第一篇：公司工會(huì)

公司工會(huì)2011年總結(jié)

2011年公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以精細(xì)化管理年為依托，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)民主管理，強(qiáng)化項(xiàng)目“三工”建設(shè)，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，完善困難員工幫扶體系，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好民主管理，落實(shí)員工民主權(quán)利

一年來，公司工會(huì)在民主管理中堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，狠抓制度落實(shí)，從公司實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，發(fā)揮員工民主參與作用，有效的推動(dòng)了民主管理進(jìn)程。重點(diǎn)抓好職代會(huì)的籌備，廣泛征集職代會(huì)提案，逐條進(jìn)行梳理，準(zhǔn)確反映廣大員工的意見和心聲。設(shè)立優(yōu)秀提案獎(jiǎng)和優(yōu)秀提案組織獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性。堅(jiān)持以無記名投票方式測(cè)評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)，測(cè)評(píng)率100%。今年職代會(huì)對(duì)《電務(wù)公司“三不讓”承諾實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修改并進(jìn)行票決，部分提高了受助員工待遇。職代會(huì)結(jié)束后，及時(shí)督促職代會(huì)提案的落實(shí)，對(duì)于需要時(shí)間才能解決的問題及時(shí)向員工代表進(jìn)行解釋，做好說服工作。在職代會(huì)召開前，根據(jù)規(guī)定召開平等協(xié)商會(huì)議，對(duì)集體合同進(jìn)行協(xié)商，重點(diǎn)協(xié)商涉及員工切身利益的條款。堅(jiān)持半年對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。公司工會(huì)堅(jiān)持深入基層指導(dǎo)職代會(huì)，嚴(yán)格程序，規(guī)范內(nèi)容，落實(shí)職權(quán)。2011年職代會(huì)（職工大會(huì)）召開率100%。

在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持在公司辦公平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備租賃、材料采購(gòu)和涉及員工利益的事項(xiàng)進(jìn)行公開。項(xiàng)目部分別設(shè)立廠務(wù)公開欄向廣大員工進(jìn)行公開，接受群眾的監(jiān)督。如電化一公司的大準(zhǔn)、烏海等項(xiàng)目，均按要求每季度都進(jìn)行一次項(xiàng)目廠務(wù)公開，公開的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工、設(shè)備購(gòu)置、物資采購(gòu)、農(nóng)民工管理及領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到事前公開、過程公開和結(jié)果公開。公司工會(huì)還堅(jiān)持聯(lián)系職工代表制度，定期與公司職代會(huì)代表進(jìn)行電話溝通。深入現(xiàn)場(chǎng)與他們談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。幫助他們解決實(shí)際困難，發(fā)揮紐帶和橋梁作用。

二、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)文件要求，及時(shí)進(jìn)行安排部署。并把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為提升工會(huì)工作水平的一項(xiàng)具體措施，擺上重要議事日程，扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展。通號(hào)一公司承擔(dān)“株婁”、“神池南”、“黃驊港”“三大戰(zhàn)役”2011年12月底全線開通任務(wù)。他們面臨工期緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在所管范圍內(nèi)開展了以保開通、保安全、保質(zhì)量為目標(biāo)“大干50天，全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他們合理進(jìn)行資源調(diào)配，見縫插針，克服困難，發(fā)揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)，戰(zhàn)之必勝”的精神，為實(shí)現(xiàn)開通目標(biāo)而努力。成都地鐵項(xiàng)目部掀起“大干100天、決戰(zhàn)四季度”生產(chǎn)高潮。地鐵2號(hào)線車輛段（試車線）已完，車輛段光電纜敷設(shè)完成85公里、道岔完成42組、信號(hào)機(jī)完成77架，設(shè)備室達(dá)試驗(yàn)條件，正線光電纜敷設(shè)167公里，力爭(zhēng)年底正線光電纜敷設(shè)完畢。二是深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。公司工會(huì)利用多種形式為員工成才提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)，通過崗位培訓(xùn)，技能比武，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做等形式，不斷提高了作業(yè)層員工的技能水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，今年向集團(tuán)公司推薦高技能人才35人，真強(qiáng)力企業(yè)的實(shí)力。在集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)知識(shí)技能大賽中，公司獲得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)，劉小賓被集團(tuán)公司授予金牌員工稱號(hào)。公司工會(huì)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，幫助基層解決實(shí)際困難，今年被集團(tuán)公司工會(huì)授予黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“四好工會(huì)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、發(fā)揮群安員作用，強(qiáng)化安全監(jiān)督職能

