第一篇：五月份工作總結

五月份工作總結

五月份是健之佳物流中心自一月份以來最忙的一個月，上半月我們完成了由老倉庫到新倉庫的搬遷的工作任務。隨著倉庫般遷工作的結束，我們快銷食品復核組從人員到商品都產生了不同程度的調整，同時，也迎來了全組復核工作任務的歷史新高——本月全組共完成復核工作任務19萬余品項，產生復核差異11個，復核差異率為0.61/萬，較上月有明顯的上升。同時，本組在這個月的工作中，也出現(xiàn)了人員流失的情況，導致整個組每天的工作不能順利進行，影響了工作的進度，從而至使全組員工加班加點連續(xù)作戰(zhàn)一個月。在這個月的工作中，得到了倉管部各級領導和其他班組的幫助，使全組工作能夠有效的完成。現(xiàn)結合下一階段的工作計劃，將本月工作總結如下：

一、日常工作

本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進行補貨，導致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎上增加了保健品的補貨，導至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復加班加點的進行，在疲憊狀態(tài)下進行工作，導致出現(xiàn)了11個差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務。同時，在工作中得到了上級領導和其他班組的幫助，每天都能夠將工作順利進行。

二、人員管理

本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現(xiàn)了曠工的情況，導至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導至我們組在本月反復的加班加點進行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點進行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團結的。工作紀律也明顯的改善。

三、規(guī)范操作

本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應新環(huán)境、學習新流程。經過一個月以來的整理清潔，我們組的復核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強的方面。

四、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備（周轉箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。

五、差異控制

本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導至全組復核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復的加班加點的進行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導至差異產生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們全組人員在工作中提起精神，提高工作質量，控制好數量與質量差異，這個工作是我們復核組在下一階段工作的重點。六、六月分工作計劃

六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：

1、新員的加入；

2、復核商品品種的改變；

3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；

措施：

1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進行調整，并做好全組團結方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調工作，同時做好新工的思想工作，特別是業(yè)務技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應工作，勝任工作，從而提高全組復核工作效率，控制好下貨差異；

2、由于復核商品的改變，我們對商品的屬性會變得很陌生，這個問題將會影響到我們復核工作的質量和效率，這是一個默合的過程，我們已經做好加班的準備，對陌生的商品進行熟悉，從而提高工作效率，控制復核差異；

3、新的工作環(huán)境，我們面對的最大問題是亂，因此，我們必需去適應和改變我們的工作環(huán)境，不斷的總結經驗，尋找新的工作思路和方法，以免造成太大的差異；特別是要做好與運輸部的溝通協(xié)調和交接工作。

總之，我們下一階段的工作我們都將從“零”開始，大家共同努力，做好做細每一天的工作，去迎接工作給予我們的挑戰(zhàn)。

五月份工作總結

五月份的工作，在上級領導的指導下，在全組同事的共同努力下，基本上達成了部門下達的各項指標任務。本月，全組共完成復核工作品項24萬品項，門店上報的差異已經全部處理，其中，有15個差異確定為我們組的責任，差異率控制在1/萬以內，與上月相比基本持平。

一、日常工作

1、本月，中心例會上通過了健之佳物流中心關于之佳便利店實行三班制配送方案。該方案的實行，對于我們組的工作還是有一定程度的影響的。由于夜班送貨的門店，其商品必須在早班市區(qū)門店復核完成的基礎上，盡量在下午兩點以前全部完成，才能保證晚班工作的正常開展。本月的工作量基本上天天持平，沒有時高時低的情況出現(xiàn)，因此，每天都基本上能夠提前完成。

2、差異控制方面，數量差異的控制，本月，對全組成員進行了復核出庫裝箱標準的培訓，全組人員的復核效率較上月有明顯的提高，這有利于晚班對復核區(qū)域的衛(wèi)生、整理等方面做得更全面更完善。同時有利于晚班有更多的時間對次日的工作做準備。

質量差異控制方面，本月，倉管部經理助理對復核組全體人員進行了復核員質量差異控制方面的培訓，使大家更加認識對控制質量差異的重要性，從而，在商品出庫前嚴把質量關，對于有質量問題的（滲漏、漏氣、變質）商品一率拒發(fā)出庫，同時，在裝箱過程中，嚴格執(zhí)行《復核出庫裝箱標準》的細節(jié)方面的內容，確保商品在搬運、運輸過程中的安全性。

3、店名書寫方面，店名錯寫、漏寫，嚴重影響到商品下發(fā)的安全性、準確性和及時性，是我們工作中必須十分注意的一個方面。本月，部門組織全體人員進行店名書寫比賽活動，通過此次比賽，使大家對于店名的簡寫方面有了更深的了解。由于我們組的店名錯寫漏寫屢禁不目，為此，我們組加大了對店名錯寫、漏寫的懲罰力度，對于這種情況，首先，我們要對當事人進行一定的處罰，同時也要對其進行培訓和指導，以幫助其改進工作。二、二級考評、規(guī)范操作

