第一篇：站前區(qū)公開選拔副科級領導干部進入體檢人員名單

站前區(qū)公開選拔副科級領導干部進入體檢人員名單

職位 序號

姓 名 準考證號 筆試加權成績 面試加權成績 綜合成績

（40%）（60%）

站前區(qū)人大辦公室副主任 1 2 3 站前區(qū)編委辦副主任 1 2 3 站前區(qū)政府辦公室副主任 1 2 3 站前區(qū)發(fā)改局副局長 1 2 3 站前區(qū)計生局副局長 1 2 3 4 5 站前區(qū)司法局副局長 1 2 3 站前區(qū)服務業(yè)局副局長 1 2 3 站前區(qū)審計局副局長 1 2 3 站前區(qū)環(huán)保城建局副局長 1 2 3 站前區(qū)外經貿局副局長 1 2 3 站前區(qū)綜合執(zhí)法局副局長 1 2 3 站前區(qū)安監(jiān)局副局長 1 2 3 站前區(qū)信訪局副局長 1 2

張師磊 010102 丁春楠 010109 杜營威 010104 謝

靈 020116 龐

博 020119 李

瀅 020127 孫宇亮 030225 田

義 030219 孫澎博 030217 權建軍 040307 劉

哲 040306 高文滔 040310 劉景紅 050328 任

瑜 050314 于

靜 050312 逯亞男 050319 欒

溪 050318 李

林 060410 楚金橋 060412 劉佳慶 060405 劉任重 070505 陳

楊 070424 王春山 070425 張

哲 080508 趙

濤 080510 鐘

銳 080514 程

偉 090521 李

洋 090528 付萬芳 090517 侯鑒峰 100602 辛鵬超 100604 毛玉簫 100611 夏

昆 110622 高

星 110613 高劍飛 110612 梁景瀚 120704 姚振興 120629 李

正 120701 趙忠全 130715 石

強

130721

25.68 25.92 25.68 28.24 30.40 27.12 29.04 29.60 28.56 29.12 29.68 28.08 28.24 25.36 26.96 24.64 25.28 29.68 28.48 29.52 27.68 25.68 22.32 26.96 26.40 25.44 26.48 26.56

25.36 26.96 80.2 29.04 24.96 24.88 28.16 21.44 18.80 30.16 28.88 26.72 26.56 26.16

49.08

74.76 46.44

72.36 45.24

70.92 47.52

75.76 45.00

75.40 48.24

75.36 49.68

78.72 46.44

76.04 46.44

75.00 48.12

77.24 44.64

74.32 45.48

73.56 46.92

75.16 47.64

73.00 44.64

71.60 45.84

70.48 44.64

69.92 48.84

78.52 45.96

74.44 44.88

74.40 47.64

75.32 47.76

73.44 44.88

67.20 48.48

75.44 46.80

73.20 47.64

73.08 48.60

75.08 46.68

73.24

47.88

73.24 72.32 44.52

73.56 47.88

72.84 44.64

69.52 46.92

75.08 45.00

66.44 45.36

64.16 45.96

76.12 44.64

73.52 45.36

72.08 46.20

72.76 46.44

72.60

站前區(qū)政協(xié)綜合辦公室 副主任

欒

光 130708 27.04 45.12

72.16 2 鄭

儒 曲

聰 孫

華 張克亮 140722 140806 140728 150813 31.20 29.12 28.08 26.48 46.20

46.56

45.24

44.64

77.40

75.68

73.32

71.12 八田地街道辦事處副主任 1

建設街道辦事處副主任

躍進街道辦事處副主任

新興街道辦事處副主任

站前區(qū)廉租房管理 辦公室主任

站前區(qū)綜合執(zhí)法大隊 中隊長（副科級）

站前區(qū)農村經濟發(fā)展 綜合辦公室副主任

站前區(qū)重大項目

推進工作辦公室副主任 2 趙

宇 3 鄭天立 1 張

浩 2 趙

旭 3 王

歡 4 閆

巖 5 李

會 6 李

季 1 張

亮 2 張雪豐 3 高

鵬 1 譚唯男 2 劉

坦 3

劉

可 張業(yè)誠 2 王曉亮 3

李

嘉 黃興濤 2 王

韜 3 趙

剛 4 許

磊 5 徐吉昌 6 呂秋實 7 郭

一 8 鄭

鑫 9 趙

喆 王有祥 2 趙潤洲 3 馮尚慧

150814 150823 160827 160908 160905 160914 160916 160830 170919 170928 170917 181001 181009 181007

191014 191012 191103

201122 201210 201221 201229 201128 201126 201226 201209 201121

211315 211230 211313

24.64 25.92 28.80 26.88 24.80 25.76 24.48 24.80 27.92 25.20 25.28 25.84 28.32 25.12

27.76 26.80 27.92

29.12 26.56 26.96 23.92 25.20 24.08 24.32 25.36 23.76

30.40 26.40 26.88

45.72

70.36 43.56

69.48 45.24

74.04 46.20

73.08 47.28

72.08

45.00

70.76 45.48

69.96 44.88

69.68 45.84

73.76 45.24

70.44 42.96

68.24 49.20

75.04 45.24

73.56 45.84

70.96

45.96

73.72 46.44

73.24 45.12

73.04

44.40

73.52 46.68

73.24 45.96

72.92 47.76

71.68 46.20

71.40 45.36

69.44 45.12

69.44 43.56

68.92 45.12

68.88

45.00

75.40 48.24

74.64 46.32

73.20

鄭

直 2 范作震 3

徐嘉鍇 王大鐸 2 呂

鶴 3 沈

軍 4 孟祥倫 5 張

巖 6

曲金昆

221328 221325 221326

231409 231403 231422 231419 231410 231408

27.36 46.68

74.04 27.60 46.20

73.80 28.64

44.52

73.16

27.20 47.88

75.08 29.20 45.48

74.68 27.84 46.56

74.40 27.12 45.00

72.12 24.72 46.56

71.28 25.04

45.24

70.28

站前區(qū)公選辦

2013年1月27日

站前區(qū)長三角招商局 副局長

第二篇：公開選拔副科級領導干部公告

公開選拔副科級領導干部公告

為進一步加大我旗干部人事制度改革力度，拓寬選人用人視野和渠道，堅持選賢任能，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，建設一支高素質的領導干部隊伍，決定面向全旗公開選拔副科級領導干部。

一、公開選拔干部的名額與類別

采取不定崗方式公開選拔5名副科級領導干部。其中，少數(shù)民族干部1名，婦女干部1名，年輕干部3名（不限民族、不限性別）。

二、報考條件與資格

1．全旗范圍內直黨政群機關和事業(yè)單位及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員，符合條件者均可報考（教師須符合《教育系統(tǒng)人事制度改革與管理辦法（試行）》（政辦發(fā)〔2011〕107號）規(guī)定，并經教育局黨委批準方可報考）。

2.具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。

3.報考少數(shù)民族干部和婦女干部年齡在35周歲以下（1976年10月1日以后出生）；報考年輕干部年齡在30周歲以下（1981年10月1日以后出生）。4.工齡達到兩年以上（2009年10月31日前參加工作）。

