第一篇：物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

ＸＸ物業(yè)管理處在XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)管理力度，提高工作質(zhì)量，改善安全環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，XX年至今安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)度。其具體工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。

XX年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實(shí)和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在全處范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。

二、明確目標(biāo)，措施得力。

為實(shí)現(xiàn)XX年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團(tuán)公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化XX年安全工作的決定》（物管處[XX]1號(hào)文）、《關(guān)于XX年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（物管處[XX]4號(hào)文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰方案、保障措施、管理要求、安全活動(dòng)多措并舉，為開(kāi)展XX年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大宣傳，強(qiáng)化教育。

安全是天字號(hào)大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團(tuán)公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅(jiān)持班前會(huì)必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺(jué)學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，加強(qiáng)對(duì)職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，XX年上半年我處安全教育黑板報(bào)13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報(bào)道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識(shí)和自身素質(zhì)的整體提高。六是開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，如：春節(jié)文體活動(dòng)、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會(huì)、《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí)測(cè)試、六月安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等，讓職工關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，XX年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實(shí)效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計(jì)量器具檢測(cè)要求，組織水電科分別對(duì)40臺(tái)避雷器進(jìn)行耐壓測(cè)試和檢修，整定高壓開(kāi)關(guān)柜繼電保護(hù)整定值，搖測(cè)及檢測(cè)變壓器接地電阻40臺(tái)，測(cè)試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線(xiàn)路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過(guò)檢測(cè)，各項(xiàng)計(jì)量器具均取得測(cè)試合格報(bào)告；對(duì)新剝離的田運(yùn)物業(yè)辦所管轄線(xiàn)路進(jìn)行重新整理，其整理線(xiàn)路400米，針對(duì)配電室漏水問(wèn)題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎(jiǎng)懲制度》及《火災(zāi)事故報(bào)告制度》。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)[XX]10號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團(tuán)鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門(mén)、落實(shí)責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評(píng)、一年一驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機(jī)制，先后投入3萬(wàn)余元對(duì)創(chuàng)建車(chē)間、窗口單位進(jìn)行綠化，購(gòu)進(jìn)各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺(tái)備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹(shù)立了三個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車(chē)間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車(chē)間、班組，從而增強(qiáng)全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。五是“三防”工作做得早、抓得細(xì)。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊(duì)，購(gòu)置充備的防汛物資，對(duì)7、5排污泵進(jìn)行全面維修，確保3臺(tái)排污泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并建立24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理和匯報(bào)。六是組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。XX年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達(dá)97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問(wèn)題，我處均在干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，分析問(wèn)題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細(xì)的監(jiān)查措施，為我處實(shí)現(xiàn)XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、以月促年，深入有效地開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

為深入開(kāi)展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，潘一物業(yè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)管理分公司《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（物安監(jiān)[XX]75號(hào)）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

為實(shí)現(xiàn)安全月活動(dòng)目標(biāo)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實(shí)際，研究活動(dòng)方案和計(jì)劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》”（物管處[XX]18號(hào)）下發(fā)到各科、室、隊(duì)，進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報(bào)道、橫幅等工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等宣傳材料到每位職工，營(yíng)造人人參與的活動(dòng)氛圍。

（二）精心組織，活動(dòng)多樣，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。

六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開(kāi)展了一系列的安全月活動(dòng)。

1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間將集團(tuán)公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號(hào)文、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等安全法律、法規(guī)進(jìn)行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊(duì)嚴(yán)格按照處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》開(kāi)展活動(dòng)，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)安全的自覺(jué)性。

2、安全講座活動(dòng)。

活動(dòng)期間，我處有針對(duì)性地強(qiáng)化機(jī)電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理，舊危房管理，開(kāi)展了班前安全知識(shí)講座活動(dòng)，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機(jī)電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

3、開(kāi)展班前安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競(jìng)答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場(chǎng)面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工在不知不覺(jué)中接受了一次安全教育。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

