第一篇：雙牌生產(chǎn)廠二O一一年度績效考核工作總結(jié)[大全]

雙牌生產(chǎn)廠二O一一年度績效考核工作總結(jié)

2011年，雙牌生產(chǎn)廠績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“推行全員績效考核，突出績效經(jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在生產(chǎn)廠黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本廠生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營管理目標(biāo)，順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將2011年度生產(chǎn)廠績效考核工作開展情況匯報如下：

一、2011年績效考核工作開展情況

1、建立和完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系

2011年雙牌生產(chǎn)廠績效考核辦根據(jù)公司企業(yè)管理部和公司績效考核辦的要求，在總結(jié)以往績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了生產(chǎn)廠績效考核辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。同時，生產(chǎn)廠根據(jù)公司二季度績效考核提出的問題，每月建立二級部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合公司、生產(chǎn)廠行政例會對本單位相關(guān)工作的要求，及時將工作任務(wù)增添到本月相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)內(nèi)，這一舉措，將生產(chǎn)廠單純的績效考核提升到了績效管理上，進一步細化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核、副主辦以上管理人員考核、一般管理人員考核和員工考核。中層干部考核主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。副主辦以上管理人員、一般管理人員考核和員工考核主要涉及業(yè)績指標(biāo)與行為指標(biāo)考核，由部門負責(zé)人每月根據(jù)崗位績效考核表內(nèi)的各項指標(biāo)進行評分，年終，取全年考核的平均分作為年度考核結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計，2011年度雙牌生產(chǎn)廠共評出B級204人次、C級3572人次、D級422人次、E級2人次。生產(chǎn)廠在每月考核結(jié)束后，由部門負責(zé)人對當(dāng)月獎罰人員進行溝通，使部門、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)（作為評先樹模一項主要指標(biāo)），提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

二、績效考核中存在的問題

1、認識還待提高。根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增

添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

措施：通過多種形式的培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣。

2、績效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績效指標(biāo)，就不再關(guān)心，不再過問，在平時不和員工溝通績效指標(biāo)的完成情況，反倒在考核的時候責(zé)怪員工很多工作沒有做好，使得績效考核成了“秋后算賬”的工具。

措施：在今后的工作中，我們會建議管理者能在平時就績效指標(biāo)與員工溝通，就能及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)員工績效中存在的問題，進而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力。

3、考核方法落實不夠到位。目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒有建議、沒有要求、只有一個分數(shù)。各部門對內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴格，有輪流座上客樁之嫌。

措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，從思想上和行動上把績效管理辦法落實到位。

三、2012年的工作思路

1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通與交流工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止。

2、加強每周檢查工作的力度，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項工作，真正成為各職能部門之間的紐帶。

3、進一步加強績效考核的宣傳工作，讓部門負責(zé)人充分認識績效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時績效考

核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。

2012年，雙牌生產(chǎn)廠績效考核辦將深入了解本單位的每階段主要業(yè)務(wù)工作，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從工廠和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認真做好全員績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使雙牌生產(chǎn)廠的績效管理工作更上一層樓。

二O一二年二月十三日

第二篇：化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)

xxx生產(chǎn)廠2011年工作總結(jié)2011年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團全面推進改制，整個集團凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個又一個技術(shù)難題，在生產(chǎn)負荷根據(jù)市場行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績：全年累計生產(chǎn)xxxx為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2011的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、2011年工作中取得的主要成績

1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅定戰(zhàn)勝金融**的決心和信心我廠嚴格按照集團改革的既定方針，加強改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認識改革的實質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營新思路和金礦點，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報、修改、完善的方案中進行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團隊和成員團隊，有效推進了我廠改革工作的開展。依照改革的方針，積極主動的開展對外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時增大生產(chǎn)負荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等多部門，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開展的三個月內(nèi)，合計代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費收入1782352元。

2、加強生產(chǎn)管理，促進生產(chǎn)工作安全順利開展2011年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，因員工流動性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進行，生產(chǎn)處大力加強員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗上狠下功夫。同時繼續(xù)加強管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進行。在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅持召開會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運成功。此外還加強生產(chǎn)巡檢，在安環(huán)處的幫助下升級了巡檢方式，實現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進行的十萬噸裝置節(jié)能技改項目，已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負荷生產(chǎn)，需進一步的改進后使用。員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強對十萬噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進行了考試，為今年十萬噸生產(chǎn)的順利進行打好了基礎(chǔ)。今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強了對新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時間，使他們在較短的時間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。各項制度完善和臺帳管理方面，及時進行各項數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報表的整理，制定了2011年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。

