第一篇:2013年經(jīng)濟工作總結(jié)
篇一:2012年經(jīng)濟工作總結(jié)和2013年經(jīng)濟工作打算 ****有限公司
2012年經(jīng)濟工作總結(jié)、2013年經(jīng)濟工作計劃
2012年,我司在認真貫徹黨的十七屆六中全會精神,落實“十二五”規(guī)劃,喜迎黨的十八的大背景下,在上級公司的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)為手段,以劃小核算單位為動力,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,堅定信心,克服困難,在堅持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強化管理”的理念下,切實完成了上級公司下達的年度各項經(jīng)濟指標(biāo),為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2012年經(jīng)濟工作總結(jié)
一、各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:
1、主營業(yè)務(wù)收入
年度指標(biāo)6956萬元,1-12月實際完成7328.87萬元,完成年度指標(biāo)的105.36%,同比增長10.64%。
2、利潤總額
年度指標(biāo)377萬元,1-12月實際完成390.47萬元,完成年度指標(biāo)的103.57%,同比增長14%。
3、凈資產(chǎn)收益率
年度指標(biāo)25.46%,1-12月實際完成26.79%,完成年度指標(biāo)的105.22%,同比增長8.2%。除此以外,我司按時全年足額上繳房產(chǎn)占用費150萬元,土地使用費34.55萬元。
二、主要工作開展情況
(一)分工明確,職責(zé)清晰,責(zé)任到位
做好張平生書記來了后領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工。嚴(yán)格以集體領(lǐng)導(dǎo)、個人分工、職責(zé)明確的原則,圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團隊建設(shè)、總體經(jīng)營、黨團建設(shè)、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面,通過總經(jīng)理辦公會議的認真研究決定,最終完成對領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整,實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家,和諧團結(jié),加強溝通,更深融合,相互支持,通力合作的目的。
(二)強化市場營銷,發(fā)揮渠道優(yōu)勢,應(yīng)對誠信危機
1、加強客戶維護,滿足客戶需求,爭取潛在客戶
全球經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,尤其是鋼材貿(mào)易,我司在不利的市場環(huán)境下積極應(yīng)對,在盡力滿足老客戶的前提下,積極爭取新客戶的加盟。1)細分客戶群,提供“個性化”服務(wù)
雖然總業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定,但我司還是對現(xiàn)有客戶按照其實際吞吐量、貨物周轉(zhuǎn)周期、行業(yè)影響力等進行了細分,劃分出了重點、一般和零星客戶三類,且針對不同客戶,為其制定提供相應(yīng)的個性化服務(wù)。
2)完善客戶資料,實施“精細化”服務(wù)
營銷部門落實專人對客戶的資料進行完善,按照不同客戶制定拜訪計劃,并對拜訪情況及時做好跟蹤匯總記錄。
3)處理客戶投訴,提升“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)
建立客戶投訴處理的工作機制,有效提高投訴處理及反饋的相應(yīng)速度、處理的質(zhì)量與水平,客戶滿意度不斷提高。
2、應(yīng)對誠信危機,防范企業(yè)風(fēng)險,提升企業(yè)誠信度 2012年自中鐵寶楊路倉庫等出具虛假倉單、重復(fù)質(zhì)押事件的爆發(fā),并根據(jù)滬國資委法規(guī)【2012】302號《關(guān)于排查鋼貿(mào)領(lǐng)域融資問題的緊急通知》的文件精神,我司做了大量的應(yīng)對措施: 1)召開緊急會議,部署落實具體防范措施;
2)及時與貨主單位溝通,做好新進貨物的管理(黏貼票簽等); 3)探索、洽談協(xié)作庫新的合作模式。從最壞處著手,以最好結(jié)果努力,平穩(wěn)有序做好商品盤點和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。
3、發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式
1)拓展定向采購業(yè)務(wù)在積極配合總公司做好定向采購的同時。選取經(jīng)營狀況良好、現(xiàn)貨長期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購業(yè)務(wù)的合作對象。此項業(yè)務(wù)開展至今,不僅加深了我司與客戶間在供應(yīng)鏈一體化間的深度合作,也有效控制潛在的風(fēng)險、合同執(zhí)行率高、效益可觀。2)探索新的合作模式
由于鋼材市場持續(xù)低迷、勞動力等運作成本不斷上升等諸多因素的影響,導(dǎo)致我司業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定。我司積極應(yīng)對,探索新的合作模式,通過對外縮減整合,尤其是松散型的合作;對內(nèi)狠抓管理、提升服務(wù),增強員工的危機意識;加強協(xié)作庫的管理等手段,在極不景氣的市場競爭中穩(wěn)固發(fā)展。
(三)、加強財務(wù)管理,增收節(jié)支,開源節(jié)流。
1、獲a類財務(wù)會計信用等級證書
經(jīng)過不懈地努力,我司被評為上海市a類財務(wù)會計信用單位,促進并提高了我司的財務(wù)會計管理水平。
2、會計基礎(chǔ)管理工作
為了加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè),發(fā)揮財務(wù)部在企業(yè)管理工作中的作用,實現(xiàn)財務(wù)價值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),我司財務(wù)部根據(jù)上級公司的要求,重抓會計基礎(chǔ)管理工作。
3、財務(wù)審計工作
積極配合上級公司、百聯(lián)集團,通過了外審關(guān)于集團成員企業(yè)三年業(yè)績評審工作。
4、會計核算軟件變更工作根據(jù)上級公司的要求,積極做好會計核算軟件變更的試運行工作,為保證明
年該軟件的正式運用奠定良好基礎(chǔ)。
(四)、規(guī)范內(nèi)部管理,完善制度建設(shè)
1、完善制度流程建設(shè),保證企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性 為貫徹集團2012年度健全制度流程工作實施方案的具體要求,強化****公司管理制度流程建設(shè),并結(jié)合我司業(yè)務(wù)的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求,在2011年工作的基礎(chǔ)上,完善了2012年度各項制度。
2、完善資金集約管理規(guī)定,提高資金的調(diào)度能力和運作水平
按照總公司要求按時將閑臵的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運作水平,加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財務(wù)管理體系。
3、建立投資及大修理管理制度及流程,確保投資項目執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性 在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場指導(dǎo)下,我司對投資項目和大修理管理制度及流程進行了梳理、修訂與完善,加強了對投資項目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度,嚴(yán)格按照投資預(yù)算進度執(zhí)行,并對預(yù)算完成情況進行總結(jié)分析。
4、強化合同管理制度,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,合同管理作為我司的一項重點工作進行開展。通過自查和各成員企業(yè)間的互查、評比,查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運行中的瑕疵,確保合同有效、正常履行。
