第一篇：技術(shù)員工作業(yè)績(jī)

[技術(shù)員工作業(yè)績(jī)]技術(shù)員工作業(yè)績(jī)高校實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力和實(shí)踐能力的主要基地, 是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作場(chǎng)所, 要建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室,充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用, 僅僅依靠先進(jìn)的儀器設(shè)備是不夠的, 還要建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍，技術(shù)員工作業(yè)績(jī)。由于受傳統(tǒng)教育思想的影響,重理論教學(xué)、輕實(shí)踐教學(xué),重知識(shí)傳授、輕能力培養(yǎng)的觀念仍然根深蒂固。實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有受到應(yīng)有的重視,沒(méi)有象教師隊(duì)伍建設(shè)那樣力度大、受重視程度高。導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)存在干不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，因此，有必要建立一套行之有效的高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)綜合考核模型是非常必要和具有重要意義的工作。

目前用于綜合考核和評(píng)價(jià)的方法有專(zhuān)家評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)分析法、運(yùn)籌學(xué)和其它數(shù)學(xué)方法如層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等。在考核和評(píng)價(jià)高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)時(shí),一般根據(jù)群眾、教師代表、干部代表或?qū)＜医M的打分獲得數(shù)據(jù)。因此,高校管理質(zhì)量評(píng)估同樣具有信息的不確定性,也可認(rèn)為是一個(gè)灰色系統(tǒng)。本文將建立基于熵權(quán)決策法的高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)綜合考核模型。熵權(quán)決策法是在沒(méi)有專(zhuān)家權(quán)重的情況下, 根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的指標(biāo)值構(gòu)成的判斷矩陣來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重的一種方法，根據(jù)評(píng)價(jià)方案與“理想點(diǎn)”的貼近度或距離(當(dāng)貼近度相同時(shí))來(lái)確定業(yè)績(jī)優(yōu)劣，其在工程評(píng)價(jià)方面有著廣泛的應(yīng)用，工作總結(jié)《技術(shù)員工作業(yè)績(jī)》。熵權(quán)決策法可以確保計(jì)算過(guò)程和結(jié)果的客觀性，同時(shí)避免了主觀確定權(quán)重的過(guò)程。

一、熵權(quán)決策法原理

設(shè)有n個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象(實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員)，m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(考核指標(biāo)),則每個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的各指標(biāo)值能構(gòu)成判斷矩陣a′=(a′ij)mxn(i=1,2,?,m;j =1,2,?,n)。式中a′ij為第j實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員第i考核指標(biāo)的評(píng)分值，其值是綜合考慮多名專(zhuān)家意見(jiàn)后的均值。令(1)則標(biāo)準(zhǔn)化a′ 矩陣后的矩陣a為a=(aij)mxn：，其中 aij∈[0，1](2)由此，按傳統(tǒng)的熵概念可定義指標(biāo)的熵為 ：(i=1,2,?,m)其中(3)為使1nfij 有意義，假定：當(dāng)fij =0時(shí)，fij1nfij =0，進(jìn)而定義熵權(quán)為：(4)由上述定義以及熵函數(shù)的性質(zhì)可以得到熵權(quán)的性質(zhì):指標(biāo)的熵越大，其熵權(quán)越小，該指標(biāo)越不重要，而且滿(mǎn)足0≤ωi≤1和。熵權(quán)反映的是指標(biāo)在評(píng)估中的相對(duì)重要性，它反映的是當(dāng)給定被評(píng)價(jià)對(duì)象集后在各種評(píng)價(jià)指標(biāo)值確定情況下，各指標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)意義上的相對(duì)激烈程度。按以上主要原理，熵權(quán)系統(tǒng)評(píng)價(jià)過(guò)程如下：①確定被考核的技術(shù)員有n個(gè),考核指標(biāo)有m個(gè);②確定a′=(a′ij)mxn 并按公式2對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化，得到a=(aij)mxn;③按公式3計(jì)算各指標(biāo)的熵hi;④根據(jù)熵hi以及a=(aij)mxn，計(jì)算屬性矩陣b，其具體過(guò)程實(shí)例;⑤求理想點(diǎn)p*=(p1*，p2*，?pm*)t;其中。理想點(diǎn)為屬性矩陣b中每行的最大值，即最優(yōu)值。⑥計(jì)算距離，其表達(dá)式如下：(j=1,2,l,m)(6)⑦計(jì)算貼近度tj。評(píng)價(jià)中一般以貼近度來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，其值越小，考核對(duì)象與理想點(diǎn)約接近，其業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)。其與距離的意義基本相同，當(dāng)貼近度相同時(shí)，通過(guò)比較距離大小來(lái)決定考核對(duì)象優(yōu)劣。貼近度表達(dá)式如下：(7)

