第一篇：2013年經(jīng)濟工作總結(jié)

篇一：2012年經(jīng)濟工作總結(jié)和2013年經(jīng)濟工作打算 ****有限公司

2012年經(jīng)濟工作總結(jié)、2013年經(jīng)濟工作計劃

2012年，我司在認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，落實“十二五”規(guī)劃，喜迎黨的十八的大背景下，在上級公司的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)為手段，以劃小核算單位為動力，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，堅定信心，克服困難，在堅持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強化管理”的理念下，切實完成了上級公司下達的年度各項經(jīng)濟指標(biāo)，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2012年經(jīng)濟工作總結(jié)

一、各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

1、主營業(yè)務(wù)收入

年度指標(biāo)6956萬元，1-12月實際完成7328.87萬元，完成年度指標(biāo)的105.36%，同比增長10.64%。

2、利潤總額

年度指標(biāo)377萬元，1-12月實際完成390.47萬元，完成年度指標(biāo)的103.57%，同比增長14%。

3、凈資產(chǎn)收益率

年度指標(biāo)25.46%，1-12月實際完成26.79%，完成年度指標(biāo)的105.22%，同比增長8.2%。除此以外，我司按時全年足額上繳房產(chǎn)占用費150萬元，土地使用費34.55萬元。

二、主要工作開展情況

（一）分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位

做好張平生書記來了后領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工。嚴(yán)格以集體領(lǐng)導(dǎo)、個人分工、職責(zé)明確的原則，圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團隊建設(shè)、總體經(jīng)營、黨團建設(shè)、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面，通過總經(jīng)理辦公會議的認真研究決定，最終完成對領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家，和諧團結(jié)，加強溝通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。

（二）強化市場營銷，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，應(yīng)對誠信危機

1、加強客戶維護，滿足客戶需求，爭取潛在客戶

全球經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，尤其是鋼材貿(mào)易，我司在不利的市場環(huán)境下積極應(yīng)對，在盡力滿足老客戶的前提下，積極爭取新客戶的加盟。1）細分客戶群，提供“個性化”服務(wù)

雖然總業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，但我司還是對現(xiàn)有客戶按照其實際吞吐量、貨物周轉(zhuǎn)周期、行業(yè)影響力等進行了細分，劃分出了重點、一般和零星客戶三類，且針對不同客戶，為其制定提供相應(yīng)的個性化服務(wù)。

2）完善客戶資料，實施“精細化”服務(wù)

營銷部門落實專人對客戶的資料進行完善，按照不同客戶制定拜訪計劃，并對拜訪情況及時做好跟蹤匯總記錄。

3）處理客戶投訴，提升“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)

建立客戶投訴處理的工作機制，有效提高投訴處理及反饋的相應(yīng)速度、處理的質(zhì)量與水平，客戶滿意度不斷提高。

2、應(yīng)對誠信危機，防范企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)誠信度 2012年自中鐵寶楊路倉庫等出具虛假倉單、重復(fù)質(zhì)押事件的爆發(fā)，并根據(jù)滬國資委法規(guī)【2012】302號《關(guān)于排查鋼貿(mào)領(lǐng)域融資問題的緊急通知》的文件精神，我司做了大量的應(yīng)對措施： 1）召開緊急會議，部署落實具體防范措施；

2）及時與貨主單位溝通，做好新進貨物的管理（黏貼票簽等）； 3）探索、洽談協(xié)作庫新的合作模式。從最壞處著手，以最好結(jié)果努力，平穩(wěn)有序做好商品盤點和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。

3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式

1）拓展定向采購業(yè)務(wù)在積極配合總公司做好定向采購的同時。選取經(jīng)營狀況良好、現(xiàn)貨長期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購業(yè)務(wù)的合作對象。此項業(yè)務(wù)開展至今，不僅加深了我司與客戶間在供應(yīng)鏈一體化間的深度合作，也有效控制潛在的風(fēng)險、合同執(zhí)行率高、效益可觀。2）探索新的合作模式

由于鋼材市場持續(xù)低迷、勞動力等運作成本不斷上升等諸多因素的影響，導(dǎo)致我司業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定。我司積極應(yīng)對，探索新的合作模式，通過對外縮減整合，尤其是松散型的合作；對內(nèi)狠抓管理、提升服務(wù)，增強員工的危機意識；加強協(xié)作庫的管理等手段，在極不景氣的市場競爭中穩(wěn)固發(fā)展。

（三）、加強財務(wù)管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

1、獲a類財務(wù)會計信用等級證書

經(jīng)過不懈地努力，我司被評為上海市a類財務(wù)會計信用單位，促進并提高了我司的財務(wù)會計管理水平。

2、會計基礎(chǔ)管理工作

為了加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)部在企業(yè)管理工作中的作用，實現(xiàn)財務(wù)價值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我司財務(wù)部根據(jù)上級公司的要求，重抓會計基礎(chǔ)管理工作。

