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      學(xué)校校長(zhǎng)2016年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話稿

      時(shí)間:2019-05-12 14:47:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:學(xué)校校長(zhǎng)2016年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話稿

      學(xué)校校長(zhǎng)2016年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話稿

      學(xué)校校長(zhǎng)2016年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話稿

      同志們:

      今天,我們用頭腦風(fēng)暴的方式,以“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新發(fā)展”為主題,召開了2016年工作務(wù)虛會(huì)議,會(huì)議開了滿滿的一天,同志們敞開思路,建言獻(xiàn)策,體現(xiàn)了民主參與、匯聚民智與科學(xué)謀劃的決策要求。下面我講四個(gè)方面的意見:

      一、對(duì)本次年度工作務(wù)虛會(huì)議的基本估計(jì)

      我認(rèn)為此次會(huì)議開得好。在會(huì)議上,在座的各位中層正職干部都做了認(rèn)真的發(fā)言,每位中層副職干部也準(zhǔn)備了書面發(fā)言,大家圍繞學(xué)校發(fā)展中諸多問題,進(jìn)行了認(rèn)真的思考,提出了自己的看法或思路,太多人的思路切合實(shí)際。聽取了各位發(fā)言,我深切感受到了學(xué)校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心,感受到了同志們與學(xué)校共存共榮的主人翁意識(shí)、休戚與共的民生意識(shí)、追求卓越的質(zhì)量意識(shí)和革故鼎新的改革意識(shí)。

      這次務(wù)虛會(huì)議也存在幾點(diǎn)不足,一是有些的建議與學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃對(duì)接得少,就事論事的多;二是與同類標(biāo)桿院校比較的視角少,所定的目標(biāo)不高;三是體現(xiàn)新文件精神、新形勢(shì)要求的少,思路與時(shí)俱進(jìn)不夠。

      二、回答我?!皟蓚€(gè)基本問題”的初步思考

      “辦怎么樣的大學(xué)、怎樣辦大學(xué)”,“怎樣培養(yǎng)人、培養(yǎng)怎么的人”,這是我校辦學(xué)中的“兩個(gè)基本問題”。我們要根據(jù)學(xué)校的具體情況系統(tǒng)地總結(jié)和創(chuàng)造性地沉淀。

      由懷化搬遷到望城,兩個(gè)學(xué)校合并,并且成功地升格成為湖南省首批高職院校,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校

      第一次創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和輝煌。此后,學(xué)校的發(fā)展經(jīng)歷許多的艱難曲折。今天,我們進(jìn)入到又一個(gè)發(fā)展的新起點(diǎn),目前,我校要正視的是“小”、“偏”、“彎”的個(gè)性現(xiàn)狀?!靶 笔侵感@面積小,200畝地還未連成一片,周邊拓展的空間小;“偏”是指學(xué)校地處望城,處于長(zhǎng)沙的西北角,離主城區(qū)還有一定的距離;“彎”是指學(xué)校在發(fā)展的道路上經(jīng)歷了不平坦的路。但是如果我們轉(zhuǎn)觀念、換思路、重創(chuàng)新,“小”、“偏”、“彎”并不可怕,校園雖小一點(diǎn),我們可以打造“小而精”、“小而優(yōu)”、“小而特”的精品魅力校園,在智能化、信息化和精細(xì)化方面走在前列。話講回來,世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的,比如香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一點(diǎn),但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會(huì),實(shí)現(xiàn)“小而精”的學(xué)校連接大世界,其實(shí)世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。細(xì)想一下,“偏”則安,“偏”則靜,安與靜,可以涵養(yǎng)人才,對(duì)于辦學(xué)正是個(gè)不錯(cuò)的區(qū)位選擇。至于“彎”的特點(diǎn),我們只要掌握好節(jié)奏,就可以實(shí)現(xiàn)“后發(fā)趕超”與“彎道超車”。新一輪發(fā)展的關(guān)鍵,是我們?nèi)w教職員工要更新觀念、重拾信心,團(tuán)結(jié)一心,聚精會(huì)神抓發(fā)展和校企合作育人才。