4、開(kāi)展安全月大檢修活動(dòng)。

安全月中，我處組織各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢修。供電隊(duì)為確保夏季高峰期的正常供電，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，其中：檢修生活區(qū)18臺(tái)變壓器，維護(hù)空氣開(kāi)關(guān)30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開(kāi)關(guān)站的開(kāi)關(guān)柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，對(duì)生活區(qū)內(nèi)各總、支管路進(jìn)行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區(qū)科鍋爐房開(kāi)展“安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修鍋爐設(shè)備，做到儀器、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。房管所開(kāi)展“義務(wù)補(bǔ)路保安全”活動(dòng)，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補(bǔ)平整，保證住戶(hù)群眾行走安全。維修隊(duì)為了讓轄區(qū)居民有一個(gè)凈潔、文明的生活環(huán)境，清理明水溝溢水的段區(qū)1000余米，自制并修補(bǔ)缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區(qū)內(nèi)明水溝的暢通。新劃剝我處的田運(yùn)物業(yè)辦公室，大力開(kāi)展安全月整治活動(dòng)，不放過(guò)遺留及新發(fā)現(xiàn)的隱患，仔細(xì)排查，全力整改。

安全責(zé)任重于泰山，我處將在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，繼續(xù)保持謹(jǐn)慎和高度重視的態(tài)度，繼續(xù)加大安全管理和投入力度，繼續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我處XX年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

第二篇：物業(yè)管理處二OO六年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

ＸＸ物業(yè)管理處在2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)管理力度，提高工作質(zhì)量，改善安全環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，2006年至今安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)度。其具體工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。

2006年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實(shí)和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在全處范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。

二、明確目標(biāo)，措施得力。

為實(shí)現(xiàn)2006年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團(tuán)公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化2006年安全工作的決定》（物管處[2006]1號(hào)文）、《關(guān)于2006年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見(jiàn)》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（物管處[2006]4號(hào)文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰方案、保障措施、管理要求、安全活動(dòng)多措并舉，為開(kāi)展2006年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大宣傳，強(qiáng)化教育。

安全是天字號(hào)大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團(tuán)公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅(jiān)持班前會(huì)必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺(jué)學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，加強(qiáng)對(duì)職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，2006年上半年我處安全教育黑板報(bào)13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報(bào)道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識(shí)和自身素質(zhì)的整體提高。六是開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，如：春節(jié)文體活動(dòng)、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會(huì)、《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí)測(cè)試、六月安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等，讓職工關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，2006年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實(shí)效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計(jì)量器具檢測(cè)要求，組織水電科分別對(duì) 40臺(tái)避雷器進(jìn)行耐壓測(cè)試和檢修，整定高壓開(kāi)關(guān)柜繼電保護(hù)整定值，搖測(cè)及檢測(cè)變壓器接地電阻40臺(tái)，測(cè)試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線(xiàn)路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過(guò)檢測(cè)，各項(xiàng)計(jì)量器具均取得測(cè)試合格報(bào)告；對(duì)新剝離的田運(yùn)物業(yè)辦所管轄線(xiàn)路進(jìn)行重新整理，其整理線(xiàn)路400米，針對(duì)配電室漏水問(wèn)題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎(jiǎng)懲制度》及《火災(zāi)事故報(bào)告制度》。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)[2006]10號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團(tuán)鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門(mén)、落實(shí)責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評(píng)、一年一驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機(jī)制，先后投入 3萬(wàn)余元對(duì)創(chuàng)建車(chē)間、窗口單位進(jìn)行綠化，購(gòu)進(jìn)各種儀器儀表 18塊，為清水泵房配備2臺(tái)備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹(shù)立了三個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車(chē)間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車(chē)間、班組，從而增強(qiáng)全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。五是“三防”工作做得早、抓得細(xì)。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊(duì)，購(gòu)置充備的防汛物資，對(duì)7、5排污泵進(jìn)行全面維修，確保3臺(tái)排污泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并建立24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理和匯報(bào)。六是組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。2006年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達(dá)97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問(wèn)題，我處均在干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，分析問(wèn)題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細(xì)的監(jiān)查措施，為我處實(shí)現(xiàn)2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、以月促年，深入有效地開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

