第一篇：成都市小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)之跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)

成都市小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)之跟崗學(xué)習(xí)小結(jié)

彭州市致和鎮(zhèn)小學(xué) 余強(qiáng)

我有幸被選派參加了“成都市小學(xué)校長(zhǎng)任職培訓(xùn)（2014）”，帶著珍惜，帶著微笑，帶著欣賞他人的心情，我踏上了的本次培訓(xùn)之旅，期待著在培訓(xùn)旅程中與同仁們、基地學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們相識(shí)、相知、相學(xué)，與他們分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得、智慧共生！

根據(jù)培訓(xùn)班的統(tǒng)一安排，2014年10月14日--19日，在成都市嬌子小學(xué)進(jìn)行了為期4天的跟崗學(xué)習(xí)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，一次“洗禮式”的培訓(xùn)。

首先我要用“感動(dòng)、感謝”來(lái)表達(dá)我的感受

初入成都市姣子小學(xué)，我就被學(xué)校濃郁的校園文化氛圍所包圍，老師們的團(tuán)隊(duì)精神、大局意識(shí)、責(zé)任感讓我感動(dòng)，為了學(xué)校的團(tuán)隊(duì)，他們淡泊名利，默默地奉獻(xiàn)著自己的一切，毫無(wú)怨言，他們這種愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的讓我感動(dòng)，學(xué)?；顒?dòng)多，但沒(méi)有因此而出現(xiàn)教學(xué)的上的空堂，每位教師都能積極主動(dòng)的承擔(dān)工作，對(duì)學(xué)校安排都無(wú)言，這種團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，讓人神往，體現(xiàn)了姣子小學(xué)學(xué)校精神。另外要感謝姣子小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)為我們跟崗學(xué)習(xí)做了精心的安排，不僅制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做到了時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的安排，而且每位負(fù)責(zé)人都能精心的準(zhǔn)備，安時(shí)與我們進(jìn)行交流，同時(shí)學(xué)校還給我們的學(xué)習(xí)、生活提供了無(wú)微不至的關(guān)心、支持和幫助。

其次我要用“感嘆”來(lái)談現(xiàn)在的想法

位于錦江河畔的嬌子小學(xué)于1918年創(chuàng)建，至今已有86年辦學(xué)歷史，和省重點(diǎn)七中相鄰，是一所布局合理，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)雅的學(xué)校。學(xué)校占地8.81畝，現(xiàn)有學(xué)生626人，教師44人。該校于2004年確立了博雅的辦學(xué)理念，以“塑博雅型教育，育少年之君子”為辦學(xué)宗旨，著力鑄造清雅的領(lǐng)導(dǎo)集體，打造博雅的教師隊(duì)伍，塑造文雅的學(xué)生群體，營(yíng)造風(fēng)雅的校園文明。經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力。

走進(jìn)嬌子校園，你可以深切地感受到“雅”的文化氛圍：文雅、清秀的卡通形象波波和丫丫在大門(mén)口就向你招手，他們跳躍在校園的每一個(gè)角落，貫穿于我 1 們整個(gè)德育活動(dòng)，以可愛(ài)、直觀的動(dòng)作展示著每一個(gè)嬌子娃娃博學(xué)多才、文明高雅的氣質(zhì)。操場(chǎng)草叢中，極富特色的木牌在無(wú)言中規(guī)范著同學(xué)們的言行，教師“博雅書(shū)吧”、學(xué)生“博雅驛站”無(wú)不滲透著濃濃的書(shū)香，展現(xiàn)出嬌子小學(xué)雅致的校園風(fēng)格。

嬌子小學(xué)有一支有思想的管理團(tuán)隊(duì)，他們銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把為學(xué)生、家長(zhǎng)、教師服務(wù)作為辦學(xué)宗旨，在“博雅”理念的指導(dǎo)下，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高課程指導(dǎo)力，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。學(xué)校以校本課程開(kāi)發(fā)為切入點(diǎn)，以社團(tuán)活動(dòng)為載體，優(yōu)化教與學(xué)的內(nèi)容與方法，讓每一個(gè)孩子都能在“最近發(fā)展區(qū)”自主、快樂(lè)、有效的學(xué)習(xí)。孩子們?cè)谖璧?、合唱、繪畫(huà)、射箭、籃球、足球、田徑、健美操社團(tuán)活動(dòng)中收獲了成績(jī)和幸福。

在過(guò)去的幾年里，嬌子小學(xué)在“博雅”理念的指導(dǎo)下，取得了許多驕人的成績(jī)，被評(píng)為“成都市校風(fēng)示范學(xué)?！?、“成都市文明單位標(biāo)兵”、“成都市紅領(lǐng)巾師范學(xué)?！?、“成都市心理健康教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“成都市語(yǔ)言文字工作示范學(xué)?！?。

蒲校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、管理思想、用人機(jī)制和學(xué)識(shí)讓我感嘆。在跟崗學(xué)習(xí)中，讓我們覺(jué)得她是一個(gè)有思想、有學(xué)識(shí)、有責(zé)心、有愛(ài)心、會(huì)生活、注重細(xì)節(jié)并且非常健談的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)交流讓我們明白了做為一名校長(zhǎng)應(yīng)思考三個(gè)問(wèn)題（學(xué)校目前有什么、我能做什么、學(xué)校將來(lái)辦成什么樣）、如何建立教師的職業(yè)幸福、如何確立自已的辦學(xué)品牌（是生存，還是向特色發(fā)展，還是由特色向品牌發(fā)展，生存的狀態(tài)我要做什么，在向品牌發(fā)展的過(guò)程中我又要做什么）。嬌子小學(xué)給了我們啟示，學(xué)校已經(jīng)有特色，如何將特色形成自已的品牌，你有自已的大手筆---能將國(guó)家課程校本化，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)想都不敢想！

