第一篇：建筑分公司2009年女工工作總結(jié)

建筑分公司2009年女工工作總結(jié)

2009年建筑分公司女工工作在上級工會和分公司女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，以分公司的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，服從大局，積極發(fā)揮橋梁作用、紐帶作用，不斷探索創(chuàng)新，切實維護廣大女職工的合法權(quán)益，調(diào)動廣大女職工的工作積極性，充分發(fā)揮半邊天的作用，出色地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的女工工作總結(jié)如下：

一、不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高女工能力水平

女工委為女工完備自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求遠大目標，實現(xiàn)自我價值，搭建了平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀。分公司掀起了相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互比拼的熱潮。大力激發(fā)了廣大女工愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神，增強了她們對事業(yè)的使命感和責(zé)任感，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀女工，她們熱愛本職工作，有著高尚的職業(yè)道德，有著較高的業(yè)務(wù)水平，為分公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻。

提供發(fā)展平臺，提升個人能力。為開發(fā)女工的潛在能力，促進女工充分發(fā)揮其才能和智慧，以個人的成長為基礎(chǔ)帶動整個集體的成長，提高工作積極性。根據(jù)各部室的總體情況進行考核，評選“先進個人”并進行獎勵。分公司積極引導(dǎo)廣大女職工做知識型員工，鼓勵員工利用業(yè)務(wù)時間，通過自學(xué)、函授、網(wǎng)上大學(xué)學(xué)等形式的學(xué)習(xí)，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，并給予獎勵。大家自學(xué)成才的熱情很高，我單位在職女職工33人中，94﹪都取得了大專以上的文憑。

以推動團隊建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)價值最優(yōu)。本部95%以上的員工為女員工，并且是一支非常年輕的隊伍，管理難度比較大，如何使全體員工“心往一處想，勁往一處使”，成了管理上的瓶頸。為了突破這個瓶頸，各部室采取了在內(nèi)部組建團隊的方法。通過給女職工建立個人檔案，對每個女職工的具體情況和愛好有了進一步的了解，有助于工會各項工作的開展。

二、以豐富多彩的文體活動為載體，增強集體凝聚力，陶冶美好情操

為活躍員工的業(yè)務(wù)文化生活，推動企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)健康發(fā)展，使員工感受到集體的溫暖、體會到工作、生活的輕松、舒暢與幸福，讓每個員工都融入快樂工作的氛圍中，組織了豐富多彩的文體活動。女工委員會發(fā)揮工作所長，增強集體凝聚力，開展了羽毛球、保齡球等比賽。工會積極組織參加公司組織的“安康杯”征文比賽活動。利用“三·八”節(jié)，組織女職工保齡球比賽，使大家在繁忙的工作中心情得到了放松。下半年單位新建了健身房并購置了一批健身器材，豐富了職工的業(yè)余生活。4月8日分公司成立十三周年之際，組織大家攀登封龍山，期間大家回顧了分公司十三年來發(fā)展的艱辛歷程，對分公司的未來發(fā)展充滿希望。在五、四青年節(jié)和國慶中秋前夕，分別組織職工觀看了《南京南京》、《建國大業(yè)》這兩部愛國主義題材的電影，適時地對職工進行愛國主義教育。“

六、一”節(jié)組織職工子女書法、繪畫比賽，并對所有參與者進行了物質(zhì)獎勵，同時以展板的形式在辦公樓內(nèi)展出，激發(fā)了職工子女的參與熱情。通過開展活動，女工既放松了身心，又增長了知識，同時也密切了關(guān)系，展現(xiàn)了女工的情趣愛好，構(gòu)建了和諧輕松的工作生活環(huán)境，筑成了和諧的風(fēng)景線，使之成為一個講團結(jié)、有活力、富有戰(zhàn)斗力的團隊集體。

