第一篇：XX環(huán)保公司2011年上半年總結(jié)

某環(huán)保技術(shù)有限公司

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

2011年上半年，對XX公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在公司各股東和董事的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全公司緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對緬甸項目的順利開展，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，應(yīng)對新形勢、新問題。以下為公司上半年的工作情況，及下半年的工作思路。

第一部分 上半年各項工作完成情況

一、公司整體運營良好，超額完成各項指標

2010年上半年各項工作運營良好，累計截止到2011年6月底，華泰公司簽訂合同 萬元，完成產(chǎn)值 萬元，利潤 萬元，安全事故：0

二、項目承接完成情況

2011年上半年XX公司主要承接了建材除塵項目、緬甸糖

廠廢水處理項目、造紙廠除霧器改造等項目。在公司承接的這些項目中，每個項目我們都作好精心安排，派出精干的技術(shù)隊伍，按照合同要求，爭取圓滿完成各項目任務(wù)，以過硬的技術(shù)及良好的服務(wù)贏得業(yè)主的好評。

二、團結(jié)一致，克服困難，謀求多元化發(fā)展，為下一步市場拓展夯實基礎(chǔ)。

2011年上半年，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場競爭也愈演愈烈，處理技術(shù)要求的日益提高。XX公司在股東和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下順利承接建材除塵項目和造紙廠除霧器改造項目。在 建材除塵項目開展過程中我們秉承以業(yè)主滿意為最高標準的精神為其度身定做了一個袋式除塵器技改方案。袋式除塵器以系統(tǒng)簡易、除塵效果好以及投資節(jié)約為主要特點，而這些特點滿足了業(yè)主的投資少、見效快的要求，其在實際運行過程中也得到了業(yè)主對我們的肯定。而 紙廠的除霧器項目雖然投資較小但是該項目對于我公司多元化發(fā)展有著舉足輕重的作用。

三、上下一心，凝心聚力，爭取拿下新項目，為下半年打好基礎(chǔ)。

造紙廠廢水處理系統(tǒng)深度處理項目是一個我們跟蹤了近兩年的項目，在跟蹤過程中我們提交了很多方案并且進行了無數(shù)次的修改，跟業(yè)主進行了多次技術(shù)交流溝通，也跟其總部進行了多次會談。在公司股東和董事及全公司的共同努力下，業(yè)主已決定到技術(shù)合作方項目現(xiàn)場進行考察。

四、狠抓市場經(jīng)營，加強信息溝通，充分利用一安客戶網(wǎng)絡(luò)。

2011年5月通過股東公司我們承接到了緬甸糖廠廢水處理項目，該項目是我公司第一次承接國外項目。

五、挖潛增效，細化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴滿足客戶需求 面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營精神，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，始終把技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量及客戶的需求視為重中之重，加強與客戶的溝通。在老客戶內(nèi)部發(fā)掘新需求在紙業(yè)有限公司廢水處理技術(shù)咨詢項目中，我們充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)水平，為業(yè)主提供周到而有效的技術(shù)咨詢指導(dǎo)獲得了業(yè)主的好評因此連續(xù)兩年獲得紙業(yè)有限公司聘請為其提供廢水系統(tǒng)運營技術(shù)咨詢服務(wù)。

六、與時俱進適應(yīng)新形勢，管理工作再上新水平發(fā)展的繼續(xù)，腳步的邁進，不僅檢驗公司的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對公司的管理也是個考驗，基于這種形勢，公司上半年重點做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2．項目管理永不放松。項目管理方面，公司幾年來一直按照分解目標、落實責(zé)任、按合同施工的原則進行項目管，公司領(lǐng)導(dǎo)對照目標，把任務(wù)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，從材料采購、土建施工、安裝施工、調(diào)試運行、驗收以及系統(tǒng)運營維護和設(shè)備保修，使項目的每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，并且都能

按照合同要求準確及時地落實執(zhí)行。

七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負擔，稅收工作成績顯著

在4、5月的稅務(wù)抽查中，公司財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務(wù)稽查員進行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔一些不合理的稅負，順利通過了稅務(wù)檢查。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分 發(fā)展當中存在的問題及原因