為深入開(kāi)展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，潘一物業(yè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)管理分公司《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（物安監(jiān)[2006]75號(hào)）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

為實(shí)現(xiàn)安全月活動(dòng)目標(biāo)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實(shí)際，研究活動(dòng)方案和計(jì)劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》”（物管處[2006]18號(hào)）下發(fā)到各科、室、隊(duì)，進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報(bào)道、橫幅等工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等宣傳材料到每位職工，營(yíng)造人人參與的活動(dòng)氛圍。

（二）精心組織，活動(dòng)多樣，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。

六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開(kāi)展了一系列的安全月活動(dòng)。

1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間將集團(tuán)公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號(hào)文、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等安全法律、法規(guī)進(jìn)行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊(duì)嚴(yán)格按照處《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》開(kāi)展活動(dòng)，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)安全的自覺(jué)性。

2、安全講座活動(dòng)。

活動(dòng)期間，我處有針對(duì)性地強(qiáng)化機(jī)電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理，舊危房管理，開(kāi)展了班前安全知識(shí)講座活動(dòng)，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機(jī)電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

3、開(kāi)展班前安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競(jìng)答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場(chǎng)面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工在不知不覺(jué)中接受了一次安全教育。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

4、開(kāi)展安全月大檢修活動(dòng)。

安全月中，我處組織各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢修。供電隊(duì)為確保夏季高峰期的正常供電，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，其中：檢修生活區(qū)18臺(tái)變壓器，維護(hù)空氣開(kāi)關(guān)30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開(kāi)關(guān)站的開(kāi)關(guān)柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，對(duì)生活區(qū)內(nèi)各總、支管路進(jìn)行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區(qū)科鍋爐房開(kāi)展“安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修鍋爐設(shè)備，做到儀器、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。房管所開(kāi)展“義務(wù)補(bǔ)路保安全”活動(dòng)，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補(bǔ)平整，保證住戶(hù)群眾行走安全。維修隊(duì)為了讓轄區(qū)居民有一個(gè)凈潔、文明的生活環(huán)境，清理明水溝溢水的段區(qū)1000余米，自制并修補(bǔ)缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區(qū)內(nèi)明水溝的暢通。新劃剝我處的田運(yùn)物業(yè)辦公室，大力開(kāi)展安全月整治活動(dòng)，不放過(guò)遺留及新發(fā)現(xiàn)的隱患，仔細(xì)排查，全力整改。

安全責(zé)任重于泰山，我處將在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，繼續(xù)保持謹(jǐn)慎和高度重視的態(tài)度，繼續(xù)加大安全管理和投入力度，繼續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我處2006年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查團(tuán)來(lái)我礦檢查和指導(dǎo)工作。三季度，寶積山煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力營(yíng)造良好的“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍?，F(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、三季度主要指標(biāo)完成情況 安 全：無(wú)輕傷及以上事故。

原煤產(chǎn)量：計(jì)劃--萬(wàn)噸，完成--萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的--%?？傔M(jìn)尺：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。其 中：巖巷計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。開(kāi) 拓：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。煤 巷：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。

回采率：計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

黃土灌漿：計(jì)劃--m，實(shí)際--m，完成計(jì)劃的--%。瓦斯抽放：計(jì)劃--萬(wàn)m，實(shí)際--m，完成計(jì)劃的--%。鉆 孔：計(jì)劃--米，實(shí)際--米，完成計(jì)劃的--%。巷 修：計(jì)劃--米，實(shí)際--米，完成計(jì)劃的--%。設(shè)備三率：完好率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

待修率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。事故率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

三量：

開(kāi)拓煤量：計(jì)劃4.9年，實(shí)際5.2年。準(zhǔn)備煤量：計(jì)劃25個(gè)月，實(shí)際個(gè)31.7個(gè)月?；夭擅毫浚河?jì)劃25.1個(gè)月，實(shí)際個(gè)10.5個(gè)月。商品煤質(zhì)量：

