第一篇：第四輪活動(dòng)總結(jié)

第四輪脊髓灰質(zhì)炎疫苗應(yīng)急強(qiáng)化免疫

活 動(dòng) 總 結(jié)

為鞏固前三輪脊髓疫苗強(qiáng)化免疫成果，實(shí)現(xiàn)“將脊髓疫情阻止在南疆，消滅在新疆”的目標(biāo)，保護(hù)易感人群,保持我團(tuán)無(wú)脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)，根據(jù)世界衛(wèi)生組織，衛(wèi)生部、自治區(qū)人民政府及師市衛(wèi)生局的要求，我團(tuán)于2012年3月17-21日在全團(tuán)范圍內(nèi)開展了脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、責(zé)任到位、措施到位

此次強(qiáng)化免疫活動(dòng)，得到團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，3月13日、14日在疾控中心召開2次動(dòng)員聯(lián)席會(huì)議，成立脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，提高工作人員的責(zé)任心。各基層衛(wèi)生員都積極參加了此次動(dòng)員及培訓(xùn)，對(duì)本次活動(dòng)完成打下了良好的基礎(chǔ)。

二、宣傳培訓(xùn)到位

1、在活動(dòng)前一周，團(tuán)廣播電視臺(tái)、多功能廳、社保、中國(guó)電信等單位，用電子屏幕滾動(dòng)播放本次強(qiáng)化糖丸的目標(biāo)人群及接種時(shí)間；在疾控中心、中學(xué)，中心小學(xué)、幼兒園、懸掛橫幅4副，張貼標(biāo)語(yǔ)20余條，并在重點(diǎn)場(chǎng)所張貼接種通知70余張、發(fā)放告家長(zhǎng)知情同意書2000余份，通過(guò)大力宣傳，基本做到了家喻戶曉，人人皆知。2、3月13日上午，在疾控中心會(huì)議室，對(duì)參與此次脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)人員，進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，首先由站長(zhǎng)講對(duì)本次強(qiáng)化活動(dòng)做宣傳動(dòng)員，并要求各衛(wèi)生員一定要按照三不、四到位來(lái)做。三步：不留死角、不留空白、不留1人。隨后由免疫規(guī)劃專干對(duì)參與此次強(qiáng)化免疫活動(dòng)的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：（1）要利用多種宣傳方式做到兒童家長(zhǎng)知道本次接種的信息。（2）活動(dòng)的組織安排、措施和時(shí)間進(jìn)度要求；（3）各人員的職責(zé)、任務(wù)、程序、規(guī)范及責(zé)任區(qū)域；（4）強(qiáng)化免疫服苗宣傳要點(diǎn)、技術(shù)要求；服苗時(shí)間、地點(diǎn)；（5）脊灰疫苗不良反應(yīng)、禁忌癥和注意事項(xiàng)；（4）接種填寫要求等。

3、在全團(tuán)建立了1個(gè)固定點(diǎn)，3個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn)，22個(gè)流動(dòng)接種點(diǎn)，使工作有條不紊的進(jìn)行。

三、工作開展情況

1、按照師市《脊髓灰質(zhì)炎應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求,對(duì)活動(dòng)實(shí)施的對(duì)象、時(shí)間、疫苗接種方式,人員培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)等做了嚴(yán)格細(xì)致的要求.2、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以團(tuán)主管衛(wèi)生的副政委為組長(zhǎng)，醫(yī)院院長(zhǎng)，團(tuán)疾控中心主任為副組長(zhǎng),相關(guān)人員為成員的脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、加強(qiáng)了對(duì)此次脊灰應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)的宣傳摸底活動(dòng),保證強(qiáng)化免疫活動(dòng)順利開展。

4在開展活動(dòng)的前一周，各單位衛(wèi)生員，不分白天晚上、入戶,挨家挨戶入戶摸底，第四輪摸底1996人（其中流動(dòng)365人）, 基本確保了不漏掉一名目標(biāo)兒童。

四、脊灰強(qiáng)化服苗方式

本次脊灰強(qiáng)化免疫接種，采取固定、入戶、巡回接種方式。團(tuán)疾控中心為固定接種點(diǎn)；幼兒園、中心小學(xué)、中學(xué)為臨時(shí)接種點(diǎn)，基層22個(gè)衛(wèi)生室為流動(dòng)接種點(diǎn)，由3名督導(dǎo)員對(duì)全團(tuán)各接種點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)。

五、實(shí)施服苗情況

活動(dòng)結(jié)束后，按年齡分組進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，截止3月23日，全團(tuán)15歲以下兒童應(yīng)種2052人（其中流動(dòng)兒童389人），實(shí)種2047人,服苗率達(dá)99.76%。其中常住人口接種率100% ,流動(dòng)人口98.73%。對(duì)15歲以上成人共服苗共計(jì)190人（其中流動(dòng)28人）；本輪零劑次兒童共14人，常住8人，流動(dòng)4人，本輪強(qiáng)化糖丸未發(fā)生異常反應(yīng)者。

五、快速評(píng)估

2012年3月21日上午，我站與市疾控中心督導(dǎo)員共同對(duì)本次強(qiáng)化免疫接種進(jìn)行了快速評(píng)估，隨機(jī)抽查了團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、4連、5連、中心幼兒園、中心小學(xué)30名目標(biāo)兒童。抽查結(jié)果：常住兒童17人，服苗100%，流動(dòng)兒童13人、抽查服苗率達(dá)100%，從而對(duì)我團(tuán)此次強(qiáng)化免疫接種活動(dòng)的開展給予肯定和好評(píng)。

