第一篇：云南省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(8月25日)

云南省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（8月25日）每日一講：

(單項選擇題)

1、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

2、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。

A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

3、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時估算法

C.單一時間估算法

D.專家判斷估算法

4、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

5、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

6、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項目團(tuán)隊

B.開展項目實施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項目工作計劃

7、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價編制概算的方法是()。

A.預(yù)算單價法

B.擴(kuò)大單價法

C.概算指標(biāo)法

D.定額單價法

8、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

9、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

10、關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。

A.工程項目范圍確認(rèn)要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

11、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環(huán)境保護(hù)費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

12、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明

13、關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。

A.工程項目范圍確認(rèn)要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

14、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

15、風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。

A.風(fēng)險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

16、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

17、工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。

A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

C.開標(biāo)記錄

D.中標(biāo)結(jié)果

E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

18、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時估算法

C.單一時間估算法

D.專家判斷估算法

19、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細(xì)的說明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要

D.項目計劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項目控制的各種要求 20、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

21、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

22、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

23、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

24、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環(huán)境保護(hù)費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

25、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

26、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金)。

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

27、直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

28、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

29、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

30、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

31、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償

32、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容

D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價

33、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲?，用于授權(quán)的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

34、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細(xì)的說明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要

D.項目計劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項目控制的各種要求

35、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

36、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

37、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性)

第二篇：云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(4月14日)

云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（4月14日）每日一講：

(單項選擇題)

1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

2、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是（A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

3、工程項目變更文件中的變更令包括()。

A.項目名稱和合同號

B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

D.變更工作的設(shè)計圖紙

E.變更令編號

4、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

D.查質(zhì)量

E.查思想

5、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調(diào)整的時機問題

C.維護(hù)承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

6、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容

D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價

7、在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。

A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

8、在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計

C.試生產(chǎn)

D.施工

9、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

10、既能標(biāo)明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

11、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

12、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

13、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環(huán)境保護(hù)費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

14、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容

D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價

15、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

16、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

17、工程項目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn))等活動。

C.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

D.對項目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

18、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

19、工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

20、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計方案

D.資源分配

21、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移)。

22、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

23、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計原因

D.業(yè)主原因

24、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明

25、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

26、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

27、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

28、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

29、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進(jìn)度計劃

E.歷史資料

30、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（A.接受

B.回避

C.分享)。

D.轉(zhuǎn)移

31、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

32、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

33、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目實施

D.項目投產(chǎn)后

34、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

35、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

36、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

37、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

38、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點編號或工作名稱

B.節(jié)點編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點編號或持續(xù)時間

39、工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

40、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r

41、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

42、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

43、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證)

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

44、工程項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的主要目的有()。

A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

E.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

45、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

46、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計、管理

B.審核、設(shè)計、采購

C.設(shè)計、采購、施工

D.審核、設(shè)計、施工)。

第三篇：云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(3月23日)

云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（3月23日）每日一講：

(單項選擇題)

1、工程項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的主要目的有()。

A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

E.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

3、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

4、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

5、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計劃

C.組織

D.管理產(chǎn)品交付

E.項目階段

6、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更

E.從項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

7、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費屬于()。

A.直接工程費

B.措施費

C.企業(yè)管理費

D.規(guī)費

8、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨立

E.易于管理

9、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。

A.團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目工作

B.信息回路比較簡單

C.項目管理有正式的權(quán)威性

D.項目管理指令一致

10、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進(jìn)行資源()。

A.經(jīng)濟(jì)分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

11、工程項目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

D.對項目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

12、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

13、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

14、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。

A.工程招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜

B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同

C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)

D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜

15、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗收

B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作

16、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

17、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

18、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計原因

D.業(yè)主原因

19、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

20、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

21、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

22、得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法)

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

23、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

24、工程項目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

D.對項目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

25、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

26、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

27、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

28、工程項目過程控制的基本程序是()。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

29、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

30、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債

D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)

