第一篇：精細管理促發(fā)展 和諧共進樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠

油氣集輸總廠第七屆職工 代表大會第二次會議材料

精細管理促發(fā)展

和諧共進樹品牌

——付慶祥同志在油氣集輸總廠

第七屆職工代表大會第二次會議上的工作報告

（2011年12月31日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表油氣集輸總廠向大會作工作報告，請予審議。

三、2012年工作部署

總廠2012年工作的指導思想是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，按照油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，圍繞中心工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，建功創(chuàng)業(yè)爭一流”活動，加強黨建思想文化工作，推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提升文化軟實力，增強工作執(zhí)行力，打造“負責任、受尊敬、有正氣、有活力”的品牌集輸。

工作思路是：扎實開展一個活動，大力推進三項建設，持續(xù)加強九項工作，努力實現(xiàn)一個目標。

扎實開展一個活動。即“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，建功創(chuàng)業(yè)爭一流”活動。按照油田要求，切實運用好四個載體：黨組織以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，發(fā)展以精細管理為載體，黨員干部以為民服務為載體，職工群眾以崗 位建功為載體。緊密結合總廠實際，科學制定活動方案，切實抓好組織運行，確保活動實效。在認真總結“爭五星”、“創(chuàng)品牌”、“奪紅旗”活動經(jīng)驗的基礎上，進一步加大典型宣傳推廣力度，推出總廠“十佳星級職工”、“十佳品牌崗位”、“十佳紅旗站隊”。加大對活動的日?？己?，每月公布各單位考核排名，逐步形成主題活動常態(tài)化運行機制。

大力推進三項建設。即素質(zhì)能力建設、管理信息化平臺建設、滿意度建設。

（一）大力推進素質(zhì)能力建設。油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的目標，對我們隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這些年，我們重視人才建設，隊伍整體素質(zhì)大幅提升。但與油田和總廠發(fā)展的要求相比，還存在一定的差距。從年齡結構看，職工隊伍平均年齡偏大，專業(yè)人才特別是高中級專業(yè)人才年齡偏高。從專業(yè)結構看，管理和技術人員中，高級以上職稱占13%，中級職稱占47.3%；技能操作人員中，高級技師占0.78 %、技師占5.1%、高級工占37%。高層次的專業(yè)人才，能破解生產(chǎn)、安全、管理難題的專家型人才相對匱乏。從知識結構看，專業(yè)人才學歷偏低，知識結構老化，缺少發(fā)展后勁。另外，隊伍的思想作風、業(yè)務素質(zhì)、解決實際問題的能力尚需進一步提高。針對這些情況，2012年我們要把隊伍素質(zhì)能力建設作為一項大事來抓。

在管理干部層面，要著重提升業(yè)務能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。業(yè)務能力是基礎，執(zhí)行能力是關鍵，協(xié)調(diào)能力是保障。要下大力氣加強業(yè)務培訓，使管理干部精通本職工作，實現(xiàn)一崗多能。2012年，我們將與中國石油大學、中石化管理干部學院，油田地質(zhì)院、設計院等 院校及科研機構合作，邀請專家、教授，來總廠分專題進行授課、交流，重點對油氣儲運、地質(zhì)勘探、自動化系統(tǒng)應用、品牌建設等內(nèi)容進行指導。加大“送出去”培養(yǎng)力度，讓更多的年輕干部獲得到知名高校和行業(yè)標桿單位學習深造交流的機會。同時，有針對性地推進“交叉任職”，加大兩級機關與基層干部之間的交流，行政干部、政工干部、技術干部之間的交流，豐富干部的知識結構和管理經(jīng)驗。引導干部提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，兩級機關要分別與基層建立“工作聯(lián)系點”，協(xié)助基層解決實實在在的問題。要加強以“逐級定責、強化督辦、剛性考核”為主要內(nèi)容的執(zhí)行力建設，制定詳細的管理規(guī)范，加大考核力度。每年由黨委組織科對管理干部進行考評，從管理創(chuàng)新、管理執(zhí)行、管理提升等方面對干部進行全方位評價，構建起“制度—監(jiān)督—考評”三位一體管理體系。各級要明確目標責任，促進工作向“定人、定責、定量、定時、定標準”的精細化管理方向轉變。建立年度工作目標督辦制度，對全年工作情況進行實時監(jiān)督，加大對日常管理的考核，嚴格問責，確保責任落實到位，決策執(zhí)行到位。

