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      分支機(jī)構(gòu)行政周工作計(jì)劃

      時(shí)間:2019-05-12 11:12:10下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《分支機(jī)構(gòu)行政周工作計(jì)劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《分支機(jī)構(gòu)行政周工作計(jì)劃》。

      第一篇:分支機(jī)構(gòu)行政周工作計(jì)劃

      行政部周工作計(jì)劃 9,15------9,22 1. 調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場施工。2. 送電完成配合供水、電梯、消防、太陽能調(diào)試。3. 南華苑宿舍搬家。4. 工程交付前工作準(zhǔn)備。5. 室外景觀刷漆方案。

      6. 行政部日常管理工作。篇二:行政辦公室一周工作計(jì)劃

      行政辦公室一周工作安排 篇三:人事行政日、周、月工作計(jì)劃

      深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司

      人事行政每日工作計(jì)劃 1、7:50-8:00放音樂.辦理入職,并安排人員到車間; 2、8:00-9:00巡查衛(wèi)生情況,樓頂設(shè)備簽名,開關(guān)燈、7s檢查、盆景,喂魚,查看李總辦公室衛(wèi)生情況,查監(jiān)控并做記錄; 3、9:00-9:30對電工的工作檢查; 4、9:30-10:00前一天的考勤;資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品,太平洋保險(xiǎn)等)5、10:00-10:30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新,電話預(yù)約面試,發(fā)面試通知; 6、11:00-11:30各部門的溝通與協(xié)調(diào),企業(yè)文化的維護(hù)與更新; 7.11:30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13:40-16:30;每日工資的核算,核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16:30-17:00入職勞動合同簽訂,登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職; 10、17:30-18:00;公司文件、規(guī)章制度等(現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表)人事行政每周工作計(jì)劃

      1、周一和周六早會的主持;

      2、每周五上午10:00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;.4、7s、監(jiān)控,宿舍,倉庫(每周兩次)檢查并記錄,周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核;

      5、周會前資料準(zhǔn)備,周會會議現(xiàn)場打印簽字,特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

      6、每周三檢查消防器材一次,并做消防卡記錄簽名。

      1、每月1日上午前登記吃飯人員,到食堂領(lǐng)飯卡,1日-5日與食堂對賬,六號交行政經(jīng)理審核,;

      2、每月1日做工資條,讓員工簽工資條,并發(fā)放; 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核; 4、10日前到村委交工資表;

      5、人員配置表,宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核;

      6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核;

      7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核;

      8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔;

      9、員工生日活動組織、主持,每月一次,(盡量安排二個(gè)月一次);

      10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù);

      11、辦理社??ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,辦理好后做好發(fā)放登記;

      12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,審核后交行政經(jīng)理處;

      13、消防器材每月20號檢查一次并簽名;

      14、人事月報(bào)表,公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核(人員流動狀況、宿命空缺的狀況)

      15、魚缸清洗每月2次(半個(gè)月清洗一次)。

      人事行政

      2014-11-21篇四:6月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié) 6月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié)

      一、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

      除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合酒店的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善勞動人事管理制度。

      二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要,大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

      為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實(shí)力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

      1、通過精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

      對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。

      2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。

      以客房部為例,一方面,各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì),工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃,完成培訓(xùn)任務(wù),組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

      3、組織員工參加比賽,檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,獲得團(tuán)體第二名,廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。

      三、嚴(yán)格“執(zhí)法”,有效整治了違紀(jì)

      管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

      因此,在質(zhì)檢部沒有成立前,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前人人平等,維護(hù)了酒店及員工的正常利益。

      人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報(bào),罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施,嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

      四、強(qiáng)化管理,精簡機(jī)構(gòu)。2010年,是老板更換的一年,我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式,逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上,以精簡、必需、合理為原則,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

      2010年工作計(jì)劃

      分管部門2010年度工作計(jì)劃大綱摘要如下:

