第一篇：能源公司2011年離退休工作總結(jié)

能源公司離退休工作總結(jié)

一年來，能源公司在銷售公司黨委和綜合辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在能源公司黨委的大力支持下，離退休管理工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，認(rèn)真做好離退休職工及離退休職工遺屬的管理服務(wù)工作，切實履行離退休管理工作職責(zé)。現(xiàn)將2011年的離退休管理工作總結(jié)如下；

一、基本情況

能源公司現(xiàn)有離退休職工185人，其中離休職工9人、退休職工174人、內(nèi)退職工2人，離退休職工黨員53人，這53名黨員的組織關(guān)系已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到社區(qū)，由地方黨的組織部門管理。能源公司185名離退休職工，居住地比較分散，居住北京2人、天津1人、大連1人、沈陽5人、鞍山1人、內(nèi)蒙古1人、鐵嶺市63人，人員分布廣，管理比較困難。多年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和重視下，經(jīng)過市、縣兩級離退休管理人員的不懈努力，能源公司離退休管理工作已經(jīng)走上良性健康發(fā)展的軌道。

二、離退休人員政治生活待遇落實情況

對離退休人員應(yīng)該享受的政治待遇、生活待遇，能源公司堅持按照規(guī)定，保證落實。特別是離休老同志的醫(yī)療費報銷、養(yǎng)老金發(fā)放、參加重大政治活動等都得到了保證。黨委書記國魏志，對老同志的身心健康非常重視，號召為每一位老同志檢查身體，2011年9月份能源公司為172名老同志進(jìn)行了健康體檢，使老同志的身心健康得到了保障。體現(xiàn)了尊老、敬老、養(yǎng)老、助老的良 好風(fēng)尚，使老同志生活安定，心情舒暢，從而保障老同志老有所養(yǎng)，安度晚年，健康長壽。認(rèn)真貫徹落實《老年人權(quán)益保障法》，依法保障離退休老同志的利益。在具體工作中，通過各種渠道、多種方法，為離退休職工排憂解難，讓離退休職工真正感受到黨的關(guān)懷和組織的溫暖，在實際工作中按照上級的有關(guān)文件精神，按時足額給離退休老同志發(fā)放離退休費和各種福利補(bǔ)貼。積極與醫(yī)保部門協(xié)調(diào)解決老同志在醫(yī)療就醫(yī)、醫(yī)藥費及住院報銷方面的問題。并在銷售公司的關(guān)懷下，為每一名退休職工訂閱了一份《老同志之友》和一份《金秋周刊》，及時把黨的溫暖,公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到每一位離退休人員的手中。

三、離退休人員管理部門的自身建設(shè)

做好離退休工作需要一支高素質(zhì)的干部隊伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要了解老年人的生理特點和心理特點，熟悉黨和國家有關(guān)離退休政策。而且，離退休工作單位是“清水衙門”，只有真情的投入，而無權(quán)力的支配。事情繁雜，工作量大，服務(wù)對象的滿意是最好的回報。這就需要我們從事離退休管理工作的人員要具備不怕苦、不怕臟、不怕累的無私奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，還要具備耐心細(xì)致、腳踏實地的工作作風(fēng)。

按照銷售公司綜合辦公室總體要求，設(shè)置了離退休工作人員4人。工作人員能不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和知識更新，不斷的提高對離退休管理工作重要性的認(rèn)識，能清醒的認(rèn)識到離退休人員的管理服務(wù)工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。充分認(rèn)識到做好離退休工作對深化改革和維護(hù)穩(wěn)定大局的重要作用，所以在工作中是盡心盡力、盡職盡責(zé)的，以敬業(yè)、親善、耐心.服務(wù)為工作目標(biāo),全面完成各項工作任務(wù)和工作目標(biāo)，管理水平、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面有了明顯提高。正常開展了離退休人員信息庫建設(shè)、管理、維護(hù)以及來信來訪工作，保證了離退休工作的有效的開展。

四、積極開展扶貧幫困活動，促進(jìn)離退休管理工作健康發(fā)展，離退休老干部是企業(yè)的寶貴財富，他們政治上渴望進(jìn)步，生活上渴望關(guān)懷。能源公司采取“一幫一”幫扶和日常幫扶兩種形式。特別是重大節(jié)日期間走訪慰問老干部，每逢元旦、春節(jié)、老年節(jié)等，黨委書記國魏志帶領(lǐng)相關(guān)人員，攜帶各種物品和慰問金到老干部家慰問。2011年元旦、春節(jié)期間，為50名患病住院及生活困難的離退休職工，分別送去了慰問金47000元，同時為91名離退休職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼16800元、為140名解除勞動關(guān)系人員發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼11200元；五一國際勞動節(jié)為86名離退休職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼11940元、為38名解除勞動關(guān)系人員發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼8280元；8月份慰問離退休職工8000元；9月10日慰問全區(qū)離退休職工18500元；9月25日慰問離退休職工8000元；今后我們要用科學(xué)的方式方法開展離退休管理工作，在重服務(wù)上下功夫，幫助解決力所能及的實際困難，把服務(wù)和思想教育工作寓于日常服務(wù)之中，圍繞保健康、保本色、為老同志安頓晚年，創(chuàng)造良好的條件，使他們真正感受到組織的關(guān)懷和黨的溫暖。