5.具有全日制大學?？萍耙陨蠈W歷，或者具有全日制中專學歷且在職教育為大學本科以上學歷。

6.身體健康。

凡屬下列情形之一者不得報考：

1.正在被司法機關立案偵察，紀檢監(jiān)察機關立案審查的； 2.受黨政紀處分，仍在處分影響期限內的； 3.受過刑事處罰和行政拘留的。

三、報名與資格審查

1.報名時間：10月24日至10月25日 2.報名地點：組織部1533房間

3.報名采取組織推薦和個人自薦兩種方式，由各鎮(zhèn)黨委、直各單位黨組（黨委）、黨支部負責組織。4.報考者應準確填寫《公開選拔副科級領導干部報名登記表》一式3份（報名登記表在“伊金霍洛之窗”網站下載）。每名報考者只能報考一個類別，需交近期免冠兩寸藍底照片5張、身份證、戶口簿、學歷證書復印件各1張。報考者單位對報考者報名條件進行資格初審，并在報名登記表有關欄目中簽注意見，加蓋公章后由工作人員統(tǒng)一負責將報考者身份證、戶口簿、學歷證書原件交由旗委組織部干部科（1533房間）作資格審查。

5．公開選拔工作領導小組研究確定資格審查合格者，并向各參加選拔的干部所在單位反饋資格審查合格者（即參加筆試者）名單。6.領取準考證的時間、地點另行通知。

四、考試

（一）筆試

1.筆試時間：10月29日上午

2.考試內容不劃定復習范圍，不指定參考書。3.10月29日下午公布筆試成績，并提交公開選拔工作領導小組由高分到低分確定參加面試人員。公開選拔名額與參加面試人數(shù)之比為1：3。

4．參加筆試的少數(shù)民族干部可以用本民族的語言答卷。

（二）面試

1.面試時間：10月30日

2.面試地點、面試人員名單另行通知。

3.根據(jù)筆試成績占50%、面試成績占50%加權計算總成績。按總成績由高分到低分依公開選拔名額與被考察人選為1：2比例確定被考察人選。

五、組織考察

由旗委組織部按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行條例》有關要求，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察?？疾旖Y束后，形成詳實考察材料，向公開選拔工作領導小組匯報。

六、決定任命

根據(jù)公開選拔工作領導小組的意見，提交常委會研究決定擬任干部。干部在決定任命前，進行7天公示。此次公開選拔的干部實行試用期制度，試用期為一年，試用期滿后經組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作；經考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。凡進入考核范圍未使用的人員，如條件符合，列入科級后備干部進行重點培養(yǎng)。本公告由組織部負責解釋。中共組織部

第三篇：2013公開選拔副科級領導干部最新時政熱點

公開選拔領導干部考試最新時政熱點

保障性住房：

意義：是為解決中低收入階層住房問題，實現(xiàn)“居者有其屋”的重要政策，是照顧低收入弱勢群體的一項惠民政策。

現(xiàn)象：旨在打造民心工程的保障房，卻成了沒有質量保障的代名詞，其保障房和商品房的質量存在天壤之別。本該雪中送炭的，卻做成了“錦上添花”，也就所謂的保障房淪為特權房。為少數(shù)團體、為中高收入者建經濟適用房，似乎成了一種潛規(guī)則。

原因：有的官員對民眾冷暖不放在心上，對基礎建設不關心，對保障房建設更是視若無物，這不是孤立的現(xiàn)象，而是部分官員的思想覺悟出了問題。

對策：

1、敢于問責。如果不問責官員，官員就不可能長記性；如果不發(fā)現(xiàn)一起查處一起，就無法使其他地方受到震動；如果不編織起嚴密的制度防范措施，就無法杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生。否則，就會像割韭菜，豆腐渣、樓脆脆，一茬又一茬。

2、公開透明。杜絕特權房現(xiàn)象，還要讓保障房在陽光下運作，申購保障房的住戶信息，姓名、親屬人員、家庭住址和工作單位、住房情況等，要向全社會公布，方便群眾監(jiān)督核實。

3、要加強監(jiān)管，確保保障房能夠保質保量地完工，并交付給有需求的民眾，這是政府不可推卸的責任，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都要查漏補缺、舉一反三，盡快杜絕相關不足。

安全生產：

原因：對生產者而言，麻痹大意，僥幸心理，對安全生產的不重視，加上不熟悉專門技術工種對安全生產流程的要求。對生產組織者來說，責任意識不強，宗旨意識淡薄，安全生產管理不規(guī)范，安全生產規(guī)程不落實，安全生產設施跟不上，超能力生產，安全培訓和教育組織不夠。

對策：

1、加強監(jiān)督。

2、加強制度建設。

3、強化問責?！饵h政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》(簡稱《責任追究辦法》)是因為當初問責是偽問責，是假裝問責，是被動問責，是權宜之計的問責，是為了搪塞民意、平息眾怒，這樣的問責不真誠，是象征性的，因此過一段時間就會給他們重新安排工作，走上新的工作崗位?？梢哉f偽問責比不問責更可怕，如果說不問責，尚可證明權力裝聾作啞，是權力的傲慢與偏見的話，那么偽問責則展現(xiàn)了權力的奸滑和自負，是玩弄民意。同時，偽問責是一種惡劣的暗示，會使問題官員相信，問責就是“逗你玩”，從而更加有恃無恐。因為所謂問責其實連責問也算不了，不必當真的，只不過上峰有壓力了，得有所交代，“笑罵由你笑罵，好官我自為之”，反正出事了不用過濾，不會被處理得太嚴厲的。還應該問責那些躲在背后的操刀者，問題官員需要被問責，那些操弄偽問責的官員、提拔問題官員的相關部門同樣需要問責。溫總理曾指出，行政問責的根本目的在于強化行政監(jiān)督、提高政府執(zhí)行力和公信力。要繼續(xù)推進行政問責的制度化、規(guī)范化，進一步明確問責范圍、問責程序，加大問責力度，增強行政問責的針對性、操作性和時效性。是時候讓問責名至實歸了，是時候更加捍衛(wèi)并保障公眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權了，唯有如此，那些偽問責才不能堂而皇之地出現(xiàn)。

