第一篇：XX公司新一屆團(tuán)委班子團(tuán)建工作總結(jié)

xx公司新一屆團(tuán)委班子團(tuán)建工作總結(jié)

2007年，在總公司黨委和團(tuán)市委的領(lǐng)導(dǎo)下，總公司團(tuán)委按期進(jìn)行了換屆改選，新一屆團(tuán)委班子按照年初確定的“圍繞中心，服務(wù)青年，強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和市九次黨代會(huì)精神，積極開(kāi)展“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)，以青年崗位建功和服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為重點(diǎn)，以主題活動(dòng)為依托，全面活躍各級(jí)團(tuán)組織，全力夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)，初步形成了具有時(shí)代特征、城投特色和青年特點(diǎn)的城投共青團(tuán)工作新格局。

一、開(kāi)展青年崗位建功活動(dòng)，服務(wù)中心工作取得新突破。

根據(jù)團(tuán)市委“青春世博”上海職業(yè)青年崗位建功行動(dòng)總體要求，制定并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2007年青年崗位建功活動(dòng)的通知》，有49個(gè)青年集體積極參加?！氨７宕傺础?zhàn)雙高”期間，組織各供排水和環(huán)境企業(yè)，結(jié)。

設(shè)者沙龍”，通過(guò)開(kāi)展立功競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)員青年的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)。

三、豐富青年文化生活，引領(lǐng)團(tuán)員青年取得新進(jìn)展。

組織開(kāi)展紀(jì)念建團(tuán)85周年活動(dòng)，召開(kāi)紀(jì)念建團(tuán)85周年表彰大會(huì)，對(duì)2006年度各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行表彰，舉行了“為黨旗爭(zhēng)光、為百姓造福、為‘十一五’建功”主題演講比賽，匯編了《“三為”主題演講集》。組織城投首屆職工藝術(shù)節(jié)青年專(zhuān)場(chǎng)——“激揚(yáng)青春卡拉ok比賽”。結(jié)合公司成立十五周年和團(tuán)市委有關(guān)要求，組織200多人次參加“城投人看城投”活動(dòng)，14個(gè)團(tuán)支部243人參加團(tuán)市委開(kāi)展的“與祖國(guó)共奮進(jìn)，看城市新發(fā)展”上海青年城市發(fā)展系列巡訪活動(dòng)。通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了團(tuán)員青年參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，同時(shí)為上海城市日新月異的變化而深深鼓舞，切身感受城投十五年進(jìn)程中所取得的成就，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任感和使命感。

四、加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)取得新提高。

加強(qiáng)制度建設(shè)，總公司撤銷(xiāo)事業(yè)部制實(shí)行扁平化管理后，總公司團(tuán)委及時(shí)建立了直屬單位團(tuán)組織、團(tuán)干部數(shù)據(jù)信息庫(kù)，建立了團(tuán)組織負(fù)責(zé)人例會(huì)制度、團(tuán)組織基本信息季報(bào)表制度、《城投總公司團(tuán)費(fèi)交納和管理使用規(guī)定》、《關(guān)于推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作黨的發(fā)展對(duì)象工作的意見(jiàn)》等制度，保證了工作的有限銜接。在全系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展基層團(tuán)組織“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”創(chuàng)建活動(dòng)，共有22家基層團(tuán)組織進(jìn)行申報(bào)，召開(kāi)中途推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。舉辦“2007年城投系統(tǒng)團(tuán)干部培訓(xùn)班”，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行城投形勢(shì)教育、黨的十七大精神專(zhuān)題輔導(dǎo)、團(tuán)務(wù)知識(shí)等方面培訓(xùn)，城投系統(tǒng)120名團(tuán)組織書(shū)記參加了培訓(xùn)。

總公司新一屆團(tuán)委在2007年起步開(kāi)局各項(xiàng)工作中，取得了較為顯著的成效，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是總公司團(tuán)委基礎(chǔ)管理還是比較薄弱，相關(guān)的制度和信息化建設(shè)還需進(jìn)一步建立和完善；二是共青團(tuán)工作方法和形式比較傳統(tǒng)，活動(dòng)的形式還需進(jìn)一步創(chuàng)新；三是基層團(tuán)組織發(fā)展不是很平衡，團(tuán)干部的業(yè)務(wù)能力和水平還需進(jìn)一步提高。

2008年總公司團(tuán)委在總公司黨委和團(tuán)市委的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面的工作：

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，開(kāi)展以青年職業(yè)道德建設(shè)為核心的思想教育活動(dòng)。在各基層團(tuán)組織開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)深學(xué)透十七大精神，即集中學(xué)習(xí)一次十七大報(bào)告原文，舉行一次以座談會(huì)、輔導(dǎo)報(bào)告、知識(shí)競(jìng)賽、演講征文等形式的主題團(tuán)日活動(dòng)，邀請(qǐng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上一次黨課，開(kāi)展一次“立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，從而在全團(tuán)全面掀起學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮。評(píng)選首屆“城投十大杰出青年”，用身邊的人和事來(lái)教育、影響和激勵(lì)廣大團(tuán)員青年。結(jié)合世博園區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施運(yùn)行等項(xiàng)目，招募青年志愿者，并組織相關(guān)的培訓(xùn)。

二、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在重大工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中崗位建功。

第二篇：縣區(qū)新一屆班子

禮縣：14次黨代會(huì)選舉方新生為縣委書(shū)記，曹勇、郭省軍為縣委副書(shū)記，方新生、曹勇、郭省軍、朱建西、劉景原、孫文毅、高文、王新宏、黃昕宇、王安全、趙雙龍、方金娥為縣委常委。朱建西為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

兩當(dāng)縣：13次黨代會(huì)選舉梁英為縣委書(shū)記，孫根林、張慶利為縣委副書(shū)記，梁英、孫根林、張慶利、劉小研、胡洪濤、陳軍、楊慧芳、李秀俊、陶愛(ài)民為縣委常委；劉小研為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