二、實(shí)例

以某高校實(shí)驗(yàn)室4名技術(shù)員的表現(xiàn)為例進(jìn)行分析。其中部分評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查由學(xué)生打分求得(職業(yè)道德及敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能，授課方式及表達(dá)力)、部分指標(biāo)由實(shí)際工作表現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)求得(科研能力、工作完成量、出勤率)。其中, 90分(包括90)以上為優(yōu)秀, 80～90分(包括80)為良好, 70～80分(包括70)為中等, 60～70分(包括60)為及格, 60分以下為不及格。

第二篇：技術(shù)員工作業(yè)績(jī)

個(gè)人工作業(yè)績(jī)

本人大學(xué)畢業(yè)，于2006年參加工作。自參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合，盡職盡責(zé)，工作中緊緊圍繞隊(duì)里的工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，認(rèn)真做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。尤其是近幾年來(lái)，與同事密切配合，使隊(duì)里的技術(shù)工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將多年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員，工作之余，我自覺(jué)加強(qiáng)自身的技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)理論素養(yǎng)，先后有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)了油氣集輸、管輸工藝、油庫(kù)設(shè)計(jì)等重要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則上下功夫。我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的認(rèn)識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，我注意擺正自己的位置，顧大局，識(shí)大體，始終堅(jiān)持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與局領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的關(guān)系，切實(shí)履行自己的職責(zé)，努力完成本職工作。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔(dān)技術(shù)管理的能力，工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評(píng)。

3、加強(qiáng)技術(shù)推廣，努力提高整體水平。一是開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)。由于單位每年新分配的畢業(yè)生較多，人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定。因

1、地面工程管理

從基礎(chǔ)參數(shù)出發(fā)，不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化。邊摸索，邊升華。

2、節(jié)能管理

從能耗源點(diǎn)出發(fā)，了解能耗結(jié)構(gòu)，找到節(jié)能關(guān)鍵。

3、采油工程管理

從生產(chǎn)管理出發(fā)，挖掘潛力，措施效果最大化。

4、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

認(rèn)真組織，合理安排。上級(jí)精神，及時(shí)傳達(dá)。把握方向，不出偏差。真抓實(shí)學(xué)，不走過(guò)場(chǎng)。

總之，多年來(lái)，我做了一些工作也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我認(rèn)為還存在著許多不足。成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我所面臨的將是新的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信，只要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我一定能夠取得更大的成績(jī)。

第三篇：技術(shù)員后工作業(yè)績(jī)總結(jié)

技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘工作業(yè)績(jī)總結(jié)

本人任現(xiàn)職后，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、科室主管和同事的密切配合下，緊緊圍繞單位部門(mén)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，做好行辦日常事務(wù)管理管理、合同管理、法律事務(wù)等重點(diǎn)工作，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方式方法，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工生活的工作原則，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，具體述職如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作能力。自己能夠自覺(jué)參加上級(jí)組織、科室組織的各種政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)。先后學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神以及黨的十七屆三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀和胡錦濤總書(shū)記提出的創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等理論知識(shí)，并對(duì)各時(shí)期重要的理論文章進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，按照上級(jí)要求, 積極參加相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，思想覺(jué)悟、民主意識(shí)、管理理念得到了進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)技能也得到了進(jìn)一步提升。另外，注重結(jié)合不同時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持參加行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、重大事故案例分析教育培訓(xùn)等,從而提高了自身綜合素質(zhì)，為做好本職工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了駕馭工作的能力。

二、創(chuàng)新管理理念，真抓實(shí)抓，切實(shí)履行崗位職責(zé)

