第一篇：推行輪值機(jī)制 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理 — 榆家梁煤礦綜采一隊(duì)輪值隊(duì)長活動案例

推行輪值機(jī)制 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理

綜采一隊(duì)

為進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及其他副隊(duì)長管理的主觀能動性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)副隊(duì)長彼此之間相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)，榆家梁煤礦綜采一隊(duì)開展了“輪值隊(duì)長”活動，在員工中反響強(qiáng)烈，效果顯著。

一、開展背景

開展“輪值隊(duì)長”活動，主要出于三方面考慮：

（一）搭建學(xué)習(xí)的平臺，提高管理人員管理能力。通過學(xué)習(xí)交流別人的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善自己的工作方法和創(chuàng)新思路，提高個(gè)人管理能力。

（二）轉(zhuǎn)變管理方式，提高工作效率。隊(duì)長讓副隊(duì)長積極參與安全生產(chǎn)及隊(duì)務(wù)管理，處理工作中的日常事務(wù)和各種問題，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，以此全面提高各管理人員的綜合素養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化價(jià)值引導(dǎo)，崗位踐行社會主義核心價(jià)值觀的需要。社會主義核心價(jià)值觀在公民層面倡導(dǎo)：愛國、敬業(yè)、誠信、友善。開展“輪值隊(duì)長”活動就是讓副隊(duì)長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提升自我的過程，就是與班子成員團(tuán)結(jié)努力的協(xié)作過程，參與活動的過程就是崗位培育和踐行核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引導(dǎo)的過程。通過擔(dān)任輪值隊(duì)長的實(shí)踐，促進(jìn)他們彼此之間相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)，進(jìn)一步完善自己的工作方法和創(chuàng)新思路，形成比、學(xué)、趕、幫、超的活動氛圍。

二、具體做法

（一）成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了確?；顒拥捻樌M(jìn)行，綜采一隊(duì)成立以隊(duì)長為組長，副隊(duì)長為成員的組織機(jī)構(gòu)，隊(duì)長全面負(fù)責(zé)考核以此達(dá)到活動的順利開展。

（二）具體考核辦法：

1、各輪值隊(duì)長及時(shí)了解上一班生產(chǎn)及檢修情況，設(shè)備運(yùn)行情況，參加三班班前會，合理安排當(dāng)班工作。

2、現(xiàn)場安全工作檢查，輪值隊(duì)長當(dāng)天下井對工作面安全狀況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和當(dāng)班跟班隊(duì)長溝通聯(lián)系，處理不安全隱患。

3、工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，對各班組工程質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收打分，嚴(yán)格按照綜采一隊(duì)工程質(zhì)量考核管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋處理。

4、機(jī)電設(shè)備完好檢查，對進(jìn)行所有設(shè)備進(jìn)行完好排查，發(fā)現(xiàn)不完好設(shè)備與檢修班及時(shí)溝通聯(lián)系，當(dāng)班進(jìn)行處理，確保每臺設(shè)備完好運(yùn)行。

5、輪值當(dāng)天處理AM相關(guān)事宜，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決當(dāng)天工作。

6、輪值隊(duì)干當(dāng)天負(fù)責(zé)登陸數(shù)字礦山系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)、本安系統(tǒng)等，處理相關(guān)事宜。

7、利用自己輪值當(dāng)天處理自己所分管的隊(duì)內(nèi)工作。

8、輪值當(dāng)天對全天工作進(jìn)行小結(jié)，以周為單位，每周進(jìn)行工作總結(jié)，制定下一周工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃等。

9、考核采取100分制進(jìn)行考核，包括以上8項(xiàng)內(nèi)容，考核分值由隊(duì)長親自進(jìn)行考核打分。

10、月底對每名輪值隊(duì)長進(jìn)行匯總考評，評選出一名當(dāng)月優(yōu)秀輪值隊(duì)長對其獎勵300元，在當(dāng)月工資中給予兌現(xiàn)。

