第一篇：2015年度生產(chǎn)部工作總結(jié)

2015年度生產(chǎn)部主要工作總結(jié)

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車間綜合管理得分較去年都有一定程度的提高，但還是存在很多問題，據(jù)集團(tuán)公司要求還有很大差距，提升的幅度不是很大，比如二車間較去年綜合得分提高了0.55分；三車間綜合得分較去年提高了0.945分；五車間車間綜合得分較去年提高了2.12分。在此方面，車間還要在提升現(xiàn)場(chǎng)管理方面積極主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，充分運(yùn)用車間機(jī)修工力量，將員工反映的問題逐項(xiàng)逐條制定整改提高措施，劃定責(zé)任人，限期規(guī)范整改完成，同時(shí)對(duì)各崗位實(shí)行互查與車間檢查制度，依據(jù)問題程度（跑冒滴漏、繩捆索綁、缺絲少件、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)）對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，通過檢查從一定程度上大大減少車間存在的問題數(shù)量，也極大限度地提高員工的主動(dòng)性與積極性。

二、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)車間制定的維保計(jì)劃和設(shè)備使用規(guī)程，定期對(duì)車間所有的減速機(jī)進(jìn)行檢查加油。

2、按照換輥計(jì)劃每月對(duì)磨輥進(jìn)行更換，對(duì)使用效果差和電流高的磨輥也及時(shí)進(jìn)行更換，有效降低車間電耗。

3、對(duì)倒麥提升機(jī)、洗麥提升機(jī)、收麥處提升機(jī)定期進(jìn)行檢查，對(duì)損壞和磨損嚴(yán)重的畚斗及時(shí)更換，提高提麥產(chǎn)量，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，有效降低車間電耗。

4、利用每月停機(jī)時(shí)檢查磨粉機(jī)、高方篩電機(jī)工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行維修，有問題早發(fā)現(xiàn)避免生產(chǎn)過程中不必要的停機(jī)。

5、對(duì)倒麥提升機(jī)、洗麥提升機(jī)、收麥處提升機(jī)定期進(jìn)行檢查，對(duì)損壞和磨損嚴(yán)重的畚斗及時(shí)更換。

6、強(qiáng)化機(jī)修工責(zé)任，對(duì)機(jī)修工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定機(jī)修工每天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除隱患。

三、改進(jìn)創(chuàng)新方面

1、五車間工作塔收麥入倉前提升機(jī)加高了4米，圓筒初清篩由五樓安到六樓并在五樓增加安裝一臺(tái)初清振動(dòng)篩，將圓筒初清篩清理后小麥由進(jìn)一臺(tái)初清篩改為進(jìn)兩臺(tái)初清篩，增加篩理寬度和篩理面積，同時(shí)將初清篩大雜篩板孔徑由圓孔直徑14mm、12mm、12mm改為直徑10mm、8mm、8mm，提高了大雜的清理效果，小雜篩板由三角孔3.0mm更換為2.8mm，大雜篩板孔徑變小提高大雜清理效果，使進(jìn)入倉內(nèi)小麥含雜量明顯減少，既增加了倉容也提高了公司利益，也保證了提麥產(chǎn)量。

2、五車間工作塔更換了雜質(zhì)絞龍葉，因絞龍葉磨損嚴(yán)重，拉料量小，雜質(zhì)易堵，絞龍軸易斷，增加工作量。更換絞龍葉后，絞龍故障排除避免堵塞，改善工作環(huán)境和避免因焊接引發(fā)的火災(zāi)隱患。提高了收麥效率，降低收麥用電量。

3、工作塔更換倒麥絞龍葉，絞龍軸，避免絞龍故障，穩(wěn)定和提高倒麥產(chǎn)量，縮短倒麥時(shí)間，減少倒麥用電量，降低電耗，為公司創(chuàng)造效益。

4、二三四車間將1Mc磨下物篩理后去2M料加分級(jí)粗料回入1M,細(xì)料如2M,增加1M流量同時(shí)提高2M研磨效果，提高1M,2M粉提取量，有效將低前路粉灰分和提高前路粉出率。

