第一篇：新橋煤礦2011年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

新橋煤礦2010年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、上半年完成計劃情況

按照培訓(xùn)計劃，上半年應(yīng)培訓(xùn)1533人，實際培訓(xùn)1889人，超額完成計劃任務(wù)的23.22%。

二、加強系統(tǒng)培訓(xùn)

（一）取證培訓(xùn)

上半年，2名礦長參加安全資格證培訓(xùn)，1名礦長參加礦長資格證培訓(xùn)，1名主要負(fù)責(zé)人參加安全資格證復(fù)訓(xùn)；17名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證培訓(xùn)，50名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證復(fù)訓(xùn)；211名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種培訓(xùn)，37名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種復(fù)訓(xùn)；883名一般工種從業(yè)人員參加一般工種培訓(xùn)。

在抓好培訓(xùn)與發(fā)證持證的同時，重點是想方設(shè)法提高職工操作技能，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，通過實操訓(xùn)練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能及熟練操作程度，不斷擴展廣大職工的視野和知識面，提高解決實際問題的能力。

（二）拓展訓(xùn)練

上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓(xùn)練班共7期，培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練中不僅進行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓(xùn)練項目和軍訓(xùn)，還講解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史、觀看電影《兄弟連》、《勇敢的心》等。

“拓展訓(xùn)練”讓隊員們深刻體會到強有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理的計劃、嚴(yán)密的組織、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對完成任務(wù)的重要性。一個個拓展訓(xùn)練項目鍛煉了隊員的反應(yīng)能力，增強了自信心。同時 1 也讓隊員們更深刻的認(rèn)識到了團隊的作用，相信團隊，才能更好地面對生活和未來的挑戰(zhàn)。一個人的力量是有限的，只有充分發(fā)揮團隊的力量才能排除困難，并最終完成任務(wù)。

拓展訓(xùn)練是短暫的，但是它把領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)作、超越自我、團隊精神這些思想深植在員工的行為中，使員工的素質(zhì)得到提升，為礦區(qū)的發(fā)展奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。

（三）實操培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中，始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，從提高職工隊伍安全素質(zhì)出發(fā)，既抓好安全法律法規(guī)的共性教育，又抓好分層次、分崗位的重點培訓(xùn)。

上半年，舉辦絞車工、井下電氣操作工等實操培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)124人。由于每次開班，教師準(zhǔn)備充分，上課認(rèn)真，學(xué)員學(xué)習(xí)刻苦，操作仔細(xì)，均取得了較為理想的成績。學(xué)員按需參訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，并能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際工作中，做到了在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

實操培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，大幅度提高了設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)水平，強化操作工序，學(xué)員勤于動手訓(xùn)練，實際操作速度越來越快，事故影響時間明顯降低，培訓(xùn)前，員工排除機電設(shè)備故障并接線一般需要30分鐘，培訓(xùn)后，一般排除故障并接線需要21分鐘，為礦井的快速健康發(fā)展提供了強有力的保障。

（四）新工人培訓(xùn)

為了加強對新工人的培訓(xùn)，取得良好的培訓(xùn)效果，制定新員工培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)計劃，選聘教師，提前組織教師認(rèn)真?zhèn)湔n。上半年，培訓(xùn)新員工41人，培訓(xùn)期間，講述了員工行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀(jì)、企業(yè)文化、煤礦安全法律法規(guī)和專業(yè)知識等知識點，并開展了軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練，提高了新員工的業(yè)務(wù)技能、思想文化素質(zhì)和執(zhí)行力。

（五）管理人員培訓(xùn)和后續(xù)學(xué)歷培訓(xùn)

上半年，舉辦管理人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)218人，聘請著名教授楊帆、吳紅為管理人員講解心理減壓、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)造性思維等知識。教授的講課風(fēng)趣生動、極大地調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)熱情。專題講座使企業(yè)管理人員親臨高端，與名師進行思想交流，提高員工的創(chuàng)新能力，緩解了工作壓力，使得管理人員在輕松愉快中完成了任務(wù)。

組織6名礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員攻讀在職工商管理碩士學(xué)位，參加工程碩士培養(yǎng)。組織68名工人參加學(xué)歷教育大專班培訓(xùn)。以上培訓(xùn)，學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時完成老師布置的作業(yè)，考試成績理想。

（六）對標(biāo)考核 促進全員培訓(xùn)

為了營造比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍，積極組織各單位的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)工作需要編寫培訓(xùn)內(nèi)容，有計劃按步驟有條不紊地開展全員培訓(xùn)工作。月底嚴(yán)格組織考核，根據(jù)考核成績進行獎罰，以獎勵調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。

三、工作亮點

（一）構(gòu)建培訓(xùn)體系 強化全面考核

在培訓(xùn)的組織上成立了由礦長、書記擔(dān)任組長的全員培訓(xùn)領(lǐng) 3 導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)內(nèi)容上覆蓋了企業(yè)文化、安全理念、安全知識、崗位技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等；在培訓(xùn)方式上有強制計劃學(xué)習(xí)和鼓勵自學(xué)等多種方式。

