第一篇：XX煤礦xxx年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

XXXX2011年度

安 全 工 作 總 結(jié) 匯 報(bào)

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)匯報(bào)

2011年，在貴州公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛶椭拢谝缘V長(zhǎng)和書記為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真組織貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門下發(fā)的一系列安全指示、文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “生產(chǎn)必須服從安全”的安全生產(chǎn)原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”安全生產(chǎn)主題，根據(jù)公司安全技術(shù)部的文件精神，深入開展了一季度“確保兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)和 二季度“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；第三季度“一通三防”安全管理競(jìng)賽無(wú)事故活動(dòng)和四季度決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)無(wú)事故等活動(dòng)。全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。

一、2011年安全工作主要情況

l、杜絕了重傷以上安全生產(chǎn)事故和非人生事故及重大隱形事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一季度、二季度礦自評(píng)為二級(jí)，一、二季度貴州公司檢查評(píng)定為二級(jí)；三季度礦自評(píng)為二級(jí)，四季度礦必須確保二級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)。

3、確保了“兩節(jié)兩會(huì)”期間以及“五.一”長(zhǎng)假和端午節(jié)雙假期間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保了“中秋、國(guó)慶”節(jié)假日期間以及貴州省少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。

4、成功制作了800余架首采面試生產(chǎn)需的“多邊異形柔性掩護(hù)支架”。安裝了11011首采面的偽傾斜柔性支架100余米并調(diào)架試采成功。實(shí)現(xiàn)了“五.一”首采工作面安全試生產(chǎn)。10月份基本實(shí)現(xiàn)首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。完善了首采工作面的運(yùn)輸系統(tǒng)。

5、完成了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的匯編的工作。

6、安全完成了主、副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)、中央風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)、主副井排水系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、35kv變電所供電系統(tǒng)等幾大主要系統(tǒng)的主要安裝工程并成功度過(guò)新老系統(tǒng)交替投入試運(yùn)轉(zhuǎn)；初步完善了人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救等六大系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；

7、建立了安檢、防突、通風(fēng)、防治水等近100余人的安監(jiān)隊(duì)伍，完善了防突機(jī)構(gòu)、防治水機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)。杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、墜落等重大惡性事故；

8、完成了年度培訓(xùn)計(jì)劃：全年全員安全培訓(xùn)人員458人次，特作人員培訓(xùn)226人次；管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人次，班組長(zhǎng)20人次，送培防突人員14人次，探放水9人次，爆破員17人次，安全員復(fù)訓(xùn)8人次，送培1人次，瓦檢員復(fù)訓(xùn)11人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)2人次，送培5人次，絞車司機(jī)復(fù)訓(xùn)4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮帶司機(jī)17人次，電機(jī)車司機(jī)8人次、耙渣機(jī)司機(jī)4人次、溜子司機(jī)4人次。完成了公司培訓(xùn)計(jì)劃：送培機(jī)電技術(shù)人員21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隱患排查與整改任務(wù)。全年貴州公司對(duì)我礦檢查38次，檢查隱患和問(wèn)題 143條；貴州省煤監(jiān)局、水城監(jiān)察分局對(duì)我礦檢查3次，檢查隱患和問(wèn)題36條；六盤水市能源局對(duì)我礦檢查3次，檢查問(wèn)題和隱患52條；水城縣安監(jiān)局、水城縣煤炭局對(duì)我礦檢查6次，檢查問(wèn)題和隱患62條；阿戛鄉(xiāng)煤管站對(duì)我礦檢查46次，檢查問(wèn)題和隱患229條； 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、自查自糾檢查58次，檢查問(wèn)題和隱患1283次；針對(duì)以上隱患和問(wèn)題，我礦落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、復(fù)查驗(yàn)收人員，全部整改到位，整改率達(dá)98%以上，極個(gè)別整改難度大的問(wèn)題，也正在整改中。

10、安全完成了副井與1190水平11、2011年度全礦實(shí)行安全抵押434人次，共計(jì)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金182540.00元。

