第一篇：集團(tuán)思想教育整風(fēng)自我剖析 溫慶國

集團(tuán)思想教育整風(fēng)自我剖析

煒燁電化廠生技科：溫慶國

公司開展的思想教育整風(fēng)活動的重重之重---自我剖析，已經(jīng)全面展，自我剖析一個看似簡單的題目，真正要全面剖析自己的時候，卻不敢將缺點(diǎn)示人，不想把自己的錯誤公之于眾，不忍心將自己的不足之處拿出來在人面前數(shù)落，因為不愿意面對自己的不足，不敢觸及心中的痛處，不想承認(rèn)自己過去犯下的錯誤，更不清楚以后是否能做的更好，只有今天在全員思想教育的大態(tài)勢下，才鼓起勇氣，重新認(rèn)識自我，把理想信念、思想認(rèn)識、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等真正擺在面前，好好晾一晾，曬一曬。

我今年10月分到生技科工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，也盡最大努力去做好每一項工作，但通過自己的慢慢觀察發(fā)現(xiàn)，我與其他同事相比，無論在專業(yè)知識，還是工作能力、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神及責(zé)任感等諸多方面有很大的差距。圍繞這次整風(fēng)教育活動，針對自己的工作情況，認(rèn)真查擺各方面存在的問題，以利于以后提高自己的能力素養(yǎng)，更好的服務(wù)與工作，我對自己的工作總結(jié)了幾點(diǎn)，未盡之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

放松學(xué)習(xí)要求。俗話說“活到老，學(xué)到老”學(xué)習(xí)是一個永恒的話題，有時候自己想學(xué)一些專業(yè)的知識來充實(shí)自己，但往往三分鐘熱血，口號喊的響，實(shí)際行動少，具體表現(xiàn)就是有時間就學(xué)，沒時間就丟到一邊。要用時就學(xué)，不用時就丟到一邊。感興趣就學(xué)，不感興趣就丟到一邊。往往學(xué)習(xí)就是用于應(yīng)付工作的需要，別人討論時能知道一點(diǎn)點(diǎn)，使用觀念很嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致學(xué)到的知識凌亂散碎。學(xué)習(xí)也缺乏研究精神，總是以“明天再學(xué)吧反正有時間，不是不學(xué)而是沒時間”這樣的借口來推脫，或者說安慰自己，偶爾學(xué)一下也不動筆墨不

動紙，看過了就過了，幾乎沒有去思考，自然腦子里也沒有什么印象，說起來只能用“似乎、可能、大概、也許”去搪塞，掩飾自己知識的缺乏。

實(shí)際工作中我從未對上傳達(dá)下的文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行研究領(lǐng)悟，對文件看過了就放起來，即使有不明白之處，也不求甚解，缺少知識理論做根基，自然也不能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的意思，總覺得自己慢好幾拍，工作起來吃力。除了不學(xué)習(xí)，不研究之外，我粗心大意的毛病還有時會出現(xiàn)，往往交給領(lǐng)導(dǎo)的材料反而要等領(lǐng)導(dǎo)去做文字校對，失之毫厘謬以千里，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格把關(guān)，我可能已經(jīng)鑄成許多難以挽回的大錯，這是我有待提高的地方，今后要對公司的文字材料仔細(xì)校對，努力研究分析，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，思想跟上，自己的工作也就能達(dá)到“預(yù)見性、針對性、可操作性”的崗位要求。

幾天以來認(rèn)真學(xué)習(xí)郭董講話的材料，結(jié)合自己自身的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)自己的能力與崗位需求還存在這一定的距離，在今后的學(xué)習(xí)工作中，除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，更多的還要克服自己踐行的不足，多動腦、多動手、勤動腿。辦公室工作要求提筆能寫，開口會說，對內(nèi)能協(xié)調(diào)，在外能辦事，也是對自己，對集團(tuán)一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以今后的工作中，望各領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正，讓我在提高自身的同時，更好的完成本職工作。

第二篇：民主生活會自我剖析匯報材料(溫)

民主生活會自我剖析匯報材料

今天我局召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，加強(qiáng)黨的純潔性和先進(jìn)性建設(shè)，在過去的兩個階段我結(jié)合自身分管工作的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性，全面樹立社會主義榮辱觀和廉潔自律意識。現(xiàn)對照“六查六看”，認(rèn)真查找了自身存在的差距，并明確了今后的努力方向，決心為全縣勞動監(jiān)察和公務(wù)員事業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

