第一篇：淺談?shì)斢凸艿姥簿€(xiàn)便道建設(shè)在管道安全管理上的作用

淺談?shì)斢凸艿姥簿€(xiàn)便道建設(shè)在管道安全管理上的作用

摘 要：輸油管道所經(jīng)地域以丘陵和山地、農(nóng)田、河流為主，沿線(xiàn)地形地貌地質(zhì)復(fù)雜，山地段起伏頻繁，高低落差大，荊棘雜草遍布，為確保巡線(xiàn)方便，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道異常情況，保護(hù)管道安全，提出建設(shè)管道巡線(xiàn)便道的措施以促進(jìn)管道安全管理。

關(guān)鍵詞：輸油管道；巡線(xiàn)便道；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.250

在運(yùn)輸油管道是一個(gè)國(guó)家生命線(xiàn)工程的重要組成部分，石油的運(yùn)輸是當(dāng)今石油經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，長(zhǎng)輸管道安全運(yùn)輸則是這一環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，如何保證整個(gè)管道的安全運(yùn)行顯得尤為重要。巡線(xiàn)工在管道的日常安全管理處扮演著極其重要的作用，是發(fā)現(xiàn)、控制線(xiàn)路隱患的第一“執(zhí)行人”，等同于人的眼睛。

而輸油管道所經(jīng)地域以丘陵和山地、農(nóng)田、河流為主，沿線(xiàn)地形地貌地質(zhì)復(fù)雜，山地段起伏頻繁，高低落差大，荊棘雜草遍布，特別是管道延綿在人跡罕至的山地沼澤中，修建巡?便道就顯得極其重要。巡線(xiàn)便道建設(shè)主要位置和形式

針對(duì)管道經(jīng)過(guò)陡坡陡坎、河流溝渠、管道淺埋、荒蕪地段、沼澤地等巡線(xiàn)困難及水保易沖刷地段，通過(guò)清理雜草、混凝土硬化、安裝水泥墩、河溝便橋建設(shè)等方式，形成巡線(xiàn)便道。修建質(zhì)量要求

2.1 踏步便道

清除管道左右1米范圍內(nèi)雜草，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)清理，避免出現(xiàn)雜草阻擋管道上方巡線(xiàn)小道情況。規(guī)格尺寸為寬*厚=0.6m*0.1m，混凝土強(qiáng)度為C15及以上。表面灰刀壓平避免起砂。防滑紋在表干前統(tǒng)一用18#螺紋鋼壓制成型。臺(tái)階面平行水平面。清表要求清理表土以下100mm以上。其余尺寸見(jiàn)圖1。

2.2 便橋修建要求

（1）水泥桿便橋（河溝寬度8米內(nèi)）。根據(jù)河溝寬度選用水泥桿3根并排架設(shè)在河岸兩端。河岸兩端搭接長(zhǎng)度不得少于0.5米，澆注混凝土基礎(chǔ)固定。在3根水泥桿凹槽之間采用混凝土填平。簡(jiǎn)圖見(jiàn)圖2。

（2）現(xiàn)澆水泥預(yù)制板橋（河溝寬度8米內(nèi)）。橋面寬600mm，厚200mm，混凝土強(qiáng)度：C20；支撐擋墻為M7.5漿砌石；岸邊基礎(chǔ)底部800mm，頂部500～600mm，基礎(chǔ)下直至硬土層，兩端支撐部分搭接長(zhǎng)度不低于300mm；板面與河（溝）堤兩側(cè)高度保持一致。視河溝寬度在河床中增加支撐墩，支撐墩基礎(chǔ)在開(kāi)挖至河床底部直至硬土。同時(shí)河床可做較大面積硬化（即三面光）處理，解決管道淺埋問(wèn)題，避免管道本體裸露。如圖3。

（3）安裝涵管橋和現(xiàn)澆板橋。適用于寬大于8米，平均水深小于0.5米，且常年水流變化不大的河流、溝渠。如果河底已經(jīng)硬化處理，水泥排水管直接安裝在硬化面上即可。如果河底未經(jīng)硬化處理，需開(kāi)挖基礎(chǔ)，下挖深度不低于300mm，用C20混凝土硬化至河床高度。根據(jù)河堤高度確定排水管直徑，具體如圖