      我認(rèn)為學(xué)校今后一段時(shí)期內(nèi)的關(guān)鍵詞是:特色發(fā)展、內(nèi)涵建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、民生改善與辦學(xué)條件改善。也就是說,今后五年,我們要用卓越精神與示范要求,來引領(lǐng)和推進(jìn)特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)效益,不斷推進(jìn)我校辦學(xué)條件和民生改善,實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)歷史上“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)和新愿景。

      今后五年里,我們要高舉“五面旗幟”,這就是協(xié)同育人的旗幟、質(zhì)量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內(nèi)涵建設(shè)的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機(jī)制”,這就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)制,執(zhí)紀(jì)監(jiān)督機(jī)制,作風(fēng)引領(lǐng)機(jī)制和共建共享機(jī)制。我們要“打好五張牌”,這就是專業(yè)實(shí)力牌、特色名片牌、協(xié)同創(chuàng)新牌、團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)牌和爭(zhēng)取同情牌。

      我考慮學(xué)校發(fā)展定位應(yīng)該是,在原有的基礎(chǔ)上,堅(jiān)守高等職業(yè)技術(shù)教育,著力培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的類型與層次定位,堅(jiān)持學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)“兩條腿”走路,深度融入湖南信息技術(shù)與裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈,尤其是機(jī)器人產(chǎn)業(yè),經(jīng)過“十三五”期間的努力,把學(xué)校建設(shè)成為湖南信息技術(shù)和裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才培養(yǎng)高地”,成為湖南信息技術(shù)和裝備制造中小企業(yè)的“技術(shù)培訓(xùn)基地”和“技術(shù)合作孵化基地”,成為同行業(yè)同類型院校信息技術(shù)“師資培訓(xùn)認(rèn)證基地”與“在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”,成為現(xiàn)代信息技術(shù)與裝備制造文化的“傳播輻射基地”。

      三、對(duì)2016年度工作基本思路和“五大專項(xiàng)計(jì)劃”

      1、對(duì)2016年工作基本的思路

      2016年是“十三五”開局之年,也是實(shí)現(xiàn)我?!暗诙蝿?chuàng)業(yè)”的起步一年,基本工作思路如下。

      (1)以制定學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面審視我校辦學(xué)理念與頂層設(shè)計(jì),科學(xué)設(shè)定我?!笆濉敝饕繕?biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和主要措施,以切實(shí)的新愿景統(tǒng)率發(fā)展大局。

      (2)以辦學(xué)章程制定為總綱,全面做好學(xué)校制度的廢改立工作,逐步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、制度安排和文化建設(shè),以校本的制度體系建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部管理。

      (3)按照“三相一共”的要求,體現(xiàn)“兩大邏輯”關(guān)系,以凝煉品牌、整合資源,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)特色專業(yè)群建設(shè)和專業(yè)布局調(diào)整。

      (4)以完善辦學(xué)條件為直接目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃、合理利用現(xiàn)有校園,實(shí)行分步建設(shè);

      (5)以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),繼續(xù)深化教學(xué)改革,以校企合作、協(xié)同創(chuàng)新為首要抓手,做好實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程開發(fā)、技能大賽與畢業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)技能抽查,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念和綜合人文素質(zhì)為重點(diǎn)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案;

      (6)以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),加大教師的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、“傳幫帶”以及校企交流,按卓越校要求重點(diǎn)做教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      (7)以專業(yè)化、職業(yè)化引領(lǐng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍(學(xué)生工作隊(duì)伍)建設(shè),加大專業(yè)培訓(xùn),提高和理順輔導(dǎo)員、班主任和創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)師等等“合力育人”的工作職責(zé)與機(jī)制,發(fā)揮好學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的重大作用。

      (8)以校本傳統(tǒng)文化元素、遵紀(jì)守法、職業(yè)精神、愛校興校為主要內(nèi)容,全面深化我校文化思路改革與創(chuàng)新,形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟(jì)、休戚與共的學(xué)校;