市場開發(fā)力度仍有待加強

2010年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基本上是在老客戶或關(guān)系戶上得到的業(yè)務(wù)。在開發(fā)新市場方面，成效不大，開發(fā)市場的渠道也不多。而公司如果想要進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高利潤，就必須加強營銷隊伍的力量，加大市場開發(fā)的力度，并且集思廣益，解決市場開發(fā)中存在的問題，針對以上問題，我們必須做好如下工作：

⑴、對于開發(fā)市場方面，我們管理層應(yīng)傾進更多的努力，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各股東的資源優(yōu)勢。在這方面，我們沒做得很好，因此，在今后還需繼續(xù)努力，為公司的生存、發(fā)展傾注更多力量。

⑵、對于技術(shù)水平方面，我們必須掌握屬于自己的技術(shù)，嘗試通過自主研發(fā)、合作研發(fā)及多渠道合作等形式來提高技術(shù)水平。

⑶、立足于公司的長遠發(fā)展，我們還應(yīng)該關(guān)注高新技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域的運用，如鍋爐尾氣脫硫、除塵,造紙廢水深度處理技術(shù)等。我們已經(jīng)通過與其他有技術(shù)的公司進行合作，引進他們的先進技術(shù)，利用股東公司及各分公司的資源優(yōu)勢，擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。這必將成為一個我們公司新的經(jīng)濟增長點。

第三部分 下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的沖刺時刻。公司將在股東和董事們的的正確指導(dǎo)和支持下，認清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找潛在客戶，擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。

二、繼續(xù)加強對合同評審工作，加強風(fēng)險意識，保障公司資金安全

三、多方招募人才，以“少而精”的標準配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

四、細化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強精細化管理力度

五、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務(wù)覆蓋到云南，甚至是覆蓋到

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越，提高效益”的創(chuàng)業(yè)精神，自強不息，凝心聚力，抓

近謀遠，做好資金、市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！

二○一一年六月

第二篇：公司環(huán)保工作總結(jié)_2008--2010年

2008環(huán)保工作總結(jié)

2000年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

2008年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348-2008）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2001）、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

2009年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

（二）加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了8多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花2萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

（三）堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

2008年，我公司邀請“上?？迫A環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強公司各類噪聲源的管理，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。

（四）積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使2008年循環(huán)水使用率達到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

（五）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

東營昌通化工有限公司

二零零八年十二月二十日

2009環(huán)保工作總結(jié)

2009年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348-2008）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2001）、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

2010年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

（二）加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。

（三）積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，處理后的污水回用，使2008年循環(huán)水使用率達到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

（四）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

東營昌通化工有限公司

二零零玖年十二月二十日

2010環(huán)保工作總結(jié)

2010年，公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，本著求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面完成了區(qū)政府下達的環(huán)保工作任務(wù)。

一、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實十七屆三中、四中全會精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，重點推進創(chuàng)建綠色企業(yè)活動，提高企業(yè)文明程度。年初，公司向各企業(yè)傳達了區(qū)政府下達的2010年環(huán)保工作目標任務(wù)，要求企業(yè)結(jié)合實際，認真開展環(huán)保和創(chuàng)建綠色企業(yè)工作，并將此作為年終考核的一項重要內(nèi)容，提高企業(yè)搞好環(huán)保工作的積極性。

二、創(chuàng)建綠色企業(yè)，促進清潔生產(chǎn)

1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)布局，全面開展工業(yè)企業(yè)污染治理。今年，公司對系統(tǒng)各企業(yè)進行了全面的檢查，以清潔生產(chǎn)為目標，督促各企業(yè)淘汰掉落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，支持企業(yè)引進先進的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，從而確保在生產(chǎn)過程中減少污染、降低消耗，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提高了環(huán)境效益。

2、對正常生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)仔細摸排，嚴控工業(yè)廢水、廢氣的排放。