      一、行政辦公室工作

      辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位,是聯(lián)結(jié)董事長、總經(jīng)理與各部門的橋梁,是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用。從2008年度酒店工作來看,酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí),酒店后勤工作是否保障有力,員工文化生活開展工作得是否有聲有色,很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室。

      為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用,在10年度,我將和同事們在以下4個(gè)方面開展辦公室工作:

      1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。a、在決策形成過程中,在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。b、在決策實(shí)施過程中,在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。

      c、在決策實(shí)施過程結(jié)束后,在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。

      2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。a、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng),如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等,需要認(rèn)真對待,按期完成。

      b、對于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策,帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任)。c、對員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,根據(jù)實(shí)際情況去處理。

      3、發(fā)揮辦公室的管理職能。a、文書管理。對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織安排,負(fù)責(zé)督促、檢查,把好質(zhì)量關(guān),防止濫抄亂送和形式主義。b、事務(wù)管理。對會議安排、部門用車、對外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。

      4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

      抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),即致力于上下級之間關(guān)系融洽,上令下行,下情上曉,上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。

      二、人力資源部工作

      人力資源是酒店最寶貴的資源,在酒店經(jīng)營、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負(fù)著為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項(xiàng)工作 :

      1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

      人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),是人事行動指南和工作綱領(lǐng)。前期,酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來進(jìn)行。但是離達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用、簡單的組織架構(gòu),編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。

      2、招聘與配置:

      招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面,將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會招聘的原則,為員工提供更多的晉升機(jī)會。在人員配置方面,協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制,并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?,但必須?jiān)持一個(gè)原則,沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說,想升職或換崗的人員,必須先培養(yǎng)接-班人。

      3、培訓(xùn)

      培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長青的動力源,是員工成長的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo),全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。a、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施:包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。b、在培訓(xùn)時(shí)間上,將力爭做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天,即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。

      c、在培訓(xùn)層次上將分為四類:包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。d、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

      3、績效與激勵(lì)

      績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值,能夠?yàn)楣編砜冃В瑔T工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值,還是間接創(chuàng)造價(jià)值,只要能創(chuàng)造價(jià)值,員工的報(bào)酬就是投資,否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵(lì)機(jī)制,能夠開發(fā)員工的潛能,提高組織的績效。否則,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,或者績效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正,企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績效管理,做到能者上、平者讓、庸者下,甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的,也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績效管理和激勵(lì)的力度,堅(jiān)持定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合,結(jié)果評價(jià)與行為評價(jià)相結(jié)合,個(gè)人評價(jià)與上級評價(jià)相結(jié)合,季度評價(jià)與年度評價(jià)相結(jié)合,個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合,強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,注重行為控制。逐步加大績效工資的比例,制作酒店短、中、長期的激勵(lì)措施。篇五:行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃20140224 行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃

      劉靜:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1、員工離、入職統(tǒng)計(jì),合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì),2月份工齡工資通知發(fā)放 3、3月新增人員社保繳納確認(rèn),3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請假匯總,先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn) 5、1月各部門績效考核催繳,1月績效工資人數(shù)核對.6、上海社保轉(zhuǎn)移,事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).7、2014部分崗位工資調(diào)整,周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)

      1、員工離、入職統(tǒng)計(jì),合同簽訂.2、3月份社保申報(bào),醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動表核對.4、工齡工資資料催交,5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷:

      一、本周工作總結(jié): 1、3月質(zhì)檢匯總

      2、每日打卡異常情況匯總

      3、各部門考勤表的催交及審核

      4、各部門mod回復(fù)匯總

      5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作 6、4月份員工生日會的卡片及禮物準(zhǔn)備

      7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總

      8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印

      9、各部門旅游心得的催交

      10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交

      二、下周工作計(jì)劃:

      1、員工座談會記錄

      2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案

      3、整理資料(人事變動表、離職單、請假單、考勤表)

      馬進(jìn)文:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1、包手工芹菜餃子一次;

      2、做蘿卜肉圓一次,受到滕總肯定

      3、做好一周菜譜調(diào)整。

      4、做好每日購貨計(jì)劃,做到?jīng)]有浪費(fèi)。

      5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)