      (9)加大全員分類分層學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,推動(dòng)全體教職工思想觀念的與時(shí)俱進(jìn);同時(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在學(xué)校思想政治工作中的作用;發(fā)揮教研室的作用,形成育人合力和發(fā)展合力;

      (10)以穩(wěn)定現(xiàn)有招生規(guī)模為目標(biāo),深化生源結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生源質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量,適應(yīng)我省教育綜合改革的大趨勢(shì);

      (11)以智慧校園建設(shè)為目標(biāo),以信息化、智能化武裝我校教育教學(xué)全過程,努力成為我省數(shù)字化校園或智慧校園新標(biāo)桿;

      (12)統(tǒng)籌辦學(xué)條件和民生改造兩件大事,加大推進(jìn)南北校區(qū)改造提質(zhì)項(xiàng)目的力度,滿足辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求;同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理,開源節(jié)流,滿足民生改善的新關(guān)切。

      2、著手實(shí)施“五大專項(xiàng)計(jì)劃”

      2016年,我校將啟動(dòng)“五大專項(xiàng)”計(jì)劃,分別是“機(jī)制改革計(jì)劃”、“民生實(shí)事計(jì)劃”、“發(fā)展任務(wù)計(jì)劃”、“教師隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”與“辦學(xué)底線監(jiān)測(cè)計(jì)劃”,這里不一一說了。

      四、給部門負(fù)責(zé)人布置的“兩項(xiàng)任務(wù)”

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育廳主編的職業(yè)教育文件匯編;

      2、各部門開好相應(yīng)的會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)本次務(wù)虛會(huì)議的精神,并結(jié)合部門工作實(shí)際,制訂形成部門2016年工作要點(diǎn)或計(jì)劃,于12月29日前交黨政辦,由黨政辦、人事處組織校內(nèi)專家進(jìn)行審定和咨詢。

      同志們,未來五年,是我校啟動(dòng)“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)新、改革、開放、共享,實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展爬坡期,全校教職員工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心,唱好這“三首勵(lì)志歌”:第一首是《社會(huì)主義好》,我們的學(xué)校是公辦大學(xué),我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,堅(jiān)持黨的教育方針,體現(xiàn)“人民地位高”的師生本位;第二首是《國際歌》,從來沒有救世主,要?jiǎng)?chuàng)造教職員工的幸福生活“要靠我們自己”;第三首是《團(tuán)結(jié)就是力量》,學(xué)校只有凝聚起全體教職員工的智慧、力量和資源,匯聚成“比鐵還硬比鋼還強(qiáng)”力量,才能真正實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)!

      同志們,未來的歲月,我與趙書記將和全體教職員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心。我們將做到不開溜、不偷懶、不松懈。讓我們一起以示范要求、卓越精神,著力推進(jìn)特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和錘煉辦學(xué)品牌,不斷造就名師隊(duì)伍和提高辦學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷完善辦學(xué)條件和改進(jìn)校園民生,努力實(shí)現(xiàn)湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院“第二次創(chuàng)業(yè)”的新愿景,以優(yōu)異的發(fā)展成果為“中國夢(mèng)”的高職篇章貢獻(xiàn)我們的力量!

      第二篇:學(xué)校校長(zhǎng)XX年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話稿

      學(xué)校校長(zhǎng)XX年工作務(wù)虛會(huì)議總結(jié)講話

      稿

      同志們:

      今天,我們用頭腦風(fēng)暴的方式,以“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新發(fā)展”為主題,召開了XX年工作務(wù)虛會(huì)議,會(huì)議開了滿滿的一天,同志們敞開思路,建言獻(xiàn)策,體現(xiàn)了民主參與、匯聚民智與科學(xué)謀劃的決策要求。下面我講四個(gè)方面的意見:

      一、對(duì)本次工作務(wù)虛會(huì)議的基本估計(jì)

