第一篇：燒結(jié)車間先進個人馮銀虎年終總結(jié)

燒結(jié)車間先進個人年終總結(jié)

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間2012年已將近結(jié)束，我已來到內(nèi)蒙古德晟實業(yè)集團金屬制品有限公司燒結(jié)車間將近半年時間。過去的半年忙碌而充實，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊β挡⑹斋@，苦累并快樂”成了心中的主旋律。伴隨著工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，工作思想、方法等一系列的適應(yīng)和調(diào)整，讓我也從中收獲很多。同時在領(lǐng)導的支持和員工的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導分配的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我于8月份來到燒結(jié)車間甲工段擔任看火班長一職。剛來的時候公司正在熱火朝天的進行土建工作，由于員工大部分都是剛畢業(yè)的學生，很多人都有些吃不消，我作為一名老大哥，干活時永遠沖在最前面，不怕苦不怕累，給新來的員工起了良好的帶頭作用。

在此期間幾乎每天帶頭加班，中午為了節(jié)約時間，午飯都是在工地上吃碗方便面，保證了各工段劃分工號內(nèi)的任務(wù)完成，也保證了電纜的鋪設(shè)以及設(shè)備的二次灌漿任務(wù)的完成。曾在倆天的時間內(nèi)完成環(huán)冷機設(shè)備基座的二次灌漿任務(wù)。為環(huán)冷機的調(diào)試做好了準備。

等到設(shè)備調(diào)試及聯(lián)動試車的時候，又發(fā)揮了一名從業(yè)20多年老燒結(jié)工人的作用。負責燒結(jié)機的安裝和調(diào)試，對設(shè)備存在的問題和不合理的地方進行了整改，確保了燒結(jié)車間生產(chǎn)可以順利進行。

到了10月底，車間開始試生產(chǎn)。由于缺乏熟練工，可以說生產(chǎn)時的難度非常的大，各方面都得親力恭維，曾連續(xù)加班40多個小時，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。在開始試生產(chǎn)后看火班在生產(chǎn)、管理和安全方面都進行了一系列的措施。

1、生產(chǎn)方面

生產(chǎn)圍繞“穩(wěn)”來開展工作，強調(diào)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的協(xié)調(diào)，針對燒結(jié)機小礦槽容易懸料影響生產(chǎn)的問題，采取底料位的生產(chǎn)措施，要求看火工穩(wěn)定機速，為保證料批、水分穩(wěn)定提供條件，同時也為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。生產(chǎn)中強化看火工、梭式布料工、混料工等重要崗位的協(xié)調(diào)性。

在允許的情況下，采用將料層鋪平的基礎(chǔ)上厚料層操作。這樣可以相對減少燒結(jié)機表層低質(zhì)燒結(jié)礦的數(shù)量，提高燒結(jié)礦的強度和成品率，還充分的利用料中自動蓄熱作用，提高熱的利用率，降低了燃料消耗及FeO含量。提高了燒結(jié)的產(chǎn)量，使甲工段在試生產(chǎn)期間的產(chǎn)量和質(zhì)量名列前茅。

2、管理方面

生產(chǎn)管理靠“嚴”字，在班組之間制定一系列細化生產(chǎn)紀律和勞動紀律考核細則，工作中注重落實，執(zhí)行中不講私情，一視同仁，深得員工的好評和尊重。

3、安全方面

針對燒結(jié)車間看火班新員工多，安全意識薄弱的特點，充分利用空閑時間加強班組人員安全思想意識教育，班中嚴抓違章操作，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

2013年即將到來，在新的一年我將繼續(xù)為公司貢獻自己的一份綿薄之力，保證完成公司制定的產(chǎn)量目標，與公司共同成長，德晟的明天會更好。

燒結(jié)車間：馮銀虎 2012年12月25日

第二篇：燒結(jié)車間實習總結(jié)

邯鋼實習總結(jié)

來邯鋼培訓已接近尾聲，現(xiàn)對近三個月的學習進行一下系統(tǒng)總結(jié)。主要介紹以下重點內(nèi)容：燒結(jié)車間簡介、燒結(jié)車間開工方案、檢修開停車操作、典型及常見事故分析處理、看火工與其他崗位主要內(nèi)容、燒結(jié)新工藝等。

一、燒結(jié)車間簡介 圖1為燒結(jié)車間全貌

圖一燒結(jié)車間全貌

燒結(jié)生產(chǎn)是一種抽風燒結(jié)過程，即將混勻礦、熔劑、燃料、粉塵灰及返礦等按一定比例配好，加以適量水分，經(jīng)混合機混勻及造球后，鋪于燒結(jié)臺車上，在一定負壓下點火，整個燒結(jié)過程是在9.8—17.0kpa負壓抽風下，自上而下進行的。

燒結(jié)車間包括配混系統(tǒng)、燒冷系統(tǒng)、主抽風系統(tǒng)、燃料破碎系統(tǒng)、成品篩分系統(tǒng)及除塵與散料系統(tǒng)等。邯鋼435㎡燒結(jié)機是一座3200m3新建高爐的配套系統(tǒng)。設(shè)計利用系數(shù)為1.25t/h.㎡，設(shè)備日歷作業(yè)率92%,年產(chǎn)438.21萬噸高堿度燒結(jié)礦。主要設(shè)備為148塊5×1.5×0.72m的單體臺車，環(huán)冷面積520㎡的環(huán)冷小車（下配5臺風機分段鼓風），2臺混合機，2組南北篩分系統(tǒng)（篩子網(wǎng)孔分為5、10、20mm級別）等。

圖二燒結(jié)流程

圖2，燒結(jié)流程簡介：配料（混勻礦+燃料+生石灰白云石+粉塵灰+返礦）→一次混合機（混勻作用）→二次混合機（造球作用）→混合料倉，鋪底料（10-20mm）→燒結(jié)臺車→負壓點火燒結(jié)（2排共27個燒嘴）→環(huán)視冷卻機（與臺車速比1.25）→板式給礦機（鋼板制成，防止被礦磨壞，延長使用壽命）→篩分系統(tǒng)（一篩20mm，二篩5mm，三篩10mm）→經(jīng)Z8至高爐緩倉。

二、燒結(jié)車間開工方案

首先，必須做好開工前準備。人員方面（指揮、操作人員）必須完全到位；安全方面（煤氣及消防等）必須合格；能源供應(yīng)（水、電、氣、原料）必須穩(wěn)定可靠。

待準備工作完成后，開工分四大步驟進行：

一）設(shè)備單體試車：通過間隙運轉(zhuǎn)和連續(xù)運轉(zhuǎn)，檢驗單體設(shè)備空負荷下是否能達到設(shè)計要求的全部功能。

二）設(shè)備聯(lián)動試車：可分為單聯(lián)動試車和大聯(lián)動試車，目的是考核設(shè)備生產(chǎn)所需的聯(lián)動要求，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全。

