第一篇：設(shè)計院職代會建設(shè)情況

設(shè)計院職工代表大會建設(shè)情況調(diào)研報告

應(yīng)集團公司要求，現(xiàn)將我公司職代會建設(shè)的主要情況匯報如下：

一、基本情況：

不管是改制前還是改制后，多年來，公司職代會作為公司民主管理的基本形式，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工中已形成共識，具有廣泛的群眾性和民主性。在協(xié)調(diào)公司勞動關(guān)系，促進改革、發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠按照《職工代表大會條例》、《企業(yè)法》、《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，將公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、工資調(diào)整方案、獎金分配案、勞動保護措施、獎懲辦法、集體合同（草案）、業(yè)務(wù)招待費用使用情況，以及其他重要的規(guī)章制度和職工生活福利方面的重大事項等內(nèi)容，提交職工代表大會進行審議，認真聽取職工代表的意見和建議，依法做出決定。廣大職工也把職代會制度看成是行使民主權(quán)利的一種重要形式和途徑，非常關(guān)注職代會的召開和會議的具體內(nèi)容，對職代會形成的決議，不論是公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工都能認真貫徹執(zhí)行。解決了很多難度大、職工關(guān)注的熱點難點問題。公司工會按照集團公司工會要求按時召開職工代表大會，并認真做好會前的各項準備工作和會議期間的組織工作。閉會期間，作為職代會的 日常工作機構(gòu)，對職代會決議和提案落實情況進行督促檢查，及時將會議內(nèi)容整理上報集團公司并將會議內(nèi)容在公司內(nèi)部進行公開，發(fā)動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實。

二、存在的主要問題

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對于公司里的一些敏感問題，因為一些職工代表沒有做好工作，職代會前沒有深入職工中進行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進行正確、細致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導(dǎo)致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的決議存在疑義。

分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營決策和廠務(wù)公開的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應(yīng)有的作用。

三、意見與建議

開展職工民主管理工作，是樹立“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，職工代表大會制 度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當務(wù)之急，這對激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會的作用，我們認為應(yīng)該做到以下幾點：

首先，職工代表應(yīng)該進一步增強主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強自身的管理意識和責(zé)任意識。職工群眾既然選舉其當代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長期從事在生產(chǎn)一線或是因為被選舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒有實現(xiàn)從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動地去學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進一步增強責(zé)任意識、民主意識、法律意識、監(jiān)督意識，充分認識到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進企業(yè)發(fā)展、維護職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司的健康發(fā)展進言獻策，切實發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。

其次，公司要營造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵和調(diào)動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經(jīng)營管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權(quán)，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。

第三，工會應(yīng)該組織職工代表進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對職工代表進行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產(chǎn)工作，知識結(jié)構(gòu)、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應(yīng)該對這類職工代表進行必要 的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進行述職，對職工不滿意的代表應(yīng)該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。

中鐵二十三局集團建筑設(shè)計研究院有限公司工會

2015年5月27

第二篇：加強職代會建設(shè)

加強職代會建設(shè)，發(fā)揮職代會作用

--科原公司職代會制度實踐與探索

(楊玉龍)四川中核科原工程有限公司原名中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司，2005年12月28日在四川綿陽正式進行工商登記注冊，至今已有近1年的改制歷史。改制前后，公司職代會制度運行情況如何？作用發(fā)揮得如何？公司工會做了哪些實踐與探索？現(xiàn)將有關(guān)情況簡介如下，以期與大家共同推進改制后的職代會制度建設(shè)工作，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

一、公司職代會在改制過程中發(fā)揮的重要作用。

中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司改制早在2000年就開始了，但卓有成效的改制應(yīng)該從2004年3月相對成熟的公司整體改制方案在公司生產(chǎn)經(jīng)營年會上出現(xiàn)時算起。在改制主體方案的編制、改制成本費用的測算、人員和資產(chǎn)重組方案的編制等基礎(chǔ)工作開展過程中，公司工會及廣大職工代表發(fā)揮了十分重要的作用，職工持股會方案等重要文件，工會更是第一起草責(zé)任人。改制方案出臺后，公司工會立即發(fā)動全體職工對方案進行了討論。全體職工代表更是個個身先士卒，自覺深入群眾針對方案中涉及職工切身利益的問題進行了宣傳和意見收集工作，該解釋的耐心地給予了解釋、該疏導(dǎo)的進行了疏導(dǎo)。條件成熟后，公司工會隨即召集了職工代表大會，把改制工作推到了一個新階段。