      我認(rèn)為此次會(huì)議開得好。在會(huì)議上,在座的各位中層正職干部都做了認(rèn)真的發(fā)言,每位中層副職干部也準(zhǔn)備了書面發(fā)言,大家圍繞學(xué)校發(fā)展中諸多問題,進(jìn)行了認(rèn)真的思考,提出了自己的看法或思路,太多人的思路切合實(shí)際。聽取了各位發(fā)言,我深切感受到了學(xué)校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心,感受到了同志們與學(xué)校共存共榮的主人翁意識(shí)、休戚與共的民生意識(shí)、追求卓越的質(zhì)量意識(shí)和革故鼎新的改革意識(shí)。

      這次務(wù)虛會(huì)議也存在幾點(diǎn)不足,一是有些的建議與學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃對(duì)接得少,就事論事的多;二是與同類標(biāo)桿院校比較的視角少,所定的目標(biāo)不高;三是體現(xiàn)新文件精神、新形勢(shì)要求的少,思路與時(shí)俱進(jìn)不夠。

      二、回答我?!皟蓚€(gè)基本問題”的初步思考

      “辦怎么樣的大學(xué)、怎樣辦大學(xué)”,“怎樣培養(yǎng)人、培養(yǎng)怎么的人”,這是我校辦學(xué)中的“兩個(gè)基本問題”。我們要根據(jù)學(xué)校的具體情況系統(tǒng)地總結(jié)和創(chuàng)造性地沉淀。

      由懷化搬遷到望城,兩個(gè)學(xué)校合并,并且成功地升格成為湖南省首批高職院校,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校

      第一次創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和輝煌。此后,學(xué)校的發(fā)展經(jīng)歷許多的艱難曲折。今天,我們進(jìn)入到又一個(gè)發(fā)展的新起點(diǎn),目前,我校要正視的是“小”、“偏”、“彎”的個(gè)性現(xiàn)狀?!靶 笔侵感@面積小,200畝地還未連成一片,周邊拓展的空間小;“偏”是指學(xué)校地處望城,處于長(zhǎng)沙的西北角,離主城區(qū)還有一定的距離;“彎”是指學(xué)校在發(fā)展的道路上經(jīng)歷了不平坦的路。但是如果我們轉(zhuǎn)觀念、換思路、重創(chuàng)新,“小”、“偏”、“彎”并不可怕,校園雖小一點(diǎn),我們可以打造“小而精”、“小而優(yōu)”、“小而特”的精品魅力校園,在智能化、信息化和精細(xì)化方面走在前列。話講回來,世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的,比如香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一點(diǎn),但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會(huì),實(shí)現(xiàn)“小而精”的學(xué)校連接大世界,其實(shí)世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。細(xì)想一下,“偏”則安,“偏”則靜,安與靜,可以涵養(yǎng)人才,對(duì)于辦學(xué)正是個(gè)不錯(cuò)的區(qū)位選擇。至于“彎”的特點(diǎn),我們只要掌握好節(jié)奏,就可以實(shí)現(xiàn)“后發(fā)趕超”與“彎道超車”。新一輪發(fā)展的關(guān)鍵,是我們?nèi)w教職員工要更新觀念、重拾信心,團(tuán)結(jié)一心,聚精會(huì)神抓發(fā)展和校企合作育人才。

      我認(rèn)為學(xué)校今后一段時(shí)期內(nèi)的關(guān)鍵詞是:特色發(fā)展、內(nèi)涵建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、民生改善與辦學(xué)條件改善。也就是說,今后五年,我們要用卓越精神與示范要求,來引領(lǐng)和推進(jìn)特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)效益,不斷推進(jìn)我校辦學(xué)條件和民生改善,實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)歷史上“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)和新愿景。

      今后五年里,我們要高舉“五面旗幟”,這就是協(xié)同育人的旗幟、質(zhì)量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內(nèi)涵建設(shè)的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機(jī)制”,這就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)制,執(zhí)紀(jì)監(jiān)督機(jī)制,作風(fēng)引領(lǐng)機(jī)制和共建共享機(jī)制。我們要“打好五張牌”,這就是專業(yè)實(shí)力牌、特色名片牌、協(xié)同創(chuàng)新牌、團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)牌和爭(zhēng)取同情牌。