三)冷負荷試車：此時無需點火燒結(jié)，只是檢查料流能否在主工藝上暢通，測試全工序處理總時間。讓料填充各部分溜槽、漏斗，形成死料保護層。通過冷態(tài)連續(xù)運轉(zhuǎn)，進一步檢驗設(shè)備、程序及連鎖的可靠性。并可以對設(shè)備及儀表的參數(shù)進行調(diào)整。

四）熱負荷試車：此次試車為正式生產(chǎn)做準備，檢驗包括燃料破碎系統(tǒng)能否及時正常供應(yīng)合格燃料滿足工藝要求，配混系統(tǒng)配料秤和測水儀的準確度，燒結(jié)冷卻系統(tǒng)的點火器效果、臺車的熱膨脹間隙及工藝參數(shù)調(diào)整，成品篩分系統(tǒng)是否暢通等。

由于新建車間沒有鋪底料，所以開工時要無鋪底料進行。此時極易發(fā)生粘臺車事故，防止粘車操作要點為：

1、燒結(jié)機料層控制在650—700mm，不要進行壓料操作。

2、適當降低燃料配比（煤的配比降低0.2-0.4）。

3、九輥速度適當降低，防止大顆粒燃料過多到料層底部。

4、燒結(jié)終點控制在機尾最后風箱處，機尾斷面有10-20mm的生料。

5、機尾設(shè)專人，發(fā)現(xiàn)臺車有粘料，及時處理（可二層臺車蓖條打冷水，震打臺車）

6、保證5臺鼓風機全部正常運轉(zhuǎn)。

三、檢修時開停車操作

實習三個月經(jīng)歷過兩次檢修（一次為9月25日計劃內(nèi)檢修，一次為10月24日計劃外檢修），將停開車操作及檢修重點總結(jié)如下：

停車：

1、提前通知原料進行斷料，中控停配料系統(tǒng)（急停式），1H-1皮帶待料帶空后自動停止。

2、?；炝舷到y(tǒng)（順停式），一次混合機、2H-1皮帶、二次混合機、Z4皮帶依次帶空料停止，整個過程約25分鐘。停車時，此處需設(shè)專人現(xiàn)場密切關(guān)注混合機內(nèi)水分變化并及時調(diào)整加水量。并且為了停后檢修、清理方便，皮帶需接換處和混合機需清理面要停在指定位置。

3、因混合料倉此時不在進料，料倉料位會慢慢降低，視混合料倉料位情況，逐漸降低機速讓料能鋪滿臺車，讓混合料倉放空。

4、混合料倉放空后，停九輥、圓輥，有料臺車出點火爐后關(guān)煤氣（先中控調(diào)小煤氣閥門，后現(xiàn)場依次把球閥、拉桿閥關(guān)閉，中控關(guān)閉煤氣切斷閥與調(diào)節(jié)閥，打開煤氣管道末端放散，進行氮氣吹掃，關(guān)煤氣眼睛閥封死煤氣）。5隨沒料臺車依次關(guān)臺車下風箱翻板閥，此時，可以開配混系統(tǒng)往混合料倉進返礦做墊腳石便于清理倉上部，保證人員安全以防掉下倉底。

6、待臺車料空后，燒結(jié)機與環(huán)冷機非聯(lián)動下停燒結(jié)臺車，開冷風閥對臺車進行冷卻以達到降溫可以快速檢修臺車的目的。

7、料經(jīng)過環(huán)冷機后停環(huán)冷機，十幾分鐘后停鼓風機。

8、燒結(jié)礦完成篩分后打停篩分系統(tǒng)?，F(xiàn)場人員將操作崗位上開關(guān)打至零位。

9、停水泵、除塵、主抽風機風門開至最低（12%）一小時后在關(guān)閉風機。

10、停電掛牌進行維修，維修所用照明燈電壓必須是安全電壓。此時停車完畢。

檢修主要內(nèi)容為：

1、更換托輥、接換皮帶

2、清理混合機與混合料倉

3、換臺車及蓖條整理

4、保養(yǎng)風機及成品設(shè)備等。

開車：

1、通知現(xiàn)場人員準備開車，注意安全。

2、電源投入，操作人員將開關(guān)打至自動位。

3、啟動水泵。

4、啟動主抽風機（兩臺間隔啟動，時隔約20分鐘，并且啟時風門全閉）。

5、啟動點火風機、助燃風機。

6、氮氣清洗、煤氣導入、做爆破實驗（詳細見附1）。合格后點燃兩側(cè)的點火燒嘴。

7、啟環(huán)冷鼓風機（啟時風門全閉，5臺逐一啟動），啟除塵系統(tǒng)。

8、啟成品篩分系統(tǒng)。

9、啟散料系統(tǒng)。

10、設(shè)定配比、水分率、機速等工藝參數(shù)，啟配混。

11、視料進混合機情況加水，防止跑濕料和跑干料。

12、當料在混合料倉料位達20-30后，啟圓輥、九輥、鋪底料、混合料，開燒結(jié)臺車（機速開始慢點約1.5m/min）。

13、與12同步，點燃主燒嘴。煤氣與空氣流量慢慢增加，空煤比4.7為宜。

14、啟氣力輸灰系統(tǒng)。而燃料破碎系統(tǒng)為單獨部分，視燃料倉料位開停。至此開車完畢。

四、典型及常見事故分析處理

1、換臺車

1、看火工發(fā)現(xiàn)臺車轱轆壞、臺車擋板或隔熱墊壞等必須更換臺車等情況，立即通知車間、中控、維修人員。

2、機頭、機尾處確定壞臺車車號。

3、天車到位，將備用臺車及必備工具備好放于機尾換臺車處。

4、當需換臺車經(jīng)圓輥布料器時，停圓輥，使需換臺車和它前后半塊臺車都不布料。

5、通過加快車速或提前減少綜合上料量，將混合料倉料位控制在低限。

6、待需換臺車出點火爐后，依次關(guān)閉開啟風箱翻板閥，減少漏風。

7、待需換臺車快到21#風箱時，提前緊急停止配混系統(tǒng)。盡可能將混合料倉放凈，以防粘料。

8、在22#風箱左右處停車，關(guān)閉附近幾個風箱翻板閥。

9、同時煤氣量調(diào)小，只需火能燃燒就行。

10、天車將壞臺車吊走（此時需用蓖條卡住吊起臺車前后車的轱轆）換上備用臺車。

11、調(diào)大煤氣、開配混、開圓輥、臺車。

2、換蓖條

1、看火工機頭尾處發(fā)現(xiàn)或中控通過計算機畫面判斷出掉蓖條時，現(xiàn)場確認。

2、將新蓖條備好放于機頭處。

3、因臺車轉(zhuǎn)一圈需100分鐘，故先確認好臺車號，等待其轉(zhuǎn)到機頭處，停臺車、調(diào)小煤氣、提前幾分鐘減少總上料量。4.、拔下蓖條壓塊、插銷，補裝蓖條5.、開車、開煤氣、上料量恢復(fù)正常。

