第一篇：十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要，從十月份開(kāi)始，我們每月召開(kāi)月度工作例會(huì)，目的是查找工作中存在的問(wèn)題，分析發(fā)生問(wèn)題的原因，制定針對(duì)性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話(huà)，我都同意。下面，我講兩方面意見(jiàn)。

一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國(guó)六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護(hù)穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專(zhuān)題會(huì)議，研究布置確保既有線(xiàn)施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實(shí)行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。以下幾項(xiàng)工作值得肯定：

1.保證了國(guó)慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級(jí)精神落實(shí)到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專(zhuān)題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、局長(zhǎng)一號(hào)令和鐵道部9.30電視電話(huà)會(huì)議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)慶期間安全工作的通知》、《關(guān) 于落實(shí)路局施工安全專(zhuān)題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí)，制定措施抓落實(shí)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長(zhǎng)包區(qū)域，項(xiàng)目總監(jiān)包線(xiàn)，監(jiān)理人員包點(diǎn)的要求，對(duì)既有線(xiàn)施工死盯死守，保證了國(guó)慶期間的安全穩(wěn)定。同時(shí)，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別站段招聘人員一時(shí)不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時(shí)安排各監(jiān)理站了解情況、召集會(huì)議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開(kāi)發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目取得新進(jìn)展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場(chǎng)信息，選擇適合我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，集中力量做好資格預(yù)審和投標(biāo)工作。10月份，我們?cè)谔旖蚝椭C大功率機(jī)車(chē)檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運(yùn)設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、天津西站站房工程二個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織投標(biāo)工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的投標(biāo)工作，為保收入增長(zhǎng)提供了保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、合同情況、收支情況等進(jìn)行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)處置、隊(duì)伍穩(wěn)定、消防及設(shè)備安全等方面進(jìn)行了自查，聽(tīng)取了中心檢查組的意見(jiàn)，為我們做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展。綜合10月份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題是人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)、任務(wù)、手段、監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，不會(huì)看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，有問(wèn)題也不知道怎么處理，說(shuō)白了就是不會(huì)當(dāng)監(jiān)理；更為嚴(yán)重的是不學(xué)習(xí)，不會(huì)、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個(gè)字，根本不知道記什么。這種狀況，導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當(dāng)事，責(zé)任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責(zé)任心不強(qiáng)成為業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊(duì)伍中，大部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問(wèn)題，突出表現(xiàn)是缺乏責(zé)任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)，不處理、不報(bào)告，更有甚者發(fā)生問(wèn)題不積極主動(dòng)處理，推卸責(zé)任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對(duì)這樣的監(jiān)理要嚴(yán)肅處理，不改正的堅(jiān)決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動(dòng)的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設(shè)時(shí)期，公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務(wù)較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級(jí)干部作用的關(guān)鍵時(shí)期。但是，有些干部思想認(rèn)識(shí)不深、覺(jué)悟不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個(gè)人得失，遇到問(wèn)題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查多，下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少，幫助解決問(wèn)題就更少。

以上問(wèn)題，我們必須認(rèn)真對(duì)待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進(jìn)入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進(jìn)行，這給我們的監(jiān)理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)下月各項(xiàng)任務(wù)。十一月份的工作目標(biāo)是：人員素質(zhì)明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，施工安全平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須完成以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作： 1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)目前鐵路建設(shè)大環(huán)境對(duì)我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當(dāng)前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設(shè)形勢(shì)，鐵路建設(shè)投資急劇增加，客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)等鐵路建設(shè)項(xiàng)目有增無(wú)減，僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達(dá)460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)?、天津南站改造及大功率機(jī)車(chē)檢修基地等工程將相繼建設(shè)，監(jiān)理面臨做強(qiáng)做大的難得發(fā)展機(jī)遇，我們必須以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設(shè)市場(chǎng)，全力為北京局工程建設(shè)服務(wù)，確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)。同時(shí)，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項(xiàng)目，有一支基本隊(duì)伍，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問(wèn)題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊(duì)伍數(shù)量不足、試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)業(yè)人員缺乏、一直沒(méi)有自己的試驗(yàn)場(chǎng)地和培訓(xùn)場(chǎng)所；鐵道部現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍存在的問(wèn)題越來(lái)越清楚，對(duì)監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定越來(lái)越嚴(yán)，給監(jiān)理施加的壓力也越來(lái)越大。為此，我們要知難而進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來(lái)指導(dǎo)我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強(qiáng)我公司的人力資源。