西和縣：14次黨代會(huì)選舉周子強(qiáng)為縣委書(shū)記，郝愛(ài)龍、辛?xí)院隇榭h委副書(shū)記，周子強(qiáng)、郝愛(ài)龍、辛?xí)院?、吳立新、王輝、王衛(wèi)東、黃曉成、張文芹、惠金衛(wèi)、趙爭(zhēng)嶸、吳秀、王羅海為縣委常委；王輝為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

宕昌縣：15次黨代會(huì)選舉朱寶瑩為宕昌縣委書(shū)記，李建功、賈永文為縣委副書(shū)記，朱寶瑩、李建功、賈永文、劉永成、石如意、王仲華、任永明、顧文科、路晨霞、王福全為縣委常委；劉永成為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

康縣：13次黨代會(huì)選舉李廷俊為康縣委書(shū)記，文元旦、趙亞軍為縣委副書(shū)記，李廷俊、文元旦、趙亞軍、易紅斌、馮繼才、楊永貴、張樹(shù)斌、楊彥、蒙艷琴為縣委常委；易紅斌為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

成縣：14次黨代會(huì)選舉李祥為縣委書(shū)記，李鵬軍、李歲明為縣委副書(shū)記，李祥、李鵬軍、李歲明、呂紅菊、成志杰、張巍、武冰、鐘徳富、白建中為縣委常委；呂紅菊為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

徽縣：14次黨代會(huì)選舉王強(qiáng)為縣委書(shū)記，肖慶康、張承榮為縣委副書(shū)記，王強(qiáng)、肖慶康、張承榮、馬智、?；⒘?、張立平、張劍蓉、蘇浩、張國(guó)龍為縣委常委；馬智為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

武都區(qū)：15次黨代會(huì)選舉田廣慈為區(qū)委書(shū)記，李平生、王文全為區(qū)委副書(shū)記，田廣慈、李平生、王文全、賈周云、馬學(xué)文、蘇志強(qiáng)、王必儉、王凡、葉毅、楊殿忠、徐樹(shù)勛、范登奎為區(qū)委常委；賈周云為區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

文縣：14次黨代會(huì)選舉蘇彥君為縣委書(shū)記，張立新、王俊強(qiáng)為縣委副書(shū)記，蘇彥君、張立新、王俊強(qiáng)、高玉龍、賈讓來(lái)、武福成、楊滿(mǎn)紅、寇正德、何強(qiáng)為縣委常委；高玉龍為縣紀(jì)律檢查委員會(huì)書(shū)記。

第三篇：2021年公司團(tuán)建工作總結(jié)

2021年公司團(tuán)建工作總結(jié)

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2021年公司團(tuán)建工作總結(jié)

隨著___改革的不斷深入和___市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的團(tuán)員青年涌入石化企業(yè)，使團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團(tuán)建工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團(tuán)___的生力軍作用，促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，__年我鎮(zhèn)團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)___和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、大力加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)___建設(shè)

首先，我們對(duì)全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個(gè)企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)，為下一步的建團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實(shí)思想，為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向。

第三，專(zhuān)題向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對(duì)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委___還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作，對(duì)鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求。

第四，抓好石化企業(yè)建團(tuán)。到目前為止，全鎮(zhèn)有___家石化企業(yè)，其中，對(duì)符合建團(tuán)條件且已建立黨___的___家石化企業(yè)都建立了團(tuán)___，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會(huì)建團(tuán)總支，建團(tuán)率達(dá)到___%;

對(duì)已建立的團(tuán)___都配備了書(shū)記、副書(shū)記;對(duì)不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè)，重視開(kāi)展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團(tuán)___作準(zhǔn)備。同時(shí)，我們特別重視建團(tuán)企業(yè)___工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范、保存工作，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員___關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。

二、努力完善石化企業(yè)團(tuán)工作制度建設(shè)

經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)工作制度，來(lái)指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作。主要有：石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度，列出各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅(jiān)持每季一次向黨委報(bào)告工作制度,爭(zhēng)取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確?！半p推”成效;

石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度，年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)章有關(guān)規(guī)定，制定出石化企業(yè)團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，確保了團(tuán)費(fèi)收繳工作的正常。

三、爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，確保石化企業(yè)團(tuán)建工作有保障

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第四篇：公司班子工作總結(jié)

***公司***領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)材料

***年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)按照 ?四好班子?的總體要求，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠和團(tuán)結(jié)廣大干部職工，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，克服了原燃材料價(jià)格波動(dòng)大、集團(tuán)公司削降備件費(fèi)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出等不利因素的影響，加快了發(fā)展步伐，***制造能力有了較大突破，有力地推動(dòng)了公司又好又快地發(fā)展。1-11月完成產(chǎn)值4.53億元、銷(xiāo)售收入4.56億元，較去年同期分別上升了0.66億元、0.41億元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo) 5億元。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，靈活勞動(dòng)用工機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。

一是全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)公司管理制度體系進(jìn)行了全面清理，對(duì)現(xiàn)有制度考核體系進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，以文件形式集中發(fā)布525項(xiàng)考核條目，對(duì)27個(gè)成熟管理流程納入標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，進(jìn)一步突出了管理要求和導(dǎo)向。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度、考核辦法進(jìn)行修訂和完善，制

定了《勞動(dòng)代理用工管理細(xì)則》、《重大（典型）生產(chǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理考核辦法》等4個(gè)管理制度和管理辦法，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，理順管理職能。并通過(guò)強(qiáng)調(diào)履職履責(zé)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格逗硬，加大了對(duì)有制度不依、執(zhí)行制度不嚴(yán)、違反制度不究等行為的查處力度。1-11月，因安全管理等方面履責(zé)不力，3名中層干部、2名工段長(zhǎng)給予免職處理，5名中層干部給予其他不同程度行政處分，累計(jì)查處各類(lèi)違規(guī)事項(xiàng) 項(xiàng)次，考核扣款達(dá) 萬(wàn)元，解除及終止勞動(dòng)合同 人，對(duì)77名?長(zhǎng)掛?人員進(jìn)行了集中清理，其中58人已全部在限期內(nèi)返崗，對(duì)未限期返崗的19人做出了曠工解除勞動(dòng)合同處理，嚴(yán)肅了廠規(guī)廠紀(jì)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。