3、跑紅料處理

跑紅料是指料在燒結(jié)臺車上未充分燃燒，待其掉到環(huán)冷機上（出環(huán)冷煙氣罩）繼續(xù)燃燒的情況。此時，1、應(yīng)適當降低環(huán)冷機速，使燒結(jié)礦得到更多的冷卻時間，但環(huán)冷機速與臺車機速速比不能低于1.25。環(huán)冷機速也不能低于200r/min。

2、打開曲軌處水龍頭，對環(huán)冷車料層進行打水，要嚴格注意打水量，因打水過多會對燒結(jié)礦粉化性能產(chǎn)生不利影響。

3、適當調(diào)慢板式給礦機機速，防止紅礦燒壞Z3皮帶。

4、仍有紅料時，也可在Z3上打水。

5、此時產(chǎn)生的返礦會增多，要防止返礦波動影響第二輪波動。

6、及時分析、總結(jié)事故原因。

4、一次混合機跑濕料處理

1、立刻關(guān)閉二次混合機加水開關(guān)

2、查找原因，及時調(diào)整水分率設(shè)定值，保證水分穩(wěn)定。

3、2H-1機尾盯人，防止因水分過大皮帶壓料。

4、根據(jù)濕料的時間減少綜合上料量，時間越長，幅度越大。

5、適當加快燒結(jié)臺車機速，將混合料倉料位盡可能下限控制，防止?jié)窳线M倉蓬料。

6、、底料層燒結(jié)。

7、卸礦料位也需保持低位，防粘料。

8、跑濕料不能進鋪底料，防粘蓖條。

5、皮帶跑偏調(diào)整

發(fā)生皮帶跑偏時，皮帶接觸跑偏檢測器后，跑偏檢測器接觸輥偏達30°，檢測器內(nèi)微動開關(guān)動作，使聯(lián)動運轉(zhuǎn)中的皮帶機停止運轉(zhuǎn)。

1、皮帶跑偏一般不調(diào)整頭輪，皮帶在尾部跑偏時，尾輪按皮帶前進方向進行調(diào)整。

2、皮帶在上托輥向外側(cè)跑偏時，上托輥架按皮帶前進方向調(diào)整移動（站立一側(cè)為內(nèi)側(cè)）。3.、皮帶在上托輥向外側(cè)跑偏時，上托輥按前進方向的反方向調(diào)整。

4、因皮帶過薄或拉長而跑偏時，則調(diào)整張緊裝置。

5、因膠結(jié)不正時，需重新膠結(jié)。

6、出現(xiàn)斷煤時操作

1、及時查找原因，如稱量皮帶打滑不上料、下料漏斗堵死等，及時處理調(diào)整。

2、待料快出環(huán)冷機時，大幅度降低綜合上料量。

3、待出板式給礦機時，大幅度降低燒結(jié)機和環(huán)冷機速，減小板式給礦機的料流，防止冷返礦系統(tǒng)出現(xiàn)壓皮帶事故。

4、記錄好生料進返礦的時間，待過后配吃生料的返礦時，將返礦作為混勻料處理計算，根據(jù)情況將煤的配比提高0.5-1.5%，適當降低綜合輸送量。

5、待吃完生料后，恢復(fù)正常。

五、崗位工主要內(nèi)容

看火工：

1、會檢驗及目測混合料水分值。測試工具用烤箱，取適量混合料（取整容易計算，量越多越精確）600克，放入烤箱烘烤100min，讓差值除以600則得水分值。合適的水分值在7.0左右，上下波動0.5范圍內(nèi)，手輕握料成團，輕抖料會分為3-7份，平晃動料球粒分離，迎光看上去沒有明顯水珠閃光。

2、經(jīng)常測試料溫，確保料溫高于露點溫度，冬天需加蒸汽提高料溫，使料溫維持在60°上下。

3、了解燒結(jié)礦在臺車上燒結(jié)過程，料層分為5個層，自上而下分別為燒結(jié)礦層、燃燒層、蓄熱層、預(yù)熱層、過濕層。

4、會檢測及目測燒結(jié)礦Feo含量高低。燒結(jié)礦Feo含量可以從燒結(jié)礦熔化的程度判斷，正常的燒結(jié)礦很像小氣孔發(fā)達的海綿，若燒結(jié)礦過熔，則氣孔變大，F(xiàn)eo增多。從顏色來看，有金屬光澤的Feo含量低，呈瓦灰色的Feo含量高。從強度看，F(xiàn)eo含量適中，強度好，F(xiàn)eo過多則強度差、發(fā)脆。

5、掌握布料與壓料的控制，要求混合料的粒度和成分沿臺車長度和寬度方向均勻分布，整個料面平整有一定的透氣性、松散性。并且要求臺車兩側(cè)多壓一些料以降低漏風率。

6、經(jīng)常巡檢臺車及燒下，保證臺車運轉(zhuǎn)正常。

7、根據(jù)機尾斷面燃燒層判斷燒結(jié)過程好壞，與中控聯(lián)系調(diào)煤氣或機速。

篩分崗位需注意倒篩情況及篩子磨損情況，并注意Z8皮帶上CaCL水溶液的穩(wěn)定。配料崗位要密切關(guān)注配比變化，下料是否暢通并與料場聯(lián)系進停料?；旌蠙C看水工要注意水分波動，明確料與水比例（800噸料對應(yīng)約40噸水）。皮帶工要會接補皮帶，會調(diào)整皮帶跑偏。

六、燒結(jié)新工藝

1、低溫燒結(jié)。低溫燒結(jié)的理論基礎(chǔ)是“鐵酸鈣理論”。鐵酸鈣特別是針狀復(fù)合鐵酸鈣（常以SFCA表示）是還原性與強度均好的礦物，但它只能在較低的燒結(jié)溫度（1250-1280°c）下獲得，為促使SFCA的生成，在以磁精粉為原料的燒結(jié)中，要求氧化鋁與氧化硅的比值在0.1-0.35范圍內(nèi)，低燃料低水分高料層作業(yè)，同時改進布料。嚴格控制燒結(jié)溫度在1250°c左右，不要超過1300°c，避免SFCA分解，點火溫度以1050-1100°c為宜。

