第一篇：2016年工作總結(jié)2017年工作安排

2016年工作總結(jié)2017年工作安排

會議時間：2017年

月

日 會議地點：

參會人員：全體管理干部留廠人員 會議主持人：黨委書記王芳福

一、曹三海總經(jīng)理對2016年工作總結(jié)并對2017年工作全面安排：

春風(fēng)輕拂面，天暖萬物蘇

大家好，我受史總的委托于2014年12月5號和任總來唯康已有兩年多時間了，時間過的真快，在這兩年多的時間里我和大家相處了深厚的感情，大家在工作上給了我極大的支持，生活上給了我極大的關(guān)心，在這里我對大家的支持和關(guān)心表示衷心的感謝。

兩年多來，我們在總部的大力支持下，在衡陽市委市政府及相關(guān)部門的大力支持下，通過我們公司大家的不辭辛苦，任勞任怨的共同努力各項工作取得了優(yōu)異的成績，我們基本完成了總部交給的各項任務(wù)，從2014年12月至2015年底我們基本完成了六大工作任務(wù)，即藥品擬文號到期延續(xù)的辦理，處理施工方新廠建設(shè)停工，訴訟和解新開工事項，新廠建設(shè)報建工作的安排，解決留廠待崗職工的工資，解決退休職工養(yǎng)老保險及醫(yī)保資金的安排，老廠廠區(qū)土地股權(quán)轉(zhuǎn)讓的糾紛處理，職工維穩(wěn)工作的安排以上工作除老廠土地股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛未辦，其他幾項工作已全部完成。

2016年是特殊的一年，極不平凡的一年，也是轉(zhuǎn)折最大的一年，1 新廠因資金緊缺停建，職工人心不穩(wěn)，強烈要求政府改制，總理股權(quán)，引發(fā)矛盾集中爆發(fā)，形成群體多次到政府上訪三次堵馬路，多次圍攻謾罵公司領(lǐng)導(dǎo)的過激群體事件，維穩(wěn)工作迫在眉睫，在此情況下，市政府國姿委白主任立即組織召緊急會議，成立以國資牽頭的行管辦、工改辦、社保局、公安局五部門領(lǐng)導(dǎo)小組，會議全面細致的安排部署了維穩(wěn)工作方案。工作組給職工們一方面說服教育講政策耐心勸導(dǎo)，一方面對煽動肇事者進行法律制裁，在短時間內(nèi)矛盾得到化解，事件得到了平息。這是市委市政府及相關(guān)部門及駐廠辦李主任支持的結(jié)果，也是我們?nèi)w留廠職工干部互相配合共同努力的結(jié)果。