4、圖5。修建巡線(xiàn)便道在管道安全管理上的作用

3.1 有利于巡線(xiàn)工巡線(xiàn)和巡線(xiàn)管理

一是巡線(xiàn)便道用于陡坡段，山體陡峭，巡線(xiàn)工徒步巡線(xiàn)經(jīng)過(guò)非常困難，尤其是雨天濕滑時(shí)，極易出現(xiàn)摔倒等意外情況，給巡線(xiàn)工作造成極大困難，部分巡線(xiàn)工因?yàn)闊o(wú)法攀爬直接采取繞開(kāi)管道而行，使管道有一部分處于無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，存在一定的安全隱患；二是巡線(xiàn)便道用于河溝、沼澤地，巡線(xiàn)工經(jīng)過(guò)河溝沼澤地時(shí)，往往無(wú)法進(jìn)入管道上方進(jìn)行巡查，且經(jīng)過(guò)河溝需繞到很遠(yuǎn)的地方通過(guò)，特別是防汛期間暴雨過(guò)后，需上線(xiàn)巡查是否出現(xiàn)管道因沖刷裸露等險(xiǎn)情，更是難上加難，也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)便道后，給巡線(xiàn)工提供了便捷的巡線(xiàn)道路，提高巡線(xiàn)質(zhì)量，也為巡線(xiàn)工提供了基本安全保障，增加了巡線(xiàn)工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于有效提高巡線(xiàn)工GPS有效工作時(shí)間、避免繞樁巡線(xiàn)、提高巡線(xiàn)效率和質(zhì)量起到很大的作用。

3.2 有利于管道管理和安全保護(hù)

（1）有效防止雨水沖刷導(dǎo)致水土流失，并方便維護(hù)，避免了每年對(duì)雜草的清理，利于管道標(biāo)示樁的清潔維護(hù)，減輕了巡線(xiàn)工工作量，減少了維護(hù)成本。

（2）解決了管道走向不清的問(wèn)題，有利于安全保護(hù)宣傳。管道標(biāo)示樁是管道保護(hù)宣傳“無(wú)言的衛(wèi)士”，而建成后的巡線(xiàn)便道更加清晰地標(biāo)示出管道位置和走向，起到了管道標(biāo)識(shí)作用。更有效地對(duì)沿線(xiàn)群眾和施工單位起到了提醒宣傳效果，避免了農(nóng)戶(hù)在管道上方種植深根植物而造成的占?jí)弘[患，也利于防止施工單位不明輸油管道位置而造成的突發(fā)性第三方施工，有效保護(hù)管道的安全。

（3）解決了過(guò)河溝處管道埋深不足的問(wèn)題，以前過(guò)河溝處都是采取表面硬化處理，這樣做成的過(guò)水路面需經(jīng)常修繕，采用涵管橋和三面光處理將提高其使用壽命。并能起到防止清溝清渠等第三方機(jī)械施工損壞，有效保護(hù)管道的安全。

（4）巡線(xiàn)便道建成后，使巡線(xiàn)工能走在管道的正上方，有效解決巡線(xiàn)盲區(qū)的問(wèn)題，同時(shí)能較清楚地發(fā)現(xiàn)管溝是否塌陷，管道所經(jīng)區(qū)域內(nèi)地形、地貌有無(wú)明顯變化，有利于提早發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害。并能夠清楚發(fā)現(xiàn)管道上方、兩側(cè)是否有新近翻挖動(dòng)土跡象，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)打孔盜油等異常情況。結(jié)語(yǔ)

輸油管道是國(guó)家重要的能源輸送動(dòng)脈。特別是長(zhǎng)輸管道這一沒(méi)有圍墻的工廠(chǎng)，抓好巡線(xiàn)工是管理上的重中之重，修建巡線(xiàn)便道在巡線(xiàn)管理中發(fā)揮著重要的作用，能有效防止事故的發(fā)生，確保輸油管道安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳三臨，李群，程偉琴.管道巡線(xiàn)工作的管理[J].油氣儲(chǔ)運(yùn)，1996（04）：30-31.[2]李衛(wèi)東.淺談管道巡線(xiàn)工作的管理[J].化工管理，2016（27）：23-24.