2、強化燒結(jié)過程。通過熱風燒結(jié)，克服燒結(jié)礦層上下溫度和熱量不勻造成的上部固結(jié)不好，下部過熔，以及上部因抽冷風急冷，形成大量玻璃質(zhì)和產(chǎn)生大量裂紋與內(nèi)應(yīng)力使燒結(jié)礦強度變差等。也可以采用偏析布料，提高料層透氣性。

3、開發(fā)低硅燒結(jié)。采用低硅燒結(jié)可以改善燒結(jié)礦的冶金性能，減少高爐冶煉過程中產(chǎn)生的渣量，減薄軟熔層，提高滴落帶的透氣性，因而有利于高爐順行，降低焦比。通常，燒結(jié)礦中氧化硅每降低1%，高爐焦比降低2%，生產(chǎn)率提高3%。

4、利用余熱回收的熱量提高料溫。這樣可以把從環(huán)冷機吸入的熱風與廢氣熱量送點火器用熱風點火，降低煤氣消耗。

5、新建燒結(jié)車間向自動化、大型化發(fā)展。

六、結(jié)尾語

感謝公司提供給我這次寶貴的學習機會，也感謝各位領(lǐng)導對我工作生活上的關(guān)懷與幫助。實習時間雖接近尾聲，但學無止境，且深知肩上的重任，我將一直努力下去，不斷充實完善自我，用成績回報公司。

第三篇：燒結(jié)車間TnPM總結(jié)

燒結(jié)車間TnPM總結(jié)

在全廠大力推進TnPM的情形下，燒結(jié)車間結(jié)合自身的情況，積極進行TnPM深入開展。車間利用各種宣傳形式，努力提高全員的參與意識，推廣亮點成果經(jīng)驗，取得了一系列的成果。

在美化、亮化現(xiàn)場工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，車間按照6S、6H、可視化、定置化的生產(chǎn)要求來規(guī)范職工的行為。對工具、備件、設(shè)備的擺放進行可視化、定置化管理，以方便查找。讓生產(chǎn)工作更簡明、易執(zhí)行，使職工從該活動中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的欲望，讓職工既動手又動腦。這樣現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，設(shè)備一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大提高。

推進TnPM是車間每個員工的義務(wù)，是企業(yè)和員工雙贏的法寶。讓我們“燒”出最佳現(xiàn)場，“結(jié)”出最佳業(yè)績，挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)建一流車間!

燒結(jié)車間在TnPM在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實TnPM總目標時，從最高管理層到生產(chǎn)一線員工逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，使每個人都明確自己的作用。

在TnPM推進過程中，各個生產(chǎn)班組在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，開展“每周完成一小事，每天前進一小步”活動。認真完成“周計劃”，形成逐步推進，持續(xù)改進的局面。推進內(nèi)容每周三統(tǒng)一匯總，相關(guān)負責人進行進行考核評比。其結(jié)果與獎金掛鉤。從而提高員工參與TnPM的積極性。

“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個腳印的做下去。讓這個“只有起點，沒終點”的TnPM在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績!

在日常生活和工作中，很多行動是從“視覺”的感知開始。燒結(jié)車間在大力推行的TnPM的過程中，充分利用通俗易懂圖表方式向班組人員傳達TnPM的生產(chǎn)價值。

在進行TnPM推進中，充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，使活動中的周評、月評、檢查考核等活動，以“可視”方式展現(xiàn)在職工面前，使職工更易于明白和接受。例如在進行設(shè)備巡檢時，將日常巡檢維護的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為以知識點的方式公布于TnPM活動視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為提高。

在全車間的大力參與中，員工觀念意識明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，設(shè)備維護保養(yǎng)更加到位。

建邦集團通才煉鐵燒結(jié)車間TnPM推進紀實------“武松打虎”

在領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，燒結(jié)車間繼續(xù)堅持推進TnPM。為此，各推進班組結(jié)合實際，對TnPM推進過程中的“攔路虎”展開了如火如荼的斗爭。

篩分室是車間臟亂差的典型代表，為了保證TnPM的順利推進，車間上下一心堅決打贏這場戰(zhàn)爭。各班組充分利用交接班的時間，清理了篩分室的每個死角。并對各種生產(chǎn)工具、備件、設(shè)備的擺放進行可視化、定置化管理，以方便查找。對于熱水管道和相關(guān)設(shè)備進行了刷漆美化亮化，使以前臟亂差的篩分室煥然一新，這樣員工上班期間心情也會舒暢，工作效率大大提高。

車間是每一位員工的第二個家，大家攜手努力，讓我們的家更加安全、舒適、溫馨!

建邦集團通才煉鐵燒結(jié)車間全優(yōu)潤滑之““潤”物無聲”

機械設(shè)備的潤滑系統(tǒng)正如人的血液系統(tǒng)一樣是十分重要的。對于環(huán)冷機來說，天天和油打交道，很難想象在處理環(huán)冷機故障中不考慮潤滑將如何讓環(huán)冷機故障可控、進行預(yù)防維修和預(yù)知維修，將如何保障燒結(jié)礦的良好冷卻效果。

燒結(jié)車間在環(huán)冷機的全優(yōu)潤滑推進中從小抓起，堅持動口說不如親手做的原則。首先制定了環(huán)冷設(shè)備潤滑工作的相關(guān)制度。根據(jù)設(shè)備性能特點，結(jié)合設(shè)備潤滑實際狀況，對設(shè)備用油的選型、設(shè)備潤滑過程中的具體技術(shù)問題進行分析總結(jié)。并且嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度及有關(guān)規(guī)定，做到按計劃發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。在全優(yōu)潤滑推進過程中保證設(shè)備正常、良好運行，從而提高生產(chǎn)率、降低運轉(zhuǎn)費用和維修費用。

全優(yōu)潤滑所創(chuàng)造的效益是企業(yè)的純利潤。如果做好全優(yōu)潤滑，給企業(yè)帶來的是實打?qū)嵉男省Ｔ诠緭P帆前行的過程中，燒結(jié)車間將上下一心，為公司的發(fā)展添磚加瓦!