二、2016年是特殊的一年，是極不平凡的一年?？偛恳笪覀?6年盡快處理好老廠土地股權(quán)轉(zhuǎn)合同糾紛，和新廠建設(shè)存在的各項矛盾，盡快利用老廠轉(zhuǎn)讓資金建成新廠早日投產(chǎn)，付清所欠職工的工資養(yǎng)老保險，醫(yī)保、股金的全部欠款，盡快利用老廠轉(zhuǎn)讓資金建成新廠早日投產(chǎn)，付清所欠職工的工資養(yǎng)老保險、醫(yī)保、股金的全部欠款，按照總部的要求我們擬定了全年的工作計劃及實施方案。要求大家按計劃完成任務(wù)。元月份開發(fā)商要求開發(fā)土地，我方提出原土地出讓價屬賤賣存在問題要開發(fā)要按當(dāng)時的市場價進行補價，最后雙方商定按市場價線我方另補1500萬元，作為補充協(xié)議開發(fā)商以前欠我方2500萬未給加土地補的1500萬元，我方可用資金4000萬元，我們給總部作了匯報取得總部的同意。我們又召開了公司付總及正職人員會議給大家進行了匯報，取得了大家的支持。3月13日我組織了公司王書記任總李廠長召開了會議討論關(guān)于如何召開職工代表大會，會上大家認為先給政府打報告，說明召開職代會的意圖，并要求政府行文明確 職工國有身份不變，政府行文后我們在確定召開職代會時間，職代會議方案由王書記編寫，3月18號公司召開了付總會議，會上王書記宣讀了職代會的方案和股金的說明，3月21日公司又召開了公司付總及正職人員會議，會上給大家通報了總部的意見和職代會的方案及當(dāng)前存在的問題，會議要求大家人人發(fā)言，統(tǒng)一思想，各部門做好各部職工代表的思想工作，會上成立了由王書記牽頭的工作小組，專門收集各部門反映的問題進行綜合分類研究處理對策。5月5日公司召開了付總及有關(guān)人員會議對職工代表反映的四大問題進行了討論，會上大家都作了積極發(fā)言并把自己的建議獻策寫成文字交給了王書記。5月10日公司召開了在崗人員的14名職工代表會議，會上給大家通報了職代會的方案和股金情況的說明，和大家溝通后大家提出了一些很好的建議作為參考。6月21日國資委白主任行管辦尹主任來公司調(diào)研，了解職代的準(zhǔn)備情況和存在的問題，我給白主任尹主任進行了匯報，并匯報公司定為7月初召開職代會議，7月13日政府保證職工國有身份的行文已下發(fā)到行管辦，接到通知后下午我和王書記及任總、李廠長下午給白主任匯報我們會議準(zhǔn)備情況，匯報會議定為7月21日下午3點準(zhǔn)時在公司二樓會議室召開。7月21日下午3點30召開了職工代表大會，市政府白主任安排了國資委譚主任行管辦尹主任，人社局郭建中副局駐廠辦李主任參加了會議，領(lǐng)導(dǎo)人間并作了重要講話，在幾經(jīng)周折折會議最終以42人參加31人高票通過，職工代表的理解，對公司發(fā)展的支持我表示衷心的謝意，對參會的各部門領(lǐng)導(dǎo)表衷心的感謝。

去年10月至12月，是矛盾集中爆發(fā)的關(guān)鍵時段，部分職工集多 次來公司圍攻鬧事謾罵公司領(lǐng)導(dǎo)行為十分過激，我們對一部分職工的行為一次次的予以理解和原諒，10月15日的那天岳東村來人堵了廠的廈門，理由是公司以前占他們村地內(nèi)有幾畝地未征。我們立即到國土部門進行查證，經(jīng)查資料后，資料顯示，原衡陽衛(wèi)材廠成立于1952年，衛(wèi)材廠從52年至92年征地7次，共3165，6平方米土地查不到征地資料，可我方的國有土地證面積確為58479.7平方米，我公司無任何責(zé)任，由開發(fā)商自己黑市處理岳東村的問題。開發(fā)商從10月15日至11月15日罷平了此事。

岳東村的問題處理好具備了開工條件我們按照政府協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組的意見，12月23日與開發(fā)商簽訂付款開工的協(xié)議，協(xié)議明確了開發(fā)商與12月6日星期一將2000萬打入三萬指定的帳戶，帳戶 行管辦管理，付款由王書記和何意指定人簽字付款，開發(fā)商款打入指定帳戶后正常施工5天2000萬即可兌付，5天后開發(fā)商又提出新的問題后經(jīng)幾次協(xié)商才解付了資金，公司安排財務(wù)按職代會的方案，付清了職工工資養(yǎng)老金醫(yī)保等所欠資金1350萬，將剩余的650萬退回開發(fā)商三個月完成新廠剩余工程。