三、以真情感人，深入實施“獻愛心，送溫暖”工程

“獻愛心，送溫暖”是女工委凝聚人心的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的優(yōu)秀工作方法。女工委一直把女工的生活、家庭、身體等方面的情況放在心上，盡可能地幫助他們解決問題，全力關(guān)心女工，維護女工的合法權(quán)利，協(xié)助醫(yī)保人員做好每年一次的女職工體檢工作。通過體檢有效地預(yù)防了女職工身體健康的潛在威脅，把健康隱患消除在萌芽階段。堅持女工每年一次的健康大檢查，建立健康檔案。女工委為廣大女工辦好事，做實事，使送溫暖工程實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化。

積極響應(yīng)上級女工委的號召，為緩解女職工因患特殊疾病導(dǎo)致的家庭經(jīng)濟困難，參加了《在職女職工特殊疾病互助保障計劃》。這些活動不僅給女工送去了組織的關(guān)愛，還有效地調(diào)動了廣大女工的工作積極性，激發(fā)了她們的工作熱情和創(chuàng)造力，為其主動投入到工作中奠定了情感基礎(chǔ)。

女工委還多次到醫(yī)院看望住院職工及家屬，積極響應(yīng)駐石單位領(lǐng)導(dǎo)的號召，為患白血病的退休職工家屬奉獻一片愛心，我單位有多名女職工參與了此次捐款活動。

四、切實履行維護職責(zé)，維護廣大女工的合法權(quán)益和特殊利益 在新的歷史發(fā)展階段，努力探討工會女工委維權(quán)的途徑。建立相應(yīng)的管理制度和工作臺帳，使她們在工作中無后顧之憂，真正起到半

邊天的作用。

建筑分公司工會女工委在09年動腦筋，想辦法，精心部署，妥善安排，使女工委工作開展得既井井有條，扎實有效，又生動活潑，豐富多彩，真正把廣大女工團結(jié)在女工委周圍，為分公司發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。

回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到工作中還存在不足，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力做好各項工作，虛心向其他單位學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，我們應(yīng)始終把抓女工隊伍整體素質(zhì)的提高作為女工委長期的工作任務(wù)，始終把依靠女工與保持同她們的聯(lián)系作為工作的生命線，始終把維護其合法權(quán)益作為女工委工作的基本職責(zé)，始終把豐富多彩的活動作為女工委工作的有效載體，充分發(fā)揮女工組織的作用，切實為女職工辦好事、辦實事，使女工工作再上一個新臺階，為建筑分公司和諧發(fā)展作出努力。明年工作計劃

一、積極展教育培訓(xùn)活動，提高女教職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用

開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標兵。

二、深入實施素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展開發(fā)女性人才資源 建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的動力機制，切實把女

職工素質(zhì)提升工程育于崗位實踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。

三、履行工會維護職能，深入實施愛心幫扶工程，切實維護女員工的合法權(quán)益和特殊利益

積極宣傳《婦女權(quán)益保障法》；積極維護女工合法權(quán)益、為女工辦實事。監(jiān)督女工婚假、產(chǎn)假、生育費報銷、勞動保護等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

做好困難女員工的幫扶，實施幫扶行動：尋崗創(chuàng)業(yè)幫扶、自主創(chuàng)業(yè)幫扶、愛心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實幫助她們解決在經(jīng)濟上和精神上遇到的雙重困難。

四、加強組織建設(shè)，提高服務(wù)能力，積極做好日常工作 引導(dǎo)女工積極參加各種學(xué)習(xí)活動，倡導(dǎo)每一名女工讀一本好書，不斷努力提高女工隊伍素質(zhì)。

五、開展豐富多彩的女工活動

根據(jù)女工特點開展豐富多彩的活動，如女工聯(lián)誼會、健身活動、知識講座、熱門話題座談等，并適時組織女工文藝活動，從而豐富女工生活、拓寬知識面、提高身心健康水平，更好地發(fā)揮女工的作用。

第二篇：建筑分公司工作總結(jié)

建筑分公司工作總結(jié)

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專人負責(zé)，一抓到底。從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責(zé)人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基矗