1、2004年7月5日，公司工會分綿陽和華東北兩個片區(qū) 及時召集了二三公司四公司第三屆職工代表大會第二次全體會議，審議通過了《第四工程公司整體改制實施方案》和《第四工程公司主輔分離輔業(yè)改制實施方案》，以及《中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司第三屆職工代表大會第二次會議關(guān)于<第四工程公司整體改制實施方案>的決議》和《中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司第三屆職工代表大會第二次會議關(guān)于<第四工程公司主輔分離輔業(yè)改制實施方案>的決議》，這次會議，與會代表提出問題和建議共計18條。2、2004年12月2日，公司工會在四川綿陽公司機關(guān)駐地召集了二三公司四公司第三屆職工代表大會第三次全體會議，審議通過了《中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司職工持股會實施方案》和《中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司第四工程公司職工持股會章程》，審議過程中，與會代表從職工持股的形式、比例、程序、管理機構(gòu)和準備金及其他管理辦法等方面對審議材料提出問題和建議共計20余條，對于代表們提出的所有問題，公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員都一一做了解答，需要修訂的也當場做了修訂。3、2004年12月，公司的改制方案得到集團公司及國家有關(guān)部門批準，改制工作進入到正式實施階段。公司兩級工會組織積極響應(yīng)全總十四屆二次執(zhí)委會議“組織起來、切實維權(quán)”的號召，把加強企業(yè)民主管理和監(jiān)督、維護廣大職工的合法權(quán)益放在各項工作的首位，在改制過程中，著眼于建立長效機制以建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，努力促進全公司上下共謀企業(yè)健康發(fā)展良好局面的形成，公司工會主席身為改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與并嚴格監(jiān)督了改制方案實施，公 司兩級工會組織都積極動員了全體職工代表嚴格把好了以下幾道關(guān)：

其一，發(fā)揚民主關(guān)。作為工會，首先從源頭上參與，促進了公司改制工作充分發(fā)揚了民主，保證了公司改制的方方面面諸如資產(chǎn)評估作價、勞動合同變更調(diào)整、新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層選拔、工資分配、用人定崗等都堅持合法合規(guī)按程序辦事，公正透明，取信于職工。

其二，尊重職工的自愿選擇關(guān)。公司工會依據(jù)國家政策和企業(yè)的實際情況，積極促使企業(yè)在職工變更勞動關(guān)系、新崗位就業(yè)等方面充分尊重了職工的自愿，沒有“一刀切” 式的強迫命令現(xiàn)象發(fā)生；對于職工參股，更是建立在職工自愿的基礎(chǔ)上，沒有強行采取“人在錢留”的辦法，將改制成本轉(zhuǎn)嫁到職工。

其三，妥善安臵職工關(guān)。公司工會積極促使企業(yè)在改制過程中采取帶崗分流、帶資分流、帶著飯碗分流等多種方式積極妥善地安臵了富余人員；同時積極落實幫扶措施，解決了職工的后顧之憂。

總之，公司職代會在改制過程中充分行使了職代會的“五項”職權(quán)，履行了自己的各項職能，既維護了職工的合法權(quán)益，又保證了自身在改制新形勢下得以繼續(xù)存在并不斷深化。

二、改制以后，公司職代會的情況

改制以后，公司職代會的外部環(huán)境變化了很多，他們對職代會的作用發(fā)揮產(chǎn)生了相當大的影響，最顯而易見，大概有以下四方面：其

一、根據(jù)《公司法》要求，企業(yè)建立了包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的新的法人治理結(jié)構(gòu)，所以公司職代會的內(nèi)容就發(fā)生了顯著的變化，以前職代會是企業(yè)最高的權(quán)力機構(gòu)，改制以后它的 大部分決策決定權(quán)利和監(jiān)督權(quán)利就與股東會、董事會、監(jiān)事會重疊很多；其

二、因為權(quán)利的重疊，職代會的行權(quán)范圍法律上沒有多大變化，實際上受到了削弱。除了涉及職工切身利益的集體合同、工資分配、勞動保護、社會保險、福利待遇等方面的事情外，其他方面的權(quán)利明顯削弱，所以職代會以后的行權(quán)范圍需要不斷充實和調(diào)整；其

三、職代會的召開時間受制約因素變多，改制以前，職代會特別是上半年的職代會一般召開時間由工會自主決定，但改制后，職代會一個重要內(nèi)容——審議的總經(jīng)理工作報告因必須貫徹董事會精神，導(dǎo)致職代會召開的時間就必須受董事會召開時間的制約；其

四、改制以后，職工群眾意見的表達途徑變得更廣泛。改制以前，職工群眾的意見一般直接由工會轉(zhuǎn)達公司和黨委，改制后，職工群眾的意見還可以通過職工董事和職工監(jiān)事行使職權(quán)直接體現(xiàn)在有關(guān)會議決議里。