二級考評，是一種管理檢核制度，主要檢核的是我們工作的日清日結、工作區(qū)域內衛(wèi)生清潔、物品擺放的整齊。這項工作，對于我們來說，也就是日常工作，就是說我們要遵循每天下班前必須“清理戰(zhàn)場”做到整潔，同時，對當天的工作要進行記錄。

本月，部門經理對整個部門人員進行了“六s”現(xiàn)場管理方面的培訓，并進行考試，使大家清楚了“六s”的定義，明明了“六s”在我們工作過程中起到的重大作用。使大家都養(yǎng)成良好的工作習慣，保持工作區(qū)域內清潔、整齊。提高工作效率，從而保證我們日常工作的順利開展。

三、個人工作情況

本月，由于我個人的一些事情，導致工作上銜接上出現(xiàn)了一些問題，這些問題的產生，實際上是由于主觀因素造成的，對此，我也認真反思過，在以后的工作中，再有私人的事情，首先，要把全組工作考慮周全，再想法把自己的事情做好。這樣才有利于整個組工作的高效性。

第二篇：五月份工作總結

黃石理工學院學生會

女生部

計算機學院三月份工作總結

五月份已經結束，在這個月我部針開展了一系列活動，對宿舍進行了多次查寢，主要是配合校部開展宿舍文化節(jié)的活動。

五月上旬，為了迎接母親節(jié)的到來，我部特意請宣傳部為我部做了塊展板，主題為“迎母親節(jié)”。

五月九日，也就是母親節(jié)當天，我部和宣傳部將展板放在K4教學樓的路邊上，一時吸引了好多同學，活動不僅達到了預期效果，還得到了許多老師和同學的一致好評。此活動不僅宣傳了偉大的母愛，同時也順便提醒了那些因學業(yè)忙碌而不經常給家里打電話的同學----給家里惦記我們的母親打個電話，向他們問聲好！

希望能夠借此活動不斷增強同學們的節(jié)日意識，并倡導同學們常給家里的父母打個電話，省得他們擔心！母愛是偉大的，請關愛我們的母親！這樣才真正達到我們開展本次活動的目的。

五月下旬，我部聯(lián)合我院其它兄弟部門針對全校承辦了“我型我動”宿舍混合跳繩比賽，比賽以學院為單位，每個學院派出了一到兩個對，每對男女各無人，十人同時跳開始計數，跳停為止，從各個學院取了兩隊中跳得個數最多的一對的成績，又從所有學院中選出了個數最多的三個隊，最后評出冠軍是醫(yī)學院，亞軍是化材學院，季軍是外國語學院?；顒舆M行得比較順利，達到了預期結果。

本月，我部在查寢方面也絲毫沒有懈怠，五月十三日，五月二十一日，我部聯(lián)合治保部、生活部、宿管部對全院寢室進行了大型檢查。查寢主要是進行寢室衛(wèi)生的檢查、記錄大功率用電器使用情況以及對人身安全事宜的講解，并號召大家高度樹立警惕意識，注意財物保管，外出提高自我保護意識，謹防上當受騙，并針對宿舍文化節(jié)，督促各寢室裝扮文化角并對其提出一些建議，最后我院女生有三間寢室被學校評為“文明寢室”。

以上是我部本月的工作總結，我部將汲取活動中的不足及經驗，更加努力地去開展以后的工作，爭取使其做到最好！

計算機學院女生

二〇一〇年五月二十五日

第三篇：五月份工作總結

五月份工作總結

二００一年五月份工作總結

本月由于有兩名政員按分局路政科及職工學校的要求，在分局職工學校參加全國成人高考考前補習以及考試達半月，在人力不足，時間緊，任務重的情況下，著重抓了以下幾項重要工作：

1、與黃埠鄉(xiāng)政府聯(lián)合行動，在黃沙圩進行清障活動，以便黃埠鄉(xiāng)政府在公路兩旁做建綠化帶，此

次行動中，共清除砂石、磚頭計60m3。

2、加緊了路政股爭創(chuàng)市級“青年文明號”的申報工作，申報材料及先進事跡已送分局“創(chuàng)建”領導小組進行審批。

3、加強了雨季的日常巡視工作，對隊組上報的危及交通的水毀病害，能及時的配合生產，工地等相關股室到現(xiàn)場察看，進行必要的拍攝(如上太線、猶陡線的塌方、滑坡)并采取有效的防范措施。