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：1對項目負責(zé)人以議標方式，實行目標責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責(zé)任成本指標以內(nèi)。2嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。3加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強化管理。通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。1強化部室職能，提高服務(wù)意識?！南掳肽觊_始，分公司部室主任含項目經(jīng)理、工程處黨政負責(zé)人以上管理干部實行月工作計劃總結(jié)縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心?！ねㄟ^落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。2規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù)，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系。因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。

五、2010的工作打算

1、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

攜手搶抓機遇 同心共謀發(fā)展 ——建筑分公司2009工作總結(jié)

2009年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與2008年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的2009年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司2009年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積12000平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

2009年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：2009年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽**電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。

4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上C4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

5、****朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。

6、營口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實，可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項目的結(jié)算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

7、民建工程處：在****郫縣研發(fā)大樓工程項目施工中，從質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境等方面進行全方位、全要素管理，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進行，主體結(jié)構(gòu)的施工進度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標工作并己達標，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作，也獲通過。

8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸，施工產(chǎn)值630多萬元，實現(xiàn)利潤26.46萬元，全年無人員及機械設(shè)備的安全事故，無工程質(zhì)量事故。全廠機械設(shè)備完好率100%，實現(xiàn)了隨時保證正常使用。

另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績。

四、各項管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進一步加強

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項目材料采購嚴格按照管理程序進行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達的各項經(jīng)濟指標。四是提出進行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點報回的合同進行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復(fù)各項目部，現(xiàn)各項目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報2009年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲2009建設(shè)工程魯班獎。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。

科技進步工作：今年以來，公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標，努力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實久“科技創(chuàng)新年”的號召，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設(shè)“實力實久、魅力實久”做出應(yīng)有貢獻。截止目前，在廣大管理、技術(shù)人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項；技術(shù)論文3篇，已在“中冶實久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績。

財務(wù)管理工作：略。

尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略 三標一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項目進行指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項目部認真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)部室、各工程處（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；各工程處（項目部）不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在項目或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、工程處（項目部）針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

2009年7月25日，公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，提出了改進建議。

法制建設(shè)工作：今年以來，我公司一是加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強學(xué)習(xí)，認真開展法制宣傳教育；三是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，促進法制建設(shè)工作的開展；四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強。

今年我公司涉及的案子,（略）共減少損失506353.25元。隊伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴重不足，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢辦證、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作，為確保6.30目標的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持。

在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責(zé)，并成立了“超齡人員參保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，人力資源部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩(wěn)定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的領(lǐng)導(dǎo)和老同志組成鑒定小組，并多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些同志老有所養(yǎng)。

五、抓黨建、促發(fā)展，不斷推進文明單位建設(shè)

我公司是中冶實久僅有的幾家省級文明單位之一。面對困難的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我們只有不斷通過自身的努力，才能夠盡快改變我們的面貌。為此，公司黨委首先是結(jié)合實際、把握重點、靈活運用不同形式積極開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為公司的改革和發(fā)展提供了強有力的思想保證，營造了良好的輿論環(huán)境。其次是通過不同的教育形式，普遍進行了“攜手搶抓機遇、同心共謀發(fā)展”的思想教育，使職工思想素質(zhì)得到進一步提高。

公司還開展了、主題鮮明的群眾性文化體育活動，營造了團結(jié)奮進、健康向上的良好氛圍。今年，公司還對機關(guān)辦公樓進行了綠化、美化、亮化改造。

六、存在的問題

1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負擔，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結(jié)努力，更離不開上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持。我們堅信，在新的一年里，公司的各項工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。

2010年，對我們××分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一

年的努力，我們××分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：××萬元；實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一2009年提高了××%。

通觀2010年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標

2010年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成2010年工作的關(guān)鍵所在。認識到這點，領(lǐng)導(dǎo)成員進行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們××分公司自身的特點和市場情況，對2010年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對2010全年的生產(chǎn)目標進行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了2010生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標：

