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      公司二四—二○○五年度工作總結(jié)會(huì)議主持詞(5篇)

      時(shí)間:2019-05-12 12:12:11下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:公司二四—二○○五年度工作總結(jié)會(huì)議主持詞

      公司二四—二○○五年度工作總結(jié)會(huì)

      議主持詞

      公司二四—二○○五年度工作總結(jié)會(huì)議主持詞2007-02-06 09:46:10

      ×公司—××××年度工作總結(jié)會(huì)議

      主持詞

      各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們:

      請(qǐng)就坐。

      ×公司—××××年度工作會(huì)議正式開始。(放花炮)

      首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)×先生、×公司總經(jīng)理×先生、×公司總經(jīng)理×女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)×先生。

      出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門

      負(fù)責(zé)人

      讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作,并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

      今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng):第一項(xiàng)是由×公司總經(jīng)理藺萬煥作—××××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作重要講話及工作指示。

      五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

      下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng):請(qǐng)×公司總經(jīng)理×作—××××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告(掌聲)……謝謝×總的報(bào)告

      下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng):請(qǐng)深意公司銷售經(jīng)理×講話(掌聲)……謝謝×經(jīng)理的講話

      請(qǐng)深意公司服務(wù)站站長(zhǎng)×講話(掌聲)……謝謝×站長(zhǎng)的講話

      請(qǐng)深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理×講話(掌聲)……謝謝×經(jīng)理的講話

      請(qǐng)深意公請(qǐng)深意公司客戶主管×講話(掌聲)……謝謝×主管的講話

      下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng):由銷售顧問代表×發(fā)言(掌聲)……感謝×的發(fā)言

      由服務(wù)站技術(shù)代表×發(fā)言(掌聲)……感謝×的發(fā)言

      今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行小時(shí)了,下面呢帶大家輕松一下,請(qǐng)欣賞吉他彈唱。

      (表演吉他彈唱)

      下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容:有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)×先生作重要講話并指示工作,大家歡迎(掌聲)……謝謝×董的講話,相信在×董思想的指引下,本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,×公司將在××××年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,燃燒我們的熱情,執(zhí)著我們的信念,精致我們的營銷,幸福我們的客戶。

      下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng):表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

      在過去的××××年里,×公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工,他們?cè)谧约?的工作崗位上施展著才能,均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰,而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

      下面我宣布今天要表彰的人員,并請(qǐng)他們到臺(tái)前來,我建議,每個(gè)到臺(tái)前來的人,都用簡(jiǎn)短的幾句話表彰一下自己,說說為什么比別人優(yōu)秀。請(qǐng)大家不要不好意思,“吹吧,這是你展示精彩的舞臺(tái)?!?/p>

      好,她們是優(yōu)秀管理者:配件經(jīng)理×、客戶關(guān)系主管×,請(qǐng)她們到臺(tái)前來。(掌聲)……

      (×、×發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

      有請(qǐng)集團(tuán)公司李董事長(zhǎng)和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。(喜慶的背景音樂)

      下面表彰的是優(yōu)秀員工:×、銷售顧問兼出納×、客戶關(guān)系部回訪員×、服務(wù)站資料員×。請(qǐng)到臺(tái)前來。(掌聲)……

      (×發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

      再次請(qǐng)×總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金,并請(qǐng)×董事長(zhǎng)到臺(tái)上來合影留念。(喜慶的背景音樂)

      那么好,公司的各位管理者及員工們,不論有沒有評(píng)上先進(jìn),只能說明過去,代表暫時(shí)。要問誰英雄誰好漢,明年年終比比看。

      好,今天的工作總結(jié)會(huì)議到此結(jié)束了,接下來有請(qǐng)×公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴?。掌聲歡迎!

      第二篇:2021年公司工作總結(jié)會(huì)議主持詞(二)

      2021年公司工作總結(jié)會(huì)議主持詞(二)

      撰寫人:___________

      期:___________

      2021年公司工作總結(jié)會(huì)議主持詞(二)

      一、開場(chǎng)白

      男:漫江碧透,層林盡染,春風(fēng)又綠江南岸,女:百舸爭(zhēng)流,高歌猛進(jìn),群英再聚好河山。

      男:各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

      女:各位親愛的同仁

      男:__壽險(xiǎn)芙蓉區(qū)的精英們

      合:大家上午好!

      女:歡迎您參加__人壽保險(xiǎn)股份有限公司芙蓉區(qū)__-__總結(jié)大會(huì)

      合:歡迎你們!