      我考慮學(xué)校發(fā)展定位應(yīng)該是,在原有的基礎(chǔ)上,堅(jiān)守高等職業(yè)技術(shù)教育,著力培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的類型與層次定位,堅(jiān)持學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)“兩條腿”走路,深度融入湖南信息技術(shù)與裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈,尤其是機(jī)器人產(chǎn)業(yè),經(jīng)過“十三五”期間的努力,把學(xué)校建設(shè)成為湖南信息技術(shù)和裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才培養(yǎng)高地”,成為湖南信息技術(shù)和裝備制造中小企業(yè)的“技術(shù)培訓(xùn)基地”和“技術(shù)合作孵化基地”,成為同行業(yè)同類型院校信息技術(shù)“師資培訓(xùn)認(rèn)證基地”與“在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”,成為現(xiàn)代信息技術(shù)與裝備制造文化的“傳播輻射基地”。

      三、對(duì)XX工作基本思路和“五大專項(xiàng)計(jì)劃”

      1、對(duì)XX年工作基本的思路

      XX年是“十三五”開局之年,也是實(shí)現(xiàn)我?!暗诙蝿?chuàng)業(yè)”的起步一年,基本工作思路如下。

      (1)以制定學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面審視我校辦學(xué)理念與頂層設(shè)計(jì),科學(xué)設(shè)定我校“十三五”主要目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和主要措施,以切實(shí)的新愿景統(tǒng)率發(fā)展大局。

      (2)以辦學(xué)章程制定為總綱,全面做好學(xué)校制度的廢改立工作,逐步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、制度安排和文化建設(shè),以校本的制度體系建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部管理。

      (3)按照“三相一共”的要求,體現(xiàn)“兩大邏輯”關(guān)系,以凝煉品牌、整合資源,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)特色專業(yè)群建設(shè)和專業(yè)布局調(diào)整。

      (4)以完善辦學(xué)條件為直接目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃、合理利用現(xiàn)有校園,實(shí)行分步建設(shè);

      (5)以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),繼續(xù)深化教學(xué)改革,以校企合作、協(xié)同創(chuàng)新為首要抓手,做好實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程開發(fā)、技能大賽與畢業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)技能抽查,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念和綜合人文素質(zhì)為重點(diǎn)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案;

      (6)以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),加大教師的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、“傳幫帶”以及校企交流,按卓越校要求重點(diǎn)做教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      (7)以專業(yè)化、職業(yè)化引領(lǐng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍(學(xué)生工作隊(duì)伍)建設(shè),加大專業(yè)培訓(xùn),提高和理順輔導(dǎo)員、班主任和創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)師等等“合力育人”的工作職責(zé)與機(jī)制,發(fā)揮好學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的重大作用。

      (8)以校本傳統(tǒng)文化元素、遵紀(jì)守法、職業(yè)精神、愛校興校為主要內(nèi)容,全面深化我校文化思路改革與創(chuàng)新,形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟(jì)、休戚與共的學(xué)校;

      (9)加大全員分類分層學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,推動(dòng)全體教職工思想觀念的與時(shí)俱進(jìn);同時(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在學(xué)校思想政治工作中的作用;發(fā)揮教研室的作用,形成育人合力和發(fā)展合力;

      (10)以穩(wěn)定現(xiàn)有招生規(guī)模為目標(biāo),深化生源結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生源質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量,適應(yīng)我省教育綜合改革的大趨勢(shì);

      (11)以智慧校園建設(shè)為目標(biāo),以信息化、智能化武裝我校教育教學(xué)全過程,努力成為我省數(shù)字化校園或智慧校園新標(biāo)桿;

      (12)統(tǒng)籌辦學(xué)條件和民生改造兩件大事,加大推進(jìn)南北校區(qū)改造提質(zhì)項(xiàng)目的力度,滿足辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求;同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理,開源節(jié)流,滿足民生改善的新關(guān)切。