團(tuán)疾控中心 2012年3月26日

第二篇：第四輪6s總結(jié)

6s管理工作總結(jié)

第四輪6s管理活動(dòng)中，各單位積極申報(bào)6s方案，全員參與（422人），按照公司“要繼續(xù)深入貫標(biāo)和推行6S”的要求，加大宣傳培訓(xùn)力度，深化6s管理理念，堅(jiān)持檢查考核，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，使公司6S管理成果得到鞏固，6S管理水平得到較好的提升。公司15個(gè)申報(bào)單位中有11個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了自己的6S申報(bào)目標(biāo)，其中達(dá)到優(yōu)秀的單位有8個(gè)。主要開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，繼續(xù)營(yíng)造全員積極參與6S的氛圍

推行6s管理在張總經(jīng)理的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和高度重視下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較深刻地認(rèn)識(shí)到持久推行6S管理在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)過(guò)程中的積極作用，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)維護(hù)、提升素養(yǎng)”的推行要求，把6S考核和績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)自身特點(diǎn)，擬定了各自的推行主題和階段目標(biāo)，建立了6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)穩(wěn)步地將6S管理持續(xù)推向深入。

各單位注意加強(qiáng)6S管理的指導(dǎo)和方法的培訓(xùn)，通過(guò)6S管理看板、班前會(huì)、公司報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳，公司6s推行辦公室制訂了《6S管理辦法》，并舉行以6S管理為主題的相關(guān)活動(dòng)，如組織學(xué)習(xí)《6S管理辦法》，進(jìn)行6S管理知識(shí)測(cè)試，開展“我與6s”為主題的6S征文活動(dòng)等。通過(guò)大規(guī)模的宣傳造勢(shì)，進(jìn)一步加深了全體員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解，員工們發(fā)自內(nèi)心的暢談推行6S的好處，促進(jìn)了員工思想認(rèn)識(shí)上的改變，為全員參與6S管理營(yíng)造了良好的氛圍。例如：

機(jī)修廠新員工比較多，對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)模糊，廠6s推行小組通過(guò)開展有自身特點(diǎn)的6S管理活動(dòng)，組織新員工不斷深入、反復(fù)的學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，不斷地要求和檢查，加深了新員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，開始從內(nèi)心接受它，并能積極主動(dòng)的投入到6S管理活動(dòng)中。現(xiàn)鉗工班大工具柜、車工班量具柜、貨架做到了工具整齊擺放，使用便捷，不錯(cuò)放、不亂放。大部分員工工具柜隨時(shí)打開檢查都能保持較整齊。

**公司將保潔班、食堂納入6S管理考核范圍，在改善單身宿舍、食堂、公司垃圾場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面做了許多工作。如：將食堂操作間按6S的理念加以改善，除去常年積成的油污，墻面重新粉刷，家具擺放定置定位，標(biāo)識(shí)清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌一新；食堂服務(wù)人員在為員工服務(wù)時(shí)，言語(yǔ)交流熱情，服務(wù)更加周到，被很多員工笑評(píng)說(shuō)“素養(yǎng)提高了”。公司垃圾場(chǎng)在生產(chǎn)部、等單位的共同努力下，在公司各單位員工的支持和配合下，通過(guò)定置定位定標(biāo)識(shí)，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理模式，使垃圾場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到較好改善。

總之，員工主動(dòng)參與6S管理的氛圍正在悄然形成。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的改善，到工具、物品、設(shè)備的定置定位定標(biāo)識(shí)、文件資料的分類建檔，到每天的班前會(huì)、10分鐘6S活動(dòng)，目視板的建立和應(yīng)用，合理化建議活動(dòng)的積極開展，再到管理流程的梳理、完善，不斷演繹著6S活動(dòng)的持續(xù)和深入。

二、持續(xù)改進(jìn)，注重實(shí)效，提升6S管理水平

在第四輪6S活動(dòng)中，各單位結(jié)合自身現(xiàn)狀，明確了各自的6s推行主題。通過(guò)推行目視管理、形跡管理、看板管理、定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施和晨會(huì)、例會(huì)制度，基本做到分區(qū)分類規(guī)范、環(huán)境干凈整齊，做到重點(diǎn)突出、全面提高。很多單位把管理改善作為鞏固6s成果、提升6s管理水平的重要手段和途徑。如：

各廠和生產(chǎn)部工藝、設(shè)備點(diǎn)檢制度的建立和普及，對(duì)公司“滿負(fù)荷、貼上線” 的生產(chǎn)提供了有效保證。

*廠運(yùn)用6S管理方法對(duì)縮合液崗位的管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程、操作規(guī)程的整理整頓，對(duì)員工作業(yè)程序的理順和具體要求，保證了產(chǎn)品的高效、安全生產(chǎn)；

*廠增加了班組應(yīng)有狀態(tài)分析，并將班組檢查表與應(yīng)有狀態(tài)分析整合為一個(gè)表格，使工作簡(jiǎn)單化，規(guī)范化；為了盡量做到零浪費(fèi)，對(duì)班組管理進(jìn)行了改革。將班組，崗位的6s檢查得分，安全環(huán)保工作，班組能效排名，產(chǎn)品產(chǎn)量等等納入班組目標(biāo)管理中，季度進(jìn)行考核，并將此考核結(jié)果作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。班組競(jìng)賽開展得如火如荼，各項(xiàng)工作都有了起色。