3、財務(wù)審計工作

積極配合上級公司、百聯(lián)集團，通過了外審關(guān)于集團成員企業(yè)三年業(yè)績評審工作。

4、會計核算軟件變更工作根據(jù)上級公司的要求，積極做好會計核算軟件變更的試運行工作，為保證明

年該軟件的正式運用奠定良好基礎(chǔ)。

（四）、規(guī)范內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)

1、完善制度流程建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性 為貫徹集團2012年度健全制度流程工作實施方案的具體要求，強化****公司管理制度流程建設(shè)，并結(jié)合我司業(yè)務(wù)的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求，在2011年工作的基礎(chǔ)上，完善了2012年度各項制度。

2、完善資金集約管理規(guī)定，提高資金的調(diào)度能力和運作水平

按照總公司要求按時將閑臵的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運作水平，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財務(wù)管理體系。

3、建立投資及大修理管理制度及流程，確保投資項目執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性 在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場指導(dǎo)下，我司對投資項目和大修理管理制度及流程進行了梳理、修訂與完善，加強了對投資項目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度，嚴(yán)格按照投資預(yù)算進度執(zhí)行，并對預(yù)算完成情況進行總結(jié)分析。

4、強化合同管理制度，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，合同管理作為我司的一項重點工作進行開展。通過自查和各成員企業(yè)間的互查、評比，查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運行中的瑕疵，確保合同有效、正常履行。

2012年我司涉及合同共46份，未涉及任何經(jīng)濟糾紛案件。同時，我們積極配合所在地的政府職能部門，協(xié)助、維護處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問題，贏得了一致好評，提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。

5、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，確保庫區(qū)安全作業(yè)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程的管理。根據(jù)市府、集團、上級公司的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并簽訂了各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，落實“誰主管誰負責(zé)”的原則，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任落實。

6、整合內(nèi)部資源，實行結(jié)構(gòu)調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題，資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對紛繁復(fù)雜的市場變化，老做法、老思想已經(jīng)不能再適應(yīng)時代的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須緊跟時代步伐，運用科學(xué)發(fā)展觀，通過組織和協(xié)調(diào)，把我司內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

（五）、強化質(zhì)量管理，提高運行效率

1、全面推進質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)管理水平年初我司在獲得iso質(zhì)量認證的同時，加大力度提升企業(yè)的運作質(zhì)量。今年（1-10月）與2011年同期相比，業(yè)務(wù)差錯筆數(shù)下降了43%，損失金額同比下了降22%，規(guī)范、提升了公司整體服務(wù)水平。

2、推行6s管理工作，提高運行效率

為改善倉儲物流作業(yè)現(xiàn)場的6s管理水平，樹立“****”服務(wù)品牌，提高企業(yè)工作效率，更好地服務(wù)客戶，我司上半年成立了6s項目工作管理小組。通過參與部門員工的共同努力，初步改變了參與部門的運作環(huán)境和運作規(guī)范，提高了企業(yè)的運行效率。

（六）、繼續(xù)做好信息化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新與突破 1）運用現(xiàn)代化手段，加強業(yè)務(wù)運作管控

利用業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)，加強業(yè)務(wù)運作的管控，特別是對協(xié)作庫的管理，通過mis系統(tǒng)的管理，確保庫存商品的安全，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供有力信息支持。2）財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，提高企業(yè)管理水平及工作效率

進行財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接試運行，做到數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享，從而保證了業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時性，加強了財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門工作的及時反映和監(jiān)控，減輕了財務(wù)人員的重復(fù)勞動，提高了企業(yè)管理水平和工作效率。3）建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，提升企業(yè)知名度

為進一步提升企業(yè)在市場中的知名度，年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，利用行業(yè)調(diào)整有利時機，提高企業(yè)營銷能力，為公司承攬更多業(yè)務(wù)。

（七）、狠抓安全工作，確保公司健康和諧發(fā)展

1、開展安全達標(biāo)工作篇二：經(jīng)濟管理系2013年工作總結(jié) 河套學(xué)院經(jīng)濟管理系2013年工作總結(jié)

2013年在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心和支持下，經(jīng)濟管理系的全體干部和教職員工克服種種困難，按照年初學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的工作思路和具體部署，埋頭苦干，努力工作，經(jīng)濟管理系的各項事業(yè)穩(wěn)步推進，繼續(xù)保持了良好的辦學(xué)效益。專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和教學(xué)管理工作加強，教研氣氛濃厚；學(xué)生管理工作強化；就業(yè)工作穩(wěn)步推進；校園治安秩序良好，安全穩(wěn)定工作受到進一步重視；思想政治工作和校園精神文明建設(shè)成效顯著。回顧過去的一年，我們主要抓了以下工作：

一、教學(xué)工作

本年度經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室按照河套學(xué)院2013年工作要點的要求和經(jīng)濟管理系教學(xué)工作計劃的要求，在深入落實科學(xué)發(fā)展觀，強化內(nèi)涵建設(shè)的理論基礎(chǔ)上以保證經(jīng)濟管理系正常教學(xué)秩序為前提，以常規(guī)教學(xué)正常運行為抓手。根據(jù)河套學(xué)院辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)模式的要求，經(jīng)濟管理系不斷深化教育教學(xué)改革，繼續(xù)推進學(xué)科建設(shè)、課程改革和學(xué)分制管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。進一步實施教學(xué)的規(guī)范化管理與建設(shè)，努力做到經(jīng)濟管理系教學(xué)工作科學(xué)化、制度化、信息化和程序化。