群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員是保證施工生產(chǎn)安全的守護(hù)者，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用，公司工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)群安員隊(duì)伍建設(shè)。首先選配素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的工班骨干作為群安員，全公司選聘了141名群安員。并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全監(jiān)督的能力。通號(hào)二公司四月在群安員相對(duì)比較集中的阜六項(xiàng)目舉辦了培訓(xùn)班，由安質(zhì)人員擔(dān)任授課教師，并進(jìn)行了考試測(cè)驗(yàn)，檢查培訓(xùn)效果。其次是與群安員簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)，群安員按要求著裝、佩戴標(biāo)志上崗，基層及時(shí)進(jìn)行考核，發(fā)放津貼。公司工會(huì)今年還對(duì)群安員工作進(jìn)行了大檢查，在各單位自查的基礎(chǔ)上公司工會(huì)進(jìn)行了抽查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。第三是年初職代會(huì)期間對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀群安員進(jìn)行表彰，公司共評(píng)選十名優(yōu)秀群安員，頒發(fā)證書和1000元獎(jiǎng)金，以此激發(fā)群安員工作的熱情，發(fā)揮了群安員查隱患、防事故的作用。如西北指揮部群安員王希忠青海海南州同德縣施工工地檢查施工安全時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行光纜架空細(xì)掛的工人前方電桿晃動(dòng)非常嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)施工人員全然不知，還在對(duì)地落差10多米高的鋼絞線上滑行。他看到這一情況一面安排一同檢查安全工作的施工隊(duì)長(zhǎng)組織人員扶住電桿減少電桿晃動(dòng)，另一方面安排施工人員告知施工中的人員，不要慌張，慢慢退回前一棵桿。經(jīng)檢查晃動(dòng)電桿為吊線夾板脫落，且電桿埋深不足60cm.他當(dāng)即批評(píng)了施工隊(duì)安全員，防止了事故的發(fā)生。

四、注重“三工”建設(shè)，員工工地生活豐富多采 “三工”建設(shè)是展示企業(yè)形象的窗口，為了給生產(chǎn)一線廣大員工提供一個(gè)衛(wèi)生、安全、舒適的環(huán)境，公司各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)非常重視“三工”建設(shè)工作，從不同的角度和側(cè)重點(diǎn)，關(guān)心支持“三工”建設(shè)，做到了“三工”建設(shè)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同部署、同管理、同檢查。使公司各項(xiàng)目的“三工”建設(shè)有了新起色。通號(hào)二公司阜六項(xiàng)目針對(duì)安徽夏天氣候炎熱的實(shí)際，為員工宿舍配備了空調(diào)。安裝了熱水器，解決了員工洗澡問題。還配備了洗衣機(jī)、防暑藥品等。并開通了無線寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，方便廣大員工上網(wǎng)需要。為員工配備了各種文體活動(dòng)設(shè)施，以豐富員工業(yè)余文化生活。電化一公司六沾項(xiàng)目員工宿舍實(shí)行公寓化管理，統(tǒng)一配發(fā)床單被褥及其它生活用品，使員工生活在一個(gè)衛(wèi)生、整潔、舒適的環(huán)境中。通號(hào)一公司神池項(xiàng)目部食堂配備了冰箱等設(shè)施，設(shè)立了食堂管理小組，定期征求員工意見，提高飯菜質(zhì)量，為員工用餐提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

公司工會(huì)在“五一”舉辦了員工乒乓球賽，“十一”舉辦了羽毛球賽，活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活。并組隊(duì)參加集團(tuán)公司舉辦的各種活動(dòng)。基層工會(huì)在重大節(jié)日來臨之際，分別舉辦一些員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，如籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等富有趣味性、知識(shí)性的活動(dòng)，讓廣大員工既鍛煉了身體，又增長(zhǎng)了知識(shí)。

