第一篇：河北津西鋼鐵集團股份有限公司2011年至2012年對標(biāo)挖潛工作總結(jié)

河北津西鋼鐵集團股份有限公司2011年至2012年對標(biāo)挖潛工作總結(jié)

2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會對行業(yè)內(nèi)對標(biāo)工作的部署，將 “樹立標(biāo)桿，對標(biāo)挖潛”作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實”的指導(dǎo)方針，在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面取得長足進步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用。現(xiàn)將對標(biāo)工作的整體進展情況與取得成果匯報如下。

一、津西鋼鐵對標(biāo)挖潛工作的基本情況

津西鋼鐵的對標(biāo)工作已開展十余年時間，早在2004年，董事長就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對標(biāo)理念。在此理念的引領(lǐng)下，我們結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內(nèi)外的先進企業(yè)、先進管理模式為參照，明確對標(biāo)挖潛的具體目標(biāo)。2011年以來，更是將對標(biāo)挖潛工作作為了企業(yè)經(jīng)營管理的十件大事之一。對標(biāo)工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級管理部門的工作主線，已轉(zhuǎn)化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。

1、健全組織機構(gòu)，完善對標(biāo)管理體系

為更好地推進企業(yè)對標(biāo)工作的順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，設(shè)立對標(biāo)管理委員會，由總經(jīng)理親自掛帥，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)總監(jiān)與企管部、科技中心、財務(wù)部、各生產(chǎn)單位一把手為成員。全面統(tǒng)籌，綜合考慮，進行同行業(yè)各類先進指標(biāo)分析研究，制定詳細(xì)的對標(biāo)創(chuàng)新實施方案和指標(biāo)體系，將分解指標(biāo)分配給各單位，落實到基層車間和班組，形成了“趕、幫、超”的良好內(nèi)部對標(biāo)氛圍。每月定期召開對標(biāo)分析會，將各項經(jīng)營與技術(shù)指標(biāo)與對標(biāo)企業(yè)進行分析，查找自身問題，制定趕超方案。

2、明確對標(biāo)目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)

在集團內(nèi)部，津西股份與其他兩家企業(yè)的對標(biāo)工作在采購價格、銷售模式、工序成本、能源管控方面實現(xiàn)了每日經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，每日對標(biāo)、每日分析，在集團內(nèi)部首先形成了“互幫互助、你追我趕、相互促進”的良好態(tài)勢。

對于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，我公司認(rèn)為所有企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)之處，因此無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只要在生產(chǎn)經(jīng)營方面有先進的理念與技術(shù)，都能成為我們的學(xué)習(xí)榜樣。兩年來，我們先后30多次到日鋼、萊鋼、馬鋼、唐鋼、國豐、建龍、淞汀、沙鋼、永鋼、中天、德龍、濟鋼、文豐、普陽、新金、燕鋼、榮信、瑞豐、淞汀、瑞豐、唐銀等企業(yè)進行對標(biāo)交流。

在這些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)中，我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、公司戰(zhàn)略等多方面考量，選取了國豐、日照與唐銀作為我們的標(biāo)桿企業(yè)。國豐鋼鐵的采購模式、財務(wù)分析、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、安全管理等方面都值得我們學(xué)習(xí)；日照鋼鐵的能源管理、循環(huán)經(jīng)濟利用、科學(xué)配礦、焦煤采購理念、高爐操作技術(shù)都給我們了很大啟示；唐銀對市場的分析預(yù)判、物料采購性價比與經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控使我們受益良多。

3、加強宣傳，形成全員參與的氛圍

連續(xù)三年全公司開展“對標(biāo)挖潛降本增效”活動，共拿出4000余萬元設(shè)立對標(biāo)挖潛降本增效活動的專項獎勵基金，調(diào)動廣大干部員工參與對標(biāo)挖潛、降本增效活動的積極性，并將對標(biāo)工作成果納入到績效管理體系之中。開展“對標(biāo)提位降本增效”有獎?wù)魑模皩W(xué)日鋼建功立業(yè)競賽”、“學(xué)日鋼我們在提升”主體活動，在全公司營造對標(biāo)降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標(biāo)桿單位，進出口公司學(xué)習(xí)日照鋼鐵的采購模式，采購部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動力廠學(xué)習(xí)日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學(xué)習(xí)文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學(xué)習(xí)安陽鋼鐵的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，軋鋼廠對準(zhǔn)瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進理念與技術(shù)，還不斷地尋找新的先進企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

