第一篇：2012年度鋁合金車間工作總結(jié)

2012年度工作總結(jié)

在2012年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事的團結(jié)協(xié)作下，順利的完成每批訂單，車間也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。在杭州青山項目指導(dǎo)中學(xué)到很多安裝知識。在此衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

現(xiàn)在把鋁加工車間在2012年車間的事宜做出以下總結(jié)。

一、人員：在2012年里，鋁加工車間的員工技術(shù)整體提高。員工的流動性較大，我在青山工作期間，副主任、組長對工作有較強的的責(zé)任心，把車間管理的井井有條。在工作中互幫互助，積極主動，有較強的團隊意識。

二、完成的訂單：在2012年里車間順利的完成BA-86至 BA-105共計20批訂單。VP-31至VP-37共計7批訂單。臺灣/東升項目/呼市項目/還有風(fēng)機POF1201至POF1225共26批訂單，還有TS11004等，全年共計生產(chǎn)2692臺。臺灣項目生產(chǎn)108臺，塑料風(fēng)機筒子風(fēng)機，車間員工第一次組裝塑料筒子風(fēng)機，從中學(xué)到很多知識。現(xiàn)在車間組裝風(fēng)機的效率有了很大的提升，對風(fēng)機組裝的細節(jié)更加了解，質(zhì)量更有所保障。

三、安全：本年度鋁加工車間有2起工傷事故 1》在安裝風(fēng)機安裝電機，擋風(fēng)板把手劃傷

2》在卸原材料時，原材料未放穩(wěn)，把噴涂借調(diào)一人砸傷，工傷休息5天。在以后的生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓(xùn)、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢互查和處罰力度，有效的避免類事故的發(fā)生。

四、產(chǎn)品質(zhì)量：2012年生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有大的質(zhì)量事故，在以后的工作中，培訓(xùn)員工對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，班組員工對自己所生產(chǎn)的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、2013年的工作計劃：1、2、3、4、5、在質(zhì)量、安全、技術(shù)、員工的整體素質(zhì)方面加強對員工的培訓(xùn)。協(xié)調(diào)好車間的各項事宜，嚴抓安全生產(chǎn)。

加強對組長，副主任的的整體管理知識、責(zé)任心的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的協(xié)作能力，團隊精神，共同營造車間文化。

合理有效的安排好車間生產(chǎn)，在訂單不忙時可以少量的加工溫室標準件的庫存，以及對設(shè)備的檢修工作，減少時間的滯留性。

6、7、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

加強對設(shè)備的保養(yǎng)，由專人定時對設(shè)備的個潤滑部位注油，檢查設(shè)備各部位零件是否有異常，及時維修處理。

8、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

在2012年里，我公司成功圓滿的建造了東升項目，呼市項目，青山項目，在青山項目中，安裝時出現(xiàn)了很多的問題，在解決問題的過程中學(xué)到更多的安裝經(jīng)驗，對遮陽系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)有了更多的認識。并對青山項目做了總結(jié),等安裝的所有項目完成后，同事們在一起交流、探討安裝經(jīng)驗，和安裝的技巧。

在2013年，在新的一年的工作里，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)鋁合金員工加強自身的素質(zhì)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組員工的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，努力扎實的做好車間各項工作，為公司明天的輝煌做出更大的貢獻。

鋁加工車間：鄭天堂

2012-12-25

第二篇：鋁合金模具車間實習(xí)報告（模版）

目錄 模具車間人員架構(gòu).............................................................................................................................2 2 模具車間基本工作流程.....................................................................................................................2 3 模具車間內(nèi)部四大工種-工作流程和功能.......................................................................................3 3.1 模具拋光......................................................................................................................................3 3.2 模具氮化......................................................................................................................................3 3.3 煮模.............................................................................................................................................4 3.4 修模.............................................................................................................................................4 4 安全、質(zhì)量與工藝.............................................................................................................................4 4.1 安全.............................................................................................................................................4 4.2 質(zhì)量與工藝..................................................................................................................................4 4.2.1煮模........................................................................................................................................5 4.2.2氮化爐....................................................................................................................................5 5 用6S管理看模具車間......................................................................................................................5 6 小竅門................................................................................................................................................5 7 本周實習(xí)小結(jié).....................................................................................................................................5 8 下周實習(xí)計劃.....................................................................................................................................6 模具車間人員架構(gòu)