5、在1M篩加分級(jí)，由篩上物進(jìn)2S磨改為進(jìn)1T/進(jìn)2S，提高進(jìn)2S料質(zhì)量，將1T磨粉機(jī)分粗/細(xì)，物料分開研磨，提高研磨效果。

6、在1T篩倉內(nèi)加分級(jí)，將去4B料含胚提出進(jìn)1T研磨提高麥胚出率。

7、六車間2月份完成了車間二樓磨工及六樓操作工的減員工作。

二、六樓共減員6人，減員后可以為公司少支出工資每年30萬左右。

8、五六車間3月份完成了成品庫碼垛機(jī)安裝安全吊架工作。安裝的目的是保證碼垛工在碼垛時(shí)的人身安全著想，車間安裝后要求所有碼垛工在工作時(shí)必須帶安全帶上崗，目的是保證碼垛工的安全。

9、六車間車間減員后為了減輕員工的勞動(dòng)量，實(shí)現(xiàn)車間全部自控，設(shè)備出現(xiàn)問題能第一時(shí)間排除，車間四樓A、B線打麩機(jī)有原來的手動(dòng)三通更換氣動(dòng)三通的工作，等車間自控程序完善后就能實(shí)現(xiàn)自控功能。

10、七車間對(duì)噸包機(jī)進(jìn)行安裝，使品種多元化，增加了銷售量。并在裝噸包處加裝電葫蘆，提高裝車速度，減少了客戶投訴，增加了公司的美譽(yù)度。

11、七車間為滿足散裝車的灌裝需求，對(duì)粉倉圓管絞龍進(jìn)行改造，由一個(gè)口改為兩個(gè)口，提高裝車速度，并做到外漏絞龍出口的美觀.12、七車間因一期變壓器負(fù)荷大，將打包間電纜從一期改到二期，改后從未因超負(fù)荷停電、停機(jī)，減少了由此而帶來的企業(yè)損失。

13、七車間完成了營(yíng)養(yǎng)粉存放柜的安裝工作，大大減輕了員工的工作量，提高了設(shè)備現(xiàn)代化程度。

14、七車間將去石機(jī)下石子管道進(jìn)行安裝，從五樓石子一至流到一樓石子車中，過稱后拉到灰場(chǎng)。改變以往接出來后人工往下背的的局面，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

15、將七車間麥胚倉開活門，并將四車間閑置的活化器安裝在麥胚出倉，降低員工工作量，提高麥胚打包速度。

16、七車間著水機(jī)安裝水表，加水量傳輸?shù)街锌厥译娔X，能及時(shí)監(jiān)視著水機(jī)的加水量，保證了正常生產(chǎn)，提高了企業(yè)現(xiàn)代化水平。減輕工人的勞動(dòng)量，保證了生產(chǎn)。

17、七車間對(duì)清理間大雜絞龍更換為皮帶機(jī)，未改前每天至少堵塞2次，改后未出現(xiàn)堵塞，保證正常生產(chǎn)，又降低了員工的工作量。

18、七車間將清理間部分入麩皮雜質(zhì)通過正壓輸送至進(jìn)入次粉，提高次粉出率0.27%，按麩皮與次粉的差價(jià)是1斤0.19元，一天生產(chǎn)3000噸算3078元，每月為公司創(chuàng)造效益92340元。

19、七車間通過技改打包間，實(shí)現(xiàn)小袋包裝稱能同時(shí)接F1、F2的小包裝工作。在四樓加刮板機(jī)，提高小袋的打包速度，最高月份達(dá)到78萬袋。滿足售的需求，提高了銷量。

20、七車間在線打包由2名班長(zhǎng)精簡(jiǎn)為1名班長(zhǎng)，提升了打包管理工作的同時(shí)，為公司節(jié)約了支出。

21、七車間通過認(rèn)真分析和實(shí)驗(yàn)，將在線打包人員分四個(gè)組，麩次分為兩個(gè)組，根據(jù)來車裝貨時(shí)間特點(diǎn)，分不同時(shí)間段和不同人數(shù)上班，降低了打包工的工作時(shí)間，增加了裝車速度和減少客戶等待時(shí)間，同時(shí)減少了客戶抱怨及增加了公司的美譽(yù)度。