3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺階2011年是xxx安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級”的目標(biāo)。并且經(jīng)過一年的積累，xxx廠安全管理達到了管理升級的目標(biāo)。主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整2011年公司安全組織機構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊》并組織人員進行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實；三級安全教育卡建立；簽訂重大危險源評估合同，并開展重大危險源評估活動；落實季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測2次；壓力表校驗2次；安全閥校驗1次；壓力管道在線檢測1次；鍋爐檢測1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開展安全月活動2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬噸壓力容器報停；十萬噸壓力管道登記注冊登記資料；迎接第二屆能源峰會本廠準(zhǔn)備工作；可燃氣體探測儀聯(lián)系檢驗14臺及增設(shè)7臺；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點單位檔案建檔；消防檢測1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費投入28萬元；西大門建設(shè)，北大門改造。

4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護，確保生產(chǎn)順利開展2011年設(shè)備處維修養(yǎng)護設(shè)備工作主要有以下幾項：出渣機主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測溫點由于材質(zhì)問題經(jīng)常漏；出渣機的皮帶機的三角帶、軸承、皮帶由于長期運轉(zhuǎn)也會經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要不斷更換；p102泵經(jīng)常過濾器經(jīng)常堵塞，需要進行清理；另外各臺泵由于長期的運轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對路燈及電機進行精心的維護；配合安全處、綜合處進行了各項檢查工作的配合；2011年7月份對裝置進行了技改；2011年9月份對精餾塔再沸器進行了大修。

5、認真做好計量統(tǒng)計，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實、可靠成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計，認真細致核算，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進行比對，通過成本控制報表的形式及時向生產(chǎn)廠長反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進公司盈利空間的最大化。計量監(jiān)督管理方面：為確保計量準(zhǔn)確，保證公司利益不受損失，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門完成了地磅的法定檢驗；通過修復(fù)安裝地磅監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)范劃定稱量停車線，加裝地磅防護樁等手段，有效的減少的車輛的計量作弊行為；通過加強司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機制，注重將臺賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時強調(diào)司磅員對過磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴肅性，加強磅單管理，尤其注重對補打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

6、完善行政辦公機制，做好服務(wù)工作認真做好公司日常行政、考勤、考核管理及財務(wù)報賬工作，積極推進生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動的開展，有效的推動了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。

二、2011年工作中的問題和不足上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因為市場不好，甲醇供應(yīng)跟不上，不能滿負荷生產(chǎn)。下半年實行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。十萬噸/年xxx生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒有獲批實施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時到位，造成崗位人員緊張，補充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程。造成技術(shù)力量跟不上。因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。

三、2012年的工作思路和計劃：2011年是不平凡的一年，在金融危機的考驗下，我廠克服了種種困難，xx生產(chǎn)項目在吸取以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績，十萬噸生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項消耗控制在計劃之內(nèi)，各方面運行良好，生產(chǎn)成本較過去更有競爭力。2012年，我們要從以下幾個方面著手，開拓進取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭各項工作不斷進步。

1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計劃。

2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時提高全員的成本意識，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。

3、以進一步研究完善并實施十萬噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點，加強工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩(wěn)、安全、高效低耗的生產(chǎn)。

4、以及時解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問題和于無細處查找問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。

5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。

第三篇：雙牌二中2011屆高考工作總結(jié)

雙牌二中2011屆高考、學(xué)考工作總結(jié)

2011年高考、學(xué)考的硝煙早已散去，我校在縣委、縣政府及各級教育行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體師生的團結(jié)一心，全力拼搏，再次取得了輝煌戰(zhàn)果。2011年高考，我校一、二本共上線161人，與 2010年相比增加了64%，超額完成縣教育局下達的任務(wù)指標(biāo)；學(xué)業(yè)水平考試正考全格率達到99.6%，名列永州市第一。這些成績的取得，主要得益于以下幾個方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，是取得成功的重要保障。

2010年年高考后，縣委召開了常委議教會，縣人大專門成立調(diào)查班子深入我校把脈會診，市縣兩級教育行政主管部門也多次召開專題會議為我?？偨Y(jié)教訓(xùn)，指明方向?？h教育局專門成立了高考工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)科研究中心組，將今年的高考和學(xué)考工作作為全縣教育工作的重中之重來抓，保證了充足的人力和物力。同時強化了信息工作，把準(zhǔn)了方向，提高了效率。

二、學(xué)校迎難而上，是取得成功的源泉。

在本屆高二教學(xué)段結(jié)束之前，學(xué)校就召開校長辦公會、教育教學(xué)研討會，并多次召集年級部老師征集意見和建議等，多層次、多角度地尋找高三備考的突破點。學(xué)校進一步弘揚“三苦精神”（領(lǐng)導(dǎo)苦抓、教師苦教、學(xué)生苦學(xué)），表明硬態(tài)度，確定硬目標(biāo)，制定硬措施，層層硬落實，取得了良好的效果。

傅德盛校長親自坐鎮(zhèn)高三，直接參與高三教育教學(xué)管理，與各備課組共同探討教學(xué)方案，深入到每個班級與學(xué)生交流，關(guān)心每一位老師，關(guān)愛每一個學(xué)生，與老師學(xué)生奮戰(zhàn)在一起。學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校各部門都對高三及高二工作全力支持，從制度管理、后勤服務(wù)等方面為搞好本屆高