五、存在的問題及整改措施 存在的問題：

1、隨著離退休人員年齡的增大，身體狀況較差，特別是有些居住分散，使有些老同志不能參加集體學(xué)習(xí)、集體活動，在一定程度上使有些老同志有組織無活動。

2、由于各方面的原因，經(jīng)營部目前沒有設(shè)立離退休職工文件閱覽室和活動室。

針對存在的問題，我們的整改措施是：根據(jù)老同志身體狀況和居住環(huán)境開展學(xué)習(xí)活動，對因身體不好或居住太遠(yuǎn)不能正常參加組織活動的離退休干部黨員，應(yīng)該定期以電話詢問、上門走訪或送學(xué)習(xí)資料入戶等形式，經(jīng)常聯(lián)系，向離退休干部及時通報黨員生活情況及公司重大決策情況，保證老職工與黨組織的密切聯(lián)系。

第二篇：電力能源類公司年終工作總結(jié)

200X年是公司的管理年，面對激烈的市場競爭、電力體制改革以及主業(yè)進(jìn)一步減員分流的嚴(yán)峻形勢，公司班子統(tǒng)一思想，結(jié)合公司的具體情況訂立切實可行的措施并組織落實。對內(nèi)堅持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴(yán)管理，逐步完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化考核；對外堅持以市場為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足用戶的要求，樹立良好的形象。經(jīng)過公司上下一致努力，今年完成產(chǎn)值7500萬元，實現(xiàn)利潤300萬元，實現(xiàn)全年無重大安全事故。主要工作如下：

共辦理業(yè)擴(kuò)工程314戶，其中173戶已竣工結(jié)算，包括：xx實聯(lián)信托投資公司、乾誠賓館、xx華誠房開等；

共辦理新裝變壓器313臺，總?cè)萘?11539KVA；變壓器增容36臺，增加容量7495KVA； 安裝一戶一表：13600塊；

輸配電工程共計40余項，其中包括：110KV筑興線、南黔線、筑二線以及新建110KV涼水井變電站、觀音山變黑山變110KV輸電線路、110KV涼牽間隔的安裝和調(diào)試、110KV青巖變Ⅱ期改造以及局調(diào)度大樓、綜合樓開閉所等。

市政道路改造工程34項，其中包括遵義路、寶山路、文昌路電纜溝埋管工程，以及彭瑞、都調(diào)、觀省、觀調(diào)、觀石等電纜入地工程以及花溪大道等架空線路改造工程。一、二OOX年工作完成情況

1、指導(dǎo)思想明確，進(jìn)一步完善和落實規(guī)章制度，重在實際效果上下功夫 1.1根據(jù)市場競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司黨政班子確定

今年為公司的管理年，并做了大量摸底、整頓、理順、建規(guī)工作，逐步完善各種規(guī)章制度，今年3月份，公司整理出200X管理制度匯編下發(fā)至各班組，真

正做到有章可循，并在有章必循上下功夫，進(jìn)一步加大考核力度，為全面超額完成各項指標(biāo)提供了有力的保障。

1.2為了配合電力體制改革的新需要，公司不斷引入競爭機(jī)制，在裝表班試行的計件工資辦法已經(jīng)運作成熟，裝表班職工已逐步適應(yīng)了這種分配制度。此外，在變電一班試行的單項工程承包辦法也在職工中產(chǎn)生了很大的影響，收到了較好的效果。今后將逐步在公司各部門、班組試行業(yè)績與收入掛鉤的辦法。

1.3對內(nèi)堅持以人為本，除堅持正常的培訓(xùn)工作外，還從公司的實際情況出發(fā)，分別舉辦了一期技能培訓(xùn)班和物資管理學(xué)習(xí)班，收到了較好的效果。今年111月份，公司共有120余人參加了各種類型的培訓(xùn)。

1.4進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，由稽核室對單項工程用料進(jìn)行登記審簽，做到有案可查，減少和杜絕了班組多領(lǐng)料的現(xiàn)象；對能輝公司和實業(yè)公司的部份收料單逐項審核，共審核出金額差異達(dá)80余萬元；協(xié)助物資公司重新制定了對實業(yè)公司的較為合理的物資結(jié)算價格目錄；材料室本著以節(jié)約創(chuàng)效益為目標(biāo)進(jìn)行修舊利廢，將工地拆回的舊鋼桿，經(jīng)過除銹上漆再投入使用的就有36基，價值90萬元，拆回再使用的各種規(guī)格的水泥桿40根，價值2.79萬元，將班組退回的部分殘缺不全的非標(biāo)準(zhǔn)金具，組織人力配齊零部件并重新裝配投入使用。這些舉措大大降低了成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5在人手少、時間短、工作量大的情況下，公司辦公室克服了重重困難，完成了建筑企業(yè)資質(zhì)的申報工作，領(lǐng)取了新的資質(zhì)證書，并在網(wǎng)絡(luò)上公布了公司的全部資質(zhì)情況以備客戶選擇。