在技術干部層面，要著重提升學習鉆研能力、技術創(chuàng)新能力和科技攻關能力。采取多種方式方法創(chuàng)造學習條件，有針對性的組織外出學習培訓和內(nèi)部交流。總廠每半年組織一次技術學習交流會，組織技術人員學習新技術、新工藝、新標準，加快知識更新速度。充分發(fā)揮首席專家、專家在科技攻關、帶徒育才等方面的作用，繼續(xù)抓好“首席專家在線答疑”、“專家論壇”、“知識講壇”，定期組織首席專家、專家、技術干部通過現(xiàn)場授課、技術結對等形式，進行“傳幫帶”。選聘優(yōu)秀年輕科技人員組成“青年科技講師團”，到各單位傳經(jīng)送寶、現(xiàn)場解難題，帶動更多的技術干部快速成長成才。圍繞生產(chǎn)管理的難點，創(chuàng)新選題立項方式，組織技術攻關。以科技人員姓名命名課題組，開展“摘牌攻關”，每年評選一次“集輸科技英才獎”，對成績突出的人員加大獎勵力度。要加快成果轉化工作，使一批技術含量高的科研項目盡快應用于實踐。加大技術干部考評，每年由黨委組織科從技術創(chuàng)新、技術應用、技術成長等方面，全方位、多層次進行考核評價，促進技術干部的快速成長。

在技能操作隊伍層面，要著重提升崗位操作能力、崗位履職能力和應急處置能力。采取崗位練兵、學習培訓等多種方法，加強對技能操作人員應知應會的培訓，努力提高操作技能。2012年，在一線崗位職工中實施“雙百工程”，培養(yǎng)100名復合技能型班組長、100名優(yōu)秀技能操作工。編制符合生產(chǎn)實際的培訓計劃，重點抓好集輸儀表工、電（氣）焊工、汽車駕駛員等培訓項目，緩解個別工種緊缺現(xiàn)狀。整合各單位創(chuàng)新工作室和技術攻關小組，實現(xiàn)技術創(chuàng)新由個體型向團隊型、由單一型向聯(lián)合型提升。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，對創(chuàng)新創(chuàng)效能手和技能大賽獲獎職工給予重獎。加大總廠培訓陣地建設，完善各單位培訓基地以及配套設施。構建起以總廠培訓機構為主，各單位實踐基地為補充的培訓網(wǎng)絡。要著力提升職工應急處理能力，各級要以消防、油氣泄漏等為重點，把握重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位強化預案演練。每個單位每月要組織常規(guī)性演練，一線站庫每半年要組織一次重特大事件應急演練。尤其要訓練夜間及惡劣天氣情況下的 應急能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

（二）大力推進管理信息化平臺建設。當前，總廠油氣站庫大規(guī)模的自動化建設項目已基本完成。2012年，要重點抓好管理應用能力的提升和信息系統(tǒng)的整合。一是深入推進辦公系統(tǒng)自動化。針對目前辦公自動化系統(tǒng)存在系統(tǒng)孤立、流程不規(guī)范等問題，由科技信息中心根據(jù)上級統(tǒng)一標準規(guī)范，建立“窗口統(tǒng)一、標識統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一”的辦公自動化系統(tǒng)。完善文件管理、會議管理、車輛申請、出差申請、用印申請等日常業(yè)務功能模塊，使各類數(shù)據(jù)、圖片、文檔即查即有、一目了然。同時，借助數(shù)字化手段，拓寬量化管理的廣度和深度，實現(xiàn)對各部門、各單位內(nèi)部經(jīng)營情況的全過程監(jiān)督、分析、考核，使各項管理規(guī)范有序、高效運行。二是進一步完善對生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控。逐步建立涵蓋氣井生產(chǎn)、設備運行、車輛管理等重點環(huán)節(jié)的信息化模塊，增強對重點生產(chǎn)設施、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時、準確反映生產(chǎn)運行情況。做到能夠隨時調(diào)取每一條管線、每一臺設備的基礎數(shù)據(jù)和動態(tài)信息，實現(xiàn)對生產(chǎn)動態(tài)的準確把握、快速響應。三是加大信息資源的深度應用。按照統(tǒng)一部署，2012年油田數(shù)據(jù)中心將對不同數(shù)據(jù)格式進行集中存儲和發(fā)布應用，實現(xiàn)對勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務管理等數(shù)據(jù)的集中管理和集成服務。我們要結合總廠數(shù)字化建設實際，充分挖掘潛力，提高信息化應用深度。以人員、設備、設施等為關鍵要素，將各類基本信息、檢測信息、動態(tài)信息進行關聯(lián)集成，為各項工作提供更加便捷的信息化服務。

