第一篇：地磅房工作制度

地 磅 房 工 作 制 度

1、接受項目指揮部部領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)所有進場材料的管理工作，包括對進場材料的分類、計量、質(zhì)量驗證、票據(jù)發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與進料臺帳記錄等工作。

2、負責(zé)維持進場車輛的運行秩序，在地磅處稱量后負責(zé)指揮車輛將物料卸在指定位置。

3、設(shè)過磅員、監(jiān)磅員、收料員三個崗位。過磅時，由過磅員、監(jiān)磅員同時進行物料分類、計量與票據(jù)發(fā)放，過磅后由卸料處負責(zé)簽認。

4、及時認真檢查進料情況，發(fā)現(xiàn)供料方有以下情況時：(1)過磅時有舞弊行為的;(2)進料規(guī)格與質(zhì)量不合要求的;(3)擾亂進料秩序，不聽指揮卸料的;(4)故意重復(fù)稱量的;(5)其它損害我方利益的。

磅房有權(quán)收回票據(jù)，中止進料，并及時報告項目指揮部。

5、每日對進料進行分類統(tǒng)計，并登計好收料臺帳，每日將收料報告單經(jīng)簽認后報拌和站統(tǒng)計。

6、地磅房工作人員必須堅持掛牌上崗制度。上班時必須配帶胸牌。

7、負責(zé)收料專用章和過磅單據(jù)的保管工作。

第二篇：磅房工作制度

磅房工作制度

1、磅房工作人員，必須持證上崗，遵守作息時間。

2、工作時間，嚴禁上網(wǎng)聊天，不允許做與工作無關(guān)的事，不準和閑雜人員閑談。

3、磅房內(nèi)嚴禁閑雜人員進入，如有內(nèi)部人員進入與司磅員閑談，司磅員和進入人員同時受罰，廠外人員進入磅房與司磅員閑談，罰司磅人員10－50元。

4、司磅員按時交接班，接班人員提前10分鐘上班，如上班員工未到，交班人不得離崗。交接班時各自的數(shù)據(jù)必須清楚、明白。

5、司磅員須工作認真，細心操作，砼過磅時料單上必須寫清楚名稱、地點、標號，必須與攪拌站一致，出現(xiàn)誤差，罰款100－1000元。砼常數(shù)按2.4換算，其他固體、液體物料的換算標準以公司提供的通知單換算。

6、每天出廠的車數(shù)與電腦所登記數(shù)必須一致，回皮要認真，嚴禁人為的往料單上寫數(shù)量。開手工票：如特殊情況開手工票，必須由張金生和宋有梅簽字。

7、遇有車輛?；亓显斐刹荒芑仄さ默F(xiàn)象，磅房要做好記錄，可用其它同等車輛頂回皮。

8、過磅的料單，名稱和攝像圖片必須一致，不準代替，一經(jīng)查實，罰款3000元。

9、過磅車輛過磅后嚴禁長時間在磅上停放。

10、司磅員經(jīng)常及時掌握磅的準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，以便于及時校磅。

11、往公司上交的磅單要及時，交回的磅單和電腦數(shù)據(jù)核對，尤其是手工開的磅單。

12、如出現(xiàn)已到工地的砼轉(zhuǎn)供給其它工地，需要手工票更改名稱時，手工票上須有調(diào)度長和司磅負責(zé)人的簽字，并將電腦料單上和手料單一并交回公司存檔，查驗。

2014年2月18日

山西龍?zhí)┞窐蚪ㄖこ逃邢薰旧a(chǎn)部

第三篇：磅房工作制度[推薦]

磅房工作制度

質(zhì)檢科科長職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、嚴格遵守公司制定的各種制度。

2、取樣要具有合理性、代表性。

3、對原材料要分級、分樣、分類堆放，歸堆要有計劃、有步驟。

4、監(jiān)督、檢查下屬人員工作狀況。

5、制定各項與本部門相關(guān)的各項制度，并執(zhí)行。

6、對下屬人員業(yè)務(wù)持續(xù)提高負責(zé)。

對違規(guī)有處罰權(quán)

有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)

自身業(yè)務(wù)能力員工滿意率

培訓(xùn)計劃完成率

一 般 職 責(zé)