五、關(guān)愛員工生活，發(fā)揮幫扶體系作用

公司工會(huì)把維護(hù)廣大員工權(quán)益當(dāng)作重要工作來抓，依法、科學(xué)、主動(dòng)、依法維護(hù)員工的切身利益。一是組織在崗員工健康體檢。公司本著以人為本原則，從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，堅(jiān)持為在崗員工進(jìn)行健康體檢。公司成立了員工體檢工作領(lǐng)導(dǎo)組，指定專人負(fù)責(zé)。榆次地區(qū)員工體檢由工會(huì)統(tǒng)一聯(lián)系晉中市第一人民醫(yī)院進(jìn)行體檢，基層各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織合理安排，公司今年共為1018名在崗員工進(jìn)行了健康體檢，使員工健康體檢工作落到了實(shí)處。二是認(rèn)真做好“兩節(jié)”送溫暖工作。在對(duì)困難員工進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解困難員工具體現(xiàn)狀，梳理、排隊(duì)、分類，逐一落實(shí)“送溫暖”對(duì)象。同時(shí)積極做好資金的籌集和走訪慰問的安排工作，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)走訪，基層組織逐戶走訪，重點(diǎn)人員專門走訪，把組織的溫暖送到每一個(gè)困難員工的家里，共籌集資金9.75萬元，慰問76人（戶）家庭。三是積極做好“三不讓”承諾工作。依據(jù)公司工會(huì)“三不讓”承諾實(shí)施細(xì)則，及時(shí)督促享受“三不讓”承諾員工材料的呈報(bào)、審核、審批工作，對(duì)因病住院的17人／次給予了及時(shí)救助，救助資金6.459萬元。金秋助學(xué)活動(dòng)中分別對(duì)上大學(xué)、高中、小學(xué)7名困難家庭的學(xué)生給予資助，共計(jì)1.43萬元。四是公司工會(huì)在春節(jié)期間慰問廣大員工30.96萬元。同時(shí)堅(jiān)持在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日為生產(chǎn)一線員工送粽子、月餅，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行慰問，做到冬季送溫暖，夏天送清涼，共計(jì)12.94萬元。并努力做好女職工工作，為389名女職工購(gòu)買了特病保險(xiǎn)，共計(jì)7780元。為女員工進(jìn)行育齡婦女病健康檢查，共計(jì)223人進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出有疾患的女員工及時(shí)通知到本人，并指導(dǎo)督促其作進(jìn)一步檢查治療，以保證女員工的身心健康。

六、強(qiáng)化自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作 一年來，公司工會(huì)以精細(xì)化管理為依托，提高工作能力，提升工作水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使工會(huì)的工作有了新的起色。一是培訓(xùn)基層工會(huì)主席。公司工會(huì)針對(duì)近年來基層工會(huì)主席人員新，從事工會(huì)時(shí)間短，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺等實(shí)際，以精細(xì)化管為契機(jī)，以工會(huì)專業(yè)知識(shí)、規(guī)范性文件為主要內(nèi)容，對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使他們明確工作目標(biāo)，掌握工作方法，并對(duì)全年工作重點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面地安排部署，提出具體指導(dǎo)基層工作的意見。二是深入基層真抓實(shí)干。公司工會(huì)根據(jù)施工生產(chǎn)的總體安排，堅(jiān)持深入基層指導(dǎo)工作。年內(nèi)，工會(huì)主席楊建濱多次深入阜六項(xiàng)目、天津項(xiàng)目、神池南站改項(xiàng)目等工地，了解情況，指導(dǎo)工作。三是工會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，隨著精細(xì)化管理工作的深入，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)健全工會(huì)組織，合理設(shè)置工會(huì)小組，選配好工會(huì)小組長(zhǎng)，并及時(shí)做好新員工加入工會(huì)的相關(guān)手續(xù)，健全會(huì)員檔案的管理。四是完善了工會(huì)“一簿、三檔、四帳”基礎(chǔ)資料。依法收繳、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)。

一年來，公司工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績(jī)。但是，與組織和廣大員工群眾的要求還有差距。新的一年里，我們重點(diǎn)抓好一是開好職代會(huì)，發(fā)揮廣大員工的主人翁作用。二是組織開展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此促進(jìn)施工生產(chǎn)。三是加強(qiáng)群眾生產(chǎn)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，注重日常管理，加大檢查力度，使群安員真正發(fā)揮保安全、防事故，促生產(chǎn)的作用。四是抓好工地“三工”建設(shè)，為員工提供營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。五是切實(shí)維護(hù)廣大員工的權(quán)益，發(fā)揮幫扶體系作用，幫助困難員工解決實(shí)際困難，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

