第一篇：電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

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電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

今年以來，在省、市政府、省電力公司及各投資方各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以工程建設(shè)為重點、以隊伍建設(shè)為依托，一手抓在建工程的推進、一手抓在役機組的生產(chǎn)，全體員工充分發(fā)揚吃苦奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干、扎實工作，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

本項目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江蘇電力

“打補丁”項目，靜態(tài)投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機組,為江蘇電力“應(yīng)急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW 2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。

二、在建機組工程管理情況

（一）工程形象進度 1、2×135MW工程：

#1機組于2004年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進入商業(yè)運行；#2機組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日通過24小時考核試運進入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過

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整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。2、2×300MW工程：

截止目前，#3機組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機沖轉(zhuǎn)等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機組分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，目前已具備整套啟動條件。

#4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風機、一次風機、磨煤機、空預(yù)器等輔機已安裝完；#4機組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質(zhì)量管理情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標，將質(zhì)量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現(xiàn)場召開內(nèi)部基建調(diào)度會，及時了解掌握工程進度、質(zhì)量和安全等情況。機組進入調(diào)試階段后，試運指揮部每天至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決機組調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。公司的工程技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場具體情況，重要的項目施工、安裝和調(diào)試，均派技術(shù)骨干全過程參與監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理公司、施工單位和調(diào)試單位協(xié)調(diào)，迅速解決，不遺留任何安全質(zhì)量隱患。

二是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在頁腳文字

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施工過程中進行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；

三是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進行全過程管理。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，在建機組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量等方面都得到了有效控制。其中#1機組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為91.35。#1機組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為99.10。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為49項，驗收項目優(yōu)良率為100；#2機組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為94.39，驗收項目合格率為100；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為91.04；#2機組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為98.42。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為43項，驗收項目優(yōu)良率為100；＃3機組土建工程應(yīng)有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為98.22，驗收項目合格率為100；安裝工程應(yīng)有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為95.29，驗收合格率為100；焊接工程四級驗收項目為58項，已經(jīng)驗收58項，優(yōu)良率100；分系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)驗收為66項，目前已完成驗收64項，優(yōu)良64項，驗收項目優(yōu)良率為100。工程總體質(zhì)量受控，達到優(yōu)良水平。

二、在役機組迎峰度夏情況

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（一）認真學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，明確目標

我們一是認真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網(wǎng)公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經(jīng)理的重要講話，并組織學習討論；二是組織相關(guān)部門和人員認真學習了地方政府與企業(yè)所簽

[1] [2] 的《防汛責任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關(guān)預(yù)案和措施；四是近期組織召開了由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試等單位主要負責人參加的工程建設(shè)項目安全委員會，分析和討論了當前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進一步加強板橋工地的安全管理工作進行了具體的安排和布置。

（二）成立相應(yīng)組織機構(gòu)，做到措 施到位，責任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風防暑降溫指揮部，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導擔任總指揮，下設(shè)防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風工作責任制和防汛防臺風搶險工作預(yù)案，明確了任務(wù)，落實了責任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強現(xiàn)場管理，確保在役機組安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理方面，我們一是加強崗位培訓，合理安排技術(shù)力量，遇有重大操作采取兩班制，增加運行人員對設(shè)備性能的感性認識，提高操作水平；二是加強巡回檢查，做好事故預(yù)想，及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷并及時消除；三是根據(jù)電網(wǎng)負荷的變化情況，及時調(diào)整，嚴格按照機組額定參數(shù)運行，頁腳文字

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確保機組安全穩(wěn)定運行；四是加強新投產(chǎn)機組的性能試驗，提高設(shè)備可靠性。配合電科院對#

1、#2機組進行了性能試驗和優(yōu)化運行試驗；五是加強設(shè)備的日常維護，并利用兩次機組全停機會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設(shè)計原因、電建公司施工及廠家所供設(shè)備制造質(zhì)量不好而存在的安全隱患，目前兩臺在運機組設(shè)備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，機組運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前生產(chǎn)情況總體良好，各項運行指標基本達到設(shè)計值。機組保護投入率達100，自動投入率95以上。AGC和一次調(diào)頻能正常投入。