這一年我們是在風(fēng)風(fēng)雨雨坎坎坷坷中度過，這一年我們是在衡陽市主各相關(guān)部門的大力支持下度過。這一年是在我們公司的全體干群精誠團結(jié)共同努力下度過。從此，我們走出了困境，順時而為乘勢而上，我們開始向好的方向發(fā)展，在這里我在此代表公司的全體管理干部及職工向支持我們公司發(fā)展的市委市政府及相關(guān)部門還有我們駐廠辦的李廠長表示最衷心的感謝。我們一定竭盡全力努力工作，使新廠早日速成投產(chǎn)，絕不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的希望。我們公司的管理干部和留廠職工在這次事件中，都能和公司保持高度一致，大家出主意想辦法化解矛盾精神可佳。特別是王書記，因為他的位置不同，大家對他的要求不同，所以他在事件中受的委屈最多，打擊最大，他12月初開始感冒帶病參加工作，在他12月10日打完吊針回到公司時就受到一些職工的過激性圍攻，在無奈的情況下為了自己的人身安全報了警，他受了多少委屈，但他都能以一顆寬宏的心，高姿態(tài)的理解原諒在自己手下干了多年的職工，為使公司的工作不受影響，他多年來堅持天天上班工作認真負責(zé)，遇到問題自己想方設(shè)法解決矛盾從不上交，王書記確定是一位好領(lǐng)導(dǎo)，好榜樣。熊主任負責(zé)辦公室的全面工作，工作性質(zhì)特殊，好多事要他出面協(xié)調(diào)，解決，特殊時期他多次受到圍攻和謾罵，特別是辦公室樓搬家對他的攻擊最為強烈，不管他受多大的打擊，他都工作照常不誤，熊主任工作頭序多復(fù)雜性大，但他工作認真負責(zé)從不怠慢，各方面工作都能有序進行，應(yīng)該受到表揚，行政部在16年圓滿完成了公司安排的各項接待任務(wù)和辦樓的搬遷，并對凈化裝修及消防合同進行洽談修訂，對新廠的建設(shè)工作進行了全面的督促落實。

二、任總：2016年工作：

1、積極配合公司多次到政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決突發(fā)事的問題；

2、配合公司積極組織召開職工代表大會協(xié)調(diào)處理存在的矛盾問題；

3、配合魏總完成了新廠建設(shè)的報建工作；

4、落實辦理營業(yè)執(zhí)照變更協(xié)調(diào)香港股東轉(zhuǎn)股事宜；

5、指導(dǎo)賬務(wù)配合執(zhí)法單位辦案及總審計任務(wù)的完成；

6、服從總部安排完成了總部交代的另外多個事情，任總忠誠可靠，工作積極認真，去年工作突出應(yīng)受到表揚。

三、桂總做了以下工作：

1、在召開職代會前因好多代表存在后顧之憂，對通過方案有一定的阻力，桂總配合王書記在維穩(wěn)方面給職工做了大量的思想工作，使職工代表通過了會議方案。

2、在職工情緒激動群體上訪風(fēng)次堵馬路的關(guān)鍵時該桂總多次到現(xiàn)場勸導(dǎo)化解矛盾，穩(wěn)定了職工情緒，減輕了政府壓力。

3、由于公司實然停產(chǎn)停開發(fā)票給市場帶來很大影響，給醫(yī)藥公司和供應(yīng)商帶來不利，因停開發(fā)票影響客戶收款給客戶造成了不同程度的經(jīng)濟損失，為了不影響公司的信譽，減輕公司的負責(zé)桂總給他們做了大量的解釋工作，把對公司的不好影響降到最低，不影響公司復(fù)產(chǎn)后繼續(xù)與他們的合作。

4、對目前醫(yī)藥市場進行了全面摸底，對過摸底了解了政府對醫(yī)療體制改革，各項新政策出臺和社區(qū)醫(yī)療的構(gòu)建還有銷售行為的規(guī)范，都做到了心中有數(shù)。桂總因身體欠佳，力不從心帶病堅持工作，她工作上思路清楚，能吃苦耐勞入實認真應(yīng)受到表揚。