2012年我司涉及合同共46份,未涉及任何經(jīng)濟糾紛案件。同時,我們積極配合所在地的政府職能部門,協(xié)助、維護處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問題,贏得了一致好評,提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。
5、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化制度,確保庫區(qū)安全作業(yè)
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,安全工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程的管理。根據(jù)市府、集團、上級公司的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實際,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全生產(chǎn)工作職責(zé),并簽訂了各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,落實“誰主管誰負責(zé)”的原則,做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任落實。
6、整合內(nèi)部資源,實行結(jié)構(gòu)調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題,資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對紛繁復(fù)雜的市場變化,老做法、老思想已經(jīng)不能再適應(yīng)時代的變化和企業(yè)的發(fā)展,必須緊跟時代步伐,運用科學(xué)發(fā)展觀,通過組織和協(xié)調(diào),把我司內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng),取得1+1大于2的效果。
(五)、強化質(zhì)量管理,提高運行效率
1、全面推進質(zhì)量管理工作,努力提升企業(yè)管理水平年初我司在獲得iso質(zhì)量認證的同時,加大力度提升企業(yè)的運作質(zhì)量。今年(1-10月)與2011年同期相比,業(yè)務(wù)差錯筆數(shù)下降了43%,損失金額同比下了降22%,規(guī)范、提升了公司整體服務(wù)水平。
2、推行6s管理工作,提高運行效率
為改善倉儲物流作業(yè)現(xiàn)場的6s管理水平,樹立“****”服務(wù)品牌,提高企業(yè)工作效率,更好地服務(wù)客戶,我司上半年成立了6s項目工作管理小組。通過參與部門員工的共同努力,初步改變了參與部門的運作環(huán)境和運作規(guī)范,提高了企業(yè)的運行效率。
(六)、繼續(xù)做好信息化建設(shè),不斷尋求創(chuàng)新與突破 1)運用現(xiàn)代化手段,加強業(yè)務(wù)運作管控
利用業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng),加強業(yè)務(wù)運作的管控,特別是對協(xié)作庫的管理,通過mis系統(tǒng)的管理,確保庫存商品的安全,為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供有力信息支持。2)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,提高企業(yè)管理水平及工作效率
進行財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接試運行,做到數(shù)出一門,數(shù)據(jù)共享,從而保證了業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時性,加強了財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門工作的及時反映和監(jiān)控,減輕了財務(wù)人員的重復(fù)勞動,提高了企業(yè)管理水平和工作效率。3)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站,提升企業(yè)知名度
為進一步提升企業(yè)在市場中的知名度,年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè),利用行業(yè)調(diào)整有利時機,提高企業(yè)營銷能力,為公司承攬更多業(yè)務(wù)。
(七)、狠抓安全工作,確保公司健康和諧發(fā)展
1、開展安全達標(biāo)工作篇二:經(jīng)濟管理系2013年工作總結(jié) 河套學(xué)院經(jīng)濟管理系2013年工作總結(jié)
2013年在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心和支持下,經(jīng)濟管理系的全體干部和教職員工克服種種困難,按照年初學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的工作思路和具體部署,埋頭苦干,努力工作,經(jīng)濟管理系的各項事業(yè)穩(wěn)步推進,繼續(xù)保持了良好的辦學(xué)效益。專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和教學(xué)管理工作加強,教研氣氛濃厚;學(xué)生管理工作強化;就業(yè)工作穩(wěn)步推進;校園治安秩序良好,安全穩(wěn)定工作受到進一步重視;思想政治工作和校園精神文明建設(shè)成效顯著。回顧過去的一年,我們主要抓了以下工作:
一、教學(xué)工作
本年度經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室按照河套學(xué)院2013年工作要點的要求和經(jīng)濟管理系教學(xué)工作計劃的要求,在深入落實科學(xué)發(fā)展觀,強化內(nèi)涵建設(shè)的理論基礎(chǔ)上以保證經(jīng)濟管理系正常教學(xué)秩序為前提,以常規(guī)教學(xué)正常運行為抓手。根據(jù)河套學(xué)院辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)模式的要求,經(jīng)濟管理系不斷深化教育教學(xué)改革,繼續(xù)推進學(xué)科建設(shè)、課程改革和學(xué)分制管理,努力提高教學(xué)質(zhì)量。進一步實施教學(xué)的規(guī)范化管理與建設(shè),努力做到經(jīng)濟管理系教學(xué)工作科學(xué)化、制度化、信息化和程序化。
(一)規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理制度,提高教學(xué)管理服務(wù)水平2013年經(jīng)濟管理系在執(zhí)行教務(wù)處教學(xué)管理制度的同時,根據(jù)經(jīng)濟管理系專業(yè)和教學(xué)特點,重新修訂《經(jīng)濟管理系教學(xué)管理規(guī)定》、《經(jīng)濟管理系考試管理規(guī)定》、《教師教學(xué)工作質(zhì)量綜合評估考核方案》等管理制度,并積極指導(dǎo)和督促各教研室根據(jù)經(jīng)濟管理系各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,逐步形成服務(wù)為先、質(zhì)量為本的理念。同時經(jīng)濟管理系教學(xué)中積極開展“教學(xué)服務(wù)活動日”。并通過組織學(xué)生座談、課堂教學(xué)效果評價、學(xué)生評教等形式,對課堂教學(xué)進行檢查評價,及時了解課堂教學(xué)的實際情況。有針對性的及時反饋意見,及時處理問題,形成了學(xué)生-教學(xué)辦公室-教師的聯(lián)動機制,提高了學(xué)生的主動性、教師的責(zé)任感,保證了教學(xué)內(nèi)容和要求的落實,強化了教學(xué)常規(guī)管理的實效。2013年教學(xué)辦公室協(xié)助實訓(xùn)教研室完善了實驗、實習(xí)規(guī)章制度,拓展實驗、實習(xí)課程的范圍、項目,改進實驗方法,完善了實驗用各種帳、證、表,提高了實驗實習(xí)的效果。認真組織了畢業(yè)班的考試、期末考試、補考、協(xié)助教務(wù)處組織了各班學(xué)生進行公共選修課的報名、選課,各種資格考試的報名工作。繼續(xù)積極推進學(xué)分制工作,全面執(zhí)行河套學(xué)院學(xué)分制管理實施辦法,進一步規(guī)范了任選課的管理,并對限選課做了準(zhǔn)備工作。協(xié)助教研室積極開發(fā)了全校公共選修課程,并完成了明年的選修課的選課工作。
(二)加強學(xué)科、專業(yè)和課程建設(shè),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