修模工-7*1人車間主任&馬玉文班長-馬立剛拋光工-8*2人煮模工-5*2人氮化工-4人保管-嚴麗霞班長-馮正軍保管.倉管-3人

圖1 模具車間人員架構(gòu)構(gòu)成圖（僅供參考）

由圖一可得：實習(xí)所在模具車間現(xiàn)有一個主任，2名帶班班長，保管和倉管共3名；主要工種分別是：修模工、煮模工、拋光工、氮化工，共四個主要技術(shù)工種。模具車間基本工作流程

使用過的模具煮模拋光(分情況而定)氮化（有的不需要氮化，視情況而定）拋光返庫 圖2 舊模進入模具車間的一般流程圖

合格的模具新來的模具試模返庫修?；蚍祷毓┴浬绦藓玫姆祹?圖3 新進模具進入模具車間的一般流程圖

公司新產(chǎn)品的開發(fā)往往是由生產(chǎn)部提出產(chǎn)品開發(fā)要求，由技術(shù)部的技術(shù)中心管理員與模具供應(yīng)商溝通，并開具《模具制作通知單》，審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

模具的訂購、入廠、試用、入庫、上機等，都是需要有相關(guān)的單據(jù)和ERP系統(tǒng)的同步跟進，其主旨是“一進一出要有單據(jù)，紙質(zhì)電腦同步跟進”。

使用過后的模具，一般都是先在工業(yè)堿液中進行煮模，然后進行拋光處理，如果硬度不夠的還得氮化，進而根據(jù)需求再次進行拋光，最后返庫。

模具氮化的主要目的是：增強模具的硬度和強度（氨氣能夠在一定溫度下分解成活性氮原子，在模具表面形成鐵氮合金，進而增加模具強度）。模具車間內(nèi)部四大工種-工作流程和功能

目前參觀的模具車間庫存模具數(shù)量約29000套左右，大部分是華泰模具廠和江西一家模具廠提供的。模具上印有“AJ”字樣的是華泰模具廠生產(chǎn)；模具上有“JYH”字樣的是江西模具廠生產(chǎn)的。

3.1 模具拋光

檢查模具清理殘灰拋光模具模具驗收組裝模具核對模具模具返庫 圖4 模具拋光一般流程

1.模具的發(fā)放必須一卡一模進行核對，并做好當(dāng)班機臺模具領(lǐng)用的出倉記錄，并及時輸入ERP系統(tǒng)。

2.清理殘灰主要是指：分流孔上面的殘灰。

3.拋光完畢后，上下模要分開擺放，由班長查看是否需要氮化處理。

4.模具拋光主要是為了模具下次使用的方便和模具的壽命問題，防止用過一次的模具損壞。5.拋光后的模具內(nèi)部有金屬光澤。

3.2 模具氮化

模具氮化前的準備入氮化爐出爐及質(zhì)量檢驗退氮處理 圖5 模具氮化的工藝流程

洗凈擦干模具酒精清理裝框裝爐設(shè)定溫度通入氨氣爐內(nèi)三次保溫記錄數(shù)據(jù)硬度測試排氣出爐關(guān)閉氨氣和水冷 圖6 模具氮化一般流程1

圖5是模具氮化的工藝流程；圖6是模具氮化的一般流程，二者沒有根本區(qū)別，只是用法不一樣而已，圖6中的前2項針對圖5的第一項；以此類推。

1.模具首先要浸泡在50%的磷化液體中浸泡20-30分鐘，用清水洗凈后用棉紗擦干；然后浸泡在純工業(yè)酒精中1-2分鐘（工業(yè)酒精浸泡模具是為了防止生銹）。

2.氮化爐的氮化時間一般是24小時。一個氮化爐一般由兩個人負責(zé)即可，氮化爐裝載的模具一般按照模具重量進行氮化處理，一爐約750KG的模具，68mm—180mm或68mm-160mm的模具能 1 新模具往往氮化4-5次之后，硬度就足夠了，之后很少再經(jīng)過氮化處理。

裝16套左右。

3.氮化模具時，有3次保溫處理，300度—1小時；430度—0.5小時；530-550度—12小時。4.真空泵每隔三分鐘抽真空一次，同時通入氨氣，時間約在140-155S之間。在降溫階段，停氨的溫度約在200度左右，爐內(nèi)溫度下降到180度以下時，可用吊車將氮化模具吊出。