一年來，雖然職代會制度外部環(huán)境變化很多，但科原公司的職代會制度卻依然繼續(xù)存在并不斷得到深化，其具體表現(xiàn)是：

其一、堅持了職代會的根本宗旨不變。依據(jù)改制方案和國家有關(guān)法律法規(guī)，改制后，職代會依然存在，職代會的“五項”職權(quán)在新的形勢下依然有效，“全心全意維護職工合法權(quán)益”這一職代會的根本宗旨依然不變。一年來，凡是事關(guān)員工切身利益的大事，我們都堅持了在職代會上審議通過，有效地保障了職工的合法權(quán)益。由于 “維權(quán)”這一精神支柱不倒，職代會在改制這一新的形勢下依然顯示出強大的生命力。其

二、職代會的時間和頻率不變。雖然企業(yè)改制了，但公司工會還是堅持了職代會召開的時間和頻率不變，上下半年各召開一次。重大的事項，也臨時召集了會議。2006年4月27日，公司工會召集了工會團組長會議，討論審議了《職工董事、監(jiān)事制度實施細則》，并安排了工會工作；2006年5月9日，工會召集了片區(qū)職工代表大會，審議通過了《醫(yī)療急救基金使用和管理辦法》，并聽取了公司總經(jīng)理部《關(guān)于2005年業(yè)務(wù)招待費執(zhí)行情況的報告》；由于公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，2006年8月17日，工會召集了片區(qū)職工代表大會，專門征集了職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及公司的意見。

其三、職代會的基本運作模式不變。根據(jù)年初工作安排，公司計劃在2006年四季度或2007年一季度召開科原公司第一次職工代表大會暨第一屆工會會員代表大會。從6月12日大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，工會作為職代會的日常辦事機構(gòu)，一直承擔(dān)著職代會的所有組織工作和日常工作，職工代表的選舉、職代會的運作程序、職代會的運作方式基本保持不變，保持了職代會的連續(xù)性。

其四、職代會制度建設(shè)在得到不斷深化。一是公司工會加大了對職工代表的培訓(xùn)力度，改變了以前單純的業(yè)余培訓(xùn)狀態(tài)。2006年5月9日和10日，工會召集職工代表進行了為期兩天的脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在提高他們的參政議政能力。二是經(jīng)常組織職工代表學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，提高了職工代表維權(quán)能力。三是2006年5-7月，工會組織了“我為科原發(fā)展獻良策”提合理化建議活動，廣大員工圍繞企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議 共計108條，整理后為66條，將職工的合理化建議直接引向了企業(yè)的發(fā)展大計問題，改變了過去以生活福利為主的低水平狀況，作用不斷提高和突出。四是公司工會組織職工代表多次參加了公司管理方面的座談會，比如2006年7月20日，職工代表參加了公司中層干部述職會議，聽取了公司中層干部的述職；2006年8月18日，公司部分職工代表參加了建設(shè)公司范總經(jīng)理與公司中層以上干部的座談會，就科原公司的發(fā)展問題進行了交流。經(jīng)過這些座談會，盡量保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評價權(quán)等民主權(quán)利，切實加強了企業(yè)民主管理和監(jiān)督。五是進一步加強了廠務(wù)公開工作。2006年，截止8月31日，我公司廠務(wù)公開事件共計有10余件次，不僅內(nèi)容涉及公司各個方面的重點工作，而且嚴格按規(guī)定履行了簽字審批歸檔程序。

其五、公司職代會制度正在進一步規(guī)范。在即將召開的科原公司第一次職工代表大會暨第一屆工會會員代表大會，目前公司職代會籌備組正起草《四川中核科原工程有限公司職工代表大會實施細則》、《四川中核科原工程有限公司工會章程》等文件，準備從總則、職權(quán)、職工代表、組織制度等方面規(guī)范職代會的民主管理，同時還準備將今年上半年已審議的《職工董事、監(jiān)事制度實施細則》、《醫(yī)療急救基金使用和管理辦法》報職代會備案。另外，公司工會還將進一步規(guī)范以前成立的勞動爭議調(diào)解、勞動保護與安全監(jiān)督監(jiān)察2個職代會專門工作委員會工作程序，準備起草《四川中核科原工程有限公司職工代表大會各專門委員會工作細則》，使職代會專委會在 閉會期間的活動得到進一步的規(guī)范。為了規(guī)范廠務(wù)公開制度，公司工會還將起草業(yè)務(wù)招待費、工程合同、物資采購、職工最低生活保障、困難職工救濟等詳細的公開細則，每一項公開細則都明確規(guī)定該項事務(wù)的公開領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任部門、公開領(lǐng)導(dǎo)、公開人、公開周期等具體事項，以便于操作。對職代會閉會期間職工民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)工作，公司工會也將進一步加以規(guī)范，力爭使民主評議干部工作發(fā)揮實效。

