第一篇：2010年度財務(wù)工作總結(jié)

2010年度財務(wù)工作總結(jié)

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2010 年度財務(wù)工作總結(jié)

2010 年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 年，也是財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務(wù)部堅(jiān)持“以市場為 導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作 部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。作為財務(wù)部的一員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度的財務(wù)工作 總結(jié)如下：

一、遵守會計法律法規(guī)和財務(wù)管理制度 健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進(jìn)會計工作 的管理效率?？偣矩攧?wù)人員遵從會計法律法規(guī)，財務(wù)管理制度合法 規(guī)范，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會計憑證的 真實(shí)性與合法性，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī) 范管理各項(xiàng)收入，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道； 按照會計制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，按期報賬；執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)成本控制，提高信息披露質(zhì)量。

二、認(rèn)真做好本職工作

（一）稅務(wù)申報繳納工作。稅收申報服從法規(guī)政策，不違法、不 偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅、營業(yè)稅等按單位 匯總繳納，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報。目前，集團(tuán)公司的建 筑營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及季度預(yù)繳在地稅窗口申報，其他稅費(fèi)和社保 費(fèi)采用網(wǎng)絡(luò)申報。按《稅收征管法》的要求，每月十五號前完成稅務(wù) 申報繳納工作，并編制重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收信息表的月報表、季報表； 完成 2009 年度稅收調(diào)查表的填制上報工作；按照國稅要求，及時上

報投資企業(yè)管征臺帳等。

（二）項(xiàng)目和外經(jīng)證的管理。集團(tuán)公司的承建的項(xiàng)目較多，截止 日前，在省直屬局報備登記 81 個項(xiàng)目，已開具外經(jīng)證 163 個項(xiàng)目，由于項(xiàng)目分布的地域廣泛、征管不一，再加上項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人不明確，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，使這項(xiàng)工作存在一定的復(fù)雜性。本人通過財 務(wù)平臺向司屬各單位發(fā)送項(xiàng)目管理、外經(jīng)證管理通知，完善集團(tuán)公司 項(xiàng)目管理、外徑證明管理?xiàng)l例等方式來加強(qiáng)管理。

（三）根據(jù)需要開具涉稅證明。集團(tuán)公司的年度納稅總額納稅證 明、個人所得稅證明、企業(yè)所得稅征收方式鑒定證明等，累計開具涉 稅證明 32 份；配合做好集團(tuán)公司“福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程施工預(yù)選承包商名錄”申報參選工作。

（四）加強(qiáng)發(fā)票管理。認(rèn)真審核分包發(fā)票開具的規(guī)范性，建筑行 業(yè)的特殊性之一是項(xiàng)目存在自營和分包，我司承建的項(xiàng)目存在大量的 分包發(fā)票，分包發(fā)票開具的規(guī)范性直接關(guān)系到稅款的支付，如果分包 發(fā)票營業(yè)額部分無法抵扣，直接造成企業(yè)當(dāng)期多繳納稅款。“繳稅容 易退稅難”，要盡量避免開具不規(guī)范發(fā)票，發(fā)生稅收損失。通過轉(zhuǎn)發(fā) 《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及實(shí)施細(xì)則，《省財政廳關(guān)于公布 2011 年度財政票據(jù)目錄和式樣的通知》等，督促司屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范發(fā)票開具工作。

（五）賬務(wù)處理、核算，薪資數(shù)據(jù)的核對和社保的分?jǐn)偣ぷ鞯?。在填制原始憑證時，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時，做到原始 憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。根據(jù)新企業(yè) 會計準(zhǔn)則的要求，會計科目重分類，調(diào)整賬務(wù)處理，統(tǒng)一核算。薪資 賬務(wù)處理時，保證薪資、社保的 HR 計提數(shù)據(jù)、發(fā)放數(shù)據(jù)、GL 總賬數(shù)

據(jù)三者一致，每月做好社保分?jǐn)偯骷?xì)統(tǒng)計。2009 年度憑證裝訂工作，按照 ERP 對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整 性，有序性。配合做好審計工作，提供企

業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對審計工 作中遇到的問題及時提供幫助，詳細(xì)解釋 ERP 系統(tǒng)操作和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)溝通，保證審計工作順利進(jìn)行。做好深圳武夷國泰有限公司、鳳 坂河項(xiàng)目部財務(wù)資料管理工作，按期完成武夷國泰公司預(yù)算和決算報 表編制，及時為集團(tuán)報表合并提供數(shù)據(jù)。