1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進一步擴大市場。

2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。

3、確保2010度生產(chǎn)指標比2009增長12%。

目標明確后，根據(jù)明確的目標分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進行了具體的分工。由分公司××經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司××經(jīng)理負責(zé)具體經(jīng)營。

為了保證2010年的生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。

2010年僅××××××有限公司、××××××有限公司兩處老市場就中標××項工程，分別是：××××××廠區(qū)大修工程；江××××××工程××××××安裝工程；××××××配電房安裝調(diào)試工程；××××××土建、安裝工程；××××××工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額×××萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了××××××非標設(shè)備工程、××××××有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額××××萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到××××××工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當?shù)暮洹ｍ椖楷F(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了××××××萬元的工程合同。為2010年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了××××××工程后，我們接著又先后承接了：××××××項目工程等大大小小數(shù)十個工程。2010年全年鑒定合同額達××××××萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一2009年增長了12%的目標。

二、加強內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

2010，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第××××沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標準，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們××××的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實。

2010年的5月、6月、8月分公司由分公 司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進行了質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為2010年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進。2010我們××××未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制

衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預(yù)期盈利目標。實現(xiàn)這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。“×××××”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量最強的項目管理班子。在完成××××××工程中(以下×××系統(tǒng)工程)，項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了××××××一次試車成功，整個××××××工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套××××××系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)史上也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。

××××××系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！啊痢痢痢痢痢币脖环止驹u為優(yōu)秀項目部。他們承接的××××××系統(tǒng)工程在2010年×××住建委工程質(zhì)量評選中榮獲“××××”。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責(zé)任心強，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。

2010年我們分公司承接的××××××有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。

經(jīng)過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預(yù)期盈利目標”目標的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是：“項目承包責(zé)任制”。

“項目承包責(zé)任制”這個激勵機制經(jīng)過多年實施，已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務(wù)預(yù)期盈利目標的一條切實可行的好機制。

2010年我們××××公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時，嚴格執(zhí)行項目承包責(zé)任制，堅持“項目承包責(zé)任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻大的項目承包負責(zé)人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進作用。項目承包的負責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作和奉獻精神，為職工營造了一個團結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們××××××公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài),分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

2010年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達22人次之多。

分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。2010年六月份，分公司職工×××同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款××××元。幫助職工×××同志度過了難關(guān)。職工×××同志在接受到經(jīng)濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。2010年分公司共慰問職工××多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。2010年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。

加強人文關(guān)懷是我們××××在2010年開展的另一項工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在2010年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

2010年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。2010年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項為×××元。

上述活動不但增強了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在2010年上了一個新臺階。

以上工作的開展，使我們××××順利的完成了2010度集團公司交給我們的各項任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。

然而，在2010全年工作中我們還存在著一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到最好。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認識和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

2011年，我們將一如既往的在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務(wù)。

在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質(zhì)量和安全意識；在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫；繼續(xù)保持和發(fā)揚人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強企業(yè)的凝聚里；爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績；為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻。

新的一年里：希望集團公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用；最大限度地維護職工的合法權(quán)益；多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

×××省×××工程集團有限公司

第×××分公司 2011年1月

第三篇：建筑分公司2015工作總結(jié)

建筑分公司2015工作總結(jié)

***建筑分公司，2015年在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體分公司員工的共同努力下，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使**分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

2015年**分公司共簽訂施工合同面積為**平方米，工程造價**萬元，全年完成施工面積***平方米，完成產(chǎn)值***萬元。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加**省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至**、**等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案

3、加強工程項目資金使用的管理，（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，制訂相關(guān)管理制度，做到以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議，根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、4、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。

5、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

6、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

**公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，****分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

2016年，***分公司將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)在***發(fā)展的嶄新篇章！

*****分公司

二0一五年十二月二十七日

第四篇：建筑公司女工工作總結(jié)

建筑公司女工工作總結(jié)