*廠在將個(gè)人物品、勞紀(jì)、設(shè)備包機(jī)、設(shè)備運(yùn)行情況等納入6S檢查范圍，并將檢查結(jié)果公示到各個(gè)崗位上，有效地促進(jìn)了員工個(gè)人行為的規(guī)范化；

*廠推行崗位目標(biāo)管理，每月對(duì)崗位員工月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總考評(píng)并及時(shí)反饋在員工月度績(jī)效工資中，讓員工對(duì)個(gè)人工作目標(biāo)達(dá)成情況、績(jī)效情況做到心中有數(shù)；

*廠在實(shí)際工作中積極采納員工的合理化建議，進(jìn)行了吊裝工藝技術(shù)更新、卷板機(jī)改制壓力機(jī)、逆變直流焊機(jī)替代交流焊機(jī)、儲(chǔ)罐安裝工藝更新等技術(shù)改進(jìn)，收到了很好的效果，降低了生產(chǎn)成本、提高了工作效率，并保證了安全。

庫(kù)管部硫酸收發(fā)班通過(guò)對(duì)8#、9#、10#高位槽放酸管的改進(jìn)，即能滿足大噸位車輛灌裝又使灌裝速度明顯提高，提高了工作效率；對(duì)4#成品罐進(jìn)口閥門改裝，提高了各產(chǎn)品硫酸的儲(chǔ)存平衡能力。

運(yùn)輸公司對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)行了更新，同事對(duì)人員進(jìn)行了擇優(yōu)錄取，優(yōu)化了從業(yè)人員。人員的精簡(jiǎn)和車輛的更新使送貨的效率更高，保障了運(yùn)輸安全，也保證了客戶的需求，2012年車輛運(yùn)輸全年無(wú)安全事故。

公司辦加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的梳理，制定發(fā)布了《工程審計(jì)管理辦法》，使青化股份范圍內(nèi)的工程審計(jì)工作規(guī)范化、制度化，更有效地把好建設(shè)資金關(guān)口；小車班對(duì)車輛耗油的統(tǒng)計(jì)，在坐標(biāo)紙上以圖示方式表示，能耗趨勢(shì)一目了然。

人力資源部對(duì)部門員工的工作目標(biāo)的分解及考核分為季度非常規(guī)性工作、崗位常規(guī)性工作、部門基礎(chǔ)管理工作三部分，每一部分都有較為詳細(xì)的工作要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并在考核中設(shè)計(jì)引導(dǎo)員工參與合理化建議工作，參與公司組織的各類培訓(xùn)、活動(dòng)以及參與向青江公司報(bào)投稿等，創(chuàng)建積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)活潑的部門工作氛圍。

生產(chǎn)部修改作業(yè)文件11份，保證了文件與生產(chǎn)實(shí)際的符合性；為提高改進(jìn)工作的開展效率，對(duì)員工提出的合理化建議直接由部門經(jīng)理審核后批準(zhǔn)實(shí)施，并在征得機(jī)關(guān)分工會(huì)的同意后先行墊付獎(jiǎng)勵(lì)，大大縮短了合理化建議的審批流程，便于后續(xù)改進(jìn)工作的迅速實(shí)施，且本部門的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，很大程度上促進(jìn)了員工的積極性。

市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改善，對(duì)工作崗位進(jìn)行了合并，將鐵路專管員崗位兼職到供應(yīng)部，提高了效率和效益。修改了《采購(gòu)控制程序》、《清洗、灌裝、運(yùn)輸控制程序》、《顧客滿意控制程序》等程序文件，對(duì)工作流程予以了梳理和完善，財(cái)務(wù)部新增固定資產(chǎn)累計(jì)折舊表、收入成本毛利率表，新增網(wǎng)銀使用管理規(guī)定，修改了相關(guān)作業(yè)文件等，優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率。

總之，各單位都持續(xù)保持了6S管理的熱情。說(shuō)明各單位6S管理不僅僅停留在環(huán)境衛(wèi)生上，更注重6S管理的內(nèi)涵，注重管理的規(guī)范和細(xì)節(jié)；說(shuō)明深入推進(jìn)6S管理活動(dòng)的過(guò)程，也是企業(yè)管理提升水平的過(guò)程。

三、完善制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查考核

本輪6s活動(dòng)中，公司6s推行辦公室修改了《6S獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則》，注意引導(dǎo)各單位從鞏固、深化6S管理出發(fā)，注意6S工作的延伸，提高了6S的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如在季度評(píng)分中增加了工作改善的檢查考核內(nèi)容（改進(jìn)、合理化建議、文件記錄修改等），在評(píng)分中增加了素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容（如積極參加公司組織的各類活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況、投稿公司報(bào)、QC小組活動(dòng)成果等），從梳理管理流程、細(xì)化過(guò)程管控，規(guī)范作業(yè)要點(diǎn)、強(qiáng)化考核辦法等方面入手，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、注重實(shí)效。堅(jiān)持利用季度評(píng)價(jià)會(huì)議、目視板展示有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理成果對(duì)比及考核得分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做得好的單位和亮點(diǎn)及時(shí)宣傳，應(yīng)該說(shuō)，6s管理在各單位內(nèi)、各單位間基本形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面。

為了使推行6S活動(dòng)扎實(shí)有效開展，各單位都采取了不同形式的檢查考核辦法。大多數(shù)單位都堅(jiān)持了月度檢查和考核，這是我們的6s管理活動(dòng)得以堅(jiān)持的有效保證。本輪達(dá)“優(yōu)秀”的單位此項(xiàng)工作均比較到位。有的單位的檢查考核有特色值得推薦。如：