三、工作效果

通過輪值隊(duì)長制度的實(shí)施，不僅給每一名管理干部提供展示自我才華、鍛煉自我管理能力的平臺，更是給他們注入了工作活力，通過此次活動將本崗位工作由“被動管理型”向“自主、高效團(tuán)隊(duì)化”整體邁進(jìn)。班子成員之間能夠協(xié)同作業(yè)，班子成員之間形成不計(jì)較個(gè)人得失的良好作風(fēng)，輪值隊(duì)長能夠真正積極主動的協(xié)同隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)的每一項(xiàng)工作，視區(qū)隊(duì)為家，以自主管理的意識，顧大局的觀念，用自己的實(shí)際行動去努力維護(hù)整個(gè)區(qū)隊(duì)的工作，以此推動本隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)-梅花井煤礦綜采二隊(duì)

推薦集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)事跡簡介

區(qū)隊(duì)名稱：綜采二隊(duì)

所屬企業(yè)：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦

區(qū)隊(duì)安全：1年

區(qū)隊(duì)特點(diǎn)：頑強(qiáng)拼搏 克難攻堅(jiān) 勇于吃苦 樂于奉獻(xiàn) 區(qū)隊(duì)榮譽(yù)：榮獲集團(tuán)公司2011年第一季度“精品工程” 區(qū)隊(duì)事跡簡介: 強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理

打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)

——神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦綜采二隊(duì)

梅花井煤礦綜采二隊(duì)是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機(jī)械化隊(duì)伍。全隊(duì)有員工121人，下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。全隊(duì)有黨員15名，占全隊(duì)職工總數(shù)的13%；全隊(duì)有管理人員9人，大專以上學(xué)歷22人，占全隊(duì)人數(shù)的18%，高中以上同等學(xué)歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊(duì)人數(shù)的31%，全隊(duì)在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計(jì)生產(chǎn)原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、建立健全績效考核制度，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理。為不斷將班組建設(shè)工作更深入開展，隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)著重在班組建設(shè)建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工參與班組建設(shè)熱情，讓他們?yōu)槿?duì)班組建設(shè)發(fā)揮中流砥柱作用。隊(duì)里每月及時(shí)召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進(jìn)行思想動態(tài)分析，排除不穩(wěn)定因素和不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)“四新”人員和后進(jìn)員工的管理，主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產(chǎn) “一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、突出危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程

綜采二隊(duì)結(jié)合112202綜采工作面機(jī)械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進(jìn)行煤礦“三大”規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全知識。與此同時(shí)，組織全隊(duì)班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、科學(xué)確認(rèn)，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險(xiǎn)源辨識討論工作中，隊(duì)班子成員、班組長每晚利兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行辨識討論，最后確定危險(xiǎn)源 553項(xiàng)，其中有關(guān)人的不安全因素有392項(xiàng)。經(jīng)過隊(duì)管理人員在每天的班前會上給員工進(jìn)行講用，科學(xué)確認(rèn)，仔細(xì)安排，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動作用。

在作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“6+2”現(xiàn)場安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實(shí)行閉環(huán)管理。把獎金分配與當(dāng)班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評分掛鉤，對所有人員進(jìn)行績效考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進(jìn)行評優(yōu)及考核，真正做到日清日結(jié)，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了綜采隊(duì)班組建設(shè)的健康發(fā)展。區(qū)隊(duì)對班組日考核得分月底匯總后，評出優(yōu)秀班組和最差班組；結(jié)合優(yōu)秀班組評出“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”，區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊(duì)各項(xiàng)工作有序開展，極大地調(diào)動員工工作積極性，為我隊(duì)抓好各項(xiàng)工作，起到了良好地推動作用，使班組建設(shè)更加深入開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)

該隊(duì)組織各班組緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動，隊(duì)里專門制定了合理化建議獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎、進(jìn)步最快獎等獎項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，僅實(shí)行班組材料核算一項(xiàng)工作，全隊(duì)就節(jié)支達(dá)32.68萬元，極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動性。對在集團(tuán)公司技能大賽上能取得名次的人員進(jìn)行重獎，激勵員工學(xué)知識、練技能，不斷提升員工隊(duì)

26°的傾角下，四個(gè)月累計(jì)產(chǎn)煤66萬余噸，“強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理”為梅花井礦的班組建設(shè)豎起了一個(gè)標(biāo)桿，為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個(gè)樣板工程，更為梅花井礦建設(shè)“人本化、數(shù)字化、園林式國內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標(biāo)佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊(duì)

二0一一年四月