3、組織企業(yè)廠長（經(jīng)理）參觀學(xué)習(xí)，提高企業(yè)綠化意識，并要求各企業(yè)在廠區(qū)生活區(qū)內(nèi)最大限度的進行綠化，2010年，各企業(yè)平均綠化率達到40%。

三、認真做好環(huán)境宣傳教育工作

公司在系統(tǒng)職工中開展環(huán)境普及教育，進行廣泛深入地環(huán)保知識、政策、法律、法規(guī)的宣傳，提高職工的環(huán)境意識使職工環(huán)境教育普及率達90%。

四、深入開展“潔凈”工作

總公司要求各企業(yè)組織每個職工參與活動，定期徹底清理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并對廠門口的大面積區(qū)域進行清理、美化，保持廠容廠貌干凈整潔。

通過上述一系列的工作，在工業(yè)總公司系統(tǒng)內(nèi)營造出了“環(huán)境保護、人人有責(zé)”的良好氛圍，為進一步搞好環(huán)保工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

東營昌通化工有限公司

二零壹零年十二月二十日

第三篇：安全環(huán)保年總結(jié)

安全環(huán)保工作總結(jié)

2011年七月，云南XX化工有限公司安全環(huán)?？平M織成立，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司全體員工的積極支持與配合下，以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的觀念為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全環(huán)保目標開展工作，狠抓安全生產(chǎn)管理工作各項管理規(guī)定的落實，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作已經(jīng)逐漸進入軌道，保證了公司從施工到試生產(chǎn)各項工作的順利開展。

一、為了更好地做好今后的各項工作，回顧近半年的工作特點，安全環(huán)保工作主要從以下幾個方面開展工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定完善安全環(huán)保管理制度 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和結(jié)合企業(yè)新成立實際，為了履行好肩負的使命，我部門把建立健全各項安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度，當作我部門的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，先后制定了《安全環(huán)保管理制度》、《作業(yè)安全管理制度》、《公司衛(wèi)生管理制度》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法》、《各類事故應(yīng)急預(yù)案》等，從安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全例行會議制度、危險化學(xué)品安全管理制度、職業(yè)衛(wèi)生制度等二十多個方面進行安全管理制度建設(shè)，使安全管理部門對安全管理工作有章可循。

2、認真做好安全環(huán)保宣傳和教育培訓(xùn)工作。

為提高職工的安全環(huán)保意識，營造良好的企業(yè)氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出

下一步工作要求。

通過積極開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動，使員工安全環(huán)保意識得到進一步提高。工作中嚴格落實新入員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級安全教育制度，基本做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力，在教育培訓(xùn)工作方面，我部門通過“三級”教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)303人次，所有員工，培訓(xùn)合格后才準許上崗，與此同時，還積極配合安寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督局教育培訓(xùn)科，請化工安全領(lǐng)域的專家到公司對員工進行安全知識教育，使其了解工作崗位危險有害因素及防范措施，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

我部門在八月初還結(jié)合QES管理體系貫標工作要求，為進一步規(guī)范了環(huán)境管理體系，加強安全環(huán)保管理，讓各車間、部門負責(zé)人結(jié)合弘祥工作經(jīng)驗，對金麥新環(huán)境自行開展了環(huán)境因素識別，危險源風(fēng)險評價，提高大家的安全環(huán)保意識，并積極采取相應(yīng)措施。

3、狠抓現(xiàn)場安全、環(huán)保、衛(wèi)生檢查、落實整改

為了規(guī)范管理，及時消除企業(yè)安全環(huán)保管理存在潛在隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴防各類安全環(huán)保事故的發(fā)生，我部門組織各個車間負責(zé)人，每月兩次對各車間進行安全環(huán)保大檢查現(xiàn)場辦公，對各個車間發(fā)現(xiàn)的存在的問題立即督促各車間立即進行整改。