（一）規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理制度，提高教學(xué)管理服務(wù)水平2013年經(jīng)濟管理系在執(zhí)行教務(wù)處教學(xué)管理制度的同時，根據(jù)經(jīng)濟管理系專業(yè)和教學(xué)特點，重新修訂《經(jīng)濟管理系教學(xué)管理規(guī)定》、《經(jīng)濟管理系考試管理規(guī)定》、《教師教學(xué)工作質(zhì)量綜合評估考核方案》等管理制度，并積極指導(dǎo)和督促各教研室根據(jù)經(jīng)濟管理系各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成服務(wù)為先、質(zhì)量為本的理念。同時經(jīng)濟管理系教學(xué)中積極開展“教學(xué)服務(wù)活動日”。并通過組織學(xué)生座談、課堂教學(xué)效果評價、學(xué)生評教等形式，對課堂教學(xué)進行檢查評價，及時了解課堂教學(xué)的實際情況。有針對性的及時反饋意見，及時處理問題，形成了學(xué)生-教學(xué)辦公室-教師的聯(lián)動機制，提高了學(xué)生的主動性、教師的責(zé)任感，保證了教學(xué)內(nèi)容和要求的落實，強化了教學(xué)常規(guī)管理的實效。2013年教學(xué)辦公室協(xié)助實訓(xùn)教研室完善了實驗、實習(xí)規(guī)章制度，拓展實驗、實習(xí)課程的范圍、項目，改進實驗方法，完善了實驗用各種帳、證、表，提高了實驗實習(xí)的效果。認真組織了畢業(yè)班的考試、期末考試、補考、協(xié)助教務(wù)處組織了各班學(xué)生進行公共選修課的報名、選課，各種資格考試的報名工作。繼續(xù)積極推進學(xué)分制工作，全面執(zhí)行河套學(xué)院學(xué)分制管理實施辦法，進一步規(guī)范了任選課的管理，并對限選課做了準(zhǔn)備工作。協(xié)助教研室積極開發(fā)了全校公共選修課程，并完成了明年的選修課的選課工作。

（二）加強學(xué)科、專業(yè)和課程建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

2013年經(jīng)濟管理系根據(jù)河套學(xué)院學(xué)科專業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃的要求，積極改變觀念，提高認識，快速轉(zhuǎn)型。根據(jù)經(jīng)濟管理系專業(yè)結(jié)構(gòu)和教學(xué)特點制定《經(jīng)濟管理系學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》，并根據(jù)河套學(xué)院《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人選聘的工作通知》選聘了工商管理學(xué)科學(xué)科帶頭人2位，會計專業(yè)專業(yè)帶頭人1位、金融專業(yè)專業(yè)帶頭人1位、財務(wù)管理專業(yè)專業(yè)帶頭人1位。各學(xué)科和專業(yè)帶頭人根據(jù)《河套學(xué)院學(xué)科、專業(yè)帶頭人選聘管理辦法》的規(guī)定逐步實施學(xué)科、專業(yè)帶頭人職責(zé)。指導(dǎo)制定和修改、論證了經(jīng)濟管理系2013級?？疲〞嫛⒔鹑?、市場營銷、人力資源及財務(wù)管理）和2013級本科（“財務(wù)管理專業(yè)）人才培養(yǎng)方案。優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)、保證人才培養(yǎng)方案的嚴(yán)肅性。并根據(jù)人才培養(yǎng)方案中課程設(shè)置的要求組織教師完成課程教學(xué)大綱及課程標(biāo)準(zhǔn)的制定。在學(xué)科、專業(yè)帶頭人引領(lǐng)下加強教科研能力，形成的教科研成果支撐教學(xué)，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。2013年由經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室牽頭完成了經(jīng)濟管理系管理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)學(xué)科的學(xué)科建設(shè)的自評工作。并接受了河套學(xué)院學(xué)科評價小組對經(jīng)濟管理系學(xué)科建設(shè)的評價。同時圍繞河套學(xué)院本科人才培養(yǎng)定位和服務(wù)社會需求的宗旨，重新確定了經(jīng)濟管理系今后的學(xué)科團隊建設(shè)，服務(wù)社會需求項目，拓寬科學(xué)研究領(lǐng)域。形成具有綜合競爭實力的交叉辦學(xué)、交叉科學(xué)研究、服務(wù)地方經(jīng)濟學(xué)科團隊。

