第一篇：葉工程個人工作總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們好：

2009年5月入職以來，擔(dān)任裝飾工程師，至今工作已近一年半了，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，得到了部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。在從工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心，認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年多來的工作情況和體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著任務(wù)量大，區(qū)域廣，人員少（裝飾工程師就我一人）等客觀不利因素，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，而是知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工單位，與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展裝飾管理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，因此很快的進入了角色。

在實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工作主動進行，以預(yù)防為主。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生，對重要工程

部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

加強事中控制，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，對施工單位所有材料在確信其各項指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對施工單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

本人在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了住宅樓3、8#號裝飾工程，4、5、6、7、9#樓在天氣條件允許的情況下爭取年底完工。

一年多的工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)裝飾專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，因此本人在其他學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

上述為本人一年來從事裝飾工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

開發(fā)中心葉正杰

2010-12-16

第二篇：個人工作總結(jié)(葉濤)

個人工作總結(jié)

(2009年---2011年)--公信鄉(xiāng)衛(wèi)生院葉濤

三年來我始終求真務(wù)實，勇于探索，嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重擔(dān)，任勞任怨，干一行愛一行，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針策努力實踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向，一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，深得當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，三年帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗，全鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展達到了一個新的水平，現(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實踐的工作中，始終把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

二、抓管理，出效益，促發(fā)展

三年來經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛和職工交流意見，召開座談會、院務(wù)會，在摸清底細的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施，并大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，積極引進和開展新技術(shù)新項目同時強化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，調(diào)節(jié)分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。原來診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，現(xiàn)通過克服一切困難先后開展了B超機、心電圖機，洗胃，心電監(jiān)護，乙肝二對半、梅毒檢查，開展了針灸、火罐等技術(shù)。在醫(yī)療服務(wù)中，急病人所急，憂病人所憂，想病人所想，深入到群眾中開展疾病防治及健康知識，為經(jīng)濟困難的患者墊付醫(yī)藥費，深受群眾的愛戴和歡迎，2009年任衛(wèi)生院院長以來，衛(wèi)生院發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責(zé)，各科職工向科主任負責(zé)；財務(wù)、后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。通過各項措施的落實，業(yè)務(wù)收入以每年20%以上的速度遞增，由2009年接任時的20萬元增長到2011年的60萬元，固定資產(chǎn)由原40萬元增長到220萬元。年門診量由2004年的5886人次提高2011年13400人次，出入院病人由個位數(shù)發(fā)展到2011年的146人次；住院分娩率由2004年的54.17%提高93%。0—5歲兒童死亡率從25.87‰降低到6.0‰，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。孕產(chǎn)婦保健管理覆蓋率從61.67%提高到98%；高危孕產(chǎn)婦管理率和高危住院分娩率均保持100%。孕產(chǎn)婦死亡率從2004年前的200/十萬下降至0死亡，7歲以下兒童保健管理率從90.92%提高到96.37%，0—3歲兒童系統(tǒng)管理率從48.96%提高到90..82%，新生兒訪視率從56.67%提高到98%，高危兒童管理率均保持100%。傳染病發(fā)病率由2006年的300/十萬下降到200/十萬，突發(fā)公共衛(wèi)生事件逐年下降，2009年至2011年未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

三、恪守醫(yī)德，廉潔自律，心系群眾

工作以來，我時刻牢記著職業(yè)賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位臵上，學(xué)會了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個病人”的設(shè)想去指導(dǎo)自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫(yī)療權(quán)利和醫(yī)療的渴望，對所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時關(guān)注病人的心理需求。在市場經(jīng)濟的浪潮中，特別是醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)盛行時，能時刻警醒自己，要恪守醫(yī)德不為所感。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，合理用藥，合理收費，科學(xué)治療，從不為了獲取個人的不當(dāng)利益而去損害患者的利益，力求以最經(jīng)濟，最實惠的治療方案達到最佳效果，為家庭經(jīng)濟困難的患者減免醫(yī)藥費共計5000多元。

四、存在問題及今后的工作方向

三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到。三年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全體新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。

第三篇：2012~2013體育部個人工作總結(jié)——葉明洋

2012~2013體育部個人工作計劃

大一的忙忙碌碌結(jié)束了，我們從開學(xué)的不知所措，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的穩(wěn)重。一年的時間，給人留下了很多的汗水和回憶，同樣也讓自己明白很多道理。不管怎樣，大一的學(xué)生會工作已然結(jié)束，我們需要將自己在這年中的得失總結(jié)出來，并有計劃的帶領(lǐng)12級的同學(xué)將本系的各項活動做好。為此，我特擬了一份工作計劃，如下:

一，迎新生工作

新生剛?cè)氪髮W(xué)，在陌生的同時，也會有較大的新鮮感，我們需在大部分12級新生入校階段，引領(lǐng)他們熟悉校園和校園的各項生活，同時，在與12級新生的溝通中發(fā)掘人才，為稍后的工作做鋪墊。

同時以學(xué)長的身份，引導(dǎo)本系學(xué)生從開始改變對大學(xué)既是游樂園的看法，將他們的思想轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)和參加各項活動上。

二，新生軍訓(xùn)

大學(xué)生的軍訓(xùn)是一項不可缺少的事項，是成年男子服兵役的表現(xiàn)。軍訓(xùn)對學(xué)生來說很重要，我們要協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)和軍官們安撫學(xué)生情緒，監(jiān)督學(xué)生軍訓(xùn)情況。