一、存在的突出問題及表現(xiàn)

自開展保持黨的純潔性教育活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的講話精神及一系列相關(guān)內(nèi)容，深深認(rèn)識到開展保持黨的純潔性教育活動的必要性和時代性，做了深刻的黨性分析，并實(shí)事求是的制定了學(xué)習(xí)方案。通過這次學(xué)習(xí)教育活動，自身感覺各方面素質(zhì)均有了顯著提高，更好地促進(jìn)了工作開展。但按照總體目標(biāo)要求，還存在著一定的差距。

1、在堅定理想信念方面，由于理論學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏系統(tǒng)性和完整性，局限于用什么學(xué)什么，對政治理論缺乏深入了解認(rèn)識，缺乏嚴(yán)格的黨性鍛煉，需要更進(jìn)一步把理想信念與現(xiàn)實(shí)工作很好的結(jié)合在一起。

2、在堅持黨的根本宗旨方面，2012上半年我局組織勞動

1監(jiān)察執(zhí)法人員對全縣家企業(yè)用工登記、備案、合同簽訂、社會保險繳納等情況進(jìn)行了次監(jiān)督檢查，共督促家用工企業(yè)簽訂勞動合同份，繳納社會保險萬元，查處起拖欠工資案件，為名勞動者追討薪資萬元，發(fā)現(xiàn)并上報起違法用工開采案件。同時對全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了更新和完善，進(jìn)一步使全縣公務(wù)員的管理制度化、規(guī)范化。雖然一定程度上為人民群眾辦了實(shí)事、解決了實(shí)際困難，但與人民的期望還有很大差距，還需進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。

3、在工作作風(fēng)方面，平時多忙于事務(wù)，深入基層深入群眾相對較少，對工作安排檢查督促多，對基層關(guān)懷指導(dǎo)幫助少。在嚴(yán)格貫徹廉潔自律各項規(guī)定，全面杜絕“吃、拿、卡、要”行為的同時，缺乏大膽創(chuàng)新的解決新問題新矛盾的魄力。

4、在廉潔從政方面，還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立廉潔自律意識。我通過黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)、廉政責(zé)任制的落實(shí)和警示教育等，使自己廉潔自律的自覺性得到了進(jìn)一步提高。特別是在日常工作、生活、公務(wù)接待等方面，做到了自警、自醒、潔身自愛。自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和中央提出的“五不許”規(guī)定。認(rèn)真做到了正確對待群眾、正確對待權(quán)力、正確對待利益，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

二、今后的努力方向及整改措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，堅定理想信念。要把理論學(xué)習(xí)放在重要位置來抓，無論工作再忙，事務(wù)再

多，都要發(fā)揚(yáng)“擠”“鉆”精神，在“廣”“深”字上做文章。在參加集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定好個人學(xué)習(xí)計劃，努力做到學(xué)習(xí)經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化。要突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，著力提高學(xué)習(xí)的針對性上下功夫，在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化上下功夫，全面提高思想認(rèn)識、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高政治修養(yǎng)，更加自覺地與黨中央保持高度一致，堅定共產(chǎn)主義理想信念。

2、深入基層一線調(diào)查研究，完善工作措施，提高工作效率。堅持撲下身子、放下架子、深入基層、走訪調(diào)查，全面了解和掌握實(shí)際困難，具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際做好決策，充分發(fā)揮參謀助手作用，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，理清工作思路，不斷完善工作措施，努力提高工作效率，牢固樹立宗旨意識，在多為群眾辦實(shí)事辦好事上下功夫。

3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)廉潔從政各項規(guī)定，牢固樹立大局意識和執(zhí)政為民意識。在積極參與集中學(xué)習(xí)的同時，不斷提高自學(xué)能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話講話精神，學(xué)習(xí)袁純清同志在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講話精神，深入系統(tǒng)的掌握廉潔自律意識，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，全面深刻認(rèn)識保持黨的純潔性的重要性和必要性，時刻筑牢思想道德防線，為建設(shè)“富裕、文明、幸福、平安、和諧”的新靈丘貢獻(xiàn)力量。