灰分：計(jì)劃22%，實(shí)際35.1% 含矸：計(jì)劃0.8%，實(shí)際0.04%。水分：計(jì)劃5.6%，實(shí)際7.2%。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神情況

在認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年安全生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神方面，我礦一季度分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并做了重點(diǎn)部署，重點(diǎn)內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號(hào)、3

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寶礦發(fā)[2010]2號(hào)、寶礦發(fā)[2010]9號(hào)、寶礦發(fā)[2010]33號(hào)、寶礦發(fā)[2010]41號(hào)文等文件中。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個(gè)方面的工作。“一通三防”方面，立足于進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯治理，建設(shè)“無(wú)火區(qū)礦井”，深化、細(xì)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理。以嚴(yán)格落實(shí)“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅(jiān)持在704機(jī)道掘進(jìn)工作面進(jìn)行防突預(yù)測(cè)，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點(diǎn)放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和通風(fēng)工作上。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)702材料道兩道無(wú)壓風(fēng)門(mén)進(jìn)行了改造。面對(duì)703工作面過(guò)巖石段，支架狀況差，推進(jìn)度慢，防滅火工作壓力大的實(shí)際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強(qiáng)回采期間的補(bǔ)鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補(bǔ)充措施，強(qiáng)化防滅火力度。704兩道通過(guò)加強(qiáng)通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來(lái)確保掘進(jìn)和回采安全。礦井局部通風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，同時(shí)堅(jiān)持局通“三專(zhuān)兩閉鎖”及“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”裝置動(dòng)態(tài)試驗(yàn)制度。每周進(jìn)行一次由各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗(yàn)，每天進(jìn)行一次“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底處理。防治水方面：貫徹落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3

度，水害防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害排查治理制度。704回風(fēng)巷掘進(jìn)期間，堅(jiān)持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機(jī)電、運(yùn)輸管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機(jī)械化程度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。以小區(qū)段運(yùn)輸為重點(diǎn)，狠抓以小絞車(chē)管理為主要內(nèi)容的運(yùn)輸治亂工作。嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運(yùn)輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運(yùn)行管理辦法》、《卡軌車(chē)安全運(yùn)行管理規(guī)定》、《電機(jī)車(chē)運(yùn)行規(guī)定》等管理辦法，確保機(jī)電運(yùn)輸工作的正常開(kāi)展。對(duì)全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進(jìn)行完善，對(duì)井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)重要部位阻車(chē)器進(jìn)行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅(jiān)持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日?qǐng)?bào)制度，井下小絞車(chē)使用申請(qǐng)制度，“三超”材料運(yùn)輸使用專(zhuān)用材料車(chē)制度。加強(qiáng)設(shè)備日常管理，703工作面重點(diǎn)落實(shí)每班一次的采煤機(jī)制動(dòng)試驗(yàn)和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備的完好，加強(qiáng)704機(jī)道綜掘機(jī)的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著雨季來(lái)臨，按照“雨季三防”工作安排，認(rèn)真落實(shí)雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度?！坝昙救馈鳖I(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話(huà)常開(kāi)，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化技術(shù)之撐，堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。工作重點(diǎn)為703工作面的支架管理及 4

過(guò)斷層開(kāi)采、704兩道掘進(jìn)、主井上山掘進(jìn)貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅(jiān)持按重點(diǎn)工程管理，重點(diǎn)研究回采過(guò)程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點(diǎn)解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強(qiáng)礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)及支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)704機(jī)道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護(hù)時(shí)有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過(guò)采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實(shí)現(xiàn)了高精度貫通。

三、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號(hào)）、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真搞好2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（靖煤[2010]3號(hào)）和《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號(hào)）文件精神貫徹落實(shí)情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評(píng)比情況

