服務隊，開展土地托管和農化服務等項目，共托管大田作物21000畝，對托管的大田作物，化肥、農藥等農資全部由供銷農資公司以低于市場價10％直供，提供測土配方施肥、病蟲害防治等技術服務。為打造有機綠色農產品品牌，全面提高農產品市場競爭力，我們選擇蔬菜、草莓、櫻桃、姜蒜、大蔥、花生等具有地域特色、覆蓋面廣、增值空間較大的農產品，加快培育知名品牌，先后建立櫻桃、草莓、花生、果蔬等標準化農產品生產示范基地10處、共5500多畝，并投資12萬元注冊了12個有機蔬菜品牌以及“城頂山”大櫻桃、“田旋花”蔬菜、“桑?！蹦径?個農產品品牌。為解決農產品銷售難題，投資建設了三個農產品批發(fā)市場，面積10000平方米，年交易額達到1．3億元；建設了3處冷風庫，總庫容量2000噸。積極推進農超對接，每年組織為濰坊、上海、大連、北京、青島、臨沂等地的超市供應農

產品7000多噸，打響了安丘供銷農產品品牌。

三、完善農資經(jīng)營體系，推行封閉直供化服務

積極參與和服務農產品質量安全區(qū)域化管理，以建立縣社控股龍頭公司－縣級配送中心－鎮(zhèn)村連鎖店－農戶的農業(yè)社會化服務體系模式為目標，完善“統(tǒng)一配送、控制源頭、連鎖經(jīng)營、封閉運行”的農資配送網(wǎng)絡體系，確保生產資料安全可靠。為更好地擔負起全市農資配送的主渠道職能，投資895萬元新建了縣級農資配送中心；在鎮(zhèn)、街道通過對基層社資產盤活全部新建或擴建鎮(zhèn)級農資配送中心，并兼作農資直營超市，每個配送中心都設立了莊稼醫(yī)院；在全市120個社區(qū)服務中心設立了農資專營直供店，在農產品基地村和人口大村設立了村級農資連鎖店，建成了市有龍頭公司、配送中心，鎮(zhèn)街道有鎮(zhèn)級配送中心、農資超市，村有連鎖店，覆蓋全市60％行政村的農資封閉運營體系。

為保證農資質量，在落實備案制度的基礎上，對所有進入供銷合作社網(wǎng)絡的農資統(tǒng)一加貼供銷農資連鎖防偽標志，并建立電子檔案，實施公司追溯廠家、農戶追溯供銷農資公司的“雙追溯”制度，從源頭上把住了農資質量關。對專業(yè)合作社、生產基地，以低于零售價10％的價格開展農資直供，2011年直供面積達到51000畝，為農民節(jié)約成本160多萬元。在推進農化服務上，投資320萬元建立了農化服務中心，建立了17家莊稼醫(yī)院和6家網(wǎng)上視頻醫(yī)院，配備了54名莊稼

醫(yī)生，購置了土壤養(yǎng)分檢測、化驗等儀器，成立了24人的專業(yè)技術服務隊伍，舉辦技術講座和農技培訓班40余期，開展測土配方施肥、開方用藥2．5萬畝，提供咨詢服務1．6萬人次，為農民增收節(jié)支1800萬元。

四、完善農村社區(qū)服務體系，推行跟蹤系列化服務

市供銷社作為參與社區(qū)中心建設的服務單位，立足農民的生產生活，投資356萬元建設了4處社區(qū)服務中心作為示范，參與建設了92處社區(qū)服務中心，努力做到農村社區(qū)建設到哪里，供銷合作社的經(jīng)營服務就延伸到哪里。一是提供生產服務。在每個社區(qū)建設一處供銷社主導的農資超市，由供銷農資公司實施配送，建立農產品標準化示范基地，領辦大田作物合作社和農機服務合作社，為社區(qū)農民提供大田作物系列化服務。設立農產品購銷中心，幫助農民銷售農副產品。二是提供生活服務。在每個社區(qū)建設家樂園日用品超市，實施連鎖配送；設立幼兒園，解決社區(qū)農民入托遠、入托難的問題；設立社區(qū)餐廳，為社區(qū)居民提供聚會、餐飲、婚喪嫁娶等服務。三是提供綜合服務。積極開展物業(yè)管理、醫(yī)療服務、一卡通消費等項目。

五、健全再生資源回收利用體系，推行循環(huán)經(jīng)濟社會化服務

籌建再生資源分揀中心，以分揀中心為依托，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綠色環(huán)保的原則，對廢舊物資回收網(wǎng)點進

行整合、改造，整合個體回收網(wǎng)點，設立新網(wǎng)點，在城區(qū)設立28個回收崗亭，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立92個回收站點，建設再生資源回收利用新體系，實行再生資源回收、加工、利用社會化服務，推進我市“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的開展。

六、完善農村金融體系，推行融資多元化服務

以資金互助社為基礎，成立投資擔保公司，為龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社發(fā)展打造融資平臺；積極發(fā)動社員籌資入股，組建資金互助社，在合作社內部調劑資金，為社員提供資金互助服務，實行社員擔保拆借，解決社員急需資金。牽頭成立了注冊資金500萬元的諾之泰投資擔保有限公司，形成了以資金互助社為基層組織，以投資擔保公司為龍頭，連接銀行、企業(yè)、農村合作組織、農戶的農村金融服務網(wǎng)絡。通過融資服務平臺，投資擔保公司將各互助社的閑置資金集中起來，重點支持龍頭帶動作用明顯、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。諾之泰投資擔保公司成立運作以來，累計對外投資1210萬元，極大地支持了企業(yè)、專業(yè)合作社的發(fā)展。目前，全市已成立資金互助社126家，發(fā)展社員3787戶，累計發(fā)放社員貸款2269萬元。