二、2011年開展的具體安全工作

（一）我礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，突出一通三防、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開展瓦斯治理、防突、防治水等專項(xiàng)安全大檢查，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持月檢、旬檢、抽檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)非達(dá)標(biāo)工程，即刻返工整改，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)的建設(shè)，落實(shí)職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)依法以責(zé)保安。加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，懸掛宣傳橫幅、宣傳圖畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳讀本、安全簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，建立了具有小牛獨(dú)特的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了2011年“五.一”11011首采面試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了10月份首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）我礦在全國(guó)“兩會(huì)”和期間“元旦、春節(jié)”特殊時(shí)期，以及“五.一”長(zhǎng)假、清明、端午、中秋、國(guó)慶節(jié)假期間，全礦各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重要地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并認(rèn)真實(shí)行了干部請(qǐng)、消假制度。各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考核、考評(píng)，推動(dòng)了干部廉政作風(fēng)的進(jìn)一步提高。達(dá)到了提高安全認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一安全思想，保證了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）開展了落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任的教育活動(dòng)，培訓(xùn)了職工隊(duì)伍，提高了職工的安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。全堅(jiān)持礦開展每逢周五安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

培訓(xùn)中心制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了“安全第一”的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。

（四）明確責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管。堅(jiān)持每月開展逢“五”三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周一次的自查自糾隱患排查，每月兩次防突、防治水、電器失爆等專項(xiàng)大檢查。

（五）落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度以及科室、區(qū)隊(duì)干部跟班制度。并堅(jiān)持對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況月度通報(bào)制度。每月底由安全科對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（六）堅(jiān)持每月每星期一次的安全辦公會(huì)議、每月一次工作安排及總結(jié)會(huì)議、每月兩次以上的礦長(zhǎng)辦公會(huì)議和“兩次一通三防”專題會(huì)議以及每天早上7點(diǎn)30分的早調(diào)會(huì)。

三、存在的問(wèn)題和不足

2011年度，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些的問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面:(一)、安全生產(chǎn)管理制度得不到落實(shí)

1、勞動(dòng)紀(jì)律性差，部分技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隨意性強(qiáng)，不把工作放在首位，不按時(shí)上下班，不遵守礦里規(guī)章制度。

2、對(duì)管理制度視為兒戲，部門分工不明確，對(duì)工作推脫責(zé)任，接受任務(wù)喜歡踢皮球。

3、安全管理制度工不貫徹落實(shí)，區(qū)隊(duì)干部沒(méi)有把管理制度貫徹到職工心里去，造成職工違章現(xiàn)象很嚴(yán)重。

(二)、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位

1、規(guī)程措施編制速度緩慢。經(jīng)常工程開工幾天，還沒(méi)有規(guī)程措施提供。

2、技術(shù)員素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)程措施放在辦公室，不組織學(xué)習(xí)，職工盲目施工。

3、規(guī)程措施當(dāng)擺設(shè)，實(shí)際操作與編制的規(guī)程措施是兩回事，施工圖省事，圖方便。

(三)、對(duì)安全大檢查不重視，檢查力度不大

1、每次安全大檢查，部分部門負(fù)責(zé)人總是借故推脫，不按時(shí)參加。

2、對(duì)安全專題會(huì)議不重視，遲到或缺席現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、安全大檢查不仔細(xì)，流于形式，走馬觀花。

4、專業(yè)、專項(xiàng)安全大檢查力度小，安全監(jiān)管部門缺少專業(yè)技術(shù)人才。

(四)、安全隱患整改進(jìn)度緩慢

1、安全隱患整改指令下發(fā)后，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人不重視，不安排人員及時(shí)整改。

2、安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收力度不大，對(duì)沒(méi)有及時(shí)整改的罰款視為兒戲。罰輕了，不當(dāng)回事，罰重了，接受不了，停工罷工，甚至威脅安檢人員。

3、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，不顧安全，只顧生產(chǎn)。

4、不服從安全監(jiān)管人員指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、職工不穩(wěn)定，職工安全培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后

1、培訓(xùn)師資力量薄弱、培訓(xùn)場(chǎng)地有限。培訓(xùn)中心只有一個(gè)培訓(xùn)主任，沒(méi)有專職教師對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、區(qū)隊(duì)干部安全意識(shí)差，職工崗前培訓(xùn)沒(méi)到位，培訓(xùn)了還沒(méi)有參加考試，就急于安排上崗。