2013年經(jīng)濟管理系根據(jù)河套學(xué)院學(xué)科專業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃的要求,積極改變觀念,提高認識,快速轉(zhuǎn)型。根據(jù)經(jīng)濟管理系專業(yè)結(jié)構(gòu)和教學(xué)特點制定《經(jīng)濟管理系學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》,并根據(jù)河套學(xué)院《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人選聘的工作通知》選聘了工商管理學(xué)科學(xué)科帶頭人2位,會計專業(yè)專業(yè)帶頭人1位、金融專業(yè)專業(yè)帶頭人1位、財務(wù)管理專業(yè)專業(yè)帶頭人1位。各學(xué)科和專業(yè)帶頭人根據(jù)《河套學(xué)院學(xué)科、專業(yè)帶頭人選聘管理辦法》的規(guī)定逐步實施學(xué)科、專業(yè)帶頭人職責(zé)。指導(dǎo)制定和修改、論證了經(jīng)濟管理系2013級??疲〞嫛⒔鹑?、市場營銷、人力資源及財務(wù)管理)和2013級本科(“財務(wù)管理專業(yè))人才培養(yǎng)方案。優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)、保證人才培養(yǎng)方案的嚴(yán)肅性。并根據(jù)人才培養(yǎng)方案中課程設(shè)置的要求組織教師完成課程教學(xué)大綱及課程標(biāo)準(zhǔn)的制定。在學(xué)科、專業(yè)帶頭人引領(lǐng)下加強教科研能力,形成的教科研成果支撐教學(xué),提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。2013年由經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室牽頭完成了經(jīng)濟管理系管理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)學(xué)科的學(xué)科建設(shè)的自評工作。并接受了河套學(xué)院學(xué)科評價小組對經(jīng)濟管理系學(xué)科建設(shè)的評價。同時圍繞河套學(xué)院本科人才培養(yǎng)定位和服務(wù)社會需求的宗旨,重新確定了經(jīng)濟管理系今后的學(xué)科團隊建設(shè),服務(wù)社會需求項目,拓寬科學(xué)研究領(lǐng)域。形成具有綜合競爭實力的交叉辦學(xué)、交叉科學(xué)研究、服務(wù)地方經(jīng)濟學(xué)科團隊。
(三)加強師資隊伍建設(shè),積極推行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)”建設(shè)活動 2013年經(jīng)濟管理系教學(xué)辦公室根據(jù)《經(jīng)濟管理系師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》的要求,與各教研室緊密聯(lián)系采用不同形式加強師資隊伍建設(shè),提高教師教學(xué)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。選派青年教師積極參加河套學(xué)院青年教師崗前培訓(xùn);以教學(xué)辦公室抽查、教研室普查的方式進行了期初、期中、期末的教案檢查;教研室在本年度安排了對全體教師的聽課、評議工作,進一步完善和規(guī)范了課堂教學(xué)水平;由教學(xué)辦公室組織了全體教師觀摩課教學(xué);本年度選派3名教師外出進修;選派2名教研室主任參加河套學(xué)院教研室主任學(xué)期班培訓(xùn);以教研室為單位實施對青年教師 “一幫一”培養(yǎng)活動;為提高青年教師教學(xué)技能以教學(xué)辦公室和教研室為主組織青年教師課堂教學(xué)內(nèi)容試講、評議。根據(jù)青年教師試講情況有針對性的組織了提高青年教師教學(xué)技能講座“如何寫板書”“如何上好第一堂課”“規(guī)范教案的書寫方法”等;舉辦經(jīng)濟管理系青年教師技能大賽;組織全系老師舉行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)“建設(shè)活動,強化師德師風(fēng)建設(shè)。并推選優(yōu)勝者參加河套學(xué)院青年教師各項大賽并取得優(yōu)異成績。以上各項活動的開展進一步提高青年教師的課堂教學(xué)基本技能和教師的基本素質(zhì)。
(四)推進教學(xué)質(zhì)量工程項目的建設(shè)與完善
2013年經(jīng)濟管理系根據(jù)《河套學(xué)院進一步加強教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)的實施意見》的要求,組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會了要求中強調(diào)的教學(xué)質(zhì)量工程的建設(shè)要“強化內(nèi)涵建設(shè),深化教學(xué)改革,切實加強教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)”的精神,經(jīng)濟管理系重新修訂了《經(jīng)濟管理系系級精品課程實施意見》,完善了系級精品課程的申報和評審立項條件與標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵教師在課程建設(shè)和申報過程中有所突破。今年經(jīng)濟管理系建成系級精品課程7門,校級精品課程1門,區(qū)級精品課程1門,校級品牌專業(yè)1個,區(qū)級教學(xué)名師1人。另一方面加強了原有精品課程的后續(xù)建設(shè),要求原有精品課程主持人帶領(lǐng)教學(xué)團隊在本門課程的教學(xué)過程中,根據(jù)新的教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)方案的要求進一步強化團隊建設(shè)、加強教學(xué)內(nèi)容、方法的研究和補充。通過網(wǎng)頁形式加強了精品課程資源在教師和學(xué)生中共享使用。同時鼓勵教師圍繞“高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的辦學(xué)定位,進行有關(guān)人才培養(yǎng)模式、課程體系、實驗實訓(xùn)等方面的教學(xué)研究,今年經(jīng)濟管理系完成4項河套學(xué)院院級教學(xué)科研項目的申報。另鼓勵青年教師利用她們的活力和能力積極參與到教學(xué)及大學(xué)生科研項目的研究中。逐步提高科研能力來促進教研。使青年教師快速的成長。
二、科研工作
經(jīng)管系一直很重視科研工作,尤其是學(xué)校升本以來,積極開展了各項工作,2013年的科研工作較之以前有了很大的突破。
(一)明確科研工作的指導(dǎo)思想,確立科研工作的重心
2013年初,經(jīng)管系明確了本系科研工作的指導(dǎo)思想為:依托教學(xué),以教學(xué)促進科研,科研推動教學(xué)。在科研方面要重點突出教研、教改項目,及以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟為目標(biāo)的各項人文社科領(lǐng)域的相關(guān)研究。
(二)科研工作的一系列工作措施逐步落實
1、明確學(xué)科研究方向,成立學(xué)術(shù)團隊
2013年經(jīng)管系在原來的基礎(chǔ)上進一步明確了學(xué)科研究方向,并以學(xué)科研究方向為指導(dǎo)成立學(xué)術(shù)團隊。要求各位老師凝煉自己的學(xué)科研究方向,發(fā)揮團隊的凝聚力作用。目前基本確定五大研究方向:縣域經(jīng)濟研究、中小企業(yè)投融資研究、農(nóng)村問題研究、特色旅游研究及區(qū)域綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究;并成立了五個學(xué)術(shù)團隊,在研究方向內(nèi)申報課題,撰寫論文等。并在年終考核上與所發(fā)表的論文及項目申報掛鉤,取得了一定的成效.解決了以前教師科研無序,凝聚力不強的問題。篇三:2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文 2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文
引導(dǎo)語:一個工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時,我們關(guān)于對工作總結(jié)報告的書寫和借鑒水平也在不斷提高。下面是小編收集的2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文,歡迎閱讀!