      2、著手實(shí)施“五大專項(xiàng)計(jì)劃”

      XX年,我校將啟動(dòng)“五大專項(xiàng)”計(jì)劃,分別是“機(jī)制改革計(jì)劃”、“民生實(shí)事計(jì)劃”、“發(fā)展任務(wù)計(jì)劃”、“教師隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃”與“辦學(xué)底線監(jiān)測(cè)計(jì)劃”,這里不一一說了。

      四、給部門負(fù)責(zé)人布置的“兩項(xiàng)任務(wù)”

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育廳主編的職業(yè)教育文件匯編;

      2、各部門開好相應(yīng)的會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)本次務(wù)虛會(huì)議的精神,并結(jié)合部門工作實(shí)際,制訂形成部門XX年工作要點(diǎn)或計(jì)劃,于12月29日前交黨政辦,由黨政辦、人事處組織校內(nèi)專家進(jìn)行審定和咨詢。

      同志們,未來五年,是我校啟動(dòng)“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)新、改革、開放、共享,實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展爬坡期,全校教職員工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心,唱好這“三首勵(lì)志歌”:第一首是《社會(huì)主義好》,我們的學(xué)校是公辦大學(xué),我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,堅(jiān)持黨的教育方針,體現(xiàn)“人民地位高”的師生本位;第二首是《國際歌》,從來沒有救世主,要?jiǎng)?chuàng)造教職員工的幸福生活“要靠我們自己”;第三首是《團(tuán)結(jié)就是力量》,學(xué)校只有凝聚起全體教職員工的智慧、力量和資源,匯聚成“比鐵還硬比鋼還強(qiáng)”力量,才能真正實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)!

      同志們,未來的歲月,我與趙書記將和全體教職員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心。我們將做到不開溜、不偷懶、不松懈。讓我們一起以示范要求、卓越精神,著力推進(jìn)特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和錘煉辦學(xué)品牌,不斷造就名師隊(duì)伍和提高辦學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷完善辦學(xué)條件和改進(jìn)校園民生,努力實(shí)現(xiàn)湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院“第二次創(chuàng)業(yè)”的新愿景,以優(yōu)異的發(fā)展成果為“中國夢(mèng)”的高職篇章貢獻(xiàn)我們的力量!

      第三篇:2018年區(qū)委工作務(wù)虛會(huì)議講話稿

      2018年區(qū)委工作務(wù)虛會(huì)議講話稿

      與會(huì)人員對(duì)新城未來發(fā)展和今年工作提出的意見建議,很有建設(shè)性、針對(duì)性,要認(rèn)真吸收結(jié)合,進(jìn)一步修改完善區(qū)委全會(huì)報(bào)告,真正把這次務(wù)虛會(huì)成果理解好、運(yùn)用好,更好地指導(dǎo)全區(qū)下一步各項(xiàng)工作。

      過去一年成績(jī)突出、令人振奮,是真正追趕超越、值得銘記的一年,全市“追趕超越”季度點(diǎn)評(píng)中,連續(xù)三個(gè)季度排名13區(qū)縣第1;是全力奔跑、成果豐碩的一年,“路長(zhǎng)制”、行政效能指數(shù)、“平安地圖”、黨建引領(lǐng)基層治理指數(shù)等工作是全市乃至全省首推?!叭衤烽L(zhǎng)日”、“倒上門”服務(wù)等創(chuàng)新舉措成為新城品牌;是團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤付出最多的一年,8次在全市追趕超越“擂臺(tái)賽”上交流發(fā)言,充分展示了新城工作、新城形象。

      全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在加快大西安國際化進(jìn)程的大框架下,對(duì)照8個(gè)問題,認(rèn)真思索:

      1、是否在扎實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省、市委全會(huì)精神?

      2、是站在秦嶺之巔看新城,還是在“城墻圈內(nèi)”思考?發(fā)展理念是否先進(jìn),創(chuàng)新方法多不多?

      3、是否做到了知行合一,有沒有表態(tài)好、落實(shí)差的情況?