為了使培訓(xùn)更加具有針對性，能夠取得最好的效果，每個單位的培訓(xùn)計劃分崗位、分工種涵蓋所有人員。培訓(xùn)內(nèi)容由礦各個專業(yè)科室審核后交分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，培訓(xùn)科匯總后，下達(dá)培訓(xùn)計劃。確保了各單位的學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實際緊密相連，使每一位員工都能學(xué)到自己最需要學(xué)的東西。

在培訓(xùn)考核上，將學(xué)習(xí)效果與工資總額掛鉤，每個單位提取人均350元作為學(xué)習(xí)工資，月度考核成績超過95分，全額獲得學(xué)習(xí)工資；月度考核成績低于70分，取消學(xué)習(xí)工資；考核成績在95-70分之間的，按照每降低5分，減少50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放學(xué)習(xí)工資。學(xué)習(xí)工資激勵了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性也日漸提高。

（二）建設(shè)實操和拓展訓(xùn)練基地 拓展培訓(xùn)載體 我礦投資約400多萬元，建設(shè)綜合實操基地和拓展訓(xùn)練基地，兩個基地起點高，設(shè)備先進，規(guī)模巨大，被河南煤化集團“雙基”檢查團領(lǐng)導(dǎo)贊譽為本部現(xiàn)代化水平最高的基地。實操基地和拓展訓(xùn)練基地的建設(shè)，拓展了培訓(xùn)載體。到六月底，舉辦9期實操培訓(xùn)班，共培訓(xùn)124人；舉辦拓展訓(xùn)練7期，共培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練提高了員工的思想素質(zhì)，實操培訓(xùn)提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

（三）完善VOD視頻點播系統(tǒng) 提高員工學(xué)習(xí)積極性 購買、錄制教學(xué)光盤，擴充系統(tǒng)存儲量，完善VOD視頻教育4 系統(tǒng)，將全礦各個崗位、各個工種的安全注意事項、應(yīng)知應(yīng)會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故案例等內(nèi)容，每位員工在會議室均可以通過遙控器自主選擇內(nèi)容學(xué)習(xí)。由于直觀易懂，VOD視頻教育受到了員工的普遍歡迎。

（四）自編培訓(xùn)教材 加強人才培養(yǎng)

聘請有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高級工程師等編輯員工培訓(xùn)教材叢書——《職工安全手冊》、《新橋煤礦教案匯編》等圖書，借鑒了國內(nèi)外最新理論成果，并緊密結(jié)合工作實際，注重教材的針對性、通俗性和可操作性，并采取集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合方式加強培訓(xùn)，對加快緊缺人才培養(yǎng)、確保安全生產(chǎn)、打造本質(zhì)安全型礦井起到積極的促進作用。

（五）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升班組長素質(zhì)

通過案例分析、情景互動和研討交流的方式教學(xué)，大力提高班組長綜合素質(zhì)和防范事故能力。

1.開展系統(tǒng)理論培訓(xùn)，全面提高班組長素質(zhì)。結(jié)合本礦自編教材《如何當(dāng)好班組長》，幫助全礦班組長系統(tǒng)學(xué)習(xí)河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化理念、新橋煤礦十大安全子理念、怎樣做優(yōu)秀班組長等內(nèi)容。從如何管人、如何管事、如何提升工作質(zhì)量、如何管安全、如何節(jié)約成本、學(xué)習(xí)白國周“班組安全管理法”六個方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何做一名優(yōu)秀班組長，提高自身素質(zhì)。

2.舉辦班組長拓展訓(xùn)練和實操訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)班組長認(rèn)識了自身潛能，增強了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力。通過拓展訓(xùn)練，啟發(fā)了班組長的想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；讓班組長認(rèn)識了群 5 體的作用，增進了對集體的參與意識與責(zé)任心。舉辦實操培訓(xùn)，使得班組長將分散的知識點綜合起來，根據(jù)煤礦三大規(guī)程的要求將“手指口述”安全確認(rèn)法融入實操培訓(xùn)中，嚴(yán)格規(guī)范班組長的技能操作，通過班組長的示范作用，帶動員工規(guī)范操作，杜絕事故。

四、存在問題和解決辦法

1．在某些方面和區(qū)隊溝通還不夠到位。以后要在工種需求、數(shù)量需求、培訓(xùn)時間安排等方面與區(qū)隊加強溝通，及時溝通，解決生產(chǎn)與培訓(xùn)的矛盾，使培訓(xùn)更好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

2．進一步優(yōu)化全員培訓(xùn)，減輕員工學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。突出安全技能培訓(xùn)，加強崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以實實在在的培訓(xùn)，讓員工掌握安全技能，實現(xiàn)自我安全和互保安全。

3．創(chuàng)新考核機制。首先健全導(dǎo)師帶徒考核機制，每月對師傅教給新員工的內(nèi)容考核一次，對學(xué)不好的員工，找出原因，是師傅不好好教，還是新工人不好好學(xué)，對癥下藥，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用。其次，在培訓(xùn)中引入比賽機制，用比賽，用榮譽，促進學(xué)習(xí)。再次，加強對科隊長、機關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核。

五、下半年工作安排

（一）繼續(xù)抓好取證培訓(xùn)管理工作。做好五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種從業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和證書年審工作。按照年度培訓(xùn)計劃，下半年計劃五職礦長資格證年審4人，安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)25人，培訓(xùn)20人，特殊工種培訓(xùn)86人，一般工種培訓(xùn)260人，復(fù)訓(xùn)586人。礦內(nèi)開設(shè)培訓(xùn)班12個。其中6 取證培訓(xùn)是工作重點。