（三）加強師資隊伍建設(shè)，積極推行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)”建設(shè)活動 2013年經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室根據(jù)《經(jīng)濟管理系師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》的要求，與各教研室緊密聯(lián)系采用不同形式加強師資隊伍建設(shè)，提高教師教學(xué)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。選派青年教師積極參加河套學(xué)院青年教師崗前培訓(xùn)；以教學(xué)辦公室抽查、教研室普查的方式進行了期初、期中、期末的教案檢查；教研室在本年度安排了對全體教師的聽課、評議工作，進一步完善和規(guī)范了課堂教學(xué)水平；由教學(xué)辦公室組織了全體教師觀摩課教學(xué)；本年度選派3名教師外出進修；選派2名教研室主任參加河套學(xué)院教研室主任學(xué)期班培訓(xùn)；以教研室為單位實施對青年教師 “一幫一”培養(yǎng)活動；為提高青年教師教學(xué)技能以教學(xué)辦公室和教研室為主組織青年教師課堂教學(xué)內(nèi)容試講、評議。根據(jù)青年教師試講情況有針對性的組織了提高青年教師教學(xué)技能講座“如何寫板書”“如何上好第一堂課”“規(guī)范教案的書寫方法”等；舉辦經(jīng)濟管理系青年教師技能大賽；組織全系老師舉行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)“建設(shè)活動，強化師德師風(fēng)建設(shè)。并推選優(yōu)勝者參加河套學(xué)院青年教師各項大賽并取得優(yōu)異成績。以上各項活動的開展進一步提高青年教師的課堂教學(xué)基本技能和教師的基本素質(zhì)。

（四）推進教學(xué)質(zhì)量工程項目的建設(shè)與完善

2013年經(jīng)濟管理系根據(jù)《河套學(xué)院進一步加強教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)的實施意見》的要求，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會了要求中強調(diào)的教學(xué)質(zhì)量工程的建設(shè)要“強化內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，切實加強教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)”的精神，經(jīng)濟管理系重新修訂了《經(jīng)濟管理系系級精品課程實施意見》，完善了系級精品課程的申報和評審立項條件與標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵教師在課程建設(shè)和申報過程中有所突破。今年經(jīng)濟管理系建成系級精品課程7門，校級精品課程1門，區(qū)級精品課程1門，校級品牌專業(yè)1個，區(qū)級教學(xué)名師1人。另一方面加強了原有精品課程的后續(xù)建設(shè)，要求原有精品課程主持人帶領(lǐng)教學(xué)團隊在本門課程的教學(xué)過程中，根據(jù)新的教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)方案的要求進一步強化團隊建設(shè)、加強教學(xué)內(nèi)容、方法的研究和補充。通過網(wǎng)頁形式加強了精品課程資源在教師和學(xué)生中共享使用。同時鼓勵教師圍繞“高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的辦學(xué)定位，進行有關(guān)人才培養(yǎng)模式、課程體系、實驗實訓(xùn)等方面的教學(xué)研究，今年經(jīng)濟管理系完成4項河套學(xué)院院級教學(xué)科研項目的申報。另鼓勵青年教師利用她們的活力和能力積極參與到教學(xué)及大學(xué)生科研項目的研究中。逐步提高科研能力來促進教研。使青年教師快速的成長。

二、科研工作

經(jīng)管系一直很重視科研工作，尤其是學(xué)校升本以來，積極開展了各項工作，2013年的科研工作較之以前有了很大的突破。

（一）明確科研工作的指導(dǎo)思想，確立科研工作的重心

2013年初，經(jīng)管系明確了本系科研工作的指導(dǎo)思想為：依托教學(xué)，以教學(xué)促進科研，科研推動教學(xué)。在科研方面要重點突出教研、教改項目，及以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟為目標(biāo)的各項人文社科領(lǐng)域的相關(guān)研究。

（二）科研工作的一系列工作措施逐步落實

1、明確學(xué)科研究方向，成立學(xué)術(shù)團隊

2013年經(jīng)管系在原來的基礎(chǔ)上進一步明確了學(xué)科研究方向，并以學(xué)科研究方向為指導(dǎo)成立學(xué)術(shù)團隊。要求各位老師凝煉自己的學(xué)科研究方向，發(fā)揮團隊的凝聚力作用。目前基本確定五大研究方向：縣域經(jīng)濟研究、中小企業(yè)投融資研究、農(nóng)村問題研究、特色旅游研究及區(qū)域綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究；并成立了五個學(xué)術(shù)團隊，在研究方向內(nèi)申報課題，撰寫論文等。并在年終考核上與所發(fā)表的論文及項目申報掛鉤，取得了一定的成效.解決了以前教師科研無序，凝聚力不強的問題。篇三：2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文 2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文

引導(dǎo)語：一個工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時，我們關(guān)于對工作總結(jié)報告的書寫和借鑒水平也在不斷提高。下面是小編收集的2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

一、由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，而且本人或所負責(zé)的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)的部分填寫)

二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;1997年9月中共中央黨校十五大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年4月山西省經(jīng)濟學(xué)年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指南》，促進了當(dāng)?shù)貕垭U業(yè)務(wù);2000年結(jié)集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內(nèi)外同行參考，受到好評;2001年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行?！渡轿髫斮Q(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編。《人民日報》、《支部建設(shè)》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社[文章來源：

四、在經(jīng)濟崗位上建言獻策

我把學(xué)到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金，1991年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對2002年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》2002年第1期予以刊發(fā)。