三、以后的努力方向

在以后的工作中，根據(jù)上級的要求，沿著法制的軌道，科原公司職代會以建設(shè)和豐富完善社會主義政治文明為主要目標，以維護廣大員工的政治權(quán)益、經(jīng)濟權(quán)益、文化權(quán)益為主要內(nèi)容，緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的大局，必將得到不斷完善，并發(fā)揮出新的更大的作用！以后的努力方向是：

其一、盡快理順“新三會”和“老三會”的關(guān)系。首先是逐步健全職代會的工作機制。一是重大問題的決策決定程序。股東會、董事會在對企業(yè)重大問題做出決策和決定之前，盡量做到事先將方案提交職代會或工會以組織職工代表進行討論，讓職代會或工會先對方案進行修改完善，然后再召開股東會或董事會通過。二是董事會對涉及職工切身利益的集體合同、工資分配、勞動保護、社會保險、福利待遇等方面做出決議、決定之前，盡量事先將方案提交職代會或職代會團組長聯(lián)席討論并表決通過，董事會采納了職代會或職代會團組長聯(lián)席會提出的合理意見之后再做出最后的決議或決定。職代會或職代會團 組長聯(lián)席會未通過的方案，董事會應(yīng)慎重考慮其意見，不要強行決定并付諸實施。三是董事會、監(jiān)事會在評聘、評價、獎懲、任免企業(yè)中層以上管理人員前，盡量事先通過職代會對管理人員進行民主評議，公示評議結(jié)果，并以此作為對管理人員評聘、評價、獎懲、任免的重要依據(jù)。經(jīng)職代會評議或測評，多數(shù)職工不擁護的管理人員，股東會、董事會應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施。其次是逐步健全職代會的監(jiān)督機制。主要是在實踐中進一步修訂和完善職工董事、職工監(jiān)事制度、進一步加強職代會與科原公司職工持股會的溝通協(xié)調(diào)。

其二、進一步完善職代會自身的各項制度。主要是：建立健全職代會的會議制度，規(guī)范職工代表團組長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議制度、各專門小組民主議事制度、職工代表檢查制度等。

其三、根據(jù)新形勢要求，充實職代會內(nèi)容。比如，在審議建議權(quán)中，逐步增加職工社會保險繳納情況、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況的報告等內(nèi)容；在審查同意或者否決權(quán)中，逐步增加輔業(yè)改制方案、基建招標投標、集體合同及其實施細則、平等協(xié)商決定工資的實施辦法等內(nèi)容；在審議決定權(quán)中，逐步增加困難職工生活幫扶實施辦法、企業(yè)職工住房補貼實施方案等內(nèi)容；在推薦選舉權(quán)中增加選舉職工董事和監(jiān)事等內(nèi)容。

第三篇：石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告2007-02-01 11:07:

43堅持創(chuàng)新 推進發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團公司*年工作會議和吉油集團公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會暨××總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)

調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、××年工作回顧

××年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

××年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標準張，完成工程測量標準平方公里，工程地質(zhì)進尺標準米，完成勘察設(shè)計估算投資億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入萬元，同比增長%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進一步強化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)

計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果

參加院里和集團公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進的過程。我院在質(zhì)量管理方面強調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認證。

通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何

質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局?！痢聊?，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開安全生產(chǎn)例會，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，杜絕了重大事故的發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍。

（六）更新裝備，不斷提高設(shè)計效率。

我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機、激光打印機、傳真機及相關(guān)軟件設(shè)備，基本配齊各類技術(shù)標準，緩解設(shè)計人員輪流上機的緊張局面，為勘察設(shè)計工作提供良好的硬件保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經(jīng)逐步適應(yīng)油田發(fā)展的需要，管理工作更加趨于規(guī)范化，合理化，為各專業(yè)人員的設(shè)計工作提供良好的工作環(huán)境，為我院的生產(chǎn)提供更加可靠的物質(zhì)保障。

（七）牢固樹立大局意識，做好穩(wěn)定工作。

自集團公司有償解除勞動合同和退養(yǎng)職工群體上訪事件發(fā)生以來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)就把維護穩(wěn)定這一項工作當成重點工作來抓。積極掌握退養(yǎng)及有償解除勞動合同職工的思想動態(tài)，化解不安