學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法、舉措獨(dú)特讓我感嘆。教師的職業(yè)倦怠是目前學(xué)校的一個(gè)困惑，而你卻能讓教師幸福的工作、快樂(lè)的工作、將教書(shū)育人當(dāng)作一件幸福的事來(lái)完成，做法看似簡(jiǎn)單，但卻讓你感覺(jué)出他的與眾不同、奧妙所在，用團(tuán)隊(duì)管理鞭策教師，用學(xué)校精神凝聚人，同時(shí)能轉(zhuǎn)換機(jī)制建立目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮辱激勵(lì)讓老師自發(fā)的管理，最讓人耐人錄味的是，讓教師讀書(shū)，交流讀書(shū)心得、分享讀書(shū)帶來(lái)的快樂(lè)與收獲，讓老師在讀書(shū)中調(diào)整心態(tài)、明白責(zé)任、凈化心境、樹(shù)立一種樂(lè)觀向上的工作境界。這就是管理的藝術(shù)，也許這就是管理者最高境界。學(xué)校高薪聘專家團(tuán)隊(duì)，將最前沒(méi)最高端的教學(xué)信息與思想傳達(dá)給老師，指導(dǎo)、引 2 導(dǎo)教師健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，快速成長(zhǎng)。

優(yōu)美和諧的育人氛圍讓我感嘆。走進(jìn)校園，寧?kù)o優(yōu)雅；教學(xué)樓、學(xué)生食堂、錯(cuò)落有致；圖書(shū)室、多功能室、塑膠跑道等配套設(shè)施一應(yīng)俱全；師生的書(shū)畫(huà)作品精美豐富、櫥窗板報(bào)別致優(yōu)雅、銘牌名片體現(xiàn)文化特色，令人賞心悅目。別具匠心的讀書(shū)吧、畫(huà)廊、榮譽(yù)長(zhǎng)廊、體驗(yàn)空間、淘淘吧等裝點(diǎn)著校園的每個(gè)角落，形成了嬌子小學(xué)特有的環(huán)境文化、理念文化、梯間文化、長(zhǎng)廊文化、室內(nèi)文化。

精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理讓我感嘆。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)單位，沒(méi)有一套比較完整的管理制度進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)是不行的。通過(guò)與蒲校長(zhǎng)、梁副校長(zhǎng)及其他的行政和老師交流中，了解到了他們學(xué)校的管理制度，非常詳細(xì)，無(wú)論是校長(zhǎng)、主任還是到每個(gè)老師，都能明白自己的責(zé)職所在，也知道在工作中應(yīng)該怎么做，并且我們還學(xué)習(xí)了這套制度，制度的執(zhí)行力了是非常強(qiáng)的，有的是一天一檢查一公布、有的是一月一檢查一公布，可以說(shuō)做到了日清月結(jié)，這就無(wú)形中督促了每位老師要認(rèn)真細(xì)致的做到這方面的工作，不能讓其教師而受到影響。

校本課程特色走在前列讓我感嘆。學(xué)校以校本課程開(kāi)發(fā)為切入點(diǎn)，以社團(tuán)活動(dòng)為載體，優(yōu)化教與學(xué)的內(nèi)容與方法，讓每一個(gè)孩子都能在“最近發(fā)展區(qū)”自主、快樂(lè)、有效的學(xué)習(xí)。孩子們?cè)谖璧?、合唱、繪畫(huà)、射箭、籃球、足球、田徑、健美操社團(tuán)活動(dòng)中收獲了成績(jī)和幸福。以轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式為突破口，構(gòu)建和完善學(xué)校課程結(jié)構(gòu)，形成特色鮮明、市內(nèi)一流的學(xué)校課程體系。

最后，就談?wù)剬W(xué)習(xí)的感悟

當(dāng)前，城鄉(xiāng)差別愈來(lái)愈大，農(nóng)村基礎(chǔ)教育困難重重，均衡發(fā)展面臨諸多問(wèn)題，在硬件、辦學(xué)規(guī)模上、師資隊(duì)伍上、辦學(xué)的管理思路等方面與嬌子小學(xué)有很大差距，結(jié)合在成都市嬌子小學(xué)跟崗學(xué)習(xí)的體會(huì)，對(duì)我校今后改革與發(fā)展有如下感悟：

1、要科學(xué)定位學(xué)校的辦學(xué)理念。嬌子小學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)啟示我們：學(xué)校的辦學(xué)理念是學(xué)校文化建設(shè)的核心，體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)品位和辦學(xué)方向，辦學(xué)理念不是靠一時(shí)的想象，也不是照搬別人現(xiàn)成的東西，需要一個(gè)探索的過(guò)程，需要把握教育教學(xué)規(guī)律，需要了解學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，更要立足現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)時(shí)代潮流，合乎人們對(duì)教育的要求。建立在這樣基礎(chǔ)之上的辦學(xué)理念才是科學(xué)有效的，才能引領(lǐng)師生共同發(fā)展，才能轉(zhuǎn)化成教育的力量。、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，努力形成富有特色的校園文化氛圍。作為一所農(nóng)村學(xué)校，我認(rèn)為校園文化一要有文化內(nèi)涵，二要因陋就簡(jiǎn)，因地制宜，認(rèn)真構(gòu)思，精心設(shè)計(jì)，從主題到內(nèi)容，從形式到布局，要有一個(gè)整體的體系。三角湖小學(xué)給了我們啟示，堅(jiān)持按自已正確的方向走下去，有困難克服，不能動(dòng)搖。

3、創(chuàng)新藝術(shù)教育，開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，形成自已的特色。