此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書，自費印刷3000冊無償送給**市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、**市婦聯(lián)、工會、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。由于熱心經(jīng)濟，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟管理，情系新興的壽險事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日報、山西電視臺、**日報、經(jīng)濟周報等多家新聞部門做過報道，其中山西晚報2002年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報2001年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會上引起較大反響。編后語：上文就是給您帶來的2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文，希望可以更好的幫助到您！

第二篇：經(jīng)濟工作總結(jié)

2006年，我縣經(jīng)濟工作緊緊圍繞市、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照縣十次黨代會確定的總體工作思路，和“搶抓機遇、整合資源，背水一戰(zhàn)、突破重點，效益優(yōu)先、全面發(fā)展”的工作原則，立足縣情，緊扣要務(wù)，把握重點，分類指導(dǎo)，全縣經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)增長、競先發(fā)展的良好態(tài)勢。2004年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到23.2億元，比上年

增長*，農(nóng)村經(jīng)濟總收入*億元，比上年增長*；一、二、三次產(chǎn)業(yè)比由上年的*:*:*，調(diào)整為*:*:*；地方財政收入*億元，比上年增長*，農(nóng)民人均純收入*元，同比增加*元；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值*億元，固定資產(chǎn)投資完成9億元,社會消費品零售總額*億元；引進項目*個，協(xié)議資金*億元，到位資金*億元；輸出勞務(wù)*萬人，實現(xiàn)收入*億元，人口自然增長率控制在*。

一、農(nóng)村經(jīng)濟特色凸顯

按照特色農(nóng)業(yè)立支柱，調(diào)整結(jié)構(gòu)壯產(chǎn)業(yè)的思路，積極引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，因地制宜種植，依據(jù)市場生產(chǎn)，以致富為導(dǎo)向，以增收為目標(biāo)，農(nóng)村經(jīng)濟活躍，發(fā)展勢頭較好。

1、農(nóng)民收入明顯增加。一是認真貫徹落實中央一號文件精神，農(nóng)業(yè)稅率降低*個百分點，嚴(yán)格兌現(xiàn)國家糧食直補政策，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)，減負促增收。二是狠抓優(yōu)質(zhì)糧油開發(fā)，擴大面積增加總量，依靠科技提高單產(chǎn)，增產(chǎn)促增收。全年糧食總產(chǎn)*萬噸，同比增長*，油料總產(chǎn)*萬噸，同比增長*。三是積極開發(fā)勞務(wù)，認真做好農(nóng)民工培訓(xùn)，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由盲目外出向成建制輸出轉(zhuǎn)變，切實保護民工的合法權(quán)益。本，舉辦各種技能培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)技工*萬人，以師代徒培訓(xùn)技工*萬人，輸出勞務(wù)*萬人，其中外派勞務(wù)*人，勞務(wù)收入達到*億元，同比增長*、*，并與中國建工、重慶建工等*家國家級外派勞務(wù)企業(yè)達成*年內(nèi)外派*人的合作意向，勞務(wù)促增收。全年農(nóng)民人均純收入增加*元。

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。一是大力種植優(yōu)質(zhì)水稻。采取公司＋收儲企業(yè)＋農(nóng)戶的方式，實行定單農(nóng)業(yè)，狠抓科技培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，在立山、茶房等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植大山綠優(yōu)質(zhì)水稻*萬畝，占全縣水稻面積的*。二是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)基地。依托德農(nóng)正成種業(yè)在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻制種基地*萬畝；依托斯康藥業(yè)在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立中藥材基地*萬畝；在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了千畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地；依托肉鵝加工廠在**建立**萬只天府優(yōu)質(zhì)肉鵝養(yǎng)殖基地。三是大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。突出西門塔爾、海福特優(yōu)質(zhì)肉牛主打品種，建立了**兩個養(yǎng)殖規(guī)模達*頭的肉牛育肥場，在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)雜交肉牛重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，出欄肉牛**萬頭；依托兔協(xié)，在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立獺兔重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，出欄肉兔**萬只；根據(jù)生豬市場行情，立足生豬這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立了年產(chǎn)仔豬**頭的**七環(huán)豬種改良場，在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)洋三雜(DLY)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，出欄生豬**萬頭。

3、“連片創(chuàng)建”整體推進。大力開展農(nóng)村山水田林路綜合治理，積極搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動實施范圍由**至**調(diào)整為新政至馬鞍，完成了沿線*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個村的總體規(guī)劃，出臺了具體實施意見，排出了具體時間表，啟動了**示范村建設(shè)，與**果王、中農(nóng)合創(chuàng)等企業(yè)簽訂了產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議，帶動了沿線經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

二、工業(yè)總量穩(wěn)步增長。

按照“依農(nóng)興工，以工促農(nóng)，效益至上”的原則，以增大工業(yè)總量、提升工業(yè)質(zhì)效為重點，立足本地資源優(yōu)勢，緊貼農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走“小規(guī)模、大群體”的發(fā)展道路，加大了對絲紡、機械、食品等行業(yè)扶持力度，在抓好重點工程的同時，鼓勵和發(fā)展小型工業(yè)企業(yè)、個體加工業(yè)，基本形成了千帆競發(fā)、百舸爭流的縣域工業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

