第一篇：自評簡述

自評簡述

C11:我校于2012年9月重新修訂了《龍巖市松濤小學規(guī)章制度匯編》手冊，涉及學校所有的部門并詳細記錄了學校的各項制度，教師人手一冊并集體學習。

（材料需增補：教工聘任合同、績效考評方案、年度考評方案）C13：制定了2013-2014學年學校資源使用計劃，各個功能館室按照計劃認真實施。有各個功能館室的使用記錄和儀器使用情況登記。

C14：學校輟學率為0%。有2013年度和2014年度小基報表為證。

C15：根據(jù)上級文件精神進行招生，無違規(guī)招生。合理制定學校的作息時間，規(guī)范教師教學用書的借閱與管理。教輔材料嚴格執(zhí)行一課一輔。

第二篇：工作自評簡述

南昌一中后勤工作自評簡述

后勤工作是學校教育教學工作順利進行的基本保障。我校建校110年來，經(jīng)過幾代人的努力，堅持按教育規(guī)律辦事，積淀了深厚的辦學和管理底蘊，培育了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。我校后勤工作也隨學校工作的全面進步而不斷得到加強和提高。學校是全國后勤管理先進單位，江西省安全文明學校，南昌市花園學校。

我校是一所完全中學，地處老城區(qū)的羅家塘、三眼井兩地段，羅家塘41號校區(qū)屬高中部.占地20433平方米，有教學及教學輔助用房5棟，建筑面積2069平方米，三眼井84號校區(qū)屬初中部。學?，F(xiàn)有高中學生1747人、31個教學班，各教學功能區(qū)布置緊湊，分布明顯配有銅體大字標志。老城區(qū)少有的成排大香樟樹點綴著校園，道路整潔優(yōu)美，部分彩色廣場地磚裝點校園并地面全部硬質(zhì)。羅家塘校區(qū)高中部1747學生均用地11.7平方米，生均建筑面積11.7平方米，基本能滿足教育教學需要，且在老城區(qū)是不多見。為適應課改、超前建有現(xiàn)代化的歷史、地理備用技術(shù)及理、化、生綜合性探究多功能教室和實驗室。各實驗室用房量充足，儀器、設備及實驗用品可達到部、省標準。機器人室、舞蹈房、兵乓球及各功能運動房和器材齊備。精心布置的銅體校訓，學風及名人名言錯落大方、現(xiàn)代運動文化墻與獨特的班級個人格言交相輝映，一流優(yōu)雅的心理輔導站，溫心的心語小屋彰顯出人文關(guān)懷，營造出良好的德育氛圍。

在后勤工作實踐中，堅持以生為本，以教學為中心。注重后勤服務育人宗旨。大力推進后勤管理制度化，規(guī)范化建設，注重現(xiàn)代化微機應用和網(wǎng)絡覆蓋手段。會計實現(xiàn)電算化。并于市教育局財政局連網(wǎng)覆蓋并做到依法治校，依法管理，為此制定了后勤工作各類職責15項，各種制度17項，做到有章可循，遵章辦事。

總務處 2011-10-31

第三篇：辦學行為五規(guī)范自評簡述.DOC

水南小學辦學行為“五規(guī)范”自評簡述

水南小學 蔡廷方

為貫徹落實《福建省教育廳關(guān)于進一步規(guī)范中小學辦學行為有關(guān)工作的意見》（閩政辦【2010】8號）及《福建省教育廳關(guān)于在素質(zhì)教育督導評估中強化規(guī)范中小學辦學行為督查的通知》（閩教督【2010】13號）文件精神，端正辦學思想，規(guī)范辦學行為，全面落實“減負增效”有關(guān)規(guī)定，促進我校和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，辦人民滿意的教育，我校積極開展規(guī)范辦學行為自查活動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、充分認識規(guī)范辦學行為的重要意義

堅持以人為本、推進素質(zhì)教育是基礎教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，其重點是面向全體學生、促進學生全面發(fā)展，規(guī)范辦學行為，是深入實施素質(zhì)教育的重要舉措，是全面貫徹黨的教育方針、提高學生綜合素質(zhì)的必然要求，是減輕中小學生課業(yè)負擔、促進未成年人健康成長的重要途徑。要從貫徹落實科學發(fā)展觀、培養(yǎng)社會主義建設合格人才的戰(zhàn)略高度，本著對事業(yè)負責、對未來負責的精神，進一步增強責任感和緊迫感，以治理學生過重的課業(yè)負擔為突破口，建立適應素質(zhì)教育要求的教育教學秩序，采取有效措施，切實抓緊抓好。