一、由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使其組織管理能力得到很好發(fā)揮,不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù),而且本人或所負責(zé)的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)的部分填寫)
二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況
多年來,自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專,靠自學(xué)以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑,山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來,更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討,其中省級以上部門組織的就有:1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;1997年9月中共中央黨校十五大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年4月山西省經(jīng)濟學(xué)年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等,1997年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
多年來,自己邊工作,邊學(xué)習(xí),邊實踐,邊總結(jié),注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版,并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指南》,促進了當(dāng)?shù)貕垭U業(yè)務(wù);2000年結(jié)集《國壽保險實踐的思考》13萬字,贈送省內(nèi)外同行參考,受到好評;2001年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字,新華書店發(fā)行?!渡轿髫斮Q(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一,《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編。《人民日報》、《支部建設(shè)》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社[文章來源:
四、在經(jīng)濟崗位上建言獻策
我把學(xué)到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中,而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解,并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金,1991年原雁北行署記一等功。近年來,我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議,副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn),國有壽險公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言,總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對2002年工作的建議,總公司摘要在《中國人壽》2002年第1期予以刊發(fā)。
此外,1997年我還情系下崗職工,編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書,自費印刷3000冊無償送給**市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、**市婦聯(lián)、工會、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊,而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。由于熱心經(jīng)濟,關(guān)心宏觀發(fā)展,從事基層經(jīng)濟管理,情系新興的壽險事業(yè),干一行愛一行鉆一行且小有成就,山西日報、山西電視臺、**日報、經(jīng)濟周報等多家新聞部門做過報道,其中山西晚報2002年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報2001年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹,均在社會上引起較大反響。編后語:上文就是給您帶來的2013年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文,希望可以更好的幫助到您!
第二篇:經(jīng)濟工作總結(jié)
2006年,我縣經(jīng)濟工作緊緊圍繞市、縣經(jīng)濟工作會議精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,按照縣十次黨代會確定的總體工作思路,和“搶抓機遇、整合資源,背水一戰(zhàn)、突破重點,效益優(yōu)先、全面發(fā)展”的工作原則,立足縣情,緊扣要務(wù),把握重點,分類指導(dǎo),全縣經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)增長、競先發(fā)展的良好態(tài)勢。2004年,全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到23.2億元,比上年
增長*,農(nóng)村經(jīng)濟總收入*億元,比上年增長*;一、二、三次產(chǎn)業(yè)比由上年的*:*:*,調(diào)整為*:*:*;地方財政收入*億元,比上年增長*,農(nóng)民人均純收入*元,同比增加*元;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值*億元,固定資產(chǎn)投資完成9億元,社會消費品零售總額*億元;引進項目*個,協(xié)議資金*億元,到位資金*億元;輸出勞務(wù)*萬人,實現(xiàn)收入*億元,人口自然增長率控制在*。
一、農(nóng)村經(jīng)濟特色凸顯
按照特色農(nóng)業(yè)立支柱,調(diào)整結(jié)構(gòu)壯產(chǎn)業(yè)的思路,積極引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,因地制宜種植,依據(jù)市場生產(chǎn),以致富為導(dǎo)向,以增收為目標(biāo),農(nóng)村經(jīng)濟活躍,發(fā)展勢頭較好。
1、農(nóng)民收入明顯增加。一是認真貫徹落實中央一號文件精神,農(nóng)業(yè)稅率降低*個百分點,嚴(yán)格兌現(xiàn)國家糧食直補政策,切實減輕農(nóng)民負擔(dān),減負促增收。二是狠抓優(yōu)質(zhì)糧油開發(fā),擴大面積增加總量,依靠科技提高單產(chǎn),增產(chǎn)促增收。全年糧食總產(chǎn)*萬噸,同比增長*,油料總產(chǎn)*萬噸,同比增長*。三是積極開發(fā)勞務(wù),認真做好農(nóng)民工培訓(xùn),由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,由盲目外出向成建制輸出轉(zhuǎn)變,切實保護民工的合法權(quán)益。本,舉辦各種技能培訓(xùn)班*期,培訓(xùn)技工*萬人,以師代徒培訓(xùn)技工*萬人,輸出勞務(wù)*萬人,其中外派勞務(wù)*人,勞務(wù)收入達到*億元,同比增長*、*,并與中國建工、重慶建工等*家國家級外派勞務(wù)企業(yè)達成*年內(nèi)外派*人的合作意向,勞務(wù)促增收。全年農(nóng)民人均純收入增加*元。
2、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。一是大力種植優(yōu)質(zhì)水稻。采取公司+收儲企業(yè)+農(nóng)戶的方式,實行定單農(nóng)業(yè),狠抓科技培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù),在立山、茶房等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植大山綠優(yōu)質(zhì)水稻*萬畝,占全縣水稻面積的*。二是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)基地。依托德農(nóng)正成種業(yè)在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻制種基地*萬畝;依托斯康藥業(yè)在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立中藥材基地*萬畝;在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了千畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地;依托肉鵝加工廠在**建立**萬只天府優(yōu)質(zhì)肉鵝養(yǎng)殖基地。三是大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。突出西門塔爾、海福特優(yōu)質(zhì)肉牛主打品種,建立了**兩個養(yǎng)殖規(guī)模達*頭的肉牛育肥場,在**等*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)雜交肉牛重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),出欄肉牛**萬頭;依托兔協(xié),在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立獺兔重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),出欄肉兔**萬只;根據(jù)生豬市場行情,立足生豬這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立了年產(chǎn)仔豬**頭的**七環(huán)豬種改良場,在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)洋三雜(DLY)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),出欄生豬**萬頭。
3、“連片創(chuàng)建”整體推進。大力開展農(nóng)村山水田林路綜合治理,積極搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動實施范圍由**至**調(diào)整為新政至馬鞍,完成了沿線*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個村的總體規(guī)劃,出臺了具體實施意見,排出了具體時間表,啟動了**示范村建設(shè),與**果王、中農(nóng)合創(chuàng)等企業(yè)簽訂了產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議,帶動了沿線經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
二、工業(yè)總量穩(wěn)步增長。
按照“依農(nóng)興工,以工促農(nóng),效益至上”的原則,以增大工業(yè)總量、提升工業(yè)質(zhì)效為重點,立足本地資源優(yōu)勢,緊貼農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,走“小規(guī)模、大群體”的發(fā)展道路,加大了對絲紡、機械、食品等行業(yè)扶持力度,在抓好重點工程的同時,鼓勵和發(fā)展小型工業(yè)企業(yè)、個體加工業(yè),基本形成了千帆競發(fā)、百舸爭流的縣域工業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
1、龍頭企業(yè)帶動明顯。斯康藥業(yè)、大山米業(yè)、同力食品等企業(yè)充分利用本地資源,帶動了全縣中藥材、水稻、生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也為企業(yè)的擴張壯大集聚了財力。斯康藥業(yè)按照國家GMP、G達標(biāo)認證體系,投資**萬元進行設(shè)備更新,廠房改建,完善經(jīng)營附屬設(shè)施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,銷售市場看好,已與深圳一家外貿(mào)企業(yè)簽訂長期供銷合作協(xié)議,并開辟了東南亞等國外市場。今年該公司在**等地實行農(nóng)業(yè)定單,與農(nóng)民簽訂種植中藥材合同*萬畝,全部按保護價敞開收購,極大地調(diào)動了種植農(nóng)戶的積極性,實現(xiàn)了企業(yè)和種植農(nóng)戶共贏。
2、改制企業(yè)生機煥發(fā)。一是積極組織銀企持續(xù)深入開展“講信用、創(chuàng)等級”和“銀企結(jié)對子”活動,協(xié)調(diào)金融部門為龍頭企業(yè)給予貸款支持,認真做好對企業(yè)治亂減負工作,保護其合法權(quán)益。二是通過外引內(nèi)連,宏觀指導(dǎo),相互協(xié)調(diào),真誠地為企業(yè)服務(wù),改制企業(yè)活力一片,生機煥發(fā)。改制后的**、**等工業(yè)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,成為全縣工業(yè)經(jīng)濟的重要支撐。全年實現(xiàn)**萬元以上工業(yè)重點技改項目*個,完成技改投資**萬元。