二是靈活勞動(dòng)用工機(jī)制。一方面采取與機(jī)電學(xué)院校企合作的方式，完成了84名學(xué)員的定向培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期間的評(píng)價(jià)考核，71名學(xué)生進(jìn)入學(xué)徒階段，拓寬了勞務(wù)用工渠道；根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、崗位人員不足的實(shí)際，充分利用社會(huì)力量，將鉚焊二區(qū)結(jié)構(gòu)件外協(xié)，緩解了工序緊張的狀況；集中成熟工人向主體、技術(shù)崗位充實(shí)，將技術(shù)含量相對(duì)較低、作業(yè)環(huán)境較差的鑄鋼清整工序外包，有效緩解了主體工序人員緊張的問(wèn)題；同時(shí)按照崗位競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用的原則，依據(jù)理論考試、專(zhuān)業(yè)答辯、組織考察情況，公開(kāi)招聘錄用了4名營(yíng)銷(xiāo)人員，3名設(shè)計(jì)人員，進(jìn)一步打破了工人干部身份界限，初步實(shí)現(xiàn)了量才使用、人盡其才。另一方面根據(jù)公司?***?戰(zhàn)略布局，結(jié)合當(dāng)前工程備件市場(chǎng)需求旺盛的行情，籌建成立了定型加工車(chē)間，將從事工程備件加工的設(shè)備、人力等各類(lèi)資源進(jìn)行整合，改變了過(guò)去人員配臵不合理、設(shè)備利用率不高，生產(chǎn)流程不統(tǒng)一、生產(chǎn)組織分散等制約生產(chǎn)效率提高的因素，有效地降低了生產(chǎn)成本，控制了產(chǎn)品質(zhì)量，極大程度地提高了生產(chǎn)效率。

（二）根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，全力爭(zhēng)取合同訂單。

在內(nèi)部市場(chǎng)上，始終堅(jiān)持?立足***，為主業(yè)服務(wù)?經(jīng)營(yíng)理念，在《***》的政策支持下，完成了集團(tuán)公司急快搶修件的保供任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了***釩內(nèi)部生維備件及技改市場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目，籌建成立了***聯(lián)絡(luò)部、鈦業(yè)公司1.5萬(wàn)噸***項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)，多方掌握項(xiàng)目信息，在抓住當(dāng)前項(xiàng)目訂單的同時(shí)，為下步占領(lǐng)***備件市場(chǎng)及進(jìn)一步開(kāi)拓化工領(lǐng)域市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

外部市場(chǎng)受金融危機(jī)影響持續(xù)低迷，強(qiáng)化了與大中型企業(yè)的合作，在減少資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)確保戰(zhàn)略客戶(hù)需求。一方面打破常規(guī)定價(jià)模式，摸索出符合市場(chǎng)規(guī)律的定價(jià)方法，始終保持鉆鋌鋼、圓軸市場(chǎng)占有率。另一方面，抓住工程備件市場(chǎng)需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步擴(kuò)大工程備件市場(chǎng)份額。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，強(qiáng)化了與設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工等各方的信息溝通，取得了他們的理解與支持，建立了更加密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)高爐***、爐箅子、冶金地面車(chē)輛及化工設(shè)備等市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。公司市場(chǎng)形勢(shì)空前好轉(zhuǎn)，訂單任務(wù)異常飽滿(mǎn)，后續(xù)訂單源源不斷，1-11月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂單總額達(dá)5.96億元，較去年

同期上升1.73億元。其中：內(nèi)部訂貨總額3.91億元，較去年同期上升1.74億元；外部訂貨總額2.05億元，較去年同期下降0.01億元。

（三）生產(chǎn)組織順暢高效，生產(chǎn)效率大幅提升，合同兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)最大化。

今年公司生產(chǎn)項(xiàng)目集中、項(xiàng)目規(guī)模大、制作周期緊，各工序生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，尤其是***等項(xiàng)目在剛進(jìn)入收尾階段情況下，又全面介入***3座高爐1800件***、9座熱風(fēng)爐爐箅子、***M電渣車(chē)項(xiàng)目以及**新2燒結(jié)機(jī)、軌梁百米長(zhǎng)尺改造、2艘取水船等項(xiàng)目，各工序生產(chǎn)任務(wù)均超極限，公司人力、設(shè)備資源和技術(shù)工藝、生產(chǎn)組織等各方面均經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面采取全民皆兵、各車(chē)間協(xié)同參戰(zhàn)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)靠前投入到生產(chǎn)一線?盯、跟、守?，每天參加重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等措施，同時(shí)從今年3月份開(kāi)始恢復(fù)2周1次的技改工程例會(huì)，截止目前累計(jì)已召開(kāi)2 0余次，有效地確保了各大項(xiàng)目工期進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)；另一方面狠抓有效產(chǎn)出，提高作業(yè)效率，加大現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律及工效檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工臺(tái)式定額考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日值班制度，并結(jié)合鑄造、鍛壓等部分特殊工序任務(wù)超負(fù)荷的實(shí)際，內(nèi)調(diào)外聘，集中協(xié)調(diào)近百人，保證了公司生產(chǎn)大循環(huán)的運(yùn)行效率。1-11月累計(jì)完成機(jī)總量52921噸，產(chǎn)值46501萬(wàn)元，較去年同期分別上升了844 噸、6636萬(wàn)元，其中集團(tuán)公司5大技改項(xiàng)目，完成機(jī)總量15150噸，產(chǎn)值16632萬(wàn)元，是去年同期的3倍，全員貨幣