（二）激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)方式靈活。

1．開展“超市”型培訓(xùn)。培訓(xùn)科將深入?yún)^(qū)隊和井下，調(diào)查了解員工的培訓(xùn)需求，安檢科、生產(chǎn)科、機電科和各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)員工需要編寫培訓(xùn)內(nèi)容，員工根據(jù)自己知識缺陷，像進超市買東西一樣，自選適合本身的學(xué)習(xí)教材。

2．增強互動。為進一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在培訓(xùn)形式上，徹底改變教師“滿堂灌”的教學(xué)方法，教師不僅要教，而且要調(diào)動學(xué)員的積極性，要善于總結(jié)。教學(xué)過程中加大學(xué)員之間的互動交流，活躍學(xué)習(xí)氣氛，杜絕“你教你的，我學(xué)我的”過場式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

3．加強監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，個別區(qū)隊存在應(yīng)付心理，不能將一些好的培訓(xùn)方法堅持下來，培訓(xùn)科在下半年年工作中，將加強對區(qū)隊培訓(xùn)的指導(dǎo)監(jiān)督，積極引導(dǎo)區(qū)隊堅持每周一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提升員工素質(zhì)。

二0一一年六月二十四日

第二篇：新橋煤礦培訓(xùn)新聞[范文模版]

新橋煤礦：“五個轉(zhuǎn)變”抓好安全培訓(xùn)

河南煤化集團永煤公司新橋煤礦深入貫徹落實集團公司“兩提高、兩調(diào)整”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大員工教育培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，以“五個轉(zhuǎn)變”扎實抓好安全培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)效果有了明顯提高。2010年榮獲集團公司尊師重教先進單位，2011年榮獲第一屆全國煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽優(yōu)秀組織單位稱號。

1觀念轉(zhuǎn)變：從“負(fù)擔(dān)”到“榮譽”

“好不容易讓咱趕上，一定要珍惜啊！”

“就是，讓咱參加培訓(xùn)是咱的榮耀，得快點兒走?！?/p>

這是8月5日下午，該礦機電一隊員工于暉和丁戰(zhàn)去聽課路上的對話。

現(xiàn)在“視培訓(xùn)為榮耀，把培訓(xùn)當(dāng)獎勵”的觀念已深植于該礦2000多名員工心中。過去許多員工把培訓(xùn)當(dāng)負(fù)擔(dān)，覺得參加培訓(xùn)就意味著工資減少、技不如人，所以，一到培訓(xùn)就千方百計找借口推辭。找到癥結(jié)后，該礦不斷針對問題對癥下藥，本著提高員工素質(zhì)和為企業(yè)謀求更大發(fā)展的總體思路，將員工培訓(xùn)工作納入員工工資待遇范疇，制定員工培訓(xùn)總體計劃，并在員工培訓(xùn)與使用上真正做到“壓擔(dān)子”與“扶梯子”并舉，讓員工切身感受到“培訓(xùn)不培訓(xùn)待遇不一樣，培訓(xùn)考核優(yōu)劣待遇也不一樣”。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)培訓(xùn)考核情況不同，學(xué)習(xí)工資每月每人可相差500多元。

2內(nèi)容轉(zhuǎn)變：從“定餐”到“點菜”

近日，該礦就培訓(xùn)內(nèi)容征求200多名員工的意見。在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上改進原有培訓(xùn)方式，實現(xiàn)從過去培訓(xùn)內(nèi)容由“教師做飯學(xué)員吃”到 “學(xué)員根據(jù)需求任意點菜”的轉(zhuǎn)變。

該礦不斷完善以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)方式，將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容制作成培訓(xùn)“菜單”，列表下發(fā)到各區(qū)隊，供員工按需“點菜”，區(qū)隊在充分征求員工意見后，上報培訓(xùn)計劃。該礦培訓(xùn)科按照員工的意見及時調(diào)整授課內(nèi)容、選聘教師、按需施教，最大限度地滿足了員工的需求。

3教師轉(zhuǎn)變：從專家到員工

“今天我和大家交流一下滾動軸承的檢修方法??”近日，該礦鉗工培訓(xùn)班如期進行，但與以往不同的是：授課老師不再是外聘專家，也不是大家熟悉的老師，而是該礦機修廠青年員工朱東升。青工登臺講課，這在過去可是從來沒有過的。

今年年初以來，該礦改變過去培訓(xùn)老師一直由工程師或外聘老師授課，員工只能當(dāng)學(xué)生的慣例，通過班組推薦、區(qū)隊篩選的方式，把理論基礎(chǔ)扎實、實際操作能力強的員工選為培訓(xùn)老師，為大家上課。身邊人講如何解決操作中的具體問題，大家聽來親切、實用，學(xué)習(xí)效果明顯提高。那些被推薦為培訓(xùn)老師的員工也不敢有半點懈怠，十分認(rèn)真地備課、準(zhǔn)備教案，在為大家講課的同時，自身的業(yè)務(wù)水平也得到提高。