兩年來，通過扎實地推進對標(biāo)工作，津西股份在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長足進步。

二、將對標(biāo)工作推進到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面

起初的對標(biāo)工作，著重于生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)營利潤方面，但從2011年以來，我們擴寬視野，將對標(biāo)工作橫向拓展，引入到企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面。

1、采購模式

在2010年，通過與周邊企業(yè)如國豐、建龍、正達相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價比優(yōu)勢。尤其是焦炭采購，價格與質(zhì)量都不如國豐。我們經(jīng)過多次赴國豐學(xué)習(xí)，調(diào)整采購格局，將質(zhì)量雖好但價格過高的山西焦炭停購，轉(zhuǎn)而購買性價比較高的山東、內(nèi)蒙焦炭，焦炭采購價下降明顯，焦比指標(biāo)卻未上升。另外根據(jù)合金輔料、備品備件性價比較差的情況，參照唐鋼、國豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購比例向著大型國有企業(yè)與大型民營企業(yè)傾斜，提高采購物料的質(zhì)量，提高性價比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2、科學(xué)配礦

2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標(biāo)桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價比優(yōu)勢已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運作模式，成立自己的配礦中心，對每一種礦粉與鐵精粉的性價比做迅速、精確的分析，對保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關(guān)鍵作用。

3、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對比焦比指標(biāo)，就入爐礦配比、焦炭質(zhì)量、噴煤技術(shù)、操作參數(shù)方面展開學(xué)習(xí)，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學(xué)習(xí)鋼鐵料控制，對轉(zhuǎn)爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進行了深入學(xué)習(xí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，燒結(jié)礦燃耗、球團皂土單耗、H型鋼成材料等指標(biāo)都了明顯進步。

4、能源管理

2011年初，我們赴日照考察學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)日照實現(xiàn)的年利潤里邊有相當(dāng)一部分是循環(huán)經(jīng)濟尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當(dāng)時日照的自發(fā)電率已經(jīng)達到了50%，而我公司當(dāng)時只有13%。我們立即意識到，在鋼鐵市場已經(jīng)進入微利時代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們在2011年11月份建成了能源管控中心，專門成立能源環(huán)保部，對全公司的能源調(diào)配、能源消耗、能源計量統(tǒng)籌管理。2012年陸續(xù)投產(chǎn)了18MW余熱發(fā)電、12MW蒸汽發(fā)電、50MW煤氣發(fā)電三大發(fā)電項目，目前的自發(fā)電率已達到36%以上，還有一座50MW煤氣發(fā)電項目在計劃之中，投產(chǎn)之后自發(fā)電率將達到50%以上。另外各生產(chǎn)單位的空壓風(fēng)、新水、濁水、氮氣消耗指標(biāo)也都有了大幅降低。

5、循環(huán)產(chǎn)品加工利用

鋼渣處理是鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟中的重要部分，兩年來，我公司不斷地對鋼渣處理生產(chǎn)工藝技術(shù)進行探索、改進。2011年我公司赴萊鋼集團、凌鋼集團、承德鋼鐵與國豐鋼鐵考察，對原鋼渣處理后的廢料進行強力磁選，將原來的部分外售廢料重新加入到燒結(jié)機與轉(zhuǎn)爐中，創(chuàng)效達1700余萬元。2012年，赴安陽鋼鐵、天鐵、海鑫鋼鐵、日照鋼鐵的悶渣池、棒磨設(shè)備進行了實地考察后，新上了一套棒磨設(shè)備，對鋼渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西鋼鐵原來的薪酬分配制度還帶有原來級別工資的性質(zhì)，各種津貼名目繁多，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。后來我們通過參照國豐、建龍、永剛的薪酬分配體系，并專門聘請了人力資源管理咨詢公司，對全公司實行了“寬帶薪酬”分配體系，將全公司中層以下干部員工分成3個職系、9個職等、31個薪級，每個職等對應(yīng)10-14個職級，根據(jù)員工個人的學(xué)歷、工作年限、工作業(yè)績確定職級。寬帶薪酬體系既將全公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了公平性，另外同一個崗位的上升薪酬空間也調(diào)動了員工的工作積極性。