      1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整,合理搭配。

      2、食材,保證營養(yǎng),衛(wèi)生,控制成本。

      3、看天氣情況,爭取上市場調(diào)研一次。

      喬靜:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)1,mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。2,例會日報(bào)匯總,會議記錄。3,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4,1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5,生日會舉辦 6,新聞網(wǎng)站更新。7,歐尼雅質(zhì)檢(2/19)8,酒店質(zhì)檢(2/20)

      9,滕總召開“關(guān)于宴會專題會議記錄” 10,滕總交辦事項(xiàng):2014年宴會菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11,部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總(1/24)

      二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)1,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總 2,管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3,維修房記錄key-in 4,質(zhì)檢檢查和記錄 5,網(wǎng)站更新。

      第二篇:行政人事周工作計(jì)劃

      篇一:行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃

      行政人事部周總結(jié)及計(jì)劃

      篇二:行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃20140224 行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃 劉靜:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1、員工離、入職統(tǒng)計(jì),合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì),2月份工齡工資通知發(fā)放 3、3月新增人員社保繳納確認(rèn),3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請假匯總,先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn) 5、1月各部門績效考核催繳,1月績效工資人數(shù)核對.6、上海社保轉(zhuǎn)移,事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).7、2014部分崗位工資調(diào)整,周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)

      1、員工離、入職統(tǒng)計(jì),合同簽訂.2、3月份社保申報(bào),醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動表核對.4、工齡工資資料催交,5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷:

      一、本周工作總結(jié): 1、3月質(zhì)檢匯總

      2、每日打卡異常情況匯總

      3、各部門考勤表的催交及審核

      4、各部門mod回復(fù)匯總

      5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作 6、4月份員工生日會的卡片及禮物準(zhǔn)備

      7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總

      8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印

      9、各部門旅游心得的催交

      10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交

      二、下周工作計(jì)劃:

      1、員工座談會記錄

      2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案

      3、整理資料(人事變動表、離職單、請假單、考勤表)

      馬進(jìn)文:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1、包手工芹菜餃子一次;

      2、做蘿卜肉圓一次,受到滕總肯定

      3、做好一周菜譜調(diào)整。

      4、做好每日購貨計(jì)劃,做到?jīng)]有浪費(fèi)。

      5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)

      1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整,合理搭配。

      2、食材,保證營養(yǎng),衛(wèi)生,控制成本。

      3、看天氣情況,爭取上市場調(diào)研一次。

      喬靜:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1,mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。2,例會日報(bào)匯總,會議記錄。3,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。

      4,1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5,生日會舉辦 6,新聞網(wǎng)站更新。7,歐尼雅質(zhì)檢(2/19)8,酒店質(zhì)檢(2/20)

      9,滕總召開“關(guān)于宴會專題會議記錄”

      10,滕總交辦事項(xiàng):2014年宴會菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11,部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總(1/24)

      二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)1,各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總

      2,管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3,維修房記錄key-in 4,質(zhì)檢檢查和記錄 5,網(wǎng)站更新。

      6,“關(guān)于宴會專題”第二次會議記錄 7,生日會照片印刷、臺賬整理

      8,2014新滿意度調(diào)查表輸入?yún)R總

      郭亮亮:

      一、本周工作總結(jié):(2/17-2/22)

      1、車輛的里程統(tǒng)計(jì)

      2、員工生日會的物品準(zhǔn)備

      3、監(jiān)控電視的安裝

      4、員工宿舍用電的統(tǒng)計(jì)(超出費(fèi)用)

      5、草擬新的員工宿舍用電制度

      二、下周工作計(jì)劃:(2/24-3/1)

      1、實(shí)行新的用電制度(員工宿舍)

      2、員工宿舍物資盤點(diǎn)