1、龍頭企業(yè)帶動明顯。斯康藥業(yè)、大山米業(yè)、同力食品等企業(yè)充分利用本地資源，帶動了全縣中藥材、水稻、生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)的擴張壯大集聚了財力。斯康藥業(yè)按照國家GMP、G達標(biāo)認證體系，投資**萬元進行設(shè)備更新，廠房改建，完善經(jīng)營附屬設(shè)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，銷售市場看好，已與深圳一家外貿(mào)企業(yè)簽訂長期供銷合作協(xié)議，并開辟了東南亞等國外市場。今年該公司在**等地實行農(nóng)業(yè)定單，與農(nóng)民簽訂種植中藥材合同*萬畝，全部按保護價敞開收購，極大地調(diào)動了種植農(nóng)戶的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)和種植農(nóng)戶共贏。

2、改制企業(yè)生機煥發(fā)。一是積極組織銀企持續(xù)深入開展“講信用、創(chuàng)等級”和“銀企結(jié)對子”活動，協(xié)調(diào)金融部門為龍頭企業(yè)給予貸款支持，認真做好對企業(yè)治亂減負工作，保護其合法權(quán)益。二是通過外引內(nèi)連，宏觀指導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，真誠地為企業(yè)服務(wù)，改制企業(yè)活力一片，生機煥發(fā)。改制后的**、**等工業(yè)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，成為全縣工業(yè)經(jīng)濟的重要支撐。全年實現(xiàn)**萬元以上工業(yè)重點技改項目*個，完成技改投資**萬元。

3、建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。圍繞縣城遷建，抓住建材商機，大力開發(fā)和發(fā)展頁巖磚和預(yù)制構(gòu)件，規(guī)范管理砂石開采權(quán)。全年新開工頁巖磚和預(yù)制

構(gòu)件企業(yè)**家，實現(xiàn)收入**萬元，創(chuàng)稅*萬元，利潤*萬元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利

1、農(nóng)村人飲快速推進。把解決*個高山場鎮(zhèn)、**萬農(nóng)村人飲困難作為目標(biāo)，完成了總體規(guī)劃和實施計劃，制定并出臺了農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)、資金、運行、水質(zhì)監(jiān)督、驗收及資金補助等管理辦法，規(guī)范了運作機制；打造出了一批質(zhì)量優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)高、機制新、效益好的精品人飲工程，掀起了干部群眾投身人飲建設(shè)的熱潮。目前，全縣動工各類人飲工程**處，完工**處，解決了*萬人的飲水困難。其中，建成集中供水工程*處，聯(lián)戶供水工程**處，建成機井、衛(wèi)生井**口，建成水柜、水窖*處。

2、農(nóng)田水利基本建設(shè)成績斐然。創(chuàng)新機制，多元投入，認真開展以病險水毀水利工程整治為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè)，組織發(fā)動群眾出資投勞，加大旱山、高磅村社水利建設(shè)，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力得以增強。全年累計投入*萬元，投工**萬個，動工各類水利工程**處，其中：整治病險水庫*座，整治山平塘*口，新建整治蓄水池**口，修復(fù)水毀工程*處，新建整治渠道*條*公里，新增蓄水能力*萬立方米，新增灌面*萬畝。

3、電航工程如期推進。淹沒處理有序進行，妥善安置庫區(qū)移民，依法兌現(xiàn)各種補償，完成了樞紐工程征地和庫區(qū)計設(shè)準(zhǔn)備工作，工程建設(shè)如期推進，主體工程以現(xiàn)雛形，提前實現(xiàn)了二期一枯施工任務(wù)，廠房、閘壩、船閘底板砼澆筑和左岸擋水壩的砼澆筑以全面完成，完成工程投資*億元。

四、商貿(mào)流通繁榮活躍。

著力構(gòu)建新的城鄉(xiāng)市場網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，以縣城農(nóng)貿(mào)、建材、工業(yè)品、等專業(yè)市場為中心，區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合市場為骨架的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，市場功能和服務(wù)功能日趨完善；著力推行現(xiàn)代營銷方式，建立新型運銷組織，規(guī)范煙草、藥業(yè)、酒業(yè)、鹽業(yè)、家電等連鎖經(jīng)營配送運作，配送觸角已延伸至鄉(xiāng)村，商貿(mào)流通城鄉(xiāng)兩旺。全年新建市場*個，面積達**平方米，市場總數(shù)達**個，總面積達**平方米。