生產(chǎn)部對(duì)每一個(gè)人各包干一部分區(qū)域，包括環(huán)境衛(wèi)生、資料整理、文件修改等各個(gè)方面，每月例行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接考核相關(guān)責(zé)任人，并連帶考核各口負(fù)責(zé)人，同時(shí)還在部門例會(huì)中公布檢查情況，責(zé)令整改；在日常開展6s檢查時(shí)，生產(chǎn)部充分結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，將例會(huì)的召開、各項(xiàng)檢查工作的開展、文件的學(xué)習(xí)、評(píng)審、法律法規(guī)的收集以及工作日記等均納入6s檢查的范圍之中，以激勵(lì)員工自覺梳理工作流程并及時(shí)完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作，保證工作的時(shí)效性。

*廠制定了新的綜合考核制度，形成層層管理，層層考核的方法。如制定維修班任務(wù)和設(shè)備巡查制度，將三廠的各個(gè)設(shè)備分配到各維修工，每天進(jìn)行檢查，并對(duì)安排任務(wù)的難易度進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了員工工作積極性，設(shè)備維護(hù)工作得到改善；在費(fèi)用控制上，將一些機(jī)物料控制分配到工段班組進(jìn)行管理考核，使要求更細(xì)化、明確，有效的降低了成本；充分利用目視板管理，將員工休假情況、6S主題及半月檢查情況、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、每日設(shè)備電耗、合理化建議等予以公示，豐富了目視板內(nèi)容，起到一目了然，互相督促的作用。每個(gè)季度對(duì)合理化建議與改進(jìn)工作進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在目標(biāo)管理和年終的績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的改進(jìn)熱情。

*廠再次對(duì)班組自查活動(dòng)進(jìn)行了改進(jìn)，采用了設(shè)備、工藝點(diǎn)檢卡的模式，制定了班組周點(diǎn)檢表，將每個(gè)班組的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，提出點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢人及確認(rèn)人，做到區(qū)域不遺漏，相互檢查與督促。

恒昌公司改變6S檢查考核的方式，變?cè)瓩z查小組專人檢查為每次檢查隨機(jī)挑選兩名員工共同參與檢查。提高了檢查結(jié)果的公正度，同時(shí)又讓參與員工提高了對(duì)6S的認(rèn)識(shí)。

四、存在的問(wèn)題

1、在推行6S管理上還存在參差不齊的現(xiàn)象。有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，宣傳不到位。對(duì)6S理解的深度不夠，導(dǎo)致推行力度不夠。

2、有些單位6S管理活動(dòng)還停留在做環(huán)境衛(wèi)生上。6S活動(dòng)深入不夠，6S成果持續(xù)不了。有的員工存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象等。還沒(méi)有把貫標(biāo)、6S真正作為日常工作的一部分，還沒(méi)有將其持之以恒的思想。

3、有的單位還沒(méi)有養(yǎng)成定期梳理文件規(guī)定的工作流程、及時(shí)修改其中不適宜條款的習(xí)慣。對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)還沒(méi)有形成常態(tài)化。

4、管理人員管理的思維方式及“零浪費(fèi)”的概念建立不夠，粗放的管理方法、馬虎的工作作風(fēng)在有些管理人員的頭腦中還根深蒂固，還沒(méi)有用審視的眼光看待面前的工作，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)6S管理延伸方面缺乏認(rèn)識(shí)。

5.有的單位6s考核細(xì)化不夠，激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有很好地建立、落實(shí)。

第三篇：鎮(zhèn)第四輪魚水工程總結(jié)

以區(qū)劃調(diào)整為契機(jī)，著力實(shí)施“魚水工程”

中共××市××鎮(zhèn)委員會(huì)

2008年9月，××鎮(zhèn)因區(qū)劃調(diào)整劃入××區(qū)，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門的關(guān)心幫助下，××鎮(zhèn)很快被融入到了××區(qū)第四輪“魚水工程” 系列幫扶活動(dòng)中。近三年來(lái)，全體鎮(zhèn)、村干部和廣大黨員積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，把“魚水工程”作為“為民黨建”的一個(gè)重要載體，在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門的幫助、指導(dǎo)下，組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容真實(shí)、成效明顯的幫扶活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)幫扶任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的雙豐收，取得了較好的社會(huì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為圓滿完成第四輪“魚水工程”系列活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

“魚水工程”是一項(xiàng)惠及全鎮(zhèn)人民的德政工程，社會(huì)關(guān)注程度很高。鎮(zhèn)黨委高度重視，要從講政治的高度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度貫徹落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的這一重要決策部署。

一是廣泛開展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。活動(dòng)期間，鎮(zhèn)村通過(guò)召開廣播會(huì)、黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議、村民會(huì)議、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅等各類宣傳活動(dòng)，加大對(duì)“魚水工程”系列活動(dòng)的宣傳力度，積極宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的各方面的典型，放大典型示范效應(yīng)，不斷激發(fā)全鎮(zhèn)上下投身“魚水工程”的熱情，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各村、各部門克服厭煩情緒和“稍

息”思想，真正把扶貧幫困作為當(dāng)前加強(qiáng)基層黨建工作的重要載體來(lái)抓，全身心地投入到此項(xiàng)活動(dòng)中。區(qū)各幫扶部門和幫扶責(zé)任人都能深入基層一線，沉到農(nóng)戶家中，了解村情民情，解決實(shí)際問(wèn)題，使被幫扶薄弱村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及困難群體的生活水平有了一個(gè)新的提升。