經(jīng)過各方面共同努力，2004年累計完成發(fā)電量64747萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量60106萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入17445萬元。今年1-5月份發(fā)電量完成69191萬千瓦時，與省經(jīng)貿(mào)委下達計劃比，多發(fā)電量3787萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量63936萬千瓦時。1-5月份耗用原煤321589噸，供電煤耗完成352克/千瓦時，發(fā)電廠用電率6.75，各項經(jīng)濟指標在同類型機組中均處于領(lǐng)先地位。文秘114版權(quán)所有

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第二篇：電力企業(yè)迎峰度夏工作情況匯報

今年以來，在省、市政府、省電力公司及各投資方各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以工程建設(shè)為重點、以隊伍建設(shè)為依托，一手抓在建工程的推進、一手抓在役機組的生產(chǎn)，全體員工充分發(fā)揚吃苦奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干、扎實工作，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

本項目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江蘇電力

“打補丁”項目，靜態(tài)投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機組,為江蘇電力“應(yīng)急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。

二、在建機組工程管理情況

（一）工程形象進度1、2×135MW工程：

#1機組于2004年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進入商業(yè)運行；#2機組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日通過24小時考核試運進入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。

2、2×300MW工程：

截止目前，#3機組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機沖轉(zhuǎn)等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機組分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，目前已具備整套啟動條件。

#4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風機、一次風機、磨煤機、空預(yù)器等輔機已安裝完；#4機組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質(zhì)量管理情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標，將質(zhì)量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現(xiàn)場召開內(nèi)部基建調(diào)度會，及時了解掌握工程進度、質(zhì)量和安全等情況。機組進入調(diào)試階段后，試運指揮部每天至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決機組調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。公司的工程技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場具體情況，重要的項目施工、安裝和調(diào)試，均派技術(shù)骨干全過程參與監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理公司、施工單位和調(diào)試單位協(xié)調(diào)，迅速解決，不遺留任何安全質(zhì)量隱患。

二是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在施工過程中進行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；

三是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進行全過程管理。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，在建機組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量等方面都得到了有效控制。其中#1機組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為91.35%。#1機組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為99.10%。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為49項，驗收項目優(yōu)良率為100%；#2機組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為94.39%，驗收項目合格率為100%；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為91.04%；#2機組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為98.42%。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為43項，驗收項目優(yōu)良率為100%；＃3機組土建工程應(yīng)有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝工程應(yīng)有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為95.29%，驗收合格率為100%；焊接工程四級驗收項目為58項，已經(jīng)驗收58項，優(yōu)良率100%；分系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)驗收為66項，目前已完成驗收64項，優(yōu)良64項，驗收項目優(yōu)良率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達到優(yōu)良水平。

二、在役機組迎峰度夏情況

（一）認真學習有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，明確目標

我們一是認真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網(wǎng)公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經(jīng)理的重要講話，并組織學習討論；二是組織相關(guān)部門和人員認真學習了地方政府與企業(yè)所簽的《防汛責任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關(guān)預(yù)案和措施；四是近期組織召開了由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試等單位主要負責人參加的工程建設(shè)項目安全委員會，分析和討論了當前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進一步加強板橋工地的安全管理工作進行了具體的安排和布置。

（二）成立相應(yīng)組織機構(gòu)，做到措施到位，責任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風防暑降溫指揮部，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導擔任總指揮，下設(shè)防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風工作責任制和防汛防臺風搶險工作預(yù)案，明確了任務(wù)，落實了責任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強現(xiàn)場管理，確保在役機組安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理方面，我們一是加強崗位培訓，合理安排技術(shù)力量，遇有重大操作采取兩班制，增加運行人員對設(shè)備性能的感性認識，提高操作水平；二是加強巡回檢查，做好事故預(yù)想，及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷并及時消除；三是根據(jù)電網(wǎng)負荷的變化情況，及時調(diào)整，嚴格按照機組額定參數(shù)運行，確保機組安全穩(wěn)定運行；四是加強新投產(chǎn)機組的性能試驗，提高設(shè)備可靠性。配合電科院對#