      3、車輛的日常檢查與維修篇三:人事行政日、周、月工作計(jì)劃深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司 人事行政每日工作計(jì)劃 1、7:50-8:00放音樂.辦理入職,并安排人員到車間; 2、8:00-9:00巡查衛(wèi)生情況,樓頂設(shè)備簽名,開關(guān)燈、7s檢查、盆景,喂魚,查看李總辦公室衛(wèi)生情況,查監(jiān)控并做記錄; 3、9:00-9:30對電工的工作檢查; 4、9:30-10:00前一天的考勤;資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品,太平洋保險(xiǎn)等)5、10:00-10:30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新,電話預(yù)約面試,發(fā)面試通知; 6、11:00-11:30各部門的溝通與協(xié)調(diào),企業(yè)文化的維護(hù)與更新; 7.11:30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13:40-16:30;每日工資的核算,核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16:30-17:00入職勞動合同簽訂,登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職; 10、17:30-18:00;公司文件、規(guī)章制度等(現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表)人事行政每周工作計(jì)劃

      1、周一和周六早會的主持;

      2、每周五上午10:00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;.4、7s、監(jiān)控,宿舍,倉庫(每周兩次)檢查并記錄,周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核;

      5、周會前資料準(zhǔn)備,周會會議現(xiàn)場打印簽字,特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

      6、每周三檢查消防器材一次,并做消防卡記錄簽名。

      1、每月1日上午前登記吃飯人員,到食堂領(lǐng)飯卡,1日-5日與食堂對賬,六號交行政經(jīng)理審核,;

      2、每月1日做工資條,讓員工簽工資條,并發(fā)放; 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核; 4、10日前到村委交工資表;

      5、人員配置表,宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核;

      6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核;

      7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核;

      8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔;

      9、員工生日活動組織、主持,每月一次,(盡量安排二個(gè)月一次);

      10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù);

      11、辦理社???,監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,辦理好后做好發(fā)放登記;

      12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,審核后交行政經(jīng)理處;

      13、消防器材每月20號檢查一次并簽名;

      14、人事月報(bào)表,公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核(人員流動狀況、宿命空缺的狀況)

      15、魚缸清洗每月2次(半個(gè)月清洗一次)。人事行政 2014-11-21

      第三篇:行政文員周工作計(jì)劃

      篇一:行政文員工作計(jì)劃 內(nèi)勤文員工作

      一、對工作崗位的認(rèn)識首先,公司文員這一位是中介性的職位,整個(gè)公司的上傳下達(dá)和經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的,因此文秘的地位至關(guān)重要 1.服從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2.領(lǐng)會,要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

      3.執(zhí)行,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力,做好文員工作總結(jié)。

      然而服從并不是被動,很多工作可釉提前預(yù)測、積極主動地開展,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分昔,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),辦公室工作還要講策略,講工作藝術(shù),認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

      其次,文員工作相當(dāng)于公司的小管家,辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記、備案等都由文員完成,因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

      二、對未來工作的計(jì)劃

      1.在日常事物工作中,做到以下幾點(diǎn):

      (1)協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好每日對外房源更新。

      (3)做好辦公室耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

      (4)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定,不濫用合同票據(jù)。

      (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

      (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,(7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

      (8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      在日常事物工作中,一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中,做到以下幾點(diǎn):(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào),當(dāng)好參謀助手。

      (2)做好各分行服務(wù):加強(qiáng)與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

      (3)做好直工服務(wù):及時(shí)將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

      (4)協(xié)助辦上級領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門分行各項(xiàng)規(guī)章制度。

      (5)做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

      (6)做好文書工作:及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。權(quán) 利

      有權(quán)拒絕不符合公司要求的部門或人員查閱文件篇二:行政文員周總結(jié)模版 xx生物科技有限公司 個(gè)人總結(jié)

      適用情況: 周總結(jié)及計(jì)劃 員工情況: 部門:綜合管理部姓名: 劉xx員工人數(shù) 10 工作總結(jié)周期:自2012年 3月 5日至2012年3月 9日直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià): 1篇三:行政助理工作計(jì)劃

      本人在2009,完成了公司相關(guān)工作任務(wù)。2010年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開展2010的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