4、扎實(shí)抓教學(xué)教研，聘請(qǐng)專家引領(lǐng)教師健康、快速的成長(zhǎng)，努力造就一批學(xué)科骨干和名師。節(jié)采取“整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)”的工作思路來(lái)造就名師。一是多給青年教師創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，使新教師盡快成為教壇“新秀”，使中青年教師能成為“名師”，為學(xué)校素質(zhì)教育的推進(jìn)確保持久的發(fā)展后勁。二是制訂青年教師的培訓(xùn)計(jì)劃，做到青年教師業(yè)務(wù)提高有人帶，思想生活有人問(wèn)。學(xué)校為青年教師提供業(yè)務(wù)進(jìn)修的場(chǎng)所，鼓勵(lì)青年教師參與競(jìng)爭(zhēng)，給青年教師壓重?fù)?dān)子，激勵(lì)青年教師奮發(fā)努力爭(zhēng)做學(xué)科帶頭人。

5、加大對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育力度。一個(gè)好的習(xí)慣，讓孩子受益終身。三角湖小學(xué)的學(xué)生在這方面做的相當(dāng)好，很少看到打架罵人、隨地吐痰的不良現(xiàn)象。作為我校，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，要在這方面下功夫，讓他們講衛(wèi)生，懂禮貌，愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)。

短短4天的跟崗學(xué)習(xí)，在嬌子小學(xué)的每一天都讓我思考著、感動(dòng)著、感嘆著、收獲著。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更準(zhǔn)確的定位自己，清楚的看到以后學(xué)校管理與個(gè)人成長(zhǎng)的努力方向，更新了自己的教育理念，提高了教育教學(xué)能力以及如何評(píng)價(jià)高效課堂的能力等??總之，這次跟崗培訓(xùn)給我留下了精彩而美好的回憶，它將是我人生道路上一道最靚麗的風(fēng)景。我會(huì)把在這里學(xué)習(xí)到的先進(jìn)的管理理念與實(shí)踐知識(shí)帶回我校，用于今后的學(xué)校管理和教育教學(xué)中，盡自己最大的能力來(lái)提升自我，完善自我。

2014年10月20日

第二篇：小學(xué)校長(zhǎng)跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

小學(xué)校長(zhǎng)跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

和安鎮(zhèn)北莉小學(xué)

陳小繼

2014年11月24日至11月28日自己有幸參加了由縣教育局和進(jìn)修學(xué)校組織的第二批小學(xué)校長(zhǎng)到廣州越秀區(qū)的為期一周的跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我被安排到了農(nóng)林下路小學(xué)，自知學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易。五天來(lái)，學(xué)校把我當(dāng)做他們其中的一員，嚴(yán)格要求；我也把農(nóng)林下路小學(xué)當(dāng)做自己的學(xué)校去努力學(xué)習(xí)，身臨其境，親眼目睹了該校一周緊張有序的教學(xué)工作。觀看升國(guó)旗儀式，參與聽(tīng)課、評(píng)課和農(nóng)林下路小學(xué)第三屆學(xué)術(shù)節(jié)，參觀校園文化建設(shè)、特色班教學(xué)、放學(xué)路隊(duì)管理，與各管線行政領(lǐng)導(dǎo)座談，和他們進(jìn)行了深入的交流。并列席參加了該校每周例行校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。了解學(xué)習(xí)農(nóng)林下路小學(xué)先進(jìn)的教育教學(xué)管理、行政辦公及政教管理工作經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間雖短，收獲很多，感觸很深，震撼很大。

一、農(nóng)林下路小學(xué)印象

1、辦學(xué)目標(biāo)明確，辦學(xué)理念科學(xué)。

該校一直以“享受成長(zhǎng)，體驗(yàn)快樂(lè)”為辦學(xué)理念，讓全體師生在學(xué)校這個(gè)大家庭里一起享受成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)與生活中體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂(lè)。學(xué)校提出了“質(zhì)量立校、特色強(qiáng)校、科研興校”的發(fā)展戰(zhàn)略。以素質(zhì)教育為核心，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，深化課程與教學(xué)方法改革，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)各方優(yōu)質(zhì)教育資源的共享和有效利用，建立以人為本的管理機(jī)制，提高教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)主動(dòng)發(fā)展意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的能力，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。近年來(lái)，學(xué)校把教育科研作為學(xué)校發(fā)展的第一推動(dòng)力，形成學(xué)校獨(dú)特辦學(xué)風(fēng)格，打造學(xué)校品牌的重要途徑。隨著信息化教育的不斷發(fā)展，學(xué)校開(kāi)展了具有特色的“項(xiàng)目學(xué)習(xí)”研究，積極探索學(xué)校教育教學(xué)模式的改革，形成以信息化為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為核心的辦學(xué)模式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校整體實(shí)力。

2、精細(xì)管理，措施優(yōu)化，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)高效。在為期一周的跟崗學(xué)習(xí)中，我對(duì)農(nóng)林下路小學(xué)精細(xì)高效的管理深有體會(huì)。學(xué)校細(xì)化了教育教學(xué)常規(guī)管理、政教管理的各項(xiàng)制度和操作細(xì)則，每項(xiàng)內(nèi)容都有具體的操作辦法和考核細(xì)則，每項(xiàng)活動(dòng)都有具體的安排部署，每項(xiàng)檢查都有翔實(shí)的資料。學(xué)校注重過(guò)程管理，落實(shí)承包責(zé)任制。每天我都幾次看到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡課、聽(tīng)課、督查學(xué)校各個(gè)班級(jí)的工作，對(duì)活動(dòng)的行為進(jìn)行詳細(xì)記錄,然后依照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定是否達(dá)標(biāo)并予以公示,評(píng)價(jià)結(jié)果納入教師績(jī)效考評(píng)。