      4、是否真的非常辛苦,工作盡力了?

      5、是否做到了不在最好的位置上睡覺?

      6、是否真正按照市委市政府部署,把工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位?

      7、是否懂大數(shù)據(jù),懂?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì),是否真正會(huì)用微信推動(dòng)工作?

      8、重點(diǎn)項(xiàng)目為什么推進(jìn)慢?

      2018年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的開局之年、加快大西安國際化進(jìn)程的起步之年,也是加快幸福新城建設(shè)的關(guān)鍵之年,要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作:

      一是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。堅(jiān)持把十九大精神精準(zhǔn)貫徹到工作各領(lǐng)域全過程,既要學(xué)深悟透,也要落細(xì)落實(shí),圍繞省、市委全會(huì)安排部署,逐一吸收領(lǐng)會(huì)、逐一承接落實(shí),切實(shí)做到以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

      二是必須解放思想,跳出“城墻思維”,站在秦嶺之巔看新城。學(xué)會(huì)以國際化視野推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),圍繞市委有關(guān)“大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目”和“3+1”產(chǎn)業(yè)方向的要求,著力引進(jìn)具有代表性和引領(lǐng)作用的國際化項(xiàng)目。

      三是必須高標(biāo)準(zhǔn)謀劃布置各項(xiàng)工作。理解把握加快大西安國際化進(jìn)程的要求和理念,在大西安“中優(yōu)”戰(zhàn)略中謀定位,做實(shí)“品質(zhì)西安”和“幸福新城”的各項(xiàng)要求。

      四是必須堅(jiān)持創(chuàng)造性的開拓工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)新在新城”活動(dòng),加快推進(jìn)“平安地圖”電子化等創(chuàng)新性工作。

      五是要抓緊抓實(shí)“一號(hào)工程”。各招商分隊(duì)、各街道、各相關(guān)部門要注重引進(jìn)大企業(yè),以世界500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)為目標(biāo),加強(qiáng)跟蹤對(duì)接。西安民間金融小鎮(zhèn)要力爭(zhēng)引進(jìn)1-2家外資金融機(jī)構(gòu),進(jìn)一步提升影響力。

      六是組織開展好2018“營商環(huán)境提升年”活動(dòng)。深化行政效能革命,持續(xù)規(guī)范市場(chǎng)秩序,不斷提升行政服務(wù)水平,推進(jìn)建立與國際化相適應(yīng)的開放的現(xiàn)代公共管理體系,建設(shè)高效服務(wù)型政府。

      七是要全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨,全面貫徹十九大精神,扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,按照市委安排部署,加快監(jiān)察委的機(jī)構(gòu)組建、人員轉(zhuǎn)隸等工作,進(jìn)一步提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督實(shí)效。

      八是堅(jiān)持做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。切實(shí)抓好美麗城區(qū)建設(shè),鞏固提升“煙頭革命”“廁所革命”成果,持續(xù)發(fā)力破解民生“九難”,打造“獅子型”團(tuán)隊(duì),建設(shè)好新城鐵軍隊(duì)伍。

      第四篇:學(xué)校2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

      學(xué)校2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

      XX年全校上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難,圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和可喜成績(jī)。但面對(duì)全國全省高等教育發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,學(xué)校在發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、人才隊(duì)伍、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、后勤保障、體制機(jī)制、開放辦學(xué)等方面仍存在一些短板和不足,需要認(rèn)真研究,科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)施策。會(huì)議指出,2018年是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、推動(dòng)學(xué)校上層次上臺(tái)階的關(guān)鍵一年。全校上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù),以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省十次黨代會(huì)精神,緊扣國家、河南省和地方發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞立德樹人根本任務(wù),堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向,解放思想,深化改革,精準(zhǔn)施策,全力推動(dòng)學(xué)校在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新跨越。