1、#2機組進行了性能試驗和優(yōu)化運行試驗；五是加強設(shè)備的日常維護，并利用兩次機組全停機會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設(shè)計原因、電建公司施工及廠家所供設(shè)備制造質(zhì)量不好而存在的安全隱患，目前兩臺在運機組設(shè)備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，機組運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前生產(chǎn)情況總體良好，各項運行指標基本達到設(shè)計值。機組保護投入率達100%，自動投入率95%以上。AGC和一次調(diào)頻能正常投入。

經(jīng)過各方面共同努力，2004年累計完成發(fā)電量64747萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量60106萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入17445萬元。今年1-5月份發(fā)電量完成69191萬千瓦時，與省經(jīng)貿(mào)委下達計劃比，多發(fā)電量3787萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量63936萬千瓦時。1-5月份耗用原煤321589噸，供電煤耗完成352克/千瓦時，發(fā)電廠用電率6.75%，各項經(jīng)濟指標在同類型機組中均處于領(lǐng)先地位。

第三篇：迎峰度夏工作總結(jié)匯報

迎峰度夏工作匯報

尊敬的督導組各位領(lǐng)導：

面對嚴峻供電形勢，我局嚴格按照省、市公司統(tǒng)一部署，未雨綢繆，多措并舉，以“迎峰度夏，有序供電”為總抓手，大力開展低電壓治理、百日安全、電力設(shè)施保護、線路通道治理等專項活動，實行項目化管理和首問負責制，目標激勵，狠抓落實，全面提升電網(wǎng)管控水平，為打贏迎峰度夏保電戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。一、三個強化，三個到位，扎實推進迎峰度夏工作

（一）強化領(lǐng)導，機制到位。

成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導組，實施班子成員牽頭的應(yīng)急值班制度，班子分片，部室包鄉(xiāng)，基層所站專人負責，形成“三級聯(lián)保，層層把關(guān)，上下貫通”的組織保障體系；制訂了三項預(yù)案：迎峰度夏有序供電預(yù)案、防汛預(yù)案、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案；特別是對全縣所有企業(yè)用戶、專變用戶、小動力用戶進行全面匯總統(tǒng)計，制訂有針對性的拉閘限電序位表，并報政府批準，采取四級壓限預(yù)警，并組織實戰(zhàn)演練，力爭做到限電不拉閘，為迎峰度夏提供完善的機制保障。

（二）強化基礎(chǔ)，消缺到位。

一是加快農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)。實施項目管理，倒排工期，實現(xiàn)單項工程零滯后，整體工程超進度。截至目前，66個10千伏及以下工程項目已全部竣工，增加配電容量3790千伏安，有效緩解了“卡脖子”現(xiàn)象。二是大力開展三項不平衡專項治理行動。為基層配備鉗形電流表82只，對1737個低壓配電臺區(qū)進行測試和調(diào)整；同時完成投資120.2萬元，對賈灘、鄭集、王皮溜等12個臺區(qū)進行新建和增容，有效提升了供電能力和供電質(zhì)量。三是負荷調(diào)整到位。加強區(qū)域負荷分析和電網(wǎng)診斷分析，提前對5個35千伏站，2條35千伏線路，8條10千伏線路進行了負荷調(diào)整和分流，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)利用最大化。四是大力開展設(shè)備消缺專項治理活動，深入排查安全隱患和設(shè)備缺陷，限期整改，跟蹤處理，累計排查整改各類隱患缺陷1326處，全面提升了電網(wǎng)設(shè)備健康水平，為迎接負荷高峰做好了準備。五是深入開展線路通道專項治理行動。協(xié)調(diào)縣委、縣政府召開全縣動員會議，副縣長親自掛帥，縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)動，職能部門密切配合，群眾積極參與，采取宣傳發(fā)動、集中整治、重點突破等方法，群防群治，形成合力。截至目前，已累計處理樹障16541棵，處理違章建筑、違章施工28處。預(yù)計7月上旬實現(xiàn)35千伏線路無樹障。