二是強(qiáng)化各層各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)，分別落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。鎮(zhèn)扶貧活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行工作職責(zé)，加大目標(biāo)考核力度，定期對(duì)面上工作進(jìn)行檢查督促。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)工作措施，加大扶持力度，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果。各村主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施“魚水工程”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將幫扶任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，明確相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行壓力傳遞，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)黨委每年底對(duì)“魚水工程”推進(jìn)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，考核結(jié)果列入各村、各部門黨建工作考核和黨員干部績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，作為干部獎(jiǎng)懲任用的重要依據(jù)之一。

三是加強(qiáng)責(zé)任單位之間協(xié)作協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大的工作合力。“魚水工程”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面、各行各業(yè)。各村、各部門堅(jiān)持以大局為重，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)掛扶工作的負(fù)責(zé)人，主動(dòng)與幫扶村調(diào)研、對(duì)接，找準(zhǔn)幫扶結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地實(shí)施幫扶。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部按照分工，主動(dòng)幫助聯(lián)系村對(duì)照“魚水工程”工作要求，認(rèn)真分析排查，最大程度地發(fā)揮好幫扶效益，為結(jié)對(duì)幫扶部門和村開展工作提供各項(xiàng)便利條件，各村積極配合區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)部門，根據(jù)各村實(shí)際，主動(dòng)理清工作思路，找準(zhǔn)適合本村發(fā)展的路子，認(rèn)真做好具體幫扶工作，使本村困難群眾和困難黨 2

員切實(shí)感受到了“魚水工程”帶來(lái)的實(shí)惠。通過(guò)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)通力協(xié)作，相互支持，從而形成了幫扶工作的強(qiáng)大合力。

二、明確目標(biāo)措施，確保第四輪“魚水工程”系列活動(dòng)取得實(shí)效

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，我鎮(zhèn)組織開展第四輪“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)的主要目標(biāo)是：8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村；救助12類困難群體；對(duì)困難黨員開展“黨員關(guān)愛行動(dòng)”。具體要求是：

1．以壯大集體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，切實(shí)加大經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶力度。第四輪“魚水工程”活動(dòng)中，8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的配合下，按照“組織引導(dǎo)、合理搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏”的原則，結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村。圍繞新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”要求，認(rèn)真尋找共建結(jié)合點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃共建目標(biāo)，精心實(shí)施幫扶措施，力求在幫扶的成效上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一是幫班子。把開展幫扶工作與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、奮發(fā)進(jìn)取、能帶領(lǐng)群眾致富的好班子，為加快村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速群眾致富奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是幫思想。采取開設(shè)專題講座、座談?dòng)懻?、文化宣教等多種形式，幫助薄弱村的干部群眾解放思想、更新理念，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏、贏得市場(chǎng)先機(jī)打牢思想基礎(chǔ)。三是幫發(fā)展。在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助村找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)滯后的根本原因，并結(jié)合各村實(shí)際，進(jìn)一步明確發(fā)展的主導(dǎo)方向。同時(shí)，要充分發(fā)揮各自職能或項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，積極牽線搭橋，聘請(qǐng)專家教授、技術(shù)能人為村屬企業(yè)解決技術(shù)難題。四是幫致富。以致富群眾為幫扶工作的立足點(diǎn)，引導(dǎo)村放大資源優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一村一品的鮮明特色。在積極鼓

勵(lì)群眾自主創(chuàng)業(yè)，興辦各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的同時(shí)，大力實(shí)施剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，有效增加農(nóng)民收入。五是幫公益。以大力改善群眾生產(chǎn)、生活條件，同步提高村民文明程度為幫扶工作的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持每年為薄弱村辦理1-2件公益實(shí)事，每年建設(shè)資金投入在2萬(wàn)元以上。

2．以改善群眾生活為目標(biāo)，著力提升救助困難群體的工作質(zhì)量。圍繞改善民生的時(shí)代主題，繼續(xù)在提升困難群體的幸福指數(shù)。一是完善救助機(jī)制。把“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)與“12類困難群體救助體系”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。12類困難群體救助體系的范圍包括：城鄉(xiāng)居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、大病醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)特困職工幫扶救助、貧困殘疾人社會(huì)救助、孤兒扶助、經(jīng)濟(jì)困難家庭子女助學(xué)、“一助一”優(yōu)撫對(duì)象幫扶、城鄉(xiāng)居民臨時(shí)救助、城鄉(xiāng)居民住房救助、困難群體就業(yè)援助、法律救助等。通過(guò)整合幫扶與救助資源，使全鎮(zhèn)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制更加規(guī)范完善，發(fā)揮出更好的效應(yīng)。二是堅(jiān)持真幫實(shí)幫。為確保幫扶工作取得實(shí)效，原則上每名科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要領(lǐng)養(yǎng)一名孤兒，每名機(jī)關(guān)黨員、干部都要結(jié)對(duì)幫扶一戶以上貧困戶。具體幫扶過(guò)程中，通過(guò)定期走訪貧困戶家庭，主動(dòng)問(wèn)寒問(wèn)暖，力所能及地幫助解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。針對(duì)不同的困難群體采取不同的救助方式，對(duì)因貧失學(xué)的孩子，建立特困生資助基金；對(duì)五保、低保和計(jì)生困難家庭，由政府出資讓他們參加合作醫(yī)療；對(duì)殘疾人困難戶優(yōu)先納入低保，并多渠道安排就業(yè)；臨時(shí)救助對(duì)象遭遇其他突發(fā)性困難需要救助的，可根據(jù)情況實(shí)行一次性救助。同時(shí)，堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，幫助貧困戶解決思想、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的問(wèn)題。通過(guò)幫扶，使幫扶對(duì)象的年均收入在三年內(nèi)達(dá)到了所在