3、建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。圍繞縣城遷建,抓住建材商機,大力開發(fā)和發(fā)展頁巖磚和預(yù)制構(gòu)件,規(guī)范管理砂石開采權(quán)。全年新開工頁巖磚和預(yù)制
構(gòu)件企業(yè)**家,實現(xiàn)收入**萬元,創(chuàng)稅*萬元,利潤*萬元。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利
1、農(nóng)村人飲快速推進。把解決*個高山場鎮(zhèn)、**萬農(nóng)村人飲困難作為目標(biāo),完成了總體規(guī)劃和實施計劃,制定并出臺了農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)、資金、運行、水質(zhì)監(jiān)督、驗收及資金補助等管理辦法,規(guī)范了運作機制;打造出了一批質(zhì)量優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)高、機制新、效益好的精品人飲工程,掀起了干部群眾投身人飲建設(shè)的熱潮。目前,全縣動工各類人飲工程**處,完工**處,解決了*萬人的飲水困難。其中,建成集中供水工程*處,聯(lián)戶供水工程**處,建成機井、衛(wèi)生井**口,建成水柜、水窖*處。
2、農(nóng)田水利基本建設(shè)成績斐然。創(chuàng)新機制,多元投入,認真開展以病險水毀水利工程整治為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè),組織發(fā)動群眾出資投勞,加大旱山、高磅村社水利建設(shè),農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力得以增強。全年累計投入*萬元,投工**萬個,動工各類水利工程**處,其中:整治病險水庫*座,整治山平塘*口,新建整治蓄水池**口,修復(fù)水毀工程*處,新建整治渠道*條*公里,新增蓄水能力*萬立方米,新增灌面*萬畝。
3、電航工程如期推進。淹沒處理有序進行,妥善安置庫區(qū)移民,依法兌現(xiàn)各種補償,完成了樞紐工程征地和庫區(qū)計設(shè)準(zhǔn)備工作,工程建設(shè)如期推進,主體工程以現(xiàn)雛形,提前實現(xiàn)了二期一枯施工任務(wù),廠房、閘壩、船閘底板砼澆筑和左岸擋水壩的砼澆筑以全面完成,完成工程投資*億元。
四、商貿(mào)流通繁榮活躍。
著力構(gòu)建新的城鄉(xiāng)市場網(wǎng)絡(luò),規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,以縣城農(nóng)貿(mào)、建材、工業(yè)品、等專業(yè)市場為中心,區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合市場為骨架的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,市場功能和服務(wù)功能日趨完善;著力推行現(xiàn)代營銷方式,建立新型運銷組織,規(guī)范煙草、藥業(yè)、酒業(yè)、鹽業(yè)、家電等連鎖經(jīng)營配送運作,配送觸角已延伸至鄉(xiāng)村,商貿(mào)流通城鄉(xiāng)兩旺。全年新建市場*個,面積達**平方米,市場總數(shù)達**個,總面積達**平方米。
五、招商引資成效顯著。
圍繞“工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游資源開發(fā)”四大領(lǐng)域,按照“政府引導(dǎo)、市場運作”的模式,精心組織,積極搞好項目準(zhǔn)備,采取多種形式,拓寬引資渠道,組團參加了四川-北京經(jīng)貿(mào)合作周和成都西博會,召開了**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目推介會招商引資活動。全年共引進項目**個,協(xié)議資金**億元,到位資金*億元,同比增長*、*。與此同時,充分利用鄉(xiāng)友會、同鄉(xiāng)會,廣泛開展打一個電話、寫一封信、發(fā)一則短信、發(fā)一份傳真的“四個一”活動,積極宣傳優(yōu)惠政策和推介項目,大力實施回引工程。今年共回引項目*個,回引資金*萬元。
第三篇:上半經(jīng)濟工作總結(jié)
上半經(jīng)濟工作總結(jié)
今年以來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟工作為重心,不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入,克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素,全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展。總結(jié)半年來的工作,主要表現(xiàn)在以下五個方面:
一、經(jīng)濟總量不斷擴大
今年上半年,受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利
影響,對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少,影響正常生產(chǎn)。在這種情況下,全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過技術(shù)創(chuàng)新,降本增效苦練內(nèi)功,把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看,仍保持較快速度增長。月份,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售億元,原創(chuàng):004km.cn同比增長,全部入庫稅金萬元,同比增長,工業(yè)用電量萬度,同比增長。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售億元,入庫稅金萬元,實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入,我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強,并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢,尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力,于月日在上海證券交易所公開發(fā)行并于月日正式掛牌上市,成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。月份,三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元,同比增長,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長。
二、技改投入量質(zhì)并舉
依托有效投入,獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來,全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。月份,全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超億元的國際化大集團目標(biāo),實施了規(guī)??涨暗拇笸度耄瑑|元項目就有只。青龍紡織擴能項目在去年月份動工,至今年月底,僅用了一年多時間,只車間全部竣工投產(chǎn),目前已形成萬棉紡錠生產(chǎn)能力,年產(chǎn)棉紗近萬噸,排全國第二位。廣天色織項目總投資億元,去年投入萬元,今年上半年加快設(shè)備引進安裝,至月份又完成萬投入??椚竟九_噴氣織機及印染線引進項目,其中臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo),今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地畝,設(shè)立銀河電子工業(yè)園,主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資萬元。該項目于月日正式啟動,成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量,完善前后道配套能力,對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造,目前已形成萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐,上半年完成投入萬元,非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。
三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展
今年來,我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè),通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。月份,全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)家,新增注冊資本萬元,批辦個體工商戶家,新增注冊資本萬元,目前,全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)家,與年全鎮(zhèn)僅家企業(yè)相比,增加了倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制,適銷對路的產(chǎn)品,在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。月份,私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售億元,同比增長,入庫稅金萬元,同比增長,振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市家重點企業(yè),今年月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。華程公司和盛天公司被列入全市家成長型企業(yè),月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。
四、招商工作初見成效
今年初,我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署,春節(jié)剛過,就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議,動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升塘橋?qū)ν庵?。原?chuàng):004km.cn我們還通過委托招商,聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處,常住廣東、深圳等地,及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài),收集項目信息。上半,共介紹多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間,我們克服了不能外出活動的困難,采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò),并做好意向項目的情況調(diào)研,為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施,上半招商工作取得了一定成績。月份,新批辦三資項目只,增資項目只,新增注冊外資萬美元,到帳外資萬美元。上半,可完成注冊外資萬美元,到帳外資萬美元,分別占目標(biāo)任務(wù)的和。
五、外向型經(jīng)濟得到拓展
全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)家,月份實現(xiàn)自營出口萬美元,預(yù)計上半可完成萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)
第四篇:上半經(jīng)濟工作總結(jié)
今年以來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟工作為重心,不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入,克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素,全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展??偨Y(jié)半年來的工作,主要表現(xiàn)在以下五個方面:
一、經(jīng)濟總量不斷擴大