三、今后對標(biāo)工作的發(fā)展方向

盡管兩年來，津西鋼鐵通過對標(biāo)工作的深入開展，各項管理水平都取得了長足進步，但在對標(biāo)深度、廣度與對標(biāo)企業(yè)選取范圍方面還有很多工作要做。

1、擴大對標(biāo)工作的范圍

產(chǎn)品營銷一直是鋼鐵企業(yè)的短板，鋼鐵市場將持續(xù)低迷，由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變是鋼鐵企業(yè)保證競爭力的必然選擇。今后對于產(chǎn)品營銷方面我公司要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，盡快完善自己的營銷服務(wù)保障體系。另外，人力資源配置、績效管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面多向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將對標(biāo)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

2、拓展視野，將對標(biāo)企業(yè)范圍擴大到國外企業(yè)與其他行業(yè)先進企業(yè)

幾年來，我們對標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)還都局限于中國大陸地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。作為香港上市，安賽樂米塔爾參股的國際化企業(yè)，我們應(yīng)該將對標(biāo)的視野拓展到國際上，米塔爾、新日鐵、浦項制鐵、臺灣中鋼都可以成我們學(xué)習(xí)借鑒的對象。這些世界上管理最先進的鋼鐵企業(yè)必然會給我們帶來更大的啟示。另外，我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不能只局限于鋼鐵企業(yè)，還應(yīng)拓展到更廣的范圍內(nèi)，因為在人力資源管理、薪酬分配、企業(yè)文化方面所有的企業(yè)都有相通之處，今后要將學(xué)習(xí)的對象擴大到其他行業(yè)里具有先進管理理念的企業(yè)，做到“海納百川，有容乃大”。

通過幾年的對標(biāo)工作的開展，我們愈發(fā)覺得對標(biāo)工作對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵作用，而對標(biāo)工作的完善提升也如同企業(yè)管理一樣永無止境，因此我們將不斷地扎實推進對標(biāo)工作向著更廣、更深的領(lǐng)域開展，為持續(xù)提高經(jīng)營管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績加油助力。

第二篇：河北鋼鐵集團有限公司(2011年)年終對標(biāo)總結(jié)

河北鋼鐵集團有限公司

對標(biāo)工作年終總結(jié)

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和遷安市工信局的全面指導(dǎo)下，全市范圍內(nèi)全面深入的開展了對標(biāo)挖潛活動，以達到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

有限公司按照上級政府部門的部署，始終堅持著“走出去、引進來、定措施、趕標(biāo)桿”的中心思想，圍繞企業(yè)對標(biāo)“5個清楚不清楚”、“4個有沒有”深入開展對標(biāo)挖潛工作，不斷提升各工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，持續(xù)推動公司產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實現(xiàn)辛志純副市長提出的“四個爭先目標(biāo)”：遷安當(dāng)樣板、全市作標(biāo)桿、行業(yè)爭定位、轉(zhuǎn)型樹典范。

一、對標(biāo)工作部署

我公司成立由常務(wù)副總經(jīng)理為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署對標(biāo)工作。明確對標(biāo)工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結(jié)合”、“獎勵與考核相結(jié)合”五項基本原則持續(xù)推進對標(biāo)工作，最終實現(xiàn)“三個超越”：超越過去、超越同行、超越自我。

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個對標(biāo)行動小組，對標(biāo)工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺展開，形成橫向與縱向、內(nèi)部與外部、廠內(nèi)與廠外全面開展對標(biāo)工作的新格局，將對標(biāo)工作持續(xù)推進，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，各工序成本逐步降低。

二、對標(biāo)工作開展

常務(wù)副總經(jīng)理明確指出對標(biāo)工作必須以“走出去、引進來、定措施、趕標(biāo)桿“為中心思想，切實做到：①帶著問題走出去；②吸取經(jīng)驗引進來；③分析指標(biāo)定措施；④狠抓落實趕標(biāo)桿。