22、在七車間打包間加裝一臺(tái)麩皮皮帶機(jī)，能夠使大片麩皮入成品庫，提高了開機(jī)率，減少了因倉滿停機(jī)的次數(shù)。

23、七車間給麥倉下單托輥皮帶機(jī)托輥加裝了耐磨瓦，增加了托輥的使用壽命。

24、在七車間打包間二樓去一樓加裝一溜槽，能夠使接小包裝更加方便，快速入庫，提高了小包裝的生產(chǎn)量。

26、自制車間內(nèi)運(yùn)送磨輥小車，能夠快速在車間運(yùn)送磨輥，使用自制工具提高了工作效率，降低了工作強(qiáng)度。

27、將六車間閑置皮帶機(jī)架子改造使用，滿足七車間裝集裝箱使用，提高了裝集裝箱速度，降低了客戶等待時(shí)間。

28、在七車間成品庫自制并安裝了一條皮帶機(jī)輸送機(jī)，提高了裝車速度，減少客戶投訴，降低了客戶等待時(shí)間。

29、在七車間三樓回粉柜加裝料位器，使生產(chǎn)更加流暢，減少堵塞，降低了故障率。30、在七車間小包裝成品庫加裝兩條平皮帶，提高了裝車速度，降低了裝卸工工作強(qiáng)度，降低了客戶等待時(shí)間。

31、對(duì)七車間清理間工作進(jìn)行重新編制和劃分，操作工由原來7人，降低到現(xiàn)在的4人，其余人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和增加使用壽命，降低了故障率和由此造成的損失。

32、對(duì)七車間制粉車間操作工制定減人后新崗位描述、對(duì)各崗位定制定責(zé),使各崗位員工對(duì)本職工作清晰透徹,達(dá)到了減人不影響正常生產(chǎn),不影響5S現(xiàn)場(chǎng)管理。由原來的27名操作工減少到16名操作工和3名換輥工，每月工資按4500元計(jì)算，年節(jié)約工資支出約60萬元，不包括公司給予其參保等費(fèi)用。

33、七車間經(jīng)過技改將糠皮進(jìn)入麩皮，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了公司收入。經(jīng)測(cè)量糠皮每天出6000斤，按照糠皮0.1元/每斤，麩皮0.55元/每斤計(jì)算，合計(jì)創(chuàng)造年利潤(rùn)近100萬元。

34、在七車間收麥處房頂，自制加裝一個(gè)鐵皮柜集中收集初清小雜，并改裝成在線裝車模式，減少了碼垛環(huán)節(jié)。技改后，提高了車間環(huán)境、降低了員工工作強(qiáng)度，裝車費(fèi)用由15元/噸，降低為5.5元/噸。

35、經(jīng)過合理調(diào)整，重新分配工作責(zé)任，將七車間在線操作工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，由原來的0.51元將至0.46元/噸。

36、經(jīng)過合理調(diào)整，重新分配工作責(zé)任，將七車間生產(chǎn)加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由2.3元/噸，調(diào)整至1.08元/噸，僅此一項(xiàng)，按全年330天，日加工2250噸計(jì)算，為公司年節(jié)約費(fèi)用90余萬元。

四、培訓(xùn)提高方面

1、因銷售原因車間輪流停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致員工流失率高，為防止新工入司帶來的不良工作后果，采用一是師傅帶徒弟的方法，培訓(xùn)新工怎么干工作，怎么干好工作，使新員工順利、提前上崗。二是崗上監(jiān)督培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。

2、按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)車間相應(yīng)崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)并考試，使他們熟知本崗位的制度和工作要領(lǐng)，能夠認(rèn)真細(xì)致的把本職工作做好。2014年技術(shù)中心對(duì)車間員工抽考平均成績(jī)?yōu)?3.4分；2015年抽考平均成績(jī)?yōu)?6.4分，提高了3分。