今年上半年,受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響,對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少,影響正常生產(chǎn)。在這種情況下,全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過技術(shù)創(chuàng)新,降本增效苦練內(nèi)功,把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看,仍保持較快速度增長。1-5月份,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售33.35億元,同比增長33.2%,全部入庫稅金10676萬元,同比增長20.2%,工業(yè)用電量14647萬度,同比增長17%。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售40億元,入庫稅金12000萬元,實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入,我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強,并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢,尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力,于6月12日在上海證券交易所公開發(fā)行并于6月27日正式掛牌上市,成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。1-5月份,三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29.24億元,同比增長55.45%,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的88%,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入28.49億元,同比增長63.8%,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85.4%。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入25.76億元,同比增長75%,銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.61億元,同比增長3.4%,普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.18億元,同比增長2.7%。
二、技改投入量質(zhì)并舉
依托有效投入,獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來,全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。1-5月份,全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標(biāo),實施了規(guī)??涨暗拇笸度?,超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工,至今年4月底,僅用了一年多時間,8只車間全部竣工投產(chǎn),目前已形成120萬棉紡錠生產(chǎn)能力,年產(chǎn)棉紗近30萬噸,排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元,去年投入6400萬元,今年上半年加快設(shè)備引進安裝,至5月份又完成4000萬投入??椚竟?20臺噴氣織機及印染線引進項目,其中450臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo),今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地280畝,設(shè)立銀河電子工業(yè)園,主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動,成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量,完善前后道配套能力,對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造,目前已形成600萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐,上半年完成投入6500萬元,非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。
三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展
今年來,我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè),通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。1-5月份,全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)35家,新增注冊資本2611萬元,批辦個體工商戶281家,新增注冊資本1300萬元,目前,全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)316家,與97年全鎮(zhèn)僅60家企業(yè)相比,增加了5倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制,適銷對路的產(chǎn)品,在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。1-5月份,私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售4.86億元,同比增長19.1%,入庫稅金3402萬元,同比增長47.8%,振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市60家重點企業(yè),今年1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業(yè),1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。
四、招商工作初見成效
今年初,我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署,春節(jié)剛過,就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議,動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升塘橋?qū)ν庵?。我們還通過委托招商,聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處,常住廣東、深圳等地,及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài),收集項目信息。上半,共介紹10多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間,我們克服了不能外出活動的困難,采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò),并做好意向項目的情況調(diào)研,為項目抓緊批辦打好基矗通過一系列扎實有效的措施,上半招商工作取得了一定成績。1-5月份,新批辦三資項目3只,增資項目1只,新增注冊外資392萬美元,到帳外資440萬美元。上半,可完成注冊外資1213萬美元,到帳外資804萬美元,分別占目標(biāo)任務(wù)的40.4%和40.2%。
五、外向型經(jīng)濟得到拓展
全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)15家,1-6月份實現(xiàn)自營出口3511萬美元,預(yù)計上半可完成5500萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品,逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管等多門類產(chǎn)品,出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破1億美元,但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊,企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對,利用電腦打樣,網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機,利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢,全力開拓中東市場,企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響,還保持快速度增長。1-6月份,出口數(shù)字衛(wèi)星接收機24萬臺,創(chuàng)匯1066萬美元,相當(dāng)于去年全年總和。下半年,還將派人到德國設(shè)立辦事處,積極拓展歐洲和澳洲市場,全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向,由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品,1-6月份實現(xiàn)自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的40%以上。除三
大集團以外,華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù),公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部,并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式,將產(chǎn)品成功打入國際市常
上半我鎮(zhèn)取得了一定成績,總結(jié)半年來工作,主要有三方面體會。
一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo),確立與時俱進的發(fā)展觀。
我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展,與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我,只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元,銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè),發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元,年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步,他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元,爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。
二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。
幾年來,機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。
半年來,總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo),認真履行職責(zé),自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性工作,上半年新批辦私營企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán),為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)15只,并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證,科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)工作,推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用,能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底,全面、準(zhǔn)確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。
上半我們雖然取得了一定成績,但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整,技改投入要加快進度,職能服務(wù)有待加強,尤其在招商引資工作上,我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較,與市里的目標(biāo)任務(wù)相對照,還有較大差距,沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求,我們要認真分析總結(jié),促進各項工作全面發(fā)展。
下半,我們將加快各項工作進度,重點突出技改投入和招商引資二項工作,確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入,提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。