建邦集團通才煉鐵燒結(jié)車間tnpm推進報告

燒結(jié)車間由于生產(chǎn)一線的大部分員工都來自農(nóng)村，整體文化水平不高，設(shè)備自主維護意識淡漠，技能水平的提升緩慢，使設(shè)備管理工作陷入困局，最突出的問題用一句話來概括：“我操作，你維護，出現(xiàn)問題就報修”。

為了從根本上解決這種僵局，車間利用TnPM管理方法，以現(xiàn)場6S管理為切入點,逐步實現(xiàn)6H源頭管理，以規(guī)范化作業(yè)為標準,以查找和改善六源活動為抓手,腳踏實地、穩(wěn)步推進，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀況,培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)，最終實現(xiàn)設(shè)備“管理,使用,維護,檢修”四位一體的管理規(guī)范和更加完善的檢查考核體系,使生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理達到較高的水準,為生產(chǎn)提供有力保障。

第四篇：車間先進個人總結(jié)

篇一：車間先進工作者年底總結(jié)寫作范例 車間先進工作者年底總結(jié)寫作范例 2009-11-28 02:39:57 單位總結(jié)

2009年，馬上就要過完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實工作, 勤奮學習.不斷增強自己的工作能力和操作技術(shù)水平。把自己的全部熱情投入到工作中。努 力爭取做好每項工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,也做出了很好的成績,并得到了大家的認可和好 評。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀 的事業(yè)。一年來，我和冷作組同事們一起，精心組織和調(diào)整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常受到車間領(lǐng)導的表揚。

我雖然是一名普通的員工，但是當今世界,知識更新越來越快。應(yīng)對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展 的新形勢，必須不斷學習新知識，掌握新工藝，超前進行知識儲備?！耙氘斠粋€好工人，就得學文化、學技術(shù)，這是咱工人的立業(yè)之本”。我十分注重自身的學習，努力提高自己的 理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中，我深入學習崗位操作程序，提高了自己對突 發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了生產(chǎn)順利的主動權(quán)。

還要靠許多托輪做傳導，當先進不光自己能干，還要讓整個集體都能干，這樣的集體才有戰(zhàn) 斗力。

取人之長，為已所用。這句話說的非常好，從剛來什么都不會到現(xiàn)在技術(shù)熟練，離不開 老員工們對我的教誨，對我是終生難以忘懷的。在各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下，在老同事 們的辛勤幫助和指導下，自己通過不斷努力，虛心學習，刻苦鍛煉，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，迅速將自己融入了這個大家庭，熟練了崗位工作，各方面均取得了顯著的成績。工廠是工人 賴以生存的家，要時時刻刻把企業(yè)利益放在前面，想著多為企業(yè)作貢獻.透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作 時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作 的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后 的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。

作為班組長除了自己干好,更重要的是協(xié)調(diào)整個班組的生產(chǎn)平衡和班組的和諧工作氛

圍，還要領(lǐng)導員工嚴格執(zhí)行操作法，控制工藝指標，使產(chǎn)量，一次合格率，收率，現(xiàn)場全部 達標。在與其他班組溝通時，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，職工有什么問題都能耐心的盡最大能力解決，并給予解釋說明。在今年我們在全車間開展了形勢教育，結(jié)合集團公司的各項改革工作，教育職工樹立危

機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。組織職工進行討論：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？ 車間在管理上還有哪些需要改進之處？通過大家討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的 形勢下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面 提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

這一年來，我們的各項工作都能按時保質(zhì)的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時 時處處嚴格要求自己。在整個集體中我和員工遵守公司的各項規(guī)章制度，團結(jié)奮進營造和諧 的工作氛圍。在以后的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作 水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平凡的成績 來?？傊?，一年來，在單位領(lǐng)導同事的關(guān)心指導和幫助下，雖然作出了點點成績，但也存在不足。來年，一定認真學習，爭取更上一層樓！時光荏苒，2008年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，作為機械工人。曾被平為先進工作者，這非常感謝公司給我的信任，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻.對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：

一、嚴于律已，自覺加強鍛煉

一年來，擁護領(lǐng)導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結(jié)合自己的工作能力。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工作人員！

四、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；工作認真，態(tài)度積極，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)；無故不遲到、不早退。

總的來說，一年來，本人嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為車間工人的職責，較好地完成了公司全年的工作任務(wù)。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績！

先進個人工作總結(jié) 2007的工作已接近尾聲，在今年的工作中，我非常榮幸被任命為南京項目部項目副經(jīng)理，這是對我工作的肯定與支持，我將一如既往地做好本職工作，不斷的學習知識，積累經(jīng)驗，自我充實，自我提高，起到黨員表率作用。以下是對我一年來工作、生活的回顧與剖析：

一、努力學習，不斷提高政治思想素質(zhì)一年來，我認真學習黨的基本理論和重要精神，特別是在黨的十七大以來，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念。在中國特色社會主義道路上，在全面建設(shè)小康社會的征程中，共產(chǎn)黨員更應(yīng)該勇立潮頭，勤于思索，敢于實踐，做改革開放的弄潮兒，而不能成為觀望者和懦夫。在當前的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換過程中，兩種價值觀、人生觀一碰撞，必然會產(chǎn)生一些消極因素，這時候就更要求我們的黨員發(fā)揮榜樣的作用，沖鋒陷陣，吃苦在前，特別在公司目前的轉(zhuǎn)折期，更應(yīng)該為公司多想、多做、多辦事，在自己力所能及的情況下，竭盡一切為公司分憂解難。

二、恪盡職守，認真作好本職工作在bp項目的架設(shè)投標工作中，我們克服了時間緊、任務(wù)重、邊摸索邊進步，從無到有，一步一個腳印的取得bp甲方的初步認可到考察評議然后到最終報價，現(xiàn)在，bp項目所有架設(shè)施工任務(wù)全由我項目部一家承包，穩(wěn)坐主動權(quán)。尤是在這次經(jīng)歷，我學到了那種永不言棄的精神，從中領(lǐng)會到了這四個字的深刻含義。為了克服油保架設(shè)施工單一的局面，在5月份，在征得有關(guān)領(lǐng)導同意的情況下，項目部嘗試往安裝方面發(fā)展，取得了丁二烯給排水的安裝施工任務(wù)，由于外界因素大，連遇陰天下雨，工程進展不是很順利，但取得的突破和積累的經(jīng)驗為以后的施工任務(wù)的承攬打下了基礎(chǔ)。在防腐保溫施工任務(wù)中，我們不但按期完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，每月還超額完成工程量。邊工作邊進步，在原有的優(yōu)勢上，我用行動來優(yōu)化項目管理，如制定工程批料單，三方簽字控制材料出入，定期檢查施工員的施工日志，靈活掌握作息時間，使職工充分發(fā)揮工作時間。目前，為進一步增強業(yè)務(wù)能力，我認為自己亟需在著力增強“三個意識”、提高“三種能力”，即增強全局意識、參謀意識、精品意識，提高創(chuàng)新能力、把握政策能力、管理綜合能力等方面狠下工夫。為此，我要求自己及時了解和掌握公司整體形勢走向、改革發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟發(fā)展重點動向；及時了解和掌握黨和國家的大政方針、法律法規(guī)和上級的有關(guān)精神，都能夠在大局中思考、在大局中定位，創(chuàng)新思維，與時俱進。