第三篇：計生執(zhí)法大隊工作人員機(jī)關(guān)整風(fēng)活動自我剖析材料

三個問題三步整改

-----在整風(fēng)活動上的剖析材料

根據(jù)韓城市委市政府的統(tǒng)一安排，從2012年1月29日至2012年2月 日，在全市范圍內(nèi)開展為其20天的機(jī)關(guān)整風(fēng)活動。我們韓城市計劃生育執(zhí)法大隊自元月29日收假以來，機(jī)關(guān)整風(fēng)活動已經(jīng)開展十一天了。這十一天，我積極參加執(zhí)法大隊組織的集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了市委市政府、市人口計生局的有關(guān)整風(fēng)文件精神、學(xué)習(xí)了《陜西省人口與計劃生育條例》、《計劃生育法》等與業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)知識。十一天以來，我結(jié)合大隊和自己的實(shí)際，看了一些人口理論、計生文章和人口計劃生育時事政治，這不僅開闊了我的視野，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的一些存在問題。結(jié)合這次整風(fēng)活動，我寫了這篇“三個問題三步整改”的自我剖析材料。

第一個問題：政策理論學(xué)習(xí)不夠，沒有堅持學(xué)習(xí)。

思想理論素質(zhì)是干部素質(zhì)的靈魂，沒有理論上的清醒就沒有政治上的堅定，沒有科學(xué)理論的正確指導(dǎo)，就沒有思想認(rèn)識的飛躍，更沒有計劃生育執(zhí)法工作的大突破。

計劃生育是天下第一難事，沒有強(qiáng)硬的政治思想素質(zhì)是萬萬不行的。通過這次整風(fēng)活動和自我學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面太窄，理論水平素質(zhì)太低，離崗位的要求相差太遠(yuǎn)。人口計生理論和時政是更新快，內(nèi)容多，我看很多文章對我們計劃生育執(zhí)法工作是有促進(jìn)作用的，我們可以通過人口計生雜志報刊網(wǎng)絡(luò)等途徑學(xué)習(xí)有的地方良好的計生管理方法。通過學(xué)習(xí)不僅可以增加我們得業(yè)務(wù)知識，而且還可以提高我們得依法行政依法辦案的能力。

第二個問題：思想觀念安于現(xiàn)狀，分管工作不盡我意。

自認(rèn)為計劃生育工作干了很多年，工作時間長、經(jīng)驗比較豐富，因此思想上安于現(xiàn)狀，工作只求過得去，主動服務(wù)少，工作被動多，對自己分管工作的新變化和新特點(diǎn)思考少、實(shí)踐少，有些工作活力不夠，潛力沒有挖掘出來。

XX目標(biāo)責(zé)任考核，我所直屬領(lǐng)導(dǎo)的中隊沒能拿到第一名，作為領(lǐng)導(dǎo)我不滿足。我認(rèn)為這是我分管不力有很大原因的，這是可以進(jìn)一步提高的。

第三個問題：中隊管理不嚴(yán)，日常監(jiān)督不力。

身為計劃生育執(zhí)法大隊的副大隊長，以前工作中存在標(biāo)準(zhǔn)低、管理松、效率不高的問題，對下屬中隊個別人員工作要求不嚴(yán)，聽之任之，以至于出現(xiàn)開會和執(zhí)行任務(wù)時，自己中隊的人員到不集。

我要以這次干部整風(fēng)活動為契機(jī)，牢固樹立三種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨員和政協(xié)委員的先進(jìn)意識；二是真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)；三是嚴(yán)以待已，廉潔自律；同時，我將分三步對自己存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。

第一，進(jìn)一步學(xué)習(xí)人口計劃生育相關(guān)政策理論，不斷拓展作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的計劃生育國策理論水平。

加強(qiáng)計劃生育理論學(xué)習(xí)，不斷提高計劃生育理論水平和國策意識。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到平時的人口計生工作中去，努力實(shí)現(xiàn)計劃生育執(zhí)法工作科學(xué)發(fā)展。二是在學(xué)習(xí)計劃生育相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)新的人口理論，學(xué)習(xí)外縣市計生部門的先進(jìn)科學(xué)工作方法。