三，學(xué)生會納新

在剛開學(xué)階段的發(fā)現(xiàn)挖掘中，尋找人才的同時，對本系有能力有信心參加學(xué)生會工作的同學(xué)進行嚴格面試，挑選出

其中優(yōu)秀成員入選。并在一段時期內(nèi)觀察分析，決定最終人選。

四，學(xué)生會工作

帶領(lǐng)12級體育部成員，調(diào)查并匯總本系各班級體育生情況，并尋找對籃球，足球，乒乓球，排球等各項活動感興趣且技術(shù)較好的學(xué)生。在開學(xué)學(xué)生積極性高漲的情況下，確定本系女籃隊，男籃隊，足球隊等各類體育活動成員，前期進行統(tǒng)一有效的科學(xué)訓(xùn)練。

五，如何帶領(lǐng)好12級成員。

將自身得失經(jīng)驗講授，結(jié)合本各項部門活動作正確引導(dǎo)，將大致活動項目，日期及活動注意事件傳授，鼓勵12級成員放手努力工作。

定期對12級成員工作進行驗收，并要求其寫出工作總結(jié)等，并對其進行思想教育，引導(dǎo)12級成員踏踏實實工作。

體育部：葉明洋

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第四篇：2015年個人工作總結(jié)(葉亞麗)

2015年工作總結(jié)與工作計劃

轉(zhuǎn)眼間招商雍華府項目在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了2015年。在公司孫總的帶領(lǐng)下，雍華府項目物業(yè)管理工作持續(xù)改進，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對2015年的工作全面總結(jié)如下：

一、組織員工培訓(xùn)

雍華府項目結(jié)合地產(chǎn)營銷、售樓部管理的需要，圍繞售樓這一工作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有服務(wù)禮儀禮節(jié)、崗位操作規(guī)范等，培訓(xùn)人員涉及水吧客服、安管、外包保潔。

二、協(xié)助開盤與活動支援

為了配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作，以地產(chǎn)營銷、售樓部的管理、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，順利洋房與高層的開盤、各類活動、新聞發(fā)布會等活動圓滿成功。

1.外包保潔、安管維護制定相關(guān)操作標準和管理制度，根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以整潔、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶。

2.水吧客服人員在做好崗位茶水接待服務(wù)工作的同時，也全面協(xié)助、配合銷售部工作的開展，積極熱情接待看房、買房的客戶，定期檢查樣板房的環(huán)境衛(wèi)生等，為客戶營造一個舒適的環(huán)境氛圍。

3.根據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢。

三、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。

1.狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

四、日常工作目標管理

1.公共設(shè)施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。達到養(yǎng)護設(shè)施，維修及時，正常運行的管理要求。

2.綠化管理：嚴格落實綠化管理措施，積極配合監(jiān)督園林景觀公司施工及養(yǎng)護計劃，針對園林景觀公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在園林景觀警示標示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。

3.環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計劃，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

4.安全防范工作：對安管隊員定期進行崗位職責(zé)與消防、車輛指揮等實操培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行工作程序、巡查夜查，要求安防隊員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使2015年安全防范工作的情況良好。

5.項目物資管理：對項目物資申購有計劃地采購，并合理節(jié)約成本，定期對項目物資盤存、出庫、入庫有效管理，制定并運行項目物資臺賬，及對倉庫的物資存放、檢查，并由專人負責(zé)，確保了物資的合理消耗與節(jié)約。

回顧2015年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在2016里更好的揚長避短，樹立良好的服務(wù)口碑，2016年雍華府項目將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。

一、加強員工培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理機制

1.貫徹公司工作手冊要求，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

2.根據(jù)培訓(xùn)計劃對員工進行定期的服務(wù)意識、技巧等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強化學(xué)習(xí)，不斷提高員工整體素質(zhì)，盡快帶領(lǐng)出一支服務(wù)意識強的員工隊伍。

3.對員工自身特點、專長、進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。

二、積極配合營銷工作的開展

通過推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準，做到人人都是稱職的“形象客服員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。

1.服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。

2.服務(wù)用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。

3.通過對案場前期物業(yè)的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點。

4.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。

三、日常工作

1.配合營銷部的售樓工作及活動安排。

2.完成雍華府項目設(shè)施設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。

3.完成雍華府項目外圍環(huán)境綠化的日常養(yǎng)護工作。

4.完成雍華府項目對日常外包公司保潔監(jiān)督、指導(dǎo)工作的有效把控。

5.完成雍華府項目日常秩序維護、車輛管理、禮儀接待工作。

6.定期及時跟進雍華府項目施工進展，從客戶居住及后期管理的角度并提出 合理化意見與建議，把工作做在前面。

7.做好交樓前的各項準備工作，并做好對人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等一 系列工作。

8.積極完成公司交待的工作任務(wù)，并充分提高工作主動性、及時性、高效 率。

招商·雍華府

葉亞麗

2015年12月4日

第五篇：工程個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2012年5月我應(yīng)聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)工作任務(wù)，現(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，項目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了狀態(tài)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1．物資資料送的要及時齊全

目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底、圖紙會審、物資報審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。為避免此類問題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。

2．健全項目部組織機構(gòu)

項目機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。

3．進行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

對公司人員進行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會加以改正。