第一篇：電氣二次班#2機組D修總結(jié)

電氣二次班#2機組D修總結(jié)

4月16日至4月28日，電氣二次班組按照我公司統(tǒng)一部署，進行了#2機組電氣設備D級檢修。此次檢修是電氣二次班組成立以來的第一次自主性檢修，全班成員克服了工作量大，班組整體技術(shù)力量薄弱的困難，圓滿完成各項檢修計劃項目，在整個檢修過程中沒有發(fā)生安全問題，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量問題。現(xiàn)對電氣二次班組#2機組D級檢修工作總結(jié)如下：

一、完成的計劃檢修項目

包括：#2發(fā)變組保護、#2發(fā)電機勵磁系統(tǒng)、和220KV升壓站二次部分等36項。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、部分保護裝置的定值是調(diào)試期間輸入的定值，與后面正式定值不符較多，已經(jīng)按照正式定制單進行了修改。

2、部分保護壓板與空開的標識不規(guī)范或者標識錯誤，已經(jīng)進行了更正

3、施工單位部分接線不規(guī)范，已經(jīng)進行了處理

三、消除的必須停機處理的缺陷

1.#2機組勵磁系統(tǒng)DCS報整流柜故障 2.#2機組6KVIIA段母線橋柜帶電顯示燈不亮

四、檢修中的安全文明生產(chǎn)情況

1、檢修過程嚴格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)規(guī)定的工完料盡場地清制度

2、嚴格執(zhí)行工作票制度，規(guī)范辦理電氣一種工作票1張，二種工作票30張

五、規(guī)范性檢修情況

1、對重要檢修項目實現(xiàn)工藝卡管理，對檢修工作進行過程控制，嚴格按照工藝卡見證點驗收管理，確保檢修質(zhì)量，沒有出現(xiàn)因檢修工作發(fā)生的質(zhì)量問題；

2、加強檢修臺帳及檢修記錄規(guī)范化管理，要求各工作負責人詳細記錄檢修情況。

五、存在的問題

此次檢修過程中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、工作負責人不熟悉檢修工藝卡的執(zhí)行程序，有工作結(jié)束后，補填工藝卡的情況；

2、整個檢修過程缺少具體的技術(shù)措施和安全措施，對各項具體管理工作缺少系統(tǒng)性的指導性文件；

3、班組人員學員過半導致技術(shù)力量薄弱；

本次#2機組D級檢修整個過程電氣二次班組保持持續(xù)可控，按工期要求完成各項計劃內(nèi)項目，沒有發(fā)生返工、設備損壞等質(zhì)量問題，現(xiàn)場安全執(zhí)行到位，各工作負責人和工作班成員明確自己的責任，并且在檢修過程中大大提高了全班人員的技術(shù)水平和安全意識。對于存在的一些問題，需要在下一步工作中進行整改和優(yōu)化，使以后的檢修工作做到更好。

電氣二次班

2013.05.05

第二篇：7機組電氣二次專業(yè)臨修工作總結(jié)

#7機組電氣二次專業(yè)臨修工作總結(jié)

檢修時間：2012年1月10日~2012年1月17日

我專業(yè)本次臨修主要完成以下工作：

1、本次臨修我專業(yè)累計開出電氣工作票25份，運行實際辦理并實施工作票24份，其中1份因運行系統(tǒng)無法停運未執(zhí)行；

2、本次臨修消除工程遺留缺陷34條；

3、完成對#7機組及公用系統(tǒng)18臺干式變壓器超高溫跳閘回路的解除工作；

4、完成#7機組及公用系統(tǒng)18臺干式變壓器高、低壓側(cè)零序電流互感器回路接地點的連接完善工作；

5、解決尾工尾項1項，即#2翻車變低壓側(cè)開關(guān)合不上，就地檢查發(fā)現(xiàn)：開關(guān)分閘回路接線錯誤，分閘回路無正電源；

6、依據(jù)生技部出具的6kv補充定值單，完成對#7機組26臺輔機高壓電機保護定值（速斷低值）的更改工作。

2012-1-21

第三篇：電氣二次班2012年總結(jié)

電二班組年終工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2012。回頭看看，幾分耕耘，幾分收獲。在部門領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，電二班組緊緊圍繞部門工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將2012度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

