第一篇：攪拌站限產(chǎn)管理方案

限產(chǎn)期間管理方案及人員安排

--------混凝土攪拌站

為保證APEC會議期間北京市空氣質(zhì)量質(zhì)量，公司決定限產(chǎn)30%，同時提出加強安全意識，狠抓節(jié)約理念。針對現(xiàn)狀況制定以下生產(chǎn)管理方案：

1、銷售科當(dāng)天做第二天生產(chǎn)計劃單時，協(xié)商后去掉不緊要工程的用砼保證第二天生產(chǎn)任務(wù)比十月份至少少30%。

2、生產(chǎn)科工段根據(jù)計劃單安排生產(chǎn)，完成計劃單生產(chǎn)任務(wù)后就停止生產(chǎn)

3、攪拌樓白班以檢修為主，夜班根據(jù)生產(chǎn)情況組織生產(chǎn)。白班實行值班制度后，重要崗位人員：保潔員三名、車隊長一名、攪拌樓操作工兩名、質(zhì)檢一名、機樓小調(diào)一名、倉庫管理員一名、機修工三名（共計12人），其余人員可根據(jù)實際情況安排休息。

4、車隊司機白班留一人值班，其余人員可安排休息，裝載機司機跟據(jù)實際生產(chǎn)情況安排休息；車輛修理工根據(jù)車輛實際情況安排休息；

5、后勤人員主要職責(zé)：①、配合機修工檢修

②、設(shè)備的潤滑保養(yǎng)

③、攪拌站設(shè)備、地面、衛(wèi)生的清理④、外馬路衛(wèi)生的打掃

XXXX有限公司

2014年11月1日

第二篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進的組織形式,是一個較大的聯(lián)動機構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機械設(shè)備數(shù)量較多、運行及維護技術(shù)復(fù)雜，任何一個崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現(xiàn)場混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓?，F(xiàn)場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節(jié)，掌握管理的主動權(quán)。與此相對應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔(dān)著整個現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個大項目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現(xiàn)場施工進度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項目經(jīng)理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實際，對其內(nèi)部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細化，實現(xiàn)作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節(jié)的積累”，“我注重在細節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細節(jié)上追求工作的完美”，“落實責(zé)任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗，同時與時俱進，創(chuàng)新適應(yīng)時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統(tǒng)的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細致入微的管理，發(fā)揚高度負責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗,并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項目部的科學(xué)管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結(jié)底要從個人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細到關(guān)心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細管理的長效機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設(shè)備日常的維護保養(yǎng)檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準(zhǔn)備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，在重點設(shè)備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據(jù)2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責(zé)檢修，機械連續(xù)運行1968小時不出現(xiàn)重大機械事故，施工中設(shè)專人看泵，負責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現(xiàn)故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機械連續(xù)運行1968小時的超長記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責(zé)任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴(yán)密精細的控制。

重點作業(yè)的管理上精益求精?；炷翑嚢韫芾怼⒈盟凸芾?、日常維護管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進行動態(tài)管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗。對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗直觀檢驗砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經(jīng)驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經(jīng)驗就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術(shù)的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時候都要精細，每個細節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質(zhì)量的精和細，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會精細，進度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位?；炷吝\行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機械設(shè)備的長時間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實，細化責(zé)任，落實到位，強化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項目文化建設(shè)，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經(jīng)營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規(guī)范，落實責(zé)任，逐級把關(guān)，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強化了各級人員的精細管理意識。由于設(shè)備機械經(jīng)常處于長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉(zhuǎn)良好，直接推動現(xiàn)場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強調(diào)“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第三篇：攪拌站管理

二分部攪拌站管理辦法總則: 建立有效的質(zhì)量管理制度，明確崗位人員和責(zé)任人，并建立相應(yīng)的各級崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理、原材料進貨驗收、儀器設(shè)備管理檢定（校準(zhǔn).測試）及維修保養(yǎng)、試驗室管理、包括原始記錄、混凝土出廠、事故分析報告、報表上報制度上墻。

物資管理辦法

1、建立完善的收發(fā)料制度、《生產(chǎn)臺帳》，《進料臺帳》，正確、及時記錄生產(chǎn)用料，原材料進料情況。所有進場材料必須過磅、現(xiàn)場材料員收料（攪拌站材料員、負責(zé)攪拌站管理方材料員）。雙方共同對可視材料進行檢驗，收料單經(jīng)三方確認核實簽字后生效（雙方材料員、司磅員），進場材料方能卸車，電子過磅單粘貼在收料單上，作為收料和結(jié)算的主要依據(jù)。單據(jù)為四聯(lián)，第一聯(lián)供應(yīng)方持有；