定因素；組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，增強他們對政策的了解和理解，積極開展文體活動，并帶領(lǐng)有關(guān)人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團高度重視穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，迅速溝通信息，維護大局穩(wěn)定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團公司的壓力，并按照集團公司的要求，成立了穩(wěn)定辦公室。

（八）人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，一切從實際出發(fā)，就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干、“科技之星”評比等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策，通過對評為集

團公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。對新分來的大學(xué)生，生活上給予關(guān)心，工作上敢于給他們壓擔(dān)子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的溫暖，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

（九）精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)取得新進展。

思想政治工作是生產(chǎn)工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設(shè)當作一項系統(tǒng)工程來做，不搞形式主義，按照集團公司要求，廣大干部職工不斷深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行

“三個代表”重要思想，在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，全院上下大力加強精神文明建設(shè)，形成了“兩個文明”相互促

進，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

按照集團公司的要求，我院高度重視加強黨組織建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先進模范作用。認真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，大力推行院務(wù)、政務(wù)公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調(diào)動職工群眾參與管理和監(jiān)督的積極性，使干部職工的素質(zhì)得到提高。不斷加強思想工作，分析研究職工思想動態(tài)，做到有的放矢，關(guān)心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節(jié)前夕開展“送溫暖”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節(jié)。

我院還通過通過各種渠道的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，職工隊伍素質(zhì)得到全面提升。涌現(xiàn)出16名業(yè)務(wù)精湛的集團公司級“科技之星”和16名技術(shù)過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊資質(zhì)。全院上下形成奮發(fā)進取、自強不

息的精神風(fēng)貌，去年又被評為省級精神文明建設(shè)標兵單位。

回顧××年工作，加深了我們對促進設(shè)計院發(fā)展壯大的各種因素的認識，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。

一是始終不渝地堅持各專業(yè)團結(jié)協(xié)作的宗旨

在過去一年里，各專業(yè)間積極主動，配合默契，以設(shè)計院發(fā)展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創(chuàng)新力度，地面工程上達到了“經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，運行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業(yè)道德，高超的業(yè)務(wù)水平，建立起令人嘆服的品牌效應(yīng)。

二是始終不渝地樹立大局意識

在我院內(nèi)部，各輔助專業(yè)積極工作，默默奉獻，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，隨叫隨到，熱情服務(wù)。面對油公司要求設(shè)計方案時間緊、任務(wù)重的壓力，設(shè)計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關(guān)部門之間的良好

合作關(guān)系為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

三是始終不渝地堅持以經(jīng)濟效益為中心

經(jīng)濟效益是硬指標，我院積極努力，穩(wěn)定油田市場，把握集團公司市場；一切從維護我院的利益出發(fā)，完善科學(xué)的管理程序，開拓外部市場。同時，加強經(jīng)營財務(wù)部門的精細管理，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感認真處理每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，定期開展經(jīng)濟分析，加強內(nèi)部核算，提高了我院的資產(chǎn)運營效益。

四是始終不渝地發(fā)揚全院職工無私奉獻的精神

機關(guān)各部門各司其職，協(xié)調(diào)指導(dǎo)到位。各路管理工作都取得較好成績，受到上級好評。機關(guān)工作人員的杰出代表程學(xué)敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業(yè)精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學(xué)習(xí)的典范。以工藝室、勘測室為代表的主體設(shè)計室團結(jié)一致，齊頭并進，全體設(shè)計人員長年

加班加點，負荷運行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業(yè)。涌現(xiàn)出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優(yōu)秀設(shè)計人員，他們是設(shè)計院的中流砥柱，是設(shè)計院的核心技術(shù)力量。以技術(shù)經(jīng)濟室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負擔(dān)重，但他們克服種種困難，工作積極進取，不甘落后，是設(shè)計院的堅強后盾。在后勤服務(wù)部門工作人員的努力下，保障了全院生產(chǎn)的順利進行，他們的敬業(yè)精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現(xiàn)。涌現(xiàn)出院級標兵6人，先進工作者54人。

五是始終不渝地抓好雙文明建設(shè)

宣傳工作充分發(fā)揮職能作用，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與改革措施相結(jié)合，與實際問題相結(jié)合；工會工作切實加強民主管理，廣泛開展文體活動，紀委工作強化廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，又上新臺階；黨建工作不斷得到加強，保持了黨組織的先進性和純潔性，不斷加大人才培養(yǎng)