1、外部對標(biāo)首先由相應(yīng)對標(biāo)小組組織分析生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?biāo)小組組織相關(guān)人員對標(biāo)考察，以解決問題、改善指標(biāo)水平為根本目的，吸取好的經(jīng)驗，制定詳實的改善措施，并督促措施落實。

各單位堅持每月外出對標(biāo)，定期對對標(biāo)成果進行總結(jié)匯報，外部對標(biāo)重要工作包括：①與對標(biāo)，考察交流以煤代焦、穩(wěn)固燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量等問題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對標(biāo)，考察低品位冶煉所需條件、經(jīng)驗辦法，目前已成功實現(xiàn)品位在53%左右的穩(wěn)定生產(chǎn)；③與

邢臺德龍、敬業(yè)鋼鐵對標(biāo)，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問題，目前已經(jīng)使鋼鐵料消耗由對標(biāo)前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節(jié)約了成本；④與辛集澳森、敬業(yè)鋼鐵等對標(biāo)，考察降低軋廢率、提高成材率等問題，目前軋廢率已經(jīng)由對標(biāo)前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對標(biāo)考察技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)同時，也積極吸收各單位的先進管理模式。

2、內(nèi)部對標(biāo)定期由對標(biāo)小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標(biāo)桿，分析差距所在，從設(shè)備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標(biāo)水平、降低成本、提高效益。

3、按照對標(biāo)考核辦法，結(jié)合各生產(chǎn)單位的對標(biāo)工作開展情況，以及生產(chǎn)指標(biāo)改善情況，對各單位進行考核、排名，旨在幫助各單位認(rèn)識到對標(biāo)工作的重要性。

三、對標(biāo)成果總結(jié)

隨著對標(biāo)工作的逐漸深入開展，各工序都取得了長足的進步，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長治、寶泰鋼鐵對標(biāo)，通過落實預(yù)熱混合料、合理優(yōu)化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項指標(biāo)得到了明顯改善。

對放散的豎爐蒸汽進行回收，用于燒結(jié)穩(wěn)定混合料溫度，使目前燒結(jié)混合料溫度由原來的30℃提高到60℃-70℃，生產(chǎn)節(jié)奏趨于穩(wěn)定，降低了燃料成本。同時燒結(jié)配吃3%的高爐重力灰和3%的轉(zhuǎn)爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：

對比數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)：原料廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)除轉(zhuǎn)鼓合格率略有退步外，其他各項指標(biāo)較對標(biāo)前都得到了明顯提高。豎爐利用系數(shù)增長了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結(jié)礦堿度合格率提高了1.54%、燒結(jié)作業(yè)率提高了3.12%，都已經(jīng)超越了寶泰指標(biāo)水平；②燒結(jié)利用系數(shù)提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業(yè)率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進一步提高。

綜合來說，原料廠對標(biāo)指標(biāo)水平已處于同類型企業(yè)中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)建立了長期對標(biāo)友好關(guān)系，借鑒各家生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取各家生產(chǎn)之長，積極探索適合我公司的生產(chǎn)模式，為降本增效開辟道路。

首先，通過嚴(yán)格規(guī)范入爐焦炭的反應(yīng)后強度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創(chuàng)造條件，來降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應(yīng)后強度等條件達到要求，焦比、噴煤比穩(wěn)定后，通過提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燒結(jié)礦品位，來降低原料成本。

最終，通過提高焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，達到降低原燃料成本的效果。

經(jīng)過6月下旬-8月的各項措施的逐漸落實，目前焦炭質(zhì)量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應(yīng)后強度平均值已達到57.14%，提高了1.78%，同時，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標(biāo)的逐步改善，高爐各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時，480高爐在穩(wěn)定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實現(xiàn)了“以煤代焦”。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)仍然存在一定的差距，需要進一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經(jīng)達到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對標(biāo)工作開展扎實有效，全面分析指標(biāo)差距，嚴(yán)格制定改善措施，狠抓措施落實，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達到了預(yù)期效果。

首先：分析原材料質(zhì)量差距。通過與燕山鋼鐵、邢臺德龍兩公司對標(biāo)，我公司穩(wěn)定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩(wěn)定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現(xiàn)今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現(xiàn)336.86ml/4N-HCl水平，化學(xué)成分等也得到明顯改善，煉鋼過程噴濺數(shù)量明顯降低，原材料質(zhì)量的改善為鋼鐵料消耗創(chuàng)造了前提條件。