二○一一年十二月五日

第二篇：公司工會(huì)

公司工會(huì)

1、貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮員工監(jiān)督工作，保障安全生產(chǎn)和關(guān)注員工健康，防止職業(yè)疾病。

2、代表員工參與職業(yè)健康安全有關(guān)管理工作，收集員工意見和建議，與相關(guān)部門協(xié)商解決或上報(bào)。

3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康安全法規(guī)的香味，有權(quán)檢舉和制止。

4、負(fù)責(zé)組織員工開展遵守紀(jì)律和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參加企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)章制定和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。

5、關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)并做好傷亡事故的善后工作。

6、依法組織職工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督。

7、對(duì)侵害職工在安全方面的合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查，代表職工與企業(yè)進(jìn)行交涉。

8、參加對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，想有關(guān)部門提出處理意見。

第三篇：公司2013工會(huì)

公司2013工會(huì)、群團(tuán)、保衛(wèi)口工作總結(jié)

2013，公司工會(huì)、群團(tuán)工作，配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以為員工辦實(shí)事辦好事為開展工作，公司各項(xiàng)文教衛(wèi)生工作，又邁向新的臺(tái)階。具體體現(xiàn)： —— 公司工會(huì)組織建設(shè)取得新進(jìn)展。結(jié)合公司實(shí)際，建立健全了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按《工會(huì)法》辦事，認(rèn)真發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)及經(jīng)審委員會(huì)作用，各項(xiàng)工作逐步納入規(guī)范化、制度化，積極發(fā)展會(huì)員，入會(huì)率達(dá)100%。每年開展職工職業(yè)道德、安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一日捐”、“救災(zāi)捐”活動(dòng)，先后捐出三萬多元資金，用于特困職工及受災(zāi)地區(qū)，受到縣委縣府表彰。同時(shí)有計(jì)劃地組織職工文體活動(dòng)，受到了集團(tuán)表揚(yáng)。

——合同制度實(shí)現(xiàn)新突破。按照《河北省政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見》，工會(huì)與公司簽訂了《集體合同書》，職工與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》。按照公司工資集體協(xié)商會(huì)議紀(jì)要，職工工資在上的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%左右，職工平均工資達(dá)

余元。公司職代會(huì)定期召開，公務(wù)公開每季度利用板報(bào)公布一次，確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

——圍繞中心創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。職工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力，公司是職工創(chuàng)造利益的載體。工會(huì)通過協(xié)商和監(jiān)督，使職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療得到了保障，并且各種福利待遇得到落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，職工的積極性日漸高漲。

——黨建工作邁向新臺(tái)階。加強(qiáng)黨員思想教育，凸顯凝聚力向心力。公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極搭建黨員活動(dòng)平臺(tái)，一是教育黨員講正氣、樹形象、做表率。每年組織評(píng)比企業(yè)“先進(jìn)黨員”、“黨員標(biāo)兵”，這些都是由群眾評(píng)議、總支審查后上報(bào)集團(tuán)。二是創(chuàng)新載體，在各車間設(shè)立“共產(chǎn)黨員示范崗”，三是結(jié)合黨建，建章立制，規(guī)范黨員行為，通過討論，總支先后制定了《公司黨員廉政考核辦法》、《公司黨員管理考核辦法》，發(fā)動(dòng)黨員撰稿，開展評(píng)比公司好人好事、好黨員、好團(tuán)員活動(dòng)，在集團(tuán)刊物《銀光簡(jiǎn)報(bào)》上，大力弘揚(yáng)共產(chǎn)黨員廉潔從政、不怕困難的精神，在企業(yè)文化櫥窗，進(jìn)行宣傳黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新事跡，激發(fā)了職工干勁，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用。公司黨總支堅(jiān)持強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，塑造黨員在群眾中的良好形象，一是抓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大文件及中央《深化改革決定》，準(zhǔn)確把握非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)方向，堅(jiān)持黨建與市場(chǎng)管理、生產(chǎn)考核、企業(yè)挖潛改造相結(jié)合，進(jìn)入今年以來，化工行業(yè)收大氣候影響，市場(chǎng)蕭條，在部分員工為難發(fā)愁的情況下，總支及時(shí)召開黨員大會(huì)，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的老黨員、職工代表，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總支及時(shí)采納他們的合理化建議，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、車間考核入手，號(hào)召職工眼睛向內(nèi)，開展了黨員帶頭節(jié)約一度電、一滴水活動(dòng)，發(fā)揮了黨組織“一股繩”作用，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。二是堅(jiān)持黨管干部，把會(huì)管理懂技術(shù)的黨員，選拔到生產(chǎn)一線擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他們的聰明才智得到發(fā)揮，開展黨員技術(shù)創(chuàng)新比賽，企業(yè)管理水平明顯提高。三是講團(tuán)結(jié)，總支 “三會(huì)一課”制度持之以恒，總支、支部每月召開民主生活會(huì)，研究部署企業(yè)生產(chǎn)管理、后勤管理問題，認(rèn)真解決黨組織自身存在的問題，黨的基層組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的起色。