做為一名基層管理者，深知“安全”對(duì)行業(yè)工作的重要性，本人在日常工作中時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的觀念，緊緊盯住“政令安全、公文、會(huì)議、合同、法律事務(wù)、信訪”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)行政事務(wù)整治活動(dòng)，確保辦公室工作的有序 1 可控。經(jīng)常到各職能科室及一線崗位了解現(xiàn)場(chǎng)情況，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸提出的合理化建議，及時(shí)掌握了大量的第一手資料，為準(zhǔn)確、順利地開(kāi)展后續(xù)工作打好了基礎(chǔ)。

三、抓好基礎(chǔ)管理，確保安全有章可依

根據(jù)工作實(shí)際，完善了辦公一體化管理規(guī)定、政務(wù)管理強(qiáng)化措施等管理辦法、安全環(huán)境檢查巡視制度、基礎(chǔ)管理規(guī)定等制度，明確了相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握各部門(mén)建議和上級(jí)管理方向，確定切實(shí)可行的管理措施服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)大局。在對(duì)上對(duì)下工作中，努力做到多想一點(diǎn)求完善，多說(shuō)一點(diǎn)求主動(dòng)，多做一點(diǎn)求突破，在顧及大局及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)，促使部門(mén)績(jī)效最大化。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)辦公室職能作用的整體發(fā)揮。

在認(rèn)真做好季度、半生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、合同管理和法人代表更換后法律事務(wù)相關(guān)手續(xù)的辦理等事務(wù)的同時(shí)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好了辦公室其他工作和室內(nèi)崗位職能轉(zhuǎn)換期間的業(yè)務(wù)幫帶工作。

五、切實(shí)履行好的干部作風(fēng)。

進(jìn)一步樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)上對(duì)下認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取更多的效利和寬松的服務(wù)環(huán)境，在某些問(wèn)題得不到一時(shí)解決時(shí)，做好及時(shí)有力的溝通解釋工作，充分發(fā)揮正確的宣傳導(dǎo)向作用，努力搞好基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

六、端正作風(fēng)，慎獨(dú)自律。

在工作崗位上，通過(guò)加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，主動(dòng)自省，同時(shí)，積極同周?chē)吕宵h員廣泛聯(lián)系，交流思想，從中得以幫助和監(jiān)督，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，防范在先。對(duì)照檢查個(gè)人言行，在執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)、遵章守紀(jì)、黨風(fēng)廉政方面未發(fā)生不良問(wèn)題。

不足之處：在對(duì)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)處室的日常聯(lián)系中，所涉及的業(yè)務(wù)處室 2 廣度還需加大，以此增強(qiáng)具體工作開(kāi)展時(shí)的信息量和主動(dòng)性。

下步工作打算：

1、總體思路為：圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量保證安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高辦公室管理能力和水平為目的，及時(shí)收集、掌握生產(chǎn)管理基礎(chǔ)情況的動(dòng)態(tài)，不斷提高辦公室作為重要綜合部門(mén)的管理能力和水平，完善管理制度，確保為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的管理信息和建議，促進(jìn)政務(wù)的科學(xué)決策和有序?qū)嵤纳片F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)安全保障體系，為提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量提供可靠資料。

2、政治思想方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)時(shí)事政治，把握正確的政治方向，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行本崗職責(zé)，通過(guò)實(shí)踐不斷創(chuàng)新工作方法，為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作部門(mén)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

第四篇：選礦技術(shù)員業(yè)績(jī)報(bào)告

業(yè)績(jī)報(bào)告

站在新的世紀(jì)里，透視過(guò)去的時(shí)光，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在我眼前隱現(xiàn)，回眸望去，過(guò)去的一幕幕在不知不覺(jué)中打濕眼瞼。似乎歲月的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！時(shí)光如梭，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入2010年的時(shí)候，不知不覺(jué)中參加工作已滿(mǎn)三個(gè)年頭了?；厥走@三年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。我自從2007年7月參加工作以來(lái)，在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地的做好本職工作，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，認(rèn)真地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