31、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

32、得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

33、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察

B.招標(biāo)人可以單獨或者分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

34、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

35、在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。

A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

36、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。

A.工程項目的質(zhì)量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少

C.影響工程項目質(zhì)量的因素多

D.工程項目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

37、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

38、訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價有償

D.誠實信用

39、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項目團(tuán)隊

B.開展項目實施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)))

E.編制項目工作計劃

40、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

41、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計劃

B.資源管理計劃

C.費用控制計劃

D.費用計劃

42、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

43、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

44、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。)等一系

A.項目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計方案

D.資源分配

45、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。

A.工程招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜

B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同

C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)

D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜

46、風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。

A.風(fēng)險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項目合同

E.項目管理計劃(更新)

47、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.專利技術(shù)

第四篇：云南省咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)每日一講(3月10日)

云南省咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)每日一講（3月10日）每日一講：

(單項選擇題)

1、工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

2、在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

3、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

4、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環(huán)境保護(hù)費

D.運輸損耗費)。

E.工程定額測定費

5、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。

A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目

B.使用國家政策性貸款的項目

C.使用各級財政預(yù)算資金的項目

D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目

E.國家特許的融資項目

6、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

7、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。

A.工程項目的質(zhì)量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少

C.影響工程項目質(zhì)量的因素多

D.工程項目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

8、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目實施

D.項目投產(chǎn)后

9、關(guān)于工程項目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。

A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元

B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的3%

D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人

10、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運行

11、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

12、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。

A.工程項目的質(zhì)量特性較多

B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少

C.影響工程項目質(zhì)量的因素多

D.工程項目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

13、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù))等活動。)。

C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r

14、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

15、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。

A.采購及保管費

B.燃料動力費.C.環(huán)境保護(hù)費

D.運輸損耗費

E.工程定額測定費

16、工程項目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)

D.對項目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

17、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有（A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后)。

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

18、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

19、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費屬于()。

A.直接工程費

B.措施費

C.企業(yè)管理費

D.規(guī)費

20、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

21、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

22、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項目團(tuán)隊

B.開展項目實施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項目工作計劃

23、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

24、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。其中，用于授權(quán)的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

25、工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。

A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

C.開標(biāo)記錄

D.中標(biāo)結(jié)果

E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

26、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項目決策

B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目實施

D.項目投產(chǎn)后

27、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更

E.從項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

28、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更

E.從項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

29、項目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調(diào)整的時機問題

C.維護(hù)承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

30、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債

D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)

31、工程項目過程控制的基本程序是()。

A.計劃-處理-檢查-實施

B.實施-計劃-檢查-處理

C.計劃-實施-檢查-處理

D.檢查-計劃-處理-實施

32、工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

33、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

34、既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

35、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。)。

A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

36、目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計-施工-運營

D.設(shè)計-建造

37、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計劃

B.資源管理計劃

C.費用控制計劃

D.費用計劃

38、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

39、實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.可行性研究報告前

B.提交項目申請報告前

C.項目開工前

D.辦理備案手續(xù)后 40、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

41、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

42、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

43、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點編號或工作名稱

B.節(jié)點編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點編號或持續(xù)時間

44、建立工程項目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。

A.企業(yè)環(huán)境因素

B.上級組織的管理方法

C.項目合同

D.項目管理計劃

E.風(fēng)險清單

45、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

46、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償

47、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

48、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

49、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

50、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容

D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價

51、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財政性資金

D.主權(quán)外債資金

52、下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。

A.匯率的變動

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

53、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項目決策

B.項目實施準(zhǔn)備

C.項目竣工驗收

D.項目實施

第五篇：云南省咨詢工程師考試心得體會每日一講(3月10日)

云南省咨詢工程師考試心得體會每日一講（3月10日）每日一講：

(單項選擇題)

1、項目管理人員按計劃指標(biāo)檢查實際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項目管理的()職能。

A.計劃

B.指揮

C.控制

D.評價

2、根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)的是()資質(zhì)。

A.行業(yè)

B.專業(yè)