三、高二的教學(xué)提供了有力的保障。

三、教職員工齊心協(xié)力，是取得成功的條件。

本屆高三從分管校長到年級主任以及班主任都盡心盡力，踏實肯干，日夜堅守在高三年級，與學(xué)生同甘共苦，每天早上與學(xué)生同時起床，晚上第四階段下晚自習(xí)后才與學(xué)生一同回家。年級管理上做到了有學(xué)生在就有老師在。特別是高三第二個學(xué)期，年級管理人員與班主任早晚餐都與學(xué)生在食堂一同就餐，可以說放棄了家庭，全心全意撲在學(xué)生管理上。

科任教師秉承不怕苦不言累的奉獻精神。他們每天都如同繃緊的弦：備課、上課、聽課、做題、測驗、講評??備考工作繁重艱苦，生活單調(diào)枯燥，老師們基本上沒有星期天沒有節(jié)假日。但是他們沒有怨言，沒有退縮，團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，咬定教學(xué)質(zhì)量不放松，用自己的行動贏得學(xué)生的愛戴、家長的信任。備課組每周進行一次集體備課，統(tǒng)一教案、學(xué)案，統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容，統(tǒng)一教學(xué)資料，統(tǒng)一基本教法。創(chuàng)新地采取了推門聽課的舉措，督促老師備好每一節(jié)課，上好每一堂課。實驗證明，這項舉措大提高了教師的積極性，提高了課堂效率。

四、學(xué)生管理抓早抓實，是取得成功的基石。

我校學(xué)生與同類學(xué)校學(xué)生相比，存在底子薄、基礎(chǔ)差、優(yōu)質(zhì)生源少等缺點，要想在高考中取得好成績決非一朝一夕能夠成功。我們在學(xué)生一進校，就嚴格管理，一刻也沒放松。在高一我們主抓學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成；在高二我們以水平考試為契機，狠抓學(xué)生基礎(chǔ)；在高三瞄準(zhǔn)高考進行復(fù)習(xí)。這屆學(xué)生在高中的三個階段從未出現(xiàn)過松懈的情況。

本屆高三在常規(guī)的教育教學(xué)的基礎(chǔ)上，加大了對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性調(diào)動激發(fā)的廣度與力度。在學(xué)生的管理上，強化班級間的競爭，學(xué)習(xí)衡水中學(xué)“兩眼一睜，開始競爭”的精神，每個班級都確定了一個同類班級作為競爭目標(biāo)，向競爭班級發(fā)出挑戰(zhàn)書，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、課外活動等各方面向?qū)Ψ桨l(fā)起挑戰(zhàn)。通過班級之間的挑戰(zhàn)，加強了班級

凝聚力，促進了優(yōu)良風(fēng)的形成。為加強學(xué)生身體鍛煉，增強學(xué)生的紀(jì)律意識，我們還在每天早上起床后進行跑操。

及時召開家長會、師生動員大會。如，2010年下期我們召開了家長會，召開全體學(xué)生備考動員大會，召開了全體學(xué)生家長會。在2011年上期召開了高考沖刺大會，大部分學(xué)生家長、全體學(xué)生匯聚在體藝館，全體校級領(lǐng)導(dǎo)參加，校長、年級主任、家長代表，學(xué)生代表發(fā)言，全體學(xué)生還宣讀了高考誓言，與會者備感振奮，場面非常感人。會后還分班召開了家長會，我們向家長們發(fā)放了意見征詢單，聽取廣大家長和學(xué)生的意見和建議，及時調(diào)整高三教育教學(xué)工作安排。

第六，全面發(fā)展，多頭并進。

我們在抓文化生的同時，也力抓體藝生的培養(yǎng)，從高一開始我們就注重發(fā)展體藝學(xué)生，從高一開始就進行了體藝專業(yè)培訓(xùn)，我們的專業(yè)課老師在對學(xué)生進行專業(yè)培訓(xùn)時，管理規(guī)范，要求嚴格，特別是我們的體育老師，在王小成組長的帶領(lǐng)下，不管寒暑，無論刮風(fēng)下雨，都堅持訓(xùn)練。在體藝老師的辛勤培育下，我們這屆的體藝生專業(yè)基礎(chǔ)過硬。在高考專業(yè)考試中，專業(yè)過線共75人，特別體育考生專業(yè)過線53人。對專業(yè)生的管理上，我們不但注重專業(yè)的培訓(xùn)，更注重文化教學(xué)，傅校長提出了“上一個專業(yè)，上一個文化”的目標(biāo)，年級采取了各種措施，針對性地強化了專業(yè)生的文化教學(xué)，有效地強化了專業(yè)生的文化基礎(chǔ)。在這次高考中體藝學(xué)生雙上線共52人，為雙牌二中高考優(yōu)異成績的取得做出了重要貢獻，成為2011年的高考的一個亮點。