（六）跟蹤稅務(wù)信息，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。跟蹤“8.29”假發(fā)票 涉稅的處理進(jìn)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取以最低稅率補(bǔ)繳稅款；在建 項(xiàng)目涉及假發(fā)票的，督促項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人從工程款中預(yù)留稅款，避免 發(fā)生稅收損失。今年年初，經(jīng)過各方面努力，直屬局準(zhǔn)予我司為福建 華匯實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)保損失在 2009 年度企業(yè)所得稅前扣除，直接為 企業(yè)避免 370.77 萬元的稅款損失。

（七）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。以 ERP 實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范會計 工作，ERP 系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)工作水平提出了更高的要求，體現(xiàn)在會計 核算的統(tǒng)一性和靈活性、原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科 學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，通過實(shí)施信息化，有效提高財務(wù)工作 效率；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，配合做好新會計準(zhǔn)則的順利實(shí)施；學(xué)習(xí)稅法 知識，關(guān)注新政策的出臺，及時調(diào)整公司的稅收管理辦法，避免企業(yè) 發(fā)生不必要的稅收風(fēng)險和損失；提前布置 2010 年度稅審工作，初步 制定時間安排表，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作；參加會計繼續(xù)教育 和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己 的工作水平。

四、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟

積極參加機(jī)關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動，積極 討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素

質(zhì)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，參與集 團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)課堂學(xué)習(xí)及各種培訓(xùn)活動，通過編制“企業(yè)文化 手冊”、網(wǎng)站推廣等方式進(jìn)行宣傳，企業(yè)文化是推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展 的無形資產(chǎn)，每個員工都要以自己的實(shí)際行動，以飽滿的熱情投入到 工作當(dāng)中，樹立良好的企業(yè)形象。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作，配合做好部門間協(xié)調(diào) 工作。

五、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對 2011 年工作的幾點(diǎn)思考

（一）財務(wù)人員委派到位，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。稅收政策、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理制度等，培養(yǎng)遵守法律法規(guī)，按政策辦事的合格工作者。項(xiàng) 目管理與外經(jīng)證管理同時進(jìn)行，按照《福建省地方稅務(wù)局建筑業(yè)稅收 管理實(shí)施辦法》的要求，歸屬五區(qū)八縣地域管轄的，自項(xiàng)目簽訂合同 或者協(xié)議起 30 日內(nèi)到省直屬局報備登記，之外項(xiàng)目需要申請開具 《外 出管理證明》，開出《外管證》30 日內(nèi)到項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報 驗(yàn)登記，稅務(wù)局通過項(xiàng)目征管系統(tǒng)進(jìn)行信息交互，稅務(wù)機(jī)關(guān)按照一地 一證的原則核發(fā)《外管證》《外管證》的有效期限一般為 30 日，最，長不得超過 180 天。

（二）ERP 環(huán)境下需要更合理會計崗位設(shè)置和職責(zé)分工。在 ERP 環(huán)境下的工作思路是業(yè)務(wù)流程整體行動，各個部門協(xié)調(diào)一致性，應(yīng)按 照會計信息資源管理的流程設(shè)置崗位和職責(zé)，包括會計部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)安全運(yùn)行模塊、流程設(shè)計模塊、數(shù)據(jù)采集輸出模塊、操作日志管 理模塊、會計信息分析模塊、系統(tǒng)內(nèi)部審計模塊等模塊都應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé) 分離和內(nèi)部牽制原則設(shè)置相應(yīng)人員和權(quán)限，使得系統(tǒng)模塊與崗位職責(zé)

完整一致。

（三）重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞集團(tuán)總公司的發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)化 的工作流程，盡快填補(bǔ)人才缺口，在招收引進(jìn)、培訓(xùn)使用、分配激勵 和選拔淘汰等環(huán)節(jié)上，建立實(shí)用的規(guī)章制度，加大高層次人才培養(yǎng)，努力將人才發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處；制定合理工資制度，建立長期有效的 激勵機(jī)制，員工分配的工作量要適合他們的工作能力，論功行賞，賞 罰分明，組織繼續(xù)教育、培訓(xùn)，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi) 部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，不斷改善工作環(huán)境和安全條件 等。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流、企業(yè)與稅務(wù)等部門的聯(lián)系。財務(wù) 工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，處于經(jīng)濟(jì)工作第一線，不僅要與單位內(nèi)部 各部門、司屬單位發(fā)生聯(lián)系，還要與財政，稅務(wù)，審計，銀行等部門 發(fā)生聯(lián)系，正確處理好這些關(guān)系，才能把單位的財務(wù)工作做到更好。今年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，本人的工作能力、業(yè)務(wù)素 質(zhì)得到進(jìn)一步提高，取得一定的工作成績，在今后是工作中，我將繼 續(xù)做好本職工作，堅(jiān)持專業(yè)學(xué)習(xí)，使自身財務(wù)水平不斷提高；改進(jìn)方 法，提高工作效率；理論聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能提高企業(yè) 效益等發(fā)面努力，爭取做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