五、招商引資成效顯著。

圍繞“工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游資源開發(fā)”四大領(lǐng)域，按照“政府引導(dǎo)、市場運作”的模式，精心組織，積極搞好項目準(zhǔn)備，采取多種形式，拓寬引資渠道，組團參加了四川－北京經(jīng)貿(mào)合作周和成都西博會，召開了**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目推介會招商引資活動。全年共引進項目**個，協(xié)議資金**億元，到位資金*億元，同比增長*、*。與此同時，充分利用鄉(xiāng)友會、同鄉(xiāng)會，廣泛開展打一個電話、寫一封信、發(fā)一則短信、發(fā)一份傳真的“四個一”活動，積極宣傳優(yōu)惠政策和推介項目，大力實施回引工程。今年共回引項目*個，回引資金*萬元。

第三篇：上半經(jīng)濟工作總結(jié)

上半經(jīng)濟工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟工作為重心，不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素，全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展。總結(jié)半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、經(jīng)濟總量不斷擴大

今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利

影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看，仍保持較快速度增長。月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售億元，原創(chuàng)：004km.cn同比增長，全部入庫稅金萬元，同比增長，工業(yè)用電量萬度，同比增長。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售億元，入庫稅金萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于月日在上海證券交易所公開發(fā)行并于月日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長。

二、技改投入量質(zhì)并舉

依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超億元的國際化大集團目標(biāo)，實施了規(guī)?？涨暗拇笸度耄瑑|元項目就有只。青龍紡織擴能項目在去年月份動工，至今年月底，僅用了一年多時間，只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資億元，去年投入萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至月份又完成萬投入?？椚竟九_噴氣織機及印染線引進項目，其中臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo)，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資萬元。該項目于月日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。

三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展

今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)家，新增注冊資本萬元，批辦個體工商戶家，新增注冊資本萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)家，與年全鎮(zhèn)僅家企業(yè)相比，增加了倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售億元，同比增長，入庫稅金萬元，同比增長，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市家重點企業(yè)，今年月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。華程公司和盛天公司被列入全市家成長型企業(yè)，月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。

四、招商工作初見成效

今年初，我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵?。原?chuàng)：004km.cn我們還通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半，共介紹多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施，上半招商工作取得了一定成績。月份，新批辦三資項目只，增資項目只，新增注冊外資萬美元，到帳外資萬美元。上半，可完成注冊外資萬美元，到帳外資萬美元，分別占目標(biāo)任務(wù)的和。

五、外向型經(jīng)濟得到拓展

全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)家，月份實現(xiàn)自營出口萬美元，預(yù)計上半可完成萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)

第四篇：上半經(jīng)濟工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟工作為重心，不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素，全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展?？偨Y(jié)半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、經(jīng)濟總量不斷擴大

今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業(yè)用電量14647萬度，同比增長17%。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于6月12日在上海證券交易所公開發(fā)行并于6月27日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。1-5月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29.24億元，同比增長55.45%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的88%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85.4%。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。

二、技改投入量質(zhì)并舉

依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。1-5月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標(biāo)，實施了規(guī)?？涨暗拇笸度?，超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成120萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入?？椚竟?20臺噴氣織機及印染線引進項目，其中450臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo)，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地280畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成600萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。

三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展

今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。1-5月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)35家，新增注冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增注冊資本1300萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)316家，與97年全鎮(zhèn)僅60家企業(yè)相比，增加了5倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。1-5月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市60家重點企業(yè)，今年1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業(yè)，1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。

四、招商工作初見成效

今年初，我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵?。我們還通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半，共介紹10多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基矗通過一系列扎實有效的措施，上半招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3只，增資項目1只，新增注冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半，可完成注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占目標(biāo)任務(wù)的40.4%和40.2%。

五、外向型經(jīng)濟得到拓展

全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)15家，1-6月份實現(xiàn)自營出口3511萬美元，預(yù)計上半可完成5500萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品，逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機24萬臺，創(chuàng)匯1066萬美元，相當(dāng)于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，1-6月份實現(xiàn)自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的40%以上。除三

大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市常

上半我鎮(zhèn)取得了一定成績，總結(jié)半年來工作，主要有三方面體會。

一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo)，確立與時俱進的發(fā)展觀。

我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元，爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。

二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。

幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo)，認真履行職責(zé)，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性工作，上半年新批辦私營企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)15只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)工作，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。

上半我們雖然取得了一定成績，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進度，職能服務(wù)有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標(biāo)任務(wù)相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求，我們要認真分析總結(jié)，促進各項工作全面發(fā)展。

下半，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。

今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基矗下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產(chǎn)，形成1000萬米呢絨生產(chǎn)能力，超過三毛年產(chǎn)量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內(nèi)形成1300萬米色織布生產(chǎn)能力。織染公司在三季度再引進270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內(nèi)形成3200萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在9月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在11月份完成3臺設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時，要加強技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標(biāo)，下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半動工基建，并引進相關(guān)設(shè)備，全年要爭取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。

二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。

對照市里的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)上半的招商工作沒有做到時間任務(wù)雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資3000萬美元，到帳外資2000萬美元的目標(biāo)任務(wù)，具體抓好三方面工作：

1、積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，并積累了10余只項目信息。7月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時，要繼續(xù)向市里申請出國招商活動，會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。

2、繼續(xù)加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔(dān)任招商顧問，并明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，提高招商人員工作積極性，擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍，提高項目引進成功率。