力度，有二十三人人參加集團公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業(yè)余文化不斷得到豐富，生活工資按時發(fā)放，得到了老同志的高度贊揚；辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團公司有關(guān)部門的好評，穩(wěn)定工作已經(jīng)取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產(chǎn)工作的順利進行。積極做好穩(wěn)定工作，目前這項工作已經(jīng)取得了階段性進展，但潛在的不穩(wěn)定因素仍然存在，對這項工作時時不能放松，要繼續(xù)做好退養(yǎng)和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他們明白政策執(zhí)行的法律依據(jù)及正確性，并對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護穩(wěn)定工作起到積極的作用。

在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地認識到工作中存在的一些突出

問題：

一是我院的辦公環(huán)境和部分辦公設(shè)備過于陳舊 關(guān)于這個問題已經(jīng)向集團公司做了報告，有望在今年得到解決。

二是勞動紀律需要進一步加強

上班時間少數(shù)人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現(xiàn)象。嚴重破壞了勞動紀律的嚴肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機關(guān)部門要為基層樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。

三是一些人才外流的現(xiàn)象較為嚴重

由于受到油田內(nèi)部體制的約束和制約，出現(xiàn)了一些人才外流的現(xiàn)象，我們應(yīng)該多做宣傳、教育工作，使設(shè)計人員堅定扎根設(shè)計院、奉獻油田的決心和信心。

四是部分職工缺乏發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在發(fā)展的問題上，想的不夠多，放的不夠活，對設(shè)計人員創(chuàng)效的重要性認

識的不夠深，對設(shè)計人員根本性地位認識不夠清楚；部分職工心理上安于現(xiàn)狀，在一定程度上影響了我院發(fā)展的步伐。

對于這些問題，要引起我們的高度重視，并采取有效措施，切實加以解決。

總而言之，××年我們工作的整體設(shè)計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全院廣大干部職工戮力同心、團結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機會，我代表黨政班子向為設(shè)計院的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻的集體和個人表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！

二、*年主要形勢和任務(wù)

*年是工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的第一年；是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神最重要的一年。我們面臨新歷史機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，隨著市場的進一步擴大，勘察設(shè)計行業(yè)已經(jīng)形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認清歷史使命，以中油集團*年工作會

議和集團公司干部工作會議為指導(dǎo)，以油田的增儲上產(chǎn)為己任，大力推進科技創(chuàng)新，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提高服務(wù)水平，有力保障油氣生產(chǎn)的發(fā)展，切實將發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，推廣科技進步為重點，加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，大力實施管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷強化經(jīng)營管理，培育昂揚向上的企業(yè)精神，提高經(jīng)濟效益，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實加強精神文明建設(shè)，開創(chuàng)我院各項工作的新局面。

今年的主要工作目標是：

——爭創(chuàng)模范單位稱號，爭創(chuàng)紅旗黨委。

——經(jīng)營管理目標：收支平衡，略有節(jié)余。（……）

——生產(chǎn)管理目標：按時全面完成集團公司和油田分公司的勘察設(shè)計任務(wù)。計劃完成率100%，正點率100%。

——產(chǎn)品質(zhì)量管理目標：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。

——科研管理目標：爭創(chuàng)國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進步獎2—3項，獲集團公司科技進步獎5—6項。

——安全生產(chǎn)目標：全年無上報事故發(fā)生。

——精神文明建設(shè)目標：繼續(xù)保持省級精神文明建設(shè)標兵單位稱號。

——治安綜合治理目標：繼續(xù)保持系統(tǒng)模范單位稱號。

——穩(wěn)定工作目標：杜絕或減少群訪和進京上訪事件發(fā)生。

——檔案管理工作目標：繼續(xù)保持國家一級水平。

為順利實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，必須要突出做好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)奮力拼搏，提高產(chǎn)能建設(shè)水平。

*年產(chǎn)能在100萬噸左右，重點區(qū)塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區(qū)塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。

油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達到初設(shè)的深度，油田分公司對方案要求的更加規(guī)范、深入、細致；今年油公司工作的主題是加快發(fā)展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質(zhì)量；在施工、投產(chǎn)、驗收一系列服務(wù)過程中，要充分保證現(xiàn)場服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

扶余油田整體改造是總公司的一個重點工程，技術(shù)水平要求高，設(shè)計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調(diào)研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統(tǒng)設(shè)計起來比較困難，現(xiàn)在我們正在做這個地區(qū)的優(yōu)化設(shè)計方案；另外，新立聯(lián)合站已經(jīng)是第四次改造，管網(wǎng)縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設(shè)計難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對待工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成設(shè)計任務(wù)。