（三）強化宣傳，服務(wù)到位。

積極向地方政府匯報溝通，宣傳供電嚴峻形勢和應(yīng)對措施，有效爭取政府支持；班子成員牽頭，成立督查組，大力走訪用戶，簽訂客戶告知書、確認書及有序用電協(xié)議356份，指定專人協(xié)助企業(yè)抓好錯峰讓峰。同時通過電視廣播、宣傳車、版面?zhèn)鲉蔚榷喾N形式，加強宣傳，營造氛圍，爭取群眾理解。此外，我們還成立了11個黨員突擊隊和4個團青服務(wù)隊，深入到大街小巷，田間地頭，大力宣傳當前供電緊張形勢和我們的應(yīng)對措施，確保缺電不缺服務(wù)。

二、多措并舉，狠抓落實，低電壓治理取得實效 供電區(qū)域所轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，存在“低電壓”現(xiàn)象臺區(qū)352個，低電壓用戶10288戶。為切實解決上述問題，我局一是加大投入力度，致力科技創(chuàng)新。在經(jīng)營困難、舉步維艱的情況下，自籌資金安裝遠抄智能表計115塊，具備數(shù)據(jù)傳輸功能的電壓監(jiān)測儀表40塊，實現(xiàn)了對臺區(qū)低電壓情況的動態(tài)監(jiān)測治理。二是深化項目建設(shè)，加大改造力度。開展低電壓治理工程104項。新建配變?nèi)萘?.6兆伏安，增容配變?nèi)萘?.2兆伏安，新建10千伏線路規(guī)模13.54公里，改造10千伏線路規(guī)模30.04公里，新建10千伏線路無功補償44臺，計6.6兆乏，總投資1291.9萬。三是狠抓落實，成效顯著。采取配變分接頭調(diào)整、三相負荷不平衡治理、專變用戶管理、調(diào)整運行方式等多種方式，累計治理低電壓用戶4158戶，受到群眾的一致好評。

三、提前準備，未雨綢繆，切實做好防汛保電工作 汛期來臨，我們本著迎大汛、抗大險的思想，認真做到三個到位，確保汛期供電萬無一失。

（一）加強領(lǐng)導，機制到位。成立了防汛指揮部，制訂了《防汛預(yù)案》，將防汛任務(wù)細化、量化，落實到人，健全了防汛組織及現(xiàn)場防汛應(yīng)急措施,實行了24小時值班制度；啟動藍、黃、橙、紅四色預(yù)警，并于6月9日利用應(yīng)急指揮信息平臺發(fā)布了1期雷雨天氣黃色預(yù)警，進行了防汛實戰(zhàn)演習，有效提升了全員上下應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力。

（二）加大投入，物資到位。投資3.65萬元，對變電站配齊了防汛設(shè)施和防汛物資，并做到集中存放，專項保管，達到“地點、品種、數(shù)量、質(zhì)量、功能”五清，確保物資充足，供應(yīng)有序。

（三）全面排查，巡視到位。對35千伏線路進行了全程巡視，對138處桿基進行了培土、加固；對縣域內(nèi)渦河、惠濟河等3座泄洪閘用電設(shè)施進行了現(xiàn)場消缺；對13座變電站防汛設(shè)施進行檢查，修建了防汛沙池，為確保安全防汛做好了充足準備。