四、基建部2017年工作：

1、服從王書記李廠長的工作安排，配合各部門齊心協(xié)力使新廠按計劃投產(chǎn)；

2、要求施工單位按照公司各項工作的進度要求按時完成任務(wù)；

3、要求監(jiān)理單位人員堅持工作崗位做到現(xiàn)場監(jiān)管，問題處理在萌芽時期不缺崗，不失查、確保工程質(zhì)量；

4、要求施工單位嚴格按圖施工，不得隨意更改圖紙，確實需要變更的，由甲方文字通知方可變更，謝工是專業(yè)人員，對新廠的基本建設(shè)要承擔(dān)主要責(zé)任，要及時給王書記李廠長反映存在的問題，以便及時協(xié)調(diào)處理不影響工程進度，工作力度要大，責(zé)任心要強，充分發(fā)揮本人的專業(yè)特長和經(jīng)驗的優(yōu)勢。狠抓進度確保質(zhì)量，積極促進建設(shè)工程定期實工施工摘產(chǎn)好條件。

五、保衛(wèi)部：

1、維護公司的合法權(quán)益確保公司的財產(chǎn)不受損失，人身有受侵犯，過硬的做好本職工作；

2、服從公司安排調(diào)配哪里需要到那里；

3、對公司職工要求改制出現(xiàn)的極端現(xiàn)象，一些人員的蠻橫行為，要立即控制，不能讓事態(tài)擴大，造成人身傷害，財產(chǎn)損失。

4、積極配合各部門協(xié)助新廠建設(shè)，在新廠設(shè)備到位前組建好新廠護廠人員，新編織的護廠人員要身體健康，責(zé)任心強，要有事作為有事職為，對新進人員的綜合事職有嚴格把實。

回顧去年的工作我們的成績是肯定的，問題也是存在的，在公司特殊時期，絕大多數(shù)同志都能捍衛(wèi)公司的利益，為公司積極協(xié)調(diào)處理化解矛盾，為公司分憂解悉，還有個別少數(shù)人員事不關(guān)已，坐山觀虎斗，有些人上班吊兒郎當(dāng)上班想來就來想走就走，嚴重的自由主義，有些管理人員有事不請假，凌駕于制度之上，不能以身作則，這樣的管理干部不受公司歡迎，難以容忍，有些部門工作安排不扎實、落實不到位，好人主義嚴重。有些人在公司特殊時期說不利于公司的話，不利于團結(jié)的話，制造事非，唯恐天下不亂。兩年多來，除了幾項重 點工作一些部門及人員時段性工作壓力大以外，大部分人員沒有太大的工作壓力，公司總部在資金非常緊張的情況下付出5000多萬給大家建廠，發(fā)工資發(fā)資金還所欠職工款項，我們總該掏良心為公司著想著想，也應(yīng)該換位思考，也應(yīng)該為公司負點責(zé)任有所擔(dān)當(dāng)，如果每個人都打自己的小算盤，不顧公司的死活，公司怎么發(fā)展，如何生存，值得大家反思。

今年的工作任務(wù)更加艱巨，危急更大，各分管付員及各部門一把手要引起高度重視，要實事求事，精心部署，負起責(zé)任，確保完成全年布置的各項工作任務(wù)，各部門要全配合王書記李廠長的工作，按照王書記李廠長對工程進度的倒排計劃，各部門要狠抓落實，確保按時完成任務(wù)。

各部門要做好投產(chǎn)前方方面面的工作，包括提前組織組織人員進廠崗位缺員配備、招工、物料、備件的籌備有計劃的落到實處。質(zhì)量總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)要緊實配合成立GMP誰領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自己的技術(shù)團隊和銷售團隊，要始終保值團隊的戰(zhàn)斗力，質(zhì)量部和生產(chǎn)部要按照GMP誰要求新的規(guī)章制度，以保證在生產(chǎn)過程中有章可循，各部門要有計劃的做好投產(chǎn)前的全部工作，各部門要統(tǒng)一思想加強溝通密切配合大家要齊心協(xié)議擼起袖子苦干實干，為實現(xiàn)年底投產(chǎn)而努力奮斗。