加強(qiáng)人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿(mǎn)足做強(qiáng)做大監(jiān)理對(duì)人員資質(zhì)的要求。

一是有計(jì)劃、有重點(diǎn)的抓好培訓(xùn)工作。結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立專(zhuān)業(yè)試題庫(kù)，分步實(shí)施，分期、分批、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行5天授課和5天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以考試成績(jī)定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。

二是加強(qiáng)對(duì)站段監(jiān)理人員的管理。明確專(zhuān)人，做好工作，把工作安排飽滿(mǎn)，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠?yàn)楸O(jiān)理工作服務(wù)。

三是加強(qiáng)日常培養(yǎng)和考核，對(duì)熱愛(ài)監(jiān)理工作、經(jīng)實(shí)際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長(zhǎng)合同期限，以政策、待遇、機(jī)制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強(qiáng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進(jìn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項(xiàng)目總監(jiān)的作用，管好工程項(xiàng)目。要明確副總監(jiān)的職能，在實(shí)際工作中給予發(fā)展機(jī)會(huì)、提高的平臺(tái)，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實(shí)際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長(zhǎng)的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對(duì)監(jiān)理人員的情況最熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個(gè)工點(diǎn)的安全和質(zhì)量，以點(diǎn)保組、以組保線(xiàn)，以線(xiàn)保整個(gè)工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面，各級(jí)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，加大對(duì)人員的管理和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查巡視力度，幫助解決存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項(xiàng)工程不出問(wèn)題。

4.推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部。公司各部門(mén)、各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部，要正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正確對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實(shí)、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任；特別是客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目，要先行一步，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，公司決定選擇津秦、京石、石武三個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實(shí)，11月份要制定出本監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制必須落實(shí)，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴(yán)格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達(dá)標(biāo)，制度建立，12月全面運(yùn)作，年底進(jìn)行驗(yàn)收，明年推廣。

5.加快推進(jìn)公司重組整合步伐，為做強(qiáng)做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一，以重組整合為契機(jī)，健全和理順公司的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個(gè)分公司，為公司下屬非法人機(jī)構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部職能不清問(wèn)題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測(cè)試驗(yàn)室，在滿(mǎn)足監(jiān)理工程項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開(kāi)展樁基檢測(cè)、隧道襯砌厚度檢測(cè)、結(jié)構(gòu)物沉降觀測(cè)、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和工程代建試點(diǎn)，探索開(kāi)展工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問(wèn)題。在建設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)室的同時(shí)，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。

同時(shí)，走出去、開(kāi)眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進(jìn)的管理理念、制度建設(shè)、用人機(jī)制等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強(qiáng)做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷(xiāo)號(hào)的建設(shè)項(xiàng)目有北京動(dòng)車(chē)段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專(zhuān)和京石、石武客專(zhuān)項(xiàng)目必須完成年度投資任務(wù)和形象進(jìn)度。對(duì)這些但冬季施工措施不解決好，問(wèn)題就大了。所以，各項(xiàng)目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實(shí)準(zhǔn)備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運(yùn)梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準(zhǔn)備工作，11月15日前驗(yàn)收，措施不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)冬期施工；二是對(duì)照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿(mǎn)足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場(chǎng)需要；三是對(duì)客專(zhuān)工程劃分單位工程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)核查監(jiān)理力量是否滿(mǎn)足需要；四是排查影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全隱患；五是對(duì)搶工期的工點(diǎn)加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測(cè)頻次；六是嚴(yán)格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項(xiàng)工作必須落實(shí)到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。