二、辦學行為基本情況

（一）、落實“規(guī)范辦學”，實施素質(zhì)教育

為深入實施素質(zhì)教育，努力提升學校內(nèi)涵，保障“規(guī)范辦學”、“減負增效”工作有效落實，我校嚴格執(zhí)行“五項規(guī)定”。

1、規(guī)范課程設置，開足開齊各類課程。1）學校能根據(jù)省頒課程方案制定實施本校課程方案，及時通過校務公開欄和學校網(wǎng)頁向家長和社會公布。

2）按要求開足開齊各類課程，重視體育、藝術(shù)、信息技術(shù)課程，結(jié)合學校實際，因地制宜開展校本課程及綜合實踐活動課等。

3）合理安排體育課、兩操；開展跳繩比賽、拔河、武術(shù)操比賽等各種形式的體育活動；激發(fā)學生鍛煉興趣，下午在體育教師及班主任帶領下，開展陽光體育鍛煉，學生每天在校鍛煉時間累計不少于1小時。

4）學校課程、課時安排未隨意更改，功課調(diào)動由教導處統(tǒng)一協(xié)調(diào)，教師之間嚴禁私自調(diào)課，教師事假、病假按規(guī)定程序，辦理完整手續(xù)（參照教師考勤暫行規(guī)定）；定時進行常規(guī)檢查；期中、期末復習期間，不擠占非考試學科課時。

2、規(guī)范作息制度，科學合理安排在校時間。

1）學校注重教學秩序穩(wěn)定，不組織參加與教育教學無關(guān)的社會活動，不組織學生參加有違教育規(guī)律和上級教育行政部門禁止的各種比賽、競賽活動。

2）學校嚴格執(zhí)行上級教育行政部門校歷規(guī)定，科學制定學校校歷和教學工作計劃；學生在?；顒涌偭繛槊恐?0課時，其中，一、二年級為每周26課時，符合規(guī)定要求；教師不隨意拖課、延緩學生放學時間，影響學生休息時間。

3）學校嚴格控制學生的課外作業(yè)總量，定時進課堂進行作業(yè)情況抽查，開展作業(yè)布置情況專項調(diào)查，強調(diào)科任教師之間的協(xié)調(diào)，中高年級控制作業(yè)的時間在1小時以內(nèi)，低年級不留課外書面作業(yè)。要求教師布置的作業(yè)講究有效性，不布置機械性、重復性、難度過大的作業(yè)。提倡當堂測評訓練。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。

4）學校不違規(guī)占用節(jié)假日和休息時間集體上課、補課，上晚自修等。

5）學校成立“有償補課”督促檢查領導小組，嚴禁教師利用課外時間進行有償補課，作為期末師德考核鑒定，對從事有償家教的一票否決，并與績效工資掛鉤。

3、規(guī)范考試評價，注重過程性與發(fā)展性評價相結(jié)合。

1）學校嚴格控制考試次數(shù)和試題難度，每學期按計劃實行期中、期末兩次學科考試，考試單科及格率在80%以上，全科及格率在70%以上，學校不組織違規(guī)考試，并規(guī)定教師不能隨意私自增加考試次數(shù)。

2）學生的學業(yè)評價不以成績?yōu)槲ㄒ粯藴?，學生綜合素質(zhì)發(fā)展性評價實行學業(yè)成績加綜合素質(zhì)評價相結(jié)合的方式。注重評價改革，試行過程性評價，關(guān)注學生學習成長的過程表現(xiàn)，尤其是課堂的努力程度與積極表現(xiàn)，鼓勵進步，樹立學生信心。嚴格執(zhí)行省教育廳對控制考試次數(shù)的有關(guān)規(guī)定，每學期只進行期中、期末兩次考試，不組織學生參加各種形式的統(tǒng)考、競賽、考級等活動，對平時的檢測也予以規(guī)范，嚴禁公布學生考試成績及按成績排列名次，更不得按考試成績給學生安排座位等。實行學生學業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合評價方式評價學生。

3）學校不對教師或班級下達考試升學指標任務，績效工資考評與教學目標管理注重多方面綜合評價，不以考試成績作為考核教師的唯一依據(jù)。

4、規(guī)范招生行為，不違規(guī)招生違規(guī)收費。

1）學校堅持免試就近入學，按照教育局招生方案實行，不違規(guī)提前招生和舉行任何形式的選拔性考試，各種學科競賽、特長評級不與義務教育階段學校錄取相掛鉤。

2）學校編班工作力求平衡。

3）學校嚴格審批制度，不違規(guī)招收借讀生，不收取借讀費，平等接受進城務工人員隨遷子女就進入學。

4）學校高度重視防流控輟工作，制定實施行政掛鉤責任制，把控輟工作與班科任績效捆綁考評，輟學率控制在1%之內(nèi)。

5）學校配專職學籍管理員，規(guī)范學籍管理，嚴格變動生手續(xù)程序，注重正確運用電子學籍網(wǎng)絡管理平臺，及時錄入更新，規(guī)范電子學籍網(wǎng)絡管理。

5、規(guī)范教學用書管理，按照規(guī)范程序和渠道訂購教材教輔。1）嚴格教輔用書的征訂和使用。我校學生所使用的均為省教育廳公布的中小學教學用書目錄中教學用書，未經(jīng)上級教育主管部門推薦、審核、批準的教輔用書學校堅決不訂，對推薦、審核、批準的教輔用書不額外征訂，也從不向?qū)W生推薦各類教輔材料。