1、監(jiān)督磅房過磅人員的準確性。

2、搞好環(huán)境衛(wèi)生。

3、不為難司機、不徇私情、不吃請。

4、卸貨不離現(xiàn)場，負有對裝卸工安全和貨車損傷的責(zé)任。

有監(jiān)督權(quán)

貨車司機滿意率

質(zhì)檢科磅房司磅員職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核

核 心

職 責(zé)

1、嚴把所有進出廠物料質(zhì)量、數(shù)量。

2、經(jīng)常檢查地磅的準確性及所計量器具的靈敏度，如有異常及時向上級部門反映。

3、認真貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)制度。

4、必須弄清貨物來源地、品種、車號等，打印要仔細、認真。

實施

實施

實施

實施

1）過磅單開具的出錯率

2）磅單上監(jiān)磅員是否簽字，各種手續(xù)報表的及時送達。

一 般 職 責(zé)

1、及時清理地磅上遺留物，保持地磅清潔，提高準確性。

2、和質(zhì)檢員配合，看好貨車是否弄虛做假。（如：司機是否下車，是否帶有公司財物，貨車是否放水等）

3、整理好每天的票據(jù)，及時上報上級部門。

4、做到手續(xù)不全不過磅，保留各種原始臺賬、報表、除報送外要留有存根。

實施

實施

實施

實施

3）過磅時，司磅員和監(jiān)磅員是否同時在場 4）司機滿意率（車到磅上不能沒人）5）工作范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生

質(zhì)檢科磅房流程流程

工作內(nèi)容

工作依據(jù)

備注

開始 ↓ 貨車上磅 ↓ 過磅 ↓ 回皮 ↓ 開票 ↓ 整理 ↓ 結(jié)束

公司采購在外調(diào)回原材料及生產(chǎn)所需物料等。

1、輸入貨車牌號。

2、輸入貨物來源及貨物品名等。

1、貨車司機下車。

2、數(shù)據(jù)穩(wěn)定后輸入。

3、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督。

1、在質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督下。

2、確認數(shù)量并打印。

1、確認無誤后，質(zhì)檢員、司磅員簽字生效。

2、審核后的票據(jù)給貨車司機。

1、將各種票據(jù)歸類、存檔。

公司制定的磅房職責(zé)范圍及要求。

質(zhì)檢員工作流程流程

工作內(nèi)容

工作依據(jù)

備注

開始 ↓ 歸堆 ↓ 取樣 ↓ 送檢 ↓ 檢查 ↓ 整理 ↓ 結(jié)束

跟司磅員過完毛重后的下一步工作環(huán)節(jié)