我們公司的人員大多是中老年人群，將陸續(xù)進入退休階段，我衷心的希望和大家一道共同努力攜手使新廠建成投產(chǎn)，這將會彰顯大家的功勞，也不會使我給大家留下無盡的遺憾，我們要大事清楚，要站得高，看得遠，要極力助成新廠投產(chǎn)，并能扶持企業(yè)生存發(fā)展，讓企 業(yè)的發(fā)展解決大家的后顧之憂，造成不要拉企業(yè)的后腿，說三道四滿腹牢騷，你要在衡量別人的時候，更要度量自己，認清自己，做人只有真誠，才能經(jīng)得住時間的考驗，要技倆，逢場作戲只是自討愉快，長久不了，我堅決反對撥弄事非、吹毛求疵，唯恐天下不亂，也不要因為在某些事情上沒有達到自己的意圖，就心懷不滿，怠慢工作尋機報復(fù)，威脅企業(yè)你要知道沒人吃你這一套，只要唯康企業(yè)的紅旗杜撰，個別人是抗衡不了的，我們首先要以企業(yè)利益為重，個人利益服從集體利益，個人做事目的性很強，以前的胡作非為，謀取私利，抗企業(yè)之克，以往不究，但從現(xiàn)在開始要歸順企業(yè)的利益，改正以前錯誤，你要知道企業(yè)目前在血水中掙扎，在泥濘中前進，今天敲個警鐘，我相信個別人一定會醒過來和大家一道共同努力并肩合作共創(chuàng)企業(yè)美好的明天。

在座的各位都是企業(yè)打拼多年的功臣，都有著豐富的經(jīng)驗和才智，曾在各個崗位大顯伸手，是大家的努力使唯康企業(yè)能在全國龐大顯威名，我相信有我們?nèi)w干部和全體職工精誠團結(jié)，共同努力，有總部的矛盾，有衡陽市委政府及相關(guān)部門的大力支持，我們一定能夠度過難關(guān)，順利完成今年新廠的投產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：工作總結(jié)工作安排

我所召開2011工作總結(jié) 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結(jié)暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊負責(zé)人，機關(guān)科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗的一年，也是調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴建應(yīng)急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質(zhì)性進展；六是著力加強組織建設(shè)，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調(diào)，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務(wù)更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發(fā)揮在應(yīng)對危機中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風(fēng)險、克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開展五項活動，完成五大任務(wù)，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標(biāo)”?！伴_展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動；組織部開展的“基層組織建設(shè)年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?wù)，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平?！按_保一個目標(biāo)”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進作風(fēng)，加強具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

政委郝進南就學(xué)習(xí)貫徹會議精神強調(diào)，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結(jié)合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當(dāng)前所面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統(tǒng)一思想、團結(jié)拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第三篇：縣財政局工作總結(jié)工作安排

縣財政局2007年工作總結(jié)2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執(zhí)行財政法規(guī)，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現(xiàn)了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩(wěn)步推進，預(yù)算管理逐步規(guī)范的工作目標(biāo)，圓滿地完成了各項財政工作任務(wù),財政形

勢得到好轉(zhuǎn)。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預(yù)算支出完成*萬元，基金預(yù)算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時出售采礦權(quán)等非稅收入增長較快，保證財政收入任務(wù)的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財政安排支出*萬元，提高義務(wù)教育經(jīng)費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標(biāo)，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務(wù)

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，采取有力措施，保證了財政收入任務(wù)的完成。一是財稅部門在相關(guān)部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應(yīng)收盡收。突出稅收重點，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進行協(xié)調(diào)和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關(guān)，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調(diào)動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調(diào)劑安排，政府宏觀調(diào)控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預(yù)算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務(wù)的完成。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證各項事業(yè)有序開展