我要一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，在實(shí)踐中自我完善、自我改造、自我提高，規(guī)范自己的言行，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在今后的生活中，按照學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)的要求，努力學(xué)習(xí)，使以后的工作有新的起色。

第二，立足本質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破條條框框的束縛，全力拓展工作思路，放開手腳，大膽探索，努力實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、勇于探索的精神，拿出敢闖敢干的勇氣，克服自負(fù)、求穩(wěn)的思想，立足本職工作，胸懷大局，改進(jìn)工作方法，理論聯(lián)系實(shí)際，把好事辦好、把實(shí)事辦好，擺正自己的位置，明白自身的作用，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，牢記自己的職責(zé)，干好自身工作，創(chuàng)出新的業(yè)績。

以身作則，正視存在的問題，不能要求過得去，而是要求過得硬。努力克服過去認(rèn)可的就等于成績的錯誤認(rèn)識，避免領(lǐng)導(dǎo)滿意就沾沾自喜、洋洋得意，嚴(yán)格要求自己，克服小得即滿。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)中隊紀(jì)律大改善。

進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。加強(qiáng)與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。實(shí)現(xiàn)中隊紀(jì)律大改善，目標(biāo)成績大提高。同時，我也要開展自我批評，即使發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn)，改正提高。

以上就是我在這次整風(fēng)活動中的自我剖析材料，請高局長、王隊長和同志們批評指正。謝謝。

第四篇：溫德姆酒店集團(tuán)---報告

溫德姆國際酒店集團(tuán)

一、基本背景

溫德姆酒店集團(tuán)（Wyndham Hotel Group）（紐約證券交易所代號：WYN）是世界上最大的酒店集團(tuán)之一，他的前身是勝騰集團(tuán)旗下的勝騰酒店管理集團(tuán)，于2006年接管溫德姆后正式更名為溫德姆酒店集團(tuán)。他是全球排名第二的酒店管理集團(tuán)，世界500強(qiáng)中以營業(yè)額200億美元排名第107位。全球最大的分時享用度假別墅的發(fā)展者和運(yùn)營者。在世界各地?fù)碛屑s7000家酒店，擁有約55000間度假物業(yè)（主要分布在加勒比海、墨西哥、歐洲、非洲、中東、新澤西州等。），擁有超過80萬的客戶資料，全球雇員超過66萬人。其總部設(shè)在美國新澤西州的帕西帕尼。在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8?、戴斯（DaysInn?）、華美達(dá)（Ramada?）、BaymontInn?、Travelodge?、豪生（HowardJohnson?）、KnightsInn?、WingateInn?、AmeriHostInn?以及Wyndham?Hotels。

截至2010年6月30日，溫德姆酒店集團(tuán)(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店總數(shù)達(dá)7,161家，客房總數(shù)達(dá)606,755間。2季度，旗下各品牌酒店的平均出租率(OCC)①為50.2%，平均房價(ADR)為64.27美元，平均每間客房收益(RevPAR)為32.25美元。今年2季度，溫德姆酒店集團(tuán)以約4300萬美元現(xiàn)金收購了Sol MElia Hotels & Resorts 的Tryp品牌，至此溫德姆旗下共計有13個酒店品牌，7,161間酒店，客房606,755間(套)。其中，速8(Super 8)的加盟酒店數(shù)量依然是各品牌之最，達(dá)2,149間，客房數(shù)134,189間，與一季度相比各自增長了0.7%，1.0%。由于某些品牌的酒店數(shù)基數(shù)相對較大，其他品牌在相對較長一段時間內(nèi)仍難以趕超這些品牌，2季度加盟酒店數(shù)第二、三名也仍然是(戴斯Days Inn)和華美達(dá)(Ramada)，它們的酒店數(shù)分別為1,857家，901家。

二、品牌規(guī)模

溫德姆酒店集團(tuán)是全球最大的多元化酒店集團(tuán)，旗下有超過10個品牌，其中既包括五星級高端度假酒店，也包括面向普通消費(fèi)者的速

8、豪生等酒店。在中國，溫德姆定位為高檔品牌酒店、華美達(dá)、豪生及戴斯屬于中檔品牌酒店，速8 OCC是Occupancy Rate(客房出租率)的縮寫，是指飯店實(shí)際出租客房數(shù)在可供出租客房總數(shù)中所占比例。ADR是Average Daily Rate(平均房價)的縮寫，是指已出租客房的平均房價。RevPAR是Revenue Per Available Room(平均每間客房收益)的縮寫，指每間可借出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入，用實(shí)際平均房價乘以出租率即可。①則屬于經(jīng)濟(jì)型 品牌酒店。