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勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)可達(dá)20.5萬(wàn)元/人.年，比去年提高了3.34萬(wàn)元/人.年。

（四）班組成本核算扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)標(biāo)挖潛卓有成效，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、推行班組成本核算，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行設(shè)定限額等措施嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加大降本工作力度，完善各項(xiàng)工作措施，讓每一項(xiàng)考核指標(biāo)分解落實(shí)到班組、責(zé)任人，使公司各類(lèi)費(fèi)用支出及債權(quán)得到了有效控制。尤其是通過(guò)制訂用電管理辦法、開(kāi)展***廠區(qū)管網(wǎng)改造、**水電整治、新建樹(shù)脂砂回收系統(tǒng)等一系列措施，使公司水、電、樹(shù)脂砂等各項(xiàng)能耗指標(biāo)顯著降低。同時(shí)，加大對(duì)標(biāo)挖潛工作力度，加強(qiáng)與同行業(yè)各單位的信息溝通，細(xì)化和完善對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)，每月召開(kāi)對(duì)標(biāo)挖潛總結(jié)分析會(huì)對(duì)各單位主要耗材指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，使噸鋼件耗型砂、噸鐵件耗型砂及鋼水電耗等主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)逐步優(yōu)化。1-11月份，公司變動(dòng)成本降低率為5.39%，降低額達(dá)1580萬(wàn)元，比計(jì)劃多降了1.39%。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，穩(wěn)步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在堅(jiān)持自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)加大與各大設(shè)計(jì)院所、重機(jī)制造廠合作力度，為公司進(jìn)一步改善品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大制造規(guī)模提供有力的技術(shù)支撐。在***項(xiàng)目上，完成***M電渣車(chē)的國(guó)內(nèi)首次設(shè)計(jì)制造、***地區(qū)最大的***T鋼（鐵）水運(yùn)輸車(chē)及鋼（鐵）水包、***及其他高爐配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，尤其***產(chǎn)品新工藝研究取得實(shí)質(zhì)性突破，成功實(shí)現(xiàn)零滲碳；在**公司1.5萬(wàn)噸***項(xiàng)

3目上，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功石墨***、還原罐、蒸餾罐等化工設(shè)備產(chǎn)品，使我公司成為國(guó)內(nèi)第一家具備石墨***制造能力的廠家，為我公司進(jìn)軍化工設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；在***釩技改檢修項(xiàng)目上，打通360平米燒結(jié)機(jī)頭部星輪裝臵、攀宏還原窯、回轉(zhuǎn)窯等制作工藝，尤其是360平米燒結(jié)機(jī)頭部星輪裝臵的成功制作堪稱(chēng)我公司生產(chǎn)的?第二個(gè)***?，再加上新取得的A2級(jí)Ⅲ類(lèi)壓力容器制造資質(zhì)，對(duì)我公司向大型成臺(tái)套產(chǎn)品制造商目標(biāo)邁進(jìn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值達(dá)到歷史新高，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值2.2億元。

（六）狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。

繼續(xù)深入貫徹?零缺陷?質(zhì)量理念，深入剖析典型、慣性質(zhì)量問(wèn)題，狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)重點(diǎn)和批量產(chǎn)品的過(guò)程監(jiān)控，著重加強(qiáng)***質(zhì)量管理，全過(guò)程介入***、***、爐箅子、電渣車(chē)、360平米燒結(jié)機(jī)頭尾部驅(qū)動(dòng)裝臵等重點(diǎn)項(xiàng)目的制作過(guò)程，把住每一道工序的制作質(zhì)量，使***成功實(shí)現(xiàn)了零滲碳，得到了設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工等各方的充分肯定，被設(shè)計(jì)方評(píng)價(jià)為?達(dá)到甚至超過(guò)國(guó)內(nèi)一流水平?、星輪筒體公差范圍保證在了0.05毫米以?xún)?nèi)、爐箅子等重點(diǎn)產(chǎn)品一次性通過(guò)設(shè)計(jì)方、施工方及用戶(hù)方組織的聯(lián)合A檢。

（七）設(shè)備管理持續(xù)加強(qiáng)，項(xiàng)目投資扎實(shí)推進(jìn)。

健全了設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)等工作機(jī)制，加大了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率監(jiān)督考核及設(shè)備使用過(guò)程的監(jiān)控，突出了設(shè)備維護(hù)、操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為；通過(guò)規(guī)范煉鋼煉鐵

等大功率設(shè)備錯(cuò)峰、錯(cuò)時(shí)用電、供水管網(wǎng)改造、***水電整治、新建樹(shù)脂砂回收系統(tǒng)等措施，加強(qiáng)能源消耗管理，使公司水電等能耗指標(biāo)得到顯著降低。同時(shí)加大了重點(diǎn)項(xiàng)目投資力度，全年新增零固投資項(xiàng)目500萬(wàn)元，一是充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大了閑臵設(shè)備改造力度，籌建成立了定型加工車(chē)間，為進(jìn)一步做大山推、河北宣工等工程備件及其他定型專(zhuān)業(yè)化長(zhǎng)線產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)；二是定期召開(kāi)鍛壓3噸錘擴(kuò)能改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，確保年底前投入正式生產(chǎn)；三是重點(diǎn)投資項(xiàng)目中W200G鏜床改造、生產(chǎn)水管網(wǎng)改造、樹(shù)脂砂回收系統(tǒng)、6米3立車(chē)等項(xiàng)目的完成，中頻淬火機(jī)和數(shù)控5米車(chē)進(jìn)入安裝階段，新建5噸電液錘、VD精煉爐等項(xiàng)目正在積極爭(zhēng)取，都將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)出規(guī)模，為公司產(chǎn)能擴(kuò)能邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