4培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變：由“灌輸式”向“互動式”、“體驗式”轉(zhuǎn)變 該礦一改過去“老師講、職工聽”的做法，實行“職工講、老師聽，最后再作補充講解和指導(dǎo)”、“職工提出問題，老師課堂解答”的方法，調(diào)動了職工的培訓(xùn)積極性。7月份，該礦組織班組長、區(qū)隊長轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，該礦副總工程師劉志明講課時，讓學(xué)員提出工作中遇到的實際問題，劉老師當(dāng)堂解答，學(xué)員老師互動，教學(xué)效果良好。6月份，該礦組織綜掘隊、綜掘二隊兩個隊的相同工種、相同崗位人員集中培訓(xùn)，并安排他們將各自的工作經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，相互交流。這種做法不僅讓工人學(xué)得輕松、記得牢靠，也提高了職工解決實際問題的能力。

該礦拓展訓(xùn)練借鑒國內(nèi)外先進的拓展訓(xùn)練模式，將傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練的思想體系和培訓(xùn)方式進行了改進，融合心理學(xué)、管理學(xué)、潛能成功學(xué)、企業(yè)管理教練技術(shù)、九型性格分析等最新培訓(xùn)技術(shù)，讓當(dāng)事人真正參與到培訓(xùn)場景中去，在實際體驗中領(lǐng)悟，以達(dá)到提高個體素質(zhì)和熔煉團隊的目的。2012年上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓(xùn)練班共7期，培訓(xùn)228人。拓展訓(xùn)練中不僅進行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓(xùn)練項目和軍訓(xùn)，還開展感恩教育，讓學(xué)員在深刻的體驗中提高自身素質(zhì)，熔煉團隊精神。

5培訓(xùn)載體轉(zhuǎn)變：充分利用影視、網(wǎng)絡(luò)、實操基地開展培訓(xùn) 該礦充分利用現(xiàn)代化設(shè)備開

展多媒體教學(xué)，增強了課堂教學(xué)的直觀性和趣味性。在礦井入井長廊

安設(shè)了電子大屏幕，在區(qū)隊會議室

安裝了電視、VCD影碟機，24小時

滾動播放安全生產(chǎn)知識。

該礦充分利用全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)、新橋礦網(wǎng)站、協(xié)同辦公網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿足廣大學(xué)員需要。開辟有安全培訓(xùn)、操作人員技能培訓(xùn)、技術(shù)人員專題培訓(xùn)、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)、黨政管理人員培訓(xùn)、煤炭大講堂等欄目，適合煤炭及相關(guān)行業(yè)舉辦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員及中高層管理人員等的各類培訓(xùn)。特別是全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)上的安全培訓(xùn)課程為中國煤炭工業(yè)協(xié)會聘請的一些專家和教授授課，該礦在舉辦相應(yīng)人員的安全培訓(xùn)時，采用煤礦遠(yuǎn)程教育網(wǎng)課件進行教學(xué)，既充分利用高水平的教學(xué)資源，又可減輕各單位專職教師緊缺的壓力。公司網(wǎng)站開通了安全培訓(xùn)網(wǎng)校，開展網(wǎng)上輔導(dǎo)、互動教學(xué)。通過公司寬帶出口與公司圖書館連接，職工通過互聯(lián)網(wǎng)可及時查閱安全知識和安全信息。

實操培訓(xùn)“三結(jié)合”“三提升”。該礦

培訓(xùn)中心根據(jù)各專業(yè)學(xué)員的實際需求，把實

操教學(xué)作為安全培訓(xùn)的重要組成部分，充分

利用實操基地和模擬工作面，組織學(xué)員開展

“口述手做”訓(xùn)練，通過“心想、眼看、口述、手做”的方式，強化實操訓(xùn)練。2012年以來，該礦始終把實操培訓(xùn)作為重要工作來抓，并提出了實操培訓(xùn)要做到“三結(jié)合”與“三提升”的工作思路。

實操培訓(xùn)與特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升特殊工種人員操作技能。特種作業(yè)人員培訓(xùn)是員工安全培訓(xùn)工作的重點，與一般工種人員相比，其具有操作技能水平要求高、安全責(zé)任大的特點。

根據(jù)永煤職工培訓(xùn)學(xué)校安排，該礦每月均精心組織特殊工種作業(yè)人員參加實操培訓(xùn)，挑選優(yōu)秀教師，嚴(yán)格考核，確保參加培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果。

實操培訓(xùn)與一般工種培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升煤礦從業(yè)人員操作技能。各單位均存在一般工種取證人數(shù)多、培訓(xùn)量大、工學(xué)矛盾的問題，為提高培訓(xùn)效果，減少對生產(chǎn)的影響，該礦將實操培訓(xùn)與一般工種培訓(xùn)相結(jié)合。一般工種培訓(xùn)主要以實操為主，把課堂就放在實操現(xiàn)場，堅持理論聯(lián)系實際的原則，邊學(xué)習(xí)邊操作。較好的提高了培訓(xùn)效果，提升了煤礦從業(yè)人員操作技能。

實操培訓(xùn)與員工素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升員工綜合素質(zhì)能力。該礦從2011年開創(chuàng)“1+1”培訓(xùn)模式以來，始終堅持員工素質(zhì)提升不忘操作技能培訓(xùn)，并不

斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，提出了“3+1”

實操培訓(xùn)方法，即自救器、滅火

器、自救互救三個實用性實操培

訓(xùn)和一個應(yīng)急救災(zāi)演練，通過不

斷創(chuàng)新，有效的提升了員工的綜

合素質(zhì)能力。

考查方式轉(zhuǎn)變：由“考試”向“考核”轉(zhuǎn)變。

該礦全員考試有兩大亮點：一是全員上機考試，二是隨機抽查提問。

該礦將所有專業(yè)、26

個工種的兩萬多道題全部輸入電腦考試系

統(tǒng)，方便員工隨時隨機抽取題目參加考試。該礦規(guī)定，全員機考每月抽取三分之一的員工參加機考，每季度循環(huán)一遍。通常在每月的19-21號進行全員機考。同時，該礦鼓勵員工利用業(yè)余時間進行上機練習(xí)，通過練習(xí)，掌握知識，提高考試成績。

除了全員考試之外，該礦還對員工進行隨機抽查提問。該礦規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)科人員，每次入井前必須對員工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會抽查提問。凡是入井不抽查或達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的（下井一次提問10人），每少1次罰責(zé)任人50元；被抽查人員1次不能正確描述本崗位應(yīng)知應(yīng)會的，扣所在單位全員培訓(xùn)1分。

該礦在培訓(xùn)考查過程中，除了嚴(yán)格的考試提問外，還對學(xué)員的出勤、課堂紀(jì)律、課堂筆記、培訓(xùn)效果等進行綜合考核，同時，增添了培訓(xùn)創(chuàng)新、外出考察學(xué)習(xí)、鼓勵員工參加自學(xué)、技術(shù)比武、鼓勵區(qū)隊自主開展實操培訓(xùn)等加分項，改變了以往培訓(xùn)考試的單一化考查方式，調(diào)動了區(qū)隊和員工參加培訓(xùn)的積極性。

由于近年來，該礦高度重視教育培訓(xùn)工作，廣大員工的學(xué)習(xí)積極性也被充分調(diào)動起來。通勤車上、閱覽室內(nèi)、會議室內(nèi)、教室內(nèi)、機房中隨時隨地都能夠看到員工捧著書本學(xué)習(xí)的情景。大家見面時的問候語也由原來的“這月開了多少工資”變成了“這次學(xué)習(xí)考了多少分”，切實實現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了又一道防線。

第三篇：新橋煤礦2012年3月培訓(xùn)總結(jié)

新橋煤礦2012年3月份培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實際情況，現(xiàn)將3月份培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

3月份，計劃培訓(xùn)405人，實際培訓(xùn)438人，超額完成了計劃任務(wù)的8.15%。

二、加強系統(tǒng)培訓(xùn) 促進安全生產(chǎn) 1.礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

本月按照計劃組織了1名副總參加安全資格證復(fù)訓(xùn)。組織10名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；組織10名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

本月計劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等7個工種42名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種培訓(xùn)班；組織爆破工、采煤機司機等6個工種31名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓(xùn)學(xué)校舉辦的特殊工種復(fù)訓(xùn)班。

3.一般工種培訓(xùn)

本月按照計劃組織了掘進工、水泵工等10個一般工種115人參加培訓(xùn)，參培學(xué)員考試成績?nèi)亢细瘛?/p>

4.舉辦探放水工、測風(fēng)工等18個工種的實操培訓(xùn) 本月計劃舉辦探放水工、測風(fēng)工等18個工種的實操培訓(xùn)班，共培訓(xùn)141人次。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》對相關(guān)工種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定等

知識。講解各工種操作等相關(guān)知識并讓學(xué)員實際操作練習(xí)。

5.班組長培訓(xùn)

本月計劃培訓(xùn)班組長5人，實際組織5人參加初次取證培訓(xùn)，同時組織23人參加素質(zhì)提升輪訓(xùn)，聘請礦領(lǐng)導(dǎo)和專兼職教師，認(rèn)真授課，提高班組長素質(zhì)和管理水平。

6.新工人培訓(xùn)

本月新橋煤礦為服務(wù)公司新招臨時工10人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀(jì)、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務(wù)知識，實現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。

7.1+1培訓(xùn)

本月計劃開展1+1培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務(wù)，通過拓展訓(xùn)練和手指口述等訓(xùn)練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。

七類培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位選派有潛力的員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工學(xué)習(xí)認(rèn)真。

三、本月培訓(xùn)亮點

1.為打造職業(yè)化團隊，新橋煤礦3月20日舉辦一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理專題培訓(xùn)，全礦82人聆聽了講課。安全礦長楊風(fēng)才借助他山之石，結(jié)合本礦實際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。

2.為促進新橋煤礦工程技術(shù)人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學(xué)習(xí)，3月23日舉辦瓦斯治理專項培訓(xùn)2

班，聘請副總工程師蘭樹員講解：《河南煤化集團瓦斯治理綱要》和《2012年煤礦瓦斯治理工作指導(dǎo)意見》，全礦83人參加了培訓(xùn)。

3.為促進新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計劃，3月2日，邀請河南移動公司內(nèi)部講師孫清到新橋煤礦開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31名中層干部參加這次生動而且富有激情的培訓(xùn)。