認真開展班組安全活動，除正常安全活動日，組織學習上級相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓，還充分利用班前會及消缺間隙，定期進行安全知識培訓。2012全班參加了部門及公司組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。一分耕耘一分收獲，電二班組秉承著“腳踏實地，甘于奉獻”的安全生產(chǎn)理念，在2012年取得了安全生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來的2013，電二班組每個人都知道安全工作只有起點沒有終點。

二、培訓方面

1.班組部分成員深入南瑞繼保公司學習了發(fā)變組保護、母線保護、勵磁系統(tǒng)等相關(guān)知識。

2.班組部分成員參加了新疆計量院組織的計量檢定員培訓班并且考取了計量檢定員證十個項目。

3.班組部分成員參加了國家電監(jiān)辦組織的計量檢定員培訓班并且考取了高壓實驗、絕緣、繼電保護等特殊作業(yè)證十八個項目。

4.全班人員參加了#

1、2機組的現(xiàn)場安裝調(diào)試電二部分，虛心向調(diào)試人員、廠家人員、安裝人員進行請教，并且及時邀請廠家人員進行了相關(guān)培訓。

5.利用部門規(guī)定的周二與周四制定了詳細的培訓計劃并進行了有效的培訓。6.班組內(nèi)部根據(jù)設備的安裝、試運、運行情況及時進行了相關(guān)培訓。

三、班組制度進行了建立、修改和完善

電二班組在安全生產(chǎn)方面全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，并對班組制度進行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設備的安裝、試運、運行情況。

四、班組建設方面

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的員工為新學員進行一對一幫助，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

2、評選班組先進個人；總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組各項設備臺賬、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

2013年即將來臨，回顧過去，我深感欣慰。展望未來，我滿懷信心。作為準東發(fā)電公司的員工我們感到驕傲和自豪。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，為準東發(fā)電公司的振興，貢獻出微薄之力。

設備維護部電二班

王小紅

2012-12-21

第四篇：青年突擊隊申報材料-電氣二次班

大唐集團青年突擊隊申報

——大唐雞西第二熱電有限公司電氣二次班材料 大唐雞西第二熱電有限公司電氣二次班現(xiàn)有職工11名，有35歲以下職工10名，占全班總?cè)藬?shù)90%以上，其中黨員2人、團員9人，是公司生產(chǎn)線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自公司開展“青年突擊隊”活動以來，我們始終把創(chuàng)建“青年突擊隊”活動作為凝聚青年，團結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，通過培養(yǎng)優(yōu)秀青年集體來組織和引導青年立足本職崗位，誠實勞動，文明從業(yè)，牢固樹立適應社會主義市場經(jīng)濟要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質(zhì)量、安全、效益、競爭、服務等觀念，在全社會展示當代青年的精神風貌，塑造行業(yè)、企事業(yè)單位的良好形象，為推動全市經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出積極貢獻。

一、著眼崗位，不斷充實

建設學習型青年突擊隊，在長期的青年突擊隊創(chuàng)建實踐報告中，我們始終把建設學習型青年突擊隊，培育學習型青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強自身的政治覺悟和業(yè)務技術(shù)水平，提高創(chuàng)新能力。

（一）堅持理論引導增強政治素質(zhì)

我們以提自身高政治修養(yǎng)為目標，鼓勵大家關(guān)心各項國家政策及國際形勢走向，不斷引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其注重培養(yǎng)每個人的愛國主義精神。我們始終堅持緊跟團組織步伐、積極配合，在團支部開展的各項活動中扮演骨干力量，多次得到團領(lǐng)導和大家的好評。

（二）發(fā)揮文化優(yōu)勢，提升文化素質(zhì)

通過全國高考及就業(yè)后再學習，全班青年人員本科以上學歷達100%，班組整體文化素質(zhì)在公司名列第一。班組成員始終保持青年人的活力，積極開展業(yè)余文化活動，多次派遣人員參加公司及集團公司組織的各種文化活動，不僅在公司組織的元旦晚會上以一場集體開場舞震驚四座，更在七臺河舉辦的黨風廉政建設文藝演出競賽中取得良好成績。