第二篇：班組建設(shè)在安全管理中的作用

班組建設(shè)在安全管理中的作用

班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。在班組建設(shè)的基本任務(wù)和工作中，安全管理建設(shè)始終擺在第一位，筆者認(rèn)為班組建設(shè)與班組的安全管理息息相關(guān)，班組建設(shè)的成效直接關(guān)系到班組的安全生產(chǎn)，其作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

(1)班組的安全管理是企業(yè)安全管理的基石，班組的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。班組的安全管理首先要體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針上，積極開(kāi)展安全教育，提高班組成員的安全思想意識(shí)，提高班組成員防范和處理事故的能力。班組的安全管理必須以人為本，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極開(kāi)展勞動(dòng)互保活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，從各方面杜絕習(xí)慣性違章。因此，作為班組建設(shè)的首要任務(wù)，班組安全管理在企業(yè)安全管理中的作用是舉足輕重的。

(2)班組的生產(chǎn)管理除了科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還包括開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工作效率、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)。企業(yè)的活力來(lái)源于班組的生產(chǎn)活動(dòng)，班組建設(shè)的效果體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理上，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明生產(chǎn)是保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的具體措施。目前在電力企業(yè)中大力推廣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范也是直接作用于現(xiàn)場(chǎng)施工安全的工作指南。

(3)班組的質(zhì)量管理是企業(yè)全過(guò)程質(zhì)量管理的核心。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理體現(xiàn)在班組活動(dòng)的各個(gè)方面，包含了安裝、檢修、運(yùn)行的質(zhì)量等。班組活動(dòng)的質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。例如設(shè)備的安全運(yùn)行涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)備安裝的質(zhì)量必須符合規(guī)程要求；其次是在運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)行人員監(jiān)控的質(zhì)量包含了操作的正確性和監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況的正確性；還有設(shè)備檢修的質(zhì)量，必須確保設(shè)備健康地投入運(yùn)行。因此，班組質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的重要保證。

(4)班組的教育培訓(xùn)涉及到各專(zhuān)業(yè)工種，要求立足班組，貼近實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，其中技能培訓(xùn)包含了安全技能培訓(xùn)。班組的工作以現(xiàn)場(chǎng)為主，班組成員技能水平的高低直接影響到工作的質(zhì)量，決定了工作對(duì)象運(yùn)行的安全；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中的安全也與員工的安全技能水平息息相關(guān)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，超過(guò)88%的電力事故是由人的不安全行為造成的，其中大多數(shù)的不安全行為與員工的技能水平低有關(guān)。班組的教育培訓(xùn)質(zhì)量，決定了員工的技能水平，直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量，是提高安全管理質(zhì)量的前提。

(5)班組的思想政治工作以推進(jìn)班組精神文明建設(shè)、貫徹電力企業(yè)文化理念、加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育為主要目標(biāo)。一流的班組必須有一種團(tuán)隊(duì)精神，在工作中形成互幫互助、互相配合的氛圍，在職工中樹(shù)立班組的管理不是靠某某

個(gè)人的責(zé)任，而是需要每個(gè)班組成員的共同努力的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。例如目前在電力企業(yè)中開(kāi)展安全互保活動(dòng)，作為一種安全管理方式已經(jīng)被廣大職工所接受，這也是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種表現(xiàn)，通過(guò)工作過(guò)程中的安全互評(píng)，可以提高整個(gè)班組的安全管理水平。因此，班組的思想政治工作是否到位，直接影響到整個(gè)班組工作的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量和安全，大力開(kāi)展班組精神文明建設(shè)是提升企業(yè)安全管理水平的重要保證。