3、注重對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。

教育就是培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。農(nóng)林下路小學(xué)的養(yǎng)成教育以 “新三好教育”（在家庭做善良孝順的好孩子，在學(xué)校做文明禮儀的好學(xué)生，在社會(huì)做誠(chéng)實(shí)守信的好公民)為載體,學(xué)校細(xì)化養(yǎng)成教育目標(biāo)，養(yǎng)成教育系統(tǒng)、具體、明確、可操作。對(duì)學(xué)生每天從早到晚的養(yǎng)成目標(biāo)作了具體要求；讓學(xué)生無(wú)論在家，還是在校、在社會(huì)都有踐行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，逐步形成良好行為習(xí)慣，達(dá)到養(yǎng)成教育目的。

4、校園文化形成體系，達(dá)到文化育人目的。農(nóng)林下路小學(xué)校園文化建設(shè)非常濃厚，他們的校園雖然窄小，但進(jìn)入農(nóng)林下路小學(xué)就好比進(jìn)入了一個(gè)文化游覽勝地，引人的文化讓你目不暇接，到農(nóng)林下路小學(xué)參觀校園文化后，會(huì)給人一種博覽群書(shū)的感覺(jué)。它多而不亂，大體可歸為精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化，已基本形成一個(gè)文化育人體系。它使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，師生規(guī)范等深入人心，內(nèi)化成了師生的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到了文化育人的目的。

二、今后打算：

1、細(xì)化制度，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)高效。

結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性，逐步由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。完善學(xué)校量化考核方案，教師平時(shí)教學(xué)工作實(shí)行量化考核管理，從師德、考勤、教學(xué)常規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生安全等方面表現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，給予評(píng)價(jià)，一周一公示，一月一匯總，評(píng)價(jià)結(jié)果納入教師績(jī)效考評(píng)。

2、加強(qiáng)教研，以教研促質(zhì)量。

堅(jiān)持每周開(kāi)展一次專題教研活動(dòng)，每月進(jìn)行一輪高效課堂賽課活動(dòng)。將“先學(xué)后教，精練達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式成為具有適合我校特色的高效課堂模式，力爭(zhēng)高效課堂常態(tài)化，全面提高教師的教育教學(xué)技能，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、家校合一，開(kāi)展養(yǎng)成教育“雙好”評(píng)價(jià)活動(dòng)。

良好的習(xí)慣使人終生受益。學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為目標(biāo)，開(kāi)展“雙好”評(píng)價(jià)活動(dòng),（在校做個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，）孩子的行為習(xí)慣，學(xué)校表現(xiàn)由班主任進(jìn)行評(píng)價(jià)，家庭表現(xiàn)由家長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)校、家庭共同攜起手來(lái)，及時(shí)給孩子鼓勵(lì)、引導(dǎo)和教育。從而使好習(xí)慣、早養(yǎng)成，一切為了孩子美好的明天。

通過(guò)這次跟崗學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我掌握了許多先進(jìn)的管理理念與方法，讓我結(jié)識(shí)了一批良師益友，這讓我對(duì)今后的管理工作充滿了信心。我會(huì)把在這次跟崗學(xué)習(xí)中學(xué)到的教育理念、管理方法、教學(xué)技能運(yùn)用在工作中，為農(nóng)村的教育事業(yè)添磚加瓦，奮斗不息！我堅(jiān)信只要有信心，有決心，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，一定把學(xué)校的管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班跟崗實(shí)踐

小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班跟崗實(shí)踐

2015年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班的學(xué)員來(lái)到市一小進(jìn)行跟崗實(shí)踐。學(xué)校接待了培訓(xùn)班一行，并為培訓(xùn)班的每位贈(zèng)送了學(xué)校八十年校慶資料一套。

早上八點(diǎn)二十分，培訓(xùn)班學(xué)員走進(jìn)校門(mén)，學(xué)校向大家介紹了基本情況、詳細(xì)講解了以“構(gòu)建和諧校園，打造幸福課堂”的文化建設(shè)理念和主題文化的建設(shè)概況，引導(dǎo)參觀了校園文化建設(shè)、班級(jí)文化建設(shè)、學(xué)校部室建設(shè)及學(xué)校亮點(diǎn)工作。

每到一處，培訓(xùn)班學(xué)員都駐足凝視，紛紛拿出相機(jī)、手機(jī)拍照記錄。在一年級(jí)，學(xué)員們走進(jìn)教室感受了豐富多彩的以“關(guān)愛(ài)”為主題的班級(jí)文化建設(shè)。在小制作、小發(fā)明、布扎畫(huà)室，學(xué)員們聆聽(tīng)了《如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力》的制作演示、課件講解，參觀了個(gè)人工作室，學(xué)員們感到很震撼，也被老師的敬業(yè)精神所感染。在美術(shù)活動(dòng)室，美術(shù)老師詳細(xì)講解了民俗畫(huà)室、水墨畫(huà)室、版畫(huà)畫(huà)室的活動(dòng)開(kāi)展情況，展示了優(yōu)秀的學(xué)生美術(shù)作品，觀摩了版畫(huà)的制作過(guò)程。還參觀了學(xué)校的書(shū)法教室、科學(xué)儀器室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、閱覽室、檔案室、校展室、音樂(lè)室、電子琴室、集郵展室、微機(jī)室、美術(shù)活動(dòng)室、排練廳、保健室、少先隊(duì)等18個(gè)部室建設(shè)情況，各部室負(fù)責(zé)老師均向各位校長(zhǎng)簡(jiǎn)單地介紹了部室的功能和作用，展示了學(xué)校素質(zhì)教育的發(fā)展成果。