其次：改進工藝制度、嚴(yán)格管理。通過改善造渣工藝制度，在滿足生產(chǎn)前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優(yōu)點：①鋼中氣體含量低，冶煉過程平穩(wěn)，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動力學(xué)條件和熱力學(xué)條件好，反應(yīng)快、升溫快且平穩(wěn)；③縮短了吹煉時間，減少了元素?zé)龘p和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規(guī)范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內(nèi)部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現(xiàn)場學(xué)習(xí)鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號現(xiàn)象明顯降低。②規(guī)范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過熱度，使得連鑄坯質(zhì)量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過以上措施的全面落實，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標(biāo)得到了明顯改善：

可見，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經(jīng)超越了邢臺德龍的指標(biāo)1066kg/t，與敬業(yè)鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時，隨著白灰質(zhì)量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經(jīng)趕上邢臺德龍的指標(biāo)61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節(jié)約成本近1.45億元。

整體來說，我公司煉鋼廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)已處于同類型鋼鐵企業(yè)的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對標(biāo)”工作后進趕超，帶著問題走出去，虛心學(xué)習(xí)辛集奧森、河北敬業(yè)鋼鐵的經(jīng)驗教訓(xùn)，成立攻關(guān)小組，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)，短期內(nèi)使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規(guī)范設(shè)備點巡檢制度。延長檢修時間，對老化設(shè)備及時更換，要求生產(chǎn)人員對工段內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)，定時巡檢，監(jiān)督易造成軋廢的設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時及時處理或報班組停機檢修，減少因設(shè)備運行狀態(tài)不良造成的大規(guī)模軋廢現(xiàn)象。

其次：工藝設(shè)備改造。對加熱爐、導(dǎo)衛(wèi)、輥道等進行了改造，優(yōu)化工藝設(shè)備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。①公司和軋鋼廠內(nèi)部多次組織軋鋼廠長、主任、工段長等外出對標(biāo)交流，從生產(chǎn)到管理全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真分析差距所在，制定并落實相應(yīng)措施，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)。②由技術(shù)處牽頭對基層員工進行培訓(xùn)，針對現(xiàn)場操作問題進行詳細(xì)講解以及經(jīng)驗介紹，提高了員工素質(zhì)和操作水平。

隨著對標(biāo)工作的全面深入，我公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個月內(nèi)，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經(jīng)趕上辛集奧森指標(biāo)0.34%，效果可以用“進步神速”來形容，作業(yè)率也相應(yīng)的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計算，因軋廢率降低而創(chuàng)造直接效益近9000萬元/年。

5、能源管理

經(jīng)過多次外出與敬業(yè)鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)對標(biāo)，對能源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善進行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優(yōu)化升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

首先：管理節(jié)能。成立能源管理委員會，由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。將能耗指標(biāo)細(xì)化分解，制定完成目標(biāo)，分階段進行考核落實，完成目標(biāo)的進行現(xiàn)金獎勵，完不成的則進行扣款。

其次：結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作最重要的環(huán)節(jié)之一。一方面，我公司通過深入對標(biāo)考察，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后；另一方面，積極推動用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)合理地配置各類能源。

再次：技術(shù)節(jié)能。引進先進的技術(shù)和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節(jié)能減排工作的基本方針。先后投資建設(shè)了煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電和渣水換熱供暖工程，節(jié)能效果顯著。

最后：科學(xué)計量。對水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計量檢測設(shè)備進行完善，提高計量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實現(xiàn)能源定額消耗管理，為建立科學(xué)的能源管理、調(diào)度、考評體系創(chuàng)造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節(jié)能效果逐一顯現(xiàn)：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節(jié)能效果顯著。

四、對標(biāo)經(jīng)驗總結(jié)及計劃

首先，要感謝各級政府部門通過對標(biāo)行動，為我們企業(yè)之間搭建了廣泛交流的平臺，使得大家互促互利、共同進步。

其次，對標(biāo)行動打破了各企業(yè)固守自閉的現(xiàn)象，好的經(jīng)驗、好的生產(chǎn)理念得到了全面推廣，隨之而來的是指標(biāo)和效益的提高。