第三篇：能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標(biāo)段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料計劃的及時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計劃及時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。

（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據(jù)《能源存貨盤點管理規(guī)定》配合財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，并及時根據(jù)盤點情況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點管理規(guī)定》、《能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項目物資計劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原 材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的危化品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)危化品泄漏應(yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識，提高安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能及時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計院及時提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品

（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設(shè)計意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為配合能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實際操作情況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本危害辨識工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報采購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強(qiáng)對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

第四篇：能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降%。其中，設(shè)備庫存資金萬元，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資萬元。其中： 一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金%；四標(biāo)段庫存資金萬元占一期庫存資金%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一

期庫存資金%；總圖、廠前區(qū)庫存資金208萬元占一期庫存資金%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降%。各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金%；總圖庫存資金1092萬元占二期庫存資金%。

二、完成的主要工作 材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確

保材料計劃的及時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計劃及時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額億，審核項目物資出庫金額億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點

管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據(jù)《能源存貨盤點管理規(guī)定》配合財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，并及時根據(jù)盤點情況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點管理規(guī)定》、《能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項目物資計劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工

作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)

行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的危化品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)危化品泄漏應(yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識，提高安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似

三違事件杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問題 項目物資到貨不能及時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行，現(xiàn)需設(shè)計院及時提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時

修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設(shè)計意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路 寒冬將至，為配合能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到

出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實際操作情況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

開展好物流中心班組兩級反三違活動。按能源公司要求作好本危害辨識工作。

密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。

后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報采購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強(qiáng)對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)

靠近的步伐。物流中心 10月28日

第五篇：公司能源管理體系工作總結(jié)

2014年能源管理體系工作總結(jié)

能源管理體系運行以來，在能源管理體系的要求和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自身的工作態(tài)度和工作技能，力求滿足體系的要求。根據(jù)管理評審計劃的要求，現(xiàn)將公司2014年建立至今的工作情況進(jìn)行匯報：

一、能源管理體系職責(zé)工作情況

（一）、能源目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)管理和考核

根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，提高能源使用效率，我們通過對實際值與目標(biāo)值的不斷優(yōu)化計算，最終確定了各車間部門的目標(biāo)指標(biāo)，然后各車間部門對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解，直到班組個人，并執(zhí)行能源管理考核制度。

（二）、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集、及分發(fā)應(yīng)用

自2014年3月份試運行能源管理體系工作以來，我們一直在搜集能源方面相關(guān)的法律法規(guī)，并進(jìn)行合規(guī)性評價工作，包括一些技能技術(shù)補(bǔ)貼信息的收集工作也一直進(jìn)行。

（三）、宣傳與節(jié)能意識的提升

體系運行前期我們對車間部門主管及體系員進(jìn)行了幾場能源管理知識的培訓(xùn)，運行后各車間部門都會階段性的對員工進(jìn)行節(jié)能知識與節(jié)能意識的培訓(xùn)工作。并在廠區(qū)懸掛節(jié)能條幅，營造良好的節(jié)能氛圍，在車間內(nèi)張貼節(jié)能標(biāo)識提高員工的能能意識。

（四）、文件及記錄控制

對文件及記錄的控制我們嚴(yán)格遵守能源管理體系程序文件的規(guī)定，目前，文件及記錄控制工作進(jìn)行的井井有條。

二、內(nèi)部審核情況

為了確保能源管理體系的宣貫，監(jiān)測能源目標(biāo)的狀況，保證體系文件的充分性、適宜性、有效性，促進(jìn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備能源部在2014年4月進(jìn)行了一次內(nèi)審。從內(nèi)審結(jié)果來看，各車間部門都存在一些共通的問題，各部門存在一些不符合項。

1、文件的符合性：公司已經(jīng)按照《GB/T23331：2012能源管理體系

要求》標(biāo)準(zhǔn)要求編制了要素齊全的對的管理手冊，針對公司的主干流程編寫了程序文件，公司編制的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、體系運行的充分性：公司在管理體系建立的過程中，對關(guān)鍵工序、特殊工序相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較好，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

3、體系運行的有效性：通過運行，公司的管理方針、管理目標(biāo)得到了實施。目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案基本得到實施，公司管理體系運行基本是有效的。

4、存在的問題

1）個別部門運行記錄不完善，對這些部門要進(jìn)行個別輔導(dǎo)，消滅死角。

2）技術(shù)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性有待于加強(qiáng)；

3）個別部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，體系運行還沒有達(dá)到常態(tài)化； 4）糾正預(yù)防措施的執(zhí)行力度不夠。

5）員工對國家及地方相關(guān)的能源法律、法規(guī)及要求不熟悉。6）相關(guān)職能部門應(yīng)加能源日常檢查及考核力度。

通過對上述幾項工作的總結(jié)，我們認(rèn)為，能源管理體系的運行基本有效。但是在工作中、特別是在內(nèi)部審核中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些理解不到位、工作不細(xì)致的地方，需要我們今后重點關(guān)注，著重執(zhí)行。

上述工作計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，基本達(dá)到實現(xiàn)，取得了一定的效果。

2014年5月20日