以下分別介紹一下溫德姆酒店集團(tuán)中比較著名的品牌及其特色。

1、速8酒店引屬于經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。英文名為 Super 8。速8國際是全球最大的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖，從1974年發(fā)展到現(xiàn)在，全球共有2100多家速8酒店。中國地區(qū)有170多家開業(yè)或即將開業(yè)的速8酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優(yōu)點(diǎn)，其擴(kuò)張速度驚人。同時，全球經(jīng)濟(jì)型酒店頭把交椅的美國的“速8”進(jìn)入國內(nèi)。從沿海到內(nèi)地，市場份額逐漸擴(kuò)大。

2、戴斯國際酒店集團(tuán) 美國戴斯酒店集團(tuán)（中國）2004年將國際知名酒店品牌“DaysInn”帶到中國。在中國，旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商務(wù)酒店，戴斯酒店公寓。美國戴斯酒店集團(tuán)（中國）現(xiàn)已正式簽約60多家酒店，成為在中國發(fā)展最快的知名國際酒店管理公司之一.已簽約酒店遍布中國各大中城市。集團(tuán)中國總部現(xiàn)設(shè)于北京，擁有一支由極富管理經(jīng)驗的國內(nèi)外專業(yè)人士組成的管理團(tuán)隊，對中國酒店業(yè)擁有獨(dú)到見解和豐富經(jīng)驗。

3、華美達(dá)在全球134個國家有1000多家華美達(dá)酒店，在亞太地區(qū)已開業(yè)的酒店有25家，在中國有10多家酒店，均為4－5星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店。

4、Howard Johnson 豪生品牌由企業(yè)家豪生先生（Howard Dearing Johnson）在1925年創(chuàng)立，1939年發(fā)展到107家餐廳；1954年建立第一家豪生酒店；1961年上市，當(dāng)時擁有88家汽車旅館和605家餐廳；1990年被溫德姆酒店集團(tuán)收購；1993年形成豪生國際酒店集團(tuán)；1998年創(chuàng)下一年新開75家酒店的記錄。豪生的服務(wù)與管理特長全面融入在旗下5個品牌分層中，每一個都根據(jù)市場不同的需求而設(shè)計和推廣，將豪生酒店推向每個社會階層和細(xì)分市場。

豪生大酒店－五星級行政豪華酒店，置地優(yōu)越，服務(wù)細(xì)致—浙江東方豪生大酒店

豪生酒店 － 四星級時尚商務(wù)酒店，設(shè)施齊備，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 豪生度假村－五星級度假及會議型酒店，城市中的世外桃源 豪生服務(wù)式公寓－全套房家居式布置，全天候酒店式服務(wù)

三、發(fā)展攻略

中國的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)正在經(jīng)歷整合階段。兩年前，通過首次公開上市(IPO)、風(fēng)險投資和銀行貸款等種種渠道，使得行業(yè)的資金無比充足，同時也造成資產(chǎn)價值水漲船高的局面。土地和物業(yè)價格一路飚升，使經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤縮水不少。4月末在上海舉行的中國酒店投資峰會上，與會者表示，這是典型的泡沫景象，但是最糟糕的時期已經(jīng)過去了。時下，實(shí)力最為雄厚的連鎖酒店仍在快速擴(kuò)張，不過他們比以前要謹(jǐn)慎，同時部分非品牌的本地酒店開始走向衰落。