今年下半年,我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度,爭取早竣工、早投產(chǎn),同時要認真規(guī)劃新上項目,為明年發(fā)展打好基矗下半年,要完成投入工作量7億元,確保全年15億元投入。主要抓好三項工作:①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝,達到精紡錠5.9萬錠,劍桿織機320臺,9月底全部竣工投產(chǎn),形成1000萬米呢絨生產(chǎn)能力,超過三毛年產(chǎn)量,僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元,引進噴氣織機240臺,7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺,達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機,年內(nèi)形成1300萬米色織布生產(chǎn)能力。織染公司在三季度再引進270臺噴氣織機,7、8、9三個月各引進90臺,達到720臺噴氣織機,年內(nèi)形成3200萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在9月份搬入新車間,并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度,上半盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃,下半要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作,加快智能儀表的研制,并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年,計劃再投資1000萬元,引進3臺高檔彩色繡花機,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在11月份完成3臺設(shè)備的安裝調(diào)試,年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時,要加強技術(shù)攻關(guān)力量,在開發(fā)電腦針織機械上下功夫,以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè),加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本2500萬元,總投入9000萬元的總目標(biāo),下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元,爭取7月份基建動工,年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證,下半年破土動工,總投資6000萬元,華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦,下半動工基建,并引進相關(guān)設(shè)備,全年要爭取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。
二、繼續(xù)加快招商步伐,提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。
對照市里的目標(biāo)任務(wù),我鎮(zhèn)上半的招商工作沒有做到時間任務(wù)雙過半,下一步,我們要采取多種措施,加快項目引進,確保全年完成注冊外資3000萬美元,到帳外資2000萬美元的目標(biāo)任務(wù),具體抓好三方面工作:
1、積極開展招商活動,增加項目信息。非典期間,我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙,但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作,并積累了10余只項目信息。7月份,我鎮(zhèn)將組織人員到廣東,就意向信息開展調(diào)查摸底,登門拜訪有關(guān)企業(yè),宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時,要繼續(xù)向市里申請出國招商活動,會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商,專題招商,發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。
2、繼續(xù)加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外,要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上,下半年,我們還要拓寬渠道,聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔(dān)任招商顧問,并明確獎勵標(biāo)準(zhǔn),提高招商人員工作積極性,擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍,提高項目引進成功率。
3、抓意向項目批辦。目前,全國非典疫情基本解除,我們要抓搶先機,邀請外商前來投資考察,并認真做好前期考察調(diào)研等
第五篇:上半經(jīng)濟工作總結(jié)
上半經(jīng)濟
今年以來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟為重心,不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入,克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素,全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展。半年來的,主要表現(xiàn)在以下五個方面:
一、經(jīng)濟總量不斷擴大
今年上半年,受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響,對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少,影響正常生產(chǎn)。在這種情況下,全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過技術(shù)創(chuàng)新,降本增效苦練內(nèi)功,把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看,仍保持較快速度增長。月份,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售億元,同比增長,全部入庫稅金萬元,同比增長,工業(yè)用電量萬度,同比增長。預(yù)計上半可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售億元,入庫稅金萬元,實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入,我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強,并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢,尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力,于月日在上海證券交易所公開發(fā)行并于月日正式掛牌上市,成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范,帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。月份,三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元,同比增長,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長,普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元,同比增長。
二、技改投入量質(zhì)并舉
依托有效投入,獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來,全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。月份,全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超億元的國際化大集團目標(biāo),實施了規(guī)??涨暗拇笸度耄瑑|元項目就有只。青龍紡織擴能項目在去年月份動工,至今年月底,僅用了一年多時間,只車間全部竣工投產(chǎn),目前已形成萬棉紡錠生產(chǎn)能力,年產(chǎn)棉紗近萬噸,排全國第二位。廣天色織項目總投資億元,去年投入萬元,今年上半年加快設(shè)備引進安裝,至月份又完成萬投入。織染公司臺噴氣織機及印染線引進項目,其中臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo),今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地畝,設(shè)立銀河電子工業(yè)園,主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資萬元。該項目于月日正式啟動,成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量,完善前后道配套能力,對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造,目前已形成萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐,上半年完成投入萬元,非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。
三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展
今年來,我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè),通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。月份,全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)家,新增注冊資本萬元,批辦個體工商戶家,新增注冊資本萬元,目前,全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)家,與年全鎮(zhèn)僅家企業(yè)相比,增加了倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制,適銷對路的產(chǎn)品,在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。月份,私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售億元,同比增長,入庫稅金萬元,同比增長,振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市家重點企業(yè),今年月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。華程公司和盛天公司被列入全市家成長型企業(yè),月份產(chǎn)品銷售收入分別為萬元和萬元。
四、招商初見成效
今年初,我鎮(zhèn)就招商進行認真規(guī)劃部署,春節(jié)剛過,就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議,動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升塘橋?qū)ν庵取N覀冞€通過委托招商,聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處,常住廣東、深圳等地,及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài),收集項目信息。上半,共介紹多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間,我們克服了不能外出活動的困難,采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò),并做好意向項目的情況調(diào)研,為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施,上半招商取得了一定成績。月份,新批辦三資項目只,增資項目只,新增注冊外資萬美元,到帳外資萬美元。上半,可完成注冊外資萬美元,到帳外資萬美元,分別占目標(biāo)任務(wù)的和。
五、外向型經(jīng)濟得到拓展
全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)家,月份實現(xiàn)自營出口萬美元,預(yù)計上半可完成萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品,逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管
等多門類產(chǎn)品,出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破億美元,但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊,企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對,利用電腦打樣,網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機,利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢,全力開拓中東市場,企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響,還保持快速度增長。月份,出口數(shù)字衛(wèi)星接收機萬臺,創(chuàng)匯萬美元,相當(dāng)于去年全年總和。下半年,還將派人到德國設(shè)立辦事處,積極拓展歐洲和澳洲市場,全年自營出口要超萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向,由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品,月份實現(xiàn)自營出口萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的以上。除三大集團以外,華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù),公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部,并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式,將產(chǎn)品成功打入國際市場。