      女:當(dāng)創(chuàng)造的雙手扣開成功的大門,帶著勝利的喜悅,我們匯聚在藍(lán)色的旗幟下

      男:當(dāng)跋涉的腳步跨進(jìn)巍峨的門檻,滿懷奮斗的豪邁,我們___這火紅的___

      女:經(jīng)歷了___個(gè)不平凡的日日夜夜,芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風(fēng)雨,眾志成城,抒寫了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩篇

      男:克難關(guān),戰(zhàn)危機(jī),勤開拓,夜以繼日,無怨無悔!我們搶抓機(jī)遇,奮勇爭(zhēng)先。

      女:回首__-__,我們采擷光榮與夢(mèng)想,展望__-__,我們將萬眾一心,銳意進(jìn)取,創(chuàng)造嶄新的業(yè)績(jī)!

      男:大浪淘沙,始見真金璀璨,滄海橫流,方顯英雄本色。

      女:這天,是個(gè)___的日子

      男:芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂

      女:下面,我榮幸的宣布__人壽保險(xiǎn)股份有限公司___營銷總部芙蓉區(qū)__總結(jié)表彰大會(huì)

      合:此刻開始。

      沒有播種,何來收獲,沒有辛苦,何來進(jìn)步。回首__-__年芙蓉區(qū)一路走來,我們風(fēng)雨兼程,披荊斬棘、用汗水和淚水換來了這天的成長(zhǎng),我們?cè)谶M(jìn)步,其中最應(yīng)要感謝的,是營銷總部各領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫忙。

      是英明領(lǐng)導(dǎo),讓我們有了發(fā)展的正確方向,給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一向受到崔總及各位領(lǐng)導(dǎo)的高度___,在這天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里,我們也迎來了總部各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨,這是我區(qū)的無上榮耀,也是對(duì)我區(qū)__-__年成績(jī)的肯定,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨,表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝

      范文僅供參考

      感謝瀏覽

      第三篇:供電公司二四工作總結(jié)

      ××××年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。

      一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況:

      ㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng):今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計(jì)完成供電量?jī)|千瓦時(shí),同比增長(zhǎng);預(yù)計(jì)完成售電量?jī)|千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)。

      ㈡供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損(原口徑)率為,客戶供電可靠率為,綜合電壓合格率為(類電壓合格率為)。

      ㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng):預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為億元;電力銷售收入為億元,同比增長(zhǎng);全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元人·年;多經(jīng)銷售收入為億元,利潤(rùn)為萬元,分別增長(zhǎng)和。

      二、主要工作

      ㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

      ××××年,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄,目前安全記錄為天。今年投運(yùn)的千伏岷珠變和配套建設(shè)的線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐?!痢痢痢另?xiàng)目百家、王家變、茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利,設(shè)備已報(bào)招標(biāo),土建施工工程已招標(biāo),投資估算總額億。

      在今年的基建工作中,我們根據(jù)本電網(wǎng)規(guī)劃要求,為順利完成全年工作目標(biāo),針對(duì)全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上,盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展,把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程,堅(jiān)持施工監(jiān)理制度,開展質(zhì)量分析活動(dòng),并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,開展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng),通過相互交流,營造質(zhì)量氛圍,改進(jìn)管理方法,實(shí)現(xiàn)共同提高。今年×月×日鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

      ㈢加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平

      ××××年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。

      ⒈加強(qiáng)目標(biāo)管理,全面完成目標(biāo)任務(wù)

      根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標(biāo)保持國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等個(gè)方面制訂了項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

      ⒉加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革

      ××××年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

      ⒊全面實(shí)施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平

      按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求,公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

      ⒋全面推進(jìn)績(jī)效考核,不斷完善分配制度

      按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績(jī)效管理工作???jī)效管理工作的開展,既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前,制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

      ⒌堅(jiān)持以人為本,構(gòu)筑人才高地

      公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》,以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度,完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作,經(jīng)過基層推薦,組織部門考查,黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),完成了對(duì)中層干部屆中考核,對(duì)共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí),對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

      ㈣加快多產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

      ××××年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢(shì)頭,全年完成營銷產(chǎn)值億元,同比增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,同比增長(zhǎng),取得了較佳的業(yè)績(jī)。

      首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理,對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整,如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部,以提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源,充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān),成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司;第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域,壯大經(jīng)營規(guī)模,蘇源電器公司投資萬,征地多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在月份已正式破土動(dòng)工,建設(shè)預(yù)告順利。