還參觀了學(xué)校以“構(gòu)建和諧校園，打造幸福課堂”為主題的校園文化建設(shè)，依次參觀了校史文化區(qū)、理念文化區(qū)、主題文化區(qū)、國(guó)學(xué)文化區(qū)、運(yùn)動(dòng)文化區(qū)、科技創(chuàng)新區(qū)。參觀結(jié)束后，學(xué)校在多功能室為校長(zhǎng)們做了精彩的講座，講座質(zhì)樸、實(shí)用，結(jié)合校長(zhǎng)工作經(jīng)歷，與校長(zhǎng)們分享了“三個(gè)第一”：即安全第一、上課第一、健康第一；“四政策略”：即勤政、廉政、優(yōu)政、督政；“五種能力”：即要有自覺(jué)學(xué)習(xí)能力、要有開(kāi)拓創(chuàng)新能力、要有果斷決策能力、要有指導(dǎo)科研能力、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能力；“六種意識(shí)”：即服務(wù)意識(shí)、整體意識(shí)、改革意識(shí)、育人意識(shí)、榜樣意識(shí)、情感意識(shí)。在多功能室為學(xué)員們做了《以人為本抓管理，質(zhì)量為先求發(fā)展》的專題講座。介紹了學(xué)校的發(fā)展概況、學(xué)校榮譽(yù)、辦學(xué)方向、三風(fēng)一訓(xùn)、工作主題，接著從學(xué)校安全管理、人文管理、文化建設(shè)、教育科研、隊(duì)伍建設(shè)等方面詳細(xì)地講解了學(xué)校打造和諧校園的具體做法，各位學(xué)員共同覺(jué)得受益匪淺、收獲頗多、不虛此行。

第四篇：小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（范文模版）

小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

話說(shuō)：有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼耍ｉL(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。這次校長(zhǎng)培訓(xùn)，讓我又受到了一次精神上的洗禮，深受啟發(fā)，收獲很大。應(yīng)該說(shuō)，這次學(xué)習(xí)開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，更加明確了校長(zhǎng)的使命。

一、積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的理解支持

政府對(duì)農(nóng)村學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。然而，要減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)又要保證農(nóng)村義務(wù)教育的持續(xù)、健康發(fā)展，在實(shí)施的政策中，關(guān)鍵在于落實(shí)政府對(duì)義務(wù)教育的投入責(zé)任。農(nóng)村中小學(xué)普遍存在著由于政府對(duì)教育的投入嚴(yán)重不足，學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，問(wèn)題日益增多的現(xiàn)象。一所農(nóng)村小學(xué)一年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（水電費(fèi)、寬帶費(fèi)、電話費(fèi)、學(xué)校修繕費(fèi)、各種各樣的評(píng)比檢查等等），簡(jiǎn)直是杯水車薪。農(nóng)村的生源質(zhì)量下降。農(nóng)村的學(xué)生不斷向城鎮(zhèn)學(xué)校流動(dòng)，而且由于家長(zhǎng)、學(xué)生的取舍在學(xué)校發(fā)展上形成了“好的越來(lái)越好、差的越來(lái)越差”的馬太效應(yīng)。生源的流動(dòng)進(jìn)一步加大了農(nóng)村學(xué)校與重點(diǎn)學(xué)校之間辦學(xué)質(zhì)量上的差距。再加之網(wǎng)吧、一些不良商販等一些社會(huì)問(wèn)題，單純靠學(xué)校是無(wú)法解決的。只有積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的理解支持，學(xué)校方能持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、謙虛為懷的領(lǐng)導(dǎo)班子

校長(zhǎng)是一校之魂，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密地團(tuán)結(jié)在校長(zhǎng)的周圍，為校長(zhǎng)出謀劃策，為校長(zhǎng)分憂解難，同心協(xié)力把學(xué)校建設(shè)好。領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校能力，影響著學(xué)校發(fā)展的方向、速度和未來(lái)，所以這個(gè)班子需要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，相互補(bǔ)位而不越位，相互搭臺(tái)而不拆臺(tái)，“兄弟同心，其力斷金”，不攬功諉過(guò)，不相互指責(zé)，否則只會(huì)是政出多門(mén)、令出多頭，搞得一般教師無(wú)所適從，從而產(chǎn)生抵觸情緒，不利于學(xué)校的健康發(fā)展。從培養(yǎng)大家的全局觀念入手，把握每位班子成員在整體工作中的位置，加強(qiáng)分工明確，協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周分管工作提出自己的思考、安排意見(jiàn)，從而充分發(fā)揮他們?cè)诟髯运止芄ぷ髦械淖饔?，?duì)于提高班子成員的能力和素質(zhì)，施展自己的聰明才智提供了舞臺(tái)，留足了空間。下周值周領(lǐng)導(dǎo)思考下周工作重點(diǎn)，安排布置各部門(mén)相關(guān)工作，換位思考，鍛煉自我，增強(qiáng)全局意識(shí)，不斷提高管理水平。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層，不僅需要團(tuán)結(jié)，更需要謙虛。在沒(méi)有形成學(xué)校意志之前的一些校紀(jì)校規(guī)、各種工作策略以及各種分配方案，應(yīng)多“問(wèn)計(jì)于民”，少一點(diǎn)“拍腦袋”決策。須知道，民主

決策是科學(xué)決策的保證，民主決策會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)少犯決策上的失誤，能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。一些不符合實(shí)際的甚至是嚴(yán)重侵害老師合法權(quán)益的決策，是不得民心的，也不可能長(zhǎng)久地貫徹下去的。要以仁愛(ài)無(wú)疆的胸襟，虛懷若谷的情懷，奮發(fā)有為，從善如流，才能把學(xué)校這一艘船沿著正確的方向引領(lǐng)。

三、塑造一支勤奮敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊(duì)

努力提高學(xué)校質(zhì)量。辦學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命，《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。