4.為進一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導(dǎo)教育員工以安全回報父母，以業(yè)績回報企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng)“學(xué)習(xí)在線”上下載了著名感恩教育專家李強的專題講座視頻，3月9日組織196名干部員工進行觀看。觀看過程中，干部員工不時被李強生動的演講所感染，不時被他所講的母親愛孩子的故事所感動。

四、存在問題

各單位選派學(xué)員的素質(zhì)不高，存在應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象。

五、解決辦法

今后在培訓(xùn)中，一要嚴(yán)格要求各單位盡可能選派高素質(zhì)員工參加重要的培訓(xùn)，二要通過多種途徑提高員工的素質(zhì)，積極參加公司培訓(xùn)網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。

六、下個月計劃

礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各10人；爆破工2人，提升機司機1人，井下電氣操作工11人，金屬焊接切割工4人，采煤機司機5人；復(fù)訓(xùn)爆破工2人，采煤機司機1人，提升機司機1人，瓦檢工1人；培訓(xùn)運搬工、信號把鉤工等9個一般工種51人；舉辦瓦檢工、井下電器作業(yè)工、提升機司機等7個工種的實操培訓(xùn)，共培訓(xùn)55人次。

二〇一二年三月二十八日

第四篇：新橋煤礦2012年1月培訓(xùn)總結(jié)

新橋煤礦2012年1月份培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)集團公司培訓(xùn)學(xué)校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)工作的實際情況，現(xiàn)將1月份培訓(xùn)情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓(xùn)完成情況

1月份，計劃培訓(xùn)28人，實際培訓(xùn)28人，雖然忙于修改完善培訓(xùn)制度，仍圓滿地完成了任務(wù)。

二、加強系統(tǒng)培訓(xùn) 促進安全生產(chǎn) 1.舉辦信號把鉤工培訓(xùn)班

本月舉辦了信號把鉤工培訓(xùn)班，培訓(xùn)12人次，講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦提升系統(tǒng)、提升信號的作用、組成、安全操作、注意事項、《煤礦安全規(guī)程》對提升信號的有關(guān)規(guī)定等知識。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分89,最低分為72，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率33.3%。

2.舉辦通防工培訓(xùn)班

舉辦通防工培訓(xùn)班，培訓(xùn)6人次，講解礦井通風(fēng)、礦井瓦斯防治、礦井防火、礦塵防治等基本理論知識、瓦斯檢查操作注意事項等知識。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分85,最低分為65，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為16.67%。

3.舉辦風(fēng)筒工實操培訓(xùn)班

利用三天時間，組織5名風(fēng)筒工參加實操培訓(xùn)，練習(xí)把 風(fēng)筒接頭接嚴(yán)密，接頭反壓邊，粘貼風(fēng)筒破口處平整均勻。實操練習(xí)結(jié)束后，舉行比賽，給予前三名適當(dāng)獎勵。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分98,最低分為78，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為60%。

4.舉辦探放水實操培訓(xùn)班

利用三天時間，組織5名探放水工參加實操培訓(xùn)，實操培訓(xùn)包括鉆機的操作過程和現(xiàn)場文明施工兩個方面。鉆機操作包括準(zhǔn)備工作、接油管、啟動、開機四個步驟，每個步驟都制定了詳實的考核標(biāo)準(zhǔn)。實操練習(xí)結(jié)束后，舉行比賽，給予前三名適當(dāng)獎勵。

本次培訓(xùn)評估：此次培訓(xùn)班最高分98,最低分為90，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率為100%。

四個培訓(xùn)班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位選派有潛力的員工參加培訓(xùn)，通過認(rèn)真培訓(xùn)，打造優(yōu)秀隊伍。教師和管理人員要求嚴(yán)格，廣大員工學(xué)習(xí)認(rèn)真。

四、本月培訓(xùn)亮點 完善制度

歷時十多天，科室全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，《新橋煤礦教育培訓(xùn)管理制度》已定型。該2 制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進我礦培訓(xùn)工作。

五、存在問題

職工參加培訓(xùn)的積極性不高。

六、解決辦法

今后在培訓(xùn)中，一要提高職工認(rèn)識，二要注重引導(dǎo)，三要采取多樣化的培訓(xùn)形式，通過多元培訓(xùn)，通過經(jīng)濟收入引導(dǎo)職工積極參加培訓(xùn)，學(xué)以致用。

七、下個月計劃

安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)各10人；培訓(xùn)低壓電工5人，提升機司機3人，井下電氣操作工17人，探放水工10人，瓦檢工3人；復(fù)訓(xùn)爆破工3人，采煤機司機3人，絞車工11人，掘進機司機5人，瓦檢工3人；培訓(xùn)班組長等一般工種53人；舉辦探訪水工、電工實操培訓(xùn)兩個，培訓(xùn)探訪水工8人，電工10人。

二〇一二年一月二十八日

第五篇：新橋煤礦創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)機制探討

新橋煤礦創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)機制探討

河南煤業(yè)化工集團新橋煤礦 李振

摘要: 目前，我國大部分煤礦職工文化素質(zhì)普遍較低，如何創(chuàng)新煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作顯得日益重要，在職工的安全培訓(xùn)中，要加重理論聯(lián)系實際的成分，深入淺出的直觀教學(xué)顯得尤為重要。通過創(chuàng)新培訓(xùn)機制，新橋煤礦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作收到了良好的培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新培訓(xùn)機制；安全培訓(xùn)；培訓(xùn)效果。引言