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤 [2010]1號(hào)文、靖煤 [2010]3號(hào)和靖煤總調(diào)[2010]141號(hào)文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（寶礦[2010]2號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號(hào)文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核補(bǔ)充辦法的通知》（寶礦[2010]41號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號(hào)文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標(biāo)，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻(xiàn)”的工作要求，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級(jí)、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任及安全管理六大責(zé)任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個(gè)重點(diǎn)；夯實(shí)安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實(shí)職工全員培訓(xùn)教育制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，深入開(kāi)展“兩法一創(chuàng)建”活動(dòng)；不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，大力營(yíng)造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開(kāi)展“樣板工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以此帶動(dòng)“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，七月底礦組織召開(kāi)了“樣板工程”專(zhuān)題會(huì)議，確定703兩道、704機(jī)道皮帶機(jī)頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項(xiàng)目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機(jī)房”建設(shè)項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目已在全面進(jìn)展中。

四、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（靖煤黨 [2010]30號(hào)）文件的貫徹落實(shí)情況

為了進(jìn)一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6

[2010]30號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我礦以《關(guān)于開(kāi)展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號(hào)文做了安排，決定在六月份開(kāi)展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動(dòng)主題?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)共安排開(kāi)展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型樹(shù)立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”競(jìng)賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理等十大項(xiàng)活動(dòng)，前七項(xiàng)二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)”八月份完成，目前各項(xiàng)活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

五、采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水、等專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況

1、各專(zhuān)業(yè)第三季度自檢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況

礦井安全管理：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分136分，達(dá)一級(jí)。采煤專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分90分，達(dá)一級(jí)。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分91分，達(dá)一級(jí)。機(jī)電專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分94分，達(dá)一級(jí)。運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分94分，達(dá)一級(jí)。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分187分，達(dá)一級(jí)。地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分92分，達(dá)一級(jí)。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分45分，達(dá)一級(jí)。

煤礦職業(yè)安全健康：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分93分，達(dá) 一 級(jí)。礦 井：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分920分，不達(dá)標(biāo)。

2、“五個(gè)會(huì)戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作

三季度以來(lái)，我礦一如既往，全面開(kāi)展以“一通三防”為核心的“五大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)事宜，年初制定活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，每月由各專(zhuān)業(yè)制定具體計(jì)劃，月底檢查驗(yàn)收，按月評(píng)比考核。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持貫徹國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查工作，促進(jìn)過(guò)程達(dá)標(biāo)。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真實(shí)施小班評(píng)估，督促職工干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)部室對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，限時(shí)、限人、限標(biāo)準(zhǔn)提出要求，按“三定”原則落實(shí)責(zé)任人，由安檢部按要求組織督促整改落實(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤、小班評(píng)估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，由設(shè)在安檢部的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各專(zhuān)業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)副總、部室長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)定。三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面共查出 8

問(wèn)題132條（其中：采煤專(zhuān)業(yè)38條、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)30條，“一通三防33條，機(jī)電運(yùn)輸28條，地測(cè)防治水3條）,共整改問(wèn)題128條，問(wèn)題整改率97%。

安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項(xiàng)目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會(huì)審制度。作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實(shí)，礦還對(duì)重難點(diǎn)工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

六、上半年安全專(zhuān)項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況

三季度安全專(zhuān)項(xiàng)工程主要安排了704探巷、1060斜石門(mén)掘進(jìn)、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計(jì)9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬(wàn)元；完成各類(lèi)巷修530米，完成資金79.5萬(wàn)元。其中：704探巷271米，1060斜石門(mén)32米，1132車(chē)場(chǎng)維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門(mén)及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬(wàn)元。

總之，三季度以來(lái)，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒(méi)有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上一 9

個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

制度化建設(shè) 動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

—— **公司***項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程，建筑面積約13.4萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線(xiàn)班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。

下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過(guò)程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書(shū)；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處

（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專(zhuān)職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段，投資2萬(wàn)多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng)，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng)，重視現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過(guò)程中。同時(shí)，通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過(guò)每月職工安全大宣講中，把巡視過(guò)程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表?yè)P(yáng)表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書(shū)面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示，通過(guò)各類(lèi)實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開(kāi)始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書(shū)面技術(shù)要求，更見(jiàn)識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話(huà)，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇，組織開(kāi)展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識(shí)競(jìng)賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類(lèi)安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。