教師的發(fā)展是學(xué)校提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，是促進(jìn)學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒(méi)有教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木；沒(méi)有教師的發(fā)展，學(xué)校提高質(zhì)量也失去了有形的支撐，成了空中樓閣。

1、培養(yǎng)教師具有現(xiàn)代教育的思想和觀念

為了培養(yǎng)教師具有現(xiàn)代教育的思想和觀念，使學(xué)校各項(xiàng)工作能扎實(shí)地、有創(chuàng)造性地開(kāi)展，學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際情況，不斷進(jìn)行校本課程的培訓(xùn)，大力開(kāi)展先進(jìn)教育思想交流會(huì)等活動(dòng)，制定各類教職工的崗位職責(zé)和行為準(zhǔn)則，使得教師在對(duì)課程內(nèi)容的確定，知識(shí)點(diǎn)、教學(xué)方法的選擇上，都充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育的教學(xué)理念：促進(jìn)人的發(fā)展。

2、不斷提高教師的專業(yè)知識(shí)水平和教學(xué)科研能力

針對(duì)農(nóng)村學(xué)校教師教科研意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，學(xué)校通過(guò)設(shè)置考核機(jī)制，引導(dǎo)教師開(kāi)展教改實(shí)驗(yàn)，實(shí)行新的課堂教學(xué)模式改革。教師的理論水平、科研意識(shí)和教學(xué)能力都將和績(jī)效工資掛鉤，使教師的能力、業(yè)績(jī)工資水平化。將使教師自覺(jué)的在自己的教學(xué)實(shí)踐中能夠滲透各種教改思想，大膽實(shí)踐，細(xì)心探索，不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

3、不斷培養(yǎng)教師熟練掌握和運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力

轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化科技知識(shí)、學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)、多媒體以及其它先進(jìn)的教育技術(shù)，是對(duì)現(xiàn)代教師提出的新要求。學(xué)校通過(guò)各種途徑，對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)的方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)，不斷開(kāi)展各種先進(jìn)教學(xué)技術(shù)的競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)理念的興趣，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為運(yùn)用到教學(xué)中去的能力。

4、合理安排使用教師，做到人盡其才

教育管理者要知人善任，做到量才使用，用其所長(zhǎng)，人盡其才，針對(duì)不同老師的能力和特長(zhǎng)安排工作，使員工能揚(yáng)其所長(zhǎng)，體驗(yàn)成功感。

①、全面了解每位教師的真實(shí)情況,做到知人善任。首先得做到“知人”對(duì)每位教師的學(xué)歷、專業(yè)、文化業(yè)務(wù)水平,工作態(tài)度,教學(xué)效果,興趣、愛(ài)好,健康狀況等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉,只有熟悉這些情況,才可能用準(zhǔn)人,安排好教師工作。

②、用其所長(zhǎng)，全盤(pán)考慮。骨干教師要合理搭配，不要都集中到畢業(yè)班，每門(mén)學(xué)科，每個(gè)年級(jí)都要有骨干教師，作為學(xué)科或年級(jí)帶頭人，即使遇到教師有大的調(diào)動(dòng)，也不會(huì)對(duì)某學(xué)科、年級(jí)乃至學(xué)校產(chǎn)生大的影響。只有力量相對(duì)平衡，才有利于提高整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

5、調(diào)動(dòng)教師參與學(xué)校民主管理，增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)

從教師中來(lái)，到教師中去是行之有效的工作方式。教師是學(xué)校的主人，只有教師參與學(xué)校管理的積極性得到滿足，他們合理的訴求得到尊重，好的意見(jiàn)建議充實(shí)到各級(jí)管理中去，使全體教職工切實(shí)增強(qiáng)民主管理的主人翁意識(shí)，從而增強(qiáng)責(zé)任感，使命感。

四、加強(qiáng)“文化建設(shè)”，引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展

學(xué)校文化是學(xué)校的精神和靈魂，是一所學(xué)校賴以生存的可持續(xù)發(fā)展的支柱。學(xué)校的環(huán)境也是學(xué)校文化的一部分，是師生最直接、最熟悉的生活體驗(yàn)場(chǎng)所。它蘊(yùn)涵著極為豐富的教育內(nèi)涵，是無(wú)聲的教育。

1、注重學(xué)校精神文化建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校凝聚力。精神文化建設(shè)要與學(xué)校辦學(xué)理念相統(tǒng)一。嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；敢于爭(zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)的師德風(fēng)范；艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神是精神文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、注重制度文化建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校的影響力。制度文化是學(xué)校文化的重要組成部分，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。辦學(xué)行為的規(guī)范、教育教學(xué)工作的有序運(yùn)行與創(chuàng)新，都必須依靠較為完善的制度體系。它是一個(gè)不斷朝著民主管理和依法治校相結(jié)合的方向邁進(jìn)的歷程。制度文化又是學(xué)校的基礎(chǔ)文化，也是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展所必需的內(nèi)容。在制度文化建設(shè)過(guò)程中要做到：制度要健全、要合理、要體現(xiàn)嚴(yán)肅性、要體現(xiàn)延續(xù)性、要以人為本、要因事而宜，因人而宜。并且善于用制度規(guī)范人，保證學(xué)校有一個(gè)健康的工作秩序；用制度激勵(lì)人，以調(diào)動(dòng)和保護(hù)教職工的積極性；用制度培育人，以增強(qiáng)教職工的遵紀(jì)意識(shí)、守法行為。