3、由于目前大部分系統(tǒng)調(diào)整，勞動(dòng)組織紊亂，職工作業(yè)地點(diǎn)頻繁變動(dòng)，職工流動(dòng)性大。

4、職工文化素質(zhì)低，造成安全意識(shí)淡薄，安全培訓(xùn)工作困

（六）、全年發(fā)生了幾起輕微工傷事故。

2011年11月30日止，全礦發(fā)生了14起輕傷或輕微傷的安全事故，直接花費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)約10萬(wàn)余元。共計(jì)抓治“三違”402人次，處罰金額48520元。

四、2012年度安全工作計(jì)劃

（一）奮斗目標(biāo)。

繼續(xù)消滅重傷以上人身事故和重大隱形事故，堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，努力爭(zhēng)取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

（二）具體安全工作安排。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，三季度開展“安全平安季”活動(dòng)，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面建立“四個(gè)一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接上級(jí)部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。四季度開展“安全效益季”活動(dòng)，全力打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

具體開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門的工作要求，深入開展安全工作為龍頭隊(duì)伍建設(shè)。從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)安全工作責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。

5、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安全員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

小牛煤業(yè) 2011年11月30日

第二篇：XX年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

XX年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

XX年1-9月，在縣委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)全面貫徹落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，遵循“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，以維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為已任,認(rèn)真排處隱患,落實(shí)相關(guān)安全工作措施,嚴(yán)查重處安全違法違規(guī)行為，全力以赴保一方平安。目前，我鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作思路清晰、開展有序，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起安全責(zé)任死亡事故?，F(xiàn)按會(huì)議安排，拋磚引玉，將我鎮(zhèn)安全工作基本情況匯報(bào)如下。

一、我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域基本情況

安全監(jiān)管一是品種齊、內(nèi)容多，涉及水陸交通、漁政、消防、?；?、煙花爆竹、民爆物品、廠礦企業(yè)學(xué)校醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域；二是盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府沒(méi)有什么具體的執(zhí)法權(quán),但因地處偏遠(yuǎn)，執(zhí)法部門可謂鞭長(zhǎng)莫及,在委托執(zhí)法機(jī)制下,地方政府不得不承擔(dān)起繁重的日常監(jiān)管工作任務(wù)。

1、水陸交通情況

我鎮(zhèn)鄰長(zhǎng)江，擁長(zhǎng)灘河，現(xiàn)有水域公里，有碼頭5個(gè)，其中1個(gè)客運(yùn)碼頭，1個(gè)貨運(yùn)碼頭，3個(gè)煤炭臨時(shí)碼頭?，F(xiàn)有船舶71艘。其中客運(yùn)渡船9艘（人力渡船3艘），漁船51艘，自用船9艘，神龍公司有兩艘船，分別是50號(hào)和51號(hào)船。

我鎮(zhèn)境內(nèi)有通車路段共公里，其中縣級(jí)路28公里，村級(jí)路公里，有鎮(zhèn)屬單位公車7臺(tái)，私人自用小車9臺(tái)，私人自用長(zhǎng)安車7臺(tái)，私人雙排座車11臺(tái)，大型貨車39臺(tái)，農(nóng)用車8臺(tái)，潛興客運(yùn)公司所屬車輛8臺(tái)。另有摩托車138臺(tái)（包括單位）

2、廠礦企業(yè)及其他

有廠礦6個(gè)，其中煤廠2個(gè)，非煤礦山一個(gè)，水泥廠2個(gè)，層板廠1個(gè)，個(gè)體加油站一個(gè)，煙花爆竹零售點(diǎn)三家，液化氣經(jīng)銷點(diǎn)一個(gè)。有中學(xué)一所，現(xiàn)有學(xué)生2700多人。小學(xué)一所，現(xiàn)有學(xué)生3313人。

二、安全工作基本做法

針對(duì)故陵實(shí)際情況，一是圍繞“四子”強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，一要有膽子，二要有腦子，三要有票子，四要有面子，提素質(zhì)，強(qiáng)能力，使其能勝任安全工作職責(zé)，二是未雨綢繆做好隱患排查和整治工作,三是細(xì)抓日常秩序監(jiān)管,做到勤上工，勤檢查，勤記錄，四是注重方法，突出重點(diǎn)，分類管理，責(zé)任明確，措施到位。五是探索有效監(jiān)管機(jī)制，建設(shè)安全工作聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)處置存在的問(wèn)題，整合監(jiān)管力量，通過(guò)溝通達(dá)成合意與合力，形成齊抓共管的安全工作態(tài)勢(shì)