3.3 煮模

擠壓車間收?？：藢κ欠裼姓`運至煮模房，砍下殘鋁分類裝入煮?？驂A水中煮模對模具沖壓使得上下模分離清洗模具后返庫 圖7 煮模一般流程

1.煮模時候，大約每隔兩個小時去往擠壓車間收取生產(chǎn)模具和試模模具，并且要核對卡模是否一致。

2.送到煮模房的模具溫度是很高的，不能用手碰。一般是用鏟子砍下鋁頭和固定螺栓，并且對溫度高的模具進行風(fēng)冷，方可裝入煮?？蛑?。

3.最后清洗后的模具，要防塵，裝車時要用紙殼把模具塞緊，方可入庫。

4.煮模的目的是為了清除模具中的殘鋁，然后用沖壓機沖掉等。（需結(jié)合圖6，視情況處理）

3.4 修模

新來的模具試模合格的模具返庫修?；蚍祷毓┴浬绦藓玫姆祹?圖8 新進模具進入模具車間的一般流程圖

從馬主任口中得知，修模的難度是比較大的，在模具車間中占很重要的地位。安全、質(zhì)量與工藝

4.1 安全

1.在模具車間，較為危險的地點是：煮模房和氮化房。煮模房中有濃度較高的工業(yè)堿液，容易損傷皮膚和眼睛2。

2.去機臺回收模具時，不能用手觸碰模具，防止燙傷。3.氮化房中，模具在從磷化液中取出清洗時，要戴橡膠手套。

4.2 質(zhì)量與工藝

堿水入眼，不能用手揉搓，應(yīng)當(dāng)用清水洗15分鐘以上，并向班長和主任匯報。

4.2.1煮模

1.煮模前，確定模具的溫度在200度以下。2.堿水的濃度要控制在20%--25%之間。

3.煮模時候，堿水的溫度應(yīng)當(dāng)控制在80%-90%之間。4.運輸模具中，要輕拿輕放。

5.煮模后，禁止野蠻操作，強行沖壓，以免損壞模具。4.2.2氮化爐

1.氮化爐使用前要先查看設(shè)備是否正常運行，檢查氨氣量、電動開關(guān)、熱工藝表、循環(huán)水等。2.裝爐時候，要將清洗干凈的模具裝到鐵框中，吊車調(diào)進去，要蓋緊爐蓋等。3.開爐。

4.出爐。要等到溫度降低到合適時，才關(guān)閉氨氣閥門、流量計、排氣閥。

5.冷卻。爐子溫度到100度時候，進行水冷，100度以下酒停止水冷。降低到300度時候，要關(guān)閉風(fēng)機。用6S管理看模具車間

公司實行6S現(xiàn)場管理方式，是行之有效的。結(jié)合理論與實際，我有以下幾點想法（未必成熟，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正）：

1.應(yīng)當(dāng)讓員工體會到實行6S管理前后的差別，如：實行6S管理前的照片和目前現(xiàn)狀拍照后的差異對比。

2.可以實行試點車間，讓車間與車間之間體現(xiàn)出6S管理實行前后的差異。

3.讓員工切實體會到6S管理不僅有利于企業(yè)，更對自身利益有幫助?？梢越榻B事故的同比發(fā)生率；工作環(huán)境的變化等。

4.2.培訓(xùn)講課時，老師向?qū)W院問好的方式，可以由老師問好，學(xué)員回答好，并且間隔的鼓掌三次。（不少企業(yè)培訓(xùn)時也是這么做的，如：保險公司等）。小竅門

1.新產(chǎn)的鋁合金，員工在用游標卡尺測量時容易忽略切口處的鋁合金毛刺，為了測量準確，需要將毛刺搓掉，然后測量鋁合金管道內(nèi)部，才能精確測量出寬度等數(shù)值（不少員工為此，找主任請教如何測量）。

2.未曾使用的新模呈銀白色，有金屬光澤；經(jīng)過氮化后的模具呈黃色。本周實習(xí)小結(jié) 下周實習(xí)計劃

1.對模具車間的工作人員值班情況、人員管理和人際交往等繼續(xù)了解。2.參與具體的勞動實踐。如：搬運模具等 3.繼續(xù)學(xué)習(xí)車間的工作安排，把工作做的細致。

實習(xí)報告不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝！

實習(xí)生：

第三篇：鋁合金壓鑄車間的工藝布局探討

我國汽車工業(yè)的快速發(fā)展為鋁合金壓鑄行業(yè)提供了重要的發(fā)展契機。參考了大量國內(nèi)外壓鑄企業(yè)，對鋁合金壓鑄車間的合金熔化、壓鑄生產(chǎn)、鑄件清理、質(zhì)量控制及車間環(huán)境等工藝及車間布局進行分析。認為合理的工藝布局應(yīng)從產(chǎn)品和生產(chǎn)綱領(lǐng)出發(fā)，結(jié)合國情和本地區(qū)的特點，做到經(jīng)濟、高效，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

在試驗用金屬型上，進行了鋁合金的局部加壓試驗，測量了加壓過程中的鑄件／金屬型／加壓桿的溫度變化。采取變網(wǎng)格技術(shù)即根據(jù)加壓深度適時修改網(wǎng)格文件跟蹤鑄件形狀的改變，由此適時修改計算所需的初始及邊界條件，模擬了鋁合金局部加壓過程中的凝固變化。并與試驗結(jié)果進行了對比分析，可得出以下結(jié)論。

(1)局部加壓可改變鑄件的凝固過程即金屬液在加壓數(shù)s后溫度開始下降，其凝固時間比不加壓時縮短許多；以此相對加壓桿溫度則快速上升；而金屬型溫度曲線在加壓前后無明顯差異。

(2)模擬計算的金屬液溫度變化曲線在不加壓和持續(xù)加壓條件下與試驗結(jié)果大體一致；在中途停止條件下二者有一定的差異。金屬型溫度的計算結(jié)果與試驗數(shù)據(jù)在3種條件下均非常吻合。

(3)計算的加壓桿溫度上升梯度大于試驗測量的溫度梯度，二者有相當(dāng)?shù)牟町?，主要原因是變網(wǎng)格技術(shù)不能完全反應(yīng)局部加壓引起鑄件形狀的改變。

第四篇：鋁合金門窗年終工作總結(jié)

2014年門窗行業(yè)年終總結(jié) 2014年已經(jīng)結(jié)束，門窗行業(yè)經(jīng)歷了一年的成長與洗禮，是時候交出成績單了。本文通過門窗行業(yè)的關(guān)鍵詞分析來對2014門窗行業(yè)的發(fā)展進行總結(jié)。2014年，建材家居行業(yè)整體相對低迷，門窗行業(yè)自然也不好過，不少企業(yè)經(jīng)營狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”;為了在嚴峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)開始想方設(shè)法挖掘更多的營銷渠道，其中o2o模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺雙十一網(wǎng)購狂歡中，門窗行業(yè)雖然稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經(jīng)驗;隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強，眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機 app、移動端廣告開始進入大眾眼簾。關(guān)鍵詞1：經(jīng)營狀況 2014年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國建材家居景氣指數(shù)bhi來看，10月份數(shù)據(jù)為113.49，環(huán)比下降3.98點，同比下降9.73點。全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1229.4億元，環(huán)比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計銷售額為9874.7億元，同比下降2.76%。作為家居行業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗企業(yè)均表示經(jīng)營狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長30%;關(guān)鍵詞2：渠道

一直以來，門窗行業(yè)的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、工程采購、家裝采購等等，而近年來新興的電商與o2o模式也是門窗企業(yè)著力發(fā)展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的份額將逐漸被擠壓，未來或?qū)⑴c電商渠道相融合。

另外，據(jù)筆者觀察，大部分消費者只在有裝修需求時才會專門去逛傳統(tǒng)的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進駐大型綜合類商場，而門窗行業(yè)未來也將順應(yīng)此潮開拓商場渠道。但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會出現(xiàn)大規(guī)模的“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認為，不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內(nèi)都不會放棄線下專賣店布局，傳統(tǒng)渠道仍然占據(jù)主流。

關(guān)鍵詞3：o2o o2o模式近年來一直是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線下體驗夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失的用戶體驗。有關(guān)專家分析說，o2o模式的重點在于線上線下相結(jié)合，即線上客流引導(dǎo)到線下終端門店。隨著年輕消費群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗購買已經(jīng)日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個方式仍然不能得到成熟的發(fā)展。

紅星美凱龍星易家相關(guān)負責(zé)人表示，要做好家居電商，就必須根據(jù)家居網(wǎng)購的特點進行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設(shè)計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務(wù)等方面刷新網(wǎng)購體驗。門窗企業(yè)發(fā)展電商時要注意在考慮網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性的同時，必須合理布局線下店面，提高線下體驗的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動的o2o模式;隨著整體家居的流行，不少門窗企業(yè)開始進行跨界涉足整體家居，但這個“界” 是否跨得還需“從長計議”。

關(guān)鍵詞4：電商 2014年的雙十一大戰(zhàn)整個家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業(yè)對于電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、tata木門、九牧、奧普、貝爾。其中，tata作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。

電商渠道意味著更大的商機，聰明的門窗企業(yè)自然不會放過這個機會。但是對于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安裝、售后服務(wù)等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路不能有大突破的原因。而針對這些短板，門窗企業(yè)必須在全國加速布局更多網(wǎng)點，讓利經(jīng)銷商鼓勵經(jīng)銷商配合售后服務(wù)，只有這樣才能真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。

關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是o2o都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營銷渠道，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(cnnic)的相關(guān)報告，我過互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.2億人次，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)化的勢如破竹，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進行網(wǎng)絡(luò)營銷，而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報。

互聯(lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機的普及，一個衍生詞開始走俏——移動互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸興起。根據(jù)《2014年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》，截至 2014年6月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達到6.86億。與2013年12月相比，用戶數(shù)增長5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業(yè)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的商機，也開始發(fā)力移動端。手機app、手機端的廣告投放、微營銷逐漸興起，移動互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢。

關(guān)鍵詞6：跨界

整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展應(yīng)對激烈戰(zhàn)爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。

門窗企業(yè)若想成功跨界，借此獲得更大發(fā)展就必須充分利用好自身資源，進行周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂螅孀愕男缕奉悜?yīng)該是能夠能夠利用自身原有資源更好進行開拓的，不

宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)域“不專業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險。

結(jié)語：2014年對于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年有變化，有考驗，也有豐收。在這過去的一年有許多關(guān)鍵詞值得門窗企業(yè)深思與探索，讓我們共同期待門窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多經(jīng)驗譜寫下一年的輝煌!篇二：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié) 2011年終總結(jié) 忙碌中的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這一年中即有成績也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、足跡 2011年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現(xiàn)了公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。2011年年初國家實行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟時代到來，加速房地產(chǎn)黃金時期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：

從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個工地的交工，從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰46#開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號星的多個工地的標書，以及華紡工地補充調(diào)整。三季度華紡工地的找補、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時開工，各種尺寸的測量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化，以及二中異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書等。

總之這一年在預(yù)算、各種標書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計、各個資料的整理，各個疑難問題的處理，二、成績

三、不足

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)，積累。

2、對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四、計劃

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！

以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的2011。

存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

方大技術(shù)

2012年1月20日篇三：南南鋁門窗項目部2012年年終總結(jié)(賈新然)門窗項目部2012年年終總結(jié)

南南鋁 賈新然 2012年是項目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項目部進行ie工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，強化內(nèi)部管理，落實安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的主要矛盾，積極推進工程建設(shè)進度，在項目部全體管理人員同心協(xié)力和集團公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項目標任務(wù)。以下就2012年項目部建設(shè)情況進行總結(jié)，并就2013年的工作進行安排部署：

第一部分 項目部2012年工作簡要回顧

一、2012年項目部組織架構(gòu)情況

二、2012年項目部工作完成情況 1.2012年項目部完工工程

1大方盛綠海云天 2萬昌邕江明珠 3同人學(xué)府一期 4中房翡翠園

5龍光水悅龍灣一期 6紅日江山 7國泰糧食局 8桂林廣源二期 2.2012年項目部在建（新建）工程 1匯榮桂林桂林（2012年新建工程）2南寧廣源國際社區(qū) 3桂林廣源三期（2012年新建工程）4大方盛金盛時代 5同人學(xué)府二期 6龍光水悅龍灣二期（2012年新建工程）7龍光卡地亞莊園（2012年新建工程）8碧水天和（2012年新建工程）9八桂綠城富康園（2012年新建工程）10合美春天（2012年新建工程）11紅日山湖 12大嘉匯東城 13昌泰東盟園 14皇巢世家酒店 15臨桂君臨山水 3.2012年項目部工程回款

截止總結(jié)時間2012年項目部累計回款7000萬元，回款面積達18萬平方。

三、完成2012年戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作 1.建立健全安全管理體系，加強安全宣傳和現(xiàn)場管理，確保施工安全。

今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任事故的安全目標；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保證體系。②加強安全生產(chǎn)宣傳，認真貫徹落實集團公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展安全教育活動。每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。③強化現(xiàn)場管理，針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，項目部各級管理人員嚴格執(zhí)行安全制度對南南門窗施工隊伍進行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)

量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。④抓好安全教育培訓(xùn)，對每個上崗的隊伍每個上崗人員進行三級安全教育和每天上崗前的日常安全教育。2.嚴把工程進度，確保全年工程工期不造成延誤投訴 2012年項目部手頭上的各個項目任務(wù)重，時間緊，為此項目部各級管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計劃和安裝進度計劃。要求每位項目管理人員要各盡其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場，全面掌握土建施工單位的工程進度，制定我們門窗相關(guān)的進度計劃實施及時進行糾偏并對施工隊伍的進度及時查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按計劃進行。3.牢固樹立質(zhì)量意識,狠抓措施落實，確保項目優(yōu)質(zhì)。

①嚴把技術(shù)關(guān)，對設(shè)計部門出圖下單前項目管理人員一般都會親自審核，以此確保設(shè)計方面的出入；②嚴把現(xiàn)場關(guān)，對現(xiàn)場的安裝隊伍所安裝的質(zhì)量進行監(jiān)督，事業(yè)部也會派出品保人員到各個項目現(xiàn)場協(xié)助檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題項目管理人員會第一時間監(jiān)督落實施工隊伍進行整改。③嚴把成品關(guān)，事業(yè)部生產(chǎn)車間制作出來的產(chǎn)品如若不符質(zhì)量要求，項目管理人員會予以拒收或返回車間整改，以此保證現(xiàn)場安裝質(zhì)量。4.加強制度和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，推動項目部穩(wěn)步發(fā)展

①項目部今年以來，不斷建立健全各項管理制度，打造長效管理機制。項目部從2012年11月份開始實行內(nèi)部績效管理，對項目部各個管理人員從安全、質(zhì)量、進度、回款、資料等5大方面進行管控，有力的推進各項工作的順利開展。

②積極組織開展各項活動，豐富項目部管理人員的業(yè)余生活，先后開展項目

部燒烤、棋牌比賽等集體活動，以進一步提高項目部團隊凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。

③做好項目人員思想教育穩(wěn)定工作，掌握了解項目部各級管理人員思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們安心工作。

四、工作中存在的困難和不足 1.由于項目部管理人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平，前期工作不夠細致，與甲方、土建、監(jiān)理等協(xié)作溝通不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多，例如插單、補單、加急單等現(xiàn)象時有發(fā)生，需在在今后的工作中加強溝通協(xié)調(diào)。2.集團公司和事業(yè)部內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門較多，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團公司其分廠、部門，審批手續(xù)較長，導(dǎo)致工程中遇到的問題不能及時得到解決，工期推后。3.安裝施工人員不夠，嚴重影響施工進度，我們將近一步加強解決方法和力度。4.有些材料（配件）計劃到貨不及時，協(xié)調(diào)難度較大，嚴重影響安裝進度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保材料、配件及時到貨。5.由于部分項目的合同簽訂較慢，預(yù)付款未及時付，導(dǎo)致部分項目材料進場時間不能按時。我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計劃完成。

第二部分 項目部2013年工作安排

一、工作思路 2013年是項目部改革管理和重塑品牌至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團公司和事業(yè)部的總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會改革小組在事業(yè)部管理改革會議上的講話精神，全面落實2013年集團公司和事業(yè)部下達的目標，實現(xiàn)2013年項目安裝掀高峰。明確目標，堅定信心，科學(xué)謀劃，精心組織，加強質(zhì)量控制，打造精品工程，確保改革管理與工程建設(shè)有序推進，為南南品牌在廣西市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、2013年工作安排： 1.安全目標：實現(xiàn)項目部承建的各門窗安裝項目安全的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。2.質(zhì)量目標：項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。項目竣工驗收合格率100%。3.進度目標：項目部各級管理人員加強協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)項目建設(shè)，緊抓質(zhì)量，確保每月的生產(chǎn)需求計劃、工程安裝進度計劃落實到位，盡一切努力不使任何一個項目工期延誤。4.回款目標：按合同節(jié)點請款，追款，力爭款項每月到位，全年完成集團公司和事業(yè)部下達的回款任務(wù)。5.資料目標：與項目安裝進度同步進行資料管理報驗，不因資料問題造成款項不回和甲方土建監(jiān)理發(fā)函；

三、保證目標實現(xiàn)采取的主要措施：

緊緊圍繞集團公司和事業(yè)部及管理改革的主要精神，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、回款、資料“五大控制”，科學(xué)謀劃、精心組織；明晰職責(zé)，落實責(zé)任；統(tǒng)一思想、形成合力；強化管理，嚴格考核；全力推進項目部建設(shè)，完成集團公司和事業(yè)部下達的總目標，具體措施如下： 1.安全控制：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強預(yù)控，以控制的理念認識安全管理，用控制的手段加強安全管理。2.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量程控制和措施。

3.進度控制：結(jié)合各項目實際現(xiàn)場進度和甲方、土建要求的目標，結(jié)合各項工作進展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響門窗安裝總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，認真編篇四：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié) 2013年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們 你們好

忙碌中的2013年即將過去，充滿希望的2014年即將來臨。審視自己進入建立門廠七個月來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝建立門廠給了我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望，在這七個月中既有成績也有不足，現(xiàn)將七個月來的主要工作總結(jié)如下：

一；自進入建立門廠以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、到業(yè)務(wù)的接觸、及售后服務(wù)，這些實踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了

二；不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這七個月技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是門廠業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。

三；工作中不足

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進一步學(xué)習(xí)，積累。

2、對技術(shù)力度還需進一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在對外業(yè)務(wù)及溝通方面，還需要很大的提高。

四；在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的學(xué)習(xí)門廠生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品品位、同時提高產(chǎn)品效益和質(zhì)量。爭取為建立門廠的再次跨越騰飛做出自己僅有的貢獻！

以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。2013年12月11日

很大的提高。忙碌中度過了具有收獲的2013。何美林篇五：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié) 2012年終總結(jié)

忙碌中的2012年即將過去，充滿希望的2013年即將來臨。審視自己

進入明和半年來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現(xiàn)將半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、足跡

自進入公司這個大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了

自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設(shè)計、進度報表及標書的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開展及售后維修，這些實踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙

碌中度過了具有收獲的2012。

二、成績

不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身

技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。

三、不足

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進一步學(xué)習(xí)，積累。

2、對技術(shù)力度還需進一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開展打好基

礎(chǔ)。有愧領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績。

四、計劃

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的帶動家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在 很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

第五篇：鋁合金技術(shù)參數(shù)

5052鋁合金

材料名稱：鋁及鋁合金擠壓棒材(≤150mm,H112、T6、O態(tài))標準：GB/T3880-2006特性及適用范圍：① 5052屬于Al-Mg系合金,使用范圍廣泛,特別是建筑業(yè)離不開此合金，是最有前途的合金。耐蝕性好，焊接性優(yōu)良，冷加工性較好，并具有中等強度。5052的主要合金元素為鎂，具有良好的成形加工性能、抗蝕性、焊接性，中等強度，用于制造飛機油箱、油管、以及交通車輛、船舶的鈑金件，儀表、街燈支架與鉚釘、五金制品、電-器外殼等。② AL-Mn系合金，是應(yīng)用最廣的一種防銹鋁，這種合金的強度高，特別是具有抗疲勞強度：塑性與耐腐蝕性高，不能熱處理強化，在半冷作硬化時塑性尚好，冷作硬化時塑性低，耐腐蝕好，焊接性良好，可切削性能不良，可拋光。用途主要用于要求高的可塑性和良好的焊接性，在液體或氣體介質(zhì)中工作的低載荷零件，如郵箱，汽油或潤滑油導(dǎo)管，各種液體容器和其他用深拉制作的小負荷零件：線材用來做鉚釘

化學(xué)成分

化學(xué)成份：鋁 Al ：余量硅 Si： ≤0.25銅 Cu ：≤0.10鎂 Mg：2.2~2.8鋅 Zn：≤0.10錳 Mn：≤0.10鉻 Cr：0.15～0.35鐵 Fe： ≤0.40注：單個:≤0.05;合計:≤0.15力學(xué)性能

力學(xué)性能：抗拉強度 σb(MPa)173～244條件屈服強度 σ0.2(MPa)≥70試樣尺寸：所有壁厚注：管材室溫縱向力學(xué)性能不同狀態(tài)不同的性能。

5052鋁板表面

1、表面不允許有裂紋、腐蝕斑點和硝鹽痕跡。

2、表面上允許有深度不超過缺陷所在部位壁厚公稱尺寸8%的起皮、氣泡、表面粗超和局部機械損傷，但缺陷最大深度不能超過0.5mm,缺陷總面積不超過板材總面積的5%。

3、允許供貨方沿型材縱向打光至表面光滑。

4、其他要求：有需求方和供貨方自己擬定

5、鋁板表面呈現(xiàn)光亮，無劃痕，機壓出來的板子很少有顆顆粒粒的。

熱處理工藝：

1)均勻化退火:加熱440℃;保溫12～14h;空冷。2)快速退火:加熱350～410℃;保溫時間30～120min;空或水冷。3)高溫退火:加熱350～420℃;成品厚度≥6mm或<6mm時,保溫時間為2～10min或10～30min;空冷。4)低溫退火:加熱250～300℃或150～180℃;保溫時間為1～2h,空冷.對應(yīng)牌號：