建筑分公司女工工作在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在所有女工的支持下全面完成領(lǐng)導(dǎo)及各級組織交給的各項任務(wù)同時結(jié)合本單位實際，有特色的抓了以下幾方面的工作。為了總結(jié)過去，開創(chuàng)未來工作新局面，將今年女工工作總結(jié)匯報如下。

xx年女工工作，是在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和精心指導(dǎo)下完成的，在公司生產(chǎn)經(jīng)營及女工維權(quán)諸方面取的一定成績，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項作務(wù)。

一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展適合女工工作特點的各項有益活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視女工工作，將其作為穩(wěn)定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。

年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢，找準工作的切入點，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是通過各種努力實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，為此，主動到現(xiàn)場看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實效。xx年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營計劃科及財務(wù)科均是女工打主力，承擔公司經(jīng)營活動至關(guān)重要的“首尾管理”的把關(guān)，多次受到上級及公司領(lǐng)導(dǎo)好評。緊緊圍繞女工工作的特點，深入開展適合我公司女工實際的各項活動，促進女工綜合素質(zhì)的全面提高。

女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實際和特點開展女工工作。

1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織“三八節(jié)”女工活動。為增強企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用“三八節(jié)”組織全體女職工去“陽光水藝”聯(lián)誼活動，如知識竟答、趣味活動，慰問一線堅守崗位的女工。通過活動，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會，從而增強了團結(jié)，將女工聰明才智貢獻于企業(yè)中心工作上。

2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評。

3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會責(zé)任，今年向仁和地區(qū)計劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈衣服400多件，通過這些活動看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團結(jié)上進的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。

4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，200x年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會是我們女職工的娘家人。

5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加“預(yù)算員、會計員”崗位職能培訓(xùn)，7月份對全體女職工進行生殖健康知識培訓(xùn)，培訓(xùn)面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應(yīng)各項工作的能力。

今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點順利完成任務(wù)。

雖然xx年女職工工作取得一定成績，但是、存在較大差距，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我們將在200x年積極發(fā)揚過去成績基礎(chǔ)上，努力把工作做的更好

第五篇：三和分公司2012年女工工作總結(jié)

三和分公司2012年女工工作總結(jié)

2012年是全黨全國人民認真貫徹落實黨的十八大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年；也是各級女工組織在十六大精神指引下，以嶄新的精神面貌迎接中國婦女“九大”勝利召開的一年。2012年女職工委員會，在工會、女職工委員會、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞改革、穩(wěn)定的大局，結(jié)合女職工工作自身特點，有計劃、有步驟地繼續(xù)開展“巾幗建功”系列活動，突出特色，堅持“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，重點抓好調(diào)查研究，抓好工作落實，抓好輿論宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，明確思路，提高理想和信念的認識，推動女職工各項工作邁向新臺階。

一、深人學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，是我們當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各級女工組織深入學(xué)習(xí)十八大精神，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，切實把思想認識統(tǒng)一到十八大精神上來，把十八大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，并結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工為公司的經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻。各級女工組織也通過參加各類學(xué)習(xí)班提高了對學(xué)習(xí)十八大的認識，拓寬思路，明確方向，成為踐行“三個代表”的忠實實踐者。并在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，在女職工工作運動的實踐中，認真研究和探索社會主義市場經(jīng)濟條件下女職工工作發(fā)展的重大問題，積極開創(chuàng)婦女工作的新規(guī)律、新格局。

二、以開展“巾幗建功”系列活動為突破口，推動女職工工作的新發(fā)展。

開展了“彩虹杯”勞動競賽，深入開展“巾幗建功立業(yè)”競賽，“雙文明有功家庭”些列活動競賽。充分發(fā)揮了女職工的“半邊天”作用，各級女工組織充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力激發(fā)廣大女職工參與現(xiàn)代化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會中，鼓勵和帶動女職工努力創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活。

