第一篇：中學早操、課間操、羌族鍋莊考核細則(試行)

北川中學早操、課間操、羌族鍋莊考核細則（試行）

為了落實學生“每天鍛煉1小時”的具體工作，適當減輕班主任和相關管理人員的工作強度，真正提高學生體育運動質(zhì)量，推進學校特色教育及相關創(chuàng)建工作，結合學校實際制定本細則。

一．原則

1．制度化與人性化相結合 2．突出學生主體

3．明確職責，落實管理責任“一條線”

二．早操、羌族鍋莊

4．班主任：實行相鄰兩個班班主任一人一天輪流交替管理早操、羌族鍋莊，由年級主任制定輪崗名單報考學校辦公室備案。（當日輪休班主任在上午第一節(jié)課前進班完成晨檢等工作。）

5．年級主任（副主任）：實行年級主任、副主任輪崗制度，每人每周管理早操、羌族鍋莊各3次，負責了解早操、羌族鍋莊時學生、班主任出勤。由年級分管領導制定輪崗名單報學校辦公室備案。

6．年級分管領導：每周不少于三天到校參與早操管理，每天參與羌族鍋莊管理，檢查年級班主任（副主任）到位工作情況。（每天對年級組工作進行全面巡查不少于三次，查記錄考核。年級主任相同要求）

三．課間操

7．行政值周、年級分管領導、年級主任（副主任）、班主任、體育老師全部按時到位履行指責。

四．職責

8．班主任：負責所帶班學生出操的全面管理（出勤、隊列、動作），處理偶發(fā)事件。9．年級主任（副主任）：配合體育老師組織兩操，提升質(zhì)量；每天負責對班主任參與管理情況進行考勤、公布，周一將上周考核結果報德育處。

10．每個年級兩名體育老師：一人負責領操（含羌族鍋莊），一人負責組織、點評。

11、行政值周：每天對早操、課間操、羌族鍋莊情況全面檢查，按周考核、公布分管領導、年級主任（副主任）、體育教師工作情況及考核結果。

五.考核與評比

12.行政值周、年級分管領導按時到位履職，每周每人計10分，缺席或到位不按要求履職，每人次扣1分；年級主任（副主任）、體育老師按時到位履職，每周每人計10分，缺席或到位不按要求履職，每人次扣0.5分。若遇輪流值班而值班者未到位，相關人員同時扣分?？偡植蛔銜r，保留負分。（下同）

13．班集體考核內(nèi)容與評分標準：

學工處負責培訓、組織學生志愿者每天對班集體早操、課間操、羌族鍋莊進行分項考核，及時公布考核結果，按學月將考核結果匯總報德育處。

早操、課間操、羌族鍋莊班集體評價滿分為5分。其中，班主任到位1分，學生出勤2分、隊列整齊1分、動作規(guī)范1分。

班主任遲到扣0.5，缺席扣1分，若遇輪流值班班主任未按時到位履職，兩個班同時扣分；學生遲到一人次扣0.1分，缺席一人次扣0.5分（納入本學期學生學分評定）；學生遲到以做操音樂開始為準；遲到者在體育老師制定的位置做操，不得再到本班隊列。六．請假認定

14．學生：患重?。òl(fā)高燒、肢體受重傷、嚴重腹瀉等重病）可以不出操，本寢室安排一名學生陪護，班主任要及時聯(lián)系家長帶學生就醫(yī)治療，事后一天內(nèi)由德育處認定；一般感冒、輕微腹痛等不適合運動的病情，學生在本班隊伍后站立見習，否則視為缺席，由班主任認定；具有心臟病、呼吸系統(tǒng)疾病、肢體傷殘等特異體質(zhì)的學生，由班主任提供相關證明，交德育處認定并減去考核應到人數(shù)。

15．行政值周、年級分管領導、年級主任（副主任）、班主任、體育教師因事、因病不能到位，原則上應事先落實帶班老師并安排好相關工作。事后主動到學校辦公室登記備查。否則，一律記為缺席。七．其他

16．站位要求：分管領導、體育教師在領操臺；年級主任、副主任一人在領操臺，課間操時另一人在后面；班主任在本班隊列后面；負責檢查的學生志愿者在班隊列后面（橫排必須對齊）；領操學生在本班最前面（橫排必須對齊）。