（八）深刻吸取事故教訓(xùn)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。深刻剖析?6.19?、?7.5?安全事故原因，針對(duì)安全基礎(chǔ)工作薄弱、管理滑坡、履職履責(zé)不到位等問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化履職履責(zé)。一方面通過(guò)舉辦?班組長(zhǎng)談安全?為主題競(jìng)賽等多種方式對(duì)職工開(kāi)展?運(yùn)動(dòng)?式安全生產(chǎn)宣傳教育，開(kāi)展全面深入的職工安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。另一方面深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，對(duì)全公司展開(kāi)拉網(wǎng)式、地毯式的安全隱患排查，對(duì)排查出的隱患責(zé)成相關(guān)單位立即進(jìn)行整改，并成立了安全執(zhí)法檢查小組和由起重設(shè)備、煤氣設(shè)備、電氣設(shè)備設(shè)施、壓力容器、吊具、消防、危化品等7個(gè)安全專(zhuān)業(yè)檢查組，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不定期在白、中、夜班對(duì)各單位進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，嚴(yán)防

安全事故再次發(fā)生，促使安全基礎(chǔ)管理工作邁上新的臺(tái)階。

二、融入中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，著力提高基層黨建工作科學(xué)化能力和水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力地政治保證和組織保障。

（一）創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育載體和形式，服務(wù)公司大局，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階提供精神動(dòng)力。

一是充分利用好《***機(jī)械》、《***五分鐘》宣傳陣地，開(kāi)辟?形勢(shì)任務(wù)?訪談專(zhuān)欄，把困難、壓力和目標(biāo)傳遞到基層一線，讓職工做到心中有數(shù)；二是通過(guò)辦形教專(zhuān)題板報(bào)、掛橫幅、掛標(biāo)語(yǔ)等形式，大力營(yíng)造知形勢(shì)、明任務(wù)、保目標(biāo)氛圍，讓職工緊張起來(lái)；三是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)加入手機(jī)V網(wǎng)的職工采取群發(fā)短信形式宣傳形勢(shì)，讓職工明白該干什么；四是用典型引路，大力宣傳在基層一線表現(xiàn)突出、做出業(yè)績(jī)的生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員，努力營(yíng)造出了?上面有號(hào)召下面見(jiàn)行動(dòng)?的大干、實(shí)干氛圍。同時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的總體形勢(shì)和階段性任務(wù)特點(diǎn)，分別在年初和年中編寫(xiě)了符合公司實(shí)際的形勢(shì)任務(wù)宣講提綱。五是以關(guān)心職工、理解職工、調(diào)動(dòng)職工為主題，深入開(kāi)展了?六必談、六必訪?工作。截至目前，談訪和幫扶達(dá)到了300余人次；六是在今年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，公司累計(jì)考核指標(biāo)沒(méi)有完成的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪，當(dāng)月（3月份）只拿基本生活費(fèi)550元，以實(shí)際行動(dòng)為職工做了一次生動(dòng)的形勢(shì)任務(wù)教育。

（二）融入中心抓黨建，進(jìn)入管理強(qiáng)措施，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在保項(xiàng)目、保生產(chǎn)、保目標(biāo)任務(wù)中得到了充分的體現(xiàn)。

一是制定了《***公司支部工作考核辦法》，共6大項(xiàng)，其中以量化的形式把單位的產(chǎn)量（產(chǎn)值）指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工期目標(biāo)納入了支部考核體系范圍，突出了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和班子業(yè)績(jī)的考核，為支部工作有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心建立了較為科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)公司黨委開(kāi)展?保項(xiàng)目、保生產(chǎn)、保安全?活動(dòng)的決定，使各黨組織、全體黨員發(fā)揮作用的目標(biāo)和方向更加明確和具體。

二是?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?融入中心，著力增強(qiáng)針對(duì)性、時(shí)效性。一方面提前準(zhǔn)備、超前布臵。3月起，公司黨委根據(jù)有關(guān)精神，相繼在**車(chē)間、**車(chē)間、**中心、**公司等黨（總）支部全面鋪開(kāi)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?試點(diǎn)活動(dòng)，有166名黨員結(jié)合崗位實(shí)際在?保目標(biāo)、保任務(wù)、保工期、保質(zhì)量?方面作出了書(shū)面公開(kāi)承諾。另一方面以?四強(qiáng)、四優(yōu)、四好?為載體深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，收到了較好的效果。特種公司黨總支部以謀發(fā)展為主題，為液壓系統(tǒng)改造和升級(jí)充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；***車(chē)間黨總支部充分發(fā)揮黨員骨干的帶動(dòng)作用，在新3號(hào)燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵部件制作上，實(shí)現(xiàn)***人成功自制的跨越；**車(chē)間黨總支部充分發(fā)揮集體的智慧和力量，全心全意依靠職工群眾，創(chuàng)造了******國(guó)內(nèi)首家成功制作，3套高爐***、9座熱風(fēng)爐爐篦子同時(shí)開(kāi)工制作，且關(guān)鍵核心技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平的好業(yè)績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在***公司收到了應(yīng)有的效果。

三是以?先鋒.旗臶?活動(dòng)為主題，強(qiáng)化措施引導(dǎo)黨員增強(qiáng)實(shí)踐建功能力。一方面結(jié)合公司安全工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步深化?黨員身邊無(wú)違章?活動(dòng)，強(qiáng)化黨員主題安全意識(shí)，黨員與非黨職工建立安全互保對(duì)子，要求黨員對(duì)自己的互保對(duì)子做到

班班提醒、時(shí)時(shí)監(jiān)督，推行安全一票否決制，凡是黨員和黨員的互保對(duì)子發(fā)生了安全事故，一律取消黨內(nèi)評(píng)先資格。另一方面公司黨委開(kāi)展了季度評(píng)比?紅旗黨員?活動(dòng)，截至目前，共評(píng)選出61人次季度?紅旗黨員?。其次是在市場(chǎng)部黨支部、質(zhì)計(jì)部黨支部、生產(chǎn)黨支部、鑄造黨總支部開(kāi)展了?拓市場(chǎng)?、?保項(xiàng)目?、?促生產(chǎn)?為主題的?黨員突擊隊(duì)?活動(dòng)。再次是針對(duì)***家屬區(qū)水電管理和收繳存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，公司黨委帶隊(duì)深入***家屬區(qū)，召開(kāi)了黨小組會(huì)、支委會(huì)，進(jìn)行了層層動(dòng)員、宣傳、調(diào)研和座談等，對(duì)***片區(qū)的水電管理和使用情況進(jìn)行了摸底、排查、整改，收到了明顯的效果。