      第四篇:鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)(推薦)

      鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)

      鐵路公司辦公室二四工作總結(jié)2007-02-06 09:44:38

      鐵路公司辦公室

      二四工作總結(jié)

      ××年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門,公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下,遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神,緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制,認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì),注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論,結(jié)合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,加大公司內(nèi)部管理力度,團(tuán)結(jié)

      進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)予以簡(jiǎn)要總結(jié)。

      ⒈××主要工作情況

      辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所在,也是提高公司工作效率,順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。××年,我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,從多方面入手,積極開展改革、落實(shí)、監(jiān)督活動(dòng),取得了顯著成效。

      (一)繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平

      今年以來,辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上,又先后擬訂了《計(jì)算機(jī)使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法》、《××年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費(fèi)開支暫行辦法》、《招待費(fèi)使用管理辦法》、《人

      事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會(huì)議制度》、《××年工資升級(jí)方案》、《陜西省鐵路協(xié)會(huì)章程》等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。其中《招待費(fèi)使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《××年工資升級(jí)方案》等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái),還有部分制度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。

      制度出臺(tái)后,辦公室加大了督查落實(shí)力度。就拿考勤管理來說,為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng),辦公室堅(jiān)持每天上、下午提前分鐘準(zhǔn)時(shí)由考勤員管理簽到,并每周不定期抽查出勤情況,月末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,全體員工認(rèn)真遵守,徹底改變了過去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象,工作效率大大提高。隨著考勤制度的加強(qiáng),衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品

      管理等工作相繼出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費(fèi)用包干制的實(shí)施,著力壓縮了公務(wù)開支,節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范了辦理程序,從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高了辦文水平。通過文書資料檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管,認(rèn)真、及時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。

      上述制度的出臺(tái)和實(shí)施,加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作,逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍,為公司下一步‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象’兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的基礎(chǔ)。

      (二)加大考核力度,確保工作計(jì)劃順利實(shí)施

      為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了《工作考核制度》,每月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃,月中會(huì)同財(cái)務(wù)處檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況,月末匯總考核。月度工作考核項(xiàng)

      目分為:日常性工作;月度安排的具體工作;公司安排的臨時(shí)性工作。對(duì)沒有落實(shí)或沒有完成的,按照公司綜合考核辦法,每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各分。并堅(jiān)決進(jìn)行處罰。比如:五月份,公司員工手機(jī)被盜,根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書,扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的%,物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的%;辦公室一員工因某項(xiàng)工作沒完成被扣罰元;六月份,一員工因某項(xiàng)工作沒完成被扣罰元。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤,刺激了員工的工作積極性,增強(qiáng)了員工的工作熱情,體現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的新機(jī)制,促進(jìn)全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。

      (三)層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格控制支出

      年初,我辦緊緊圍繞與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo),將各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,與每一位員工分別簽定了責(zé)任書,層層落實(shí)責(zé)任,使員工深刻認(rèn)識(shí)到

      嚴(yán)格控制支出的重要性?!痢聊贽k公室全年經(jīng)營開支目標(biāo)費(fèi)用為萬元。截止月底,累計(jì)開支萬元,占全年計(jì)劃的,基本上達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。

      (四)加強(qiáng)辦公室文檔等基礎(chǔ)工作

      文檔工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。以前這項(xiàng)工作由于種種原因,有薄弱之處,今年以來,辦公室努力加強(qiáng)這項(xiàng)工作。在文件收發(fā)上,嚴(yán)格按照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理,規(guī)范了公文辦理程序,提高了辦文效率。全年處理收文件,發(fā)文件,對(duì)各類來文認(rèn)真登記,及時(shí)傳遞,無一丟失和差錯(cuò)。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記關(guān),落實(shí)專人負(fù)責(zé),做好所屬單位復(fù)印結(jié)算,節(jié)約公司成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道,完成了-××年的檔案整理工作,并按省檔案局新的規(guī)定,以件為單位整理裝盒,編目造冊(cè),實(shí)現(xiàn)了查閱有登記、有記載,有效地利用了檔案資源。

      此外,通過全面了解掌握全公司各方面工作情況,起草各種綜合材料余份,包括《××年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《支部工作報(bào)告》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》、《開展警示訓(xùn)誡和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告》、《××年上半年反腐敗工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期,舉辦了十一期宣傳專欄。