17．老師未佩戴校牌上崗者，每人次扣0.1分。組織者不講普通話扣0.2分。18．遲到學生做操位置在領操臺附近，具體位置由體育教師確定。

19．本細則從2011年10月17日起執(zhí)行，從2011年10月24日起正式實施。

四川省北川中學

2011年10月10日

第二篇：“早操、課間操”常規(guī)禮儀及量化考核標準

“早操、課間操”常規(guī)禮儀及量化考核標準

（一）集合

1.早操、課間操集合快、靜、齊。違者，每次扣1分。2.集合完畢后體委清點人數(shù)，對缺勤者查明原因，做好記錄，事后查明原因，采取相應補救或整改措施。因事請假者，扣0.5分；c遲到者，扣5分；曠操者，扣20分。

3.我們統(tǒng)一穿著整潔的校服，?；张宕魑恢媒y(tǒng)一；女生頭發(fā)前不遮眼、后不披肩，男生不留長發(fā)；全體同學不染發(fā)，不佩戴任何首飾。否則每次扣5分。

4.對上操遲到者、曠操者，除在班級量化中予以扣分之外，還應給予批評教育，并適當給予懲罰性的“補操”。

（二）跑操

嚴格聽從體委號令，步伐整齊劃一，左右對齊，前后對正；橫看成行，縱看成列；行進中保持勻速，與前面的班級保持一個相對合理和穩(wěn)定的距離。違者每次扣1分。

（三）呼號

1.同學們共同制定符合本專業(yè)和學生實際的班級誓詞，作為跑操時的口號，口號積極向上、催人奮進。

2.在跑操過程中呼號整齊劃

一、聲音洪亮。對于不呼口號者，體委及時提醒、警告，警告不聽者，給予扣2分的處罰。

3.班主任和我們一起出操，始終關注跑操質(zhì)量，對于存在的問題，及時指出。對同學們的優(yōu)異表現(xiàn)及時表揚。

（三）做操

1.我們在做廣播體操時態(tài)度認真，嚴肅對待；動作規(guī)范、到位，整齊劃一。

2.體委和班主任掌握全體同學的做操情況。對于做操應付者，要及時予以指正，并給予扣2分的處罰。

（四）解散

1.兩操完畢后，全體同學嚴格聽從體育老師的號令；集合整隊迅速、規(guī)范；違者扣1分。

2.體委、班長或班主任點評同學們的出操表現(xiàn)； 3.同學們在指定地點解散；違者扣1分。

4.早操在規(guī)定時間解散，不能使跑操的距離和時間縮水。

第三篇：明月中學早操、課間操評分細則1

明月中學早操、課間操評分細則

總分：100分

一、體育委員（10分）

1、體育委員按時到達操練地點。

2、體育委員有較強的組織指揮能力。

3、認真負責，大膽管理。

4、每天按要求組織好隊伍。

否則，每項扣1分

二、出勤（15分）按班級應有人數(shù)準時出操

1、請假（有心臟病、骨折等特病的長假者除外）每人次扣1分。

2、遲到、早退每人次扣2分，全班扣4分。

3、曠操每人次扣3分。全班扣5分。

4、在廁所、教室的每人次扣3分。

三、紀律（25分）

1、在隊列中說笑打鬧；

2、手裝入衣兜操練、衣著不整；

3、動作不規(guī)范，不到位；

4、不聽從體育委員管理；

5、不服從管理或不尊重檢查人員；

每項每人扣1分

6、隊伍亂扣3分

四、操練質(zhì)量（40分）隊列整齊，精神飽滿，動作標準

1、早練行進間節(jié)奏穩(wěn)定，班間距、排間距控制的好。

2、課間操練認真，動作準確、一致、有力，跟著音樂，富有節(jié)奏感。不付合者每項每人扣1分

3、被叫出一人扣3分

五、評分委員（10分）

1、評分者要認真、負責，評分要準確、公平、公正，若隨意抬高、壓低分值據(jù)實該評分者班扣1-2分。

2、不按時交表扣1分。

3、無故不到扣2分。

六、獎勵分

1、一周出操良好，班內(nèi)未被扣分，獎10分。

2、當月的體育比賽中，獲年級第一名獎2分,2---6名獎1分（只獎個人不獎團體）。