村的平均水平。三是注重培植典型。在總結(jié)推廣“魚水工程”幫扶貧困戶典型經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要在跟蹤鞏固、培植亮點(diǎn)上下功夫，力求少走彎路，早見成效。同時(shí)，注重培植一批大戶、大項(xiàng)目，產(chǎn)生以一帶

十、幫一個(gè)帶一片的典型引路效應(yīng)，真正起到事半功倍的效果。

3．以提高困難黨員生活水平為目標(biāo)，大力實(shí)施“黨員關(guān)愛行動(dòng)”。針對(duì)目前全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員中，仍有一部分同志因種種原因面臨著生產(chǎn)、生活的窘境，采取財(cái)政助一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)、黨員獻(xiàn)一點(diǎn)的辦法，設(shè)立“黨員關(guān)愛資金”，采取有效方式為困難黨員提供幫助，真正體現(xiàn)黨內(nèi)關(guān)懷。一是開展定期慰問(wèn)。在春節(jié)、“七一”等重要節(jié)日期間，定期走訪慰問(wèn)建國(guó)前老黨員、困難黨員。二是適時(shí)進(jìn)行走訪。對(duì)困難黨員生病住院、亡故、家庭受災(zāi)、家人發(fā)生重大意外時(shí)實(shí)行“四必訪”，并給予一定的資金援助。對(duì)受災(zāi)嚴(yán)重、家庭發(fā)生重大變故的進(jìn)行特殊救助。三是切實(shí)幫助創(chuàng)業(yè)。對(duì)下崗職工黨員和農(nóng)村失地?zé)o業(yè)困難黨員免費(fèi)提供實(shí)用技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地落實(shí)幫扶項(xiàng)目，并向有技能、有項(xiàng)目但缺乏資金的困難黨員提供免息啟動(dòng)資金，幫助創(chuàng)業(yè)致富。通過(guò)以上方式的綜合運(yùn)用，切實(shí)幫助建國(guó)前老黨員、孤寡老黨員、因?yàn)?zāi)因病致貧黨員等困難黨員擺脫貧困，共同走上富裕的道路。

開展第四輪“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)三年來(lái)，鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)各部門和廣大黨員干部積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，對(duì)照“魚水工程”工作要求，認(rèn)真落實(shí)形式多樣、富有成效的幫扶措施，圓滿完成了活動(dòng)的各項(xiàng)幫扶任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的雙豐收。一是經(jīng)濟(jì)薄弱村得到加快發(fā)展。5

組織8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村，先后抽調(diào)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)48人駐村工作，共幫助新辦企業(yè)26家、個(gè)體工商戶 200 戶，累計(jì)投入 3000多萬(wàn)元，形成銷售產(chǎn)值 1 億多元，確保幫扶村集體經(jīng)濟(jì)純收入超過(guò)3萬(wàn)元?；I資173萬(wàn)元，改造修建村組道路10公里、新建維修橋梁29座、疏浚河道21條。二是社會(huì)弱勢(shì)群體獲得全面救助。機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象80戶，機(jī)關(guān)股級(jí)以上干部結(jié)對(duì)幫扶特困戶130戶，共捐贈(zèng)資金5萬(wàn)元，幫助發(fā)展各類項(xiàng)目130多個(gè)，被幫扶的貧困戶基本脫貧；黨員干部結(jié)對(duì)扶助孤兒26名，累計(jì)捐錢捐物40多萬(wàn)元，全部實(shí)現(xiàn)有人教育、有學(xué)校就讀、有基本生活保障的“三有”目標(biāo)，并有3名孤兒完成大學(xué)學(xué)業(yè)走上工作崗位，15名孤兒完成義務(wù)教育（職業(yè)教育）成功就業(yè)；各級(jí)團(tuán)組織、婦聯(lián)組織、工會(huì)組織和教育系統(tǒng)結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生110多人次，累計(jì)資助、減免學(xué)費(fèi)10萬(wàn)元；機(jī)關(guān)部門幫扶特困失業(yè)職工30人、就業(yè)困難職工15 人，已有20人重新就業(yè)，11人自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)，此外，區(qū)人社部門每年進(jìn)行“五送”活動(dòng)，2010年為我鎮(zhèn)特困群眾送養(yǎng)老保險(xiǎn)17人，送醫(yī)療保險(xiǎn)80多人，今年又安排16個(gè)公益性崗位用于扶持困難家庭大學(xué)生就業(yè)，由政府買單發(fā)放工資、辦理五大保險(xiǎn)。三是基層組織有了新的加強(qiáng)?！棒~水工程”系列活動(dòng)的開展，帶動(dòng)了以“建強(qiáng)班子，選準(zhǔn)路子”為核心的村級(jí)黨組織建設(shè)，16個(gè) 村中，9個(gè)村建成了設(shè)施完善、功能健全的示范村部大樓，80%以上的村干部達(dá)到了“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨組織還以“魚水工程”為總抓手，深入開展作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)，使廣大黨員干部的思想受到洗禮，黨性得到鍛煉，進(jìn)一步改進(jìn)了黨員干部作風(fēng)，形成了親民、愛民、為民的濃厚氛圍，密切了黨群干群關(guān)系。