第二篇：2011財務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)財務(wù)2010年工作總結(jié)

2010年財務(wù)工作亮點(diǎn)不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實(shí)實(shí)工作，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:

一是加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務(wù)會議制度,每周一處務(wù)會進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安排，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調(diào)整，鍛煉了隊(duì)伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比2009年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在2010年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系，這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財務(wù)狀況。

三是協(xié)助實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項(xiàng)目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、采購及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款2000萬元(2010.1.18),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。

五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設(shè)與土地證的辦理。

今后工作重心如下:

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴(kuò)大債務(wù)，對于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的使用也須加強(qiáng)審計和監(jiān)督，以節(jié)約資金，樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣；

二、對以前的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學(xué)校帶來負(fù)面效應(yīng)的不合理合同；

三、加強(qiáng)爭取外援的工作，尤其加強(qiáng)上級主管部門和財政廳的財政補(bǔ)助資金，同時，發(fā)動社會力量，進(jìn)行辦學(xué)捐助，以期緩解債務(wù)壓力；

四、做好和債務(wù)單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對上級可能的負(fù)面影響。

總體講來,近年來，計財處對外利用各種社會關(guān)系，在教育廳的支持下，2007年從財政廳爭取了400余萬元資金，2008年?duì)幦×?50萬元，2009年增加了325萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時，加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務(wù)情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當(dāng)然，對內(nèi)計財處也完善了財務(wù)制度、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則，出臺了幾個主要的財務(wù)管理制度，并上報了校領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運(yùn)作；對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了學(xué)費(fèi)收繳的無現(xiàn)金管理，加強(qiáng)了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn)，有負(fù)大家的期望。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強(qiáng)諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

財務(wù)總結(jié)報告

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來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。公司是成長型企業(yè)，確實(shí)財務(wù)部門也存在著許許多多的問題。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，在新的一年需要我們花更多的心血去完善。

1、財務(wù)部門沒有完善的管理流程或者有流程沒有執(zhí)行力。

2、財務(wù)部門分工不明確。

3、財務(wù)沒有起到真正的監(jiān)督作用。

4、庫存材料管理不嚴(yán)，經(jīng)常有客戶投訴少發(fā)貨的情況。

5、發(fā)現(xiàn)問題不能及時的處理，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化。

6、現(xiàn)金管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款控制不力。

7、資產(chǎn)未登記，容易造成資產(chǎn)流失。

8、成本費(fèi)用管理水平低下，成本費(fèi)用核算不實(shí)，會計核算工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

9、財務(wù)單據(jù)管理不善。

10、盤點(diǎn)失控，盤點(diǎn)后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。

11、當(dāng)然我們也有做得好的一面，在新的一年里我們要對過去不足的進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要加強(qiáng)把工作做得更好，同時也祝公司在新的一年能上一個大臺階。

第三篇：財務(wù)工作總結(jié)

回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當(dāng)然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報: 一,財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù).這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階.財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作.財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,記帳工作.這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求.公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,準(zhǔn)確,及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯.全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元.企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來.在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力.財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,處理會計憑證179張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù).制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度.長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題.在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé).財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系.與外部建立并保持良好的聯(lián)系.本財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支.同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計,工商等各部門有關(guān)資料的申報.二,資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要.今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.為了公司的長足發(fā)展,財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的.我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元.期間收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識.三,全力協(xié)助招商工作

時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中,財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工

作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序,統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺.在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課.作為財務(wù)人員,我們在公司加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任.我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長！

2009年是財務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機(jī)制，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率，為專項(xiàng)工程和運(yùn)營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財政經(jīng)費(fèi)的收支平衡，現(xiàn)將2009個人工作總結(jié)報告如下：