8月13日---19日，工會組織全公司女職工參加女職工勞動保護知識競賽，通過競賽的形式，使女職工對2012年4月8日國務(wù)院第200次常務(wù)會議通過的《勞動保護規(guī)定》內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、工會先后以講座、書面知識競賽答題、搶答式知識競賽答題的方式使女職工對規(guī)定進一步學(xué)習(xí)。對規(guī)定中女職工禁忌從事的勞動范圍了解透徹。通過競賽來規(guī)范女職工工作。

各級女工組織進一步創(chuàng)新“巾幗建功“系列活動，“女性素質(zhì)達標”及“巾幗文明示范崗”活動，并都結(jié)合本單位自身特點選典型、抓示范，取得了較好的成效。為了宣傳先進、表彰先進、弘揚創(chuàng)新精神，3月8日由三和分公司工會舉辦的慶“三.八”“巾幗建功”事跡報告會在公司會議室舉行。全公司女職工參加了會議。會議表彰了“三八”紅旗手、紅旗集體、雙文明有功家庭，用她們自己親身的經(jīng)歷進行現(xiàn)身演講，通過演講來告訴女職工姐妹們，如何實現(xiàn)自我，如何樹立“四自”精神，實現(xiàn)自己的人生價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。為了能讓更多的人了解和學(xué)習(xí)她們的先進事跡，三和分公司工會還通過電視臺進行宣傳，讓更多的人向她們學(xué)習(xí)，在我公司形成一個學(xué)、比、趕、幫、超的熱潮。

三、抓好各級女工委組織建設(shè)的同時，組織各級女工委在創(chuàng)建“平安龍煤”“安康杯”競賽活動中舉行各種形式的比賽活動。

四、做好2012年女職工評選工作。大力宣傳優(yōu)秀女職工先進事跡，評選先進女職工、女職工干部，發(fā)揮其引領(lǐng)、示范、激勵的作用，樹立優(yōu)秀女職工典型，動員廣大女職工向先進學(xué)習(xí)，使我公司女職工工作再上新臺階。

五、進一步推進女職工維權(quán)機制建設(shè)，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。建立女職工權(quán)益保護長效機制，繼續(xù)簽訂女職工權(quán)益保護專項集體合同，推進女職工權(quán)益保護專項集體合同全覆蓋目標實現(xiàn)。堅持把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益與維護女職工的長遠利益相統(tǒng)一，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定出發(fā)，把職工的維權(quán)工作體現(xiàn)在改革發(fā)展中。

六、2012年11月集團公司工會為全公司女職工進行了體檢，組織職工健康大檢查，婦科病普查，有效地保護了女職工的身心健康。通過體檢，對提高廣大女職工的將抗保健意識和身體素質(zhì)，有效預(yù)防疾病的發(fā)生，及早發(fā)現(xiàn)健康隱患起到了積極地促進作用。

三和分公司在2011年12月按照集團公司的文件要求每年120元/人的標準為女職工發(fā)放衛(wèi)生用品。獨生子女費2160元。

七、開展豐富多彩的女職工活動，精心組織女職工參加積極向上、健康有益、適合女職工特點的群眾文體活動，提高女職工的心里和身體素質(zhì)，展示女職工的精神風(fēng)貌，修養(yǎng)女職工的身心，提升廣大女職工的職業(yè)幸福感和樂觀向上的良好心態(tài)，使廣大女職工更好地學(xué)習(xí)和生活。

八、加強女職工組織建設(shè)，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力。加強女職工干部隊伍建設(shè)，以能力建設(shè)為重點，加強對兼職女職工干部的培訓(xùn)，提高女職工干部的政治素養(yǎng)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，進一步夯實女職工工作基礎(chǔ)。完善各項工作規(guī)章制度，最大限度地調(diào)動女職工工作積極性，把女職工吸引到工會和女職工組織中來，增強女職工組織的影響力，促進女職工各項工作順利開展。

2012年，公司女職工工作在上級工會和公司黨政班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層女工委和有關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。回顧過去，我們還有許多不足，展望未來我們信心百倍，新世紀、新局面、新情況、新問題，我們還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在上級女工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三和分公司的女工工作一定會在新的一年再上新臺階。