3、抓意向項目批辦。目前，全國非典疫情基本解除，我們要抓搶先機，邀請外商前來投資考察，并認真做好前期考察調(diào)研等

第五篇：上半經(jīng)濟工作總結(jié)

上半經(jīng)濟

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟為重心，不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素，全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展。半年來的，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、經(jīng)濟總量不斷擴大

今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看，仍保持較快速度增長。月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售億元，同比增長，全部入庫稅金萬元，同比增長，工業(yè)用電量萬度，同比增長。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售億元，入庫稅金萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于月日在上海證券交易所公開發(fā)行并于月日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長。

二、技改投入量質(zhì)并舉

依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超億元的國際化大集團目標(biāo)，實施了規(guī)?？涨暗拇笸度耄瑑|元項目就有只。青龍紡織擴能項目在去年月份動工，至今年月底，僅用了一年多時間，只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資億元，去年投入萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至月份又完成萬投入。織染公司臺噴氣織機及印染線引進項目，其中臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo)，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資萬元。該項目于月日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。

三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展

今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)家，新增注冊資本萬元，批辦個體工商戶家，新增注冊資本萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)家，與年全鎮(zhèn)僅家企業(yè)相比，增加了倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售億元，同比增長，入庫稅金萬元，同比增長，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市家重點企業(yè)，今年月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。華程公司和盛天公司被列入全市家成長型企業(yè)，月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。

四、招商初見成效

今年初，我鎮(zhèn)就招商進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵取Ｎ覀冞€通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半，共介紹多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施，上半招商取得了一定成績。月份，新批辦三資項目只，增資項目只，新增注冊外資萬美元，到帳外資萬美元。上半，可完成注冊外資萬美元，到帳外資萬美元，分別占目標(biāo)任務(wù)的和。

五、外向型經(jīng)濟得到拓展

全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)家，月份實現(xiàn)自營出口萬美元，預(yù)計上半可完成萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品，逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管

等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機萬臺，創(chuàng)匯萬美元，相當(dāng)于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，月份實現(xiàn)自營出口萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市場。

上半我鎮(zhèn)取得了一定成績，半年來，主要有三方面體會。

一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo)，確立與時俱進的發(fā)展觀。

我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超億元，年銷售收入超億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元，爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。

二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。

幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo)，認真履行職責(zé)，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性，上半年新批辦私營企業(yè)家。協(xié)助盛天、逸洋多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了環(huán)境管理體系認證和質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。

上半我們雖然取得了一定成績，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進度，職能服務(wù)有待加強，尤其在招商引資上，我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標(biāo)任務(wù)相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求，我們要認真分析，促進各項全面發(fā)展。

下半，我們將加快各項進度，重點突出技改投入和招商引資二項，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。

今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年，要完成投入量億元，確保全年億元投入。主要抓好三項：①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠萬錠，劍桿織機臺，月底全部竣工投產(chǎn)，形成萬米呢絨生產(chǎn)能力，超過三毛年產(chǎn)量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入億元，引進噴氣織機臺，⒎⒐月和明年月份各投產(chǎn)臺，達到臺意大利劍桿織機和臺噴氣織機，年內(nèi)形成萬米色織布生產(chǎn)能力?？椚竟驹谌径仍僖M臺噴氣織機，⒎⒏三個月各引進臺，達到臺噴氣織機，年內(nèi)形成萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計劃再投資萬元，引進臺高檔彩色繡花機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在月份完成臺設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時，要加強技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本萬元，總投入萬元的總目標(biāo)，下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資萬元，爭取月份基建動工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半動工基建，并引進相關(guān)設(shè)備，全年要爭取家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。

二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。

對照市里的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)上半的招商沒有做到時間任務(wù)雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資萬美元，到帳外資萬美元的目標(biāo)任務(wù)，具體抓好三方面：

⒈積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處名同志仍堅持開展，并積累了余只項目信息。月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時，要繼續(xù)向市里申請出國招商活動，會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。

⒉繼續(xù)加強委托招商。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點做好委托招商。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔(dān)任招商顧問，并明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，提高招商人員積極性，擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍，提高項目引進成功率。

⒊抓意向項目批辦。目前，全國非典疫情基本解除，我們要抓搶先機，邀請外商前來投資考察，并認真做好前期考察調(diào)研等基礎(chǔ)性。華程公司鋼管合資項目，新加坡楊泰龍公司不銹鋼制品項目要力爭在月份完成批辦。對南方辦事處掌握的信息項目，要篩選排隊，落實專人負責(zé)，盡快使意向項目早日簽約批辦。

等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機萬臺，創(chuàng)匯萬美元，相當(dāng)于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，月份實現(xiàn)自營出口萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市場。

上半我鎮(zhèn)取得了一定成績，半年來，主要有三方面體會。

一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo)，確立與時俱進的發(fā)展觀。

我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超億元，年銷售收入超億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元，爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。

二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。

幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo)，認真履行職責(zé)，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性，上半年新批辦私營企業(yè)家。協(xié)助盛天、逸洋多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了環(huán)境管理體系認證和質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確、