新橋煤礦是河南煤化集團永煤公司的主力生產(chǎn)礦井之一，核定原煤生產(chǎn)能力120萬t/a，現(xiàn)有一線職工2000余人，其中勞務(wù)工約占一線職工總量的80%，這些職工大部分文化基礎(chǔ)差，缺乏煤礦工作經(jīng)驗和安全意識。在安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新培訓(xùn)機制，對這些職工進行強化培訓(xùn)，使他們盡快提升安全意識，增強實際操作能力，進而提高區(qū)隊安全管理水平。隨著社會經(jīng)濟的繁榮，新的生活方式、思維方式的出現(xiàn)，給煤礦職工帶來新的問題，煤礦的安全生產(chǎn)也面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新煤礦職工安全教育培訓(xùn)方法，提升教育培訓(xùn)效果，促進職工安全素質(zhì)的進一步提高，對煤礦的安全、和諧、健康、持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1全員安全培訓(xùn)兩步法

1.1每周一題培訓(xùn)。新橋煤礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制，每月由培訓(xùn)科出1—2題企業(yè)文化方面的知識外，還要求各區(qū)隊根據(jù)自己單位員工所涉及的工種，每個工種每月出四道有針對性的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)題，要求每周分別由隊長、書記、技術(shù)副隊長、技術(shù)員擔(dān)任培訓(xùn)教師，給廣大員工進行講解，并要求廣大員工按照自己的工種抄寫在全員學(xué)習(xí)筆記本上，每月在25日之前給隊長或技術(shù)副隊長背誦所學(xué)的企業(yè)文化知識及所學(xué)工種四道題，將考核結(jié)果納入月底全員安全培訓(xùn)考核之中。

1.2每月進行事故案例教育培訓(xùn)

新橋煤礦要求各區(qū)隊堅持“每月一案”制度。事故案例教育在培訓(xùn)中對學(xué)員有極大的震撼力和說服力，學(xué)員聽起來精力集中，記憶深刻。新橋煤礦利用每月的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，組織職工事故案例進行學(xué)習(xí)，并要求每名職工討論后，寫出學(xué)習(xí)后的心得體會。讓職工受到教育，讓事故的前車之覆、后車之鑒的警示作用更明顯，使職工受到刻骨銘心的安全警示教育，深刻認(rèn)識到“三違”給自己、給家庭、給企業(yè)帶來的危害性，并在自己頭腦中筑起一道堅不可摧的思想防線。2創(chuàng)新安全培訓(xùn)機制

2.1由“被動聽”轉(zhuǎn)向“課堂互動討論式”，提高了職工解決實際問題的能力。新橋煤礦變傳統(tǒng)的老師講學(xué)員聽的模式為交流互動式，由學(xué)員針對自己的專業(yè)知識進行提問，教師引導(dǎo)大家互相討論，最后以總結(jié)歸納的方式，調(diào)動了全員學(xué)習(xí)的積極性。5月份，該礦組織的綜采隊和綜采準(zhǔn)備隊相同工種的員工進行集中培訓(xùn)，并讓他們在課堂上相互交流討論，證明了這種做法不僅讓員工學(xué)得快、記得牢，還大大提高了職工在實際工作中解決問題的能力。

2.2由“月底集中考核”轉(zhuǎn)向“日常分散考核”，提高全員學(xué)習(xí)的實用性。新橋煤礦在員工培訓(xùn)“執(zhí)行”和“落實”上下功夫，變以往的月底考核為日考核提問應(yīng)知應(yīng)會、旬考核抽查手指口述、崗位描述及月底考核培訓(xùn)資料匯總，促使全員學(xué)習(xí)的效果在平時和現(xiàn)場發(fā)揮作用。

2.3三是由“培訓(xùn)科強制”轉(zhuǎn)向“區(qū)隊自主”，提高實操基地的使用頻次和效率?，F(xiàn)在新學(xué)員崗前培訓(xùn)多是在教室進行，完成72學(xué)時培訓(xùn)課程后，簽訂師徒合同，然后正式進入現(xiàn)場實習(xí)操作。新橋煤礦出臺了區(qū)隊自主開展實操培訓(xùn)的獎勵制度，對于剛分配的新工人，除完成72學(xué)時培訓(xùn)課程后，至少要進行為期五天的取證實操訓(xùn)練，讓每個學(xué)員掌握最基本的實操業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)發(fā)展。該礦規(guī)定：每個區(qū)隊每月主動申請開展實操訓(xùn)練，在全員學(xué)習(xí)中予以0.5分的獎勵，反之扣2分，進一步提高了區(qū)隊自主開展實操培訓(xùn)的積極性。2.4由單一的“提問背誦”轉(zhuǎn)向“全員機考”，提高全員學(xué)習(xí)的信息化水平。新橋煤礦建成了有50多臺電腦的微機室，將公司下發(fā)的全員學(xué)習(xí)試題庫自動生成考試卷，每月隨機按照100人抽20人，超100人以上，每多10人，多抽1人機考的原則，在一線區(qū)隊、輔助區(qū)隊、科室抽人進行全員機考，成績占全員學(xué)習(xí)考核的40%，員工應(yīng)知應(yīng)會知識進一步得到了持續(xù)和強化。

2.5由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)向“我要學(xué)”，提高正向激勵幅度。新橋煤礦推出全員學(xué)習(xí)“激勵卡”，由礦領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員對員工進行提問獎勵，既調(diào)動了全員學(xué)習(xí)激情，讓員工心“動”，又使廣大職工積極行動，贏得物質(zhì)獎勵，化解了崗位操作應(yīng)知應(yīng)會與再學(xué)習(xí)、再提高的矛盾，進一步促進了安全生產(chǎn)。

2.6利用網(wǎng)絡(luò)資源培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)耳目一新。新橋煤礦利用VOD視頻播放員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，讓職工學(xué)的更快，更直接，其內(nèi)容都是根據(jù)實踐和國家相關(guān)安全規(guī)程和法規(guī)編制的，更具權(quán)威性和準(zhǔn)確性。各種內(nèi)容穿插講解，改變以往職工培訓(xùn)只有文字?jǐn)⑹龅膯握{(diào)和枯燥，使職工觀看后，感到耳目一新，提高了職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提升業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的積極性。

2.7與技術(shù)比武結(jié)合，開展全員大練兵活動

為全面提高員工技能和理論知識，新橋煤礦積極開展崗位大練兵活動。崗位練兵本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，按照“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的要求，以提高職工職責(zé)能力為出發(fā)點，以各崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、基本技能訓(xùn)練、工作實效考評為主要內(nèi)容，以職工思想認(rèn)識進一步深化、業(yè)務(wù)技能進一步提高、職能作用進一步發(fā)揮為主要目標(biāo)，大力抓好職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各項專業(yè)技能的訓(xùn)練，從而進一步增強了 廣大職工的適崗能力。

制定方案，嚴(yán)格考核。為了能徹底發(fā)揮崗位練兵的功效，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛宣傳、全面動員、周密安排、注重落實，制訂了各階段的練兵計劃、實施方案、考評細(xì)則，保證了崗位練兵理論知識考核和實際操作考核活動的成功開展。在理論知識考核階段，要求各區(qū)隊組織班前會學(xué)習(xí)、班后會學(xué)習(xí)，考時堅決嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，真正做到公平公正，考后總結(jié)職工學(xué)習(xí)上存在的不足之處，及時改正。實操訓(xùn)練，助推崗位大練兵活動順利開展。以各職工崗位規(guī)程操作規(guī)范為準(zhǔn)繩開展訓(xùn)練，促使員工立足崗位、苦練過硬本領(lǐng)，學(xué)技術(shù)、練絕活，干一流，爭第一。該礦把練兵活動與工作實際緊密結(jié)合，通過練兵促進工作效率，做到在實際中訓(xùn)練，在實干中提高，結(jié)合現(xiàn)實需要和崗位工作實際，找準(zhǔn)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極補正，注重轉(zhuǎn)化，進一步提高了練兵質(zhì)量。

展示自我，永爭第一。技術(shù)比武為職工提供了一個鍛煉技能、展示才能的舞臺，但想要充分展現(xiàn)，沒有平常的積累和磨練，也是紙上談兵，崗位練兵正是給職工一個了解自己、改善自己的機會。在新橋煤礦5月份的鉗工技術(shù)比武大賽中，為了充分展示維修鉗工的綜合實力，經(jīng)過筆試和實操兩項考核，機修廠蔣大寨以絕對的優(yōu)勢奪得一等獎，二等獎、三等獎被機電一隊宋深新、孟帥，以嫻熟的技能收入囊中。

通過崗位練兵，一方面，有效地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；另一方面，使職工了解到自身存在的缺點和不足，進一步提高職工對知識、技能的需求和工作熱情。

3現(xiàn)場培訓(xùn)，強化培訓(xùn)。新橋煤礦綜采隊針對部分員工生產(chǎn)技能中的薄弱環(huán)節(jié)，集中組織員工現(xiàn)場強化培訓(xùn)，讓他們熟悉各自崗位的操作流程，學(xué)習(xí)操作步驟、要點等業(yè)務(wù)技能知識，并由技術(shù)員和一些有經(jīng)驗的師傅現(xiàn)場進行講解，員工們激情高漲，不停地向技術(shù)員和老師傅們提出自己關(guān)心和掌握不到位的問題。為了增強教學(xué)效果，技術(shù)員也不時對員工進行提問，現(xiàn)場教學(xué)氛圍非常濃厚，達(dá)到了預(yù)期的目的。

4結(jié)論

總之，煤礦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育不是一成不變的，應(yīng)該靈活運用、與時俱進、及時創(chuàng)新進行推廣，只有這樣才能與時代同步，為煤礦安全生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)并提供強有力的保障。

作者簡介：李振（1977—），陜西省扶風(fēng)縣人，大學(xué)學(xué)歷，2010年2月在北京大眾文藝出版社出版中篇小說《七色花》，現(xiàn)在河南煤業(yè)化工集團永煤公司新橋煤礦從事安全教育培訓(xùn)、政工、宣傳等管理工作。