同志們，我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開(kāi)的黃金機(jī)遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，就能實(shí)現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹(shù)立品牌、發(fā)展自己”的目標(biāo)。

二〇〇九年十月二十八日

第二篇：十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排[范文模版]

十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排

-----陳繼忠

十月份安全工作總結(jié)

1、工傷：本月發(fā)生工傷事故1起。

1）、10月23日中班22點(diǎn)左右，綜采區(qū)1313工作面刮板停止運(yùn)轉(zhuǎn)，刮板司機(jī)張東發(fā)去機(jī)頭后邊豎柱腿時(shí)，頂網(wǎng)內(nèi)掉下一塊煤砸在張東發(fā)左手，造成左手大拇指骨折。

2、“三違”查處情況：本月共查處“三違”72人次，其中：嚴(yán)重“三違”2人次。

3、隱患排查情況：本月共組織2次安全隱患大排查，共查出隱患問(wèn)題131條，截至24日已整改119條，其他12條正在處理。

4、隱患整改：本月共下達(dá)安全隱患通知單5次，全部整改完成。

5、質(zhì)量驗(yàn)收：本月30日驗(yàn)收，結(jié)果目前未有。

6、職工培訓(xùn)：

1）、組織6名監(jiān)控員到呂梁培訓(xùn)中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2）、組織安全員學(xué)習(xí)規(guī)程措施。

3）、十月上旬對(duì)全體安全員進(jìn)行《十一項(xiàng)安全管理制度》內(nèi)容考試。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了十一項(xiàng)安全管理制度目錄考試。

7、通風(fēng)方面：

1、5號(hào)6號(hào)閉墻安設(shè)了一氧化碳和溫度傳感器，設(shè)置于內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，定期按照要求進(jìn)行瓦斯超限斷電試驗(yàn)。

2、進(jìn)一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫(xiě)工作日志。

3、加強(qiáng)北二平巷防滅火管理，對(duì)北二平巷軌回聯(lián)巷上口以北進(jìn)行噴灑阻化劑。

4、加強(qiáng)火區(qū)閉墻管理，對(duì)2至6號(hào)閉墻每班分派兩人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)氣體檢測(cè)工作，目前火區(qū)基本控制在穩(wěn)定狀態(tài)。

5、加強(qiáng)南采和1321防滅火工作，對(duì)南采和1321指定專(zhuān)人進(jìn)行氣體檢測(cè)。

6、調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)、合理配風(fēng)。

7、加強(qiáng)了局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、拐彎使用硬質(zhì)風(fēng)筒、統(tǒng)一配備使用鐵質(zhì)分流器。

8、小運(yùn)輸檢查情況：

1、對(duì)上月運(yùn)輸存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行剖析總結(jié)，對(duì)問(wèn)題通知所有區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行限期整改，對(duì)運(yùn)輸管理混亂的王廣堂運(yùn)料組進(jìn)行停工強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并要求人人寫(xiě)出書(shū)面安全保證書(shū)。

2、對(duì)小運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全檢查并建立小運(yùn)輸設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)存在問(wèn)題的小運(yùn)輸設(shè)備堅(jiān)決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)對(duì)火區(qū)管理，對(duì)2＃--6＃密閉墻進(jìn)行了重新加固，注射高水材料、氮?dú)?，確保了火區(qū)穩(wěn)定，對(duì)1313工作面按防滅火要求注射了阻化劑，全礦各個(gè)地區(qū)相繼恢復(fù)生產(chǎn)。

2、十月上旬對(duì)全體安全員進(jìn)行了《十一項(xiàng)安全管理制度》內(nèi)容考試。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了十一項(xiàng)安全管理制度目錄

考試。

3、安全小分隊(duì)進(jìn)行了六次突擊查崗，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位分別進(jìn)行了拍照，按一張照片500元進(jìn)行了罰款，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰，本月累計(jì)罰款1萬(wàn)多元。