3、團體比賽中獲年級前兩名獎10分。

4、早操、課間操做到快、靜、齊的各年級第一名，分別獎1分。

七、其他事項

1、每一周星期五下午第一節(jié)課前交表到體育部長，由體育部長交到學校。

2、由廣播小組通報各班每周得分。

第四篇：張家莊中學班級管理量化考核細1

南關二中文明班級管理量化考核方案

為確保學校教育教學工作的正常開展，規(guī)范班務管理工作。加強學生的組織性，紀律性，增強班主任工作的責任心，特制定班級管理考核辦法：

一 考核內(nèi)容：

1．早操，課間操，升旗。

2．勞動 衛(wèi)生

3．學習行為習慣 組織紀律情況

二 考核辦法：（采用負分制，每扣一分從津貼中扣一元，扣完為止）

1．兩操 升旗活動每缺一人扣一分。

2．勞動 衛(wèi)生。每查處一次扣一分，多次告知仍未清掃扣五分。打掃時間：周一早讀前大掃除，周二到周六早 午各清掃一次。要求經(jīng)常保持干凈。學校政教處隨時檢查。

3．學習行為習慣 遵規(guī)守紀情況。

學生有違紀行為，給學校造成嚴重后果的扣20分。

學生打架斗毆以大欺小的扣10分。

學生賭博 吸煙 上網(wǎng)等發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

穿奇裝異服，佩帶手飾 男生留長發(fā)者一人次扣一分。

不遵守學校規(guī)章制度，在校內(nèi)打鬧，亂寫亂畫，說臟話，亂扔果垃圾等，發(fā)現(xiàn)一人次扣一分。

大型集會，文藝活動，板報宣傳不按學校規(guī)則要求操作的，一次扣一分 對政教處安排的工作完成不到位的每次扣2分。

三 考核程序：

學校政教處每天對各班的在校表現(xiàn)，工作完成情況做好檢查記錄，月底匯總通報，評選優(yōu)秀班級，月初按時發(fā)放津貼。

考核第一名加二十分，第二名加十分，第三名加五分。后三名不加分。

2009年9月1日 南關二中政教處

第五篇：黃岡中學網(wǎng)校業(yè)務考核試行辦法

黃岡中學網(wǎng)校業(yè)務考核試行辦法

為提高黃岡中學網(wǎng)校招生工作效率，同時保證大家有效合理的利用優(yōu)質(zhì)資源，網(wǎng)校采用下列管理制度和考核制度。

一、管理制度：

1、由信息管理者在每周的周二向每組組長發(fā)放20張有效信息，并在下周二回收，回收過程中，由各組組長向信息管理者匯報，本組內(nèi)部成員上周的一個工作情況。再由信息管理者及時記錄。在信息回收后，由信息管理者進行統(tǒng)計，并采取相應的措施進行考核與評比。

2、信息在應用過程中，由各小組組長向小組內(nèi)部人員管理和分發(fā)。中途信息由各小組自己保管，如有信息丟失和泄漏信息者，后果自負。

3、每周周六日及時進行信息總結，并討論工作中存在的問題，針對問題提出新的解決方案。

二、考核制度：

分別從邀約率和成交率兩方面來考核。

邀約率：

每組邀約率超過50%的下周多發(fā)4張，每組低于邀約率20%的下周少發(fā)4張。

成交率：

1.每個員工每月暫定任務指標6000元，每月月底考核，完成指標發(fā)放全額工資，未完成任務指標50%（即每月完成低于3000元），扣發(fā)當月工資10%，完成超過任務指標50%（即當月完成超過9000元），獎勵當月工資的20%。

2.當月任務指標為各組全員任務指標總合。各組未完成當月任務指標50%，扣發(fā)組長當月工資20%，組員完成任務指標超過50%，獎勵組長當月工資20%。

3.當月完成任務指標最高人員，當月獎勵100元。

4.招生輔導老師所招學員每轉(zhuǎn)介紹一名新學員，獎勵招生老師100元。

2010-1-29黃岡中學網(wǎng)校