——加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，一心為職工謀利益。一是黨員參與商討企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、考核、安全、人事、工資分配等重大問題，指導(dǎo)公司積極為職工辦實(shí)事、辦好事，二是資金使用為職工傾斜，在公司資金異常緊張的情況下，每月按時(shí)、足額為職工繳納 “五險(xiǎn)一金”、按時(shí)發(fā)放勞保福利，對(duì)貧困職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。三是積極從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)入黨積極分子，近年來，先后有11名一線骨干被發(fā)展入黨，為黨組織注入新鮮血液。

——加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，2013，保衛(wèi)工作狠抓兩個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持抓好隊(duì)伍集訓(xùn)，先后組織保衛(wèi)人員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練與防火救災(zāi)訓(xùn)練相結(jié)合，即規(guī)范了整體隊(duì)伍建設(shè)又在防災(zāi)救災(zāi)工作中，提高了安全保衛(wèi)救災(zāi)技術(shù)。二是堅(jiān)持保衛(wèi)人員以內(nèi)部教育為主，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司保衛(wèi)條例，從思想上提高員工安全意識(shí)，從嚴(yán)治人，公司先后發(fā)生兩期偷盜事故，有兩名保衛(wèi)人員被除名，三名罰款，嚴(yán)格的管理，從他們思想上敲響了警鐘。

——保衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)得到加強(qiáng)。為提高保衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司經(jīng)過摸排，為兩名身體差、年齡大的同志辦理了內(nèi)退，抽調(diào)年富力強(qiáng)的同志充實(shí)了保衛(wèi)隊(duì)伍。同時(shí)，為全體保衛(wèi)人員配發(fā)了服裝，“標(biāo)志服”的配發(fā)，保衛(wèi)隊(duì)伍整體形象得到了提升。

2013工會(huì)、群團(tuán)、保衛(wèi)工作還存有很多問題，一是工會(huì)干部還缺乏大膽開拓精神，二是沒有沉下去幫助職工解決一些具體問題，三是保衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)差，所有這些都需要我們?cè)谛碌墓ぷ髦?，逐步加以解決。

2013.12.26

第四篇：公司工會(huì)工作匯報(bào)

工會(huì)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!首先我代表***公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對(duì)考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將***公司工會(huì)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、企業(yè)及工會(huì)基本情況：

***公司始建于1995年，原名稱為***紡織廠，XX年元月由***公司收購(gòu),并更名為***公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1.8萬錠,主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司在本實(shí)施了二期4萬錠精梳改擴(kuò)建項(xiàng)目。

公司工會(huì)成立于XX年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為４２０人，工會(huì)委員成員7人，下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別是女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)。現(xiàn)公司工會(huì)組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項(xiàng)工作開展有序，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，使公司的各項(xiàng)管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會(huì)率達(dá)90%，其中男會(huì)員人數(shù)為１26人，女會(huì)員人數(shù)２５２人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會(huì)員為３12人，漢族會(huì)員為１0３人，民族職工占74%。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)

因原廠停滯了近一年的時(shí)間,使職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，造成人員流動(dòng)性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會(huì)主要做了以下工作：

1、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部在業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠職工都要做到安全“三級(jí)教育”（廠級(jí)、車間級(jí)、輪班級(jí)），保證了安全生產(chǎn),杜絕了安全事故。與此同時(shí)還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實(shí)際操作的工作中。

2、為在全縣創(chuàng)造營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會(huì)牽頭，***、***公司承辦的**縣千名職工技術(shù)大練兵活動(dòng)項(xiàng)目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個(gè)工序的項(xiàng)目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項(xiàng)操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項(xiàng)目是清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項(xiàng)操作，參賽人員有286人。通過競(jìng)賽活動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

3、積極開展豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五

四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動(dòng)；還開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車間”等活動(dòng)，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

4、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)20人；同時(shí)還組織職工到巨鷹、庫(kù)爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

三、健全制度、規(guī)范管理。

因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會(huì)工作中，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺(tái)，后充實(shí)，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會(huì)會(huì)員登記表》，同時(shí)全面推行了工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《***公司工會(huì)規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學(xué)習(xí)、版報(bào)宣傳等形式學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)條例和法規(guī)，使工會(huì)各項(xiàng)工作的開展有了一定的保障。

四、切實(shí)做好企業(yè)民主管理工作,維護(hù)職工合法權(quán)益

“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會(huì)必須積極自覺履行工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)為廣大職工說實(shí)話、辦實(shí)事，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會(huì)的具體做法如下：1.認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會(huì)討論后，對(duì)原合同中的不妥之處，及時(shí)提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。2.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅(jiān)持提交職工大會(huì)或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。3.積極開展合理化建議活動(dòng)。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號(hào)召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、積極開展送溫暖活動(dòng)

我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數(shù)都來自于農(nóng)村，農(nóng)民工的比例占到了全廠總?cè)藬?shù)的56%，一些職工家庭生活相對(duì)較困難。針對(duì)這一情況，工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立動(dòng)態(tài)檔案，做到詳細(xì)知情，盡力幫助。關(guān)心員工生活，積極為困難員工解決實(shí)際問題，已成為工會(huì)工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會(huì)就會(huì)牽頭開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來,工會(huì)對(duì) 戶職工進(jìn)行了慰問、走訪，為她們送去物品和慰問金共計(jì) 元；并向扶貧基金、春蕾計(jì)劃、教育事業(yè)等捐款 元。

六、積極開展好女工工作：

女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設(shè)中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動(dòng)密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護(hù)女工的合法權(quán)益，我們主要做到：

1、從抓女工組織建設(shè)入手，成立女工委員會(huì)，加大法律宣傳和服務(wù)力度，公司工會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和新《婚姻法》，依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，倡導(dǎo)樹立自尊自愛，自強(qiáng)自立的精神，在崗位職務(wù)方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業(yè)技術(shù)上，男女職工同崗培訓(xùn)，平等競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)當(dāng)代女工巾幗建業(yè)的風(fēng)采。

2、從關(guān)心女工身心健康，將保護(hù)女職工的特殊權(quán)益和合法權(quán)益列入到《集體合同》的條款當(dāng)中；按《沙雅縣計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護(hù)；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，引導(dǎo)女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導(dǎo)女工用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，工會(huì)女職工委員會(huì)充分維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

3、鼓勵(lì)女員工立足崗位、愛崗敬業(yè)、崗位成才，以向“***學(xué)習(xí)”為宣傳口號(hào)，調(diào)動(dòng)了女員工的積極性，使她們看到了自己的價(jià)值和能力，增強(qiáng)了自信，激發(fā)了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是我公司自成立工會(huì)以來開展的主要工作，與上級(jí)工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會(huì)工作水平而不斷努力！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

***公司工會(huì)

XX年11月27日

第五篇：公司工會(huì)工作總結(jié)

公司工會(huì)工作總結(jié)

今年，是我公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十五大和中國(guó)工會(huì)十三大精神，認(rèn)真履行工會(huì)組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)社會(huì)職能，落實(shí)工會(huì)工作總體思路，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。

今年來，我們堅(jiān)持以江總書記提出的“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。年初，我們就著手抓好工會(huì)組織的建設(shè)，于三月份成立了市公司工會(huì)，縣分公司工會(huì)小組和市區(qū)各工會(huì)小組，民主選舉產(chǎn)生工會(huì)主席、委員及工會(huì)小組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)工會(huì)干部享受同級(jí)行政副職待遇。與此同時(shí)，我們又出臺(tái)工會(huì)民主管理工作制度，使工會(huì)工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督。工會(huì)作為公司帳務(wù)公開的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會(huì)把公司員工住房分配方案、工資獎(jiǎng)金分配制度、醫(yī)藥費(fèi)包干方案等職工關(guān)心的問題，認(rèn)真組織員工進(jìn)行討論，提建議，既有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實(shí)了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。三是全面推進(jìn)簽訂集體合同制度。公司按照《勞動(dòng)法》的要求，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商，在一個(gè)多月時(shí)間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)上下形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共負(fù)、利益共亨的良好局面。

二、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)通信任務(wù)建功立業(yè)。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。我們認(rèn)為，不同時(shí)期應(yīng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”是今年勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，三月份我們就下發(fā)了關(guān)于在公司范圍內(nèi)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，使整個(gè)活動(dòng)既有組織又有計(jì)劃地進(jìn)行。各基層單位結(jié)合本的通信任務(wù)，有針對(duì)性地開展時(shí)間短，見效快的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，還積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。市公司自開展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務(wù)知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)以來，公司干部員工積極響應(yīng)，大家利用晚上時(shí)間到班組學(xué)習(xí)五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功，經(jīng)過一個(gè)多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，窗口營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大提高，營(yíng)業(yè)員最高五筆字型輸入達(dá)到每分鐘110個(gè)字，既提高了業(yè)務(wù)處理能力又改善了窗口服務(wù)水平。饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展“追討欠費(fèi)”百分競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓動(dòng)下，員工們情緒高漲，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“追討能手”，他們通過多形式、多渠道的追討，話費(fèi)回收率取得長(zhǎng)足發(fā)展；潮安分公司也開展以經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，分階段落實(shí)考評(píng)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。在學(xué)習(xí)省公司上半年工作會(huì)議有關(guān)材料之后，我們又組織了“一人獻(xiàn)一計(jì)”的競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員全體干部員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、建設(shè)和管理等方面的內(nèi)容為公司出謀獻(xiàn)策，共收到建設(shè)性辦法55條。此外，還開展“樹立憂患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感”大討論活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步了解廣東移動(dòng)通信改改革和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。一是改變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，走訪員工家庭。工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)公司干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是做好醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)與原醫(yī)療包干辦法的接軌工作，工會(huì)干部上門關(guān)心慰問患病、住院和生活有困難的員工累計(jì)30多次，共送去慰問金5536元。三是在遵照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執(zhí)行員工勞保條例和女工勞保條例，維護(hù)婦女特殊權(quán)益，關(guān)心女工生活，堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時(shí)治療。五是抓好計(jì)生工作，建立計(jì)生檔案，組織育齡對(duì)象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計(jì)生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。六是重視員工業(yè)余文化生活。以群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。舉辦了員工籃球賽、組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、游園活動(dòng)、慶“國(guó)慶”羽毛球賽、組織參加全市性長(zhǎng)跑活動(dòng)、參加省公司文藝調(diào)演活動(dòng)等，充分展現(xiàn)了移動(dòng)通信員工的精神面貌，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

回顧一年來，我們雖然做了不少工作，但在成績(jī)面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒有跟上改革發(fā)展新形勢(shì)的需要；由于工會(huì)剛組成，對(duì)基層單位的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠；職工之家建設(shè)仍需進(jìn)一步深化等。XX年，是省公司近期目標(biāo)“上臺(tái)階”的一年，我們有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，具體要做好以下工作：

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。工會(huì)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會(huì)地位作用入手，充分發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能和三性（主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性）。建立一支精干的工會(huì)干部隊(duì)伍。搞好工會(huì)工作離不開一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)干部隊(duì)伍。將多渠道、多形式地加強(qiáng)工會(huì)專兼職干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

加強(qiáng)員工之家建設(shè)。積極配合支持行政人事制度改革，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為他們服務(wù)，把“家”建在員工心中。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)。將結(jié)合省公司有關(guān)要求、圍繞通信生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。