日常的安全環(huán)保衛(wèi)生檢查安全環(huán)保科是一項非常重要的工作。只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效的管理方法。為此，我部門天天都去現(xiàn)場巡檢，近半年來，公司確立班組天天巡檢，檢查中查出大小不等隱患共156個，現(xiàn)場整改的有98項，下書面限期整改的有58項，實際整改58項，整改率為100%。對于作業(yè)現(xiàn)場，重點抓作業(yè)票制度的執(zhí)行，要求檢修人員認真進行各項檢查，嚴格按照作業(yè)票證上的規(guī)定進行實施，消除作業(yè)過程的危險因素，切實把各項安全措施落實到實處，告訴他們不要怕麻煩，一是一，二是二，切不可為了趕時間而違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律，一定落實安全措施后，再開展工作，切實做好一線的安全工作。

金麥公司廠區(qū)就是一個大工地，各個施工隊，人員、車輛云集，有時一個施工地點，可以看到三四輛大吊車在附近同時交叉作業(yè)，大型配件起起落落。我部門現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)施工方施工中存在不安全因素，就立即通知其現(xiàn)場負責(zé)人，讓其采取必要的安全防范措施。消除事故隱患。

今年大多說時間金麥施工現(xiàn)場都是雨水不斷，泥巴幾層，車輛、人員進進出出，真是一分鐘一個樣，現(xiàn)場衛(wèi)生清掃難度大，困難多，給車間、綜合樓清理帶來很大的麻煩，我部門面對困難，積極協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)地面不干凈，督促各車間各部門及時安排人員打掃，基本做到了廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

4、保護環(huán)境，從車間做起

化工企業(yè)都面臨著“三廢”問題，我公司通過采用國內(nèi)外先進技術(shù)，減少和消除各種污染，我部門積極落實監(jiān)督檢查，生產(chǎn)系統(tǒng)受污染的水要求車間回收利用，堅決不能排到螃蟹河。從試生產(chǎn)至今，未

發(fā)生一起水污染事件；尾氣排放方面，我部門積極督促各車間控制好工藝指標，廢氣做到達標排放；公司固體廢物主要是磷石膏，運輸途中潑灑和渣庫現(xiàn)場堆放管理問題，經(jīng)我多次提醒成榮公司，情況雖得到一定的改善，但還存在一定的問題。

二、存在問題及防范措施

工傷事故沒有徹底消除，9月23日硫酸車間XX被蒸汽冷凝水燙傷；10月23日電氣車間XX拉電纜時高空墜落，11月14日XX事故的接連發(fā)生，暴露我們管理工作中存在的一些問題：一是個別職工安全意識低，違章操作現(xiàn)象存在；二是車間主任（工段長）、班組長安全知識和管理技能有待提高，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，違章指揮；三是安全生產(chǎn)管理存在漏洞，存在危險因素的作業(yè)場所缺乏足夠數(shù)量的警示標志，對發(fā)現(xiàn)的臨時磷石膏堆場高邊坡，檢查后未制定針對性的安全措施，特別是對外單位的監(jiān)管執(zhí)行力不足，未進行有效的監(jiān)督檢查。

對此、我們今后工作中將采取以下防范措施：一是加強員工的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，強化日常安全檢查，及時消除安全事故隱患和制止違章；

二、是加強對車間主任（工段長）、班組長安全知識和管理技能培訓(xùn)，提高管理者安全生產(chǎn)綜合管理素質(zhì)，嚴格落實工作票證，在作業(yè)中安全防護措施落實到位后方可作業(yè)；三是加大外單位的監(jiān)管，督促其嚴格落實安全承諾書，遵守公司的各項管理規(guī)定，對于發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知書，監(jiān)督其認真整改。

三、2012年工作計劃

1、認真落實各車間各部門安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制

隨著各車間生產(chǎn)的陸續(xù)開展，我們將會把安全環(huán)?？己思{入生產(chǎn)管理考核之中。以簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)目標責(zé)任書為手段，強化責(zé)任落實。嚴格安全環(huán)?？己肆Χ龋_保安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹、執(zhí)行。通過綜合大檢查和日常巡查，對安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作存在問題的部門按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法分別進行了考核，對安全環(huán)保事故按事故處理辦法規(guī)定，通過實施車間主任（工段長）、班組長安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)述職制度，強化車間主任（工段長）、班組長對安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的認知，增強車間（工段）、班組管理者的安全環(huán)保責(zé)任感。