再有便是向城市外擴(kuò)張，那里的成本較低，而且仍有良機(jī)。在小城市的投資回報不亞于大城市。

特許經(jīng)營酒店②的快速擴(kuò)張模式，以最快的速度最保險的方式打響招牌，樹立旗幟。

四、在中國的現(xiàn)狀

溫德姆國際酒店集團(tuán)將在華大力發(fā)展各層次細(xì)分品牌，包括在上海建造一家豪華五星級Wyndham酒店，麾下戴斯酒店則計劃在華集中發(fā)展商務(wù)酒店，到2014年，戴斯系列在華酒店數(shù)量謀擴(kuò)張至約500家。目前其在中國已經(jīng)引入了溫德姆、華美達(dá)、豪生、戴斯、速8等品牌，覆蓋豪華五星級至經(jīng)濟(jì)型酒店，該集團(tuán)擴(kuò)大豪華五星級酒店在華布局，計劃在上海建造一家擁有337間客房的15層高豪華五星級酒店。這座WyndhamBaolianHotel預(yù)定于2010年4月開業(yè)。另外，WyndhamHotelsandResorts（溫德姆酒店及度假村）品牌將于今年第四季度在福建省廈門市啟動一家新建有609間客房的豪華五星級酒店，這是其開啟亞太地區(qū)市場帷幕的標(biāo)志。除了本身定位五星級的Wyndham品牌之外，該集團(tuán)麾下在海外市場定位經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的戴斯目前在華策略有所轉(zhuǎn)變，其在中國區(qū)將市場定位提升到中高端為主。

2010年4月9日在此間和4家分別位于成都、蘇州、上海和昆明的酒店簽約。而之前不久，上海、長沙和杭州的3家豪華酒店剛剛加盟了這家世界最大的酒店管理集團(tuán)。

溫德姆國際酒店集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官董熹翹表示，溫德姆集團(tuán)在加大中國業(yè)務(wù)拓展力度之前進(jìn)行了扎實(shí)、細(xì)致的準(zhǔn)備，而上海世博會成為了“一個絕佳的機(jī)會”。

溫德姆在中國“圈地”的合作伙伴大中華酒店(香港)有限公司的董事長兼總裁章偉信則稱，在中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展之際，中國的酒店業(yè)也進(jìn)入了世界領(lǐng)先的地位。

總部設(shè)在美國新澤西州帕西帕尼的德溫德姆集團(tuán)旗下?lián)碛袦氐履?、華美達(dá)、豪生、速8等11個酒店品牌，該集團(tuán)在67個國家經(jīng)營超過7100家酒店，提供近60萬間客房。

此次一口氣簽下7家酒店之后，溫德姆集團(tuán)在中國一線和二線城市擁有超過200家的酒店、逾33000間客房。而該集團(tuán)在中國的首家自有品牌酒店，已于去年在廈門開業(yè)。

特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。②

第五篇：廣東溫氏集團(tuán)分析報告

廣東溫氏集團(tuán)分析報告

1、集團(tuán)概況

廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)業(yè)于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)為主導(dǎo)、兼營食品加工的多元化、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，目前已在全國23個省（市、自治區(qū)）建成近160家一體化公司。2012年，溫氏集團(tuán)上市肉雞8.65億只、肉豬813.9萬頭、肉鴨1437萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入335億元。溫氏集團(tuán)現(xiàn)有合作農(nóng)戶和家庭農(nóng)場5.59萬戶，2012年全體農(nóng)戶和家庭農(nóng)場獲利36.56億元，戶均獲利6.69萬元。

溫氏集團(tuán)現(xiàn)為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)、改革開放三十年標(biāo)桿企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)、廣東省千百億名牌培育工程企業(yè)、廣東省企業(yè)500強(qiáng)，榮獲了全國五一勞動獎狀，擁有5個國家級畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、專利38項，“溫氏及圖”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，溫氏品牌評為中國畜牧業(yè)最具影響力品牌。

云浮政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支持力度較大，云浮市2012年底被批準(zhǔn)為全國農(nóng)村改革試驗區(qū)，云浮市對創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制試驗工作高度重視，云浮市政府專門成立了云浮市建設(shè)農(nóng)村改革發(fā)展試驗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其中當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的目標(biāo)要求就是要以溫氏集團(tuán)為試點(diǎn)，力爭到2015年基本形成較為成熟的“公司+現(xiàn)代家庭農(nóng)場”經(jīng)營機(jī)制。

2、主要經(jīng)營模式

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工和生物制藥的跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，2000年成為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前是廣東省最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。近5年來，溫氏集團(tuán)先后獲得“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