三、不斷提高自己，認真完成各項工作要做一個合格乃至優(yōu)秀的管理人員，就要眼觀六路、耳聽八方，知在先、思在先、謀在先。對工作中的重點，要領(lǐng)導未謀有所思；對工作中的難點，要領(lǐng)導未示有所行；對工作中的熱點，要領(lǐng)導未聞有所知。要學會“換位思考”，善于“模擬思維”，與領(lǐng)導的思維同頻共振。要打造精品，在這些方面，領(lǐng)導和同志們?yōu)槲易髁撕玫谋砺剩覍⑴ο蛩麄儗W習，向他們看齊?？偨Y(jié)工作，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時修改，才能不斷進步。當前，公司面臨改制關(guān)鍵時期，作為公司一員，更應(yīng)為公司分憂、解難，發(fā)揮自己的熱情。為公司的再次騰飛、貢獻自己的全部力量。篇二：車間個人先進范文 車間個人先進范文

2010年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的崗位上，做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡。xxxx用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應(yīng)公司的號召。他又是積極響應(yīng)車間理念的一個人。隔膜泵房，脫硅槽一個表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認證，從液力端油箱放油加至動力端油箱，以保證動力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便，節(jié)約了時間。直接參與了設(shè)備檢修。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅只是口號，而是一種能力和責任。溶出車間生產(chǎn)班組人員少，在每個月的停汽檢修時，這個現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情，也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動靜靜的到溶出樓上去，學習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時，他在搞定泵房的流程后，不用班長指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯誤。透過這個小事來看，雖然這只是一個人的一個很小的行為，但是它反映了一個人的性格和責任感。體先了一個人的團隊意識，與積極融入這個團隊的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的2000多塊錢。他會這么做嗎？答案是肯定的。他不會！他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對能勝任。心思縝密，這個成語是說一個人做一件事情，認真細心。這個成語用在xxxx身上一點不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。他打掃的設(shè)備是pd102.。11月份車間要求對設(shè)備進行重新防腐。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)備仔仔細細的打磨一遍后，就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設(shè)備明亮如新。沒有凹凸不平，沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要，重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水，結(jié)果反映了自己的價值。2010年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩，2010給他的成績是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在2011年他會給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續(xù)，加油！篇三：車間先進個人

八車間先進個人

董長雷在2014中，帶領(lǐng)混配班組，保質(zhì)保量完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，能夠認真遵守工廠的的各項規(guī)章制度，并督促本部門員工循規(guī)蹈矩、按章辦事，認真執(zhí)行。在工作中，該同志能積極團結(jié)其他部門人員，一切以車間利益為出發(fā)點，摒棄個人私心雜念，帶領(lǐng)部門人員為車間配好料、服好務(wù)。在過去的2014年中，帶領(lǐng)員工學習安全，現(xiàn)場管理，能夠帶領(lǐng)員工提高工作技能。在生活上，能關(guān)心同事冷暖，與職工關(guān)系融洽，跟職工打成一片，該同志思想端正，年輕、執(zhí)行力強，不計個人得失，為車間的工作付出多，為車間的發(fā)展做的貢獻大。

第五篇：2018年燒結(jié)車間崗位職責

廠長崗位職責

1、在公司的領(lǐng)導下,對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全面負責,統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一指揮,處于中心地位,起中心作用。

2、認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)；認真組織企業(yè)各方面力量落實完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針和各項經(jīng)濟指標。、堅持改革創(chuàng)新，不斷探索加強企業(yè)管理，提高節(jié)能降耗的新路子。

4、把握生產(chǎn)，經(jīng)營工作中存在的問題和職工心態(tài)，及時提出管理對策，并實施解決，確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

5、了解掌握車間、科室工作動態(tài)，存在的問題，定期不定期聽取副廠長、生產(chǎn)主任、段長的意見，適時對其工作進行督促指導，確保各項工作有條不紊地開展。、加強質(zhì)量管理,保證半成品、成品的合格率達到公司標準。

7、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。真正作到：生產(chǎn)必安全，安全保生產(chǎn)。

8、每月召開一次廠務(wù)會議，討論決策生產(chǎn)進度，經(jīng)營管理、人事變動、職工獎懲、福利待遇等重大問題。

9、建立嚴格的崗位責任制，推行現(xiàn)代化管理和手段，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

10、負責副廠長的人選提名，決定車間主任、科室領(lǐng)導及技職人員的任免、調(diào)動。

11、發(fā)揚民主作風，體察下情，關(guān)心職工生活，堅持把解決職工思想問題和解決實際困難結(jié)合起來，為改善職工物質(zhì)文化生活創(chuàng)造條件。

12、完成上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

副廠長崗位職責

1、認真貫徹國家關(guān)于生產(chǎn)、安全、環(huán)保方面有關(guān)政策和規(guī)定。

2、在廠長的領(lǐng)導下，統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)一線的人力，物力，掌握主要設(shè)備的綜合平衡，抓好原材料管理，保證生產(chǎn)計劃的實施、完成和超額完成。

3、不斷改善生產(chǎn)條件，堅持安全第一的方針，抓好安全生產(chǎn)，并依據(jù)安環(huán)部門提供的依據(jù)，對車間生產(chǎn)安全擁有否決權(quán)。

4、注重生產(chǎn)中的工序質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)能降耗工作，以控制生產(chǎn)成本。

5、負責協(xié)調(diào)分管部門以及各生產(chǎn)車間的工作關(guān)系和工序關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和矛盾。

6、組織召開早調(diào)會，解決當日生產(chǎn)中需協(xié)調(diào)工作。

7、抓好業(yè)務(wù)培訓工作，每月對班組長以上領(lǐng)導進行一次業(yè)務(wù)培訓。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

設(shè)備廠長崗位職責

1、協(xié)助廠長工作。在廠長臨時離崗時，代理行使廠長職權(quán)。

2、分管全廠的設(shè)備工作。本著維護保養(yǎng)重于修理的理念，管理督促各崗位遵章操作，認真保養(yǎng)，保持設(shè)備原貌，保證生產(chǎn)線整體運轉(zhuǎn)良好。

3、負責審查全廠的設(shè)備點檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、負責全廠檢修計劃的制定，做到計劃停機，有序檢修。

5、對安全生產(chǎn)負有重要責任。保證安全設(shè)施的完好，隨時完善廠內(nèi)的安全設(shè)施，及時堅決制止違章操作行為。

6、負責全廠員工的操作培訓工作，想方設(shè)法提高員工的操作技能和安全操作意識。

7、主持設(shè)備事故分析會，并起草設(shè)備事故分析報告。分析會原則上在班后召開，不得拖延（搶險、救人等原因除外）。

8、負責建立本廠的設(shè)備臺賬。

9、提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備運行成本，協(xié)助廠長控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