3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工自我防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，提高員工發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，了解并深刻體會(huì)及使用消防器材，生產(chǎn)過程中對(duì)傳動(dòng)設(shè)施做好安裝，不得隨意拆下，不違規(guī)操作設(shè)備，同時(shí)做好上下班交通安全保障，做到不飚車，不喝酒駕駛車輛，保證人身與設(shè)備安全。

4、將機(jī)修工的工作范圍分開區(qū)域責(zé)任到人的工作，使工作責(zé)任更明確到位，提高機(jī)修工的工作積極性，在設(shè)備保養(yǎng)方面更積極，降低了故障率。

5、做好與各廠家聯(lián)系溝通，來人解決設(shè)備方面的問題，提高了機(jī)修工的修理技能，減少了設(shè)備的損壞。

6、聯(lián)系廠家來人對(duì)打包稱進(jìn)行檢修，并對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高了員工的操作技能，提高量的合格率，增加了企業(yè)效益。

7、聯(lián)系布勒工程師對(duì)磨粉機(jī)、打包稱進(jìn)行調(diào)整、培訓(xùn)，保證磨粉機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工操作技能。

五、生產(chǎn)主要工作

1、夏季碼垛工勞動(dòng)強(qiáng)度高，碼垛工崗位不好招聘，車間在成品庫自制小型皮帶機(jī)，提高了工作效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和培訓(xùn)費(fèi)用。

2、次粉打包前加了一道松粉機(jī)，前后取樣送化驗(yàn)室做灰份對(duì)比，未經(jīng)過松粉機(jī)灰份近紅外是3.5，經(jīng)過松粉機(jī)后近紅外灰份是3.403，灰份降低0.097。燒灰份燒值灰份降低0.086。含粉率由27.5增加到31.6。

3、對(duì)樓頂密封不嚴(yán)的麥倉蓋進(jìn)行焊補(bǔ)維修，防止下雨往麥倉中進(jìn)水損壞小麥，避免給公司財(cái)產(chǎn)帶來損失。

4、五月份車間因銷售遲緩?fù)C(jī)。按照公司指示帶領(lǐng)機(jī)修工和六樓操作工改溜槽麥倉，合理安排人員將二三車間毛麥倉小麥保質(zhì)保量運(yùn)到七車間使用。

5、根據(jù)集團(tuán)公司制度要求每年對(duì)檢查篩推料塊更換，七月份對(duì)檢查篩推料塊全部進(jìn)行了更換，并對(duì)托網(wǎng)和清理塊進(jìn)行檢查。換下來的推料塊用于其他系統(tǒng)中，避免推料塊損壞進(jìn)入產(chǎn)品中，出現(xiàn)異物投訴的發(fā)生。

6、冬季氣溫低空氣濕度低，面粉灰分升高。為了解決這個(gè)問題，有效提高車間生產(chǎn)指標(biāo)，今年10月份車間提前著手，將六樓脈沖接暖風(fēng)到車間，以增加車間內(nèi)的溫濕度，使用后效果較明顯。

7、二三四車間成品庫皮帶機(jī)鐵板磨損嚴(yán)重，有的地方已經(jīng)磨透且非常鋒利，為了防止掛壞面袋降低損失，車間申購(gòu)了鐵板進(jìn)行統(tǒng)一更換。確保正常生產(chǎn)，避免出現(xiàn)壞袋造成客戶投訴。

8、將車間報(bào)表由紙質(zhì)版改為電子版，有效節(jié)約了辦公費(fèi)用，以及人員報(bào)送的時(shí)間，并大大提高了工作效率。

9、對(duì)提升機(jī)、拉麥氣墊、車間、庫房門表面進(jìn)行除銹噴漆，防止生銹增加使用壽命。

10、老車間麥胚打包加裝定量斗，由溜管直接流入麥胚包改為接近要求包裝數(shù)量時(shí)在入麥胚包標(biāo)稱.縫口，減輕工作量和換包不及時(shí)造成麥胚上堵。