      一、人力資源:

      (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

      1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

      2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

      (二)招聘與配置:

      1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

      2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

      3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

      4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

      5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

      6、建立招聘檔案。

      (三)培訓(xùn):

      1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

      2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

      3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

      4、建立培訓(xùn)檔案。

      5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

      (四)績效考核:

      1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

      2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

      3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

      (五)勞動關(guān)系管理

      1、退休

      (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

      2、辭職

      (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

      (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。(3)具體執(zhí)行工作。

      二、行政事務(wù)。

      (一)車輛管理

      協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

      (二)公章管理

      1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

      2、制作公章管理登記薄。

      (三)會議安排

      協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

      (四)公司大型活動的組織策劃。

      協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

      (五)公司郵箱管理。

      三點(diǎn)原則:

      1、按時(shí)收取郵件;

      2、妥當(dāng)處理郵件;

      3、慎重對待重要郵件。

      (六)部門預(yù)算。

      準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。

      (七)宿舍管理

      1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

      2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。

      三、對外事務(wù):

      (一)證照的申辦、年審。

      協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

      (二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

      (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

      四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

      (一)主任交辦事項(xiàng),按重要緊急程度分別按要求辦理。

      (二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任)。

      (三)其他同事交辦事項(xiàng),讓其請示主任,征得同意后再辦理。

      (四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請示主任,同意后再辦理。

      第四篇:行政前臺周工作計(jì)劃

      銀河大酒店周工作、計(jì)劃表 篇二:分公司hr周工作計(jì)劃總結(jié)模板(1月1)一周工作計(jì)劃總結(jié)

      人事行政部員工周工作目標(biāo)計(jì)劃表

      填報(bào)人:_何延謹(jǐn)_________時(shí)間: _12___月__13___日至__12___月__19___日 篇四:前臺周工作總結(jié)

      行政中心

      家居公司前臺周工作總結(jié)

      1篇五:2016年行政前臺上半年計(jì)劃

      為配合公司2016目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,行政人事部現(xiàn)制訂2015工作計(jì)劃,并遵照計(jì)劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司2016年的工作目標(biāo)。

      (一).部門常規(guī)性工作:

      日常工作:

      1、考勤的整理、統(tǒng)計(jì)

      2、同步更新:通訊錄、花名冊、考勤表、組織架構(gòu)圖更

      新、考勤指紋的錄入、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

      3、公司辦公室、魚缸、背景墻的燈光管理。

      4、總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。

      5、保持公司環(huán)境衛(wèi)生,展示公司良好形象。

      6、接聽電話,按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息,確保及時(shí)準(zhǔn)

      確。

      7、對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作,及時(shí)通知被訪人員;對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。

      8、監(jiān)督員工每日考勤情況。

      9、負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。

      10、負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)工作,做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。

      11、文化衫鑰匙保管,做好領(lǐng)用登記。

      12、業(yè)務(wù)宣傳冊的領(lǐng)用登記。

      13、ppt的修正更新。

      14、不定時(shí)檢查用品庫存,及時(shí)做好后勤保障工作。

      15、每周一次大掃除,魚缸定時(shí)清理。

      16、負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作,合理使用,降低材料消耗。

      17、負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司的常用表格并依據(jù)實(shí)際使

      用情況進(jìn)行增補(bǔ)。

      18、協(xié)助上級完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)

      工作。

      19、做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作,積極完成上級交辦的臨時(shí)事務(wù)。(二)常態(tài)性學(xué)習(xí):

      1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

      2、對今后工作分析

      ①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn); ②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí); ③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,濾清思路從新整理; 在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來,工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

      第五篇:行政部周工作計(jì)劃

      行政部周工作計(jì)劃

      9,15------9,22

      1. 調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場施工。

      2. 送電完成配合供水、電梯、消防、太陽能調(diào)試。

      3. 南華苑宿舍搬家。

      4. 工程交付前工作準(zhǔn)備。

      5. 室外景觀刷漆方案。

      6. 行政部日常管理工作。

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