回顧2011屆，三年走來，一路艱辛，一路拼搏，凱歌頻奏，但也存在不足和遺憾。由于受生源基數(shù)小、基礎(chǔ)差的影響，我校201

1高考特優(yōu)生數(shù)量離社會期望值有一定的距離。這給我們進一步強化學(xué)科組建設(shè)，進一步強化對新課改、新高考的研究增添了緊迫感。我們堅信在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)專家的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，有全二中人的不懈追求，二中的明天一定更輝煌，雙牌教育的明天一定更燦爛。

第四篇：2011.7月份生產(chǎn)廠工作總結(jié)

生產(chǎn)廠七月份工作總結(jié)

一、完成的主要工作

1、完成了生產(chǎn)車間管理架構(gòu)的調(diào)整

多年來朝陽生產(chǎn)廠生產(chǎn)車間，一直延續(xù)著一名生產(chǎn)部經(jīng)理，各工序下設(shè)一名車間主任，共八人的一個管理模式。以上人員主要從事管理，基本都是脫產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)部經(jīng)理的工資每月可達到4000元左右，主任每月工資也在2600元以上。我們結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，這次我們以串、餅、丸三條生產(chǎn)線分為三個車間，設(shè)三名脫產(chǎn)的車間主任，負責(zé)各生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)管理工作；每個工序下設(shè)一名不脫產(chǎn)的工段長，協(xié)助車間主任抓好本工段的管理工作。僅此一項，年可為公司節(jié)約7.92萬元。

根據(jù)這一變化，為了重新明確主任和工段長的崗位職責(zé)，與三名主任簽訂了此責(zé)任書。

2、制定了克重控制獎罰辦法

解決克重問題是我們這屆新班子實現(xiàn)降本增效的一個新管理手段，此項舉措得到了集團劉總的高度重視，并親臨我生產(chǎn)廠，操作指導(dǎo)、講課培訓(xùn)，使生產(chǎn)廠控制克重問題的工作，在串餅丸三條生產(chǎn)線全面展開，同時也給生產(chǎn)廠帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

車間曾一度因克重問題包不了入不了大庫的產(chǎn)品，最多時暫存庫積壓餅1000多件，肉串800多件。針對這一問題我們在劉總和企管部的指導(dǎo)下，制定了嚴格的克重獎罰管理辦法，并從8月份開始實行。根據(jù)此獎罰管理辦法，成品交接員每天進行檢查，品控工藝員進行監(jiān)

督，車間主任和工段長每天共同填寫?yīng)劻P通知單，一式三份，簽字后工段長留一份，交財務(wù)或記工員一份，交生產(chǎn)副廠長一份，月中開支統(tǒng)一兌現(xiàn)獎罰。

此項工作的開展大大降低了大小產(chǎn)品留存的現(xiàn)象，減少了積壓，減輕了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，有效的降低了生產(chǎn)成本。

3、完成了2012年各部門預(yù)算的分解工作

根據(jù)集團下發(fā)的《2012預(yù)算管理規(guī)定》，結(jié)合朝陽生產(chǎn)廠2012年預(yù)算實際情況，為了保證生產(chǎn)廠利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，使各部門能夠合理使用預(yù)算費用，特制定了《2012年朝陽廠預(yù)算管理規(guī)定》。

為了進一步確保2012年生產(chǎn)廠預(yù)算指標(biāo)得到合理控制，我們對生產(chǎn)廠2012年預(yù)算進行了分解，按各項費用指標(biāo)切塊分解到了各個部門，并要求各部門將此預(yù)算費用具體分解到各個月份。同時制定了明確的考核辦法，對預(yù)算超支的部門進行績效考核和工資負激勵的辦法來進行考核。

4、合理的確定了生產(chǎn)計劃

按照集團劉總部署，結(jié)合集團2012年市場銷售確定的期望指標(biāo)和挑戰(zhàn)指標(biāo)，我們確定了7至1月份的生產(chǎn)計劃，并按照這個生產(chǎn)計劃進行了合理的排產(chǎn)，分解到各月和每天，分發(fā)到了采購，生產(chǎn)等各個部門，使我們每個與生產(chǎn)有關(guān)的人員都了解并掌握了此生產(chǎn)計劃，每個月生產(chǎn)多少，每天都生產(chǎn)什么品種，大家都了如指掌。

我們每個月初都會進行評估，個別的調(diào)整一下生產(chǎn)品種和數(shù)量，這樣十分有效的解決了生產(chǎn)中多年來不知道應(yīng)干多少，都干什么的大

問題，使生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃得到了真正意義上的合理安排，做到了生產(chǎn)有計劃、管理有制度，生產(chǎn)秩序井然有序的好局面。

5、接待完成了全市組織的一次規(guī)模最大、參加部門最多、持續(xù)時間最長、檢查項目最全的大檢查。這次檢查市里對我們公司的工作給予了高度、充分的肯定，而其它一些生產(chǎn)廠幾乎都受到了嚴厲的處罰。