第二聯(lián)司磅員持有；第三聯(lián)負責(zé)攪拌站管理方材料員持有；第四聯(lián)攪拌站材料員持有。

2、攪拌站要保持站內(nèi)清潔整齊，材料堆碼有序、標(biāo)識清楚，符合文明工地的要求，進站材料檢驗合格后攪拌站工作人員要及時卸車。砂石料要及時堆碼，高度不超過圍墻避免造成水洗砂和碎石混倉。攪拌站要經(jīng)常打掃，保持站內(nèi)環(huán)境整潔干凈。

2、攪拌站電腦配料計量箱，在每次攪拌砼之前，由雙方技術(shù)工程師、實驗站實驗人員負責(zé)對計量表盤清零、按現(xiàn)場抽檢砂石料含水率，計算出符合現(xiàn)場施工所需砼的配合比提供砼重新設(shè)定并有雙方簽認的記錄，核定無誤后鎖定表箱并打印出逐盤記錄實際計量情況，質(zhì)量部門每工作班次不少于1 次進行計量誤差抽檢，并填寫好記錄，打印的逐盤記錄實際單據(jù)保存時間為3 個月以上，以備檢查。

3、材料損耗，按鐵道部有關(guān)對商品混凝土材料消耗不大于1%的規(guī)定，攪拌站要對進站材料做到認真檢驗、記錄。在混凝土制作中，嚴(yán)格控制材料的使用量，對電腦計量控制箱混凝土配合比的設(shè)置要有一定經(jīng)驗的工程師操作并做好記錄，攪拌站材料員對每次制作混凝土作業(yè)的材料進行清點核對，核對數(shù)量要和制作的混凝土的數(shù)量相對應(yīng)，超出標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗部分由攪拌站承擔(dān)，使用方在攪拌站計價中扣除材料超標(biāo)損耗的部分。

設(shè)備管理辦法

1、攪拌機及配套設(shè)備，建立完整臺帳。一機一人定崗定責(zé)，掛牌明確包保責(zé)任人。確保設(shè)備運行可靠，設(shè)備、計量器具無明顯銹蝕和沾污，設(shè)備和控制室清潔。日常保養(yǎng)、檢修專人負責(zé)并有記錄，制定詳細切實可行的設(shè)備檢修計劃，保證施工單位對混凝土的需要。

2、計量設(shè)備及實驗設(shè)備，計量設(shè)備及器具的檢定（校準(zhǔn)、測試）周期符合有關(guān)規(guī)定，并有法定計量部門有效合格證書，到期需鑒定的計量設(shè)備及器具，攪拌站要及時和有資質(zhì)的校驗部門聯(lián)系校驗，試驗站實驗儀器設(shè)備齊全，并符合高性能混凝土要求并維護良好，試驗室布置合理，環(huán)境整潔，試驗室溫、濕度符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，試件存放有序，試塊標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，實驗人員要按規(guī)定對實驗室定時檢查，溫度、濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)并做好記錄。

3、機械設(shè)備要保持外觀干凈無污染，設(shè)備保養(yǎng)做到日?；?，配套設(shè)施定期檢查制度化。設(shè)備檢查擦拭時要認真觀察設(shè)備外觀有無開裂、是否存在安全隱患、粉倉保持色彩鮮艷無污染。配套設(shè)備的安全要有專人負責(zé)，檢查人員要認真檢查用電設(shè)備及避雷設(shè)施是否安全可靠。從根本杜絕事故發(fā)生。

4、攪拌站管理人員要設(shè)有專職調(diào)度員，調(diào)度員要和砼使用方管理人員經(jīng)常溝通，組織科學(xué)有效的砼生產(chǎn)和砼運輸，建立生產(chǎn)、運輸臺帳，做到生產(chǎn)的每一立方砼有時間、有出處。嚴(yán)格要求設(shè)備使用人管理好使用設(shè)備，嚴(yán)格要求司乘人員遵守交通規(guī)則。在砼運輸，運送預(yù)拌混凝土的專用車輛（含泵車）的駕駛?cè)藛T，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章，不得影響交通、堵塞道路和隨意停放車輛。施工便道較窄，混凝土運送車在施工便道行駛時要禮貌行車，輕車給重車讓道、下坡車給上坡車讓道的規(guī)則

如不遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及原則造成道路堵塞，致使施工單位澆筑混凝土不能一次完成，造成的損失有責(zé)任方負全責(zé)并賠償施工單位的全部損失。攪拌站加工好的混凝土要按施工方調(diào)度安排送到指定施工點，如果不能送達施工方調(diào)度指定施工點視為盜竊，攪拌站負全責(zé)，使用方有權(quán)對攪拌站做出五萬元的罰款，對責(zé)任人做出一到兩萬元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，使用方有權(quán)追究攪拌站產(chǎn)權(quán)單位法人及當(dāng)事人法律責(zé)任。

運輸混凝土及泵車應(yīng)固定兩名司機，做好檢修、保養(yǎng)、清洗日常工作,保證車輛技術(shù)狀態(tài)良好，外觀干凈整潔。攪拌站設(shè)備管理人員要制定詳細月、中小修計劃并報攪拌站負責(zé)人。攪拌站負責(zé)人要統(tǒng)一安排站內(nèi)車輛、設(shè)備檢修、計量器具復(fù)檢計劃，計劃合理切實可行并報使用方管理部門備案、審批，確保使用方對混凝土使用的需求。

中鐵二十一局集團津秦客運專線項目經(jīng)理部二分部二〇〇九年三月七日

第四篇：攪拌站施工方案

第一章

混凝土攪拌站設(shè)計說明

一、目的

為確?；炷凉こ藤|(zhì)量，滿足施工計劃的砼澆筑強度，保證我項目各單位工程混凝土的供應(yīng)需求，并實現(xiàn)文明施工。本工程施工設(shè)置1個攪拌站，采用一臺機型為JS500攪拌機，總生產(chǎn)能力為80m3/h，供應(yīng)5個綜合樓、4個收費天棚基礎(chǔ)、3個隧道變電所砼的供應(yīng)。同時可生產(chǎn)多個砼品種的中型自動化砼集中攪拌站，來滿足整個工程的砼供應(yīng)。

二、砼集中攪拌站的廠址選擇

由于本工程是宜巴高速公路房建工程與與主線單位29標(biāo)相接工程，為確保所需混凝土的需求，其站址選擇應(yīng)考慮以下條件：

1)站址應(yīng)便于攪拌站接受各種材料和運輸砼。為減少運輸途中砼分離和坍落度損失以及溫度變化，攪拌站應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，運距應(yīng)按砼出機到入倉的時間不超過20min考慮。

2)站區(qū)應(yīng)便于給水、排水、供電。

3)攪拌站場地應(yīng)盡量遠離居民區(qū)，以防止因噪音污染擾民。

4)攪拌站場地盡量不占用農(nóng)田、耕地及有經(jīng)濟作物的山林地帶。根據(jù)我項目工程施工所處地理位置，施工地點位處高山陡坡，施工場地選擇極其困難。綜合我現(xiàn)場實際情況與站址選擇條件相結(jié)合考慮，現(xiàn)確定集中攪拌站位置在收費站管理區(qū)綜合樓與食堂宿舍樓中間建設(shè)，現(xiàn)場場地情況如下：

1、攪拌站場地?zé)o任何障礙物，攪拌站占地面積約100m2，可滿足攪拌站場地需要；

2、攪拌站場地主線單位線路相鄰，材料運輸和砼運輸都較為方便；

3、攪拌站場附近均遠離居民區(qū)、附近均有高壓線通過，能滿足攪拌站供電需求。

三、砼的數(shù)量及攪拌的設(shè)備選型

根據(jù)施工進度計劃的要求和砼施工總量的需要，攪拌站選擇1臺機型為JS500攪拌機，總生產(chǎn)能力為50m3/h，并同時具有生產(chǎn)多個品種砼的能力，來滿足所有工程

m3砼的需求。

四、水泥儲運設(shè)施

攪拌站使用袋裝水泥，共設(shè)有2間不小于

m2水泥庫。水泥的運輸主要考慮水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)運輸。保證高性能混凝土的生產(chǎn)。

五、砂、石，外加劑的儲運設(shè)施

攪拌站設(shè)有600m2的砂、石堆料儲料場。配有1臺LG916型裝載機進行堆料及向攪拌機骨料倉裝料。外加劑等材料建立專屬材料庫，以便存放和管理。

六、砼輸送

攪拌站距施工澆筑現(xiàn)場最遠距離大約800m，采用砼攪拌車運送至澆筑現(xiàn)場。本站配備1臺QTZ40塔吊作為砼的主要輸送設(shè)備，可確保工程砼的輸送。