三、執(zhí)法監(jiān)管基本情況

1、日常執(zhí)法

我鎮(zhèn)安監(jiān)辦在1-9月共出勤269天，平均每日在外執(zhí)行任務(wù)12小時(shí)，共出動(dòng)1350人次。截止9月30日，安監(jiān)辦共接到報(bào)案19宗，每次均派出安監(jiān)人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察，事故出勤率達(dá)100%。另外安監(jiān)辦出動(dòng)例行道路交通安全檢查530人次，廠礦安全生產(chǎn)檢查126人次，水上船舶安全運(yùn)行檢查87人次，打擊非法捕撈檢查42人次。在9個(gè)月中，安監(jiān)辦共檢查人員6129人次，企業(yè)單位5家，事業(yè)單位9家，排查車輛4321臺(tái)次，船舶283艘次。進(jìn)行安全教育16次，外出安全宣傳 次，發(fā)放安全宣傳資料9600份，設(shè)置路標(biāo)安全警示牌38塊。在整個(gè)日常執(zhí)法過(guò)程中，共查處違章違法行為281起，扣留車輛41臺(tái)，扣證240本，共處罰款萬(wàn)元。通過(guò)這些措施，我鎮(zhèn)日常安全環(huán)境明顯改善，取得了較好的社會(huì)效果。

2、“春運(yùn)”專項(xiàng)執(zhí)法

為確保XX年我鎮(zhèn)春運(yùn)交通安全，保證進(jìn)出民工、旅客有序流動(dòng)，竭力遏制重特大交通事故發(fā)生，讓人民群眾過(guò)上一個(gè)“歡樂(lè)、祥和、喜慶”的新春佳節(jié)，安監(jiān)辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府的領(lǐng)導(dǎo)下，分別成立了“故陵鎮(zhèn)春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，全鎮(zhèn)上下建立健全了春運(yùn)交通安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任。安監(jiān)辦分別同客運(yùn)單位、客運(yùn)車主、客運(yùn)駕駛員及轄區(qū)從事春運(yùn)、奧運(yùn)的各類車輛簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和保證書。在春運(yùn)的 天里，我安監(jiān)人員均放棄假期，滿員滿負(fù)荷在外執(zhí)行安全任務(wù)，確保春運(yùn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。整個(gè)春運(yùn)期間，安監(jiān)人員實(shí)行輪班工作制，交叉出動(dòng)，確保24小時(shí)有人巡邏檢查，嚴(yán)防死角。春運(yùn)運(yùn)作這段時(shí)間里，我們共出動(dòng)人員160人次，車輛132臺(tái)次。外出宣傳6天，出動(dòng)人員24人次，發(fā)放宣傳資料7000份，掛安全宣傳橫幅10幅。我們?cè)诖哼\(yùn)期間查處安全違法違規(guī)行為81起，扣車18臺(tái)，扣證80本，嚴(yán)厲打擊了這類不顧人民生命財(cái)產(chǎn)安全的行為和人。春運(yùn)期間我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故，為民眾的安全保障作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、“奧運(yùn)”專項(xiàng)執(zhí)法

開辦奧運(yùn)會(huì)是全國(guó)人民的大事，是民族的驕傲，保障奧運(yùn)期間人民群眾安全，為民眾創(chuàng)造一個(gè)安定的環(huán)境，是每個(gè)安監(jiān)人員的責(zé)任、義務(wù)和榮譽(yù)。在奧運(yùn)期間，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦對(duì)全鎮(zhèn)安全情況進(jìn)行了全面的、地毯式的大檢查，分區(qū)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。奧運(yùn)期間，我們出動(dòng)全面檢查5次，突擊專項(xiàng)檢查5次，重點(diǎn)單位檢查18次，檢查人員92人次，檢查重點(diǎn)單位9家，出動(dòng)人員36人次，車輛269臺(tái)次，特別宣傳4次，發(fā)放奧運(yùn)安全資料8000份，同有關(guān)人員簽署安全責(zé)任書530份。整個(gè)奧運(yùn)期間，我安監(jiān)人員出動(dòng)機(jī)動(dòng)、不間斷巡邏檢查，做到了我鎮(zhèn)通行水域、通行路段長(zhǎng)時(shí)監(jiān)管。由于安監(jiān)人員的艱苦敬業(yè)和人民群眾的大力支持，奧運(yùn)期間我鎮(zhèn)安全秩序良好，沒(méi)有發(fā)生大的交通事故和惡性違法違規(guī)行為。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在人民群眾的支持下及自身的努力進(jìn)取下，我們給人民群眾交出了滿意的答案，倍感驕傲。這些成績(jī)來(lái)之不易，我們將倍感珍惜。