班組是企業(yè)組織員工完成工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的第一線(xiàn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組管理水平，以全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)。班組建設(shè)覆蓋了班組的日常管理和工作，它是夯實(shí)班組安全管理和提升班組管理水平的基礎(chǔ)，為整個(gè)企業(yè)的安全管理和工作提供了有力的保障。

第三篇：供水管道巡線(xiàn)員安全演講稿——責(zé)任與堅(jiān)持

供水管道巡線(xiàn)員安全演講稿——責(zé)任與堅(jiān)持

曾經(jīng)有人這樣問(wèn)過(guò)我：“唉，你是安全工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，是專(zhuān)業(yè)搞安全的，那你覺(jué)得安全是什么啊？”，“安全當(dāng)然是在人類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類(lèi)的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類(lèi)能接受水平以下的狀態(tài)呀?！币槐菊?jīng)的我這樣回答了他。他聽(tīng)了之后只是笑了笑也沒(méi)有多說(shuō)一句話(huà)，而我就像丈二和尚一樣摸不著頭腦。隨著工作時(shí)間的推移，我也不斷地問(wèn)自己，安全是什么呢？

有人認(rèn)為安全是生命，人們熱愛(ài)生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。我們常說(shuō)安全，是因?yàn)樯挥性诎踩胁拍苡垒狨r活。如果國(guó)家沒(méi)有了安全，那么我們的生命便沒(méi)有了保障；如果社會(huì)沒(méi)有了安全，那么我們的生命就失去了意義；如果我們交通沒(méi)有了安全，那么我們的生命就會(huì)處在危險(xiǎn)當(dāng)中。有人認(rèn)為安全是效益，效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、獎(jiǎng)金和福利。如果一個(gè)企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會(huì)影響工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)率，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)形象。有人認(rèn)為安全是文化，文化是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的理性表達(dá)。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。

那么安全到底是什么呢？我想各行各業(yè)對(duì)于安全的定義都不盡相同，但對(duì)于一名普通供水人的我來(lái)說(shuō)，安全就是一份責(zé)任與一份堅(jiān)持。

自行車(chē)、自來(lái)水管、安全，這是我們生活當(dāng)中再普通不過(guò)的三個(gè)名詞，它們之間有什么聯(lián)系嗎？沒(méi)錯(cuò)，它們之間的聯(lián)系就是我，一名西寧供水集團(tuán)普通而又特殊的供水管道巡線(xiàn)員。每天20個(gè)井室的開(kāi)啟維護(hù)，30條街道的排查巡視，40公里的騎行距離，這就是普通供水巡線(xiàn)員一天的工作。巡線(xiàn)工作看似簡(jiǎn)單，卻關(guān)乎著整個(gè)城市供水管網(wǎng)運(yùn)行的安全。而保障供水安全的前提就是我們供水人的責(zé)任與堅(jiān)持。

在這個(gè)世界上，由于個(gè)人的疏忽和責(zé)任心不足所引起的安全事故數(shù)不勝數(shù)，它不僅剝奪了那些被害者的生命，更摧殘了無(wú)數(shù)個(gè)家庭的幸福生活。作為我們每一人來(lái)說(shuō)，我們都有屬于自己的工作崗位，也就有自己的工作職責(zé)，但是我們每個(gè)人都應(yīng)該捫心自問(wèn)，自己的責(zé)任有沒(méi)有盡到。沿途的美麗風(fēng)景很迷人，也許你會(huì)停下你匆忙的身影，但是無(wú)法轉(zhuǎn)移我專(zhuān)注的視線(xiàn)；城市里大街小巷很多，也許你會(huì)熟悉幾條街巷，但是我們卻將所有爛熟于心。正是靠著所有供水人強(qiáng)烈的責(zé)任心，全市的供水管網(wǎng)才能安全平穩(wěn)地運(yùn)行，那一股股涓流才能源源不斷的流入千家萬(wàn)戶(hù)。

管道安全巡視巡查工作很辛苦，每天在大街小巷中穿梭，每天不斷地開(kāi)啟井蓋、下井維護(hù)，也許初次接觸巡線(xiàn)工作的人會(huì)感到新鮮好奇，但是久而久之你就會(huì)覺(jué)得枯燥乏味。每天機(jī)械的重復(fù)著一個(gè)動(dòng)作，下井工作完以后又臟又累的的你更會(huì)招致路人的鄙夷與嫌棄，但全市供水管網(wǎng)的安全運(yùn)行需要我們的這份堅(jiān)持，堅(jiān)持工作中的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持一絲不茍的工作態(tài)度，不管是冬日的嚴(yán)寒還是夏季的酷暑，我們始終相信供水管網(wǎng)的安全運(yùn)行我們一直在堅(jiān)持。

“孩子，繞過(guò)前面的石子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)?！爱?dāng)心路上的汽車(chē)??！”這是父親在我騎車(chē)上學(xué)時(shí)身后的叮嚀?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。的確，在我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴(lài)著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的那一頭。

“安全”對(duì)于我是重要的，對(duì)于供水員工，它的意義在于供水管網(wǎng)的穩(wěn)定；在于千家萬(wàn)戶(hù)用水暢通；更在于社會(huì)穩(wěn)定的安危！不講安全，哪怕是輕輕的一鏟就能阻斷全市供水管道長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)；不懂安全，哪怕是小小的一個(gè)沙眼破口就能沖垮萬(wàn)幢高樓；不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念就能讓工作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全責(zé)任”保障著供水管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，也正是“堅(jiān)持安全”讓我們供水企業(yè)不斷的走向“明天”。

現(xiàn)在，我終于明白了他為什么會(huì)笑，而我這個(gè)丈二和尚似乎也已經(jīng)能夠觸摸到那高懸于頭頂?shù)摹鞍踩倍至?，不知你能否明白屬于你自己的那份“安全”?/p>

第四篇：不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

電力企業(yè)的班組，是基層中的基層，隨著社會(huì)的發(fā)展和電力體制改革的逐步推進(jìn)，特別是現(xiàn)代社會(huì)人們生活觀念的變化，對(duì)直接面對(duì)廣大用戶(hù)的縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其服務(wù)對(duì)象的多樣性、復(fù)雜性和變化性，就要求建立起一支作風(fēng)頑強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)精良、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)班組的建設(shè)尤為重要。我們認(rèn)為，只有班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)才有保證，縣級(jí)供電企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電力企業(yè)良好的社會(huì)形象才能樹(shù)立起來(lái)。

一、配備一個(gè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組各項(xiàng)活動(dòng)的直接組織者，他們的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量直接影響到整個(gè)班組中的每個(gè)人。如果一支班組是一列火車(chē)的話(huà)，那么班組長(zhǎng)就是火車(chē)頭，起著引領(lǐng)的作用，對(duì)班組建設(shè)舉足輕重。所以，必須配備一個(gè)好的班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)必須具備以下幾個(gè)條件：1.較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以便帶領(lǐng)班組成員有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有效地組織好班組資源，充分發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作，調(diào)動(dòng)起每個(gè)成員的積極性，取長(zhǎng)補(bǔ)短，出色地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.良好的群眾基礎(chǔ)。職工的擁護(hù)與支持是班組長(zhǎng)管理班組的前提，是快速完成工作任務(wù)的保證。3.過(guò)硬的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，能使班組長(zhǎng)在管理上起核心作用，完成任務(wù)起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導(dǎo)向作用，發(fā)明創(chuàng)造起開(kāi)拓作用，從而增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。4.精湛的技術(shù)水平。作為班組長(zhǎng)不但要會(huì)管理，有威信，作風(fēng)正，更應(yīng)有較高的技術(shù)水平，懂得生產(chǎn)一線(xiàn)的基本規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這樣才能有的放夭地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交給的任務(wù)。5.強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。

二、以反習(xí)慣性違章為突破口，積極創(chuàng)建無(wú)違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”?！傲闶鹿省?、“零死亡”，“違章不上崗，違紀(jì)就下崗”的要求，要達(dá)到這些要求，就必須以反習(xí)慣性違章為突破口，加大“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng)力度，制訂創(chuàng)建方案和管理措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)謹(jǐn)程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)照本班組實(shí)際，逐條檢查，找出差距，缺啥補(bǔ)啥，積極整改，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化作業(yè)，建立“違章檔案”及累計(jì)考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。充分發(fā)揮反習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習(xí)慣性違章，時(shí)刻牢記安全，同時(shí)按規(guī)程要求，嚴(yán)格加強(qiáng)安全器具管理，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換。積極開(kāi)展“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)的安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，加大動(dòng)態(tài)安全性評(píng)價(jià)管理的建設(shè)力度。在規(guī)范安全行為上，班組要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，特別是要針對(duì)個(gè)別班組成員安全意識(shí)薄弱，工作中報(bào)有僥幸心理，麻痹思想嚴(yán)重，忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象，要在全班組范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展以查思想、查管理、查安全責(zé)任落實(shí)、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查各類(lèi)安全隱患等，使成員認(rèn)識(shí)到安全與工程進(jìn)度，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范個(gè)人行為，從而創(chuàng)建無(wú)違章班組。

三、加強(qiáng)班組的思想建設(shè)，鑄就一支過(guò)硬的班組

1.班組作為企業(yè)的最基層單位，首要的任務(wù)就是保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，要通過(guò)細(xì)致的思想政治工作，啟發(fā)和誘導(dǎo)職工把各項(xiàng)制度的落實(shí)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)職工，就要依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，首先教育職工以企業(yè)為家，做企業(yè)的主人，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。其次對(duì)職工進(jìn)行思想、道德、紀(jì)律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進(jìn)物質(zhì)文明的發(fā)展。第三，教育職工愛(ài)工作、愛(ài)崗位、愛(ài)班組、愛(ài)企業(yè)，使職工樹(shù)立自己班組生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和勞動(dòng)熱情，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3.對(duì)班組在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題和矛盾要做耐心細(xì)致的思想工作。同時(shí)關(guān)心職工，對(duì)職工出現(xiàn)的臨時(shí)困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，爭(zhēng)取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

4.經(jīng)常組織和鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，并經(jīng)常開(kāi)展有益的文化活動(dòng)，活躍職工文化生活。

5.經(jīng)常對(duì)本班組的職工的思想進(jìn)行分析，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想疑慮，及時(shí)做好預(yù)防工作，并對(duì)本班組的思想政治工作定期進(jìn)行總結(jié)。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學(xué)而行之有效的方法。（1）通過(guò)教育，提高職工的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，將班組成員身邊的好人好事及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，使職工學(xué)有榜樣，比有方向，趕有目標(biāo)，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結(jié)合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強(qiáng)感情，不斷提高班組成員的思想政治覺(jué)悟和辯明是非的能力。

第五篇：怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用 安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證。班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，是確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)的責(zé)任重大。企業(yè)的生產(chǎn)與安全并重，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的一面鏡子，只有充分發(fā)揮班組的在安全生產(chǎn)中的積極作用，才能使企業(yè)每個(gè)員工真正將安全內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

第一，思想上重視，每個(gè)班員把安全當(dāng)做自己的事，把執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)范的行為從強(qiáng)制變成自覺(jué)的行為，變要我安全為我要安全，我會(huì)安全，把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?？v觀曾經(jīng)發(fā)生的一起起事故，大多是因?yàn)槿说乃枷胍庾R(shí)不夠，有疏忽，馬虎的思想，有不在乎的僥幸心理，這些思想和心理使人員的行為偏離了安全規(guī)范，在工作中出現(xiàn)違反安全工作規(guī)程的行為，進(jìn)而釀成事故。因此，要把提高班員的安全意識(shí)，工作責(zé)任心以及加強(qiáng)各種安全技能，崗位技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的事故案例學(xué)習(xí)，事故預(yù)想，危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全教育形式，提高人員的心理素質(zhì)和責(zé)任心，調(diào)整人員的心理和行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。正如一個(gè)人定期體檢一樣，只要每次體檢都十分到位，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情并加以治療，體現(xiàn)在時(shí)間上就是一個(gè)“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

第二，開(kāi)展安全自查，從實(shí)際工作入手，查找安全隱患和違章行為。班組成員要結(jié)合自身崗位實(shí)際，從容易造成人身傷害的各個(gè)方面進(jìn)行隱患排查，檢查自己和他人在工作中是否存在不安全的行為和不規(guī)范的操作，有無(wú)忽視安全規(guī)程和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，有無(wú)發(fā)生誤操作，誤處理的誘因，是否存

在個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴和使用不規(guī)范的情況等，通過(guò)自查和他人提醒的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，降低人身傷害和事故發(fā)生率。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，把對(duì)員工的教育視為走過(guò)場(chǎng)；對(duì)違章違紀(jì)員工聽(tīng)之任之，賞罰不明；個(gè)人主義嚴(yán)重等，這必將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，人心渙散，工作效率低，發(fā)生事故的概率也必將會(huì)大大增加。

因此，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，只有加強(qiáng)班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運(yùn)行，樹(shù)立起“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。從嚴(yán)要求，從細(xì)節(jié)抓起，從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，操作票認(rèn)真填寫(xiě)，審核，操作中的監(jiān)護(hù)、互保人之間的互相監(jiān)督，互相提醒，時(shí)刻保持清醒頭腦，操作后向檢修工作人員交代和落實(shí)安全措施，操作后還要做出詳細(xì)總結(jié)，保證整個(gè)過(guò)程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控，預(yù)控，在控，防止事故發(fā)生。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，行之有效，預(yù)防事故發(fā)生的工作。而且能培養(yǎng)班組成員分析危險(xiǎn)點(diǎn)和制定有效安全防范措施的能力，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作習(xí)慣，提高整個(gè)班組的素質(zhì)和工作能力。

第四，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好事故預(yù)案演練。事故時(shí)刻伴隨著安全整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有因自然災(zāi)害等人為不可抗力所引發(fā)的必然性事故，有因違章等人為原因引發(fā)的偶然性事故，前者無(wú)法躲避，只能將事故帶來(lái)?yè)p失降低到最小，而后者是因?yàn)槿说乃枷胧韬?，行為馬虎，違反規(guī)章制度或設(shè)備缺陷引起的，是可以通過(guò)加強(qiáng)安全管理來(lái)杜絕的。因此加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織班員有針對(duì)的根據(jù)運(yùn)行方式，負(fù)荷分配，自然條件，設(shè)備工況等制定相應(yīng)事故預(yù)案，做出熟練的預(yù)演，十分必要。多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)事故或少經(jīng)歷事故的班員，在事故處理時(shí)往往驚慌失措，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)，而經(jīng)過(guò)演練的，處理事故的能力大大提高，這是一項(xiàng)未雨綢繆的工作，需要有準(zhǔn)備有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。本來(lái)安全就是一項(xiàng)有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理工作。

第五，創(chuàng)新管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。首先，班組要根據(jù)工作需要和員工的特點(diǎn)分工明確，責(zé)任到人，讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。每月開(kāi)展一次員工自我總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，并由班長(zhǎng)在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以此弘揚(yáng)先進(jìn)促后進(jìn)，使之揚(yáng)長(zhǎng)避短。其次，班長(zhǎng)要做到善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育班員，起到“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”的效果，提高班組工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。再有，采用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。結(jié)合本班組實(shí)際細(xì)化相關(guān)管理規(guī)定。把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位，每個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)金收入的浮動(dòng)量化管理，通過(guò)把生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化，拉開(kāi)班組骨干和一般崗位員工的收入差距，來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。最后，班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組每個(gè)成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，只要我們每一名員工都以端正的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，牢記安全職責(zé)，時(shí)刻把握細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)和飽滿(mǎn)熱情充分融入到生產(chǎn)的具體工作之中，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，用心善待好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真正做一名安全生產(chǎn)的明白人，全面促進(jìn)企

業(yè)各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。