C.專項

D.綜合

3、建立注冊咨詢程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度，通過()可以保證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

A.學(xué)歷教育

B.政府注冊

C.執(zhí)業(yè)資格考試

D.組織管理

4、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。

A.工程咨詢的經(jīng)驗

B.完成任務(wù)的方法和途徑

C.咨詢費用使用安排

D.咨詢?nèi)藛T工作安排

5、加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。

A.加法規(guī)劃和除法

B.加法規(guī)則和乘法

C.減法規(guī)則和乘法

D.減法規(guī)則和除法

6、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。

A.工程咨詢的經(jīng)驗

B.完成任務(wù)的方法和途徑

C.咨詢費用使用安排

D.咨詢?nèi)藛T工作安排

7、在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。

A.提出項目規(guī)劃

B.選定投資項目

C.提出項目申請報告

D.提出資金申請報告

8、伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。

A.獨立保護(hù)原則

B.優(yōu)先保護(hù)原則

C.對等保護(hù)原則

D.依申請保護(hù)原則

C.減量化、冉利用、資源化

D.集約化、無害化、資源化

9、伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。

A.獨立保護(hù)原則

B.優(yōu)先保護(hù)原則

C.對等保護(hù)原則

D.依申請保護(hù)原則

C.減量化、冉利用、資源化

D.集約化、無害化、資源化

10、項目管理人員按計劃指標(biāo)檢查實際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項目管理的()職能。

A.計劃

B.指揮

C.控制

D.評價

11、系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。

A.系統(tǒng)研究

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)量化

D.系統(tǒng)評價

12、下列關(guān)于政府投資補助項目的表述，正確的是()。

A.政府補助部分資金，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)

B.政府補助投資旨在鼓勵和引導(dǎo)社會資金投資于經(jīng)營性項目

C.政府補助的項目必須是使用中長期銀行貸款的項目

D.政府補助項目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，且具有較好的盈利能力

13、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項目業(yè)主采用的合同類型是()。

A.固定總價合同

B.計量與估價合同

C.成本加酬金合同

D.設(shè)計—建造合同

14、工程項目診斷報告的重點是()。

A.分析項目狀況和問題

B.分析項目存在的主要問題

C.提出可能的改進(jìn)方案

D.提出具體改進(jìn)方案

15、采用綜合評價方法進(jìn)行投資項目評價，應(yīng)遵循()原則。

A.可行性

B.系統(tǒng)性

C.層次性

D.綜合性

16、咨詢工程部在投資項目評估工作中，應(yīng)堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。

A.減量化、無毒化、資源化

B.減量化、集約化、再循環(huán)

17、在實際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。

A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資

B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資

C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資

D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資

18、在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。

A.提出項目規(guī)劃

B.選定投資項目

C.提出項目申請報告

D.提出資金申請報告

19、工程咨詢單位針對建設(shè)項目的特點，圍繞特定的調(diào)查目的設(shè)計問卷，向業(yè)內(nèi)有豐富經(jīng)驗的人員發(fā)問，征求意見的做法，屬于工程咨詢方法中的()。

A.訪問調(diào)查法

B.專業(yè)評估法

C.現(xiàn)場調(diào)查法

D.德爾菲法

20、投資項目的一般機會研究可分為地區(qū)機會研究、部門機會研究和()。

A.市場開發(fā)機會研究

B.融資機會研究

C.資源開發(fā)機會研究

D.企業(yè)機會研究

21、工程項目風(fēng)險是指未來的不確定性因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險稱為()。

A.政策風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.機會風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

22、在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。

A.提出項目規(guī)劃

B.選定投資項目

C.提出項目申請報告

D.提出資金申請報告

23、工程項目風(fēng)險是指未來的不確定性因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險稱為()。

A.政策風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.機會風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

24、我國有關(guān)文件規(guī)定，對于技術(shù)性、專業(yè)性較強，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。

A.直接委托

B.邀請招標(biāo)

C.框架合同

D.公開招標(biāo)