上半我鎮(zhèn)取得了一定成績,半年來,主要有三方面體會。
一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo),確立與時俱進的發(fā)展觀。
我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展,與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我,只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元,銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè),發(fā)展到目前總資產(chǎn)超億元,年銷售收入超億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步,他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元,爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。
二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。
幾年來,機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。
半年來,總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo),認真履行職責(zé),自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性,上半年新批辦私營企業(yè)家。協(xié)助盛天、逸洋多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán),為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只,并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了環(huán)境管理體系認證和質(zhì)量管理體系認證,科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān),推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用,能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底,全面、準(zhǔn)確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。
上半我們雖然取得了一定成績,但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整,技改投入要加快進度,職能服務(wù)有待加強,尤其在招商引資上,我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較,與市里的目標(biāo)任務(wù)相對照,還有較大差距,沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求,我們要認真分析,促進各項全面發(fā)展。
下半,我們將加快各項進度,重點突出技改投入和招商引資二項,確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入,提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。
今年下半年,我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度,爭取早竣工、早投產(chǎn),同時要認真規(guī)劃新上項目,為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年,要完成投入量億元,確保全年億元投入。主要抓好三項:①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝,達到精紡錠萬錠,劍桿織機臺,月底全部竣工投產(chǎn),形成萬米呢絨生產(chǎn)能力,超過三毛年產(chǎn)量,僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入億元,引進噴氣織機臺,⒎⒐月和明年月份各投產(chǎn)臺,達到臺意大利劍桿織機和臺噴氣織機,年內(nèi)形成萬米色織布生產(chǎn)能力??椚竟驹谌径仍僖M臺噴氣織機,⒎⒏三個月各引進臺,達到臺噴氣織機,年內(nèi)形成萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在月份搬入新車間,并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度,上半盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃,下半要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作,加快智能儀表的研制,并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年,計劃再投資萬元,引進臺高檔彩色繡花機,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在月份完成臺設(shè)備的安裝調(diào)試,年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時,要加強技術(shù)攻關(guān)力量,在開發(fā)電腦針織機械上下功夫,以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè),加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本萬元,總投入萬元的總目標(biāo),下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資萬元,爭取月份基建動工,年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證,下半年破土動工,總投資萬元,華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦,下半動工基建,并引進相關(guān)設(shè)備,全年要爭取家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。
二、繼續(xù)加快招商步伐,提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。
對照市里的目標(biāo)任務(wù),我鎮(zhèn)上半的招商沒有做到時間任務(wù)雙過半,下一步,我們要采取多種措施,加快項目引進,確保全年完成注冊外資萬美元,到帳外資萬美元的目標(biāo)任務(wù),具體抓好三方面:
⒈積極開展招商活動,增加項目信息。非典期間,我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙,但南方招商辦事處名同志仍堅持開展,并積累了余只項目信息。月份,我鎮(zhèn)將組織人員到廣東,就意向信息開展調(diào)查摸底,登門拜訪有關(guān)企業(yè),宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時,要繼續(xù)向市里申請出國招商活動,會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商,專題招商,發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。
⒉繼續(xù)加強委托招商。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外,要重點做好委托招商。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上,下半年,我們還要拓寬渠道,聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔(dān)任招商顧問,并明確獎勵標(biāo)準(zhǔn),提高招商人員積極性,擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍,提高項目引進成功率。
⒊抓意向項目批辦。目前,全國非典疫情基本解除,我們要抓搶先機,邀請外商前來投資考察,并認真做好前期考察調(diào)研等基礎(chǔ)性。華程公司鋼管合資項目,新加坡楊泰龍公司不銹鋼制品項目要力爭在月份完成批辦。對南方辦事處掌握的信息項目,要篩選排隊,落實專人負責(zé),盡快使意向項目早日簽約批辦。
等多門類產(chǎn)品,出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標(biāo)是突破億美元,但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊,企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對,利用電腦打樣,網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機,利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢,全力開拓中東市場,企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響,還保持快速度增長。月份,出口數(shù)字衛(wèi)星接收機萬臺,創(chuàng)匯萬美元,相當(dāng)于去年全年總和。下半年,還將派人到德國設(shè)立辦事處,積極拓展歐洲和澳洲市場,全年自營出口要超萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向,由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品,月份實現(xiàn)自營出口萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的以上。除三大集團以外,華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù),公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部,并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式,將產(chǎn)品成功打入國際市場。
上半我鎮(zhèn)取得了一定成績,半年來,主要有三方面體會。
一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo),確立與時俱進的發(fā)展觀。
我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展,與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我,只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元,銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè),發(fā)展到目前總資產(chǎn)超億元,年銷售收入超億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步,他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元,爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標(biāo)不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。
二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。
幾年來,機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。
半年來,總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo),認真履行職責(zé),自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性,上半年新批辦私營企業(yè)家。協(xié)助盛天、逸洋多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán),為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只,并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了環(huán)境管理體系認證和質(zhì)量管理體系認證,科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān),推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用,能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底,全面、準(zhǔn)確、