（三）開展技術(shù)練兵，夯實業(yè)務基礎

專業(yè)人靠專業(yè)吃飯，我們把提高業(yè)務技能作為建設“學習型”青年突擊隊的手段，廣泛開展練兵活動。電氣二次班是一個多專業(yè)班組，全班11人共分屬發(fā)變組、自動裝置、廠用線路及遠動儀表四個專業(yè)組，專業(yè)領(lǐng)域跨越大、范圍廣、內(nèi)容龐雜，班組無論在管理還是分工協(xié)作方面都還存在著不小的問題。電氣二次班自成立以來就嘗試著打破各專業(yè)之間的觀念壁壘與門戶之限，班長平時更是鼓勵各專業(yè)要在工作上多交流多借鑒多幫助，并在每天早會上以個人自述工作總結(jié)，負責人統(tǒng)一安排工作計劃的方式促進班組成員之間共同學習共同進步。響應公司組織的職工冬季培訓工作，電氣二次班專門組織班組成員定時定點集體學習，每次指定不同設備組不同人員結(jié)合工作所學給大家講課，這既是對授課人本身的一種鍛煉也是對其他學習人員的一種交流促進。本著不流于形式的態(tài)度，班組更是要求參與學習人員要做到課上聽懂課下鞏固，并采取定期對所學內(nèi)容進行出卷考試，將考試成績與班組成員績效分數(shù)相掛鉤等方式，使大家真正做到做要做好學要學牢。

二、以管理為本，以創(chuàng)新為念

對于電氣二次班來講，“青年突擊隊”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、安全的工作業(yè)績上。我們結(jié)合生產(chǎn)實際情況，在艱深“青年突擊隊”活動中大家集思廣益，互動交流，總結(jié)出適合自己的經(jīng)驗，趟出有自己特點的創(chuàng)建新路子。

（一）樹旗幟，走科學管理的道路

在工作實踐中，我們不斷追求工作中的精益求精，以“突出奉獻比貢獻，樹立品牌創(chuàng)精品”為思路，加強班組成員管理，規(guī)范職責制度。作到工作現(xiàn)場“零件專人管，資料專人責”，是“青年突擊隊”創(chuàng)建工作向科學化、制度化、標準化的方向發(fā)展，在上行精神的不斷提升中，我們提出了“立足崗位，自我監(jiān)控”的理念。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行各項工藝操作規(guī)程，保質(zhì)保量的文成上級下達的各項生產(chǎn)任務。

（二）明職責，強化基礎管理

我們結(jié)合實際，根據(jù)“青年突擊隊”管理辦法等規(guī)定，制定了有特色，便于操作，切實可行的管理制度。堅持日督促，月檢查。強化集體自身建設加強對“青年突擊隊”的管理。在此，我班創(chuàng)建了“三化”、“兩樣”，即：單位管理制度化，作業(yè)過程標準化，環(huán)境優(yōu)美化和有檢查和無檢查一樣，要求與不要求一樣。

三、浴新風，比誠信

建設奉獻型青年突擊隊，倡導愛崗敬業(yè)，無私奉獻的道德風尚是創(chuàng)建“青年

突擊隊”活動的主要宗旨。我們以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設奉獻型青年突擊隊。

切實加強道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設奉獻型青年突擊隊的行動指南，時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年突擊隊”成員，教育和引導青年職工“愛國守法，明禮成信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”，培養(yǎng)了青年職工無形的奉獻意識。

工作中，我們通過開展“不同專業(yè)間工作互交流”工作法增強了敬業(yè)意識，加強了彼此的友誼。每日一總結(jié)：總結(jié)當日的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免再次出現(xiàn)；每周一互評：開展“心與心的交流活動，以坦誠的心，為別人提出意見，用平和的態(tài)度接受不同的批評，從而使大家更融洽的相處，方便了工作中的配合，凝聚了團體的戰(zhàn)斗力；每月一好書：讀好書，才能更開闊大家的眼界，在通過互動交流整體提高班組的素質(zhì)。

深入開展“質(zhì)量信用”活動。要求成員每天早會對前一天的個人工作完成情況作出匯報，對每位職工所做工作，由班長給予打分，并詳細說明特別高份、低分的原因，在每月一總結(jié)時宣布，對質(zhì)量信用評分最高獎勵，以此激發(fā)青年職工的求學好進的意識，從而帶動全班的學習熱情。

“青年突擊隊”活動的參加，只是我們漫長工作學習的又一次起點，在這個過程中我們學到許多，感悟很多，收獲很多。我們將以此為契機，不斷學習和借鑒其他單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，立足崗位，在青年文明建設工作中大步向前，用青春的音符奏響青年突擊隊的樂章！

大唐雞西第二熱電有限公司電氣二次班2013-2-29

第五篇：電氣二次班績效考核制度(修訂)