      今天用六七個(gè)小時(shí)開了一場(chǎng)非常成功的工作務(wù)虛會(huì),分析了形勢(shì)、剖析了問題、統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。大家站在學(xué)校發(fā)展的全局和高度,結(jié)合學(xué)校未來發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略舉措和2018年發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作,談形勢(shì)、談體會(huì)、談?wù)J識(shí),發(fā)表了真知灼見、提出了意見建議,進(jìn)一步理清了工作思路、明確了工作重點(diǎn)。2018年發(fā)展任務(wù)重,大事多,硬骨頭多,會(huì)后有關(guān)單位要認(rèn)真梳理會(huì)上提出的思路想法和意見建議,對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行論證研究,提出下一步工作的具體舉措。全校上下要弘揚(yáng)更加開放、充滿活力、勇于創(chuàng)新的師院精神,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,一件件盯、一件件抓、一件件推進(jìn)、一件件落實(shí),努力走出符合實(shí)際適合學(xué)校的發(fā)展道路,為實(shí)現(xiàn)高水平師范大學(xué)建設(shè)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      第五篇:校長(zhǎng)會(huì)議講話稿

      從北京回來,急著做事,首先召開校長(zhǎng)會(huì)議。

      女士們,先生們,我們將啟動(dòng)教育改革體制,這次改革,影響最大的是在這里大家。因?yàn)槲覀兛梢月男形覀兊穆氊?zé)多年,現(xiàn)在我們可能在任何時(shí)候失去我們的職責(zé)。在過去,我們會(huì)在未來,我們將永遠(yuǎn)處于父母和教師的實(shí)質(zhì)制約。我們的許多工作必須說服婆婆進(jìn)行,因?yàn)榻逃仨毞洗蠖鄶?shù)人的意志。

      校長(zhǎng),我們可以登上寶座,我們的勤奮,智慧是不可分割的。但我們不需要接受教師,家長(zhǎng)和學(xué)生的評(píng)估和監(jiān)督,因?yàn)槲覀兊穆毼粊碜越逃?。因此,我們只能認(rèn)真地把考試教育放到極端,我們知道考試對(duì)學(xué)生的教育,老師有很大的副作用,知道這不是教育的理想,我們只能違背自己的理想,這是個(gè)性分裂。做一個(gè)壞工作一生,我們就像一面鏡子,這是非常痛苦。

      校長(zhǎng),將來,在每個(gè)學(xué)年結(jié)束時(shí),大約6月中旬,校長(zhǎng)必須接受兩個(gè)信任票。一個(gè)是所有的教師和工作人員,一旦學(xué)校水平的父母 協(xié)會(huì),當(dāng)然,所有的父母。在這兩個(gè)票中,為了留下了超過50%的票。沒有住宿年。

      只有兩個(gè)選擇,信任和不信任。如果在一票中少于一半的票數(shù),委托人將自動(dòng)辭職。學(xué)校將在7月初為新校長(zhǎng)。當(dāng)新的選舉主任,而且所有的中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)都離職。

      新校長(zhǎng)可以任命除秘書以外的所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),他們只對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé),校長(zhǎng)對(duì)所有教師和家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

      從那時(shí)起,校長(zhǎng)不再需要看局長(zhǎng)的面子來行動(dòng),這是校長(zhǎng)的解放,也是教育的解放,我希望你能成為自己教育的理想,變成一個(gè)活潑的教育現(xiàn)狀。

      這一舉動(dòng)不是針對(duì)個(gè)人的促進(jìn)。這一舉措的最大意義在于確定教育的方向。以前的考試型教育屬于官僚機(jī)構(gòu),其后的教育屬于真正的人民教育。

      一個(gè)聰明而直率的,有魅力的,精通教育法的原則,是教育的巨大資源,也是社會(huì)的寶庫所以,每年通過老師和父母信任校長(zhǎng),可以再次當(dāng)選退休。

      從現(xiàn)在開始你 我們可以不受懲罰地抗拒教育局所發(fā)出的不合理文件,但我們必須堅(jiān)決執(zhí)行家長(zhǎng)協(xié)會(huì)和教師協(xié)會(huì)的決議,因?yàn)樗麄兪俏覀兊脑滥浮?/p>

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