2）合理用好教輔用書，有層次性、有選擇性地練習，以適應不同層次學生的需要。教輔資料堅持學生自愿訂用原則，嚴禁學校和教師統(tǒng)一組織、強行要求或指定書店要求學生購買。

2012.6

第四篇：教育系統(tǒng)幼兒園安全管理工作自評簡述

教育系統(tǒng)幼兒園安全管理工作自評簡述

幼兒園安全工作是一項重要工作，必須做到常抓不懈，警鐘長鳴。根據(jù)上級主管部門對學校安全工作的要求，為進一步強化幼兒園安全工作，增強全體師生的責任感，確保幼兒園安全的各項工作落到實處，打造平安校園，我市教育局把學校、幼兒園安全工作放在一切工作首位，與中小學安全工作同安排、同部署、同檢查，確保了幼兒園師生安全。

一、加強對幼兒園安全的工作的領導和管理

1、年初與各幼兒園簽訂了安全責任書，成立了安全工作領導小組，幼兒園園長是安全工作的第一責任人，制定了幼兒園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生樹立安全第一，安全無小事的思想。

2、安全工作實行班主任負責制。班主任必須把班級安全工作放到班級工作的重中之重的位置來對待，采取積極有效的措施，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。

3、加強了對幼兒的安全教育。利用開學第一課、班會課、“全國中小學生安全教育周”、“5·12”防震減災日等對幼兒進行防火、防觸電、防溺水、道路交通安全等安全知識教育。

二、“三防”措施到位

我市教育局按照上級部門的要求，給每所幼兒園配備了2名專職保安，配置配齊了安全保衛(wèi)防暴器材，安裝了監(jiān)控設備，大門口設置了障礙物，各幼兒園成立了10人以上的護校隊，定期不定期

對園內(nèi)外進行巡邏，排查安全隱患，并每月上報安全隱患排查月報表，加強了24小時值班和領導帶班，確保了安全保衛(wèi)措施和“三防”措施到位。

三、衛(wèi)生健康工作落到實處

1、幼兒入園前必須攜帶預防免疫接種證和縣級以上醫(yī)院體檢證明，各幼兒園建立健全各項傳染病預防制度，實行晨檢制度，做到有記錄，發(fā)現(xiàn)高燒幼兒及時隔離處理或告知家長。

2、市教育局堅持每年與衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾控中心聯(lián)合舉辦食品衛(wèi)生安全培訓班，提高了從業(yè)人員食品安全意識，建立健全了食品衛(wèi)生管理制度，嚴格按照食品衛(wèi)生標準進行食品加工，堅持做到食堂采購定點、內(nèi)外環(huán)境整潔、設施設備布局合理、食品48小時留樣，確保了幼兒園食堂食品安全與衛(wèi)生。

四、落實督導檢查制度

為進一步強化幼兒園安全管理各項制度的落實，市教育局組織督查組，對幼兒園的安全工作督查與各中小學安全工作檢查同步進行，每次檢查在全教育系統(tǒng)發(fā)通報，表揚和推廣好的做法和好的經(jīng)驗，通報批評存在的為題，發(fā)現(xiàn)的安全問題，責令及時整改。到目前為止，我市教育系統(tǒng)（學校、幼兒園）沒有發(fā)生安全事故。這一項自評得4分（不扣分）。

第五篇：自評2011

一、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確保項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目建立組織，即蒲縣新良友煤業(yè)有限公司項目建立部。確定以任重林偉項目總監(jiān)理工程師，以齊建光、李文峰、王勇生、曹金旺、范剛柱、張晉翡為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

二、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監(jiān)理組織——新良友煤業(yè)公司項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-2001貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標及其他施工合同約定目標及時收集施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了2011年監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程中的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中控制、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構(gòu)配件要求必須出相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案54份，經(jīng)審核確認后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中，我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位整改，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》（共發(fā)出監(jiān)理通知單125份、聯(lián)系單11份發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽字，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、錨噴支護、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收達到合格標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程同步進行，及時完善工程質(zhì)資料。

進度控制：從工程一開始我們便與甲方一道督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，整理發(fā)送例會紀要22份及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審

核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

四、監(jiān)理工作成效

1、工程進度：礦建、土建、機電安裝均已完成甲方審定的進度計劃，目前除以確定的甩項工程項目外，已完成合同內(nèi)和建設文件內(nèi)的工程量。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

4、合同履行情況：總包及格分包承建單位除已確定的甩項工程項目外已履行了合同，完成了設計文件內(nèi)的工程量。工程資料及其他有關(guān)檔案資料書整潔、內(nèi)容基本齊全。

由于本工程參建單位多，工程合同和補充協(xié)議簽訂遲于工程進度，給建設單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便，相互約束機制難以奏效，使施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設單位領導的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。

綜上所述：本項目部工作認真負責、公正科學，監(jiān)理人員遵紀守法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理工作成績顯著。

以上自我評價是否妥當或不足之處，敬請各位領導提出寶貴意見。

山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司

新良友煤業(yè)項目監(jiān)理部

20111年12月