（三）大力推進滿意度建設。滿意度建設是企業(yè)和諧發(fā)展的出發(fā) 點和落腳點，是企業(yè)管理狀況的“晴雨表”。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有員工滿意度提高了，才能以更高的效率、更加飽滿的熱情投入工作。只有樹立一種尊重人性、以人為本、團隊協(xié)作的理念，形成相互尊重、相互理解、相互關愛的良好氛圍，才能調(diào)動每個人的積極性。只有人的積極性提高了，才能推動企業(yè)的良性發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及每一個人，員工的滿意度才能得到最大限度地提高。

要達到這種效果，只有每個員工將個體價值觀融入企業(yè)的核心價值觀，心往一塊想，勁往一處使，整個團隊才能方向目標一致，才能實現(xiàn)我們最大的發(fā)展。“眾人拾柴火焰高”。在集輸這個大家庭里，每個人都是不可或缺的一員，每個人都有他的位置和作用。進了集輸?shù)拈T，就是集輸?shù)娜耍鳛榧數(shù)娜?，就要干好集輸?shù)氖隆＿@些年，集輸品牌的美譽度不斷提高，生產(chǎn)建設穩(wěn)步推進，標準化改造、數(shù)字化建設、小區(qū)美化亮化一年一個臺階，集輸人的自豪感和榮譽感越來越強。這些是大家共同努力的結果，也是“愛集輸、做主人、爭第一、多奉獻”的核心價值觀，在團隊和每個人身上華美綻放的一個過程。

團隊和諧是企業(yè)凝聚的根本，是提高滿意度的基礎。我們從四面八方、五湖四海來到這里，共同組成了集輸這個團隊。在我們這個七八千人的大家庭里，每個人都有每個人的個性、習慣和行為方式，怎么才能把大伙凝聚到一塊兒？這就要求每個員工都要學會包容，懂得尊重，能夠站在不同的角度來看待問題，以平和的心態(tài)處理問題。不管是管理者還是普通員工都要有換位意識。作為管理者，在滿意度建設中承擔著更多的責任和義務。要把增強服務意識放在首位，體諒員 工的冷暖疾苦，知道他們的所想所盼。在管理中要講究方式方法，找準對上負責和對下負責的最佳結合點，掌握好溝通藝術，既講感情又不丟原則，正確處理大膽管理與尊重員工合理訴求的關系。要做到“每周與員工談心一次、每月到基層體驗一次、每季度對問題落實回訪一次”，以公正廉明的形象贏得員工的信賴，在團隊中營造一種風清氣正的良好氛圍。每個員工作為企業(yè)的主人，也應該正確行使自己的權利，通過恰當方式表達合理訴求?？陀^認識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確對待期望值與滿意度的關系。這是一種素質(zhì)，一種境界，更是每一個集輸人必備的品質(zhì)。

實現(xiàn)員工最大的滿意，歸根結底還是讓員工在企業(yè)發(fā)展中感知到自我價值，體會到工作的快樂和收獲的喜悅。我們要把“快樂工作、幸福生活”作為滿意度建設的目標追求，從關注員工的身體健康到心理健康，從關注工作狀態(tài)到家庭幸福，從關注個人發(fā)展到業(yè)余愛好，形成全方位、多層次、立體化的關心關愛培育機制。努力提高企業(yè)經(jīng)濟實力、品牌實力，營造和諧的工作環(huán)境、健康的成才環(huán)境、舒適的生活環(huán)境，確保員工對自己滿意、對他人滿意，對企業(yè)滿意，實現(xiàn)心齊、氣順、勁足、家和。

努力實現(xiàn)一個目標。即“任務完成、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、管理提升”。

圍繞上述工作目標，持續(xù)加強九項重點工作。