11、高方篩密封，對(duì)主要系統(tǒng)篩倉密封條，篩格密封墊進(jìn)行更換，粘補(bǔ)，有效避免物料竄漏，減少面粉麩星含量

12、生產(chǎn)就是為了更好的進(jìn)行銷售，四車間增加生產(chǎn)丹佳糠麩產(chǎn)品，經(jīng)過研討在不用增加設(shè)備動(dòng)力的情況下，對(duì)高方篩篩網(wǎng)（4B、2T、DF、8M、）振動(dòng)圓篩篩網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在2T、8M蹲筒處加裝撥板三通、溜管，完成了對(duì)丹佳糠麩的生產(chǎn)工作，另外隨著生產(chǎn)的逐漸變化，丹佳糠麩粗細(xì)度及含粉率達(dá)不到公司制度的要求，經(jīng)過商討在進(jìn)入次粉絞龍前加裝1臺(tái)松粉機(jī)，糠麩粗細(xì)度降低4%，含粉率提高6%均達(dá)到公司糠麩生產(chǎn)指標(biāo)要求。

13、小包裝工在小包裝縫口時(shí)候需要人為拖動(dòng)小包裝袋進(jìn)行縫口，不但縫口質(zhì)量得不到保證而且小包裝工勞動(dòng)強(qiáng)度大，四車間通過技改對(duì)小包裝縫口處利用現(xiàn)有資源制作兩臺(tái)小皮帶，既保證了小包裝袋的縫口質(zhì)量又極大地降低了工人勞動(dòng)量，隨后對(duì)小包裝稱夾袋裝置由腳踏開關(guān)技改為行程開關(guān)，從包裝速度上大有提高，由前期每小時(shí)330袋提高至目前的420袋左右，且合格率保持在90%以上，提高了公司高附加值產(chǎn)品效益。

14、為了杜絕裝卸工利用皮帶機(jī)裝車時(shí)候刀閘開停皮帶機(jī)帶來的安全隱患，四車間更換刀閘為斷路器，極大地提高安全系數(shù)，同時(shí)夏季到來前在成品庫加裝插座，降低由于線纜長(zhǎng)導(dǎo)致電纜對(duì)員工造成的安全隱患。

15、車間有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，由以前春節(jié)前后大修逐漸轉(zhuǎn)變思路改為利用銷售遲緩以及間歇性停機(jī)進(jìn)行檢修，做到有計(jì)劃進(jìn)行檢查與維修，合理安排人員，減少零工浪費(fèi)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、對(duì)于設(shè)備備品備件，車間從領(lǐng)來到下次更換要有記錄對(duì)備件使用過程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，既保證安裝保養(yǎng)人員的維修時(shí)的質(zhì)量又進(jìn)一步對(duì)備品備件做好監(jiān)督使用，延長(zhǎng)使用時(shí)間，降低維修費(fèi)用。

17、五車間對(duì)環(huán)境差工作量大的工作塔崗位進(jìn)行改造，增加吸風(fēng)除塵風(fēng)機(jī)，加裝設(shè)備各揚(yáng)塵點(diǎn)吸風(fēng)管道，充分利用設(shè)備及小創(chuàng)新來改變?cè)撉闆r，目前工作塔環(huán)境衛(wèi)生有了極大提高，設(shè)備堵塞情況降低，改善了工作環(huán)境，有了檢查和調(diào)整設(shè)備的時(shí)間，使小麥初清效果有了很大提高，降低小麥含雜量，給后續(xù)設(shè)備清理提供有利條件，使企業(yè)收購(gòu)成本有所降低。

18、對(duì)五車間麥間清理設(shè)備振動(dòng)篩篩板及清理球進(jìn)行檢查與更換，去石機(jī)篩面進(jìn)行檢查與清理，打麥機(jī)打板進(jìn)行加墊，篩網(wǎng)進(jìn)行更換，脈沖膜片及布筒進(jìn)行維護(hù)與更換，同時(shí)對(duì)高方篩篩網(wǎng)進(jìn)行檢查與調(diào)整保證設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)提高。