4、對公路沿線路障進行了大面積清除，尤其對構成交通安全影響較大的路障進行了徹底清除。

存在的不足：

1、路政上人力不足，路政股現(xiàn)有3人，擔負全段128.09公里的路政管理任務，平均每人需管理42公里多。

2、由于尚有一新增路政員未配服裝，在著裝上不能統(tǒng)一規(guī)范。

3、由于行政上調度使用路政車輛的次數多，在一定程度上影響了路政管理工作，部分工作計劃尚未完全完成。

路政股

二００一年五月二十三日

第四篇：2011五月份工作總結

四月份工作總結

這個月是一個繁忙的季節(jié)，是一個最關鍵的時期。煙農得不得錢就看這個月的烘烤情況了。

本月完成：

一、督促煙農完善排水溝的修建工作

很多煙農的排水溝都已經挖好了，但是從四月份的大雨來看，還存在很多的不足，為了進一步的完善排水系統(tǒng)，我們督促煙農對現(xiàn)有的排水溝進行加深工作，同時對排水溝少的地方進行加挖工作，保證了煙田的排水。

二、督促煙農抓好大田后期的病蟲害防治工作

根據縣生產辦的指示，我們發(fā)放了誘捕器進行斜紋夜蛾成蟲的防治工作。同時我們還指導煙農用藥物對斜紋夜蛾幼蟲的防治（金燕子）。從目前來看防治的效果比較好，煙田害蟲的發(fā)生率比往年都要少得多。

三、積極與鄉(xiāng)政府溝通做好了2011年烤煙用煤的調運工作

四、認真的協(xié)助做好了藥品的發(fā)放和調配工作，確保了煙葉用藥的及時性

五、督促煙技員對烘烤，煙農考評等相關痕跡化材料的收集及歸檔

工作

六、認真的做好煙站的安全工作

存在的不足：

一、部分的煙農在田間管理上不夠積極，煙田里存在部分的側芽和垃圾；

二、個別煙農的排水溝沒有能及時的挖掘，造成大雨的時候煙田積水；

三、部分的煙農在病蟲害防治不夠及時，使得煙葉遭受損失。下一步工作計劃：

一、繼續(xù)督促煙農做好大田的后期的管理工作，確保煙田內無花無芽；

二、認真的督促煙農做好煙葉的成熟采收工作和鮮煙的分類工作；

三、加強指導煙農進行蟲害的防治工作，確保煙葉的質量；

四、加強指導煙農對烤后煙葉的保管及初分工作，為以后的收購打下基礎；

五、繼續(xù)的指導好煙農進行煙葉的烘烤工作，盡努力做到烤一爐好一爐；

六、完成好領導臨時交辦的任務；

七、加強自身的理論知識學習以提高自身的業(yè)務水平。

第五篇：五月份工作總結

五月份工作總結

一、配合財務與產權管理部調研了劉園子煤礦及選煤廠的工藝流程，結合財務成本核算流程確定八大核算中心。確認了每個核算中心的每個作業(yè)過程的成本動因、成本計量標準以及資源消耗（材料配件、專業(yè)工具、人工成本、修理費、電費、水費、折舊等），編制了材料消耗匯總表、專業(yè)工具領用匯總表、電費分配匯總表等十五張資源消耗分配表格，繪制了八大作業(yè)中心成本核算作業(yè)流程并予以說明。

成績：1.調研了劉園子的工藝流程；2.了解了財務成本核算的流程；3.開闊了生產管理的思路（從經營的角度去思考生產管理的工作）

不足：1.成本核算沒有細化到每一臺設備、每一個班組甚至每一個作業(yè)動作；2.這次做的工作流程可行性沒有廣泛的征求各方面的意見也沒有經過實際工作檢驗。

建議：1.組織生產、經營、機電等相關專業(yè)人員討論并提意見；

2.修改后在一定范圍內試行積累經驗。

二、調研了選煤廠的工藝流程，與選煤廠方面交流了生產、設備等相關內容，確定了生產管理考核標準（技術指標、經濟指標、機電設備、生產管理、安全生產、文明生產等六大方面29小項內容）；原煤倉的鼓脹變形修復方案已經做了相關檢測結論6月5日左右出來。

選煤廠還沒有投入生產相應的技術、經濟等考核指標沒法確定，更談不上成本核算指標的考核。

三、與相關人員做了煤質管理的交流，對井下煤質、毛煤煤質、商品煤質、煤質計劃、采制化、洗選加工等方面進行了探討、深入的交流，確定了六個大方面28個小項的考核內容，同時要求他們制定相應的管理制度、管理機構、相關人員培訓計劃等搭建起煤質平臺。

1.缺少煤質管理的人員、機制、平臺；

2.對煤質管理沒有長遠的規(guī)劃。