第一篇：項(xiàng)目部全員安全教育工作總結(jié)

項(xiàng)目部全員安全教育工作總結(jié)

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司《關(guān)于在工程項(xiàng)目深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)中國中鐵工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)工作考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知》的文件部署安排，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，積極開展各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)將項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

項(xiàng)目部把發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任理念，在思想上更加重視安全培訓(xùn)，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)，把安全教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重大事項(xiàng)來對(duì)待，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間，切實(shí)抓落實(shí)。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理某××為第一責(zé)任人、項(xiàng)目書記某××、副總工某××為牽頭人，安質(zhì)、工程、物機(jī)、綜合辦公室等有關(guān)部門組成的工作小組，對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目職工廣泛參與的安全培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。項(xiàng)目部制訂了《項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作制度》，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、師資、內(nèi)容、監(jiān)督管理、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全教育培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）推動(dòng)全員教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部組織管理人員18余人，每周組織一次分專業(yè)和崗位的集中安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)，累計(jì)參加教育培訓(xùn)56余人次，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目良好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公司要求做好安全培訓(xùn)和考試工作。

二是有效開展安全教育知識(shí)普及工作。

項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過QQ、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、開設(shè)專欄、專題講座等形式，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高安全教育的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。截止目前，項(xiàng)目部共開展2場(chǎng)宣傳活動(dòng)，展出安全展牌、櫥窗10多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語5余條，發(fā)放宣傳資料近10份，利用“七一”期間給項(xiàng)目員工及外協(xié)隊(duì)伍發(fā)送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量 著重改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，講究靈活多樣。既有集中（學(xué)習(xí)、食宿）培訓(xùn)，又有下班自學(xué)；既有白天學(xué)習(xí)，又有晚上培訓(xùn)；既有集中授課，又有分散自學(xué)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，充分尊重和考慮項(xiàng)目的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，又保證了項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。

二、存在的主要問題 一是項(xiàng)目部處于收尾期間，安全生產(chǎn)投入有限，安質(zhì)部?jī)H有一名安質(zhì)人員，下半年僅有的一名安質(zhì)人員也調(diào)離，且外協(xié)員工僅有零星幾個(gè)。由辦公室見慣安質(zhì)培訓(xùn)工作后，也按照公司要求進(jìn)行了相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，但畢竟不專業(yè)，不系統(tǒng)。

二是教育教學(xué)資源有限。目前，項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。關(guān)于安全教育行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱，部分安全教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。

三是安全教育培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足。

三、今后努力的方向及建議：

在以后的工作當(dāng)中，我們將以項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，以局管控約束性條款為紅線，圍繞落實(shí)項(xiàng)目安全教育主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。

第二篇：項(xiàng)目部全員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支及項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

6、主持處理施工中出現(xiàn)的重大事故，主持解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

7、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

8、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

9、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，由項(xiàng)目總工代行項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)，編制施工工藝及施工方案。

5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

8、負(fù)責(zé)施工過程中檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量等涉及到的重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

9、主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)公司所屬專利知識(shí)的保密措施。

11、負(fù)責(zé)開展四新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并推廣落實(shí)。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，組織編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.根據(jù)工程情況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。

4.協(xié)調(diào)并處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各兄弟施工單位之間關(guān)系。

5.合理安排各施工工序，做好工序銜接工作，保障工程順利向前推進(jìn)。6.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

專職安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理工作。

2、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)行。

3、組織項(xiàng)目部各項(xiàng)安全活動(dòng)的有效開展。

4、及時(shí)制止和糾正“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），監(jiān)督各類安全隱患按期整改。

5、參加項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的議題享有一票否決權(quán)。

6、對(duì)本單位的安全管理人員實(shí)施組織管理。

7、組織應(yīng)急搶險(xiǎn)和防洪渡汛演練。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行全面管理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體施工預(yù)算結(jié)算及合同管理工作。

3、能夠從預(yù)算、財(cái)務(wù)、法律等多重角度對(duì)合同進(jìn)行管理和審核，并具有良好的談判技巧和敏銳的判斷力。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好重大項(xiàng)目的談判、論證方案并提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。

5、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，保證項(xiàng)目預(yù)算成本的實(shí)現(xiàn)。

6、經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，負(fù)責(zé)按責(zé)任書要求籌集應(yīng)上交的各類費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同。

4、組織開展項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與項(xiàng)目部重大項(xiàng)目的可行性研究，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠的資料和可行性建議。

5、審查項(xiàng)目部各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

6、與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師配合，組織推廣現(xiàn)代管理方法，提高項(xiàng)目部的現(xiàn)代化管理水平。

7.指導(dǎo)制定財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，維護(hù)財(cái)會(huì)人員正當(dāng)權(quán)益。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。工程管理部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各級(jí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則。

3、嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負(fù)責(zé)對(duì)重大需修改的技術(shù)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善并報(bào)批。

4、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，對(duì)重大的技術(shù)方案問題，提前向項(xiàng)目總工匯報(bào)。

5、參加施工圖紙會(huì)審，組織施工技術(shù)交底及工程技術(shù)復(fù)核。

6、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編著有提升項(xiàng)目部技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的施工技術(shù)資料。