19、對(duì)五車間設(shè)備跑冒滴漏、繩捆索綁、缺絲少件、帶病運(yùn)作等設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)檢查與解決，從一定程度上改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境；對(duì)去石機(jī)石子統(tǒng)一制作收集斗，降低員工勞動(dòng)量，增加其上班期間檢查設(shè)備效果頻率，保證設(shè)備效率最大化；同時(shí)對(duì)裝卸皮帶機(jī)進(jìn)行改進(jìn)由齒輪傳動(dòng)（齒輪磨損嚴(yán)重，已不能使用）改為三角帶傳動(dòng)，降低維護(hù)費(fèi)用。

20、六車間完成了七樓A線洗麥著水機(jī)軸和漿葉的更換工作，目的是為了小麥的著水均勻程度，保證入磨麥的水分一致性，保證生產(chǎn)指標(biāo)的正常。

21、進(jìn)入夏季溫度上升，六車間空氣壓縮機(jī)在夏季經(jīng)常出現(xiàn)超溫停機(jī)現(xiàn)象，為了保證今年夏季空壓機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，6月上旬安排車間機(jī)修工提前對(duì)二樓空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作，更換了空壓機(jī)油、空壓機(jī)空濾、空壓機(jī)由分包等，維護(hù)保養(yǎng)后到目前未出現(xiàn)空壓機(jī)停機(jī)現(xiàn)象。

22、六車間配電室和馬達(dá)室溫度較其他車間溫度高，為了保證車間電器正常使用和安全使用，增加電器的使用壽命車間申購(gòu)了軸流風(fēng)機(jī)，安排機(jī)修工完成了配電室安裝風(fēng)機(jī)降溫工作，安裝后車間配電室和馬達(dá)室的溫度有了大幅度的下降，保證了電器的安全使用。為了進(jìn)一步降低馬達(dá)室和配電室的溫度，并對(duì)配電室進(jìn)行室外補(bǔ)風(fēng)的整改工作，整改后使用效果較好。

23、進(jìn)入夏季為了防止檢查篩下無用的三通及絞龍和溜管生蟲造成客戶投訴，要求車間把檢查篩下所有不用的溜管、三通和絞龍，按照公司要求完成了檢查篩下不用的絞龍及三通的全部拆除工作，拆除后在生產(chǎn)中杜絕了因管理不到位造成的生蟲事件的發(fā)生。

24、六車間為了保證收麥處小三馬車的正常收購(gòu)，利用下雨沒車時(shí)，完成了慢線刮板機(jī)線條的更換工作，保證了三馬車小麥?zhǔn)召?gòu)的正常收購(gòu)。

26、六車間完成了工作塔小于30噸產(chǎn)量振動(dòng)篩小雜篩板由原來的3.0改為2.8的篩孔工作，更換后減少了小雜的含麥率同時(shí)提高了公司的效益。

27、根據(jù)公司要求六車間生產(chǎn)灰分在3.0的糠麩，六車間組織人員進(jìn)行了操作和高方篩篩網(wǎng)的調(diào)整工作，調(diào)整后的糠麩灰分達(dá)到了公司的要求，保證了低灰分的糠麩銷售工作。

28、為了提高六車間的環(huán)境衛(wèi)生，按照公司要求7月31日前車間對(duì)三樓凈麥四聯(lián)沙克龍和五樓雙線洗麥去石機(jī)使用的四聯(lián)沙克龍改為了脈沖布袋除塵器的技改工作，技改后車間環(huán)境衛(wèi)生有了大幅度的提高。

29、為了降低車間故障率高的減速機(jī)維修費(fèi)用，保證車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，六車間9月份成品庫技改了7條皮帶機(jī)由原來的減速機(jī)傳動(dòng)改為了電機(jī)同步帶傳動(dòng)。七樓提升機(jī)技改了4臺(tái)電機(jī)同步帶傳動(dòng)，技改后車間機(jī)修工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低同時(shí)也降低了車間故障率高的減速機(jī)維修費(fèi)用，更改后的使用效果也比較好，維修也比較方便，原來車間操作工不會(huì)維修的減速機(jī)現(xiàn)在改為同步帶轉(zhuǎn)動(dòng)后都會(huì)做到了維護(hù)和保養(yǎng)工作。