四、吸取的工作教訓(xùn)（1）（2）

更多關(guān)于【XX年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)】的文章 >>

街道開展效能建設(shè)和規(guī)范化管理工作匯報(bào)

基層團(tuán)干部掛職鍛煉調(diào)研報(bào)告及工作匯報(bào)

事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)

XX級(jí)畢業(yè)班工作匯報(bào)

社會(huì)治安綜合治理上半年工作匯報(bào)

黨風(fēng)廉政責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作情況匯報(bào)

XX上半年村委會(huì)工作匯報(bào)

建設(shè)和諧社區(qū)工作匯報(bào)

查看更多>> 工作匯報(bào)

第三篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)

進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級(jí)，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報(bào)如下。

一、2003工作總結(jié)

㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃74.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成84.23萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬(wàn)噸，全年計(jì)劃80萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成91.73萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬(wàn)噸。

（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃66.8萬(wàn)噸，實(shí)際完成76.68萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬(wàn)噸，全年計(jì)劃72萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成83.28萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬(wàn)噸。

（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃7.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.56萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬(wàn)噸，全年計(jì)劃8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成8.46萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬(wàn)噸。

2、總進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計(jì)劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計(jì)劃16500米，預(yù)計(jì)完成17385米，完成計(jì)劃的105.44%，同比多掘686米，增長(zhǎng)4.1%。

（1）、開拓進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成1005米，完成計(jì)劃的125.63%，同比多掘297米，增長(zhǎng)41.95%。

（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計(jì)劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計(jì)劃2000米，預(yù)計(jì)完成2008米，完成計(jì)劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃3.1579萬(wàn)噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預(yù)計(jì)完成3.5萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。

4、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計(jì)劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預(yù)計(jì)完成190米，完成計(jì)劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年計(jì)劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計(jì)劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預(yù)計(jì)完成176.58噸，完成計(jì)劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。

6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計(jì)劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預(yù)計(jì)完成2.60米，完成計(jì)劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年計(jì)劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計(jì)劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預(yù)計(jì)完成14.01噸，完成計(jì)劃的100.07%，增幅0.7%

第四篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)（范文模版）

進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級(jí)，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報(bào)如下。

二、2004年工作思路及主要工作㈠、工作思路：確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。

1、確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；

2、搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì)455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；

3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；

4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排

1、指標(biāo)計(jì)劃：原煤產(chǎn)量：90萬(wàn)噸；目標(biāo)：100萬(wàn)噸總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米；綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)·月；綜合單進(jìn)：182米/個(gè)·月；回采人效：162.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：1.944米/人·月；

2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由“兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)”，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。

3、隊(duì)伍配置：立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個(gè)頭配備，370開拓兩頭保持長(zhǎng)期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年“三采六掘二開三準(zhǔn)”14個(gè)采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。采煤隊(duì)：全年按2.5個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū)0.5個(gè)隊(duì)。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。

4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬(wàn)噸（其中回采96.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)9萬(wàn)噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量47.3萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量35.7萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量13.8萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對(duì)不能滿足平峒60萬(wàn)噸、斜井90萬(wàn)噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬(wàn)元。