2008年11月被總公司從五龍黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司分配到吉林海溝礦業(yè)有限責(zé)任公司工作，為了盡快了解整個(gè)選冶車(chē)間的工藝流程，我不放過(guò)每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，見(jiàn)習(xí)期間，我基本熟悉了選冶車(chē)間工藝的運(yùn)行狀況。在巡檢時(shí)，多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次我發(fā)現(xiàn)一號(hào)球磨機(jī)的分級(jí)機(jī)震動(dòng)非常大，我馬上通知了選廠機(jī)修班長(zhǎng)，當(dāng)機(jī)修班長(zhǎng)找到原因后迅速進(jìn)行修理，避免了停產(chǎn)的危險(xiǎn)。為此我受到廠里領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。這更激起了我學(xué)習(xí)的熱情。于是我下決心一定要學(xué)好基本功，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)看我平時(shí)工作穩(wěn)妥可靠，決定在我2009年3月見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，任命我為碎礦車(chē)間三班班長(zhǎng)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間常與班員討論一些技術(shù)上的問(wèn)題并把運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，并且分析出問(wèn)題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2009年6月，選冶廠為了提高礦石處理量，減小礦石的粒度和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)多碎少磨，提高產(chǎn)金量，從而增加選冶廠的經(jīng)濟(jì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在碎礦車(chē)間更換一臺(tái)美卓GP100 M型圓錐破碎機(jī)，我全程參與了這次圓錐破碎機(jī)的安裝。在第一次試車(chē)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)決定有我來(lái)記錄運(yùn)行情況，經(jīng)過(guò)一個(gè)班的檢測(cè)后，我拿到了這臺(tái)圓錐破碎機(jī)運(yùn)行的第一手資料。在十二天圓錐破碎機(jī)襯板的使用周期內(nèi)，我完全掌握了其各項(xiàng)性能。在更換襯板時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，維修人員無(wú)法拆除動(dòng)錐襯板的壓蓋，導(dǎo)致動(dòng)錐襯板無(wú)法更換。我提出用水焊將襯板頂部切割，為襯板壓蓋制造空間這樣會(huì)使壓蓋松動(dòng)從而進(jìn)行拆除。最后這個(gè)方法被應(yīng)用并且順利的將襯板更換。為檢修縮短了時(shí)間，保證了選廠的正常生產(chǎn)。這臺(tái)圓錐破碎機(jī)的應(yīng)用也標(biāo)志著選冶車(chē)間因此跨進(jìn)了一個(gè)新的高度。

在2009年9月的企標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)達(dá)標(biāo)過(guò)程中，基層建設(shè)是很關(guān)鍵的一部分?；鶎咏ㄔO(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。班組是全廠的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。因此班組建設(shè)出問(wèn)題，將直接影響車(chē)間工作的大局。我作為三班的班長(zhǎng)，做好班組建設(shè)也是我的義務(wù)，更是我的職責(zé)。這其中包括班員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車(chē)間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我也按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

2009年在我擔(dān)任班長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，由于我管理得當(dāng)，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組在人員少任務(wù)重的艱苦情況下依然形成了良好的工作作風(fēng)。每個(gè)班員熟悉自己崗位的工作，也有很強(qiáng)的責(zé)任感。各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況良好，使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行。受到了車(chē)間的好評(píng)，多次被車(chē)間評(píng)為優(yōu)秀班組。我認(rèn)為，我取得這樣的成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的共同努力是分不開(kāi)的，在這里我要感謝他們。

2010年2月廠里為提高選廠回收率，將我從碎礦車(chē)間調(diào)到選礦技術(shù)室搞技術(shù)工作。我來(lái)到技術(shù)室不久就發(fā)現(xiàn)兩個(gè)浸出系列的NaCN濃度不穩(wěn)，2系列藥量過(guò)低。在經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩個(gè)系列的加藥管路不在同一高度，所以導(dǎo)致了2系列加藥管路經(jīng)常堵塞并伴有結(jié)晶現(xiàn)象。我向廠里提出了改造方案，將兩個(gè)系列的加藥管路分別加一個(gè)閥門(mén)，分別控制流量，并增加加藥管路的高差。現(xiàn)在兩個(gè)浸出系列的NaCN濃度基本保持一致，為工藝指標(biāo)的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

2010年3月由于工作上的需要板框班組人員被大部分調(diào)離，這時(shí)為了保證選廠的正常生產(chǎn)，我們選礦技術(shù)室的人員全力配合板框班組。我在完成本職工作的同時(shí)，在板框班組工作當(dāng)中也沖在了最前線，成為主力人員。