1、聽從上級安排。

2、分級、分樣、分率、歸放。

3、用鏟車把貨車拖出。

1、具有代表性、綜合性。

2、填寫好標簽。

1、把樣品拿好送化驗室。

1、查看貨車有無遺留。

2、仔細、認真、不馬虎。

3、有義務(wù)給司機指引回車路線。

1、用鐵锨把貨物整理整齊、有樣。

2、清掃干凈，以防大風(fēng)帶來原料損耗。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

采購發(fā)貨流程開始 ↓ 找車 ↓ 裝車 ↓

核實數(shù)量，寫發(fā)貨清單

采購人預(yù)定好材料，并做好準備發(fā)貨工作。

1、預(yù)算好材料的重量，尺寸，找合適的車。

2、通過個人、托運部找車。

3、根據(jù)市場行情及材料的急需程度定運費。

1、預(yù)算好裝貨的地點時間，通過電話跟供貨商聯(lián)系好裝貨時間、地點。

2、根據(jù)報材料人提供的型號、規(guī)格、尺寸、驗貨。

3、預(yù)算好材料的尺寸及是不是能受擠壓受碰安排好裝貨位置。

4、跟供應(yīng)商、司機當(dāng)面點清數(shù)量及看好質(zhì)量。

5、寫好發(fā)貨清單，并跟司機點清數(shù)量，確認并叫司機簽字，寫好拉走依據(jù)。

節(jié)約時間

保障質(zhì)量

保障材料安全不受損

發(fā)貨人記清車號電話，以便聯(lián)系

交貨流程（司機）開始 ↓ 卸貨 ↓ 入庫 ↓ 回皮 ↓ 匯報 ↓ 結(jié)運費

過磅

1、找?guī)旆勘９茯炟?，并根?jù)發(fā)貨清單點貨物數(shù)量。

2、卸貨完，庫房保管出一張收貨明細的證明并簽字。拿到磅單

1、拿好庫房的證明，磅單找經(jīng)理審核簽字。

2、到財務(wù)由財務(wù)人員根據(jù)經(jīng)理的審核，批準的價格，結(jié)算運費。

備注

驗貨、點貨、卸貨 同步進行

倉庫管理員職責(zé)、權(quán)限與考核

類別 職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、負責(zé)倉庫整體運行管理，包括倉庫日常物資收發(fā)，保管、盤點、帳務(wù)工作的督導(dǎo)以及倉庫內(nèi)部文件的制定及單據(jù)的審核等。

2、對運行過程中不完善的項目和有漏洞的地方，包括工作流程及管理制度等，提出對策，實施糾正，完善和改進。

3、對倉庫員工的工作結(jié)果及進度進行檢查和督導(dǎo)，對倉庫各級員工的績效考核。

4、負責(zé)倉庫內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作的組織及實施。

督導(dǎo) 審核

實施獨督導(dǎo)

督導(dǎo) 考核

1）庫存賬、物、卡一致，材料庫存超標率。2）帳務(wù)報表的及時送達率。3）定期盤點的執(zhí)行及貨物擺放。

一 般 職 責(zé)

1、負責(zé)本科室與公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間就有關(guān)倉庫工作的溝通與協(xié)調(diào)。

2、負責(zé)倉庫整體工作規(guī)化和管理。

規(guī)化實施

協(xié) 作 事 項

1、協(xié)助物控處理異常物料。

2、協(xié)助生產(chǎn)車間進生產(chǎn)物料。

3、協(xié)助采購處理急料。

倉庫業(yè)務(wù)員職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述 對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、采購料單據(jù)的統(tǒng)計、整理、外部及內(nèi)部文件的收發(fā)歸供應(yīng)商資料的統(tǒng)計、整理、處理及內(nèi)部文件的收發(fā)歸檔。

2、科文件編寫、制作、打印、資料歸檔，日常事務(wù)的處理。

3、月底做好采購對賬，資料分類建立，入庫單據(jù)合理及時交財務(wù)，向采購科長和供銷物流部經(jīng)理提交當(dāng)月異常急件報告等。

1）

每月采購清單及報單的整理統(tǒng)計 2）

進出庫貨物的日報表記帳務(wù)處理 3）

月末報表的送達及入庫單整理

一 般 職 責(zé)

1、根據(jù)進貨單打印收貨單，并整理入庫單據(jù)。

2、出庫單的整理及過賬。

3、根據(jù)存貨盤點表，調(diào)整賬面，作列賬面與實際庫存的一致。

4、提供倉庫日報表（入庫、出庫）收貨清單，驗退清單，倉退（生產(chǎn)部門退貨）清單及處理結(jié)果。

5、提供倉庫日報表及各庫庫存報表。

6、月末提供倉庫月報表及異常情況報告。

4）協(xié)助采購員與供應(yīng)商的月末對帳

倉庫保管員職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、來料入庫工作，將物料分類入庫。

2、遵守“5S”原則，物料按類分區(qū)，擺放整齊，庫容整潔。

3、物料疊碼和上貨架時，做到上輕下重、上小下大。

4、確保賬、卡、物數(shù)據(jù)準確，并且有據(jù)可查。

5、做好庫存盤點工作（按規(guī)定期限）并向上級匯報盤點情況。

6、倉管員按經(jīng)核準的出庫單，及時合理發(fā)放。

7、發(fā)現(xiàn)的來料不良品應(yīng)退供應(yīng)商的，放在規(guī)定的區(qū)域，并于當(dāng)天打倉退單，通知采購處理。

8、生產(chǎn)部門退倉物料，經(jīng)質(zhì)保部門對口工程師確認后，應(yīng)及時退貨或入到報廢區(qū)域，并做好相應(yīng)的標識及賬務(wù)處理。

1）

庫存賬、物、卡一致率。2）

交接班手續(xù)執(zhí)行

3）

物料進出庫手續(xù)及數(shù)量準確率 4）

物料以舊換新的執(zhí)行

一 般 職 責(zé)

1、倉庫應(yīng)做好防火措施，倉庫內(nèi)保持合適的溫度和濕度，防止將各種危險物品帶入倉庫。

2、復(fù)查無誤后與采購員辦理交接手續(xù)，交接完畢，雙方簽字確認。

倉庫物料領(lǐng)用流程流程

工作內(nèi)容

工作依據(jù)

備注

開始 ↓

審核領(lǐng)料單 ↓ 發(fā)放 ↓ 做賬 ↓ 結(jié)束

1、審核簽字是否齊全，有效。

2、領(lǐng)料單填寫的物料是否合理。

1、除特殊情況，不能讓領(lǐng)用人或其它人員進入倉庫貨柜處拿物料。

2、和領(lǐng)用人當(dāng)場清點物料。

3、歸類并保存好領(lǐng)料單。

4、及時把各種領(lǐng)料單完好地交給做賬員。

1、整理好每天的領(lǐng)料單做賬。

2、每天的賬目交上級部門審核。

做賬在上級部門認可的情況，可以每天晚上做賬。

供銷物流科長

駐外人員

生鐵發(fā)運員

供銷物流科長職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、直接對主管副總報告，全面負責(zé)公司的原材料供應(yīng)運輸，入庫及成品發(fā)運等整個物流工作的規(guī)劃和安排。

2、按公司生產(chǎn)目標，分解制訂本部門每月各項原材料供應(yīng)數(shù)量，計劃并制訂相應(yīng)措施，并督導(dǎo)實施。

3、部門人力資源規(guī)劃，駐外人員崗位設(shè)置與調(diào)整，工作安排，所屬人員績效考核及技能培訓(xùn)等。

4、保證和建立與供應(yīng)商良好的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決公司整個供應(yīng)鏈的關(guān)系，以及內(nèi)部整個物流體系和存在的各種問題。

部門發(fā)展規(guī)劃

督導(dǎo)檢查

督導(dǎo)檢查安排

實施

一 般 職 責(zé)

1、代表本部門與其它相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

2、負責(zé)運輸車輛及相關(guān)的油票審核。

3、對新供應(yīng)商的合格供應(yīng)資格審核及上報。

4、督促做好每月的對賬、結(jié)款工作，解決對賬結(jié)款工作中發(fā)現(xiàn)的各種異常情況。

5、部門內(nèi)部日常行政工作處理，所屬員工日常工作的督辦，每月工作的總結(jié)報告。

6、傳達貫徹公司高層的各項指示，督導(dǎo)下屬完成上級交辦的各項工作。

物流科駐外人員類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、了解、協(xié)調(diào)、溝通原料供應(yīng)商，保證原材料收貨數(shù)量及質(zhì)量。

2、及時跟蹤掌握所分管物料的市場價格行情及品質(zhì)情況，了解競爭對手的拉貨狀況并上報。

3、聯(lián)系相關(guān)類運輸車輛，了解運費市場行情，保證運輸車輛的發(fā)運。

實施

實施

實施

原材料購進計劃完成率

上報次數(shù)及書面研究報告

原材料入庫數(shù)量

一 般 職 責(zé)

1、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，豐富了解搜集相關(guān)市場行情及行業(yè)消息，掌握所分管物料的性能指標。

實施

物流科生鐵發(fā)運員類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、了解協(xié)調(diào)溝通客戶的需求及相關(guān)信息，確?？蛻舻氖肇洉r間。

2、辦理客戶發(fā)運手續(xù)，協(xié)助客戶聯(lián)系車站。

3、聯(lián)系協(xié)調(diào)公司生鐵發(fā)運的車輛，包括上站過磅，核實等。實施

實施

實施

一 般 職 責(zé)

1、聯(lián)系財務(wù)部門，確保客戶相關(guān)資金的到位。實施

采購員職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、協(xié)助采購科長進行新物料，新供應(yīng)商等相關(guān)資料收集。

2、依據(jù)生產(chǎn)各車間或其它部門發(fā)出的經(jīng)核準后的請購單轉(zhuǎn)采購單，進行物料采購作業(yè)。

3、負責(zé)所采購物料交貨期，數(shù)量、品質(zhì)的嚴格控制，及時處理供應(yīng)商物料交貨期，品質(zhì)異常及時間上司匯報工作。

4、及時跟蹤掌握所分管物料的市場價格行情及品質(zhì)情況，以期提升高品質(zhì)，降低物料成本。

5、努力提高自身的詢價、議價能力，豐富自身的專業(yè)知識，掌握所分管物料的性能指標。

實施

實施

實施

實施

實施

請購單轉(zhuǎn)采購單及時性 原材料準時到達率 原材料庫存超標率 原材料成本降低率

一 般 職 責(zé)

1、負責(zé)采購物料交庫，及相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、采購物料入庫單據(jù)的報賬、協(xié)助并提供倉庫對賬員與供應(yīng)商對賬材料的收集。

3、安排其它工作。

實施

協(xié)作 事項

1、協(xié)助質(zhì)保部對口工程師對供應(yīng)商有關(guān)物料技術(shù)問題的尺寸、規(guī)格、型號溝通并協(xié)調(diào)。

實施

采購工作流程流程

工作內(nèi)容

工作依據(jù)

備注

開始 ↓ 制定物料 采購計劃 ↓ 實施采購 ↓

原材料入庫 ↓ 結(jié)束

1、采購科根據(jù)生產(chǎn)計劃原材料在庫情況，原材料采購周期等因素制定采購計劃。

2、得到批準的采購計劃應(yīng)及時傳達到采購人員和倉庫。

1、采購人員根據(jù)采購計劃采購訂單，并及時發(fā)送相應(yīng)的供應(yīng)商。

2、所有采購活動必須針對合格的供應(yīng)商。

3、采購人員應(yīng)及時確認供應(yīng)商對采購訂單的接受情況，確保其有效性。

4、采購人員應(yīng)有效跟蹤供應(yīng)商對采購訂單的執(zhí)行情況，確保其按期供貨。

1、采購人員申報原材料到貨。

2、相關(guān)部門實施來料檢驗。

3、倉庫負責(zé)辦理入庫，并合理存放原材料。

財務(wù)部

會計

結(jié)算會計

財務(wù)科NO

財務(wù)科職責(zé)

經(jīng)理

會計

財務(wù)出納

財務(wù)出納

6

應(yīng)收、應(yīng)付賬款控制 成本控制

負責(zé)往來客戶的對賬，應(yīng)收賬款催收 審核原材料和產(chǎn)成品的運費 財務(wù)報表、報告制作

持續(xù)優(yōu)化流程，提升部門業(yè)務(wù)能力

督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 監(jiān)控 主要負責(zé)

主要負責(zé) 主要負責(zé) 主要負責(zé) 主要負責(zé) 主要負責(zé) 參與

參與 參與 參與 參與 參與 參與

財務(wù)科長職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、直接對總經(jīng)理負責(zé)，任何超越其職權(quán)之事均需批準。

2、領(lǐng)導(dǎo)和組織好本單位的會計工作，制定財務(wù)會計制度、規(guī)定、辦法、編制管理人員工資表。

3、編制會計報告，提供管理者所需的各種會計資料及信息，進行財務(wù)指標分析。

4、復(fù)核財務(wù)人員提交的會計資料，審核會計憑證日常費用報銷單據(jù)。

建議

制定

負責(zé)

審核

財務(wù)管理流程優(yōu)化率，培訓(xùn)計劃完成率

一 般 職 責(zé)

1、審核請款資料。

2、督促業(yè)務(wù)催收貨款，合理安排采購貨款支付。

3、審核銀行存款流量表，購、開發(fā)票，辦理納稅申報，年檢等與稅務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

4、財務(wù)預(yù)算的編制。

實施

協(xié) 作 事 項

與各職能部門涉及資金流通方面通力合作，加強資金監(jiān)管。

會計職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述 對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、編制成本報表（營業(yè)成本表、銷貨明細表、存貨庫齡分析表、毛利分析表、銷貨月報）

2、核算原材料和成產(chǎn)品運費。

3、根據(jù)產(chǎn)成品銷售、開具增值稅專用發(fā)票。

4、根據(jù)員工考勤報表編制員工工資表。

5、月初報稅。

6、核算產(chǎn)品成本。

7、編制總經(jīng)理所需損益表及王總所需存貨進銷存明細表。

8、上級臨時安排的其他工作。

制表

制表

制表

制表

成本率 資金周轉(zhuǎn)效率

應(yīng)付賬款 按期支付率

一 般 職 責(zé)

1、編制統(tǒng)計局工業(yè)增加值計算表及經(jīng)濟指標、月報等。

2、編制市環(huán)保局各種報表。

3、辦公用品請購及領(lǐng)用。

制表

應(yīng)收賬款按期收款控制

協(xié)作 事項

同級不在崗時，處理需處理之事項。

財務(wù)科出納職責(zé)、權(quán)限與考核

類別

職責(zé)描述

對應(yīng)權(quán)限

考核指標

核 心 職 責(zé)

1、現(xiàn)金及現(xiàn)金支票的保管。

2、根據(jù)審核無誤的會計憑證支付日常報銷的費用并登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。

3、根據(jù)審批后的付款清單，開具支票或銀行承兌匯票，并在相關(guān)銀行辦理。

4、應(yīng)收賬款的收存及應(yīng)付賬款的支付。

5、一個月2次的不定期現(xiàn)金盤點。

6、根據(jù)審批的伙食費、工資表、編制、審核并送交銀行伙食費、工資發(fā)放表。

7、月終根據(jù)銀行對賬單進行賬核對，賬實核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

8、月終對應(yīng)付票據(jù)，銀行存款的總賬與明細賬進行核對并轉(zhuǎn)檔。

經(jīng)辦

應(yīng)付款支付情況（伙食費、工資發(fā)放的及時性）

一般 職責(zé)

1、支票、電匯單等單證的購買及保管。

2、公司重要證件的保管（即營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證）。

保管

保管物件的齊全率

協(xié)作 事項

1、協(xié)助、配合其它部門的工作。

2、上級安排的其它工作。

協(xié)助

是否配合協(xié)助

后勤保障部 副總

人力資源科

辦公室

供銷物流科 后勤保障部NO 后勤保障部職責(zé)

經(jīng)理

辦公室

人力資源科

供銷科1、2、3、4、5、6、7、負責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、考核，確保提供合格人員充實相關(guān)崗位。

監(jiān)督確保各車間合理選人，正確用人。

建立并實施科學(xué)公平合理的績效考核機制，持續(xù)激勵全體人員為公司總目標能力協(xié)作，共同努力，獎勵績優(yōu)人員，淘汰差績?nèi)藛T。

結(jié)合外部市場和公司內(nèi)部情況，分析人力成本，建立并優(yōu)化薪資制度，確保公司的人力成本合理，同時也保障員工利益。

為公司正常運作提供后勤保障，對職工生活勞保福利、外客接待，監(jiān)督檢查后勤人員勞動紀律，組織學(xué)習(xí)開會記錄的實施。

對所有進廠原材料，合理性科學(xué)性進行取樣送檢、分級、分樣、分率堆放，裝卸整理及查車違規(guī)和衛(wèi)生實施，監(jiān)督過磅和各種票據(jù)的審核。

加強部門建設(shè)，持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為公司核心增值流程的高效運作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力支持。

督導(dǎo)

第四篇：磅房的工作制度

磅房工作制度

1、磅房工作人員應(yīng)認真閱讀磅秤的使用說明書，熟練掌握地磅的所有操作程序。

2、對所有過磅材料，比如：鋼材、水泥、砂石料過磅員除做好記錄外，應(yīng)及時打出磅單以備核對和查閱，在打印機出現(xiàn)故障時，應(yīng)由兩人以上過磅簽字方可生效。

3、在電腦內(nèi)所儲存的資料嚴禁司磅員隨時清除，當(dāng)儲存器存滿后確需清除時，應(yīng)經(jīng)得部門領(lǐng)導(dǎo)的同意后，方可清除。且做好記錄。

4、司磅員在過磅后必須做好各種手續(xù)及報表的整理、歸檔工作。及時、準確、全面做好內(nèi)業(yè)資料，每月按時上報項目部物資部。

5、經(jīng)常檢查限位間隙是否合理、限位螺栓與秤體不應(yīng)碰撞接觸。秤臺四周間隙內(nèi)不得卡有石子等異物。

6、經(jīng)常清掃秤臺臺面，保持清掃。

7、禁止在秤臺上進行電弧焊作業(yè)，若必須在秤臺上進行電弧焊作業(yè)，那就要將各

傳感器與秤體脫開、斷開信號電纜與儀表的連接，電弧焊的地線必須設(shè)置在被焊部位附近，切不可使傳感器成為電弧焊回路的一部分。

8、司磅員要經(jīng)常檢查各接線是否松動、折斷、接地線是否牢靠。

9、過磅人員應(yīng)經(jīng)常檢查核對磅秤是否準確。

10、磅房嚴禁非工作人員入內(nèi)，嚴禁外人操作。

青榮城際鐵路 第一項目經(jīng)理部

第五篇：地磅房崗位試題

地磅房崗位試題

一、填空(每空1分，共32分)1.司磅員應(yīng)熟知設(shè)備技術(shù)性能，開、停機無誤。司磅員應(yīng)熟練掌握操作，測試規(guī)程和稱量方法。司磅員經(jīng)考核合格后上崗，人員應(yīng)相對穩(wěn)定。

2.汽車運原料應(yīng)使用汽車衡計量，以重車及空車差值來計算來原料的重量，要求重車、空車，車車過衡，杜絕二次過磅和空車不回皮現(xiàn)象，保證過衡率應(yīng)達到100%。

3數(shù)據(jù)無變化時方可計量。車輛過衡時要求司機下車，嚴禁夾帶雜物過衡。

4.所有運原料車輛在入廠采樣、過磅時均采用IC卡刷卡方式通過，刷卡時采樣員、司磅員應(yīng)認真核對車輛信息與卡內(nèi)信息是否一致，確認車輛經(jīng)過機械采樣后方可進行過磅。供應(yīng)商必須嚴格按照所供貨種使用相應(yīng)的IC卡，如使用IC卡與所供貨種不符，所發(fā)生的一切后果由供應(yīng)商負責(zé)。

5.稱重信息內(nèi)容包括供應(yīng)商名稱、礦點名稱、運輸車牌號、原料種、毛重、皮重、凈重、過衡時間、回空時間。其它車輛（運油、酸、堿等）稱重應(yīng)及時打印磅單，磅單內(nèi)容包括車輛牌號、過衡時間、物資名稱、原料種、毛重、皮重、凈重。磅單實行每次一單，不允許累加，磅單一式六 聯(lián)，磅房白 色、財務(wù) 紅色、經(jīng)營藍 色、物資綠色、司機黃色、結(jié)算粉色。

5.車輛過衡時車速不超過5公里/小時，待車輛停穩(wěn)、秤重

數(shù)據(jù)無變化時方可計量。車輛過衡時要求司機下車，嚴禁夾帶雜物過衡。

二、簡答：（共68分）

1、司磅員對運輸車輛的管理有哪些？（20分）

答：運輸車輛皮重應(yīng)定期秤量核對，秤重過程中車輛皮重超出額定范圍應(yīng)及時停止該車輛運輸查找原因。秤重車輛明顯超出日常載重量時，司磅員應(yīng)及時通知原料場管理人員重點加強對該車輛的質(zhì)量檢查。運原料車輛出現(xiàn)超高、不聽指揮等現(xiàn)象司磅員應(yīng)立即停止該車過磅，通知現(xiàn)場管理人員及部門負責(zé)人按規(guī)定進行處理。

運輸車輛皮重應(yīng)定期秤量核對，秤重過程中車輛皮重超出額定范圍應(yīng)及時停止該車輛運輸查找原因。秤重車輛明顯超出日常載重該車過磅，通知現(xiàn)場管理人員及部門負責(zé)人按規(guī)定進行處

2、司磅員對運輸車輛應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？（20分）

答：運輸車輛在過磅前司磅員應(yīng)要求司機將車輛備用水箱內(nèi)存水放完，并檢查運輸車輛是否存在其它暗箱。如發(fā)現(xiàn)有其它暗箱、雜物立即停止過磅，匯報部門進行處理。

3、月度原料計量統(tǒng)計表應(yīng)怎樣管理？（14分）

答：月度原料計量統(tǒng)計表由司磅員、主任簽字后報部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字存檔。車輛過磅數(shù)據(jù)按月度整理及電子備份，由物資原料管理專責(zé)每月進行統(tǒng)一的集中保管，制作目錄后按季度移交公司檔案室存檔。

4、地磅房鑰匙的管理和外來人員的管理有哪些？（14分）

答：地磅房鑰匙應(yīng)有專人保管,不得隨意轉(zhuǎn)借。非地磅房工作人員不得擅自進入地磅房。外單位人員進入地磅房參觀,必須得到原料管理部門負責(zé)人同意入地磅房。