3、環(huán)境文化是學(xué)校文化的有形載體，學(xué)校環(huán)境文化是一種潛在的課程，是學(xué)校內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持“以人為本”，不斷對(duì)學(xué)校的環(huán)境文化進(jìn)行整體規(guī)劃。堅(jiān)持環(huán)境文化建設(shè)的“文化品味、人文精神和時(shí)代氣息”，力求“突出特色與個(gè)性，突出人文與科學(xué)”，努力融情感陶冶、人文關(guān)懷、生命價(jià)值于其中，以適應(yīng)新課程對(duì)學(xué)校環(huán)境文化生命性的要求。重點(diǎn)進(jìn)行兩方面建設(shè)。一方面是努力改善辦學(xué)條件，建設(shè)“整潔、規(guī)范、和諧、文明”的校園。另一方面是在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，準(zhǔn)確把握學(xué)校文化建設(shè)方向，堅(jiān)持歷史性和時(shí)代性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“讓每面墻壁說(shuō)話，讓每個(gè)角落育人”，讓“激勵(lì)、關(guān)愛(ài)、和諧、文明”在整個(gè)校園里“無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有”，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人，催人奮進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

總而言之，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

第五篇：小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)心得

小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)心得

信豐縣虎山中心小學(xué)

陳麟

2014年12月上旬，按照縣教育局的統(tǒng)一部署，在進(jìn)修學(xué)校的具體安排下，我很榮幸的參加了小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓寬了思路。通過(guò)專家講座、參觀學(xué)習(xí)和相互之間的討論，使我進(jìn)一步豐富了理論，提升了經(jīng)驗(yàn)，為今后在學(xué)校管理的實(shí)際工作中選擇正確的行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

一、聆聽(tīng)講座。

12月5日、12月6日兩天，由四位專家做了四場(chǎng)專題講座。報(bào)告內(nèi)容分別是：南昌師范學(xué)院教授饒玲做了題為《校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理能力提升》的講座、南昌師范學(xué)院教師敖峰做了題為《校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力提升》的講座、江西師大附中校長(zhǎng)朱斌做了題為《家校合作的藝術(shù)》的講座、南昌師范學(xué)院副院長(zhǎng)賴大仁做了題為《校長(zhǎng)修身與治?！返闹v座。

四位專家分別從不同側(cè)面給我們分析了現(xiàn)代教育的形勢(shì)以及新形勢(shì)下校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)，以及教育發(fā)展與教師的關(guān)系等。使我接受了一次教育思想的洗禮，我也走進(jìn)了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考，教育是一個(gè)崇高的行業(yè)，而校長(zhǎng)是一個(gè)充滿睿智，讓勇者輝煌升華的職業(yè)，更是一個(gè)強(qiáng)者的舞臺(tái)。作為校長(zhǎng)，就應(yīng)帶著發(fā)展教育的堅(jiān)定信念和育人為本的執(zhí)著追求，在學(xué)校這塊播種希望的責(zé)任田里去收獲未來(lái)。作為校長(zhǎng)必須要用人格魅力去影響人，發(fā)展人。“金杯銀杯，不如群眾的口碑”，一個(gè)校長(zhǎng)要想干好工作，領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長(zhǎng)中有較高的威信?！皩W(xué)高為人師”，校長(zhǎng)必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使自己知識(shí)淵博、信息儲(chǔ)備雄厚，這樣指導(dǎo)教育教學(xué)工作才能得心應(yīng)手，才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“身正為人杰”，身教勝于言教，校長(zhǎng)要立足本職崗位，從關(guān)心每個(gè)老師每個(gè)學(xué)生的一件件小事做起?！耙幻眯ｉL(zhǎng)就是一所好學(xué)?！?，這話一點(diǎn)也不假，校長(zhǎng)的“度”要大化。要豁達(dá)大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。校長(zhǎng)要矮化，學(xué)校管理工作只有廣開(kāi)言路，集思廣益，“眾人劃槳開(kāi)大船”才能謀求到發(fā)展的出路。校長(zhǎng)要沉下去，淡化官位思想。要意識(shí)到自己是教師隊(duì)伍的一員，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

從幾位校長(zhǎng)以及他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)身上，我真切地見(jiàn)識(shí)到了他們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)、理論功底的深厚，以及高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進(jìn)的辦學(xué)思想。如果說(shuō)某些思想是頓悟的結(jié)果，那么沒(méi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、深厚的文化底蘊(yùn)，“悟”將從何處而來(lái)！如果說(shuō)某些藝術(shù)來(lái)自于靈感，那么沒(méi)有對(duì)教育實(shí)踐的不斷的總結(jié)和提升，“感”又從哪里生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因?yàn)樗麄兊牟W(xué)。因此，我一定要向他們學(xué)習(xí)，刻苦地不間斷地學(xué)習(xí)和鉆研，從而形成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)的典范。同時(shí)，不僅自己要努力學(xué)習(xí)，還要帶動(dòng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體師生一起勤奮學(xué)習(xí)，逐步形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的愿景，把學(xué)校辦得更好。校長(zhǎng)對(duì)教育理想的執(zhí)著追求是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我還深刻的體會(huì)到：學(xué)校的發(fā)展既需要傳承又需要?jiǎng)?chuàng)新。我們做校長(zhǎng)的必須放下個(gè)人的功利心，以學(xué)生發(fā)展為本、以學(xué)校發(fā)展為本，用寬廣的胸懷傳承適合學(xué)校發(fā)展的教育理念，在傳承中找出路，在傳承中尋找適合自己學(xué)校發(fā)展的發(fā)展途徑，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色。