溫氏集團(tuán)以“公司+農(nóng)戶”為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推廣模式，實(shí)行從育種制種到種苗生產(chǎn)、飼料加工、動物防疫、動物保健品生產(chǎn)以及飼養(yǎng)管理服務(wù)和產(chǎn)品銷售等產(chǎn)業(yè)鏈全程管理，養(yǎng)戶負(fù)責(zé)其中的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。溫氏集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代科技與管理，購進(jìn)玉米、豆粕等飼料原料，根據(jù)不同地區(qū)不同品種的配方，配制出相應(yīng)的飼料供應(yīng)給合作養(yǎng)戶，養(yǎng)殖生產(chǎn)出活雞、活豬上市銷售，部分產(chǎn)品加工成為冰鮮雞肉、豬肉。在這個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要經(jīng)過以下五個環(huán)節(jié)：

①飼料原料采購、飼料生產(chǎn)——由公司飼料部與飼料廠完成。②種苗生產(chǎn)——由公司孵化廠完成。③肉雞飼養(yǎng)——主要由農(nóng)戶來完成。

④技術(shù)配套——由各分公司服務(wù)部和集團(tuán)生產(chǎn)部來完成，負(fù)責(zé)技術(shù)硬件化、技術(shù)的普及和推廣。產(chǎn)業(yè)配套有育種公司、動物保健品廠、飼料添加劑廠和信息中心等。

⑤銷售、加工——由公司銷售部及屬下的食品加工分公司完成。

以上五個環(huán)節(jié)按一定的計劃進(jìn)行，其中，溫氏集團(tuán)承擔(dān)市場風(fēng)險，實(shí)行綜合經(jīng)營，養(yǎng)戶承擔(dān)飼養(yǎng)管理風(fēng)險。

3、行業(yè)的資金需求特點(diǎn)

主要是兩塊:一是雞舍建設(shè)資金，二是繳納保證金。

養(yǎng)戶前期固定投資——場地建設(shè)投入

按照溫氏標(biāo)準(zhǔn)家庭農(nóng)場的要求，標(biāo)準(zhǔn)家庭農(nóng)場的雞舍面積一般為1500-3000平方米（運(yùn)動場面積不計在內(nèi)），每平方米可飼料10-12只放養(yǎng)雞，1500平方米的標(biāo)準(zhǔn)雞舍一般每批可養(yǎng)殖18000只雞，3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)雞舍一般每批可養(yǎng)殖36000只雞。

雞舍的建設(shè)成本主要包括：推土、修路、填石粉、地面水泥、排水設(shè)備、搭雞棚、裝外護(hù)欄、安裝水電和人工費(fèi)用等。據(jù)溫氏公司提供和實(shí)際走訪養(yǎng)殖戶了解到，每個雞舍的建設(shè)成本約為150元/平方米。按照1000平方米計算養(yǎng)戶前期固定投資約為15萬元。

流動資金周轉(zhuǎn)——繳納合作保證金

合作養(yǎng)殖戶需按每只雞苗3－5元（一般均按4元）的標(biāo)準(zhǔn)向溫氏公司繳納合作保證金，我市大部分按4元/只雞繳納保證金，少數(shù)部分合作時間較長的養(yǎng)殖戶，最低可按3元/只繳納保證金。按照1萬只雞的養(yǎng)戶計算，養(yǎng)戶需繳納的保證金為4萬元。

4、目前我行結(jié)存

溫氏公司提出了標(biāo)準(zhǔn)家庭農(nóng)場“倍增計劃”，計劃在云浮市新打造現(xiàn)代家庭農(nóng)場100個，舊養(yǎng)殖場升級改造500個。標(biāo)準(zhǔn)家庭農(nóng)場建設(shè)投入資金需求較大，但我行現(xiàn)行農(nóng)戶小額貸款產(chǎn)品要素?zé)o法滿足客戶需求，所以目前我行結(jié)存小額約300萬元。

5、同行業(yè)了解

我行小額貸款業(yè)務(wù)主要競爭者是信用社、農(nóng)行，由于我行信貸產(chǎn)品投放市場較晚，且信用社、農(nóng)行的貸款產(chǎn)品從貸款額度5萬-40萬、期限2年-3年、還款方式為到期一次性還本和按指定約定還本兩種；利率在基準(zhǔn)利率上浮30%-60%。各種要素農(nóng)信和農(nóng)商行都占優(yōu)勢，因此我行市場占有率較低。