三、認(rèn)真總結(jié)反思，第四輪“魚水工程”幫扶工作體會(huì)深刻

一是領(lǐng)導(dǎo)重視支持是“魚水工程”深入推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。區(qū)劃調(diào)整三年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于實(shí)施“魚水工程”工作要求，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都堅(jiān)持把“魚水工程”作為一項(xiàng)民生工程緊抓在手，專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村、各有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了牽頭負(fù)責(zé)人，落實(shí)了幫扶聯(lián)絡(luò)員，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，同時(shí)將幫扶工作列入機(jī)關(guān)干部考核內(nèi)容和村級(jí)四個(gè)文明建設(shè)考核內(nèi)容，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志不僅經(jīng)常深入基層了解進(jìn)展情況，還主動(dòng)領(lǐng)養(yǎng)孤兒、資助貧困學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了活動(dòng)的開展。

二是社會(huì)各界廣泛參與是“魚水工程”持久開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四輪“魚水工程”活動(dòng)中，不僅全鎮(zhèn)黨員干部積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，許多私營(yíng)業(yè)主、社會(huì)能人也受到感染，紛紛慷慨解囊，為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛心，為“魚水工程”添磚加瓦。泰州市茂堯聚氨酯塑料制品廠廠長(zhǎng)劉茂堯，一直熱心社會(huì)公益事業(yè)，近幾年累計(jì)捐資100萬(wàn)元幫助失學(xué)兒童重返校園，為社會(huì)慈善事業(yè)捐款；××公司董事長(zhǎng)××、社會(huì)能人××、××、××等先后向民政部門和所在村捐款都在20萬(wàn)元以上。××村黨支部還協(xié)助黨員能人××牽頭組建了××村黨員互助基金會(huì)，籌集資金5萬(wàn)元，用于資助貧困黨員，幫助他們渡難關(guān)、脫貧致富?，F(xiàn)在，樂(lè)善好施、扶貧幫困在胡莊已經(jīng)蔚然成風(fēng)，也正是社會(huì)各界人士的無(wú)私奉獻(xiàn)和大力支持，“魚水工程”才有了更為廣闊的發(fā)展空間。

三是創(chuàng)新活動(dòng)載體是“魚水工程”永葆活力的動(dòng)力源泉。第四輪“魚水工程”活動(dòng)過(guò)程中，我們既嚴(yán)格遵循活動(dòng)的基本要求，又積極創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法。比如，將活動(dòng)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，要求機(jī)關(guān)部門發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，與幫扶村攜手共建新農(nóng)村，大力開展康居示范村、環(huán)境優(yōu)美村、民主法制示范村等創(chuàng)建活動(dòng)；與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，先后開展了“矛盾糾紛大走訪、大排查、大調(diào)處”活動(dòng)和各類走訪慰問(wèn)活動(dòng)。此外，我們還將幫扶主體由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向所有機(jī)關(guān)黨員干部擴(kuò)展，向能人黨員擴(kuò)展；幫扶方式由物質(zhì)幫扶向信息、技能幫扶轉(zhuǎn)變，幫扶形式由臨時(shí)幫扶向長(zhǎng)期幫扶拓展，由資金幫扶向項(xiàng)目幫扶拓展，借助全鎮(zhèn)推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展之機(jī)，幫助有一技之長(zhǎng)的困難戶發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，通過(guò)自己的勤奮勞動(dòng)來(lái)脫貧致富，從而將“魚水工程”建設(shè)成為黨建的“品牌工程”，建設(shè)成為“組織有加強(qiáng)、黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的有效載體。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到：機(jī)關(guān)少數(shù)科室以及責(zé)任人幫扶的效果還不夠明顯；個(gè)別被幫扶對(duì)象存在的生產(chǎn)、生活困難還沒(méi)有得到徹底解決；有些同志在主動(dòng)服務(wù)方面還不夠到位。對(duì)此，我們必須引起高度重視，下一階段，要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，自加壓力抓幫扶，為建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)小康奮斗目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2011年10月30日

第四篇：辦理第四輪繼續(xù)教育證書需要材料

辦理第四輪繼續(xù)教育證書需要材料

1.教師資格證（原件，復(fù)印件）

2.第三輪繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書（原件，復(fù)印件）

3.計(jì)算機(jī)合格證書（原件，復(fù)印件）

4.HSK最高證書（原件，復(fù)印件）

5.計(jì)算機(jī)培訓(xùn)證明（原件，復(fù)印件）

6.第四輪繼續(xù)教育培訓(xùn)證明（原件，復(fù)印件）

7.身份證復(fù)印件

8.雙語(yǔ)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證（原件。復(fù)印件）

1975年6月30日以后出生教師必須持有自治區(qū)級(jí)或國(guó)家級(jí)1年以上雙語(yǔ)培訓(xùn)合格證（不論是哪一年的），且能勝任雙語(yǔ)教學(xué)。

9.照片1寸1張

10.庫(kù)車縣中小學(xué)第四輪教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)完成情況登 記 本（要準(zhǔn)備80可是的校本培訓(xùn)任務(wù)