10、提出技改計劃，牽頭實施經(jīng)批準的技改計劃。

11、負責維修崗位技能培訓。

12、負責審核批準本廠繪制的圖紙。

13、完成公司下達的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責

1、在廠長領(lǐng)導下，全面負責燒結(jié)廠生產(chǎn)、組織工藝配料、生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)指標的全面完成。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，負責編制本廠生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督組織實施，并做好生產(chǎn)過程的控制

3、負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

4、努力組織各車間提高勞動效率降低消耗，不斷改進和提升工藝技術(shù)水平，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，確保亞鐵、品位和堿度穩(wěn)定率。

5、參加廠內(nèi)和燒結(jié)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提出改進建議和組織實施方案。

6、對由于組織不力造成燒結(jié)廠未能完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標負直接責任。

7、負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

8、負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題記性分析、處理并作出預(yù)防措施。

值班主任崗位職責

1、教育職工遵守勞動紀律，提高功效，提高出勤率，圓滿完成生產(chǎn)指標任務(wù)。

2、聽取群眾的合理化建議，改進和提高管理方法，把車間生產(chǎn)搞好。

3、負責設(shè)備的清潔性，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，搞好一切活動及防范措施，加強勞動保護，防止一切設(shè)備及人身事故。

4、根據(jù)公司批準的維修項目，組織操作工配合機電人員進行中修大修等檢修項目，使每次檢修按時完成。

5、負責貫徹執(zhí)行廠辦頒布的企業(yè)管理各項規(guī)章制度，接受廠部各級業(yè)務(wù)部門的工作安排和指導。

6、學習先進經(jīng)驗、先進技術(shù)，不斷提高職工操作技能水平。

7、經(jīng)常到班組聽取廣大職工的意見，了解生產(chǎn)情況，聽取有關(guān)人員的匯報，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)情況。

8、定期不定期向主管廠長匯報職工的思想活動和生產(chǎn)情況以及執(zhí)行規(guī)章制度情況，采取防范措施，提出整改意見。

工段長崗位職責

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段員工的安全、健康負責。

2、把安全生產(chǎn)貫徹到工段每個具體環(huán)節(jié)中去，保證在安全的條件下進行生產(chǎn)，并完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

3、組織員工學習安全操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況并提出獎懲意見。

4、經(jīng)常對員工進行安全教育和技術(shù)培訓，推廣安全經(jīng)驗。

5、經(jīng)常檢查工段中有關(guān)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或報告處理。

6、對工段的檢修或臨時任務(wù)要進行安全交底，并責任現(xiàn)場指揮。

7、發(fā)生事故及時報告，并組織搶修，保護好現(xiàn)場并對本工段造成的損失承擔責任。

運行段長崗位職責

1、負責運行系統(tǒng)的全面工作,向廠長負責。

2、接受燒結(jié)車間和上級專業(yè)部門的技術(shù)操作、生產(chǎn)管理指導,執(zhí)行廠長命令。

3、為運行系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一負責人,負責安全環(huán)保工作及定置定位管理。

4、負責工段職工的專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)評定工作。

5、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會,及時了解車間生產(chǎn)信息,并傳達執(zhí)行。

6、對本工段設(shè)備使用、維護質(zhì)量負責,認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度、潤滑制度,并檢查落實考核執(zhí)行情況。

7、對本工段班組人員,報經(jīng)辦公室批準后,有權(quán)進行調(diào)整。

8、對違章違制者有限令整改權(quán)和考核權(quán)。

9、完成燒結(jié)車間交辦的其他任務(wù),及時向廠長匯報工作,不得越級上報。

統(tǒng)計員崗位職責

1、負責填制每日全廠燒結(jié)的生產(chǎn)日報表、原料購進消耗及庫存日報表等，確保統(tǒng)計準確無誤。

2、負責本廠文件材料打印、復(fù)印，取送文件材料、報表、信函。

3、協(xié)助廠長下發(fā)文件材料。

4、協(xié)助搞好辦公室衛(wèi)生室責任區(qū)和辦公設(shè)施的清潔維護。

5、完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

鉗工段長崗位職責

1、在廠長的領(lǐng)導下，全面負責本車間的工作，組織領(lǐng)導全車間職工保證按時完成領(lǐng)導安排的工作。

2、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的方針，政策和各項規(guī)章制度，并根據(jù)本廠實際制定實施細則。

3、組織本單位機電人員督促、檢查全廠的機械設(shè)備和電器設(shè)備日常使用和保養(yǎng)情況，保證設(shè)備完好率達到要求標準。

4、負責組織機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、并參加事故處理。

5、負責機械設(shè)備的大中修和技術(shù)改造工作。

6、負責對本車間職工進行機械設(shè)備方面的安全技術(shù)培訓工作。

7、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

電工段長崗位職責

1、負責電氣工段的安全工作，確保工作順利完成。

2、負責電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時完成特殊操作和事故處理。

3、認真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作。

4、負責完成做好月備件計劃。

5、及時傳達領(lǐng)導的會議精神。

6、負責定期對員工進行安全思想教育。

7、負責組織電工學好安全操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行。

8、負責加裝臨時臨檢線路，對電氣設(shè)備進行改造，完成上級交給的其它任務(wù)。

安環(huán)員崗位職責

1、在廠長的領(lǐng)導下，協(xié)助主任貫徹上級和制定本車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受上級安全部門的業(yè)務(wù)指導。

2、負責組織新進入車間工作、實習人員及復(fù)工人員的職業(yè)安全教育、考核和登記。

3、協(xié)助車間領(lǐng)導開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查，“三違”檢查，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況檢查，危險源（點）檢查，對隱患問題進行登記、上報，并督促整改。對危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即上報。

4、協(xié)助車間主任召開安全會議，組織開展安全日?；顒?。

5、檢查指導職工個體防護用品、防護器具、保健食品、清涼飲料的正確使用。

6、協(xié)助上級對傷亡事故的調(diào)查處理，督促落實防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報。

設(shè)備員崗位職責

1、設(shè)備員要熟悉本廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和運轉(zhuǎn)性能和現(xiàn)實狀況，做到掌握全局。

2、負責全車間設(shè)備圖紙、資料的收集、整理、歸檔工作，做到圖（資料）物相符，有變動時要及時反映到圖紙資料上，避免誤導工作。

3、每天到現(xiàn)場檢查了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，知道督促全車間各崗位的設(shè)備點檢工作，負責手機保管全廠的設(shè)備點檢表并加以審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并提出解決建議。