30、六車間根據(jù)公司要求7月6日完成了五樓操作工減員工作，五樓減去3名操作工，減員后公司每年可以減少14萬元的員工工資發(fā)放，為公司增加了收入。

31、為了保證車間裝卸工用皮帶機(jī)裝車的安全用電和裝卸員工的個(gè)人安全，六車間更換了成品庫裝卸工用皮帶機(jī)電源插座的漏保開關(guān)更換工作，更換后在使用過程中杜絕了因漏電造成的安全事件發(fā)生。

32、六車間七樓洗麥加水兩條線用的是一條下水管，在洗麥過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩條線的加水不一致的現(xiàn)象，特別是兩條線洗麥開啟不一起的時(shí)候，加水量會(huì)誤差很大。加裝一條水路后，保證了入磨水分的一致性和生產(chǎn)的正常。

33、六車間一樓經(jīng)常性掉料，車間減員后中控員的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，為了解決一樓掉料回機(jī)事件，更換了六樓的脈沖布筒，調(diào)整了卸料器上的擋料板，調(diào)整后解決了一樓掉料事件的發(fā)生，降低了中控員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了一樓的衛(wèi)生和磨粉機(jī)的良好吸風(fēng)。

34、六車間執(zhí)行了公司下發(fā)的減員到位工作，崗位人員配置工作，實(shí)行了專人谷值電價(jià)倒麥工作，中班和夜班3人上班的工作，車間有原來的24名操作工減到了現(xiàn)在的14名操作工。15年共減去操作人員10名，減員后車間生產(chǎn)穩(wěn)定了，員工還增加了收入。

35、為了降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間全部都能實(shí)現(xiàn)自控，一樓、七樓的小麥出入倉也能全部實(shí)現(xiàn)自控，現(xiàn)一樓、七樓正在技改期間，技改后車間的自控將會(huì)完善，這樣還會(huì)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

36、對(duì)光麥間提升機(jī)下溜槽鋪玻璃，減少堵塞，降低電耗，減輕工作量，提高現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

37、七車間制造主車間七樓步行樓梯2個(gè),打包間步行樓梯3個(gè),清理間步行樓梯2個(gè)，保證員工安全，提高工作效率。

38、為防止陰雨天氣自動(dòng)上水出現(xiàn)故障，保證水囤水位正常，及洗麥的加水穩(wěn)定，七車間在水塔頂加裝了雨棚。

39、七車間對(duì)配電室加風(fēng)網(wǎng)風(fēng)機(jī)，降低配電室溫度，提高電器元件的使用壽命，杜絕因高溫而造成的停機(jī)事故。

40、對(duì)在線打包間加冷風(fēng)機(jī)，給碼垛機(jī)加裝了電扇，提高員工積極性，改善員工的工作環(huán)境。

41、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)銷商的參觀工作，基本上達(dá)到了公司要求的麥間不見麥，粉間不見粉的衛(wèi)生規(guī)定。

42、在車間四樓、三樓加裝關(guān)風(fēng)器平臺(tái)5個(gè)，粉間三樓四樓焊關(guān)風(fēng)器平臺(tái)，保證維修及巡視人員的安全，提高了維修效率。

43、聯(lián)系土建、防腐，做好粉倉修補(bǔ)工作，減少客戶投訴，杜絕產(chǎn)品中因粉倉出現(xiàn)的異物。

44、清理間關(guān)風(fēng)器漏風(fēng)，尋找到質(zhì)量好的耐磨材料,更換了關(guān)風(fēng)器耐磨板,原來清理間關(guān)風(fēng)器每臺(tái)每月維修一次,更換后半年了還沒有損壞,更換后大大減輕了機(jī)修工的工作量,提高了設(shè)備壽命.45、對(duì)收麥處提升機(jī)、刮板機(jī)漏料加鋼板,加耐磨延長(zhǎng)了設(shè)備磨損周期。