4、本月礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)帶班正常。

5、對(duì)全礦正規(guī)區(qū)隊(duì)“三日一題，七日一考”進(jìn)行了檢查，制度執(zhí)行較好。

6、本月共下達(dá)安全質(zhì)量隱患通知單7次，全部整改完成。

7、對(duì)主斜井“一坡三擋”安全設(shè)施進(jìn)行了安全專(zhuān)盯，確保了礦井運(yùn)輸提升安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、十一月份安全重點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)不符合制度要求的堅(jiān)決停止生產(chǎn)，決不姑息遷就。2、11月10前，全礦各個(gè)生產(chǎn)地區(qū)防塵管路全部鋪設(shè)完成，50m安設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)，達(dá)到直接滅火條件，達(dá)不到的一律停產(chǎn)整頓。3、11月份開(kāi)始新掘巷道、維修巷道全部按防滅火要求進(jìn)行施工，規(guī)程措施一律按防滅火要求進(jìn)行修改并嚴(yán)格施工。

4、繼續(xù)加強(qiáng)小運(yùn)輸管理，做好運(yùn)輸安全專(zhuān)盯，杜絕運(yùn)輸事故，確保運(yùn)輸安全。

5、加強(qiáng)1313工作面注氮?dú)饧澳喜砂踩珜?zhuān)盯及南采區(qū)火區(qū)疑似點(diǎn)氣體檢測(cè)，做好火區(qū)防滅火工作，保證安全生產(chǎn)。

6、積極配合指揮部對(duì)火區(qū)危險(xiǎn)范圍進(jìn)行專(zhuān)盯，密切關(guān)注2-6號(hào)

閉墻的氣體情況，有異常情況及時(shí)與指揮部聯(lián)系，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部命令。7、11月份在全礦推廣集體升入井制度，完善各項(xiàng)制度落實(shí)。

8、文明生產(chǎn)考核與工程質(zhì)量同樣考核，文明生產(chǎn)達(dá)不到合格要求的單位工資總額降低10％.9、安全小分隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行不定期檢查、查崗，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位

10、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班值班制度，真正做到靠前指揮，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2011年10月25日

第三篇：興華小學(xué)宣傳部十月份工作總結(jié)及十一月份工作安排

興華小學(xué)宣傳部十月份工作總結(jié)及十一月份工作安排

宣傳部自十月份以來(lái)，各項(xiàng)工作已進(jìn)入正軌，與各行政部門(mén)加強(qiáng)了聯(lián)系，確保新聞不丟失，做到及時(shí)上傳。在十月份中，宣傳部開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的宣傳： 興華小學(xué)迎接郎溪益華學(xué)校觀摩指導(dǎo)縣教育局對(duì)興華小學(xué)進(jìn)行留守兒童之家工作檢查

興華小學(xué)舉行“宣城市首屆總小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)”動(dòng)員會(huì) 4 興華小學(xué)開(kāi)展“文明禮儀我先行，齊為農(nóng)運(yùn)添光彩”主題教育實(shí)踐系列活動(dòng)興華小學(xué)積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng) 6 興華小學(xué)紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)62周年

抓培訓(xùn) 促安全迎接縣督導(dǎo)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)組的檢查進(jìn)行資料整理裝盒 9 做好二、六年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)放課的宣傳 改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)門(mén)廳電視屏幕的宣傳工作，提高制作圖片的能力，做到信息宣傳到位及時(shí)。

2、與各部門(mén)緊密聯(lián)系，確保學(xué)?；顒?dòng)宣傳及時(shí)。

興華小學(xué)

宣傳部

2011-10-31

十一月份工作安排

1、做好迎接縣督導(dǎo)評(píng)估檢查組的檢查與宣傳工作

2、做好期中測(cè)試的宣傳工作

3、迎接留守兒童之家建設(shè)中期檢查

4、繼續(xù)開(kāi)展記者團(tuán)活動(dòng)

5、配合各部門(mén)做好活動(dòng)的開(kāi)展與宣傳

6、做好其他年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)放課的宣傳工作

第四篇：十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃

十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃

一、政治理論學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

1、按照大隊(duì)要求,學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，作讀書(shū)筆記5000余字，心得體會(huì)2篇。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)法值勤規(guī)范，道路交通安全法等相關(guān)知識(shí)。并作好學(xué)習(xí)筆記7000余字。