（一）合理編制預(yù)算，強化預(yù)算管理。預(yù)算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財力相適應(yīng)的情況，切實做到保工資、保運轉(zhuǎn)、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，把新增轉(zhuǎn)移支付資金用于交通、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上；四是努力維護黨政機關(guān)基本運轉(zhuǎn)的經(jīng)費需要，新增補助村級支出，鄉(xiāng)村財政困難的局面初步得到緩解，適當(dāng)壓縮招待費、會議費等一般性公務(wù)費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執(zhí)行專項資金管理辦法，確保專項資金專款專用，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監(jiān)督檢查。

三、培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)。二是支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，入住園區(qū)企業(yè)實行土地零轉(zhuǎn)讓，有力地推進了園區(qū)建設(shè)速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設(shè)資金，使新區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風(fēng)沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現(xiàn)。

（二）嚴格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現(xiàn)*萬元，完成計劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產(chǎn)管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產(chǎn)*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制，實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費和農(nóng)牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設(shè)，規(guī)范財政工作行為。一是進一步完善內(nèi)部管理

第四篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排

電梯車間

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風(fēng)險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關(guān)于對照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓(xùn)進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，對照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警?2014?

8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風(fēng)險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設(shè)備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導(dǎo)軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應(yīng)有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風(fēng)險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運行。抓好培訓(xùn)工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀(jì)”的重要性，嚴格“兩紀(jì)”管理，杜絕違章違紀(jì)。

7、組織落實好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：最新工會工作總結(jié)工作安排)

工會2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學(xué)主席作了題為“圍繞中心、服務(wù)大局，為集團又好又快發(fā)展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，為集團又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經(jīng)費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務(wù)代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動。

2011年“兩節(jié)”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組成有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)182人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現(xiàn)慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對困難職工群眾的關(guān)心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團公司機關(guān)及在長各分公司機關(guān)女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現(xiàn)對女職工的尊重與關(guān)愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關(guān)全體女職工，股份公司、財務(wù)公司、金橋地板集團機關(guān)女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀工會干部赴港澳參觀學(xué)習(xí)。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學(xué)習(xí)，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關(guān)愛。

五、積極開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關(guān)第四屆員工排球比賽，集團公司財務(wù)公司機關(guān)代表隊；人力資源、森林經(jīng)營部聯(lián)隊；信訪、老干部、工會聯(lián)隊；股份公司機關(guān)代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現(xiàn)了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業(yè)工會參加為慶祝中國共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過近兩個多月各級工會精心準(zhǔn)備、認真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個賽區(qū)、60多個節(jié)目中，集團公司有7個節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業(yè)、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構(gòu)健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發(fā)《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發(fā)展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質(zhì)、弘揚熱愛集團、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領(lǐng)導(dǎo)滿意。充分展示出集團員工團結(jié)、奮進、和諧的精神風(fēng)貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發(fā)展所取得的成果及時進行宣傳報導(dǎo)。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動。

1、認真執(zhí)行《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩(wěn)步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開展集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結(jié)對子，明確任務(wù)目標(biāo)、措施和辦法。切實做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災(zāi)難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內(nèi)開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動提供準(zhǔn)確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權(quán)工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業(yè)單位學(xué)習(xí)考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關(guān)于在省直企事業(yè)中全面推進工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結(jié)合集團公司實際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計劃安排，要求在集團公司機關(guān)及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內(nèi)開展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的競賽活動。同時要結(jié)合工作生產(chǎn)實際，開展以控潛增效、增收節(jié)支、開發(fā)新品、擴大銷售為主要內(nèi)容的勞動競賽，引導(dǎo)廣大員工苦練內(nèi)功，增強管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內(nèi)涵。

2、繼續(xù)開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導(dǎo)員工參與其中，形成人人爭當(dāng)“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日