四是以集團(tuán)公司干部作風(fēng)年建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整頓建設(shè)行動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)?貫徹落實(shí)‘***’干部大會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)?專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》，要求對(duì)照干部作風(fēng)方面存在的12種現(xiàn)象進(jìn)行自我檢查和深刻剖析，發(fā)揚(yáng)?盯、跟、守?作風(fēng)，重申?5+2?工作制，同時(shí)加大了對(duì)干部日常表現(xiàn)的跟蹤、檢查和監(jiān)督力度，使干部隊(duì)伍的精神面貌和工作狀態(tài)有了明顯改觀。

五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的意識(shí)。

1、抓學(xué)習(xí),通過(guò)各種會(huì)議及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和國(guó)資委相關(guān)會(huì)議精神,并根據(jù)相關(guān)要求組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，并為其購(gòu)買(mǎi)了國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本--《鏡鑒》一書(shū),組織管人、財(cái)、物部門(mén)人員參加《職務(wù)犯罪預(yù)防與商業(yè)倫理建設(shè)》培訓(xùn)班，觀看教育片和警示片等。

2、抓教育,對(duì)新提拔的公司中層干部，進(jìn)行廉潔自律談

話教育，組織中層干部簽訂《廉潔承諾書(shū)》。

3、抓苗頭。對(duì)管人、管財(cái)、管物敏感崗位，了解其工作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理漏洞，防患于未然。

4、創(chuàng)新家庭助廉方式，公司紀(jì)委和工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了家庭助廉書(shū)面答題知識(shí)競(jìng)賽，共有60名領(lǐng)導(dǎo)干部家屬參與此項(xiàng)活動(dòng)，收到了較好的效果。

5、監(jiān)督招投標(biāo)工作，公司紀(jì)委全程參與公司招標(biāo)，實(shí)施監(jiān)督職能，不僅確保了招標(biāo)的公正性和合法性，而且還有效地加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督。

6、監(jiān)督公招工作。根據(jù)實(shí)際需要公司在全體在崗職工中對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)崗位、電氣設(shè)計(jì)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位所需人員進(jìn)行了公開(kāi)招聘。公司紀(jì)委辦公室從源頭進(jìn)入，環(huán)環(huán)參與，對(duì)發(fā)布信息、組織考察、筆試和面試等程序進(jìn)行了跟蹤和監(jiān)督，確保了公招工作公平、公開(kāi)、公正。

（三）全面強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作，周邊治安形勢(shì)顯著改善。一方面堅(jiān)持?一崗雙責(zé)?，按照?屬地管理?和?誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?原則，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任制，與各單位簽訂綜治目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)綜治任務(wù)，充分依靠轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、街辦、社區(qū)等社會(huì)力量，建立健全了維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)，全力以赴做好了重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，制定了重大節(jié)日、?世博會(huì)?、?五中全會(huì)?和突發(fā)事件處臵預(yù)案實(shí)施辦法，成立了23人組成的應(yīng)急分隊(duì)，加大了物防、技防投入，安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)3套48個(gè)攝像頭，同時(shí)開(kāi)展了廠區(qū)?4.10?、?6.10?治安集中整治工程及6次周邊治安整治行動(dòng)，較去年同期相比，治安情況反映減少78起，下降82.1%，肅清了廠區(qū)及周邊治安隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供了

強(qiáng)有力的保障。另一方面加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)輿情的跟蹤和管理，對(duì)職工關(guān)心、反映的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，做到了快速研判、反應(yīng)敏捷、應(yīng)對(duì)有效，確保以最短的時(shí)間把可能的負(fù)面影響和不穩(wěn)定因素化解于萌芽狀態(tài)。

（四）、加強(qiáng)了對(duì)群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)，群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用得以充分發(fā)揮，為公司任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)凝聚力量

1、發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)群創(chuàng)工程和職工素質(zhì)工程。一是以?打好保產(chǎn)出保工期保項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)?為主題，開(kāi)展了15項(xiàng)公司重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦了?百日安全?活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽和班組長(zhǎng)談安全主題競(jìng)賽活動(dòng)，邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)安全人員對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，組織、參與勞動(dòng)保護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查36次，查出安全隱患23起，督促整改23起；二是深入開(kāi)展?創(chuàng)、爭(zhēng)?活動(dòng)，舉辦了***公司第三屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，承辦了***第四屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)車(chē)工比賽，有近400余名職工參加各工種選拔和比賽，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)熱潮。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展引導(dǎo)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)對(duì)標(biāo)挖潛、合理化建議、群眾性自主管理成果等活動(dòng)，推進(jìn)?職工書(shū)屋?建設(shè)和職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工書(shū)屋購(gòu)圖書(shū)3000余冊(cè)，共計(jì)16902元。

2、堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，深入開(kāi)展?送溫暖?慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)做好維權(quán)和維穩(wěn)工作。開(kāi)展職工代表巡視專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)車(chē)間和班組事務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了職工小家、班務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范開(kāi)展。組織開(kāi)展?送溫暖?走訪慰問(wèn)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工家庭、生病住院職工，送慰問(wèn)金、慰問(wèn)品價(jià)值20077元；向173名困難職工 12