二、12月8日-12月9日考察了南昌市兩所名校，都獨(dú)有特色。

（一）江西師大附小在辦學(xué)實(shí)踐過(guò)程中秉承“為學(xué)生的全面發(fā)展與終生幸福奠基”的辦學(xué)宗旨，確立了“高質(zhì)量、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)；博學(xué)日新，敢為人先”的學(xué)校精神，確定了“夯實(shí)現(xiàn)在，準(zhǔn)備未來(lái)；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成學(xué)校辦學(xué)思想體系。他們秉承“要把學(xué)校建成能代表日照市小學(xué)教育水平的現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、窗口式小學(xué)”的思想，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，健全完善的管理制度，建設(shè)精干的領(lǐng)導(dǎo)班子；積極落實(shí)課程方案，努力構(gòu)建一個(gè)面向所有學(xué)生的課程體系，有特色的實(shí)施素質(zhì)教育；教學(xué)教研力求做到“四化”：即“規(guī)范化、精細(xì)化、有效化、優(yōu)效化”，打造和樂(lè)課堂；立足校本教研，研磨課堂教學(xué)，開(kāi)展自主選擇式校本培訓(xùn)，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍；加強(qiáng)民主管理，推行校務(wù)公開(kāi)，提高管理效能，高起點(diǎn)制定規(guī)劃布局，高標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施設(shè)備，高密度構(gòu)建安全防范體系，努力為學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)良的育人條件和育人環(huán)境，使學(xué)校朝著“市內(nèi)示范、省內(nèi)一流、全國(guó)知名”的發(fā)展目標(biāo)快步前進(jìn)。

（二）南師大附小是一所崇尚陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的學(xué)校，陽(yáng)光體育——讓健美的雙翼在陽(yáng)光下快樂(lè)起舞；一所藝術(shù)蕩漾的學(xué)校，魅力新?tīng)I(yíng)——讓藝術(shù)的蓓蕾在陽(yáng)光下快樂(lè)綻放；一所書(shū)香飄溢的學(xué)校，誦讀經(jīng)典——讓知識(shí)的帆船在陽(yáng)光下快樂(lè)啟航；一所注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神的學(xué)校，科技探索——讓創(chuàng)新的火花在陽(yáng)光下快樂(lè)閃爍；一所綠色環(huán)保的學(xué)校，用“綠色校園”熏陶學(xué)生。學(xué)校在關(guān)懷中奮進(jìn)，在傳承中發(fā)展，在和諧中成長(zhǎng)，努力營(yíng)造安全節(jié)約、陽(yáng)光和美、文明創(chuàng)新的校園環(huán)境。

（三）考察后的反思：

通過(guò)實(shí)地考察，總結(jié)出兩所學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)如下：

1、學(xué)校都具有超前的辦學(xué)理念。無(wú)論是聆聽(tīng)學(xué)校校長(zhǎng)的講話還是深入?yún)⒂^他們學(xué)校，都能感覺(jué)到他們高瞻遠(yuǎn)矚的辦學(xué)思想。都有“以人為本，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化——特色化——品牌化”辦學(xué)目標(biāo)。

2、重視教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。兩所學(xué)校，都一直堅(jiān)持塑造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，始終把教師提高工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，在老師培訓(xùn)提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。

3、都有獨(dú)樹(shù)一幟的辦學(xué)特色。參觀每所學(xué)校，一走進(jìn)校園都會(huì)被各校特有的校園文化氛圍所包圍：走進(jìn)校園，就會(huì)被書(shū)法、繪畫(huà)、科技制作作品所感染，使人深感到學(xué)校藝術(shù)的豐實(shí)底蘊(yùn)；校園里體現(xiàn)了師生之間的平等與和諧；校園已成了學(xué)生展示自己才華、與老師相互交流、享受成功喜悅的很好舞臺(tái)??

三、培訓(xùn)后的幾點(diǎn)啟示。

（一）、學(xué)校教育的核心是“人”。解決好了“人”的問(wèn)題，一切難題都會(huì)迎刃而解。首先是校長(zhǎng)辦學(xué)思想和管理水平，它將直接決定著學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。其次是要有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，思想覺(jué)悟比較高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，實(shí)踐操作水平高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的教師團(tuán)隊(duì)將能在未來(lái)的教育教學(xué)改革中立于不敗之地。有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，學(xué)生的素質(zhì)才能提高。

（二）、學(xué)生教育的關(guān)鍵是德。對(duì)于德，要有計(jì)劃地、有針對(duì)性地搞好德育規(guī)劃工作，使德育走出“假、高、大、空”的傳統(tǒng)說(shuō)教模式，走一條具有學(xué)校特色、結(jié)合實(shí)際情況的德育之路，要使德育貼近學(xué)生、感染學(xué)生，讓學(xué)校成為德育教育的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓教師發(fā)揮才智在課堂教學(xué)中有機(jī)滲透德育內(nèi)容，讓班主任擔(dān)負(fù)起日常教育學(xué)生的重任，讓學(xué)校的每一個(gè)地方都成為育人的工具。讓家庭、社會(huì)、學(xué)校更緊密的形成合力。

（三）、深化教改，踐行新課。全面推行素質(zhì)教育，是教育戰(zhàn)線的深刻變革，課程改革是素質(zhì)教育的核心部位，而教師的教育觀念陳舊，教學(xué)方法老化嚴(yán)重制約著課改的推進(jìn)?！皶r(shí)間加汗水”的疲勞戰(zhàn)成了教改的“攔路虎”。踐行新課程的教改活動(dòng)，要大膽進(jìn)行教學(xué)方法的改革，解放教師，解放學(xué)生?！跋r(shí)增效，減負(fù)高效”，把時(shí)間和精力放在課堂教學(xué)改革的科研上，向課堂要“雙基”，向課堂要質(zhì)量，把課堂變成推行素質(zhì)教育的主戰(zhàn)場(chǎng)。

通過(guò)培訓(xùn)我清楚地認(rèn)識(shí)到我的管理水平、思想觀念、工作方法等等與這些學(xué)校還有很大的差距，我的綜合管理在許多地方還需要改進(jìn)，許多規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。前進(jìn)之路任重而道遠(yuǎn)，我要不斷提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，縮小差距，形成特色，辦出人民滿意的教育。