4、負責備品備件的測繪和制圖。

5、協(xié)助設(shè)備廠長編制檢修計劃。

6、與維修班長密切聯(lián)系，重大維修工作必須到場，做好維修工作現(xiàn)場的服務(wù)，指導維修工的工作，提供維修所需要的材料，積極參與解決維修工作中遇到的困難。

7、對全廠各崗位的配用工具、量具要有登記歸檔，責任到人。對隨意毀壞、丟失工具量具者，有權(quán)依規(guī)追究其責任，否則就是設(shè)備員失職。

8、與公司只能部門聯(lián)系，提出備品備件的采購或制作計劃，落實完成情況。

9、設(shè)備員要有成本意識，在編制檢修計劃時要優(yōu)先考慮收舊利廢，物盡其用。

10、負責設(shè)備運轉(zhuǎn)臺賬工作。

11、完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

鉗工班長崗位職責

1、負責具體落實執(zhí)行設(shè)備各項管理制度和技術(shù)規(guī)程。

2、負責帶領(lǐng)維修工人做好設(shè)備的精心維護和檢修工作。

3、負責檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況。

4、負責具體檢查消防設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作，不斷提高設(shè)備的完好水平和降低泄漏率。

5、負責備品備件計劃的提供和做好修舊利廢工作。

6、負責本班組維修工人的技術(shù)學習，提高維修技術(shù)水平。

7、負責填報設(shè)備有關(guān)報表。

電工班長的職責

1、熟悉本廠的供配電線路及電氣設(shè)備的原理，并負責電氣設(shè)備的技改、維修與保養(yǎng)工作。

2、嚴格遵守電工技術(shù)規(guī)程與安全操作規(guī)程，保證安全供電和電氣設(shè)備正常運行。

3、認真執(zhí)行分廠及工段安排的設(shè)備巡檢及其他工作，嚴禁班中睡崗、串崗及干與工作無關(guān)的事

4、認真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料。

5、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料等。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。

6、對本班員工的思想狀態(tài)要清楚，遇有特殊情況要及時匯報。

7、負責組織學習下達的文件、通知及技術(shù)資料，并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)有人違章及時提醒糾正。

8、按時完成分廠及工段安排的工作任務(wù)。

運行班長崗位職責

1、熟悉掌握安全、工藝操作規(guī)程，專研技術(shù)不斷提高自己的技能水平，帶領(lǐng)全班工作人員進行工作，保證設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、負責設(shè)備在運行過程中的監(jiān)護，掌握機組運行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)積極組織處理和及時匯報。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和危及人身安全時，有權(quán)根據(jù)情況自行處理。

4、對本班的安全工作負責，開好每周的安全活動日、檢查安全工作落實情況，布置下周的安全工作和措施的落實。

5、組織全班人員做好交接班工作，傳達上級布置的任務(wù)和分析前兩班的生產(chǎn)情況，提出的注意事項及安全要求。

6、負責開好班前會并進行當班小結(jié)。

7、在不影響生產(chǎn)的情況下，有權(quán)臨時調(diào)配所屬人員的工作，以身作則帶領(lǐng)全班人員做好各項工作。

8、組織全班的學習完成其他臨時工作。

看火班長崗位職責

1、熟悉掌握安全、工藝操作規(guī)程，帶領(lǐng)全班工作人員進行工作，保證設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、負責本崗位所轄設(shè)備，安全裝置的點檢、潤滑、維護及檢修后的設(shè)備驗收。

3、負責本崗位一般故障的排除和事故狀態(tài)下的緊急停機。

4、負責本崗設(shè)備衛(wèi)生清掃及工作場所的衛(wèi)生清理，做掃文明生產(chǎn)。

5、工作中，負責隨時對煤氣進行安全確認，發(fā)現(xiàn)問題必須采取有效的安全防護措施，避免發(fā)生煤氣中毒事故。

6、負責燒結(jié)礦質(zhì)量指標的完成和節(jié)約材料消耗。

混料班長崗位職責

1、負責本班上料系統(tǒng)順利生產(chǎn)，與相關(guān)部門崗位加強聯(lián)系，搞好配合。

2、負責督查好區(qū)域衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

3、正確傳達上級精神，如實向上級匯報生產(chǎn)情況。

4、設(shè)備方面，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，保障生產(chǎn)順利進行。

5、負責原料的督查，及時準確的了解各種原料的變化。

6、技術(shù)工作，協(xié)調(diào)打水工控制好水份，服務(wù)燒結(jié)生產(chǎn)。

7、設(shè)備維護，檢查設(shè)備維護情況，保證設(shè)備維護良好。

8、工藝標準分析，根據(jù)水份參數(shù)，分析原因。

9、配合車間、班組搞好本崗職工技術(shù)培訓。

10、加強各崗位信息反饋，檢查各崗位的各項工作記錄情況。

配料班長崗位職責

1、順利生產(chǎn)，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，配合生產(chǎn)。

2、區(qū)域衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減少環(huán)境污染。

3、承上啟下，正確傳達上級指示，如實向上級匯報情況。

4、設(shè)備管理、檢查本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，保證生產(chǎn)順利進行。

5、物料的監(jiān)督，對每種原料的使用加強了解，掌握其信息。

6、工藝管理，對工藝中出現(xiàn)的問題及時改正。

7、原料粒度，對白灰、焦粉的粒度進行監(jiān)督，保證質(zhì)量。

8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，加強與相關(guān)崗位信息的聯(lián)系與反饋，促進生產(chǎn)。

9、成品礦的質(zhì)量分析，對每次的成品礦有針對性的分析。

10、本崗位每位職工的文明生產(chǎn)，安全保障。

供料班長崗位職責

1、安全工作的培訓與檢查工作。

2、各種原料的倒運情況，各種原料的質(zhì)量把關(guān)情況。

3、本組設(shè)備的管理情況。

4、及時給配料反應(yīng)原料質(zhì)量情況。

5、與配料協(xié)調(diào)用料情況。

6、與破碎協(xié)調(diào)白灰與焦粉使用情況。

7、申報本組檢修項目。

8、深入做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。

成品班長崗位職責

1、服從工段長領(lǐng)導，執(zhí)行公司、廠部、工段的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工段長做好本工段的管理工作。

3、負責督促所屬衛(wèi)生區(qū)域及時清掃，做到干凈整潔

4、對所轄范圍內(nèi)的各項事務(wù)及時向工段匯報

5、負責本區(qū)域設(shè)備及附屬設(shè)備的操作、維護、點檢、檢修工作。

6、搞好本區(qū)域設(shè)備現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

7、負責控制成品倉料位，滿足生產(chǎn)需求。

8、協(xié)助工段長做好員工的技術(shù)培訓和考核工作。