發(fā)放幫困金36520萬(wàn)元、為1992名職工辦理四川省職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，已獲賠付款54874元、向一線職工發(fā)放防暑降溫用品21830元、為129名女職工辦理了大病互助保險(xiǎn)、組織542名女職工進(jìn)行了婦科病普查、組織公司中層以上干部及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了體檢、對(duì)困難家庭職工子女就學(xué)給予補(bǔ)助13300元。舉辦了職工環(huán)廠越野賽、職工廚藝大賽、職工心理健康輔導(dǎo)、心理健康拓展訓(xùn)練、人際關(guān)系講座等努力滿(mǎn)足職工群眾對(duì)精神文化生活的需求，幫助職工自我調(diào)適，增強(qiáng)對(duì)工作、生活、環(huán)境的適應(yīng)力。

3、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，凝聚力量促發(fā)展。在堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建總體思路的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)3個(gè)月籌備，于8月26日召開(kāi)了公司第四次團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了共青團(tuán)***公司第四屆委員會(huì)，為共青團(tuán)和青工工作的正常開(kāi)展提供了組織保證。通過(guò)開(kāi)展?迎世博、講文明、樹(shù)新風(fēng)?、?我的青春故事?等主題教育強(qiáng)化青年思想政治工作，引導(dǎo)青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。以生產(chǎn)突擊活動(dòng)為載體，開(kāi)展了形式多樣的青年建功立業(yè)活動(dòng)，舉辦了?雙爭(zhēng)雙創(chuàng)?、青工技能振興計(jì)劃、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等活動(dòng)，組織了80名青工參加機(jī)械識(shí)圖知識(shí)培訓(xùn)班，舉辦了6次涉及安全、技術(shù)、質(zhì)量等多方面的經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，提高了青工業(yè)務(wù)技能水平。以?青字品牌?創(chuàng)建為重點(diǎn)，開(kāi)展了大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)、組建了排球隊(duì)等健康有益活動(dòng)，豐富了青年業(yè)余生活，激發(fā)了團(tuán)員青年工作熱情。

三、班子建設(shè)整體情況

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子能夠貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，及

時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策、會(huì)議精神。思想作風(fēng)上與黨中央保持一致，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的精神實(shí)質(zhì)，思想端正，工作有目標(biāo)，實(shí)踐有標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，分工明確，各負(fù)其責(zé)，配合密切，協(xié)調(diào)一致，不搞獨(dú)權(quán)主義，涉及?三重一大?方面的問(wèn)題集體討論決定；主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員智慧，能充分發(fā)揮班子成員和各級(jí)管理人員作用，整體功能得到了有效發(fā)揮。

對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以變應(yīng)變，敢想敢干，積極發(fā)揮黨員和各級(jí)管理人員的骨干作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺(jué)加壓，給職工群眾起到了模范帶頭作用，堅(jiān)定了職工信心，鼓舞了職工勢(shì)氣，使全公司職工上下一條心，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)班子善于抓大事、抓實(shí)事、注重抓落實(shí)，工作有條不紊，成績(jī)顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子整體服務(wù)水平、管理能力在不斷提高，在群眾中產(chǎn)生了一定的反響。班子有較強(qiáng)的群眾意識(shí)，善于抓職工隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，積極為職工辦好事實(shí)事；真抓實(shí)干，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)違法違紀(jì)，充分發(fā)揮了表率作用，在職工中有過(guò)硬的形象和較高的威信，職工信賴(lài)，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。

四、存在的問(wèn)題

在過(guò)去的一年，公司雖取得了一定成績(jī)，但同時(shí)還存在一些不

足，如：

１、職工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全事故零的目標(biāo)仍還有很大差距。

2、企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)不明顯，核心產(chǎn)品、核心技術(shù)相對(duì)較少。

3、在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)極其繁重的新形勢(shì)下，就如何更進(jìn)一步在?深、實(shí)、細(xì)?上開(kāi)展職工思想政治工作，更準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)脈搏，更有效地保護(hù)職工生產(chǎn)工作積極性上還需加大工作力度。

五、今后工作思路

***年，對(duì)公司來(lái)講仍然是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。其表現(xiàn)在：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能供大于求的矛盾依然突出，集團(tuán)公司***項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入尾聲，壓縮備件費(fèi)用、項(xiàng)目計(jì)劃削減、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡等不利因素依然存在。為此，我們將繼續(xù)以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?***?發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主要做好如下工作：

1、要加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，向廣大干部職工講明當(dāng)前形勢(shì)和困難，增強(qiáng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，為公司加快發(fā)展、保持穩(wěn)定提供強(qiáng)大的思想政治保證。

2、要抓住當(dāng)前市場(chǎng)訂單異常飽滿(mǎn)，生產(chǎn)任務(wù)極為繁重的契機(jī)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)計(jì)劃組

織、生產(chǎn)成本等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其要加強(qiáng)重大（典型）生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)管理工作，以?零缺陷?為標(biāo)準(zhǔn)，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為目的，不斷提升公司整體工作效能。

3、要繼續(xù)穩(wěn)固攀枝花地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，掌握A、B等各類(lèi)檢修計(jì)劃，積極參與***260M燒結(jié)機(jī)、***項(xiàng)目投產(chǎn)后備品備件保供及目錄編制、***80噸轉(zhuǎn)爐、210m燒結(jié)機(jī)、***災(zāi)后重建、***新鋼業(yè)搬遷等項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大***內(nèi)部市場(chǎng)的占有量；同時(shí)，要通過(guò)***項(xiàng)目這一新平臺(tái)進(jìn)一步和各大設(shè)計(jì)院所建立更加密切的聯(lián)系和溝通，為后續(xù)市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)造條件，還要對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研和分析，形成科學(xué)合理的測(cè)價(jià)思路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步做好***、電渣車(chē)、冶金地面車(chē)輛、高爐配套、液壓產(chǎn)品、A級(jí)鍋爐部件、壓力容器、船舶、工程機(jī)械、化工產(chǎn)品等成臺(tái)套專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，形成產(chǎn)品互補(bǔ)、市場(chǎng)互補(bǔ)的態(tài)勢(shì)。