國標：5052 標準號：GB/T3190-1996ISO:Almg2.5 標準號：ISO 209.1-1989日標：A5052 標準號：JIS H4000-1988俄標：AMr2/1520 標準號：T0CT 4785-1974EN：ENAW-5052/AlMg2.5 標準號： EN 573-3-1994德標：AlMg2.5/3.3523 標準號：DIN 1726.1-1986/W-Nr法標：5052（A-G2.5C)標準號：NF A50-411 NF A50-451 英標：5052（2L55)標準號：BS“L”美標：5052/A95052 標準號：AA/UNS

1-8系列鋁合金的應(yīng)用、用途、介紹:1×××系列鋁板材：代表 1050、1060、1100。在所有系列中1×××系列屬于含鋁量最多的一個系列。純度可以達到99.00%以上。由于不含有其他技術(shù)元素，所以生產(chǎn)過程比較單一，價格相對比較便宜，是目前常規(guī)工業(yè)中最常用的一個系列。目前市場上流通的大部分為1050以及1060系列。1000系列鋁板根據(jù)最后兩位阿拉伯?dāng)?shù)字來確定這個系列的最低含鋁量，比如1050系列最后兩位阿拉伯?dāng)?shù)字為50，根據(jù)國際牌號命名原則，含鋁量必須達到99.5%以上方為合格產(chǎn)品。我國的鋁合金技術(shù)標準(gB/T3880-2006)中也明確規(guī)定1050含鋁量達到99.5%.同樣的道理1060系列鋁板的含鋁量必須達到99.6％以上 2×××系列鋁板材：代表2A16（LY16）、2A06（LY6）。2×××系列鋁板的特點是硬度較高，其中以銅原屬 含量最高，大概在3-5%左右。2×××系列鋁板屬于航空鋁材，目前在常規(guī)工業(yè)中不常應(yīng)用。我國目前生產(chǎn)2×××系列鋁板的廠家較少。質(zhì)量還無法與國外相比。目前進口的鋁板主要是由韓國和德國生產(chǎn)企業(yè)提供。隨著我國航空航天事業(yè)的發(fā)展，2×××系列的鋁板生產(chǎn)技術(shù)將進一步提高。3×××系列鋁板材：代表3003、3004、3A21為主。又可以稱為防銹鋁板。我國3XXX系列鋁板生產(chǎn)工藝較為優(yōu)秀。3×××系列鋁板是由錳元素為主要成分，含量在1.0-1.5%之間。是一款防銹功能較好的系列。常規(guī)應(yīng)用在空調(diào)，冰箱，車底等潮濕環(huán)境中，價格高于1×××系列，是一

款較為常用的合金系列。4×××系列鋁板材：代表為4A01。4×××系列的鋁板屬于含硅量較高的系列。通常硅含量在4.5-6.0%之間。屬建筑用材料,機械零件,鍛造用材,焊接材料;低熔點,耐蝕性好 產(chǎn)品描述:具有耐熱、耐磨的特性。5×××系列鋁板材：代表5052、5005、5083、5A05系列。5×××系列鋁板屬于較常用的合金鋁板系列，主要元素為鎂，含鎂量在3-5%之間。又可以稱為鋁鎂合金。主要特點為密度低，抗拉強度高，延伸率高。在相同面積下鋁鎂合金的重量低于其他系列.故常用在航空方面，比如飛機油箱。在常規(guī)工業(yè)中應(yīng)用也較為廣泛。加工工藝為連鑄連軋，屬于熱軋鋁板系列故能做氧化深加工。在我國5×××系列鋁板屬于較為成熟的鋁板系列之一。6×××系列鋁板材：代表6061。主要含有鎂和硅兩種元素，故集中了4×××系列和5×××系列的優(yōu)點，6061是一種冷處理鋁鍛造產(chǎn)品，適用于對抗腐蝕性、氧化性要求高的應(yīng)用?？墒褂眯院?，接口特點優(yōu)良，容易涂層，加工性好?？梢杂糜诘蛪何淦骱惋w機接頭上。7×××系列鋁板材：代表7075。主要含有鋅元素。也屬于航空系列，是鋁鎂鋅銅合金,可熱處理合金,屬于超硬鋁合金,有良好的耐磨性.7075鋁板是經(jīng)消除應(yīng)力的,加工后不會變形、翹曲.所有超大超厚的7075鋁板全部經(jīng)超聲波探測,可以保證無砂眼、雜質(zhì).7075鋁板的熱導(dǎo)性高,可以縮短成型時間,提高工作效率。主要特點是硬度大7075是高硬度、高強度的鋁合金,常用于制造飛機。我公司博揚專業(yè)代理美國ALcoa優(yōu)質(zhì)鋁合金板日本住友/神戶高精密鋁合金WELDURAL

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