46、在自動(dòng)化方面增加添加機(jī)、水表、自動(dòng)叫車、打包刷卡、自動(dòng)倒麥、自動(dòng)搭配等提高了企業(yè)自動(dòng)化水平和工作效率。

47、對(duì)麩皮下腳加裝了流量稱，提高了產(chǎn)品入倉數(shù)量的準(zhǔn)確性。

48、凈麥柜下料口加大，減少凈麥堵塞次數(shù)，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

Xxx公司生產(chǎn)部 2015年12月20日

第二篇：生產(chǎn)部2015工作總結(jié)

生產(chǎn)部2015工作總結(jié)

15年即將過去，生產(chǎn)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各公司部門密切配合，基本完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，下面就將15年的工作做簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、截至11月份，一分廠、三分廠共計(jì)生產(chǎn)粗鉛9715.58T；平均含鉛1.15%，低于控制指標(biāo)0.05個(gè)百分點(diǎn)。平均渣含鐵28.06%，低于控制指標(biāo)0.94個(gè)百分點(diǎn)；平均噸鉛消耗焦炭1.5T，高于控制指標(biāo)0.05T(其中一分廠噸鉛消耗1.35T，三分廠噸鉛消耗1.65T)；焦粉噸鉛消耗1.23T，低于控制指標(biāo)0.22T；氧氣噸鉛消耗0.65瓶，氧管噸鉛消耗0.72根，分別低于控制指標(biāo)的0.05、0.08。

二、全年共發(fā)生各類人身安全事故三次。其中，三分廠員工鮑劍鋒四月份雙腳燙傷，王洪兵七月騎車份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，裝卸工尤冠華在一分廠卸車時(shí)，不慎從車上掉下，摔傷頭部；三次事故給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；從這起事故來說，我們的安全工作還沒有做好、做到位，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，這也是今后嚴(yán)抓的一項(xiàng)工作。全年基本沒有發(fā)生大的機(jī)械事故，但是小問題仍然頻發(fā)，比如電機(jī)燒壞，一分廠水套燒穿等，事故頻繁出現(xiàn)。

三、各分廠通過治理，先后加裝了衛(wèi)生除塵，改造積水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等問題，使公司生產(chǎn)環(huán)境有較大的改觀。

四、生產(chǎn)部按照公司下達(dá)任務(wù)，負(fù)責(zé)建設(shè)一分廠干燥機(jī)工程和三分廠二車間工程；一分廠干燥機(jī)于10月份建成投入使用2個(gè)多月，工程質(zhì)量達(dá)到了公司要求，并做到了一次性試車成功；三分廠二車間工程已完成定額任務(wù)，結(jié)構(gòu)工程和設(shè)備安裝有序進(jìn)行，爭(zhēng)取到春節(jié)之前完成公司下達(dá)的全部任務(wù)。

五、生產(chǎn)部在這一年的工作中還存在很多問題和不足，主要存在問題是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)超出生產(chǎn)要求，給公司造成很大的損失。公司安全環(huán)保問題推進(jìn)進(jìn)度緩慢，跑冒滴漏問題時(shí)常發(fā)生；公司安全教育和技能培訓(xùn)不到位，勞動(dòng)紀(jì)律松散。

六、下一年，生產(chǎn)部將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提高員工的操作技能和安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的落實(shí)。強(qiáng)化管理加快推進(jìn)環(huán)保治理工作，有效治理跑冒滴漏等問題，加快工程建設(shè)進(jìn)程，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，爭(zhēng)取把本部門工作上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)部 2015年12月

第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的.發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的`安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲(chǔ)部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的`員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的`質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

第四篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對(duì)即將到來的2012年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

（3）在2012年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

2011新的一年，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在2012年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

第五篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)

通過工作總結(jié)，深知過去工作的成績(jī)與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。下面是小編整理的總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助！生產(chǎn)部工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1、發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

2、企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草xx，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四、小結(jié)

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。