      (五)做好勞資和三金的管理工作

      今年月份,我們以地鐵司〔〕號(hào)文件申報(bào)了××年職工工資升級(jí)方案。月份經(jīng)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意,人均增資元。另外,按照公司綜合考評(píng)辦法并依據(jù)××綜合考核結(jié)果,經(jīng)××年月日公司行政辦公會(huì)議研究,決定對(duì)張雷等位優(yōu)秀員工,每人/月增加兩檔技能工資,自××年月起執(zhí)行。

      為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作,我辦于月日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),目前,“三金”管理工作已正?;?,每月按時(shí)申報(bào)繳納,并分別建立了臺(tái)帳。

      (六)繼續(xù)推行人事分配制度改革

      為了進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化管理,根據(jù)公司今年總體計(jì)劃安排,繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年,我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案,并經(jīng)多次會(huì)議討論,于后半年出臺(tái)實(shí)施。人事管理方面,實(shí)行分級(jí)聘任(聘用)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制,即:中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制;員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗;全員實(shí)行勞動(dòng)合同制;新增人員實(shí)行招聘制。分配制度方面,實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼,津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng),按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革,徹底解決分配上的平均主義,用人上的論資排輩。

      此外,按照人民政府、鐵道部《關(guān)

      于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)》(政函〔〕號(hào))的有關(guān)規(guī)定,選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù);徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);經(jīng)省委企業(yè)工委同意,推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。

      (七)規(guī)范車輛的使用和管理

      公司車輛的使用和管理一直比較棘手。為了加強(qiáng)車輛管理,今年上半年,我辦嚴(yán)格按照《公司車輛管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對(duì)車輛的耗油及小型維修按車實(shí)行了包干,三名司機(jī)同志都愛惜車輛,愛崗敬業(yè),及時(shí)掌握了解車況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)維修,為各部門提供了較好的服務(wù)。

      及時(shí)辦理車輛年檢及駕駛員年審工作,按公司車輛管理暫行辦法,重視駕駛員的安全教育,保證了全年無事故

      發(fā)生。

      (八)精心組織、開好會(huì)議

      辦公室高度重視各類會(huì)議的組織服務(wù)工作。每次會(huì)議前都進(jìn)行專題安排,做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織經(jīng)理辦公會(huì)、行政辦公會(huì)、全體干部職工會(huì)議、全體黨員會(huì)議次。今年月份,全國地方鐵路工作會(huì)議和全國運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議由我公司承辦,會(huì)議的組織工作得到了各方面的一致好評(píng)。由于我們精心組織,沒有出現(xiàn)大的漏洞,展示了地鐵公司的良好形象,也體現(xiàn)出公司辦會(huì)工作人員的素質(zhì)。

      (九)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)

      為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀、綜合協(xié)調(diào)等服務(wù)職能,逐步培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人才,我們?cè)谂Ω愫脙?nèi)務(wù)管理的同時(shí),根據(jù)辦公室每個(gè)崗位的需要,以多種方式,開展培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。選派相關(guān)崗位人員參加培訓(xùn)班,使其能盡快獨(dú)立完成崗位工作。通過開展經(jīng)常性的談心和交流活動(dòng),教育和引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,促使其養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,注重幫帶作用,讓老同志幫助新來的同志,力爭(zhēng)在工作中做好每一件事情,并很快提高。此外,廣泛開展內(nèi)部交流,相互爭(zhēng)論探討,力爭(zhēng)在探討中共同促進(jìn)、提高。目前,全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的勁頭進(jìn)一步高漲,而且獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力逐步增強(qiáng),工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的進(jìn)步和提高。

      (十)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

      在作風(fēng)建設(shè)上,我們除按照省委企業(yè)工委的要求進(jìn)行專題教育外,重點(diǎn)用“五個(gè)不讓”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”來加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人工作的考核。“五個(gè)不讓”:即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的文件事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓來辦事的同志在自己這里受冷落,不讓公司的

      形象在自己這里受損害。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”:即從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變,從完成具體事項(xiàng)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變,從單純辦文、辦事、向強(qiáng)化督促檢查、推動(dòng)決策部署落實(shí)轉(zhuǎn)變,從忙于內(nèi)部事務(wù)向深入調(diào)查研究、發(fā)揮參謀作用、提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),員工的思想作風(fēng)確實(shí)取得了較大改觀。為了及時(shí)做好工作,辦公室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)。多數(shù)同志即使晚上加班,也從來沒有因此而影響第二天工作,均能按時(shí)上下班。同時(shí),我辦人員主動(dòng)圍繞公司的工作思路,積極想辦法,踴躍拓思路,做好本職工作的同時(shí),努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      (十一)努力做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)有關(guān)工作