在這三年的工作當(dāng)中我也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)與同事們閑聊時(shí)，我總是有意無(wú)意地拿出自己的經(jīng)驗(yàn)與他人探討。正確的經(jīng)驗(yàn)?zāi)托牡慕o他人講解，有不對(duì)或不明白的地方向他人虛心學(xué)習(xí)，對(duì)我這樣剛開(kāi)始工作的新人來(lái)說(shuō)如獲至寶，一方面使我能夠更快的進(jìn)步；另一方面，這也避免了一些事故的發(fā)生。

總之，這三年通過(guò)我的不解努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我也清醒認(rèn)識(shí)到成績(jī)榮譽(yù)只屬于過(guò)去，我所做的工作距離廠和車(chē)間的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來(lái)的人生道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌，為海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的明天和美好的未來(lái)而奉獻(xiàn)畢生精力。

付

鑫

禹

2010年4月18日

第五篇：工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)

2009年過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，本人一直以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為方針指導(dǎo)，以“監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)”為原則，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去開(kāi)展工作，在同事們的配合下，圓滿(mǎn)地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

本，本人共監(jiān)督單位工程41項(xiàng)，建筑面積約30萬(wàn)平方米，總投資近4.3億元，其中今年新開(kāi)工程17項(xiàng)，建筑面積約15萬(wàn)平方米，建設(shè)投資近億元?？⒐すこ?3項(xiàng)，建筑面積約15萬(wàn)平方米。從今年工程項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)看，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，竣工工程交驗(yàn)合格率與往年有極大提高。

一、加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)督頻率和深度

今年本人在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，繼續(xù)貫徹國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)政策方針政策，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，加大日常監(jiān)督頻率和深度，重點(diǎn)加大了卓達(dá)太陽(yáng)城、石家莊飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)督，尤其卓達(dá)太陽(yáng)城內(nèi)共有13家施工企業(yè)，施工人員多達(dá)幾千余人，在工期要求緊的情況下，本人提高監(jiān)督頻率，加班加點(diǎn)，對(duì)實(shí)體質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控，使參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全得到保證，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿(mǎn)足了使用要求。

二、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

為了進(jìn)一步搞好全縣施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高我縣施工現(xiàn)場(chǎng)地安全生產(chǎn)水平，今年我們采取了多種有效措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍和內(nèi)容，認(rèn)真引導(dǎo)和督促企業(yè)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，并要求該體系制度健全、措施得利、職責(zé)分明、資源配置合理，達(dá)不到要求的項(xiàng)目不能開(kāi)工建設(shè)，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)加大了對(duì)施工坍塌、觸電、高處墜落等專(zhuān)項(xiàng)安全治理力度，會(huì)同安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)，進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大聯(lián)查。通過(guò)聯(lián)檢，查出問(wèn)題和隱患，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)資料的管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種制度及職工的班前班后教育得到了充分落實(shí)。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的抽檢工作

今年，我們繼續(xù)加大了對(duì)建筑原材料成品半成品的抽檢力度，為宏觀控制工程質(zhì)量提供了第一手材料，避免了不合格的材料用于工程建設(shè)，從源頭上遏制了豆腐渣工程的出現(xiàn)。

四、加強(qiáng)行鳳建設(shè),努力提高服務(wù)質(zhì)量水平

在監(jiān)督工作中，認(rèn)真履行監(jiān)督人員崗位職責(zé)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，文明執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，在工作中堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，規(guī)范儀表，提高服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，真誠(chéng)對(duì)待每一位服務(wù)對(duì)象。思想上嚴(yán)格以三個(gè)代表重要思想和十六大精神

為指導(dǎo)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)督員道德規(guī)范，做到不以權(quán)謀私，不索賄受賄，保持良好的職業(yè)道德。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，正確及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，及時(shí)掌握解決新技術(shù)、新材料，新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題，并將其進(jìn)行推廣使用。

總之，2009年我在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了全年地工作任務(wù)，也取得了一定得成績(jī)，但仍有不足之處，在今后得監(jiān)督工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，一如既往地發(fā)揚(yáng)勤政廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)法地光榮傳統(tǒng)，為提高工程監(jiān)督工作地新局面進(jìn)一步努力工作。