2、完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患

安全環(huán)保管理工作重在防范，我部門從成立以來，始終嚴格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動，加強了過程監(jiān)督管理，及時排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專項檢查相結(jié)合的方式進行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核項目進行區(qū)分，努力提高安全環(huán)保檢查質(zhì)量。加大對影響安全環(huán)保的隱患和問題進行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū)；并且對查出的隱患進行分類定級，緊緊盯住重點隱患不放并進行治理；對限于客觀條件一時難以治理的，落實監(jiān)控責(zé)任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。

3、積極做好安全環(huán)保教育宣傳

嚴格執(zhí)行公司教育培訓(xùn)制度，加強員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援知識的學(xué)習(xí)，提高員工安全技能和處理突發(fā)事件的能力。

2012我部門計劃把培訓(xùn)重點放到安全環(huán)保專題培訓(xùn)上，抓好特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)和取證換證培訓(xùn)工作，加強對操作人員的培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)嚴禁無證上崗。2012年將組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，“百日安全無事故”、“6.5世界環(huán)境日”等專題活動，嚴格落實安全環(huán)保規(guī)章制度和管控措施，以活動促進公司安全環(huán)保管理體系高效運行，增強員工的安全環(huán)保意識，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

4、及時辦理相關(guān)證照，完善相關(guān)手續(xù)

我XX公司在施工過程中依法依規(guī)開展新建項目“三同時”工作，隨著試生產(chǎn)的穩(wěn)步進行，從2012年1月份起我部門將根據(jù)生產(chǎn)進度，督促配合相關(guān)部門完成建設(shè)項目的驗收工作，整理相關(guān)資料，及時請政府相關(guān)部門及中介公司對硫酸、磷酸、磷銨項目進行安全驗收評價，消防驗收，環(huán)保驗收監(jiān)測，環(huán)保驗收，竣工驗收，并辦理相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證等相關(guān)證件，做到依法生產(chǎn)。

云南XX化工有限公司

安全環(huán)保科

第四篇：2008公司環(huán)保工作總結(jié)

2008環(huán)保工作總結(jié)

2000年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

2008年以來，公司環(huán)境保護工作在省委、省政府、省環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348-2008）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2001）、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

2009年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

（二）加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

（三）堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

2008年，我公司邀請“貴州大學(xué)環(huán)境評價及治理研究中心”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察，做了環(huán)境影響評價報告。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強公司各類噪聲源的管理，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。

（四）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

第五篇：公司20＊＊年安全環(huán)保工作總結(jié)

公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)

2019年以來,公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導(dǎo)下,雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點,著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善,實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)。具體情況如下:

一、安全環(huán)保目標指標完成情況

公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零,即因工死亡事故,廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故,多人急性中毒事故,杜絕重大環(huán)境污染事故,杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

二、主要開展的工作

(一)強化目標管理,落實安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標,完善考評細則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任書》,并分解到班組,落實到崗位,責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息,部署每周工作,并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責(zé)任。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,開展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

(三)立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患,狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及責(zé)任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作,通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個,三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次,隱患專項整治3次,共查找隱患180項,整改完成180項。三是扎實開展安全質(zhì)量標準化自評工作,立足現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善,實行整改驗收制,狠抓了整改效果的落實。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項,公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標,持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復(fù)，目前正在進行設(shè)計招標工作；循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是積極配合上級部門檢查工作，推進經(jīng)濟安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。

三、工作中存在的不足

我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強,安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三,對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念,責(zé)任意識有待于加強。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細,現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

(二)繼續(xù)推進環(huán)境整治。

一抓宣傳,營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識。二抓整治,推進任務(wù)落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。

（三）建立經(jīng)費保障機制。

確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實,對環(huán)境整治工作進行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題,促進安全、環(huán)境整治工作順利推進。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。

結(jié)合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急處置能力；切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。