選拔年輕優(yōu)秀干部到基層工作：

意義：干部在基層成長，干部從基層選拔，干部到基層培養(yǎng)，是我們黨的一貫用人方針。無論是革命、建設時期，還是改革開放時期，我們黨都注意把有潛力的年輕干部派到基層接受鍛煉和考驗，適時把具有基層領導經驗的優(yōu)秀干部選拔上來。這是黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重要保證。上世紀90年代以來，黨政機關干部來源結構發(fā)生了很大變化，通過考試錄用公務員是干部隊伍建設的一個重大進步，大大提高了干部隊伍的知識化水平，但同時也帶來一個突出問題，就是從學校門直接進機關門的干部越來越多，機關中具有基層工作經 歷的干部逐漸減少，而且機關層次越高來自基層和生產一線的越少。改革開放初，干部隊伍結構的突出矛盾是年齡偏大、文化偏低，現(xiàn)在干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化問題已經得到較好解決，而“三門”干部多、基層經驗少的矛盾日益突出起來。這種情況發(fā)展下去，就會造成干部隊伍來源結構的根本性缺陷，一方面會增加領導機關脫離群眾、脫離實際的危險，一方面機關有不少高學歷的年輕人因為缺少實際經驗而難負重任。我們要充分認識從基層培養(yǎng)選拔領導機關干部的必要性和緊迫性，樹立重視基層的用人導向，讓優(yōu)秀人才到基層去，讓領導機關干部從基層來。推動領導機關干部從基層來到基層去，是當前干部人事制度改革的一項重要決策。早在上世紀90年代，中央就開始抓領導機關干部的結構問題。江澤民同志指出，“許多干部長期在機關工作，缺乏基層實際工作和群眾工作的鍛煉，應該盡快補上這一課”。胡錦濤同志也指出，“要有計劃地組織中央部委和省級黨政機關中沒有做過基層工作的處級以上干部到基層去鍛煉，努力改變目前一部分高中級干部經歷比較單

一、缺乏全面領導經驗的狀況。”黨的十七大以來，中央下發(fā)的深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要、后備干部隊伍建設規(guī)劃和中組部關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見，對新形勢下做好從基層培養(yǎng)選拔干部工作提出了明確要求。

現(xiàn)象：現(xiàn)在一些機關干部不愿意下去工作，有的認為領導機關層次高、機會多，比基層提拔得快；有的怕應付不了基層的復雜局面，干不好會影響自己前程；有的覺得基層工作太艱苦，擔心下去后回不來。這是一種短視眼光。胡錦濤同志指出：“凡是在各種領導崗位上有所作為、成績突出的干部，都是注重實踐鍛煉特別是基層實踐鍛煉，在豐富生動的實踐中成長起來的，這已經成為一種規(guī)律性的現(xiàn)象?！被鶎与m然條件較差，但艱難困苦玉汝于成；基層雖然矛盾復雜，但復雜環(huán)境更能鍛煉人；基層雖然層級較低，但直接為百姓服務，更能體現(xiàn)一個干部的價值。

對策：各級黨政機關提拔領導干部，要優(yōu)先從具有基層和生產一線工作經歷的優(yōu)秀干部和人才中選拔。要完善年輕干部到基層鍛煉工作制度，有計劃地安排缺乏基層工作經歷的機關年輕干部到基層鍛煉，主要到條件艱苦、工作困難的地方或急難險重崗位上工作。越是發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒃绞枪ぷ鞅憩F(xiàn)好的骨干，越要舍得放下去。要堅持和完善從基層考錄公務員制度，積極從農村、社區(qū)優(yōu)秀基層干部中考錄公務員，注重從志愿下鄉(xiāng)的大學生“村官”中考錄公務員，探索從優(yōu)秀工人、農民等一線人員中考錄基層公務員的辦法，逐步提高黨政機關新錄用公務員中具有兩年以上基層工作經歷人員的比例。要有戰(zhàn)略思維和長遠眼光，立足未來10年、20年乃至更長時間事業(yè)發(fā)展對領導人才的需要，制定和實施干部培養(yǎng)規(guī)劃，改革和完善選調生制度，做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，引導有志從政的大學生到農村、企業(yè)、社區(qū)經受鍛煉和考驗，建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈。

品味胡總書記的“三真”：這個“真”是求真務實的“真”，這個“真”是真抓實干的“真”，這個“真”是真心實意的“真”。這個“真”充滿感情，有力量，有深度，體現(xiàn)了決心，堅定了信心，更讓廣大基層干部感到了溫暖和希望。筆者認為，胡錦濤強調的“三個真”，讓人感動，讓人鼓舞，有著豐富的內涵，主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，對基層組織建設高度重視。俗話說，基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾、把黨的路線、方針、政策落實到基層的重任，關系著農業(yè)的發(fā)展、農村的穩(wěn)定、農民的福祉，其重要性不言而喻。黨歷來重視抓基層、打基礎工作，開展了農村黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，強化農村支部書記隊伍建設，突出抓好村“兩委”換屆工作，不斷開創(chuàng)農村基層黨建工作新局面。其二，對基層黨員干部深情關愛。如何激發(fā)黨員干部內在動力，提高創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，加快新農村建設，關鍵在于能否真正關心好黨員干部，激勵黨員干部創(chuàng)業(yè)發(fā)展。當前，基層條件相對較差，遇到困難和問題也較為復雜、直接，可以說，廣大基層干部面對的壓力和阻力也較大，特別需要關心、關注和關愛。黨中央高度關心重視基層黨員干部，近年來在干部人事制度改革上更是加大了力度，更加重視基層經歷，更加關注基層黨員干部成長，創(chuàng)新舉措，為基層黨員干部成長進步提供了機會、搭建了舞臺。同時，致力于改 善基層黨員干部工作環(huán)境，鼓勵支持有條件的地區(qū)為農村支部書記辦理養(yǎng)老保險，提高黨員干部待遇等，讓廣大黨員干部充分感受了黨的溫暖和關懷，發(fā)展熱情更加高漲。其三，對基層發(fā)展寄予殷切期望?；鶎邮腔歉??；鶎映袚峁┓€(wěn)固基礎，提供良好環(huán)境，提供有力保障的重要職責。有句話說的好，“沒有基層的現(xiàn)代化，就沒有全國的現(xiàn)代化；沒有基層的科學發(fā)展，就沒有全國的科學發(fā)展”。只有黨的基層組織都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨的基層干部都充分發(fā)揮骨干帶頭作用，全體黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能為推動黨和人民事業(yè)發(fā)展不斷凝聚強大力量。這是對基層黨組織提出的要求，更是對基層黨員干部寄予的殷切希望。

抓好人才工作的對策：

1、、拓寬執(zhí)行主體，核心在于加強對“一把手”權力的制約。選拔任用一名干部，不能只是書記一句話，大家拍拍手。個人的能力和眼光畢竟有限，要將民主推薦、民主評議放在重要位置上，將黨內民主落到實處。一人一票，尊重每個人的意見，這樣既有利于提拔有才能的干部，也能讓“一把手”的權力得到尊重，更好的體現(xiàn)其權威。拓寬監(jiān)督主體，尊重民意，是要讓民眾能夠實際影響干部任用而不是流于形式，尤其是在直接面對人民群眾的基層，應當充分尊重和聽取民眾的意見，將民意調查擺在重要位置，對于本地區(qū)本部門群眾滿意度明顯偏低的干部，堅決不予提拔。唯有這樣，才能促使干部真正做到以人為本。公正透明，是要將整個選拔的過程置于陽光之下，特別是要發(fā)揮媒體監(jiān)督的作用，同時通過公開競爭的方式，擇優(yōu)錄取。一個干部是不是德才兼?zhèn)?，要讓大家切實看得到，這樣既是對工作負責，也是對領導負責，更是對廣大干部群眾負責。

2、建立公平的選拔任用機制。沖破論資排輩、求全責備、遷就照顧以及憑個人好惡得失、恩怨來選人用人的錯誤觀念和做法，建立平等、合理、科學的用人機制。只有還英雄以本色，給人才以公道，才能讓更多的人看到成才的希望，增強成才的信心。如果把人才比做“千里馬”，那么各級黨委、政府以及各級領導干部就是肩負識才、選才、用才重任的“伯樂”。當好“伯樂”，必須善相四種“馬”，要善相沉默的“馬”，要善相倔強的“馬”，要善相有潛能的“馬”，要善相曾“失蹄”的“馬”。破除武大郎思維、土皇帝思維、扒皮思維、寒號鳥思維，不拘一降人才。比如：要“任人為賢”，不要“任人唯親”，形成正確的用人導向。一個健康、向上的社會，應該“英雄不問出身”。如果我們的大學生走上社會時，比拼的不是能力，而是“爸爸”；如果我們的干部提拔時，比拼的不是業(yè)績，而是“后臺”，就會“裙帶糾結”，“山頭林立”，造成“萬馬齊喑”的嚴重后果。“選賢任能也是革命”。堅決糾正選人用人上的不正之風，堅持“任人唯賢”，選人“五湖四?！?，事業(yè)才會興旺發(fā)達，人民才會心情舒暢。要“從上看”，更要“從下看”，讓群眾有更多的“發(fā)言權”。在選人用人上，注重組織部門和各級領導“從上看”，更要注重社會公論、群眾公認，注重群眾“從下看”。鄧小平曾一針見血地指出，有些企業(yè)和單位，群眾自己選出的干部，“很快就作出了成績，比單是從上面指定的干部合適得多。這樣的事實，難道還不能使我們猛醒嗎？”只有充分尊重群眾的知情權、選擇權，選拔出來的領導干部才能真心地贏得群眾的信任和支持，才能團結一致向前走、向前看。既要“上得去”，又要“下得去”，拓展人才流動的空間。“上得去”，指的是為社會的中下層精英創(chuàng)造“脫穎而出”的條件，打開“上升通道”，讓人們真正地感受到“知識改變命運”、“奮斗改變人生”，形成尊重知識、尊重人才的良好風尚。“下得去”，指的是已經“上去”的人才，能夠不忘根、不忘本，能夠從基層來、到基層去，運用自己的知識和力量，改變農村、山區(qū)、邊疆的落后面貌。現(xiàn)在，優(yōu)秀的人才“上不去”，上去了的人才又不肯“下來”，很難形成“萬馬奔騰”、人盡其才的良好局面。

3、建立多元化的培養(yǎng)機制，形成一個初、中、高不同層次人才的成長搖籃，建立多層次人才梯隊。最重要的莫過于做到人盡其才，能夠讓其通過自身努力取得成就，這是吸引人才、留住人才的最好方式，即“用事業(yè)聚才育才”。而要發(fā)揮才能，取得成就，就必須擁有一個充分發(fā)揮才干的空間和平臺，即“創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”，如果德國的大學能夠不囿于 傳統(tǒng)的學術資歷，給諾依曼一個更大的空間，那么也不會失去這樣一個杰出的人才。除此之外，對于人才還應給予足夠的寬容，要鼓勵創(chuàng)新、愛護創(chuàng)新，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定，營造鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經這樣評價“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個新想法，其中有九個半是錯誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個正確的想法進行大膽的創(chuàng)新。正是憑著每天半個正確想法的創(chuàng)新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功?！边@無疑也是值得我們思考和借鑒的。營造良好工作環(huán)境之外，還應當在生活上免除人才的后顧之憂，正如溫家寶總理所言，要關心和改善人才的生活條件，解決好他們在住房、醫(yī)療、就業(yè)、子女教育、社保等方面的實際問題。這同樣是服務于人才工作。

4、是建立科學的人才評價發(fā)現(xiàn)機制，堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選人才，保證對人才評價的客觀、公正，鼓勵人人作貢獻。

5、建立合理的流動配置機制，進一步發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，建立完善人才市場服務體系，消除人才流動中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制和羈絆，人才資源的優(yōu)化配置才有可能。

6、建立激勵保障，從滿足人才自身實際需要出發(fā)，實行有效的激勵，對有較高知識水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實踐經驗、一技之長的實用人才力求才盡所用，使高級、拔尖人才與普通人才，“洋”人才與“土”人才，新生人才與傳統(tǒng)人才各得其所。

對國強民富的理解：

(1)民為國之基，民眾的富裕，有利于形成強大凝聚力向心力，促進經濟發(fā)展、社會進步；有利于社會和諧，為經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。而經濟又好又快發(fā)展，綜合國力增強，又可以不斷加大投入改善民生，可以不斷提高社會成員的富裕程度。若國家綜合國力雖強但民眾并不富裕，不是真正意義上的強國。只有富民，才能真正強國。十七屆五中全會強調提高居民收入分配比重，從追求“國強”到強調“民富”，順乎民意，合乎民心。(2)人民生活富裕，是國家富強的基礎和體現(xiàn)。早在兩千多年前，一些政治家、思想家就闡述了治國必須先富民的思想和富民與強國的關系。古人有云：“善為國者，必先富民，然后治之”，“凡治國之道，必先富民”，“民富國強，眾安道泰”，“民不富，士不榮；君不勝，國不壯”。然而，我們在處理民富與國強的關系上曾有偏差，比較偏重經濟建設、忽視社會建設，比較偏重GDP量的積累、相對忽視人民群眾生活質量和水平的提高，一些地方經濟社會發(fā)展不夠協(xié)調、GDP增長與人民群眾幸福感增強不同步。(3)人民生活富裕，是強國的出發(fā)點和最終目的。我們黨是執(zhí)政黨，全心全意為人民服務是黨的根本宗旨；我們的國家由人民當家做主，為人民謀幸福是我們黨和政府的不懈追求。(1)讓人民生活更好，國力更強，必須更加關注民生。黨的十七屆五中全會明確提出保障和改善民生的具體思路，在經濟建設、政治建設、文化建設、生態(tài)文明建設和黨的建設中都貫穿著對民生問題的高度重視。我們要堅持把保障和改善民生作為加快轉變經濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點，化解各種社會矛盾，解決各種突出問題，加快推動整個社會走上生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，讓人民群眾真正共享發(fā)展成果，激發(fā)更高的勞動熱情，創(chuàng)造更多的社會財富。(2)讓人民生活更好，國力更強，必須堅持改革開放。改革開放，是發(fā)展的動力之源，是實現(xiàn)國家強盛、人民幸福的必由之路。我們要堅持把改革開放作為加快轉變經濟發(fā)展方式的強大動力，大膽創(chuàng)新，不斷破除舊藩籬，應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，掌握主動權，以更大的決心和勇氣推進各領域改革，建立起一整套有利于科學發(fā)展的體制機制，不斷推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。(3)讓人民生活更好，國力更強，必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。目前，我國城鄉(xiāng)發(fā)展失衡仍然比較突出，應建立健全覆蓋全民的社會保障體系，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、文化和社會保障等體制改革，全面提高公共財政對農村社會事業(yè)的保障水平；以工業(yè)化帶動農民收入提高，以城鎮(zhèn)化帶動農村勞動力轉移，以農業(yè)產業(yè)化帶動農業(yè)經濟效益增長，縮小城鄉(xiāng)差別。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動能否讓群眾滿意，在很大程度上取決于，能否把“群眾呼聲作為第一信號”，對民怨較多的問題有所回應、有所推動。如果真的能為群眾解決實際問題，哪怕解決一件，都會贏得群眾的贊揚。相反，如果對已經存在的、群眾反映強烈的問題充耳不聞、視而不見，就很難得到群眾認可。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動特別強調：回應群眾的關切和期待，讓群眾得到實實在在的好處?；貞罕姷年P切和期待，首先要直面現(xiàn)實，找準群眾關切點。一般而言，民怨較多、較集中的地方，常常是工作的薄弱點和難點，也是最難啃的“硬骨頭”。以教育為例，群眾的意見主要集中在上學難、上學貴、亂收費、擇校費、校園安全、幼兒教育沒人管等方面。對這些關系千家萬戶、關系子孫后代的問題不關心、不回應，群眾就會有怨氣、有怨言。一個學校，如果培養(yǎng)出來的學生就業(yè)率低，“跳樓”事件接連不斷，恐怕很難稱得上先進。一個地區(qū)的教育部門，如果連本地有多少幼兒園、有多少適齡兒童有學可上等教育的基本問題都搞不清楚，怎么體現(xiàn)優(yōu)秀和先進？化解民怨，要有管用的措施、具體的行動，不能一帶而過、避重就輕。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，衛(wèi)生部門提出“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，加強基層組織”的爭創(chuàng)目標，受到群眾歡迎。可是，群眾更關心的是，落實醫(yī)改服務、提高服務水平，到底有哪些具體的措施和行動？看病難、看病貴的問題能否有一些改善？群眾意見很大的“吃回扣”、“拿紅包”問題，是不是有所收斂？古人云，“言必信，行必果?！背兄Z了，就要想辦法兌現(xiàn)，讓群眾見到效果，不能說起來轟轟烈烈，做起來蜻蜓點水?！叭罕姷氖?，再小也是大事?！痹诨貞P切中創(chuàng)先爭優(yōu)，就要抓住群眾最關注的民生問題，努力解決群眾反映強烈的就業(yè)難、就醫(yī)難、就學難、居住難等“老大難”問題，努力解決農村行路難、吃水難、用電難等實際困難，讓群眾得到看得見、摸得著的實惠。如果民怨較深的民生問題長期得不到解決，就可能小矛盾演化成“導火索”，小問題堆積成“火藥桶”，不但影響行業(yè)和部門形象，還會威脅社會和諧穩(wěn)定。愛民如子的政黨，才會贏得群眾的愛戴和擁護。真心關心群眾疾苦，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才會贏得群眾的掌聲。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要抓住群眾的關切和期待，在掌握社情民意、理順群眾情緒方面下功夫，在協(xié)調各方利益、妥善處理社會矛盾方面下功夫，在服務人民群眾、密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系上下功夫，以化解矛盾、改善民生的實際成果取信于民。

現(xiàn)象：出現(xiàn)了“仇富”現(xiàn)象。究其實質，與其說是“仇富”，不如說是“仇腐”。一是基本素養(yǎng)缺乏，沒有底蘊，沒有積累，只是錢多，愛顯擺，購物“不買最好，只買最貴”。二是自信心不足，心態(tài)浮躁，總擔心別人瞧不起自己，缺乏從容、大氣、平和、自信的心態(tài)。像前文中的余海波，怕違章建筑被拆，別人瞧不起自己。三是缺乏公益心和責任心，偷稅漏稅、污染環(huán)境。寧可在賭場一擲萬金，為官員送上厚紅包，為二奶買下豪宅、珠寶，也不愿給被拆遷戶以合理的補償，不愿付給農民工起碼的工錢，更不愿像比爾?蓋茨等西方富豪那樣，投身于社會慈善事業(yè)。四是法律意識淡薄，特權意識強烈。總覺得自己經濟上富裕，是個“人物”，應享受特殊優(yōu)待，稍有不如意，就大吵大鬧，洋相出盡。

原因：某些富豪的財富品質受到質疑，原始積累是在官商勾結和不法經營中完成的，是在對窮人的掠奪、對國家財產的瓜分中巧取豪奪來的，正是這種不正道不陽光的財富以及過度的消費方式，才是人們所真正痛恨的。

對策：

1、社會應該堵住“取之無道”的機制漏洞，給更多的人取之有道的鼓舞和通道，給公眾提供公正公平的機會和競爭環(huán)境，做到基本的機會均等，才會有更多的人走上光明正大的富裕之道，“仇富”現(xiàn)象自然也會消減。

2、需要富豪們加強自我約束，增強公益意識和責任意識。當前最要緊的是，要培養(yǎng)富人們的社會責任感。引導其明白，作為中國經濟發(fā)展最大的受益者，富人們應自覺承擔起社會責任。受到別人敬重和富有同樣重要?？突J為“在巨富中死亡是一種恥辱”，于是“拼命地掙錢，拼命地省錢，拼命地捐錢”。

3、輿論要加強引導，疏導情緒，社會法律規(guī)則予以及時規(guī)范，樹起法律面前人人平等的權威性來。袁隆平不僅靠科技創(chuàng)新推動了社會進步，造福了公眾，更為財富之上的追求付諸了畢生的努力。袁隆平的財富觀給了我們最好的解答。談到財富觀，袁隆平的看法是：“錢是要的，因為要生活，但君子愛財取之有道；錢是拿來用的，該用則用，不揮霍不浪費，不小氣不吝嗇。他的富裕是建立在艱辛付出基礎上的，是建立在貢獻基礎上的，他的財富品質高貴這樣的輿論氛圍，在我們國家還相當缺乏。培養(yǎng)富人的社會責任感需要一個過程，而且與整個民族的文 化素質相關聯(lián)，得一代一代地積淀、傳承這種文化素質。

信訪工作：

意義：做好群眾信訪工作，是正確處理人民內部矛盾的重要體現(xiàn)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要條件。十七屆五中全會提出“正確處理人民內部矛盾，切實維護社會和諧穩(wěn)定”。信訪工作是黨和政府聯(lián)系廣大群眾的“主渠道”，是反映社情民意的“顯示屏”，是促進社會和諧的“晴雨表”，是維護社會穩(wěn)定的“風向標”。

現(xiàn)象：我國正處改革發(fā)展的快速期，也是各類矛盾的凸顯期，更是群眾信訪的多發(fā)期。雖然各級黨委和政府加大工作力度，健全責任機制，創(chuàng)新工作方法，做了大量工作，但信訪問題依然突出。主要表現(xiàn)為群眾信訪量居高不下，“集體訪”、“越級訪”、“重復訪”等現(xiàn)象日趨明顯，一些由信訪引發(fā)的集體事件時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)較為嚴重的社會問題，對維護社會穩(wěn)定和諧帶來較大影響。

原因：有些干部對群眾缺乏感情，不了解群眾的所思所想，與群眾存在心理隔膜。一些領導干部并沒有真正把群眾的利益放在心上，認為群眾信訪都是無理取鬧、無關緊要，對群眾的祈求“冷、硬、橫、推”，對群眾的需求視而不見，甚至違背群眾意愿，損害群眾利益。有的不善于做群眾工作，不會正確處理人民內部矛盾，工作方法簡單粗暴，激發(fā)矛盾，損害黨群和干群關系，影響社會和諧穩(wěn)定。關鍵是不可否認，少數(shù)領導干部宗旨觀念淡薄，沒有正確樹立群眾觀，把自己與群眾割裂開來，甚至對立起來，沒有認識到信訪是群眾的民主權利，沒有從講政治、講大局、講穩(wěn)定的大局來充分認識做好信訪工作的重要性，缺乏做好信訪工作的積極性、主動性和自覺性。

對策：要把做信訪工作作為各級領導干部了解社情民意的“必修課”、培養(yǎng)鍛煉干部的“大學校”、檢驗民心向背的“大考場”，堅持領導干部接訪、機關干部下訪，真正把來訪群眾當家人，把群眾來信當家書，把群眾反映的問題當家事，把群眾工作當家業(yè)。

四個“家”字，聽起來是何等親切，暖人心窩；也是如此振憾，催人驚醒?？梢哉f，“四家法”給領導干部做好信訪工作開出一劑良方。其中“來訪群眾當家人”是做好信訪工作的前提，就是要求領導干部視信訪群眾為自己的親人，真情接待來訪群眾，打消信訪群眾的顧慮，切實做到熱心接訪、細心傾聽、耐心答復、用心處理，讓群眾帶著問題來，帶著滿意去?！鞍讶罕妬硇女敿視笔亲龊眯旁L工作的基礎，就是要求領導干部以“家書抵萬金”的心境，認真閱讀，仔細了解，從中及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息，客觀分析問題，制定工作預案，把信訪苗頭消除在內部、化解在基層、解決在初始?！鞍讶罕姺从车膯栴}當家事”是做好信訪工作的關鍵，就是要求領導干部把群眾上訪的問題記在心上、抓在手上、落實到行動上，制定措施，分解到位，責任到人，及時解決?！鞍讶罕姽ぷ鳟敿覙I(yè)”是做好信訪工作的保障，就是要求領導干部始終把人民群眾的利益放在第一位，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，把群眾的事情當作自己的事情，帶著強烈的事業(yè)心和責任感，誠心誠意為人民謀利益，多辦利民之事。感情決定態(tài)度，感情決定行動，感情關乎成敗。***同志提出的“家人家書家事家業(yè)”，歸根結底就是要把信訪工作“做到家”。各級領導干部要從中領悟要義，強化宗旨觀念，多做換位思考，視信訪群眾為自己的親人，把群眾訴求作為自己的大事，做到認識到位、責任到位、措施到位、配合到位，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護社會和諧，努力推動科學發(fā)展。

第四篇：公開選拔副科級領導干部面試題集

某市公開選拔正縣（處）級領導干部面試試題題集

A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領導?

2、領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據(jù)以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網上辦文。

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關系。

E組

1、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

4、如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？

2、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？I組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質？

3、作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？

4、請你談談權力和權威之間的關系。

J組

1、在你以往的經歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？

4、你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網工程”建設有什么建議？

3、有的單位只接受經過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題？

第五篇：公開選拔副科級領導干部面試題及答案

公開選拔副科級領導干部面試題及答案

今天上午我參加了公開選拔副科級領導選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經濟情況

本地區(qū)的特色產業(yè)

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。09年11月29日浙江開化公選副鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部面試題（陳建軍面試團隊根據(jù)學生回憶整理，如要轉載須注明出處）

一、在工作中如何做到低調做人，高調做事？

二、有一個工廠環(huán)境污染嚴重，工人們都不去上班，如果讓你去處理，你怎么辦？

三、結合本地實際談談如何加強城鎮(zhèn)建設？

四、結合本地實際談談如何解決就業(yè)問題？

1、有的領導提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實干的實惠、有為的有位，對此談談你的看法。

2、你是新上任的副職，領導給你很多艱巨的任務，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？

3、你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因為修路發(fā)生了土地糾紛，現(xiàn)在你去處理，你怎么辦？

本文來自學習網(，原

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地

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：2010年10月23日孝感市公選副科級領導面試真題 發(fā)布時間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網 點擊數(shù): 72次 我要評論（1、以“成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講

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2、有人認為勞務經濟的發(fā)展，對農業(yè)生產造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、農民因為種子的結種率不高，找經銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領導要你去調查處理此事，你如何做？ 4分鐘

【湖北】2010年10月19日公選副科級干部面試真題 發(fā)布時間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網 點擊數(shù): 68次 我要評論(年輕干部晉升靠什么？為什么？

2、你作為某單位副局長，局長讓你組織一次學習實踐科學發(fā)展觀的競賽活動，你如何組織？

3、作為單位新招考的副局長，在工作中得不到領導、同事的信任，長期以來，大家都在議論“考的好不如干的好”，對此，你怎么辦

朔州的考試一共分了五組。每組考試的題都不一樣，但都是兩道。

第一組：

一：十二五規(guī)劃，把“國富民強”變?yōu)椤懊窀粐鴱姟?，談談這意味著什么？

二：領導在出差前把接受媒體采訪的認為安排給你，結果發(fā)布的信息內容不實，引起群眾不滿，領導在外地打來電話質問你，請問你怎么辦？ 第二組：

三：現(xiàn)在網友總是挑政府的毛病，那壺不開提那壺，你對此有何看法？

四：有人說，只有制定遠大的理想，才能做出更大的貢獻，你是怎么認為的？ 第三組：

五：如何看待“官德”？

六：當今國內外社會充滿機遇和挑戰(zhàn)，你如何看待？

運城是二道題，一道必答，一道選答

（必答題）一：準備在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資一個項目，這個項目成立后每年能交納很多稅，但需要政府先出一部分資金，可是現(xiàn)在政府已經負債累累，職工工資都已經發(fā)不了了，你怎么辦？（選答題）一：今年城鄉(xiāng)收入是00%，農村收入是00%通過數(shù)字對吧城鄉(xiāng)比農村高，但農村增長率首次比城鎮(zhèn)高，請你談談對農村增長快的原因。

二：假如你當選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，向鎮(zhèn)長提出了幾個工作的計劃草案，都沒有被領導接受，你該怎么辦？

一：請你組織一次建黨九十周年的歌詠比賽。

二：你作為包村干部，你的村里有一村民家中在給兒子娶媳婦的時候買了工業(yè)用鹽，引起食物中毒，請問你怎么辦？

時間二十分鐘

前十分鐘是必答題。后十分鐘是選答題。

一：你認為你做的讓群眾最滿意的事情是什么？從中得到的體會和收獲有哪些？

二：你所在的村鎮(zhèn)附近有個化工廠，其工廠所排廢水是達到排放標準的，是一個村子的主要經濟來源，但給時間長了后還是給當?shù)貛砹宋廴?，河流、耕地等均遭受到污染，村民反映很大，并因此和村民發(fā)生矛盾，領導讓你去處理，你怎么做？

0)

1、有人認為年輕干部晉升靠能力、有人認為靠關系、有人認為靠機遇，你認為三:農村有很多留守兒童、老人、婦女，青壯年都外出打工，留守人員對新農村建設并不關心，你對此怎么看？

四：現(xiàn)在有些地方執(zhí)行政策落實不到位，你作為新上任的領導，如何保證制度和政策的落實？ 第一題：在促進改革開放的今天，要求各地不斷創(chuàng)新體制機制，某市推出容錯機制，有人認為容錯機制是一種創(chuàng)新，也有人認為這是瞎折騰，你怎么看？

第二題：假如你是班子成員，針對某個工作已經有具體的方案，但后來情況發(fā)生變化，現(xiàn)有的方案無法執(zhí)行下去，時間又很緊張不能再制定新的方案你怎么辦？（學生回憶版）

根據(jù)自己參加國家公務員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經歷，總結了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調好二者之間的關系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

6、假如你正在協(xié)助領導處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持

7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成

8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當?shù)臅r候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發(fā)？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)煟ǘ蒙岬茫?/p>

12、有些人認為服務工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認為服務工作該如何創(chuàng)新？

參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

3、電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協(xié)調

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長,你如何組織實施本鄉(xiāng)的水利設施建設? 其他回答 共2條

2011-6-21 18:27 熱心網友 請注意，這里有一個陷阱，就是如何組織實施，要點是組織實施，簡而言之就是怎么干的問題。千萬不能回答成如何籌劃，比如調研、計劃、拿出方案等都是前期論證籌劃的問題。而實施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計劃，如何去組織落實。首先，要吃透精神，熟悉方案計劃。

其次，要針對實際，對方案進行細化、量化、具體化，也就是明確具體階段、步驟。第三，要協(xié)調各方力量，搞好科學統(tǒng)籌，形成整體合力。

第四，要注重階段控制，也就是搞好科學管控，確保質量、進度。

第五，要堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，深入一線調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，特別是重大問題要及時請示、報告。

瑞安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導干部選拔面試題目

第一題：漫畫（幾個人相互抬轎），請用一段話描繪漫畫所講述的內容，并談談你對此類現(xiàn)象的看法。第二題：假如你是某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，正陪同上級檢查組檢查工作時，路上突然被一位村民攔住，要求反映情況，情緒十分激動。這時，鎮(zhèn)黨政辦小李又打來電話：因市重點工程建設，造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降，致使村民出行不便，部分村民到現(xiàn)場阻止施工，與施工單位發(fā)生了沖突，鎮(zhèn)長要求你來處理這件事情。此時，請問你該怎么辦？事態(tài)平息后，你講如何進一步處理？

第三題：某村村民老李等20多戶獨生子女戶到鎮(zhèn)里反映村委會按人頭分配集體資金，多生所分、少生少分，很不合理。鎮(zhèn)長要求你，按照市委主要領導調研計生工作時的指示精神，大膽探索，大力推廣村級計生利益導向機制，妥善處理群眾上訪問題。請問你將如何抓好落實？

第四題：某山區(qū)貧困鄉(xiāng)，近期鄉(xiāng)里主要有以下幾項工作。請你聯(lián)系實際，從中挑選三項你認為最緊迫的工作，在鄉(xiāng)班子成員務虛會議上進行發(fā)言。

1、建設鄉(xiāng)民兵訓練季度；

2、建立外出民兵的應征青年數(shù)據(jù)庫；

3、組建退伍軍人消防隊；

4、組織鄉(xiāng)民兵突擊隊，參加鄉(xiāng)小流域綜合治理工程建設；

5、建立退伍軍人創(chuàng)業(yè)基金；

6、開展為貧困軍烈屬和復退軍人送溫暖活動。

【首發(fā)】2011年5月24黃岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副科級招考面試真題

2011年5月24日黃岡黨政副職公選面試

題目如下。

一是李源潮說干部要三個敬畏 敬畏歷史 敬畏群眾 敬畏人生怎么看這三個敬畏？

二是目前很多文件上寫要抓緊開展工作 有三個抓緊，但是最后結果卻抓不緊，落實不到位。未能扎實開展取得實效。問 這種現(xiàn)象的危害和原因以及應當如何解決。

三是一個新的年輕干部在入職時候 說作為一個“新人”要做學生姿態(tài)。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，問你怎么看。第一題參考答案：李源潮講到當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史。使自己的工作經得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓。讓自己做的事件對得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生。將來回首往事的時候不會感到后悔。

第二題：參考答案

危害性：

1、職責不清、分配不能公正

2、效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道

3、無法取信于民

原因：

1、工作任務不清楚，造成實際的結果與工作目標不一致，造成落實不到位。

2.工作任務已清楚明確，由于時間關系沒有及時傳到到位，或跟蹤到位，造成結果的反差，形成工作落實不到位。3.工作任務已清楚明確，但客觀環(huán)境因素或突發(fā)情況造成未按時間節(jié)點或質量要求完成工作，或與周邊相關的部門溝通協(xié)調不當，沒有配合的，造成不到位

4、作任務已清楚明確，就是主觀不努力，造成落實不到位。解決辦法：

1、提高認識

2、明確責任

3、強化機制

第三題目我看得不很清楚，這個年輕的干部是剛考錄的公務員還是剛提拔的年輕干部？ 我個人回答是：

1、首先這個年輕干部就職講的話是對的。

2、其次“新人”就要有“學生”姿態(tài)。新人要適應新的工作崗位，必須正確地看待自己，為盡快熟悉新的工作崗位，要作學生姿態(tài)面身邊的同事虛心學習，才能勝任工作。

第一題 答題重點： 人民是歷史的創(chuàng)造者，牢固樹立群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，貫徹群眾路線。第二題 答題重點： “立黨為公、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念和價值取向；加強黨性修養(yǎng)；健全干部考核和激勵機制；嚴格干部問責制。

第三題 答題重點：（這個干部是北大博士畢業(yè)，后升至北京市委宣傳部長，屬年輕干部提拔。）

個人認為重點還是在 樹立馬克思主義學習觀，一是豐富理論知識素養(yǎng)，二是用與時俱進的理論指導實踐。理論上的成熟是政治成熟的基礎。

堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行組織決定，服從全局利益。

擺正位置，謙虛謹慎，當好助手。

與其他領導搞好關系，維護班子團結和諧。

嚴于律己，求同存異，勤政廉潔，創(chuàng)新發(fā)展思路，帶領群眾致富，把人民群眾最根本利益維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好。

先說第一題：

首先說明李源潮的這句話是新形勢下做好工作的重要要求，也是更好地開展工作的基本方法。敬畏歷史。以史為鑒，可知興替。歷史是一面鏡子，可以對照歷史查找當前工作中存在的問題，還可以找到解決問題的辦法。我們黨和國家的領導人，很多都是懂史、明史、知道如何運用歷史的高手。比如我們說毛澤東思想，很多地方都學習借鑒了過去歷史上的一些經驗。如把密切聯(lián)系群眾作為我們的根本路線，就是根據(jù)過去一些王朝的興衰成敗中的經驗教訓總結出來的，因為水能載舟、也能覆舟嘛，群眾的力量無窮的。即使在我們現(xiàn)在的工作中，特別是當前的經濟發(fā)展轉型任務重、社會矛盾糾紛錯綜復雜的形勢下，更需要我們靈活掌握和運用科學的辦法，借鑒過去的經驗，與實際相結合，來推動工作開展。敬畏群眾。就是要牢記黨的宗旨意識，堅持全心全意為人民服務。群眾路線是我們黨的根本路線，群眾工作也是我們的根本工作。只有始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀，我們的工作才會得到群眾的支持，我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。所以在工作中，要多站到群眾的角度考慮問題，心里多想想群眾需要什么，眼里多看看群眾有哪些困難，耳朵里多聽聽群眾的意見和建議。做到了這一點，也就抓住了我們一切工作的根本。

敬畏人生。就是要樹立正確的價值觀。每個人取得現(xiàn)有的成績、達到現(xiàn)有的高度都不容易，要尊重自己現(xiàn)在擁有的一切，珍惜榮譽，自省自警自勵。時刻提醒自己，不要做出對不起家庭、對不起自己過去所做的努力的事情。具體來說，就是在工作上做到竭盡所能，發(fā)揮最大的能力；同時嚴格要求自己，多做好事，少做錯事，不做壞事，不給自己留遺憾。

能做到以上三點，雖然很不容易，但自己一定會努力做到，從而在工作中做出滿意的成績。

1、“選官是選保姆，當官是當保姆”，你是如何評價的？

2、你負責制定的一項方案主要領導認為不行，你該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷，幾百人到政府大院上訪，你負責處理此事，你怎么辦？ 【推薦】想成功2011公選領導干部考試嗎？點擊查看 2011年9月17日天津市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導干部公開選拔面試真題

進入考場后，面前放一張紙，上面是材料，沒有草稿紙和筆問好后，考官說面前的材料一分鐘內閱讀完，我們會根據(jù)材料問你三個問題。

材料第一段是現(xiàn)在開會好多領導干部都在睡覺，某縣縣委書記派電視臺進行偷拍，在電視上公布。

第二段是造成會議昏睡癥的一些原因，是工作部署過多依賴于會議

還有第三段 內容也差不多

1、會議昏睡癥，你對這個現(xiàn)象怎么看？

2、如果單位派你去轉變單位會風，你怎么去做？

3、如果你在會場睡覺被拍，你怎么辦？

1、有人曾形象地把一個單位的黨政領導比喻為“夫妻檔”：行政是“夫”，主外；政工是“妻”，主內。如果兩者年齡相仿、資歷相當、性格相投，往往容易形成“夫唱婦隨”。假如行政領導年長于政工領導，就成了“老少配”。如果年長的行政領導有“一言堂”傾向，“家長作風”嚴重，往往難以琴瑟相和。你若屬于年少的“妻”，如何與年長的“夫”做到琴瑟相和？

參考答案：①在“老少配”攜手伊始，就應當抱著相互信任、相互賞識的態(tài)度。②對于“夫”，既要言其之短，又要容其之長，相互間取長補短。③在工作中既要堅持原則，又要講究靈活，在追求“同”、“和”協(xié)調時，又要追求和而不同。④在工作中，既要相互關心，又要常拉“袖子”。只有這樣，“老少配”才能在一個單位中同心同德，共同發(fā)展。

2、任何一個領導干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時間內解決一些群眾反映強烈的熱點、難點問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談談你的看法。

參考答案：①找原因：一是情況不明，盲目點火(不調查、不研究、感情用事)；二是不具備點火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合)；三是缺乏必要的心理準備。②找解決問題的方法：一要對新單位進行調查研究，加深了解，制定切實可行點火方案；二要克服主觀主義，力戒盲目點火；三要選準火攻方向，把火燒到關鍵部位，做到有的放矢；四要力戒短期行為，做好點火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

1、一個領導干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時間內解決一些群眾反映強烈的熱點、難點問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談談你的看法。

測評要素：綜合分析能力

評分參考：

好：表述清晰，分析問題有條理、有深度，能結合實際開展調研，提出可行的“點火”方案，注重建立“點火”的長效機制，見解獨到。

較好：表述較清晰，分析問題有一定條理，但深度和結合實際不夠，見解一般。

一般：表述不清晰，分析問題無條理，泛泛而談，言之無物，不能結合實際進行陳述。

2、假如你上崗后，平時和你關系不怎么好的人對你的工作很不配合，還經常反對你的意見。請問，你將如何處理這種情況？

測評要素：人際關系能力

評分參考：

好：能把握好人際關系重點環(huán)節(jié)，解決問題方式適當，改善人際關系途徑有效，做到不影響正常工作。重點突出，思路清晰，分析全面到位。

較好：對相關情況有一定的分析，但思考不夠全面、處理方式不夠恰當。

一般：對上述人際關系問題理解比較表面，缺乏人際關系意識。

3、今年，我省雨雪天氣偏多，如果出現(xiàn)暴雪險情，領導讓你負責組織本鎮(zhèn)抗雪救災工作，你將如何完成任務？

測評要素：計劃組織協(xié)調能力

評分參考：

好：事情安排穩(wěn)妥，顯示出較強的計劃組織和協(xié)調能力。

較好：事情安排一般，但具有一定的組織協(xié)調能力。

一般：思路不清，計劃性差，完成任務效果不明顯。

4、有人認為，環(huán)境污染是經濟發(fā)展必須付出的代價，我們完全不必對此大驚小怪，等到經濟發(fā)達了再作處理也為時不晚。對此，你有何看法？

面試的試題用四個字可以概括——與時俱進。去年的考題內容就涉及到安全生產、道路交通、公民素質，以及個人價值觀、世界觀等內容。因此，只要平時多注意了解這些知識，考試時才能信手捏來。建議：

1.掌握好馬克思主義哲學思想的一些觀點，用唯物辯證法的方法，聯(lián)系、全面、客觀、一分為二地看待事物。

2.多看書、多練習、多斟酌、多反復。多看書，看一些公務員面試的參考書，這樣有答題的方向感，知道公務員面試究竟是哪些類型和難度的題目；多練習，就是看了參考題目和參考答案還遠遠不夠，要真正變成自己的東西，就要練習，首先要用腦練，想個回答的基本思路和框架，然后用嘴練，把它敘述完整；多斟酌，比較自己的答案和參考答案的區(qū)別，有沒有需要補充，有沒有更好的表達方式，甚至有沒有方向性的錯誤；多反復，就是對一些熱門話題要多積累資料，多思考，多練嘴，并且對自己看過的題目、練過的題目要熟記于心，并且多記些精彩的詞句，到時在考場上，即便緊張的時候，也能信手拈來，說上幾句。

3.多看《焦點訪談》、《挑戰(zhàn)主持人》等談話評論型節(jié)目?？催@些節(jié)目，除了要學會分析其一二，更主要的是模仿主持人鎮(zhèn)定自若的神情和咬字停頓的方法，要保持怎樣一個語速、神情、狀態(tài)，甚至必要的手勢，都對面試有很大的幫助。