6、完善了一些制度的建設(shè)工作，下發(fā)了幾個重要規(guī)定

一是《生產(chǎn)管理獎罰補充條例》；二是《關(guān)于各部門休息時間與強化考勤管理的規(guī)定》；三是《2012年朝陽生產(chǎn)廠預(yù)算管理規(guī)定》；四是《克重控制獎罰管理辦法》；五是《關(guān)于成立新績效考核小組的決定》。這些新規(guī)定的下發(fā)，對完善制度建設(shè)，規(guī)范管理，都起到了非常重要的作用。

二、存在的主要問題

1、梅婷代言包裝袋產(chǎn)成品庫存問題

梅婷代言包裝的希波餅在8月末前發(fā)不完，會有很大的庫存積壓，經(jīng)過推算庫存可能達到2500件以上。而經(jīng)銷商和集團有規(guī)定庫存超過50天產(chǎn)品都不得上市，這就會造成此批產(chǎn)品積壓，不能發(fā)放。

2、梅婷包裝袋問題

目前生產(chǎn)廠梅婷代言包裝袋還有456757個，最后一次進貨的日期是2月份，當(dāng)時進購的是廣式叉燒。庫存十粒裝的每個為0.473元，8粒裝的是0.46元，4粒裝的為0.23元，現(xiàn)因梅婷代言已終止，這樣凈損失要16.2萬元，而這些包裝袋只能做品嘗品來使用。

3、招工難問題

為確保年前發(fā)貨不受影響，目前必須加大生產(chǎn)量，而限制生產(chǎn)量的主要原因就是生產(chǎn)一線工人人員不足問題。盡管我們采取了到集市上舉牌招工、發(fā)招工簡章、在電視上打廣告、介紹一個工人干滿一定時間給介紹人獎勵200元等等措施，但是效果不佳，收效甚微。即使來的新人，到生產(chǎn)線干一天最多也就二天，第二天就不來的人也是很多，主要原因在于工作不熟、收入不理想、勞動強度大。

第五篇：家具生產(chǎn)廠規(guī)章制度

Xxxx家具廠規(guī)章制度

目錄

總則..................................................................................................................................................3 第一章人事管理制度.......................................................................................................................3

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽.......................................................................................3

二、待遇...................................................................................................................................4 人員培訓(xùn)制度...........................................................................................................................5 行政管理制度...................................................................................................................................6 衛(wèi)生管理規(guī)定...........................................................................................................................6

2、電話管理規(guī)定.....................................................................................................................6 員工識別證使用準(zhǔn)則...............................................................................................................6

4、員工就餐制度.....................................................................................................................7

5、食堂管理制度.....................................................................................................................7 員工宿舍管理制度...................................................................................................................7

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則.....................................................................................................8

8、值班室管理制度.................................................................................................................9 第三章財務(wù)制度.............................................................................................................................10

一、現(xiàn)金管理制度.................................................................................................................10

二、物料物流管理制度.........................................................................................................10 第四章工廠安全管理準(zhǔn)則.............................................................................................................11 第五章考勤和請假制度.................................................................................................................12 第六章獎懲制度.............................................................................................................................12 第七章材料管理制度.....................................................................................................................14 二 計劃工作的分類...............................................................................................................14

二、材料計劃的審批.............................................................................................................14

三、材料的采購.....................................................................................................................14 四 材料的保管.......................................................................................................................15

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取.........................................................................................................15

六、材料的使用.....................................................................................................................16 退料、補料和換料.................................................................................................................16 補料.........................................................................................................................................17 材料報廢.................................................................................................................................17 第八章倉庫管理制度.....................................................................................................................18 倉庫日常管理.................................................................................................................18

二、入庫管理.................................................................................................................18 出庫管理.........................................................................................................................19

四、報表及其他管理.....................................................................................................19 附件1試用期員工考核規(guī)定.........................................................................................................19 附件2工傷安全事故管理辦法.....................................................................................................20 附件3資金催收管理辦法.............................................................................................................21 附件4業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法.............................................................................................................24 附件5機械設(shè)備維護細則.............................................................................................................24 附件6崗位職責(zé).............................................................................................................................24

總則

一、為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。

二、本制度適用于山東雅卓家具有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤地利集團管理規(guī)章制度行使，如集團管理規(guī)章制度中亦未盡事 宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條 款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸山東雅卓家具有限公司所有。

第一章人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

第一條有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者

（三）通緝在案，尚未撤消者；

(四)吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條

公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自 由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條

試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠 辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條

合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司 提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理 與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對于不 同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參 照相關(guān)崗位職責(zé)。）第五條

員工或用人部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條

員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條

公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正 當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

第八條

聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司 不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條

員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

第十一條按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿 前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需 在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若 員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按 《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟補償金。

第十三條除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手 續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工 資和計件工資。

第十五條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日 發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā) 給。

第十六條假期類別：

（1）員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排 補休。（2）員工按國家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男 25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。（4）產(chǎn)育假：

?女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

?產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。

?產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。

病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：?病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

?病假超過2個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

?病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。

人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工 作質(zhì)量及績效，特制定本制度。第十七條廠務(wù)部負責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；

（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；

（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；

（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。第十八條各部門負責(zé)內(nèi)容：

a)全培訓(xùn)計劃匯總呈報；

b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；

c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；

d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成 果。第十九條培訓(xùn)計劃的擬訂：

各部門依據(jù)崗位的需要和 市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓(xùn)課程提報呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請”，呈核后實施。

第二十條

培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便 上課發(fā)給學(xué)員。第二十一條 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄 表”舉行測驗，由主辦部門或課題負責(zé)監(jiān)考。

第二十二條 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽 到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員 應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)的測驗如果缺席，事后一律補考，補考 不列席者，一律以零分計算。

第二十三條 培訓(xùn)測驗成績成果報告，作為考核及晉升 之參考。

第二十四條培訓(xùn)評估：

（1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng) 視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。（2）廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分析員工培 訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面 報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第二十五條外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）辦理差旅費報銷手續(xù)時，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。

第二十六條

各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué) 員不得另報支加班費。

行政管理制度

衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作 場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須 采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。

第二條各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁 所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可 能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

第四條凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有 塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于 有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

第五條各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均 須保持清潔，勿使有所掩蔽。第六條食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔 衛(wèi)生。

第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生 的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意 亂倒堆積。

第八條公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱 或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每 月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。

2、電話管理規(guī)定

第一條電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

第二條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話 費。

第三條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。

員工識別證使用準(zhǔn)則

第一條 為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由 人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠 區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注 銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向廠辦 申請補發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

第二條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第三條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛 護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠 償。

第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

第二條 食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條 堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團綜合辦。

第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進入廚房和保管室。

第六條下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

員工宿舍管理制度

第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護宿舍內(nèi) 一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保 安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。

第五條 嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。

室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條

員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第八條

保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即

拆除，經(jīng)教育再次違犯者報公司辦公室按公司相 關(guān)規(guī)定處罰。第九條

集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負責(zé)。

第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

第一條

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條

警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴遵下列守則：

1、應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得 偏袒徇私。

2、平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具 等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

4、服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。

5、服勤中應(yīng)嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應(yīng)嚴拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9、交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。

第三條

人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā) 生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應(yīng)持相關(guān)申請 單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。

第四條

物品管制：

物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。

a)廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。

b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品 之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

?記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

?由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取 得等。

?情況嚴重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報處理。

c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

?攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。

?攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。

d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進廠。如遇 特殊情況，需先報綜合辦批準(zhǔn)。

第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進出。進出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。

第六條 緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

?判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。

?日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條

值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。

第二條

第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。

第三條

維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入值班室。

第四條

按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。第五條

值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并

須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān) 部門負責(zé)人處理。

3、密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上 班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條 值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

第三章財務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條工廠財務(wù)實行獨立核算，自負盈虧，有權(quán)處理 低值易耗品。

第二條工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報。

第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接 觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。

第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報 總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認。對于工廠外購原材料，統(tǒng) 一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認后付款。

第五條業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是 公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降 10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+ 本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條

采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細 表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總 公司審查。

第七條

供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材 料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。

第八條

原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細表”、“月份原材料進銷存數(shù)量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條

原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領(lǐng)用明細表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。

第十條

生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條

車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車 間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須 等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間 編制的本月成品入庫數(shù)量表

與成品倉庫編制的成 品入庫明細表必須相等。第十二條

成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細 表”、“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份成品進銷存數(shù)量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份應(yīng)收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

第四章工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條

本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。

第二條

領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。第三條火災(zāi)防護：

1、倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必 要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。

3、倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴禁煙火” 字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。第四條竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負責(zé)保管。警衛(wèi)人員應(yīng)隨時注意進出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。

3、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護現(xiàn)場，報有關(guān)單位偵察。第五條身體傷害的預(yù)防：

1、危險性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場監(jiān) 督；發(fā)生傷害時，應(yīng)急時將受傷者送勞工保險指 定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)中的機器，女員工應(yīng)將長發(fā)束起，以防卷入機器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。

第五章考勤和請假制度

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

第二條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第三條考勤工作由各部門自行負責(zé)進行，車間工人由各班組長負責(zé)考勤?？记趩T必須對考勤的正確性 負責(zé)?？记趦?nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第四條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。

第五條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部 門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù) 而不上班者，一概以曠工論處。（對于責(zé)任不清 的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）

第六條普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理 備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總 經(jīng)理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及 以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請，突發(fā)情況可電話請假，但上班后1日內(nèi)需補辦請假手續(xù)。生產(chǎn)工人請假，需向班生產(chǎn)主管請假，并向廠辦公室備案。

第六章獎懲制度

第一條本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎 罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的；

２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的； ３、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的； ４、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事；

５、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的； ６、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的； ７、對一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

８、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的； ９、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第三條對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲 戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警 告：

（二）上班遲到、早退或中途溜號；

（三）穿拖鞋或赤膊上班的；

（四）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；

（五）廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

（六）亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

（七）門衛(wèi)當(dāng)班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；

（八）有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

（九）當(dāng)月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的；

（十）工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

（十一）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

（十二）未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；

（十三）上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

第四條有下列情況之一者，予以記過處分：

１、曠工一天的；謊報考勤的； ２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者；

５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利 益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

８、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā) 生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

９、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者； １０、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

１１、半年內(nèi)受警告二次者；（對給工廠和公司造成經(jīng)濟損失的，還可給予一定的經(jīng)濟懲罰）

第五條有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對情節(jié)特別嚴 重的，可送交公安、司法機關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

２、利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；

４、工作不負責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經(jīng)濟損失的；有意損害公共財物的；

５、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計6天； ６、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮 而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社 會秩序的；

１０、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠 經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能 勝任者；

１２、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行

為，而引起事故者；

１３、有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、一年內(nèi)記過三次者；

第七章材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司 經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:

二 計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工： 1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責(zé)計劃； 2.低值易耗類：倉庫負責(zé)計劃；、3.機修類材料：機修部負責(zé)計劃；

4.后勤、辦公類材料：行政部負責(zé)計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負責(zé)計劃； 6.輔材類：生產(chǎn)辦負責(zé)計劃。

二、材料計劃的審批

第一條材料計劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審 批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定 所有的材料的采購須經(jīng)理級干部確認之后方可購 買,具體的材料采購確認規(guī)定如下：

A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場生產(chǎn)材料、外包材料、機修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準(zhǔn)。

B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請購買時：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不 能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人 員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。

2、采購流程各類材料采購程序如下:

A現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購數(shù)量明細及材料回廠進度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價 格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追 蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)

B.生產(chǎn)部申購機修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等： 申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找 供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品： 申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)

D.緊急特殊材料： 申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發(fā)票）→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款

四 材料的保管

第一條所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實做好倉庫的清理整 頓工作，確保材料存放安全。

第二條對于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材 料，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人簽字驗收之后，可以直接交 給現(xiàn)場各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的 材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢 時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負責(zé)補料。

第三條所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不 出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負責(zé)補料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開單

第一條

所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑“領(lǐng)料單” 發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應(yīng)及時補辦好領(lǐng)料單交與倉庫。

第二條

所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不 得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產(chǎn)品名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時，應(yīng)嚴格按如下規(guī)定進行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家 不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

（3）對于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主 管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間 時，物控需在要求的時間內(nèi)開出單據(jù)。

（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。

（6）對于異常補料開單時，必須補料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補料，根據(jù)補料性質(zhì)分別注明人為和非人為。

（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。

（8）物控開木材領(lǐng)料單時，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。

2、發(fā)料

第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)

料。

第二條發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。

第三條倉庫發(fā)木材時，應(yīng)嚴格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆。

第四條物控應(yīng)了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的 使用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應(yīng)及時收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。

第五條倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒 定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在 使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用 料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

退料、補料和換料

1、退料

第一條依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種：

A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退料；

D余料類退料： 材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。

E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進行各類改善活動導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。

第二條退料程序

1外包退料： 退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認 →品管經(jīng)理確認→廠長確認→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→廠長確認(依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。

3數(shù)據(jù)錯誤類退料： 退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主 管確認→廠長確

認(對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料： 退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→廠長確認→退備料。

第三條退料時間規(guī)定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時之內(nèi)辦好，材料要求在8小時之內(nèi)退走；

B緊急退外包材料要求在2小時之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料： 內(nèi)部退料時間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進度為主。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。

補料

第一條補料時間規(guī)定

補料單送達之后，被補料單位或采購應(yīng)立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內(nèi)部補料要求在8小時之內(nèi)處理完成。

第二條補料的有關(guān)規(guī)定：

A備料木材補料時，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。

B.補料時，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補在一起。

材料報廢

1、材料報廢原則生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。

報廢的原則為：已經(jīng)確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。

2、材料報廢程序 材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行處罰之后方可 進行報廢(已經(jīng)補料的不用處罰)。

3、報廢程序為：

A.現(xiàn)場材料報廢：相關(guān)單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)

B.倉庫材料報廢： 倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

4、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給物控確 認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理： 物控填寫改用計劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理若物控確認無改用價值時，則交綜合辦處理

(請示董事會賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。

第八章倉庫管理制度

為加強成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

倉庫日常管理

第十五條倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn) 品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。

第十六條工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編 號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建 賬反映。

第十七條必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記 錄，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確無誤。

第十八條做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉 庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理 確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

第十二條物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條 入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

出庫管理

第十二條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

第十五條必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付 存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物 資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上 報工廠財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

第十六條庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng) 及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及 需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批 準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的 用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

第十八條因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須 報經(jīng)集團公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作 為庫存轉(zhuǎn)移，并在財務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí) 行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。