7、收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項(xiàng)目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)公司參加科技獎(jiǎng)評(píng)選。

8、負(fù)責(zé)工程量的簽證，定期向計(jì)劃合同部提供已完工程量簽證表，提供已完工程預(yù)算成本分析的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

9、參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。

10、編制物資需用量計(jì)劃，根據(jù)工程設(shè)計(jì)參數(shù)盤點(diǎn)各部位工程物資投入使用量情況，建立使用量臺(tái)帳。

11、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1、在工程管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

3、做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

4、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

5、做好各道工序的竣工測(cè)量工作，及時(shí)繪制竣工測(cè)量成果圖，為工程計(jì)量和結(jié)算提供依據(jù)。

6、分類整理控制測(cè)量、放樣測(cè)量、竣工驗(yàn)收測(cè)量成果資料。

7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃合同部崗位職責(zé)：

1、在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下編制對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的分包合同，監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)伍對(duì)分包合同的理解與執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)審查各協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)的完整性及適用性。

3、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的管理工作，熟練掌握合同的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，對(duì)施工中易發(fā)生的合同糾紛要有充分的預(yù)見性，嚴(yán)防各類經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生。

4、搜集工程變更信息，負(fù)責(zé)編制和申報(bào)對(duì)業(yè)主的各種變更及補(bǔ)償結(jié)算資料，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理按月和季度申報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月20日前將當(dāng)月完成的產(chǎn)值結(jié)算報(bào)表編制完畢報(bào)送監(jiān)理單位，及時(shí)跟蹤業(yè)主結(jié)算報(bào)表傳遞和審批的進(jìn)度。

5、編制內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)、協(xié)作隊(duì)的承包預(yù)算單價(jià)，每月30日前將作業(yè)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)當(dāng)月完成且項(xiàng)目部已從業(yè)主處結(jié)回的產(chǎn)值結(jié)算完畢，做好各項(xiàng)結(jié)算臺(tái)帳。

6、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量保證部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等，熟知各種質(zhì)量檢測(cè)器材的性能、使用及維護(hù)。

2、建立健全質(zhì)保體系，保障體系有效運(yùn)行。

3、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

4、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前對(duì)作業(yè)層質(zhì)量技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。

5、及時(shí)組織質(zhì)保部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工程序、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)施工工序的質(zhì)量控制。

7、組織測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

8、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。

9、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目質(zhì)量保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

4、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，整齊規(guī)范，簽證齊全。

5、妥善保存試驗(yàn)各種原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師和中心實(shí)驗(yàn)室的溝通聯(lián)系。

6、愛護(hù)試驗(yàn)儀器及設(shè)備，確保試驗(yàn)儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備。

7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全環(huán)保部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

2、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促限期整改，對(duì)安全隱患責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，保證工程的順利進(jìn)行。

4、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。

5、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

6、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作。

7、負(fù)責(zé)水保、環(huán)保工作，及時(shí)檢查處理工地現(xiàn)場(chǎng)垃圾、油污、水污、降塵等工作。

8、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持原則，廉潔奉公，保守財(cái)務(wù)機(jī)密。

4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全工程臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

7、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)提供真實(shí)完善的資金信息。

8、制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情況進(jìn)行分析，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。

10、完成項(xiàng)目部勞資工作，完善項(xiàng)目部全員的勞動(dòng)合同。

11、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)電物資專員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)法律、法規(guī)、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)電物資管理制度。

2、根據(jù)物資需求計(jì)劃辦理物資申領(lǐng)手續(xù)。

3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍物資材料（特別是甲供材料）領(lǐng)取、使用、退庫的監(jiān)管。

4、每月及時(shí)與業(yè)主辦理當(dāng)月甲供材料的結(jié)算手續(xù)，與作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)辦理項(xiàng)目部所供材料的結(jié)算手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備采購信息的收集，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部全體機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)的監(jiān)管。

6、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律的制定與執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目部表現(xiàn)較差員工提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類對(duì)外、對(duì)內(nèi)接待工作，完善項(xiàng)目部營地物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、后勤等工作；

3、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好員工思想政治工作，切實(shí)解決項(xiàng)目部員工工作、生活中的困難。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類行政公文的起草、打印、下發(fā)、傳遞及督辦工作。

5、組織日常辦公設(shè)施和工作交際物資的采購供應(yīng)，對(duì)辦公設(shè)備登記備案并及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目部安全教育考試題

項(xiàng)目部安全教育考試題

公司：河北康城十二項(xiàng)目部姓名：分?jǐn)?shù)：

一、選擇題：每小題5分，共50分。

1.要做到“安全第一”，就必須（C）。

A.將高危作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉B.提高系統(tǒng)的安全系數(shù)

C.實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.以下不屬于特種設(shè)備的是（A）。

A.高壓配電柜B.氧氣瓶C.電梯D.起重機(jī)

3.有關(guān)企業(yè)安全的第一責(zé)任者應(yīng)該是（C）。

A.生產(chǎn)部主管B.安全部主管C.最高層主管D.產(chǎn)品研發(fā)部

4.以下屬于物體打擊傷害的選項(xiàng)是（D）。

A.建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

B.吊工不慎墜落，撞擊到腳手架導(dǎo)致死亡

C.起吊的重物脫落，將員工擊傷

D.腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導(dǎo)致其死亡

5.煤氣中的（A）氣體是引起煤氣中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氫

6.人工挖土方，兩人橫向間距不得小于2m，縱向間距不得小于（C）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪種不正確？（C）

A.附加護(hù)耳翼 B.貼上標(biāo)記 C.自己鉆孔加扣帶 D.室內(nèi)作業(yè)使用小沿安全帽

8.安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（C）。

A.同一水平B.低掛高用 C.高掛低用

9.遇到說明天氣不能從事高處作業(yè)？（A）

A.6級(jí)以上的風(fēng)天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的熱天

10.工人挖基坑時(shí)，操作人員之間的安全距離一般應(yīng)大于（A）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、簡(jiǎn)答題：每小題5分，共50分。

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口。

2、電工作業(yè)時(shí)有哪些安全要求？

答：穿絕緣鞋、戴絕緣手套，嚴(yán)禁酒后操作。

3、氧氣瓶、乙炔瓶使用時(shí)應(yīng)注意什么？

答：乙炔瓶不得倒置；氧氣瓶、乙炔瓶不得混放，兩瓶之間不得小于5米，距明火間距不得小于10米。

4、腳手板在作業(yè)面上如何鋪設(shè)？

答：滿鋪腳手板，且固定牢固，不得有探頭板和單跳板。

5、模板的拆除順序是什么？

答：先安裝的后拆，后安裝的先拆。

6、常用的安全電壓有哪些？

答：6V、12V、24V、36V。

7、防火“五不走”的內(nèi)容是什么？

答：⑴ 交接班不交待不走；⑵ 用火設(shè)備火源不熄滅不走；⑶ 用電設(shè)備不拉閘不走；⑷ 可燃物不清不凈不走；⑸ 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不處理好不走。

8、什么是高處作業(yè)？

答：凡在墜落基準(zhǔn)面2米以上（含）有可能墜落的高處邊進(jìn)行的作業(yè)。

9、搭、拆腳手架時(shí)作業(yè)人員必須佩戴哪些防護(hù)用品？

答：必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

10、常見的安全標(biāo)志有幾種？分別指什么？

答：常見的安全標(biāo)志有四種，紅、黃、藍(lán)、綠分別指禁止、警告、指令、提示。

項(xiàng)目部安全教育考試題

公司：河北康城十二項(xiàng)目部姓名：分?jǐn)?shù)：

一、選擇題

1.要做到“安全第一”，就必須（）。

A.將高危作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉B.提高系統(tǒng)的安全系數(shù)

C.實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.以下不屬于特種設(shè)備的是（）。

A.高壓配電柜B.氧氣瓶C.電梯D.起重機(jī)

3.有關(guān)企業(yè)安全的第一責(zé)任者應(yīng)該是（）。

A.生產(chǎn)部主管B.安全部主管C.最高層主管D.產(chǎn)品研發(fā)部

4.以下屬于物體打擊傷害的選項(xiàng)是（）。

A.建筑物坍塌，員工被水泥板砸傷

B.吊工不慎墜落，撞擊到腳手架導(dǎo)致死亡

C.起吊的重物脫落，將員工擊傷

D.腳手架上墜落的鋼筋打擊員工頭部，導(dǎo)致其死亡

5.煤氣中的（）氣體是引起煤氣中毒的主要原因。

A.一氧化碳 B.二氧化碳 C.氧化氫

6.人工挖土方，兩人橫向間距不得小于2m，縱向間距不得小于（）m。

A.1B.2C.3D.4

7.下列使用安全帽的做法，哪種不正確？（）

A.附加護(hù)耳翼 B.貼上標(biāo)記 C.自己鉆孔加扣帶 D.室內(nèi)作業(yè)使用小沿安全帽

8.安全帶的正確掛扣應(yīng)該是（）。

A.同一水平B.低掛高用 C.高掛低用

9.遇到說明天氣不能從事高處作業(yè)？（）

A.6級(jí)以上的風(fēng)天和雷暴雨天 B.冬天 C.35度以上的熱天

10.工人挖基坑時(shí)，操作人員之間的安全距離一般應(yīng)大于（）。

A.2.5mB.2mC.5m

二、簡(jiǎn)答題

1、建筑施工中的“四口”是什么？

答：

2、電工作業(yè)時(shí)有哪些安全要求？

答：

3、氧氣瓶、乙炔瓶使用時(shí)應(yīng)注意什么？

答：

4、腳手板在作業(yè)面上如何鋪設(shè)？

答：

5、模板的拆除順序是什么？

答：

6、常用的安全電壓有哪些？

答：

7、防火“五不走”的內(nèi)容是什么？

答：

8、什么是高處作業(yè)？

答：

9、搭、拆腳手架時(shí)作業(yè)人員必須佩戴哪些防護(hù)用品？

答：

10、常見的安全標(biāo)志有幾種？分別指什么？

答：

第四篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日