雖然，我公司通過對標(biāo)取得了一定的成績，但與標(biāo)桿企業(yè)仍存在較大差距，我們會將對標(biāo)納入我公司一項日常工作中來，并制定長效機制，長期堅持下去，爭取在今后的工作中取得長足進步，為創(chuàng)效益，為遷安、為唐山的城市化建設(shè)添磚加瓦。

河北鋼鐵集團有限公司2011

年10月28日

第三篇：建西社區(qū)對“實際神”邪教至開展專項整治行動的工作總結(jié)

新義街道建西社區(qū)

對“實際神”邪教組織開展專項整治的工作總結(jié)

為有效防范和處置“實際神”公開宣傳邪教、聚集滋事等非法活動，堅決依法打擊，遏制其發(fā)展勢態(tài)，警示教育宣傳群眾深刻認(rèn)識、識破和揭露“實際神”等邪教組織的反動政治本質(zhì)和對社會嚴(yán)重危害，按照新義街道辦事處的部署要求，我社區(qū)高度重視，召開專題會議，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治方案，抽調(diào)專人，采取行動，對“實際神”邪教組織開展了專項整治工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、制定行動方案

為確保對“實際神”邪教組織開展專項整治工作取得實效，社區(qū)高度重視，召開專題會議，學(xué)習(xí)辦事處文件，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合社區(qū)邪教組織活動規(guī)律和社會危害，認(rèn)真研判分析，做好專項整治的準(zhǔn)備工作。首先，社區(qū)成立了以黨支部書記張云琴為組長，黨支部副書記趙艷琦、任威為副組長，小區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，專項負(fù)責(zé)整治打擊工作。其次，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下，專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合社區(qū)實際，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《建西社區(qū)關(guān)于對“實際神”邪教組織開展專項整治工作行動的實施方案》。結(jié)合實施方案，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了相應(yīng)的專項整治計劃。密切的配合和開展了專項整

治工作，并進行了打擊和聲勢浩大的警示教育活動。

二、宣傳發(fā)動、摸底排查

通過充分的準(zhǔn)備，社區(qū)于2012年12月下旬召開了宣傳發(fā)動大會。會后社區(qū)按照安排部署，具體要求，工作措施，層層召開了發(fā)動工作。在動員廣大干部群眾對“實際神”等邪教組織開展揭批的同時，在綜治辦的牽頭下，公安派出所加大了打擊力度，社區(qū)逐一開展了摸排工作。對凡涉邪人員統(tǒng)一上門開展了一次教育和回訪工作，全面掌握了他們的思想動向和現(xiàn)實表現(xiàn)狀況。制定了“一對一”、“一幫一”的幫教專人和幫教措施。

通過摸底排查，入戶的發(fā)動宣傳，在打擊處理、開展專項整治的同時，社區(qū)對自上世紀(jì)90年代以來的各類邪教及有害氣功組織人員進行一次摸底，結(jié)合實際建立了詳盡的數(shù)據(jù)信息。

三、整打并舉、形式多樣

自對“實際神”邪教組織開展專項整治工作以來，在社區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位統(tǒng)一行動，各司其職，在加大打擊處理力度的基礎(chǔ)上，對社區(qū)居委會的各類邪教組織人員進行全面的整治和調(diào)查摸底，逐個排查工作。開展打擊處理與專項治理、警示教育宣傳相結(jié)合的方式，開展專項整治工作。自2012年12月到2013年5月10日止，在人口密集的涉邪人員有所抬頭的場所懸掛反邪教宣傳橫幅，固定宣傳標(biāo)語和臨時宣傳標(biāo)語，利用沿街門店的電子屏進行宣傳。由新義黨委統(tǒng)一安排，綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，組織綜治辦、宣傳、婦聯(lián)、派出所、司法所、法庭等單位，利用集日廣泛

宣傳收效明顯。自開展專項整治工作以來，在全社區(qū)發(fā)放各類反邪教宣傳資料800余份，組織黨員干部、群眾觀看《識破“全能神”》等專題片，受教育群眾近3000人次。