第一篇：三原分公司緊扣目標(biāo) 趕超邁進 全面分解下達2017年下半年重點工作任務(wù)

三原分公司緊扣目標(biāo) 追趕超越 全面分解下達2017年下半年重點任務(wù)

（本網(wǎng)訊）為進一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，順利完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)，近日，三原分公司結(jié)合市公司《2017年下半年重點任務(wù)分解表》文件內(nèi)容，精心制定，合理安排，全面分解下達了公司2017年下半年重點工作任務(wù)。

此次分解下達本部下半年工作任務(wù)120項，分別從黨政工作、安全生產(chǎn)、用電營銷、計劃基建、財務(wù)管理等方面，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、協(xié)同部門、完成時限，對下半年重點工作任務(wù)目標(biāo)分解進行了說明。

同時，針對下半年分解的重點工作如何落實到位提出了相關(guān)要求：一是加強認識提高。要求全員提升大局意識，層層夯實責(zé)任，形成以月保季、以季保年的有效機制，強力推進下半年重點工作順利、高質(zhì)、高效開展。二是明確責(zé)任落實。明確了主管領(lǐng)導(dǎo)為總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、各部門負責(zé)人為第一責(zé)任人、各專責(zé)為直接責(zé)任人的責(zé)任體系，通過倒排指標(biāo)任務(wù)等方式，不斷織密公司上下“責(zé)任網(wǎng)絡(luò)帶”。三是定期分析研究。要求每月召開工作匯報會，由各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，由各負責(zé)人匯報具體指標(biāo)情況，對照目標(biāo)任務(wù)，找準工作差距，共同分析原因，議定工作舉措，促進各項工作有效推進。四是注重獎勵懲戒。將考核工作與激勵機制有機結(jié)合，每月針對考核排名靠后的指標(biāo) 和工作不力等問題由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人當(dāng)面做出說明，并明確整改時限，對整改效果不明顯的當(dāng)面做出檢討，從而進一步激發(fā)員工干事熱情，提升工作效能。

據(jù)悉，三原分公司下一步將結(jié)合本部重點工作，結(jié)合基層單位的工作要求，對重點工作任務(wù)進行層層分解下達，實行看板管理，確保公司各項工作齊頭并進，又好又快健康發(fā)展。

黃潔