第一篇：(完成)福崗小學校本培訓總結(07-08)學年

2007-2008學年

福崗小學校本培訓工作總結

一年來我校以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習領會“十七大”報告精神，認真貫徹落實《基礎教育課程改革綱要（試行）》的精神，積極探索以學校為主要培訓基地、校長為培訓第一責任人的校本培訓模式，促進教師專業(yè)成長和生命活力，努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

一、加強師德培訓，打造全員德育隊伍

高尚的師德是教師職業(yè)的靈魂。我校立足校本培訓在教師中開展學習陶行知“愛滿天下”的思想，樹立“以完善學生德育素養(yǎng)為中心”的德育思想，用“愛滿校園”的情懷關愛每一個孩子。把陶行知先生的名言“捧著一顆心來，不帶半根草去”作為教師世界觀、人生觀、價值觀的目標，學習了教師禮儀、身心健康講座、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、時事政治等；特別是“兩知”活動的開展，讓每一名教師更加明確了自己的工作職責，形成了認真履職，爭創(chuàng)一流的良好工作格局。每個教師都能認真記好政治學習筆記，及時寫出心得體會。對照“兩知”工作要求開展教師自查、教師互查、學生評教、家長評教活動，廣泛開展談心活動，征求對自己的意見和建議。

二、強化業(yè)務培訓，提高教師綜合素質(zhì)

學校的教育教學質(zhì)量取決于教師的教學水平。教師的教學水平取 決于教師的綜合素質(zhì)。

1.抓培訓。我校始終把教師培訓工作當作一件大事來抓。在學校經(jīng)費極為緊缺的情況下，上學期組織教師外出學習與培訓,學習回來的領導教師都要交流學習體會，作匯報課。通過外出學習和培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了?！耙磺袨榱藢W生，為了學生的一切，為了一切的學生。”成了他們終身追求的目標。他們越來越對教學工作產(chǎn)生極大的樂趣和積極地投入。

認真組織教師集中進行校本培訓學習。依據(jù)年初的校本培訓調(diào)研內(nèi)容，校長主要負責師德、法律法規(guī)、時事政治、教師心身健康等方面培訓；業(yè)務主任在集中業(yè)務學習時間里講一個專題內(nèi)容。如：《如何在新課程中提高課堂教學的有效性》、《信息技術與學科的整合》、《校本課程開發(fā)》、《說課》、《閱讀.悅讀.越讀》、《心理健康知識講座》、《在學校誰是最幸福的人》、《復習指導》等。培訓后均安排教師自學的課改內(nèi)容：課程改革的總目標、具體目標、學科課標總目標、各年段目標。通過分部、詳細認真地學習品味，教師的課改理念再次有了提升，又對全校教師進行了閉卷課改理論測試，強化教師主動學習的意識。

2.指導好教師的個人學習。每位教師制定了個人專業(yè)發(fā)展計劃。

（1）學習內(nèi)容：學校利用業(yè)務講座時間專題對教師進行了讀書學習指導，同時對教師進行了學習篇目推薦。又分批下發(fā)了《廣東教育》、《教師怎樣寫反思、論文、案例》、《語文教學與研究》等。要完成學校提倡的“五個一”：每周進行一次教研活動；每次教研活動提 出一個教學上的問題，并有解決問題的相應辦法；每一課都有自己的教學反思；每學期上一節(jié)校級公開課或研討課，有詳案；每學期上交一篇成型的教學經(jīng)驗、論文、案例。

（2）學習要有方向，帶著問題學，要與自身崗位工作實際相聯(lián)系，與自身的教科研課題相聯(lián)系。自學內(nèi)容每月不少于兩次。

（3）教學反思、教學隨筆，每月不少于兩次；對研究的課題每月必須結合自己的教學實際進行一次總結。教師人人有學習筆記、自學筆記和教學隨筆。

3.抓幫帶。為了做好新教師、年輕教師的思想及教學業(yè)務水平提高工作，通過教師結對活動，使學校青年教師能盡快地成長起來，重視自身的學習，推進以創(chuàng)新能力為核心的素質(zhì)教育，培養(yǎng)優(yōu)秀的青年教師隊伍，從而進一步提高我校教育教學質(zhì)量。重視骨干教師的培養(yǎng)工作。繼續(xù)發(fā)揚老教師、骨干教師的傳幫帶的精神。形成人人幫、學人人、幫人人的教學氛圍，全面提升我校教師的教育教學能力。學年初舉行了教師結對儀式，教師間互幫互學、團結合作的意識更強。