1、項(xiàng)目及費(fèi)用：⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)612.5萬(wàn)元）：①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1.5噸礦車180萬(wàn)元，更換整流柜2臺(tái)6萬(wàn)元，對(duì)455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元，大巷水溝570米返修18萬(wàn)元，2700米38kg/m的軌道更換85萬(wàn)元； ②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬(wàn)元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬(wàn)元，給煤機(jī)更換5萬(wàn)元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬(wàn)元。安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬(wàn)元）：①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購(gòu)置水泵4臺(tái)，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺(tái)，電纜5200米，開關(guān)等35臺(tái)件，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元?？傎M(fèi)用609.5萬(wàn)元。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬(wàn)元，基礎(chǔ)工程50萬(wàn)元，電氣設(shè)備40萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元，總費(fèi)用496.5萬(wàn)元。⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)179.5萬(wàn)元）：平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元，巷修200米60萬(wàn)元，峒室施工6米3萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元，共計(jì)179.5萬(wàn)元。

2、工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場(chǎng)繞道640米；⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場(chǎng)繞道返修180米；⑷、井底翻籠改造；⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作

1、工作目標(biāo)：具體情況： ⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間2004年6月30日，安裝期2個(gè)月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉(cāng)剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個(gè)月，2004年8月1日370水平變電所水倉(cāng)投運(yùn)。⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。

2、主要措施：⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織”四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：

1、工作思路：2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來(lái)深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。

2、主要措施：⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來(lái)推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過(guò)程、班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來(lái)體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過(guò)程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對(duì)上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評(píng)聘程序，按季度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評(píng)定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100%達(dá)標(biāo)，50%達(dá)精品；開掘面100%達(dá)標(biāo)，60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識(shí)的提高。⑸從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對(duì)班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來(lái)，借助管理手段推動(dòng)隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動(dòng)隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個(gè)系統(tǒng)分別塑造1個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：

1、工作目標(biāo)：圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵水平的目的。

2、主要措施：⑴早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來(lái)聽、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為2004年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來(lái)積極開展，達(dá)到裝備更新的同時(shí)效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭(zhēng)達(dá)到綜掘單進(jìn)350米以上，輕放單產(chǎn)7萬(wàn)噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的目標(biāo)。⑶在技術(shù)裝備更新的同時(shí)，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時(shí)排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題：

1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。

2、370首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。

3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人，以滿足370投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。

第五篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)

進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級(jí)，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報(bào)如下。

一、2003工作總結(jié) ㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃74.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成84.23萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬(wàn)噸，全年計(jì)劃80萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成91.73萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬(wàn)噸。（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃66.8萬(wàn)噸，實(shí)際完成76.68萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬(wàn)噸，全年計(jì)劃72萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成83.28萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬(wàn)噸。（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃7.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.56萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬(wàn)噸，全年計(jì)劃8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成8.46萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬(wàn)噸。

2、總進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計(jì)劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計(jì)劃16500米，預(yù)計(jì)完成17385米，完成計(jì)劃的105.44%，同比多掘686米，增長(zhǎng)4.1%。（1）、開拓進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成1005米，完成計(jì)劃的125.63%，同比多掘297米，增長(zhǎng)41.95%。（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計(jì)劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計(jì)劃2000米，預(yù)計(jì)完成2008米，完成計(jì)劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃3.1579萬(wàn)噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預(yù)計(jì)完成3.5萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。

4、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計(jì)劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預(yù)計(jì)完成190米，完成計(jì)劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年計(jì)劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計(jì)劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預(yù)計(jì)完成176.58噸，完成計(jì)劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。

6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計(jì)劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預(yù)計(jì)完成2.60米，完成計(jì)劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年計(jì)劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計(jì)劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預(yù)計(jì)完成14.01噸，完成計(jì)劃的100.07%，增幅0.7%。

8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.18米，1-11月份實(shí)際完成0.2米，完成計(jì)劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預(yù)計(jì)完成0.195米，完成計(jì)劃的108.3%，增幅8%。㈡、2003年主要工作

1、重點(diǎn)工程完成情況： ⑴、370工程： ①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，1-11月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成1005米，完成年計(jì)劃125.6%；具體上倉(cāng)石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場(chǎng)102米，水倉(cāng)105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉(cāng)及通風(fēng)立眼26米。②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時(shí)排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。③、年末形象進(jìn)度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場(chǎng)架線機(jī)車投運(yùn)、370集中臨時(shí)排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。⑵、525準(zhǔn)備工程： 年計(jì)劃1000m，1-11月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。

2、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范 2003年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立雙建雙達(dá)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了

雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案，明確了以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。⑴、堅(jiān)持月度班組雙建雙達(dá)考核，依據(jù)日常動(dòng)態(tài)抽查考核、過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對(duì)采掘班組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，1-11月累計(jì)考核462個(gè)班組，表彰優(yōu)秀班組232個(gè)，班組達(dá)優(yōu)率50.21%，獎(jiǎng)勵(lì)金額29.6萬(wàn)元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級(jí)小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、流程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績(jī)效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過(guò)程管理的規(guī)范化。⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級(jí)參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì)，促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制、過(guò)程把關(guān)、過(guò)程考核，有力地推進(jìn)了動(dòng)態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。全年對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)、隊(duì)干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。

3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況 按照集團(tuán)公司及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來(lái)開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下： ⑴、精品工程： 1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場(chǎng)支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。⑵、專項(xiàng)治理： ①采面專項(xiàng)治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護(hù)。c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過(guò)程考核；并組織了采掘小隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評(píng)比。d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動(dòng)配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理： a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了 11.4kw絞車，普及了自制夾板護(hù)軌式道岔，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置53套，監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕22個(gè)；對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理 消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。

4、存在問(wèn)題及原因剖析 總結(jié)一年來(lái)的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問(wèn)題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面： ⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無(wú)炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲(chǔ)量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來(lái)采掘生產(chǎn)揭露無(wú)炭柱45個(gè)密度達(dá)116個(gè)/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2； 1-11月共計(jì)圈定采面11個(gè)，圈定儲(chǔ)量103.7萬(wàn)噸，實(shí)際采出76.67萬(wàn)噸，其中單面儲(chǔ)量在5萬(wàn)噸以下的有3個(gè)。繞過(guò)構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長(zhǎng)縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。

二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。

1、確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；

2、搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì)455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；

3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；

4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排

1、指標(biāo)計(jì)劃： 原煤產(chǎn)量：90萬(wàn)噸；目標(biāo)：100萬(wàn)噸 總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米； 綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)·月；綜合單進(jìn)：182米/個(gè)·月； 回采人效：162.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：1.944米/人·月； 2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删?/p>

三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局； 立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。

3、隊(duì)伍配置： 立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個(gè)頭配備，370開拓兩頭保持長(zhǎng)期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年三采六掘二開三準(zhǔn)14個(gè)采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。采煤隊(duì)：全年按2.5個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū)0.5個(gè)隊(duì)。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。

4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺： 2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬(wàn)噸（其中回采96.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)9萬(wàn)噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量47.3萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量35.7萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量13.8萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排： 為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對(duì)不能滿足平峒60萬(wàn)噸、斜井90萬(wàn)噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬(wàn)元。

1、項(xiàng)目及費(fèi)用： ⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)612.5萬(wàn)元）： ①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1.5噸礦車180萬(wàn)元，更換整流柜2臺(tái)6萬(wàn)元，對(duì)455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元，大巷水溝570米返修18萬(wàn)元，2700米38kg/m的軌道更換85萬(wàn)元；②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬(wàn)元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬(wàn)元，給煤機(jī)更換5萬(wàn)元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬(wàn)元。安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬(wàn)元）： ①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購(gòu)置水泵4臺(tái)，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺(tái)，電纜5200米，開關(guān)等35臺(tái)件，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元?？傎M(fèi)用609.5萬(wàn)元。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬(wàn)元，基礎(chǔ)工程50萬(wàn)元，電氣設(shè)備40萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元，總費(fèi)用496.5萬(wàn)元。⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)179.5萬(wàn)元）：平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元，巷修200米60萬(wàn)元，峒室施工6米3萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元，共計(jì)179.5萬(wàn)元。

2、工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場(chǎng)繞道640米； ⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場(chǎng)繞道返修180米； ⑷、井底翻籠改造； ⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作

1、工作目標(biāo)： 具體情況：⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間2004年6月30日，安裝期2個(gè)月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉(cāng)剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個(gè)月，2004年8月1日370水平變電所水倉(cāng)投運(yùn)。⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。

2、主要措施： ⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)； ⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)； ⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：

1、工作思路： 2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來(lái)深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。

2、主要措施： ⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來(lái)推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化； ⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過(guò)程、班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)果、隊(duì)