電氣二次班績效考核管理制度 目的

為更好地完成班組生產(chǎn)經(jīng)營任務，通過績效考核，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，使班組內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效，調(diào)動班組內(nèi)員工的工作積極性，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，提升班組的生產(chǎn)管理水平。結(jié)合我班實際情況，特制定本制度。2 適用范圍 電氣二次班全體人員 3 考核領(lǐng)導小組及職責

3.1考核領(lǐng)導小組 ： 組長：趙子明 成員：武鵬 劉釗 3.2職責：

3.2.1根據(jù)當月完成工作任務的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對照考核內(nèi)容進行考核記錄。

3.2.2制定、修訂的績效管理制度，審議員工的考核申訴，不斷改進和完善績效考核制度，使績效考核管理更加科學、公平、合理。

3.2.3本考核制度由考核領(lǐng)導小組負責解釋。4考核原則及程序

4.1月度績效考核的原則是按照責任、效益、貢獻、風險大小進行利益分配，與月度績效工資掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。

4.1績效考核必須堅持客觀、公正和合理原則，實事求是地全面評估員工的實際業(yè)績。

4.2 正常情況下，考核人需在2個工作日內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果；被考核人對考核結(jié)果有異議時可以提出申訴。

4.3班組每月月初在班組內(nèi)公布上一個月的考核結(jié)果，考核結(jié)果作為獎金分配、工資調(diào)整、崗位調(diào)整、學習培訓等方面的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果是第一名 的，直接成為當月之星，給予獎勵50-100元。

4.4同一位員工連續(xù)兩個月出現(xiàn)績效考核成績低于 60分以下時，考核領(lǐng)導小組找該員工面談，并制定相應的整改措施，以提高該員工工作表現(xiàn)。4.5當員工自己感覺做了比較出色的成績（比如發(fā)現(xiàn)安全隱患）時，可以主動提出，經(jīng)過核實無誤后，可以在績效中給予加分。

4.6班組人員在考核期內(nèi)有以下情況之一者，考核成績直接計為0分： 4.6.1嚴重違反公司及電廠規(guī)章制度的； 4.6.2工作失職造成重大安全生產(chǎn)事故的；

4.6.3工作中有較大失誤，造成公司直接或間接的重大經(jīng)濟損失，或影響公司聲譽和形象的；

4.6.4不服從工作安排及拒絕執(zhí)行電廠管理規(guī)定的； 4.6.5違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的。

4.7廠部及部門對班組的考核由班組考核領(lǐng)導小組根據(jù)責任大小劃分。4.8本制度未涉及到的考核執(zhí)行班組、部門及廠部的考核管理制度。5績效考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況和綜合表現(xiàn)?？己藘?nèi)容由三部分組成，第一部分是工作任務完成情況和出勤情況的考核，實行工分制，占業(yè)績考核的75%。工作任務是指每月例行的工作、日常工作及臨時工作，根據(jù)工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標完成成情況進行綜合考核；第二部分是員工勞動紀律、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)、工作態(tài)度及技術(shù)能力等方面的考核，實行打分制，占業(yè)績考核的25%；第三部分是加分項，主要指人員創(chuàng)新、特殊貢獻等方面，獲得公司及廠部表彰及書面認可的給予加分。

5.1工分制的記分標準：5.1.1出勤分上午記3分、下午記3分；5.1.2工作任務完成情況分。每項工作都記分，記分的原則是要突出工作負責人，工作負責

人比工作班成員多0.5－1分。班長根據(jù)工作任務難易程度、工作環(huán)境、安全風險、工作技術(shù)復雜狀況等進行綜合考慮進行記分（若固定的工作實行統(tǒng)一分，如：接焊機一次記0.5分，作記錄一次記0.5分）。5.1.3分配工作時明確工作負責人及工作班成員及分值，工作數(shù)量在工作日記中記錄，每天根據(jù)工作日記進行記分。工作完成情況是指從辦理工作票開始至檢修記錄填寫完成，才算一項工作完成，若工作過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不達標酌情減分。5.1.4夜間值班、星期天、節(jié)假日值班統(tǒng)一不記分。5.1.5班組長既是班組工作任務的分配者，也是某些具體工作的承擔者。在承擔某項具體工作時，跟其它人員實行一樣的工分制，若不承擔具體工作時，每天記3分。