三、加強自我學習，營造書香校園

學校在資金短缺的情況下，還舍得為教師訂閱各種教育教學報刊雜志，如《廣東教育》、《小學數(shù)學教學》等，學校按計劃下發(fā)給教師學習，按時完成學習任務；教師每人也都有教育書刊，利用每天自讀時間認真學習閱讀，提升了自己的文化品味，從事工作更加得心應手了。教師們也能自覺撰寫教育教學論文、教學設計、課堂實錄等，提高了教學提煉整理總結能力。

四、加強班主任培訓，提高班級管理水平

我校以圍繞研討課題開展了《關注生命個體，讓學生快樂成長》的班主任沙龍活動，達到了互相學習，共同提高的目的。學校專題進行了班級管理培訓學習內(nèi)容，經(jīng)常召開班主任工作會議，指導班主任工作；同時利用有經(jīng)驗的和優(yōu)秀教師的資源引領帶動年輕的班主任教師共同成長。

五、加強教師基本功訓練，為教育教學打下堅實基礎

結合學校網(wǎng)絡資源，對教師們進行了網(wǎng)絡知識的培訓，使每位教師都能熟練的掌握各種現(xiàn)代化教學設備的操作和應用。教師堅持練習鋼筆字、粉筆字和毛筆字；各教研組每次集體活動后都進行不少于十分鐘的普通話練習，堅持得很好。又有4位教師獲得一級乙等普通話等級證。

雖然工作取得了一定的成效，同時，我們也深刻認識到工作中還存在著很多問題和不足。比如：全員性的案例培訓不足；提高教師讀書品味這方面讀書交流的形式還要增加。今后，我們將加大對校本培訓的研究力度，不斷探索校本培訓的有效方式，提高校本培訓的效果，讓校本培訓真正成為教師成長和學校發(fā)展的有效途徑。

長寧鎮(zhèn)福崗小學 2008年8月

第二篇：(完成)福崗小學校本培訓總結(08-09)學年

2008-2009學年

福崗小學校本培訓工作總結

本學年以建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標，以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局。

一、主要做法：

1、以教研組研討為基礎，進一步營造校本研討的氛圍。以課堂教學為主陣地，以新課程師資培訓為重點，把新理念、新教材、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓。同時，實施教師集體備課，先由各科教研組長對教材分析，再由各教研組全體成員提出教學設想，展開討論，并進行分課備課，最后形成一份最佳教案，然后教師再根據(jù)各班的實際情況，進行適當?shù)男薷模w現(xiàn)個性化，突破以前的機械重復，提高青年教師駕馭教材、鉆研教材的能力。

2、實施名師工程，不斷提高課堂教學水準。聘請有關專家定期、不定期地指導，面對面地培訓，迅速提高教師素養(yǎng)。針對教師在教育教學中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，盡可能地邀請校 1 外專家、學者來校開展專題講座，進行“臨床會診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。

3、搭臺引薦。借助各種機遇，為教師搭建自我展示的平臺，讓優(yōu)秀的、有進步的老師脫穎而出，進一步營造積極向上的成長氛圍。

4、開闊視野，聘請有關專家講座。讓實踐升華為理論，理論有實踐依托，不斷提高教師理論水平。

5、參加各類與新課改相關的培訓活動以及現(xiàn)代教育技術培訓。

6、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。安排好本學期“師徒活動周”的內(nèi)容，啟用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的學科帶頭人、骨干教師作為校本培訓的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔校本培訓任務，做相關理論講座、交流平時的心得體會、網(wǎng)上學習發(fā)布會等。既可開展講座傳授課堂教學經(jīng)驗，也可通過示范課展示教學技能，切實讓青年教師從中受益。

7、抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。學校選派骨干教師或課改積極分子外出學習、培訓，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全體教師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、上匯報課、學術沙龍、教師演講比賽等多種形式，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應。

8、走進經(jīng)典，在閱讀中反思，在反思中成長。一個希望優(yōu)秀的人，應該親近文學，一個著眼發(fā)展的學校，應該是富有閱讀文化的。在青年教師中開展讀書活動，安排古詩文講座、新課改專題報告等。

9、著力培養(yǎng)一批有特色、有成果、有影響的知名教師。

10、加強校本培訓的管理。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是培訓執(zhí)行層，各科組在校長室的領導下，團結協(xié)作，組織和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓水平。三是教研組基礎層，教研組長主要職責是：動員組織本組教師參加培訓，主持以組為單位的教科研活動。

11、以“教育隨筆”為依托，加強校本培訓。教師每周完成教育教學隨想一篇，由教導處具體檢查，納入教師月工作考核，優(yōu)秀“教學隨想”向各級報刊雜志推薦，以此為手段激勵教師積極撰寫教學隨想，切實提高教師的教育科研水平。

12、以課題研究為切入點，提高校本培訓力度。把新課程理念扎扎實實地轉(zhuǎn)變成教師的有效行為，為教師的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的活力。

長寧鎮(zhèn)福崗小學 2009年8月

第三篇：小學校本培訓總結

××小學校本培訓工作總結

本學期我校組織全體教師在全面理解教師專業(yè)化發(fā)展和教育創(chuàng)新重要意義的基礎上，通過學習和實踐，進一步同一思想、更新觀念，不斷進步教師的專業(yè)化水平，進步廣大教師實施新課程的能力，結合我校實際，制定“教師專業(yè)化發(fā)展與教育創(chuàng)新”校本培訓方案，并以此推動我校的基礎教育課程改革的深入發(fā)展。從而建立起一支高素質(zhì)的教師隊伍。校本培訓和校本教研，是教師成長的一只方舟。因此，做好校本培訓工作非常重要，下面把我校本學期展開的校本培訓工作總結以下：

（一）領導重視，熟悉到位，制度保證

領導都非常重視校本培訓工作，成立了校長任組長的校本培訓領導小組，加強對校本培訓工作的指導，把校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段，通過展開校本培訓，大力進步教師專業(yè)化水平。

學校加強了對校本培訓進程的管理，做到了培訓時間、內(nèi)容、職員、考評“四落實”，做到了輔導教師上課有講稿，聽課教師有筆記，學校有記錄和信息反饋記載。通過管理簡報、校園網(wǎng)絡等情勢經(jīng)常匯報和反饋工作進展情況，對教師產(chǎn)生鼓勵作用。

（二）采取多種培訓模式，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì)。(1)、導師指導模式。即以老帶新的培訓模式。對新教師的培養(yǎng)，學校采取了“拜師結對”的情勢，擴大了師徒帶教的內(nèi)容，賦予這傳 統(tǒng)的情勢以新的校本培訓內(nèi)容，且拜師是相互的，能者為師。在課堂教學方面，老教師是師傅，在網(wǎng)絡教研等方面，青年教師是師傅。在教科研培訓中，師徒可以共同承當同一科研課題，在研究進程中，相互合作，共同受益與進步。

(2)、案例培訓模式。即從典型案例中取得啟發(fā)、尋求解決題目思路的方式。這類培訓模式具有較強的針對性，效果較好。通過教師參與式的研討，引導教師應用課改的理念，對課例進行分析、模仿、鑒戒，從中領悟一些新奇的教學方式，啟發(fā)自己的課堂教學，取得了很好的培訓效果。

(3)、自主學習模式。這類培訓模式由教師進行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培計劃，并實施計劃，以彌補本身不足，進步本身能力的方式。

（三）校本培訓內(nèi)容豐富多彩。

（1）新課程理念培訓。課程改革成敗的關鍵在于教師，教師對新課程理念的熟悉程度直接影響課改實驗的成效。為此，本學期繼續(xù)把學習、實踐、驗證新課程理念，作為師資培訓的重點任務來抓。重點學習《走進新課程》一書，加強通識培訓，主要抓好四方面的工作：一是明確培訓目的：把握新理念、實踐新理念、優(yōu)化教育進程，為全面課改打?qū)嵒A。二是確保培訓時間：用足、用好業(yè)務學習時間。三是構成培訓系列：重點圍繞說課、上課、評課展開教研組活動，通過 課堂教學達標評選出校內(nèi)各科優(yōu)良課、公然課、示范課和觀摩課27節(jié)次，聽評課27節(jié)次。在一個個案例中實踐、體驗新的課程理念四是加強合作交換：派教師外出學習、觀摩，要求外出學習的教師返校后，及時向教研組、學校傳達先進思想、理念，相互學習，共同進步。

××小學 2018年1月

第四篇：小學校本培訓總結

小學校本培訓工作總結

為了培養(yǎng)好適應時代發(fā)展的教師群體，構建好師德高尚，業(yè)務精良的教師隊伍，我們積極貫徹國家和省、市有關教師繼續(xù)教育的文件精神，認真落實有關教師繼續(xù)教育校本培訓工作的通知，堅持“常規(guī)立校、科研興?！钡乃枷?，以師德教育為根本，以新課改培訓為中心，以現(xiàn)代教育理論、教育科研、教師職業(yè)基本技能和現(xiàn)代教育技術的運用及高學歷培訓為重點，以“課題為載體，教、修、研相結合”的校本培訓模式，使我校教師教育教學觀念得到更新，知識結構不斷完善，教師綜合素質(zhì)進一步提高。現(xiàn)將我校校本培訓工作總結如下：

一、強化校本培訓的保障機制

（一）領導重視

學校首先成立了以郭明杰校長為校本培訓組長，副校長為副組長，教導主任和教研組長為成員的專門培訓機構，具體由教導處負責有關教師的校本培訓及考核工作，責任到位，分工明確。每年校長都要親自制定校本培訓計劃，定期研究校本培訓工作，校本培訓己納入校長任期工作目標，從而保證了我校校本培訓工作落到實處。

（二）培訓條件

1．校內(nèi)有固定的培訓場所，有多媒體教室、會議室等。

2．學校圖書室閱覽室用于校本培訓用書上千冊，音像資料豐富，基本滿足培訓與研究需要。

3．學校有圖書室、閱覽室和班班通，教師辦公室配有電腦，為校本培訓營造了良好環(huán)境和條件。

二、校本培訓的管理情況

（一）制度建設

1．學校校本培訓實施、考核、獎懲與管理制度逐步健全。

2．校本培訓方案針對性強，具有先進性、層次性、可行性和完整性等特點。

3．有學年、學期校本培訓工作計劃和工作總結。

4．有固定的培訓時間。每學期一個月進行一次專題培訓。

（二）實施管理

1．每次校本培訓活動有記錄，有明確的活動內(nèi)容和方式。

2．教師參與校本培訓計劃的制訂。學校校本培訓領導小組參與并根據(jù)每個教師實際情況制定出切實可行的培訓計劃。

3．嚴格進行繼續(xù)教育證書登記，有專職登記員，繼續(xù)教育登記員業(yè)務熟悉，學時審登規(guī)范準確，教師參登面達100%。

4．教導處為每位教師建立了校本培訓檔案，教師教育檔案管理，資料齊備，內(nèi)容規(guī)范，分類裝訂存檔，方便查閱。

5．學校定期對校本培訓工作情況實施檢查與評價。

6．教師校本培訓折合成學分記入教師校本培訓檔案。與學校評優(yōu)、考核掛鉤，定期實施表彰與獎勵。

（三）培訓形式與方法

1．定期請專家或者本校優(yōu)秀教師進行指導、講座。

2．學校創(chuàng)造條件送教師外出學習或參加國家、省、市、區(qū)級遠程培訓。并定期組織了教研組長外出參觀學習，與外校交流。

4．定期開展專題培訓，積極開展研究性學習。如以課題《小組合作學習研究》為載體，每月進行一次學習交流。學校絕大多數(shù)教師都指導學生開展了研究性學習，并完成了相應課題結題，形成論文或其它成果。

5．教研組的兩周一次教研公開課，每兩周一次教研會，定期組織經(jīng)驗交流、集體備課、案例分析、教學設計研究、教學觀摩、教學論壇等教研培訓活動，定期組織青年教師上匯報課、研究課、出師課，并已形成制度。

7．學校綜合運用集體培訓、分散培訓、專項培訓、等多種形式，以滿足教師的不同需求。學校建成的校園網(wǎng)，通過微機培訓，老師們都掌握了使用方法，經(jīng)常利用網(wǎng)絡資源進行自我培訓。各學科的骨干教師都在充分發(fā)揮著校本培訓中的重要作用?？傊倚５男１九嘤柾ㄟ^走出去請進來、看錄像、學理論，談反思感想、寫體會，集體培訓與個別自動學習相結合等方式，提高了老師們的教育教學水平，進一步學會了運用新的教育教學理念。

四、校本培訓的效果

1．在校本培訓中的教師主體作用得到發(fā)揮,培養(yǎng)了市級骨干教師1人，區(qū)級骨干教師2人，區(qū)級優(yōu)質(zhì)課教師5人次，校級骨干教師6人，獲省優(yōu)課1人。