第十九條外設(shè)倉庫必須由專人負責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務(wù)部。

附件1試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員 工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè) 潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù) 素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè) 務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再 延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至 少應(yīng)有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進 行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件2工傷安全事故管理辦法

一、適用對象：適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。

二、工傷的認定

1、工傷的認定：

A在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到 事故傷害的；

B工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有 關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé) 受到暴力等意外傷害的；

D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者 發(fā)生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其他 情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍

A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；

B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的 傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作 場所發(fā)生的傷亡事故；

E、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時間；

2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析；3）、事故責(zé)任的初步認定及理由； 4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預(yù)防措施。

附件3資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款 在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應(yīng)收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方 式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行 簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個體行 為的私章或簽字）；

二、定期的財務(wù)對帳 財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年 就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的 不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對單（銷售單據(jù)或發(fā) 票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶 返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式 制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度 對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情 況重新評定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對經(jīng)銷商選擇時 進行充分、科學(xué)的評估。評估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經(jīng)銷商的財務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況,包括：公司發(fā)展方向、負責(zé)人經(jīng)營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗、是否有經(jīng)銷競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。

d.負責(zé)人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經(jīng)銷商的回款意識。經(jīng)銷商在處理應(yīng) 付帳款時，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經(jīng)銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款 按照經(jīng)銷商實際的經(jīng)營情況，采用“多批 少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款 對重點客戶可實行通路促銷政策，有效 地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對經(jīng)銷商 庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷 售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經(jīng)銷商的經(jīng) 營狀況保證銷售的正常運轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng) 收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險信號，包括： 1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加； 3.受到其他公司的法律訴訟； 4.公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限； 6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負責(zé)人； 8.公司負責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內(nèi)部矛盾，未 來發(fā)展方向不明確。10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；1 1.不正常的不回復(fù)電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域 的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行 公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負 責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往 處理，如對方不能如約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進 此款；在結(jié)款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限 的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討； b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公 司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機 會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風(fēng)險就相應(yīng)的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款 的安全。

5、提高銷售人員追款技巧：追討函件；豐 富、完善的客戶資料檔案；讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；與負責(zé)人直接接觸；錄 音；向警方求助；豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

2.準(zhǔn)時給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時 要確認經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理

5.建立形象并加強服務(wù)意識，認同及理解客 戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決 困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原 因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況 發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及 其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員 處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等 手段分期收回欠款； 7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件4業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 附件5機械設(shè)備維護細則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；

2、機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

1、機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例 行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2、例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好 的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門 組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整 及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。

附件6崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。

3、負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析 核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn) 任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4、負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。

5、負責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及 時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的 權(quán)利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。

7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責(zé)。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責(zé)。（此項 扣10-20分/次）

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。（此項扣6-10 分/次）

4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負責(zé)。（此項扣6-10 分/次）

5、對工資分配不合理負責(zé)。（此項扣10分/次）

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責(zé)。（此項扣10-20分/ 次）

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責(zé)。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責(zé)。（此項扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

車間主管工作職責(zé)

一、工作范圍

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各

工序的日常管理 工作。

2、負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。

4、負責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的 問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。、5、負責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高 生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人，負責(zé)本 車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、負責(zé)本車間員工的勞動紀(jì)律管理。

8、負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。

10、負責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權(quán)限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn) 經(jīng)理審核。

3、有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權(quán)；對20元以上的有審核權(quán)，須報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生 產(chǎn)經(jīng)理審核。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及 時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向總經(jīng)理匯報。

三、崗位職責(zé)（以下每分5元）

1、對由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計劃完成 生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。（此項扣10-20分/次）

2、對管理不善，造成產(chǎn)品大量返修、報廢負責(zé)。（此 項扣10-20分/次）

3、對生產(chǎn)日報表填寫不準(zhǔn)確、為及時上交負責(zé)。（此項扣2分/次）

4、對身產(chǎn)現(xiàn)場混亂、衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具 管理不善負責(zé)。（此項扣6-10分/次）

5、對產(chǎn)品成本控制不嚴，造成較大浪費負責(zé)。（此項扣6-20分/次）

6、對管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負責(zé)。（此項扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效。班組長職責(zé)

1、根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排，按 時完成生產(chǎn)計劃。

2、根據(jù)實際生產(chǎn)需求做好本組勞動用工計劃，報車間 主管批準(zhǔn)。

3、要采取各種措施確保本組產(chǎn)品質(zhì)量。

4、搞好本組勞動培訓(xùn)，不斷提高勞動效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動安全等工作。

7、作為安全消防責(zé)任人，切實搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報告實際生產(chǎn)進度。

9、填寫有關(guān)報表。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制

10、根據(jù)班組長的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。

11、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劣負有直接責(zé)任。

12、時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互 配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定，不違章作 業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

13、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量 的合理化建議。

14、嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實有效。

16、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實 的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

18、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，堅決對他人違章作業(yè) 加以勸阻和制止。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。