以上是我局迎峰度夏各項工作簡要匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。下一步，我局將嚴格貫徹落實市公司各項決策部署，牢固樹立大局意識，增強責任感和使命感，全力以赴，狠抓落實，打好迎峰度夏這場攻堅戰(zhàn)，向省、市公司交上一份滿意的答卷。匯報完畢，謝謝！

第四篇：電力企業(yè)迎峰度夏保供電經(jīng)驗材料

電力企業(yè)迎峰度夏保供電經(jīng)驗材料

決戰(zhàn)尖峰時刻

電力，是國民經(jīng)濟的命脈，是人民群眾生產(chǎn)生活不可或缺的能源。近年來，由于經(jīng)濟高位運行和快速發(fā)展，電力供需矛盾加劇，電力短缺、拉閘限電已成為中國經(jīng)濟領(lǐng)域和各大媒體出現(xiàn)頻率最高的術(shù)語。XX，作為全國重要的能源、原材料工業(yè)基地，同全國一樣經(jīng)受著“電荒”的嚴峻烤驗，迎

峰度夏期間，強勁的用電需求一次又一次將電網(wǎng)負荷推上極限。暑夏過后憶當時，“尖峰時刻”的決戰(zhàn)帶給了我們太多的汗水，太多的責任----好范文版權(quán)所有

未雨綢繆應(yīng)“大烤”

2005年，XX地區(qū)用電負荷持續(xù)攀升，夏季最大負荷達到292萬千瓦。但由于前幾年大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)改造工程，基本保證了電網(wǎng)安然度夏。進入冬季，在黑色金屬冶煉及壓延業(yè)等用電大戶的帶動下，電網(wǎng)負荷猛增至332萬千瓦，增幅達32.4。致使1998年以來的電力供需平衡被打破，出現(xiàn)了人們最不愿意看到的拉閘限電局面，日拉限負荷最高達57萬千瓦。根據(jù)未來XX鋼鐵工業(yè)及經(jīng)濟建設(shè)對電力的需求情況，預(yù)計2004年夏季最大負荷將達到360—370萬千瓦，供電緊張問題已成為制約XX經(jīng)濟難以逾越的“瓶頸”。

公司領(lǐng)導班子及時將嚴峻的供電形勢向XX市委、市政府和XX電網(wǎng)公司報告，針對XX以“四大興市工程”為代表的50個重點工程項目，提出了電力發(fā)展再提速的“1166”工程建設(shè)規(guī)劃，即：新建一個500千伏變電站,增容一個500千伏變電站,新建六個220千伏變電站,擴建六個220千伏變電站，工程總投資26.23億元，引起了市領(lǐng)導和電網(wǎng)公司的高度重視。XX市委、市政府召開供電形勢專題分析會，專門成立了由市委、市府主要負責人參加的電力建設(shè)領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)和解決電力建設(shè)中遇到的難點和重大問題。要求把電力發(fā)展作為全市經(jīng)濟發(fā)展的頭等大，加快電網(wǎng)改造和電力項目的建設(shè)步伐，開通“綠色通道”，特事特辦，確保電力先行。XX電網(wǎng)公司領(lǐng)導XX、XX先后來XX現(xiàn)場辦公，在項目審批、規(guī)劃設(shè)計、資金立項等方面給予了全力支持。為了使“1166”工程趕在今年熱浪襲來之前發(fā)揮效應(yīng)，在工程建設(shè)過程中，公司上下密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，廣大參戰(zhàn)職工不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，克服施工受阻和各種惡劣氣候的影響，頂風冒雪，風餐露宿，日以繼夜地趕工期，搶速度。6月4日，XX、東北高姜二回500千伏線路一次啟動成功；6月13日22時58分，安各莊500千伏變電站正式并網(wǎng)投入運行，姜—安—濱500千伏環(huán)網(wǎng)形成。姜—安—濱工程的勝利竣工，標志著“1166”工程取得重大突破，使XX電網(wǎng)的受電能力由80萬千瓦增加到160萬千瓦，對于緩解XX乃至XX的缺電之急，發(fā)揮了重要作用。

與此同時，公司投入1.14億元資金強化城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)，打通脈絡(luò)，強筋壯骨，一大批10千伏配電線路和老舊配電室得到改造，配網(wǎng)系統(tǒng)“卡脖子“的問題得到有效解決。

多策并舉戰(zhàn)尖峰

2004年夏天如期而至，受持續(xù)的高溫高濕天氣的影響，7月中旬到8月中旬，最大用電負荷又連續(xù)刷新紀錄。7月16日，XX電網(wǎng)最大負荷達到347萬千瓦。8月10日，XX地區(qū)用電負荷、供電量雙雙沖頂，整點最大負荷高達360萬千瓦，日供電量首次突破8000萬千瓦時大關(guān)。

大負荷嚴峻地考驗著XX電網(wǎng)的運行狀況。

XX地區(qū)77座110千伏及以上變電站中，25座變電站的40臺變壓器負載率在80以上，奔城、韓城、遷安、錢營等10座變電站過載運行。10千伏及以下配電設(shè)施更是承受著巨大的壓力。

尖峰時刻，公司領(lǐng)導班子以“保主網(wǎng)、保北京、保重要用戶、保地區(qū)供電”為目標，周密部署，超前決策，舉全局之力迎戰(zhàn)大負荷。公司上下認真貫徹國家電網(wǎng)公司電話會議精神，全面落實各項度夏措施，分別組織召開了公司迎峰度夏動員會，地方電廠和各縣（市，區(qū)）電力局迎峰度夏工作會，大工業(yè)用戶有序用電協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，同心協(xié)力，共渡缺電難關(guān)。加大供電形勢的宣傳力度，積極推動需求側(cè)管理工作，緊緊依靠地方政府，采用行政、技術(shù)和經(jīng)濟的手段引導用戶錯峰避峰，削峰填谷。

面對一浪又一浪的負荷洪峰，調(diào)度部門牢固樹立大電網(wǎng)意識，嚴格服從XX電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，及時跟蹤電力供需形勢變化，合理安排運行方式，從強化負荷管理，嚴格調(diào)度紀律入手，盡最大努力減少拉路，縮短用戶的停電時間。輸變運行和檢修部門以杜絕人身和誤操作為最低標準，加強設(shè)備的特巡、監(jiān)測和消缺工作。7至8月份，220千伏變電站完成倒閘操作1503次15538項，紅外測溫發(fā)現(xiàn)各類發(fā)熱缺陷343件，確保了電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。用電營配部門加速實施小區(qū)配電室改造工程，大大減輕了居民小區(qū)的因設(shè)備老舊而造成的故障壓力。

迎峰度夏期間，公司領(lǐng)導放棄假日休息，嚴格帶班值班和請銷假制度，深入生產(chǎn)一線，檢查督

第五篇：迎峰度夏準備工作總結(jié)匯報

2015年迎峰度夏準備工作總結(jié)

根據(jù)國家防汛抗旱總指揮部消息：今年的年景總體偏差，可能有較強的厄爾尼諾現(xiàn)象，面對嚴峻形勢，欣能公司嚴格按照上級公司統(tǒng)一部署，未雨綢繆，多措并舉，目標激勵，狠抓落實，為迎峰度夏奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、迎峰度夏工作措施與成效

（一）工作成效

成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導小組，實施班子成員牽頭，基層骨干支撐的應(yīng)急值班制度，專業(yè)負責、專人負責，形成“三級聯(lián)保，層層把關(guān)，上下貫通”的組織保障體系；動員公司廣大干部員工進一步增強責任意識，強化工作落實，采取有力措施，全面抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保電網(wǎng)安全運行和可靠供電，為迎峰度夏提供完善的機制保障。

（二）主要措施

1、加強組織領(lǐng)導，落實責任。

成立了以公司總經(jīng)理、黨總支書記為組長的迎峰度夏領(lǐng)導小組，設(shè)立迎峰度夏值班表，公司領(lǐng)導為值班負責人，各部門負責人為值班員，各部門骨干員工為支撐，一旦進入一級狀態(tài)，實行24小時值班，啟動藍、黃、橙、紅四色預(yù)警。

2、強化宣傳，服務(wù)到位

積極向公司員工宣傳迎峰度夏嚴峻形勢和應(yīng)對措施，班子成員牽頭，指定專人抓好具體工作。同時通過宣傳欄、郵件等多種形式，加強宣傳，營造氛圍，爭取員工理解，確保服務(wù)到位。

3、設(shè)備消缺，排查隱患

合理安排工作，大力開展設(shè)備消缺專項治理活動，深入排查安全隱患和設(shè)備缺陷，限期整改，跟蹤處理，加強網(wǎng)絡(luò)、信息、通訊系統(tǒng)安全管理，落實系統(tǒng)安全防護措施，確保系統(tǒng)安全可靠，為迎接今夏負荷高峰做好了準備。

4、加強宣傳，確保安全

認真貫徹上級公司安全工作部署，精心組織活動開展，不斷豐富活動內(nèi)涵，積極營造活動氛圍，強化各領(lǐng)域安全風險管控措施，全面做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作。結(jié)合迎峰度夏工作實際，深刻吸取部分地區(qū)發(fā)生的事故教訓，加強安全應(yīng)急工作部署，保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。按照2015年“安全生產(chǎn)雙月”活動部署，認真開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力安全知識的宣傳教育，營造安全發(fā)展的和諧環(huán)境。

5、強化管控，防范事故

全面加強施工作業(yè)中人身安全風險管控，開展作業(yè)風險辨識，組織作業(yè)現(xiàn)場勘察，制定完善檢修施工方案和作業(yè)指導書，按照規(guī)定層層審核把關(guān)，確保工作組織無疏漏。嚴格執(zhí)行作業(yè)前技術(shù)交底、安全交底，確保每一位作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)程序、現(xiàn)場危險源和風險預(yù)控措施清楚。認真遵守安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅決防范誤操作事故。針對工作流動性大，加強交通安全管理，禁止疲勞駕駛，避免夜間行車，防止發(fā)生交通安全事故。

6、加強協(xié)調(diào)，快速處理

加強安全工作組織協(xié)調(diào)，開展安全保衛(wèi)和交通消防檢查，組織對施工檢修現(xiàn)場安全督查，做好突發(fā)事件應(yīng)急準備，發(fā)生故障要及時搶修，快速恢復。嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，及時妥善處理安全事故和突發(fā)事件。

二、下一步工作計劃

1、公司認真貫徹上級公司決策部署，深刻吸取部分地區(qū)和行業(yè)重特大事故教訓，始終把安全工作放在首位，有針對性地強化安全工作組織落實。

2、加強組織領(lǐng)導，強化責任落實，克服各種不利因素，團結(jié)一致，迎難而上，為圓滿完成迎峰度夏任務(wù)提供了堅強的組織保障。

3、正確認識當前安全生產(chǎn)面臨的形勢和困難，深入分析今夏期間可能暴露出的問題和不足，積極采取有效措施，進一步提升安全生產(chǎn)水平。

4、針對公司作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，人員眾多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨，事故風險防控難度大。一定要清醒認識安全生產(chǎn)面臨的形勢，克服疲勞厭戰(zhàn)情緒，周密部署，精心組織，認真落實，切實采取有效措施，全面抓好下階段安全生產(chǎn)各項工作。

以上是我公司迎峰度夏各項工作簡要匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。我們將嚴格貫徹落實上級公司各項決策部署，牢固樹立大局意識，增強責任感和使命感，全力以赴，狠抓落實，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結(jié)一致，奮發(fā)砥礪，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，打好迎峰度夏這場攻堅戰(zhàn)！