      由于公司支部、工會(huì)沒有配備專職人員,所以大量的黨務(wù)工作,紀(jì)檢工作,工會(huì)工作都由辦公室來承擔(dān)。在做好大量政務(wù)工作的同時(shí),我們堅(jiān)持不懈地做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。

      上半年,我辦協(xié)助支部籌備第五屆支部換屆改選工作,起草了支部工作報(bào)告及有關(guān)材料,為第五屆支部大會(huì)的召開提前做好了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面,我們每月按時(shí)向省企業(yè)紀(jì)工委報(bào)送紀(jì)〈檢監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表〉和〈警示訓(xùn)誡對(duì)象情況匯總表〉。月份,派人參加了陜西省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步做好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作,根據(jù)省委企業(yè)工委的通知要求,我們及時(shí)購買了兩個(gè)《條例》,每位黨員人手一套,并舉辦兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。另外,根據(jù)省企業(yè)紀(jì)工委的要求,我們還開展了建立警示訓(xùn)誡防線教育,開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)查摸底工作。工會(huì)工作方面,為了活躍職工生活,今年月份,我辦與工會(huì)聯(lián)合舉辦了職工保齡球比賽?!?/p>

      二、工作中存在的問題

      回顧××年,我辦雖然做了大量千頭萬緒的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有

      以下幾點(diǎn):一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是人力資源開發(fā)和管理比較滯后,需加快改革步伐;三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善;四是考核工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)工作要在上級(jí)各項(xiàng)精神的指引下,根據(jù)公司的具體情況,進(jìn)一步開創(chuàng)性的開展工作;六是繼續(xù)提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實(shí)、檢查、督促、執(zhí)行速度與效率。

      三、××年工作思路

      鑒于公司過去幾年的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況,辦公室的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、作用發(fā)揮等沒有進(jìn)入正常軌道。自××年以來,特別是年公司提出各項(xiàng)改革思路及重新描繪公司宏偉藍(lán)圖以來,在公司劉強(qiáng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,短短兩年時(shí)間,公司內(nèi)部管理有了很大提高,對(duì)外形象、企業(yè)聲譽(yù)有了極大提高,與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)部門、單位的合作有了長(zhǎng)足的改善和進(jìn)步。

      為此,我們新的辦公室組成人員將

      會(huì)緊緊圍繞在以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體發(fā)展方針、政策,遵循公司“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,在國家西部開發(fā)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及我省鐵路工作會(huì)議所確定的遠(yuǎn)近期投資目標(biāo)的利好形勢(shì)下,緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局,努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,較好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。具體思路如下:,謀求工作新思路,推進(jìn)運(yùn)作規(guī)范化,大力整合人力資源,狠抓公司內(nèi)部建設(shè),全面提升企業(yè)整體形象。,以加強(qiáng)辦公室力量為新起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)新的工作局面。

      ××年,辦公室擬開展“工程”創(chuàng)建計(jì)劃,即:堅(jiān)持一個(gè)信念(抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵),實(shí)踐兩個(gè)理念(只有繼續(xù)深化改革,公司才有希望;只有全員努力拼搏,公司才會(huì)有燦爛的

      明天),強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)(為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù);為處室的協(xié)作服務(wù);為公司員工服務(wù)),突出四項(xiàng)工作(貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖;管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收;抓好公司日常事務(wù);保障公司后勤服務(wù))強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)(團(tuán)結(jié)意識(shí);進(jìn)取意識(shí);創(chuàng)新意識(shí);競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);集體意識(shí))鍛煉一支隊(duì)伍(用則能戰(zhàn),戰(zhàn)則能勝)。

      ⒊健全制度、規(guī)范管理、按規(guī)辦事、堵塞漏洞,防止意外;加強(qiáng)考核工作,嚴(yán)格考勤紀(jì)律;理順工作關(guān)系,使辦公室逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

      ⒋進(jìn)一步搞好公司人事分配制度改革工作。

      ⒌加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高辦公室人員自身素質(zhì)。擠出資金、挪出時(shí)間安排領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工參加有利于提高業(yè)務(wù)能力和工作水平的培訓(xùn)和進(jìn)修。通過多種努力,隊(duì)伍不斷優(yōu)化,主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。