11.寫檔案袋，也可以來(lái)教育辦時(shí)填寫（2元錢）

辦理第三輪的還需要

1，同辦第三輪繼續(xù)教育的人員還需要新

（1）

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（6）

（7）

（8）

（9）

課程證書（原件，復(fù)印件）第三輪繼續(xù)教育證明（原件，復(fù)印件）漢語(yǔ)培訓(xùn)證明（原件，復(fù)印件）計(jì)算機(jī)培訓(xùn)證明（原件，復(fù)印件）第二輪繼續(xù)教育證書（原件，復(fù)印件）第三輪繼續(xù)教育登記卡2份（原件）身份證復(fù)印件（復(fù)印件）照片2村2張，1寸1張 10元錢

第五篇：第四輪競(jìng)職演講策劃

外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)副職干部競(jìng)選

競(jìng)職演講策劃書

一、活動(dòng)背景：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)將迎來(lái)一年一度的副

職干部換屆選舉。為更好地建設(shè)外國(guó)語(yǔ)青年志愿者協(xié)會(huì)，特面向外國(guó)語(yǔ)學(xué)院全體大一青年志愿者協(xié)會(huì)干事招收新一屆的副職干部。希望本次選舉產(chǎn)生的新一屆的副職干部能配合部長(zhǎng)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)部門自身活力，把外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)建設(shè)的更好。

二、活動(dòng)主題：2010學(xué)年外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)副職干部競(jìng)

選競(jìng)職演講

三、活動(dòng)目的：希望本次選舉產(chǎn)生的新一屆的副職干部能配合部

長(zhǎng)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，提高全體干事參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，把外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)建設(shè)的更好。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院4424多媒體教室

五、活動(dòng)時(shí)間：2010年11 月28 日（周日）18:00

六、活動(dòng)流程：

1、主持人上臺(tái)開場(chǎng)，介紹出席本次活動(dòng)的嘉賓及對(duì)競(jìng)職演講的規(guī)則的介紹（5分鐘時(shí)間）

2、邀請(qǐng)老師上臺(tái)發(fā)表講話（5分鐘時(shí)間）

3、麗水學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝鄭烽發(fā)表講話（5分鐘時(shí)

間）

4、主持人報(bào)競(jìng)職人員名字依次上臺(tái)結(jié)合自己制作的ppt進(jìn)行3

分鐘的演講（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)兩分半鐘舉黃 牌提醒，一名負(fù)責(zé)三分鐘舉紅牌提醒）

5、每位每位選手結(jié)束演講后有抽簽環(huán)節(jié)，回答抽到的號(hào)碼所

對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，限時(shí)兩分鐘。（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)一分半鐘舉黃牌提醒，一名負(fù)責(zé)兩分鐘舉紅牌提醒）

6、回答完抽簽問(wèn)題后有專業(yè)評(píng)委提問(wèn)，每個(gè)問(wèn)題限時(shí)兩分鐘。

（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)一分半鐘舉黃牌提醒，一名負(fù)責(zé)兩分鐘舉紅牌提醒）

7、評(píng)委根據(jù)選手的表現(xiàn)進(jìn)行打分，前后選手上臺(tái)演講時(shí)隔兩

分鐘左右

8、演講結(jié)束后由外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邱婷婷發(fā)表

結(jié)束語(yǔ)

9、嘉賓先行離場(chǎng)，評(píng)分表留于桌上，選手及干事后離開

七、前期準(zhǔn)備：

1、申請(qǐng)4424多媒體教室及板塊的申請(qǐng)于11月26日前完成，通

知總會(huì)調(diào)研人員。（調(diào)研）

2、確定主持人、開場(chǎng)白（主持人中間自備串詞）及相關(guān)的賽制規(guī)

則。（社區(qū)）

3、于11月26 日完成邀請(qǐng)嘉賓及評(píng)委(李丕旭老師，總會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝

鄭烽，各兄弟分會(huì)代表，外國(guó)語(yǔ)學(xué)院各社團(tuán)代表)，準(zhǔn)備好老師和總會(huì)會(huì)長(zhǎng)的發(fā)言稿（辦公室）

4、告知每位競(jìng)職人員要制作ppt并于賽前一天發(fā)至祝巧處，由采

編負(fù)責(zé)調(diào)試檢查確保電腦能否正常放映(采編)

5、準(zhǔn)備好茶杯，水瓶(4個(gè))，茶葉，聯(lián)系好禮儀（2

4個(gè)）（組織）

6、布置會(huì)場(chǎng)（下午4點(diǎn)半開始）及結(jié)束的衛(wèi)生打掃(社區(qū))

7、負(fù)責(zé)簽到表，計(jì)時(shí)牌（紅、黃兩塊），計(jì)時(shí)員（兩名）及帽子和工作牌（調(diào)研）

8、準(zhǔn)備好評(píng)分表（專業(yè)評(píng)委和群眾評(píng)委）（外聯(lián)）

八、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)分配

1、每部門出一名干事維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，做引導(dǎo)（佩帶工作牌及帽

子）

2、調(diào)研出三名干事進(jìn)行簽到簽退（帶工作牌）

3、采編進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)照片采集

4、外聯(lián)一人負(fù)責(zé)播放PPt

九、注意事項(xiàng)

1、各部門做好通知工作，干部將干事做事名單提前一天告知辦公室

2、干部提早60分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，競(jìng)職人員提早30分鐘到達(dá)，部門干事提早10分鐘

3、結(jié)束后各部門將確定的新副職干部名單發(fā)至公共郵箱（干部會(huì)議討論確定后發(fā)）

外國(guó)語(yǔ)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)2010年11月4日