二、交通秩序管理工作

1、參加警衛(wèi)任務(wù)3次。

2、同三中隊(duì)上路進(jìn)行路檢路查20天，參加夜查四夜次，和三中隊(duì)共查處機(jī)動(dòng)車(chē)違法行為580起，罰款4萬(wàn)元。其中：客車(chē)超員3起，貨車(chē)超載115起，違法停車(chē)96起，其他583起。

三、交通安全宣傳工作

進(jìn)六家企業(yè)進(jìn)行道路交通安全、宣傳，進(jìn)社區(qū)四個(gè)、進(jìn)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)兩個(gè)、進(jìn)村隊(duì)六個(gè)，發(fā)放道路交通安全知識(shí)讀本600余本、安全法律、條例700余本，展出交通事故案例展板19副10次，播放VCD交通宣傳教育光蝶10場(chǎng)次，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)講課一次，受教育達(dá)502人，到黃渠橋中學(xué)講課一次，受教育師生達(dá)1200人。撰寫(xiě)講稿2份兩萬(wàn)余字，到電信公司講課一次，受教育人數(shù)達(dá)120人，在路檢路查中向司機(jī)散發(fā)宣傳資料200余份，投稿40余份，被自治區(qū)交通電臺(tái)采用10篇、新消息報(bào)5篇、法制新報(bào)4篇，石嘴山日?qǐng)?bào)采用25篇。

四、存在的問(wèn)題

（一）宣傳資料有限、單一。

（三）展板內(nèi)容缺乏吸引力。

（四）宣傳力量單薄，影響了宣傳的廣度和深度。五、十一月份的工作計(jì)劃

1、利用路檢路查向司機(jī)宣傳安全知識(shí)。

2、到客運(yùn)企業(yè)開(kāi)展安全大檢查，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于客運(yùn)車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)整治工作文件精神，通報(bào)轄區(qū)交通安全形勢(shì)，提高自防意識(shí)。

3、準(zhǔn)備講稿和運(yùn)管部門(mén)對(duì)轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)管理者、車(chē)主、駕駛員、售票員全部進(jìn)行一次道路交通安全知識(shí)培

4、深入城市繁華地段，農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。

5、按照大隊(duì)關(guān)于集中整治酒后駕車(chē)嚴(yán)重交通違法行為的安排，將宣傳工作深入企業(yè)、學(xué)校社區(qū)、農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳工作。

宣傳中隊(duì)

2009 10 22

第五篇：十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃

十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間，十月份的工作即將結(jié)束，我已順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)上個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)與不足，我需要改正和提高的地方還很多，主要是知識(shí)的汲取量和本職的工作要做到細(xì)化方面?；仡櫴路莸墓ぷ髑闆r，專(zhuān)項(xiàng)檢查同比上個(gè)月檢查頻次降低，專(zhuān)業(yè)量較少，突出的問(wèn)題不多，而臨時(shí)性計(jì)劃譬如有針對(duì)性的對(duì)起重作業(yè)、臨時(shí)吊耳及臨時(shí)立板支撐的檢查；對(duì)E6升船后一系列活段的跟蹤檢查；對(duì)勝利八號(hào)修船活段的檢查以及于10月25日開(kāi)始至下周的砂輪機(jī)檢查等等，以上幾項(xiàng)檢查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，顯現(xiàn)的問(wèn)題突出，能夠更好的為下個(gè)月的工作開(kāi)展提供必要的依據(jù)和方向。

1、堅(jiān)持專(zhuān)檢周統(tǒng)計(jì)與月統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的習(xí)慣。

我覺(jué)得一個(gè)人若要養(yǎng)成一個(gè)創(chuàng)新的、良好的習(xí)慣，是肯定有利于工作的開(kāi)展的，而我所堅(jiān)持的習(xí)慣大大的改善了自身的工作效率，避免了雜亂無(wú)章現(xiàn)象的發(fā)生。本月專(zhuān)檢總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析如下：