一、財務(wù)收支基本情況（截止11月底）。

1、收入情況

2009年通行費(fèi)收入計劃13100.00萬元，實(shí)際收入14070.47萬元，完成計劃的107.41％。

路產(chǎn)索賠收入35萬元。

2、人員及公用經(jīng)費(fèi)收支情況：

本計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元，支出管理費(fèi)1452.44萬元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬元。

2、日常養(yǎng)護(hù)收支情況：

本計劃190萬元，撥款190萬元，支出231.4萬元，超支41.4萬元。

二、主要財務(wù)工作。

1、做好財務(wù)工作計劃，完成2009年年財務(wù)決算編報工作。1月初，財務(wù)科接受 XX年局財務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理XX年財務(wù)工作，順利完成了XX年財務(wù)決算報表編報工作，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、財政供養(yǎng)人員情況填報工作。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。2009年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費(fèi)人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費(fèi)的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn)，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式，對于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責(zé)，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4、審計工作。今年7月，我科對處機(jī)關(guān)食堂和收費(fèi)站食堂收支情況進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗(yàn)收等風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督和制約，防

范了食堂財務(wù)風(fēng)險，這對進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購全面實(shí)施的第一年，為此，財務(wù)科加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)際需要，有針對性地改進(jìn)“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實(shí)更新思想觀念。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。2009年財政預(yù)算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費(fèi)萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費(fèi)萬元，用于購置電腦6臺，攝相機(jī)1臺，照相機(jī)1臺，傳真機(jī)2臺，打印機(jī)6臺，電視機(jī)1臺，復(fù)印機(jī)1臺。今年政府采購任務(wù)與09年當(dāng)期全部完成。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、完成2009年預(yù)算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費(fèi)改由財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識，提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在2009年預(yù)算編報的基礎(chǔ)上，以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。2009年財務(wù)收支預(yù)算中共上報通行費(fèi)收入計劃14500萬元；上報人員及公用經(jīng)費(fèi)計劃1407.22萬元，日常養(yǎng)護(hù)計劃萬元，專項(xiàng)計劃萬元，資金總額較09年增長%。保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調(diào)整工作。今年是奧運(yùn)年，我路段是重要的奧運(yùn)通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處對主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費(fèi)人員英語培訓(xùn)，制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施，這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。財務(wù)科隨機(jī)應(yīng)變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負(fù)責(zé)，全程追蹤概算調(diào)整事宜，申請奧運(yùn)專項(xiàng)資金326.91萬元,養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費(fèi)壓力。

8、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科就對上經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學(xué)合理的對2009年經(jīng)費(fèi)計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，從整體上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項(xiàng)工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

2009年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠(yuǎn)眺，心中無限企盼。在即將到來的2009年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險意識、憂患意識和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在以后的工作中，我們會做好 2010年財務(wù)工作計劃，爭取將2010年各項(xiàng)工作開展得更好。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線

人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

第四篇：財務(wù)工作總結(jié)

2009財務(wù)總結(jié)

一、資產(chǎn)情況說明

至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,增長了1.95%.1.流動資產(chǎn)2517萬元,主要為:貨幣資金164萬元,應(yīng)收帳款215萬元;其他應(yīng)收款114萬元;預(yù)付帳款789元;存貨1234萬元。

2.固定資產(chǎn)原值935萬元,累計折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。

二、負(fù)債情況說明

至2009年12月31日止負(fù)債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元;應(yīng)付帳款301萬元 ,其他應(yīng)付款515萬元,長期借款567萬元。

三、收支情況說明

1、至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,)其他業(yè)務(wù)收入34.3萬元,補(bǔ)貼收入280.6萬元,收入總計 1076.9萬元。

2、銷售成本467萬元,占收入的比例為 61.3%,控制在計劃成本65%以內(nèi)。其中:原材料、包裝物、制造費(fèi)用控制較好。

3、銷售費(fèi)用294.5萬元,占收入比例 38.6%,其中:運(yùn)費(fèi)33.9萬元,占收入4.4%;促銷費(fèi)120.5萬元,占收入比例15.8%;汽車費(fèi)用8.1萬元,占收入比例10.6%;電話費(fèi)2.2萬元,占收入比例 0.3%;辦公費(fèi)1.4萬元,占收入比例0.07%招待費(fèi)1.4萬元,占收入比例0.18%;工資26.9萬元,占收入比例3.5%;差旅費(fèi)13.9萬元,占收入比例1.8%;產(chǎn)品報損79萬元,占收入比例10.4%,若剃除產(chǎn)品報損,實(shí)際銷售費(fèi)用215.5萬元, 占收入比例28.3%.4、管理費(fèi)用413.7萬元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工資福利保險費(fèi)工122萬元,占收入比例16%;辦公費(fèi)28.5萬元,占收入比例