2．學校干部的教育教學理念先進、校長提出了教師培訓是教師最大福利的理念。教師教育教學理念有所更新。

3．教師普遍能夠按照新課程的要求反思自己的教學行為，做好教學工作。

4．教師學歷已全部達標，高學歷的教師比例達到90%。

5．教師信息技術應用水平普遍提高，大多數(shù)教師都會自制課件，運用多媒體教學。

6.教風端正，無違反師德現(xiàn)象發(fā)生。

五、存在問題

缺點是我們前進的動力，只有發(fā)現(xiàn)缺點、改正缺點，才能使我們邁向成功。經(jīng)過近幾年的實踐總結，我們發(fā)現(xiàn)還有一些不足的地方。

（一）我們在開展各項活動時，有個別教師出現(xiàn)應付了事的現(xiàn)象，沒有認真對待。

（二）在教師基本功訓練上，過于重視教學工作，偶爾忽視校本培訓，缺少力度。

（三）有些活動流于形式，沒有真正認識到其重要性。

（四）由于以前對校本培訓的認識不夠，很多做過的事情都沒有及時歸檔整理，歸口管理。

七、今后努力方向與措施

針對上述問題，我們要在以下方面加強：

（一）加強領導監(jiān)督，定時定量地檢查每周、每月布置的各項工作。

（二）結合我校實際情況，制定各類考評方案，對廣大教師進行量化考評，學期末、年終公開考評結果。

（三）穿插不定期的抽查形式，發(fā)現(xiàn)問題，及時例會說明。

（四）加強電子檔案建設

校本培訓工作是一項任重而道遠的工作，我們將以這次迎接縣、市檢查為契機，努力探索，勤奮工作，堅持不懈，勇往直前。把我們的校本培訓工作步入正規(guī)化、特色化的渠道，為我校校本培訓工作開創(chuàng)新局面。

第五篇：小學校本培訓總結

小學校本培訓總結

校本培訓是教師繼續(xù)教育的重要模式，也是教師學習新知識、掌握新技能、提高全面素質(zhì)的有效途徑之一。我們XXX一年來，注重了校本培訓工作的針對性和實效性，有力的促進了我校教師的培訓工作，有的放矢的組織了教師的各類培訓，并取得了顯著的效果?，F(xiàn)特將本校的校本培訓工作總結如下:

首先，我校為確保校本培訓工作的順利實施，確立了以校長為第一責任人、教導主任為直接組織管理、校委會及教研組成員直接參與學習和組織各項活動的強有力的領導集體。有力的促進了我校教師培訓工作成功高效實施。

第二，我校本著“積極學習，不斷提高”的原則，根據(jù)上級的培訓計劃，制定了適合本校實際校本培訓計劃方案，并要求教師制定自己的學習計劃，保證我校教師能有計劃地參加各級各類組織的培訓活動，以及個人有計劃地學習實施。學校還建立了規(guī)范的教師培訓檔案，使得我校的教師培訓工作更加規(guī)范。

第三，學校首先確定骨干教師的培訓目標，組織本校骨干教師參加以綜合素質(zhì)為主要目標的培訓。因此，我校的骨干教師通過培訓，個人的師德和業(yè)務水平均有了顯著提高，真正在學校教育教學改革中發(fā)揮了帶頭作用。其中21年，在區(qū)組織的教師培訓中，XXX老師就是我校骨干教師的先進代表。

新課程培訓是我校組織校本培訓的又一個著眼點。我校堅持“先培訓、后上崗，不培訓，不上崗”的原則，先組織新課程教師參加縣組織的新課程學科培訓。之后，通過學校組織學習和集體備課，保證了新課程學科教師接受不低于40學時的崗前培訓。在當今的信息時代，信息技術日新月異的發(fā)展，信息技術用于課堂教學已經(jīng)成為現(xiàn)實。因此，信息技術的培訓工作更顯得尤為重要，由此，我校近幾年來特別加大了信息技術的培訓力度。45周歲以下的教師全部取得了計算機初級證書，15年通過各級培訓，我校又有104名

教師取得了計算機中級證書。這樣，有力的保證了我校信息技術與課程整合的研究和推廣。

“以研促訓”也是我校校本培訓的一個重要組成部分。我們通過組織學校間的專題研討，促進了我校語文“大量閱讀、綜合發(fā)展”、數(shù)學“小組合作”等教研課題的發(fā)展。通過組織教師外出參觀學習、學術交流;通過推出本校的示范課，在全校推廣等一系列活動，真正提高了我校教師的業(yè)務水平和整體素質(zhì)，教學成績初見成效。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”我校在校本培訓工作中有成績也有不足。如校本培訓的管理還不到位，今后，我們將發(fā)揚成績，克服不足，力爭使我校的校本培訓工作再上新臺階。

XX小學

2021年6月