      ⒎嚴(yán)格控制接待、車輛、通訊等各

      項(xiàng)費(fèi)用的支出,加強(qiáng)文印室的管理及成本核算。

      ⒏繼續(xù)堅(jiān)持各部門每月工作計(jì)劃的上報(bào)、檢查工作,注重實(shí)際,不流于形式,把工作做到實(shí)處,及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)解決問題。

      ⒐鞏固和強(qiáng)化公司作風(fēng)整頓,進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、窗口形象意識(shí)。堅(jiān)持從身邊小事做起,說好每一句話,辦好每一件事,待好每一個(gè)人,推進(jìn)服務(wù)用語規(guī)范化,切實(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,使各項(xiàng)工作有效、有序的開展。

      ⒑注重質(zhì)量,講求實(shí)效,辦文辦會(huì)嚴(yán)把關(guān)。狠抓公文規(guī)范處理。加強(qiáng)文檔管理工作。

      ⒈及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集信息,利用〈簡(jiǎn)報(bào)〉形式或向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司發(fā)展情況。

      ⒉繼續(xù)加強(qiáng)全公司各處室的安全教育工作。對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全行車教育,堅(jiān)決杜絕駕駛員酒后駕車,做到

      警鐘長(zhǎng)鳴。

      ⒊按照上級(jí)的要求,積極做好黨建、紀(jì)檢、工會(huì)等各項(xiàng)工作。

      二四年十二月十日

      第五篇:公司工作總結(jié)會(huì)議主持詞

      公司工作總結(jié)會(huì)議主持詞

      各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們:

      請(qǐng)就坐。

      XXX公司XX—XX工作會(huì)議正式開始。

      首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX先生。

      出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人

      讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作,并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

      今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng):第一項(xiàng)是由XXX公司總經(jīng)理藺萬煥作XX—XX年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作重要講話及工作指示。

      五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

      下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng):請(qǐng)XXX公司總經(jīng)理XXX作XX—XX年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告……謝謝XXX總的報(bào)告

      下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng):請(qǐng)深意公司銷售經(jīng)理XXX講 話……謝謝XXX經(jīng)理的講話

      請(qǐng)深意公司服務(wù)站站長(zhǎng)XXX講話……謝謝XXX站長(zhǎng)的講話

      請(qǐng)深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX講話……謝謝XXX經(jīng)理的講話

      請(qǐng)深意公 請(qǐng)深意公司客戶主管XXX講話……謝謝XXX主管的講話

      下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng):由銷售顧問代表XXX發(fā)言……感謝XXX的發(fā)言

      由服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言……感謝XXX的發(fā)言

      今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了,下面呢帶大家輕松一下,請(qǐng)欣賞吉他彈唱。

      下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容:有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)XXX先生作重要講話并指示工作,大家歡迎……謝謝XXX董的講話,相信在XXX董思想的指引下,本著“精致營銷 用心服務(wù)”的原則,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,XXX公司將在XX年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,燃燒我們的熱情,執(zhí)著我們的信念,精致我們的營銷,幸福我們的客戶。

      下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng):表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

      在過去的XX年里,XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧鲜┱怪拍?,均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰,而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 表彰。

      下面我宣布今天要表彰的人員,并請(qǐng)他們到臺(tái)前來,我建議,每個(gè)到臺(tái)前來的人,都用簡(jiǎn)短的幾句話表彰一下自己,說說為什么比別人優(yōu)秀。請(qǐng)大家不要不好意思,“吹吧,這是你展示精彩的舞臺(tái)。”

      好,她們是優(yōu)秀管理者:配件經(jīng)理XXX、客戶關(guān)系主管XXX,請(qǐng)她們到臺(tái)前來?!?/p>

      有請(qǐng)集團(tuán)公司李董事長(zhǎng)和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。

      下面表彰的是優(yōu)秀員工:XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請(qǐng)到臺(tái)前來?!?/p>

      再次請(qǐng)XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金,并請(qǐng)XXX董事長(zhǎng)到臺(tái)上來合影留念。

      那么好,公司的各位管理者及員工們,不論有沒有評(píng)上先進(jìn),只能說明過去,代表暫時(shí)。要問誰英雄誰好漢,明年年終比比看。

      好,今天的工作總結(jié)會(huì)議到此結(jié)束了,接下來有請(qǐng)XXX公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴?。掌聲歡迎!

      下載公司二四—二○○五年度工作總結(jié)會(huì)議主持詞(5篇)word格式文檔
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