三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書(shū)。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動(dòng)、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開(kāi)展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺(jué)悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開(kāi)展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評(píng)出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。

***項(xiàng)目部通過(guò)制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過(guò)了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴(lài)與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信，在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

謝謝大家！

第五篇：電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

****電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

2016年，****礦電廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件精神和安全工作總體部署，深入發(fā)動(dòng)、嚴(yán)抓落實(shí)，在重點(diǎn)工作頭緒較多的情況下，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施，推進(jìn)了我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。下面把我廠2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上級(jí)驗(yàn)收情況

按照 文件要求，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我廠在2016年一、二、三，三個(gè)季度煤業(yè)公司達(dá)標(biāo)競(jìng)賽檢查中，全部達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績(jī)（上第四季度競(jìng)賽排名未公布）。獲得煤業(yè)公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)13萬(wàn)元。全年迎接公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查21次，廠級(jí)內(nèi)部檢查43次，達(dá)標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)繼2015年來(lái)再創(chuàng)輝煌。

2016年，電廠全年發(fā)電13166.78萬(wàn)kWh，與2015年相比增發(fā)829萬(wàn)kwh，同比增長(zhǎng)6.72%，供電量11061.97萬(wàn)kWh，同比增長(zhǎng)6.45%，超額完成公司制定的力爭(zhēng)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最高。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況

1、高度重視 完善制度 保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi) 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是電廠生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是電廠一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生存就沒(méi)有保證，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

一是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。保證安全首先要保質(zhì)量，質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)，在質(zhì)量把關(guān)上，我們嚴(yán)格要求，把當(dāng)班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)定為本班安全質(zhì)量第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕“三違”行為，保證生產(chǎn)工序正常進(jìn)行。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管安全的副廠長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分塊負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各中心、室按分管區(qū)域進(jìn)行管理，同時(shí)明確各專(zhuān)業(yè)小組的責(zé)任，從而形成了從電廠負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

三是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。

2、精細(xì)管理 加強(qiáng)檢查 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)職工的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正常化、各項(xiàng)操作規(guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時(shí)效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化、職工管理軍事化”的特點(diǎn)。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查。

3、夯實(shí)基礎(chǔ) 加大投入 提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是加強(qiáng)智能點(diǎn)巡檢設(shè)備的維護(hù)及管理，檢修及運(yùn)行專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展點(diǎn)巡檢工作。及時(shí)分析并動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的劣化趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)運(yùn)行設(shè)備異常的類(lèi)型、頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運(yùn)行信息，崗位人員及管理人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)有一個(gè)全面的了解，及時(shí)的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過(guò)維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費(fèi)用，使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。切實(shí)發(fā)揮智能點(diǎn)巡檢設(shè)備的實(shí)效性。

二是充分發(fā)揮信息軟件平臺(tái)的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)第一時(shí)間掌握并分析現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況。同時(shí)對(duì)相關(guān)消缺工作的驗(yàn)收也第一時(shí)間以圖片的形式，將缺陷整改實(shí)況發(fā)布到信息群，不但能使大家及時(shí)掌握缺陷的整改情況，還促使了各專(zhuān)業(yè)之間“干標(biāo)準(zhǔn)活”的競(jìng)賽意識(shí)。同時(shí)利用公司生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)把控缺陷消缺工作的時(shí)限，更加規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)缺陷及隱患的整改閉環(huán)管理工作。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，全部建檔管理。