4、在確保鋼釩檢修保產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力以赴保證***項(xiàng)目的正常開(kāi)展，生產(chǎn)任務(wù)依然異常繁重的形勢(shì)下，一方面要牢固樹(shù)立?營(yíng)銷(xiāo)為龍頭?理念，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出等具體問(wèn)題，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、施工方等單位信息有效溝通，合理分流項(xiàng)目，科學(xué)組織，關(guān)鍵工序要采取制定重點(diǎn)機(jī)臺(tái)加工應(yīng)急方案等強(qiáng)力措施，確保生產(chǎn)項(xiàng)目最大限度受控。另一方面要狠抓勞動(dòng)效率管理，以效率保規(guī)模，要繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律及工效檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工臺(tái)時(shí)定額考核，督促各級(jí)管理人員充分發(fā)揚(yáng)?盯、跟、守?精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度，狠抓有效產(chǎn)出和作業(yè)效率的提高。同時(shí)，在安全管理上，要健全安全管理責(zé)任體系，大力抓好安全工作的?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?，通過(guò)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化安全

2責(zé)任主體意識(shí)、安全基礎(chǔ)和目標(biāo)管理，加大安全工作管控和履職履責(zé)檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)源和隱患管理，在安全工作上始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

5、要繼續(xù)加大班組成本核算工作力度，全面推行班組成本寫(xiě)實(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)物料消耗寫(xiě)實(shí)制度，加強(qiáng)物資和物資過(guò)程控制管理，進(jìn)一步深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，把對(duì)標(biāo)挖潛工作作為公司降本增效的主要手段，除繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)日常采取的降耗措施外，還要著眼于逐步通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化及設(shè)備技術(shù)改造等手段，使公司的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)有實(shí)質(zhì)性的改善。同時(shí)要抓好薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，切實(shí)降低非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，從嚴(yán)從緊控制生產(chǎn)類(lèi)費(fèi)用支出，充分挖掘內(nèi)部潛力，把降本工作不斷分解細(xì)化，見(jiàn)到實(shí)效。

6、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。始終堅(jiān)持?質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的?的思想，把質(zhì)量工作延伸到產(chǎn)品制作的全過(guò)程，從車(chē)間、工段、班組著手，強(qiáng)化全體干部職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，層層落實(shí)、人人履責(zé)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)重點(diǎn)和批量產(chǎn)品的過(guò)程監(jiān)控，工藝質(zhì)量檢驗(yàn)和各級(jí)質(zhì)量管理職能，加大對(duì)質(zhì)量管理的考核力度，加強(qiáng)典型質(zhì)量事故分析處理，加大責(zé)任追究和損失賠償力度。

7、繼續(xù)加大與各大設(shè)計(jì)院所合作力度，積極參與新項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高***制造技術(shù)和設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。在技改工程項(xiàng)目上，圍繞鈦業(yè)公司氯化鈦白異地搬遷改造、***新建連鑄系統(tǒng)等技改項(xiàng)目，密切前期跟蹤；抓好***項(xiàng)目常用備品備件的測(cè)繪工作，為我公司最大限度占領(lǐng)***備品備件保供市場(chǎng)及其新建***的工作

奠定基礎(chǔ)；在工程機(jī)械備件上，利用新建定型加工間的優(yōu)勢(shì)，加大工程機(jī)械備件的設(shè)計(jì)研發(fā)力度，為公司做大工程備件市場(chǎng)提供技術(shù)支撐。

8、加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，暢通設(shè)備管理信息橫向、縱向的有效傳遞，改變目前?消防救火式的?設(shè)備被動(dòng)管理狀態(tài)，逐步建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，對(duì)設(shè)備開(kāi)展有計(jì)劃的檢修，以?修?為主，避免以?換?代?修?，切實(shí)降低檢修費(fèi)用，降低設(shè)備故障率；同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備檢修及工程管理工作，從施工質(zhì)量和工期入手，精心謀劃前期準(zhǔn)備、落實(shí)監(jiān)督考核，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

9、堅(jiān)持把維護(hù)職工根本利益作為公司最重要的責(zé)任和目標(biāo)，在公司效益增長(zhǎng)的前提下，不斷提高職工收入水平，讓職工充分享受改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，最大限度地避免和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。有針對(duì)性地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和送溫暖活動(dòng)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立完善處臵突發(fā)事件的預(yù)案和化解矛盾的機(jī)制，強(qiáng)化信訪調(diào)解工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的快速健康發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

******公司

二〇**年十一月二十二日

第五篇：新一屆黨委班子表態(tài)發(fā)言

000新一屆黨委班子表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

這次大會(huì)我們成功地選舉了000新一屆黨委班子成員，這個(gè)結(jié)果是全體黨員對(duì)我們的信任、支持和厚愛(ài)，在此，我代表新當(dāng)選的社區(qū)黨委班子向所有關(guān)心000發(fā)展的沙河鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向給予我們大力支持的全體黨員和人民表示誠(chéng)摯的謝意！

自000成立以來(lái)，社區(qū)全體工作人員始終牢記我黨為人民服務(wù)的根本宗旨，沉下身子，深入到群眾中去，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所盼，始終堅(jiān)持執(zhí)行貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的精神。較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，000的環(huán)境也得到了大大的改善，居民生活的幸福指數(shù)也有所提高，這些成績(jī)離不開(kāi)沙河鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，更離不開(kāi)在座各位的理解與支持。在此，我代表000黨委及全體工作人員向諸位說(shuō)聲：“謝謝！”

此時(shí)此刻，我深感使命光榮也深知責(zé)任重大，但是我們無(wú)其他選擇，必須始終保持廉潔自律的共產(chǎn)黨人的政治本色，盡心竭力、恪盡職守、奮發(fā)有為、忘我工作，要保持埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要繼續(xù)攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，社區(qū)全體上下勁要往一處使，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城為推進(jìn)社區(qū)黨建工作，為構(gòu)建和諧幸福的000而努力奮斗。

最后，祝大家工作順利，萬(wàn)事順意，羊年平安、幸福！謝謝大家！