3.7%;汽車費(fèi)用11.2萬元,占收入比例1.5%;業(yè)務(wù)招待費(fèi)215萬元,占收入比例28.2%;折舊費(fèi)25.9元,占收入比例3.4%。

5、財務(wù)費(fèi)用267.3萬元,占收入比例35%;

四、存在的問題1、2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,不得不處理八一路資產(chǎn).2、項(xiàng)目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬沒到位。

3、費(fèi)用開支過大。主要有：營銷費(fèi)用占到銷售收入的38.6%;管理費(fèi)用占到收入的54.3%(其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)占到28.2%);財務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。

4、新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。

五、改進(jìn)建議

1、建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。

2、嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。大額的費(fèi)用開支需

進(jìn)行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。

3、進(jìn)行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

4、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。

5.2010年確定為公司營銷年,公司上下全力以市場營銷為中心,確保2010年實(shí)現(xiàn)收入2600萬元目標(biāo).財 務(wù) 部

2009年12月31日

第五篇：財務(wù)工作總結(jié)

新任財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

一、自我介紹：

XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務(wù)總監(jiān)，負(fù)

責(zé)事業(yè)部及廣州分公司財務(wù)管理工作。

二、對公司的認(rèn)識：

一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領(lǐng)域的國際品牌，做百年企業(yè)；因?yàn)楣緦Ｗ⒆龊米顚I(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強(qiáng)化權(quán)責(zé)，形成有效管理機(jī)制，切實(shí)解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、公司運(yùn)作程序規(guī)范的氛圍；

三、對任職工作崗位的理解：

1、理清并解決財務(wù)以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；

2、擔(dān)當(dāng)起目前財務(wù)對接過程的流程與節(jié)點(diǎn)控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；

3、增強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新意識，改進(jìn)和完善目前財務(wù)工作的被動局面；建立管理型的財務(wù)模式，真正的管理型財務(wù)應(yīng)該是跳出財務(wù)融入管理，做到既是財務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理

者進(jìn)行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實(shí)目前現(xiàn)狀需要很大的努力；

4、制訂落實(shí)適合公司相關(guān)財務(wù)流程，規(guī)范和理順財務(wù)人員的職責(zé)，確保財務(wù)部工作有效開展；

5、嚴(yán)格按制度辦事，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提高財務(wù)部門的權(quán)威性；

6、積極爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。積極落實(shí)財務(wù)部工作任務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機(jī)制；

7、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體財務(wù)人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對相關(guān)部門支持與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務(wù)之中。

8、按照上市公司對財務(wù)的要求規(guī)范財務(wù)活動、創(chuàng)造良好的財務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化管理型財務(wù)，所以財務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時規(guī)范。我想這才是財務(wù)工作的重點(diǎn)。今后我將帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)立足本職，服務(wù)大局，爭取更好的工作成績；

四、下一步的工作計劃：

1、2012年元月后，提供出準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)

公司缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進(jìn)行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績效管理，預(yù)算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運(yùn)營風(fēng)險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財務(wù)管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會出成果；

2、體現(xiàn)真正的財務(wù)魅力，建立一支高效的財務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

半年之內(nèi)走出記賬型財務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。財務(wù)報表只有具備了及時性、準(zhǔn)確性才有指導(dǎo)意義，如果沒有準(zhǔn)確性，我們的及時性也就沒有任何價值；

3、完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀

把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進(jìn)行可視化管理，并根據(jù)貼近實(shí)時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運(yùn)營目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點(diǎn)及面；

4、建立起內(nèi)部管理報表體系

報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準(zhǔn)則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運(yùn)營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項(xiàng)和異常事項(xiàng)，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務(wù)的角度來提出合理化的建議；

5、建立對內(nèi)關(guān)聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團(tuán)隊(duì)提供支持；

五、表達(dá)愿望

1、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)核算、成本能在賬面的真實(shí)反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；

2、關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點(diǎn)不是通常講的管理費(fèi)用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實(shí)際問題，也是成本浪費(fèi)；最好少開泛部門會議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個最佳平衡點(diǎn)；2011-12-15