4、做好標(biāo)準(zhǔn) 以點(diǎn)帶面 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“做好標(biāo)準(zhǔn)、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，結(jié)合公司 百日會(huì)戰(zhàn)“回頭看”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是電廠開(kāi)展整治泵房、汽機(jī)房等共計(jì)54處，以點(diǎn)帶面，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升了電廠現(xiàn)場(chǎng)文明形象和設(shè)備完好水平；組織了消防水泵雙回路、氨水罐區(qū)、消防車(chē)道及人員疏散通道專(zhuān)項(xiàng)檢查，并繪制了消防水泵一次圖及消防車(chē)輛行進(jìn)圖。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司及華聚公司2016年安全工作規(guī)劃，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，電廠領(lǐng)導(dǎo)積極選派有關(guān)人員參加各類(lèi)外委培訓(xùn)，并從培訓(xùn)資金上給予保證。2016年僅外委培訓(xùn)投入的資金就達(dá)到10萬(wàn)元，參加培訓(xùn)人員共計(jì)146人次，計(jì)劃培訓(xùn)146人次，完成計(jì)劃的100%。2016年****礦電廠計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)2157人次，實(shí)際培訓(xùn)2471人次，完成計(jì)劃的115%。

三是根據(jù)公司“兗煤華聚股發(fā)〔2016〕82 號(hào)”文件要求，結(jié)合我廠工作實(shí)際，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，以深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主線(xiàn)，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，電廠持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患“大快嚴(yán)”集中整治活動(dòng)。通過(guò)全方位的拉網(wǎng)式排查，全面消除隱患，為我廠整體工作的安全穩(wěn)定開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是電廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析總結(jié)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、視頻的形式，利用周例會(huì)及班前班后會(huì)傳達(dá)到每一名干部、職工。共計(jì)觀看各類(lèi)安全警示教育視頻達(dá)80余部之多。牢固樹(shù)立了干部職工遵章守紀(jì)的基本職業(yè)操守理念，明確了崗位職責(zé)。

5、嚴(yán)格考核 重獎(jiǎng)重罰 堅(jiān)決做到安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，對(duì)“鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控、輸煤”四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評(píng)比。輔助開(kāi)展設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收、設(shè)備完好率檢查考核、設(shè)備消缺及時(shí)率檢查考核，全面提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各中心、室，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。

二是充分發(fā)揮電廠各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，電廠嚴(yán)格按照年初及時(shí)下發(fā)的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組管理辦法》文件要求，電廠總工及安技室業(yè)務(wù)分管積極開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，各專(zhuān)業(yè)組累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)活動(dòng)47次，其中鍋爐專(zhuān)業(yè)組開(kāi)展15次；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展4次；電氣熱控專(zhuān)業(yè)開(kāi)展16次；燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展11次；水處理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展6次。實(shí)現(xiàn)了全年創(chuàng)效1127萬(wàn)元。分解落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目共20項(xiàng)，其中管理創(chuàng)效4項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效16項(xiàng)。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)組活動(dòng)開(kāi)展情況，以及取得的實(shí)際成效及攻關(guān)項(xiàng)目重要程度，電廠安技室與電廠總工認(rèn)真審核認(rèn)定，每季度進(jìn)行評(píng)比，并根據(jù)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。電廠累計(jì)開(kāi)展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)4次，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1400元。

三是電廠強(qiáng)化“票證”使用管理及停送電等管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)厲查處無(wú)措施、無(wú)手續(xù)作業(yè)現(xiàn)象。全年共計(jì)辦理各類(lèi)票據(jù)共計(jì)3862余份。安技室堅(jiān)持不定期票證監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展票證分析，對(duì)查出的票證問(wèn)題一律問(wèn)責(zé)分析，共計(jì)考核相關(guān)責(zé)任人共計(jì)15人余次。嚴(yán)格檢維修作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前、試運(yùn)前的安全確認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未履行安全確認(rèn)工作的人員或項(xiàng)目，將按嚴(yán)重三違處罰，并問(wèn)責(zé)分析；嚴(yán)禁檢修中心隨意安排檢修工作，嚴(yán)禁單人單崗作業(yè)，共計(jì)制止違章現(xiàn)象達(dá)16余次。確保了電廠各項(xiàng)檢維修工作的正常有序開(kāi)展，杜絕了違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四是結(jié)合環(huán)保局相關(guān)限產(chǎn)要求，我廠合理調(diào)整機(jī)爐停運(yùn)順序，并及時(shí)依照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修卡對(duì)停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行消缺維護(hù)，嚴(yán)把設(shè)備檢維修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)運(yùn)行中心積極與礦洗煤廠協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量關(guān)，根據(jù)燃料實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整石灰石及氨水的配比，保證了現(xiàn)有鍋爐的連續(xù)安全運(yùn)行。截至2016年底，1#爐連續(xù)運(yùn)行130天，2#爐連續(xù)運(yùn)行113天，3#爐連續(xù)運(yùn)行197天，創(chuàng)歷史最高水平。

五是嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司環(huán)?！傲恪眳R報(bào)制度，加強(qiáng)管理人員值班信息溝通管理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)聯(lián)動(dòng)。采取廠值班人員與安技室、運(yùn)行中心、檢修中心值班人員聯(lián)合跟班方式，強(qiáng)化管理層級(jí)銜接。在應(yīng)對(duì)重污染物天氣啟動(dòng)響應(yīng)應(yīng)急處置，分別在減排限產(chǎn)20%、30%、50%、60%的艱難條件下，實(shí)現(xiàn)了全年煙氣污染物小時(shí)均值全部達(dá)標(biāo)排放，廢水零排放，確保了空氣質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題及不足 電廠是一個(gè)精設(shè)備、高技術(shù)的企業(yè)，“做標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)事、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”就顯得尤為重要。而我們有時(shí)就會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“文明生產(chǎn)”或叫“打掃衛(wèi)生”。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義。同時(shí)，盡管我們制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核管理辦法、各種運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程等等制度，但是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度未進(jìn)行量化盒具體到每一小點(diǎn)，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算

1.加強(qiáng)宣傳教育,提高思想認(rèn)識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會(huì)保持良好狀態(tài),才能保障人員生命安全和設(shè)備運(yùn)行安全。人員接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念,必須統(tǒng)一思想,強(qiáng)化人員安全質(zhì)量意識(shí)。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過(guò)深入開(kāi)展宣傳動(dòng)員,深入細(xì)致地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作,認(rèn)清安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義,增強(qiáng)工作自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì),增強(qiáng)干部員工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí),堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹(shù)立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對(duì)部分員工不知如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,重點(diǎn)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點(diǎn),為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度,如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵(lì)為主,獎(jiǎng)罰兼顧,不能將制度流于形式。通過(guò)建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,確立分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任的管理體制,達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)工種、每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo),使生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮作用,形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的合力。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實(shí)整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對(duì)不進(jìn)行下一道工序。技術(shù)管理人員要當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范操作,當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來(lái)。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺到生命工程的高度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培育典型,樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板班組,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),進(jìn)行評(píng)比表彰,通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)和帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

3.加大科技投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵(lì)調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展卓有成效的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)政策,落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)基金,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),通過(guò)加大技術(shù)投入,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用,解決影響安全的突出問(wèn)題,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性,減少人員投入,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境少一個(gè)人,就會(huì)多一份安全。

4.弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè)。從人的社會(huì)化角度看,對(duì)人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。班組是基層組織,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。要通過(guò)安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開(kāi)展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識(shí),規(guī)范操作行為,使職工自覺(jué)遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改。對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到遵章守紀(jì),按章辦事,干標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項(xiàng)工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識(shí)里要有高度的安全責(zé)任心,行動(dòng)上按規(guī)范去操作。運(yùn)用典型事例,現(xiàn)身說(shuō)教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過(guò)場(chǎng)的弊端,實(shí)行教考分離,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

5.強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)保一級(jí),個(gè)人互保聯(lián)保的安全保障體系?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)或運(yùn)行過(guò)程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),整改完后重新驗(yàn)收。做到管理體系無(wú)漏洞,工作環(huán)境無(wú)隱患,現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)三違。

以上是我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的整體情況，今后工作中我廠將繼續(xù)結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格關(guān)鍵時(shí)段、環(huán)節(jié)超前預(yù)控與動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，降低可控成本，將現(xiàn)場(chǎng)管理融入到日常工作中，高效的推進(jìn)下一步各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，確保順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝。

****礦電廠 2017年2月5日