5.2生產(chǎn)安全（總分5分，可出現(xiàn)負分）：該項起評分為5分，出現(xiàn)以下情況進行扣分;5.2.1職工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，每次扣3分；5.2.3工作票、風險票不合格，每張扣1分并承擔上級考核的金額；5.2.4安全用具、防護用具未使用或使用不正確者，每次扣2分；5.2.5發(fā)生了安全事故（指班組內(nèi)認定的異常及未遂），責任人當月該項不得分。

5.3設備維護及保養(yǎng)（總分5分，可出現(xiàn)負分）.職工有責任維護及保養(yǎng)好自己所管轄的設備，月內(nèi)無設備維護及保養(yǎng)的不良情況，計5分： 5.3.1對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的每次扣1分，未進行保養(yǎng)的每次扣2分； 5.3.2不按規(guī)定巡檢或巡檢記錄填寫不及時每次扣1分；5.3.3個人包機設備衛(wèi)生質(zhì)量差者每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；5.3.4檢修完成后不及時填寫檢修交代和完善設備臺帳每次扣1分；5.3.5操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設備損的每次扣3分。

5.4勞動紀律（總分5分，可出現(xiàn)負分）：5.4.1班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡遲到或早退一次者扣0.5分； 5.4.2班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；5.4.3 班組成員未辦理請假手續(xù)者每次扣3分；5.4.4凡在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者每次扣2分；5.4.5所有班組人員手機必須24小時開機，因為手機未開或其它原因而影響正常工作的每次扣1分。

5.5工作態(tài)度（指責任心和協(xié)調(diào)能力，5分）5.5.1有很強的責任性，能自始自終堅持，主動完成任務；善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，有很好的團隊合作精神。（5分）5.5.2較強的責任性，工作穩(wěn)健，能順利完成任務；樂意與人協(xié)調(diào)，順利完成任務，有較好的團隊合作精神。（4分）5.5.3有很強的責任性，能自始自終堅持，主動完成任務；尚能與人合作，達成工作要求，團隊合作精神一般。（3分）5.5.4責任心一般，工作正常，需加強監(jiān)督；協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，缺乏團隊合作精神。（2分）5.5.5責任心差，工作不力，推諉責任；無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行，無團隊合作精。（1分）。

5.6技術(shù)能力（5分）5.6.1具有豐富之專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗豐富，能充分發(fā)揮完成任務；方法科學，能領(lǐng)導團隊提前完成任。（5分）5.6.2具有相當之專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗較豐富，能順利完成任務；方法正確，團隊與個人效率高。（4分）5.6.3具有一般之專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗一般，能符合職責需要；工作效率一般，能按時完成任務。（3分）5.6.4專業(yè)知識不足，實踐經(jīng)驗不足，影響工作進展；工作效率較低，有拖延現(xiàn)象。（2分）5.6.5缺乏專業(yè)知識，無實踐經(jīng)驗，無成效可言；工作效率很差，常耽誤工作。（1分）

5.7加分項：5.7.1每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部

門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（經(jīng)主管及安全部門認可的）；5.7.2本班組出現(xiàn)廠級、公司級、集團公司級、省級表彰，每出現(xiàn)一人次分別加1分、5分、10分、20分；5.7.3班組人員在廠部、公司級、集團公司級所屬刊物上發(fā)表稿件，每篇一人次分別加1分、5分、10分；5.7.4提出合理化建議并被采納實施者，每條加5分；5.7.5班組開展修舊利廢工作，每節(jié)約3000元，加5分（經(jīng)設備部和生技部認可的）；5.7.6班組及時有效的發(fā)現(xiàn)排除設備故障為電廠挽回經(jīng)濟損失，每1萬元加1分（經(jīng)生技部認可的）。

6.考核周期及效益工資計算辦法

6.1 考核周期 本月初至本月未做為一考核周期

6.2 計算辦法：班組個人月度績效工資金額（安全效益獎、發(fā)電任務完成獎）=[班組月度效益工資總額/∑（個人月度考核得分*個人二次崗位系數(shù)]*個人月度考核得分*個人二次崗位系數(shù)。

6.3個人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分

7本制度從2013年6月1日起試行（本制度報部門，經(jīng)批復備案后實施）。8本制度附加說明

為了使本制度在試行過程中發(fā)揮更好的效果，試行班組可以享受以下特殊權(quán)利。

8.1班長有一天的準假權(quán)

8.2班組人員請假部門不扣工資（全額返還班組，由班組進行考核）8.3班組人員（除班組按排的正常值班外）所有的加班，按實際工作小時計算，累計達到了7個小時，可以換休一天，不換休的記一個加班。