（二）繼續(xù)推進創(chuàng)新設(shè)計理念，促進礦建水平再上新高。

*年礦建工作設(shè)計水平要有新的突

破，設(shè)計思想要有所創(chuàng)新。建筑形象簡捷要明快，環(huán)境設(shè)計優(yōu)雅、舒適，配套設(shè)備齊全；今年的工作量大，任務(wù)極為繁重。

一是住宅設(shè)計近30萬平方米，其中包括建業(yè)小區(qū)、科苑小區(qū)、團結(jié)小區(qū)、百北小區(qū)。

二是公用設(shè)施建設(shè)工程。在現(xiàn)江北活動中心院內(nèi)投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現(xiàn)供應(yīng)處辦公區(qū)院內(nèi)，投資1800萬元，新建集團公司檔案館一座。

三是油田礦區(qū)道路建設(shè)工程，預(yù)計投資3000萬元，建集團公司機關(guān)北側(cè)鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區(qū)和百西小區(qū)間道路、江北小窯區(qū)至測井小學(xué)道路、科苑道路等。

四是油田計劃改造開發(fā)江北砂廠、規(guī)劃院、繼續(xù)建設(shè)春江花園三個小區(qū)，與歷年相比工作量多、工期緊迫。

由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰(zhàn)性強，但這也是我們樹立品牌形象、優(yōu)化設(shè)計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設(shè)計水平的一項工程，我們在設(shè)計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產(chǎn)品。

（三）繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，加大我院發(fā)展后勁。

做好人才工作，是落實以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關(guān)全局和長遠發(fā)展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，聚集人才，服務(wù)人才，主動做關(guān)心人才、愛護人才的“后勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。對新接收的大學(xué)生和現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才，要做到早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用，充分發(fā)揮“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我們要加速人才培養(yǎng)力度，制定行之有效的激勵政策，形成有利人才迅速成長的環(huán)境，達到吸引人才、留住人才的目的。同時，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準備。

（四）繼續(xù)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)力度，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會、中油集團工作會議精神和集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，緊密圍繞我院改革和發(fā)展總體思路，著眼于新形勢、新任務(wù)的需要，堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷升華思想理念，大力加強思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)，按照集團公司黨委和有關(guān)部門的工作部署，開展政治理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建紅旗黨委活動，抓好黨的基層黨支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。結(jié)合

油田形勢，圍繞集團公司改革和發(fā)展的總體思想，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，大力加強精神文明建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮知識分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，職工隊伍的素質(zhì)進一步提高，群團組織進一步發(fā)揮，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。按照“三基”工作會議的要求，加強我院的企業(yè)文化建設(shè)，使我院的企業(yè)文化建設(shè)隨時代和環(huán)境的發(fā)展不斷得到充實和完善。

回首過去成就輝煌，展望未來前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，全院廣大干部職工一定要認清形勢，跟上時代發(fā)展的步伐，把握大局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著振興東北老工業(yè)基地的春風(fēng)，勵精圖治，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章！

新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第四篇：石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

文章標題：石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

堅持創(chuàng)新推進發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團公司*年工作會議和吉油集團公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會暨**總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、**年工作回顧

**年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

**年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標準張，完成工程測量37.44標準平方公里，工程地質(zhì)進尺15267.384標準米，完成勘察設(shè)計估算投資11.5億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100，圖紙合格率100，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進一步強化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達96以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進的過程。我院在質(zhì)量管理方面強調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認證。

通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。**年，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。

第五篇：北京市分公司職代會建設(shè)情況

北京市分公司職代會制度建設(shè)情況

職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)利的平臺，北京市分公司工會自2007年成立以來，積極探索和建立職工代表大會制度，不斷加強工會組織建設(shè)，努力完善和健全民主管理制度，充分發(fā)揮工會職能，積極維護職工權(quán)益?，F(xiàn)將有關(guān)職代會制度建設(shè)情況匯報如下：

一、提高黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強工會組織建設(shè)。職代會是職工參與企業(yè)民主管理的基本形式，是職工實現(xiàn)民主權(quán)利的重要途徑，全面落實職代會制度，是工會組織的重要職責(zé)，也是切實抓好工會工作的重要抓手和載體。推行職代會制度僅僅依靠工會的力量是遠遠不夠的，必須得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為順利推進職代會制度建設(shè)，營造行政大力支持的氛圍，工會積極運作良好的工作環(huán)境。首先，分公司工會重大事項向黨政領(lǐng)導(dǎo)作匯報，取得他們的重視和支持。其次，工會專門對主要任務(wù)、基本程序、組織形式等提出了明確的意見，與此同時，工會積極與行政領(lǐng)導(dǎo)進行交流溝通，將企業(yè)管理的其他制度融入職工代表大會制度，提高他們對職代會制度的認識，取得理解、重視和支持。

在黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，分公司工會組織建設(shè)更加健全。截至目前，分公司工會現(xiàn)有在冊會員1260人，包含所有的內(nèi)外勤勞動合同制和勞務(wù)派遣制員工，入會率達到100%。2017年5月，北京市分公司召開三屆一次職工（會員）代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會、經(jīng)審委員會、女工委員會，“三委會”按職責(zé)進行了分工，負責(zé)組織開展工會日?；顒雍凸ぷ?。工會現(xiàn)配備了專職工會干部1名、兼職工會干部15名；同時各部門和區(qū)縣機構(gòu)下設(shè)工會小組，負責(zé)配合分公司工會有效開展和落實工會相關(guān)工作，確保工會各項工作落到實處。

二、完善職代會制度建設(shè)，推進民主管理

2007年北京市分公司召開了第一屆職工代表大會，審議并通過了《職工代表大會制度》、《職工代表資格審查制度》、《職工代表大會提案制度》等民主管理制度，建立了職工代表大會制度。分公司共召開了五次職代會，近幾年召開頻次逐漸增高，不斷探索和完善職代會制度。2017年三屆一次職工（會員）代表大會的召開，標志著北京市分公司職代會制度建設(shè)踏上了新臺階。會上，分公司黨委書記、總經(jīng)理玄海靜同志出席大會并致辭，會議聽取并審議通過了工會主席周弋同志所作的《工會工作報告》、《提案工作報告》，審議通過了公司計劃財務(wù)部安晶同志所作的《經(jīng)審工作報告》；此外，大會還討論通過了《北京市分公司員工成長銀行實施方案》和《中國人民人壽保險股份有限公司北京市分公司工會補充福利管理辦法》兩項制度。職代會的召開，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

北京市分公司建立了以職代會為基本形式的民主管理制度，為職工提供暢通的渠道和陣地，維護職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。另外，分公司制定了《內(nèi)部員工溝通平臺工作方案》、《北京分公司員工合理化建議獎勵辦法》等，堅持司務(wù)公開，對企業(yè)的重大問題決策、項目審批、重要人事任免、以及涉及職工切身利益的重大問題等進行公開。通過職代會，有效地加強了企業(yè)民主管理、維護職工的合法權(quán)益，對于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)起到了重要的推動作用。職工提案征集過兩次，公司對職工提案都進行了認真研究、落實和反饋。

企業(yè)要和諧發(fā)展，而公正公平就是和諧的基礎(chǔ)，只有加強民主管理是保證企業(yè)內(nèi)部管理公平、公正的最有效途徑。及時反映職工的愿望，反映職工群眾對企業(yè)發(fā)展管理各方面的意見和建議，反映職工群眾關(guān)心的熱點和難點問題，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解多渠道的情況，才更有利于做出科學(xué)的決策。比如，三屆一次職代會充分征取了職工的意見和建議，對《員工積分銀行實施方案》進行了修訂，修訂后的《方案》更加符合職工的發(fā)展和需求，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的精神面貌，增強了公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，促進了職工成長進步，進一步增強了職工的榮譽感和歸屬感。

三、規(guī)范職代會運作模式，提升職代會的質(zhì)量

（一）制定《職工代表選舉辦法》，規(guī)范職工代表選舉流程

分公司工會制定和下發(fā)《職工代表選舉辦法》，明確關(guān)于職工代表選舉辦法及名額分配方案，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由下而上選舉職工代表并上報分公司工會。嚴格按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生代表，把關(guān)心企業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，工作責(zé)任心強，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定的群眾威信，熱心為職工辦事的職工選為職工代表，并且職工代表名額向一線單位職工傾斜，聽取來自基層一線職工的意見和建議。

（二）認真抓好提案征集和落實工作

職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，分公司工會認真組織落實職代會提案審理工作。三屆一次職代會共征集提案43件，經(jīng)過認真登記、歸類、整理，提請公司與相關(guān)部門進行研究。對代表所提交的提案，分為三類進行處理與答復(fù)：一是對超出公司職能范圍的提案，向提案人作答復(fù)說明；二是對公司制度能夠?qū)崿F(xiàn)的提案，在職代會上統(tǒng)一進行答復(fù)；三是暫不能實現(xiàn)但公司正在解決的提案將轉(zhuǎn)有關(guān)職能部門進行研究后答復(fù)。

加強職代會制度建設(shè)，促進了企業(yè)各項管理，提高了干部職工民主管理意識，增強了工會組織的凝聚力。我們在今后的工作中，將繼續(xù)加大工作力度，為進一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻。