第一篇：資產(chǎn)科2011年度工作總結(jié)

資產(chǎn)科2011年年度工作總結(jié)

2011年我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，全面加大了改制和資產(chǎn)管理工作力度。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、改制工作

今年我區(qū)的改制工作取得較大進(jìn)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已進(jìn)入了改制工作的實質(zhì)性操作階段，6個未完成改制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有5個出臺了改制工作指導(dǎo)意見，全區(qū)除1個村級合作社外其他改制單位均已刊登了改制公告。我區(qū)正在進(jìn)行清產(chǎn)核資工作的單位包括海淀鄉(xiāng)、西北旺鎮(zhèn)、上莊鎮(zhèn)和蘇家坨鎮(zhèn)。其中西北旺鎮(zhèn)13個村的清產(chǎn)核資結(jié)果已經(jīng)通過區(qū)有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)；上莊鎮(zhèn)、蘇家坨鎮(zhèn)和西北旺鎮(zhèn)其他村已基本完成清產(chǎn)核資結(jié)果的三榜公示；海淀鄉(xiāng)已進(jìn)入清產(chǎn)核資結(jié)果的自審階段；四季青鎮(zhèn)已完成老股金登記和勞齡登記，并開始了清產(chǎn)核資的人員培訓(xùn)工作。預(yù)計在年底前在北部地區(qū)將成立37個以上的股份社，完成上級制定的工作指標(biāo)。

今年，我們在改制方面主要做了以下一些工作： 1.加大培訓(xùn)力度，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)產(chǎn)權(quán)制度改革工作人員 今年，我們先后在海淀、西北旺、蘇家坨、上莊、溫泉、四季青等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的7個產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上講解相關(guān)知識，授課內(nèi)容涉及清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)制度改革程序、產(chǎn)權(quán)制度改革實施與操作、產(chǎn)權(quán)制 1 度改革應(yīng)注意的問題等各個方面，累計培訓(xùn)1100余人次，為產(chǎn)權(quán)制度改革做好了人員準(zhǔn)備。

2.深入基層指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定改制方案，及時研究解決改制中遇到的問題

深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)其制定產(chǎn)權(quán)制度改革方案及各項工作細(xì)則等；研究解決老股金、勞齡和人員登記工作中遇到的實際問題，初步審查了56個單位的清產(chǎn)核資結(jié)果；因地制宜幫助各鄉(xiāng)村制訂改制方案，年底前預(yù)計指導(dǎo)成立的股份社數(shù)量將超過37個。

3.審核并批復(fù)清產(chǎn)核資結(jié)果

目前已批復(fù)了西北旺鎮(zhèn)13個村的清產(chǎn)核資結(jié)果，年底前這一數(shù)字預(yù)計將超過40。

4.審核了東升鄉(xiāng)三個鄉(xiāng)級股份經(jīng)濟合作社的注冊登記材料 5.建立改制指導(dǎo)機制

與區(qū)農(nóng)委共同組織了改制指導(dǎo)隊伍，成立了3個指導(dǎo)小組，由區(qū)農(nóng)委、區(qū)農(nóng)經(jīng)站人員及有相關(guān)經(jīng)驗的外聘人員組成，目前人員已落實到位，為外聘人員頒發(fā)了證書。每個小組對應(yīng)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，重點做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和進(jìn)度監(jiān)督，對個別難點村予以重點指導(dǎo)。

6.編纂印發(fā)了改制工作簡報

為了宣傳、推動我區(qū)的農(nóng)村改制工作，我們編纂了2期《海淀區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組簡報》，介紹了我區(qū)的改制進(jìn)展情況、具體措施和下一步的任務(wù)，向區(qū)有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)行印發(fā)。7.組織召開了季度改制工作例會

我們組織召開了每季度一次的全區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作交流會。會上采取傳達(dá)上級改制工作文件、互相交流工作經(jīng)驗，共同探討解決有共性的難點問題等方式加強溝通協(xié)作，推動我區(qū)改制工作發(fā)展。

8.辦理信訪事件

按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理區(qū)信訪辦《關(guān)于交辦楊長金等人到北京市政府上訪的函》，并將辦理結(jié)果及時書面反饋給區(qū)信訪辦來訪接待科，并接待處理了多起群眾咨詢、上訪事件。

9.按時完成了市里產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)度月報表的報送工作

二、集體資產(chǎn)管理工作

隨著我區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各級政府和集體經(jīng)濟組織對資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識也不斷加強。適應(yīng)這一形勢，我科在資產(chǎn)管理方面主要開展了以下工作：

1.2010年集體資產(chǎn)年檢工作

我科于年初組織了2010年集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按要求準(zhǔn)備了有關(guān)資料并進(jìn)行了年檢。我們在摸清集體資產(chǎn)的真實存量和增減變化情況后，認(rèn)真分析資產(chǎn)情況變化的原因，并針對具體情況提出了加強管理的措施，并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圓滿完成了信息化平臺中股份社基本情況數(shù)據(jù)的錄入和審核。

2.市里統(tǒng)一布置的清產(chǎn)核資試點工作

按照市農(nóng)研中心在全市進(jìn)行清產(chǎn)核資試點工作的安排，我們制定 了《2011年海淀區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資試點工作實施方案》，并與參加試點的上莊鎮(zhèn)多次研討工作，進(jìn)行安排部署，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，保證了這一工作的順利完成。

3.農(nóng)村經(jīng)濟資料匯編的編寫工作

按照站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，我們承擔(dān)了《北京市海淀區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯編》中農(nóng)村集體資產(chǎn)處置及產(chǎn)權(quán)制度改革、大型資產(chǎn)兩部分工作，現(xiàn)已完成資料收集工作，并草擬了初稿。

4.農(nóng)村集體“三資”管理調(diào)研工作

按照市農(nóng)研中心的要求，我們召開會議對“三資”基本情況、制度建設(shè)、管理模式創(chuàng)新等的調(diào)研進(jìn)行了部署，并講解了調(diào)研工作的具體要求和注意事項，于7月份順利完成了這一工作。

三、明年工作計劃

明年我們計劃主要進(jìn)行以下一些工作： 1.繼續(xù)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行改制

重點是幫助海淀鄉(xiāng)完成清產(chǎn)核資結(jié)果的確認(rèn)工作，指導(dǎo)四季青鎮(zhèn)開展清產(chǎn)核資工作，指導(dǎo)西北旺鎮(zhèn)、上莊鎮(zhèn)、蘇家坨鎮(zhèn)和溫泉鎮(zhèn)各村全部完成組建股份經(jīng)濟合作社的工作，力保按照海淀區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作方案（2011-2013年）的要求完成改制工作進(jìn)度。

2.做好新組建的股份經(jīng)濟合作社的注冊登記工作

3.開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級集體經(jīng)濟組織的改制調(diào)研并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作 4.加強培訓(xùn)工作

為了加快我區(qū)的改制進(jìn)度和提高集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)管理水平，我們計劃在明年根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際要求舉辦產(chǎn)權(quán)制度改革工作培訓(xùn)班和資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)班，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動工作的開展。

5.完成農(nóng)村經(jīng)濟資料匯編的編寫工作 6.完成2011年集體資產(chǎn)的年檢工作 7.完成調(diào)研課題的撰寫工作 8.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2011

年12月5日

區(qū)農(nóng)經(jīng)站資產(chǎn)科

第二篇：資產(chǎn)科2017年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)科2017年上半年工作總結(jié)

上半年以來，在黨總支和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，資產(chǎn)科成員以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了公司對我科制定的各項工作指標(biāo)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就資產(chǎn)科半年來的基本工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報和總結(jié)：

一、上半年任務(wù)完成情況：

對2017年上半年資產(chǎn)科管理合同臺賬進(jìn)行審核整理，合同共38份，其中包括維護已有房屋租賃合同19份，新簽房租租賃合同7份，房屋解除合同3份，房屋補充協(xié)議2份，裝修施工合同5份、其他合同8份。

2017年上半年已收租金35080695元，租賃面積約10萬平方米。同時，對各租賃企業(yè)進(jìn)行單位名稱、租賃面積、期限、租金收入等問題進(jìn)行統(tǒng)計，對租賃合同，防火協(xié)議等原始資料進(jìn)行復(fù)核，建檔管理。及時清理問題合同，對租金與租賃面積不成正比的租賃企業(yè)，及長期拖欠租金企業(yè)進(jìn)行清理。

2017年已結(jié)清裝修施工費用為1094570.46元，施工尾款158616.49元。同時結(jié)清2016年裝修施工費為2341861元，尾款698283.89元。今年4月與北京工程項目管理有限公司簽訂工程審計造價委托合同，對公司及下屬各企事業(yè)單位大型施工項目進(jìn)行工程造價審核，工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，也是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，通過對預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達(dá)到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

資產(chǎn)科5月份成立了工程管理項目部，主要為公司及下屬企業(yè)全面負(fù)責(zé)物業(yè)維修裝修、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、設(shè)備維護、保養(yǎng)檢修的協(xié)調(diào)工作。配合公司檔案室進(jìn)行合同檔案整理，將資產(chǎn)科管理的全部合同原件移交至檔案室進(jìn)行歸檔。

以上是資產(chǎn)科今年上半年以來所做的工作。關(guān)于資產(chǎn)科下一步工作的重點：

1、進(jìn)一步完善合同管理制度，嚴(yán)格按照制度簽訂合同，避免給公司造成損失。

2、制定巡查時間表，按照制定時間到各租賃到位進(jìn)行檢查，查到問題立即上報。

公司資產(chǎn)科

第三篇：資產(chǎn)科述職報告

2010年工作總結(jié)

2010年的工作已告結(jié)束，回顧一年來的工作，資產(chǎn)科在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，在全體同志的團結(jié)努力下，克服了人員少、任務(wù)重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學(xué)院的各項工作任務(wù)的完成，也基本實現(xiàn)了服務(wù)、保障的原則。這些成績的取得與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各處、科室的關(guān)懷幫助及支持是分不開的。現(xiàn)將資產(chǎn)科一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、責(zé)任明確，樹立意識。

資產(chǎn)科員工共三人，通過兩年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)的配備、調(diào)撥和管理，服務(wù)意識逐步得到提高。在工作期間，根據(jù)學(xué)院的具體情況，在院領(lǐng)導(dǎo)的要求下較好的完成和保證了學(xué)院資產(chǎn)的管理、配發(fā)、調(diào)撥等各項工作。

二、合理安排，協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌發(fā)展。

為了學(xué)院的發(fā)展及學(xué)院設(shè)施的正常進(jìn)行，下半年給公寓配置公寓柜890組，連體床534套，公寓桌370張，公寓方凳1208張；為教室添置固定桌椅1680位，黑板52塊，講桌24張；完成了M9數(shù)碼嵌入設(shè)備、電子電工通訊設(shè)備的驗收及移交；完成了機房二426臺電腦設(shè)備等其他材料的驗收及移交。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，給各系主任配置沙發(fā)、辦公桌椅、茶幾等辦公設(shè)備9套，各系部配置辦公桌110張。配合焊接中心對教學(xué)樓固定桌椅的加固和維修工作，并于十月份完成了動漫系和汽車系搬遷東門教學(xué)樓教學(xué)設(shè)施的配置和調(diào)配工作，及時對各項非采購科購買的物品進(jìn)行仔細(xì)驗收、登記和建賬。

把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好入出庫手續(xù)，從而保證了教學(xué)工作和新生住宿的正常進(jìn)行。

三、在七至八月份報到期間，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對報到大廳進(jìn)行了及時布置，做到設(shè)施到位，保證了新生報到工作的順利開展和運行。今年新生報到期間，資產(chǎn)科又肩負(fù)著新生生活物品發(fā)放及行李寄存工作，在工作期間，我們明確責(zé)任，分工到人，做好工作流程安排，其中1人負(fù)責(zé)物品發(fā)放，1人負(fù)責(zé)行李寄存，1人負(fù)責(zé)全盤。根據(jù)學(xué)院精神，以校為榮，熱愛西數(shù)，發(fā)揮主人翁精神，共發(fā)放生活物品4685件，在物品發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照學(xué)院的相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，未接到一起投訴，做到庫房物品分類明確，整齊有序；行李寄存處共寄存1359人次，累計存放行李2852件，未出現(xiàn)丟失及損壞現(xiàn)象，并在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠沉著應(yīng)對，忙而不亂。在報到期間出現(xiàn)過三次大雨，資產(chǎn)科全體員工及時搶救，集中堆放，并用雨布及塑料紙進(jìn)行加蓋，保證了行李無一淋濕和水泡；對個別未按時領(lǐng)取的行李及時聯(lián)系兩個招辦，妥善保管。對新生及家長做到耐心接待，熱情服務(wù)，得到了新生及家長的好評。報到結(jié)束后，及時對大廳各報到部門的資產(chǎn)進(jìn)行回收，集中存放，并配合財務(wù)處對庫房的物品進(jìn)行了清點，賬目進(jìn)行了核對，做到賬物相符，庫存明確。

四、2010年資產(chǎn)科共調(diào)撥資產(chǎn)86次，辦理入出庫手續(xù)168次，配備及驗收資產(chǎn)140余次，扣除因丟失資產(chǎn)10次，合計二千三百二十七元。配合機電系處理廢舊物資及鋼屑4次，合計一千五百三十三元，所得款項已交財務(wù)處。對09

年固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行調(diào)賬工作，10年9月份對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了初步的清產(chǎn)核資，全院建筑面積為26萬平方米。全院資產(chǎn)核資如下：

1.公寓設(shè)施。架子床4292套，連體床2534套，六人間床400套，四人間公寓床266套，單人床96套，公寓柜（鐵）3295組，公寓柜（木質(zhì)）1125組，公寓桌2464張，公寓凳3802個，壁扇1833個，總價值為六百六十四萬七千二百三十四元。

2.辦公設(shè)施。各類型辦公桌821套，沙發(fā)茶幾60套，文件柜301組，打印機、復(fù)印機68臺，辦公電腦132套，空調(diào)34臺，總價值為八十五萬二千六百四十四元。

3.教學(xué)設(shè)施。固定桌椅23978位，活動連排椅1062位，黑板321塊，講桌191張，吊扇406個，單桌椅923套，電腦桌（木）360張，總價值為三百七十六萬三千六百四十元。

圖書館資產(chǎn)累計為646850元，其中圖書十萬余冊。

機房一有電腦1141臺，另配有服務(wù)器、交換機等相關(guān)設(shè)備，累計資產(chǎn)為六百八十四萬六千元；機房二有電腦426臺，另配有服務(wù)器、交換機等相關(guān)設(shè)備，累計資產(chǎn)為二百五十五萬

六千元；軟件教學(xué)系統(tǒng)累計19萬元；一卡通系統(tǒng)計50多萬元。

6.交通車輛共計21輛，總資產(chǎn)為三百四十七萬零八百元。

7.供電系統(tǒng)變壓器及電纜約二百多萬元；供水供暖設(shè)備及管道約三百多萬元；無負(fù)壓供水設(shè)備一套計17.5萬元。其他校園設(shè)施及綠化面積帶樹木共計約一千多萬元。

現(xiàn)還庫存有待報廢顯示器203臺，主機箱183個，打印機2臺，空調(diào)1臺，驗鈔機2臺。

根據(jù)資產(chǎn)科兩年掌握的情況，學(xué)院總資產(chǎn)約為3億多元，但仍有部分無形資產(chǎn)無法統(tǒng)計，實際資產(chǎn)遠(yuǎn)不止這些。

五、加強人員內(nèi)部管理和制度建設(shè)工作是資產(chǎn)科管理工作的根本保障。

因?qū)W院面積大，發(fā)展快，資產(chǎn)變動較為頻繁，是做好資產(chǎn)管理工作面臨的一大難題，加上各部門對資產(chǎn)管理及監(jiān)管普遍不重視、責(zé)任不到人，對資產(chǎn)隨意搬動及人員流動性大等問題，給資產(chǎn)管理也帶來了一些問題，建議學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)切實重視資產(chǎn)管理，各部門資產(chǎn)管理應(yīng)配備固定人員及兼職人

員。制定固定資產(chǎn)管理和完善資產(chǎn)管理的各項制度，要求各部門管好本部門的資產(chǎn)，責(zé)任到人，對所屬資產(chǎn)的維修、報廢和變動動向，按程序及時上報資產(chǎn)科，使固定資產(chǎn)的使用、變動、調(diào)配走上正軌。

雖然半年來我們做了一些工作，但是離院領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，針對目前存在的問題，我們決心如下：接下來我們的工作重點將主要放在1.將學(xué)院固定資產(chǎn)做進(jìn)一步的細(xì)化管理；2.做好辦公用品和消耗品的使用和登記；3.對學(xué)院各角落零散資產(chǎn)進(jìn)行回收；4.加強對資產(chǎn)的定期檢查、復(fù)查、核對，使學(xué)院的資產(chǎn)不流失、不損壞。做到物清帳明、齊抓共管，合理利用，使各部門所使用的資產(chǎn)管理意識達(dá)到愛護學(xué)院資產(chǎn)同愛護自己的家產(chǎn)一樣，共同做好學(xué)院固定資產(chǎn)的管理工作。

以上請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審閱。

資產(chǎn)科

2010年12月15日

第四篇：資產(chǎn)科3月份工作計劃

資產(chǎn)科4月份工作計劃

1.心理科錄像監(jiān)控。

2.籃球架采購

3.監(jiān)察室的雕塑，簽合同實施。

4.多導(dǎo)睡眠4月2日開標(biāo)，商談。

5.冬、夏季病員服的統(tǒng)計采購。

6.羽毛球場中標(biāo)后商談。

7.網(wǎng)絡(luò)工程、楊博士臺柜：院內(nèi)競談、商談

資產(chǎn)管理科2014年3月31日

第五篇：財務(wù)共享資產(chǎn)科工作總結(jié)201809

共享中心個人總結(jié)

值共享建設(shè)運營一周年之際，亦是我在共享中心工作一周年之際，回顧一年的工作經(jīng)歷與體悟，寫幾點個人工作總結(jié)與感受到的問題：

秉承公司培養(yǎng)新人的傳統(tǒng)，負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)2018新入職員工。根據(jù)培訓(xùn)計劃，先后進(jìn)行了“備用金、差旅費與固定資產(chǎn)管理實務(wù)”、“稅務(wù)賬務(wù)處理實務(wù)”兩個主題的培訓(xùn)。堅持培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)審核相結(jié)合的模式，培訓(xùn)后及時布置相關(guān)作業(yè)任務(wù)，讓新同事在培訓(xùn)后再次通過自主學(xué)習(xí)，加深對業(yè)務(wù)以及相關(guān)管理規(guī)定與法律條款的理解與運用，最后根據(jù)每個新人月底提交的作業(yè)做針對性修改與再講解培訓(xùn)，逐步提高新人的業(yè)務(wù)水平。

在日常工作中自己也不斷加強對業(yè)務(wù)知識與最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)更新，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作效率；利用南沙區(qū)公共圖書館的資源便利收集最新的資料文刊，從深度和廣度上對自己的知識進(jìn)行了拓展；加強自身思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，注重對時政的了解，通過學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，保持清醒的頭腦，對于自己工作能力的提高有較大的促進(jìn)。

加人共享之初的工作計劃是:學(xué)習(xí)，共享是一個新興事物，本著學(xué)習(xí)的心態(tài)來學(xué)習(xí)共享的建設(shè)和管理運營，在草創(chuàng)階段的幾個月里，針對業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大力推進(jìn)，在這個過程中也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)建共享的必要性，項目的業(yè)務(wù)不規(guī)范之處十分普遍千奇百怪，不合規(guī)不合法之處亦層出不窮，共享的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得十分的必要；同時在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中也發(fā)現(xiàn)我們對共享標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的準(zhǔn)備亦有不足。共享建設(shè)的第一個問題就是標(biāo)準(zhǔn)化的確立，而我們在標(biāo)準(zhǔn)化模塊的準(zhǔn)備與項目調(diào)研時間上有些倉促，共享中心只能一邊運營一邊標(biāo)準(zhǔn)化，造成了運營的不流暢，重復(fù)梳理標(biāo)準(zhǔn)化方面出現(xiàn)了反復(fù)。這也是共享建設(shè)的一個教訓(xùn)吧：標(biāo)準(zhǔn)化的梳理應(yīng)該具有提前量與前瞻性，為業(yè)務(wù)運營提前做好框架，而非用遇見的個體問題案例來重新修補標(biāo)準(zhǔn)化的平臺，問題導(dǎo)向的建設(shè)機制容易造成共享運營的低效率，具有前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)化更能保證建設(shè)初期運營的順暢程度。

目前共享運營過程中出現(xiàn)了現(xiàn)場業(yè)務(wù)層面依賴財務(wù)的慣性思維，甚至出現(xiàn)了項目財務(wù)依賴共享人員來審核的問題，共享對現(xiàn)場的監(jiān)管難度進(jìn)一步加大。在共享的建設(shè)過程中項目層與共享中心各司其職，層層把控各自的內(nèi)控規(guī)范要求，共享才能實現(xiàn)提供更加高質(zhì)量的運營信息和實現(xiàn)精細(xì)化管理，而目前任何一個共享環(huán)節(jié)出現(xiàn)了“放飛機走過場”的行為都將導(dǎo)致整個流程出現(xiàn)失控的可能，我想這也是共享與項目層在職責(zé)分配上要不斷的去強調(diào)的事情。比如針對跨發(fā)票長期不報銷產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險問題來講，就反映了項目上對于業(yè)務(wù)處理的及時性沒有要求，缺失相應(yīng)的管理；同時這種現(xiàn)象本身也是共享建設(shè)要去解決的問題，共享運營報告應(yīng)該針對此類問題做出一定的要求，同進(jìn)項稅一樣設(shè)定認(rèn)定時間限制，并在后期逐步壓縮延遲時間。

強化共享人員的流動式培訓(xùn)，讓共享人員了解公司項目、了解業(yè)務(wù)，彌補共享僅僅只在遠(yuǎn)程線上管控的缺陷。每年一度的培訓(xùn)（新人為主附帶現(xiàn)有員工）由各個處的財務(wù)部來輪流進(jìn)行，而非僅僅依靠總部財務(wù)部，在對共享人員培訓(xùn)的同時也可以讓各個處提出他們對共享人員工作的要求，如此直接的培訓(xùn)更有益于共享中心與其服務(wù)的公司項目群體，既能培訓(xùn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化亦能交流個別的公司差異，讓共享后臺人員的業(yè)務(wù)支撐能力向子公司項目進(jìn)一步延申，強化共享服務(wù)人員對現(xiàn)場業(yè)務(wù)的支撐能力，增強共享業(yè)務(wù)前后各個環(huán)節(jié)的溝通配合能力。

目前項目反應(yīng)比較大的是業(yè)務(wù)的快速處理需求，共享運營一周年后效率問題成為了目前比較突出的矛盾，成為影響共享在使用者心目中形象的突出問題。把業(yè)務(wù)流程在共享的處置時間壓縮到更短的20分鐘甚至10分鐘以內(nèi)是我們共享中心目前需要努力的方向，節(jié)約項目管理成本而非共享中心的成本，提高運營效率，實現(xiàn)精細(xì)化管理才是共享中心建設(shè)最終的目標(biāo)。

隨著最新的個人所得稅的執(zhí)行，共享以及公司在個人所得稅問題上實際遇到的問題最多最亂，針對個稅的培訓(xùn)及規(guī)范文件的出臺十分的必要。項目上零星發(fā)放的各種津貼、績效獎、需代扣代繳的酬勞名目繁多，涉及需要協(xié)調(diào)的發(fā)起部門多、發(fā)放對象類別雜，項目財務(wù)前期介入較少，無法提前合規(guī)籌劃，合并納稅問題突出，造成共享中心針對涉及個稅問題的線上管控?zé)o法有效完成。針對跨部門發(fā)起的各種獎勵報酬的個稅如何合并扣稅以及代扣代繳問題，共享中心應(yīng)該聯(lián)合督促稅務(wù)中心出具管理文件以企規(guī)范個稅扣繳。

實行項目不記名打分制度：針對共享中心每個組的年終考核可以設(shè)定郵箱網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式進(jìn)行打分考核，由各個子公司財務(wù)部隨機抽選一定數(shù)量的項目進(jìn)行發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查問卷采用不記名方式直接由相關(guān)項目發(fā)送至共享中心的管理負(fù)責(zé)人郵箱，作為對各個組進(jìn)行年終考核打分的一個依據(jù)，可以附帶項目對各個組的建議和看法，作為與項目交流的一種方式。

在共享工作一年除工作之余，其余時間皆用來復(fù)習(xí)考證，畢竟共享不可能永遠(yuǎn)點單。對以往工作的總結(jié)回顧，只為在以后新項目的工作中少走一些彎路，不忘初心方得始終，路漫漫修其遠(yuǎn)，吾將上下而求索。

2018年10月7日

王明君