第二章

混凝土攪拌站場地建設(shè)施工方案

一、施工便道

本場地因場地較寬設(shè)有施工通道，通道設(shè)安全警示牌，保證道路行車安全通暢行駛。

二、施工用水

攪拌站取巴東縣沿渡河鎮(zhèn)市政給水，水質(zhì)經(jīng)試驗檢測合格可滿足施工用水要求，故可直接引用市政給水供攪拌站施工用水，便利可行。臨時用水采用水泵和水管供用。

三、施工用電

攪拌站現(xiàn)場施工用電在現(xiàn)場安設(shè)變壓器一臺型號為350KVA，電力接引就近10KV高壓線T接口。保證砼不間斷生產(chǎn)運營。

四、磅房建設(shè)

攪拌站現(xiàn)場準(zhǔn)備安裝地磅一臺，以保證原材料進場的準(zhǔn)確量度，節(jié)約工程成本，高時高效的做好砼后勤保證工作。

五、生活區(qū)場地布置

生活區(qū)住房采用砼磚砌平房，混凝土澆注基礎(chǔ)，基礎(chǔ)尺寸為50×50cm，地面采用5cm砂漿抹面。詳見后附生活區(qū)平面布置圖。

六、生產(chǎn)設(shè)施布置

1）場地表面鋪設(shè)20cm小片石或碎石，上面采用C20混凝土硬化場地，硬化厚度為20cm，其它工作場區(qū)的混凝土厚度為12cm。整個攪拌站場地按要求全部硬化，保證施工正常和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2）料場建設(shè)：攪拌站料場存放區(qū)根據(jù)現(xiàn)場地理情況和施工總策劃要求，布置于場地靠西一側(cè)，面積約為800m2。料場分3個庫區(qū)即碎石區(qū)1個、砂料區(qū)2個，庫區(qū)周圍砌筑料場擋墻，采用磚砌五零墻體，墻高500cm，各庫區(qū)間設(shè)置隔墻分離，防止物料混合，隔墻與擋墻樣式統(tǒng)一。（詳見后附攪拌站平面布置圖）3）攪拌系統(tǒng)布置

為便于混凝土的拌和工作，攪拌機靠料場建設(shè)，方便生產(chǎn)。攪拌機及儲料罐基礎(chǔ)完全采用C25混凝土澆注。（詳見攪拌機基礎(chǔ)平面布置圖）

八、生產(chǎn)生活設(shè)施主要工程量一覽表 序號

項目名稱 單位 結(jié)構(gòu) 數(shù)量

備注

場地平整 m2

15516 2 場地填挖方 m3

34500 3 板房地面平整 m2

1441 4 板房地面填土 m3

865 5 板房基礎(chǔ) m3 磚混 41.4 6 板房地面硬化 m3 砼 57.546 7 場地硬化 m3 砼 2190 8 料場擋墻 m3 磚砌 199 9 攪拌機基礎(chǔ)挖方 m3

577.07 10 攪拌機基礎(chǔ) m3 砼 577.07 11 臨時供水管路 m(m2)

3200m 臨時供水設(shè)備 臺臨時供電線路 m(m2)

2800m 臨時供電設(shè)備 臺便道 km

21.7 便道填方 m3

32550 17 場地、便道鋪設(shè)碎石 m3

19275 19 油庫 m2 磚砌 60 20 變壓器基礎(chǔ) m3 磚砌 30 21 配電室 m2 磚砌 20 22 廁所 m2 磚砌 35 23 便道擋墻 m3 磚砼 1831.5 24 地磅基礎(chǔ) m3 砼 28.8 25 其他砌體 m3 169

九、攪拌站人員配備一覽表

序號

項目名稱 單位 數(shù)量

備注 1 站長 人 1 負責(zé)總體協(xié)調(diào) 2 操作手 人 2 負責(zé)攪拌機正常工作 3 試驗人員 人 3 負責(zé)原材料的檢測 4 罐車司機 人 5 負責(zé)罐車的正常行駛 5 電工 人 1 負責(zé)攪拌站正常供電 6 裝載機司機 人 2 負責(zé)向料倉裝料 7 安全員 人 1 巡視攪拌站的安全事項 8 其他 人 3 后勤、衛(wèi)生 2#2#2#2#攪拌站人員配備攪拌站人員配備攪拌站人員配備攪拌站人員配備一覽表一覽表一覽表一覽表

序號

項目名稱 單位 數(shù)量

備注 1 站長 人 1 負責(zé)總體協(xié)調(diào) 2 操作手 人 2 負責(zé)攪拌機正常工作 3 試驗人員 人 2 負責(zé)原材料的檢測 4 罐車司機 人 3 負責(zé)罐車的正常行駛 5 電工 人 1 負責(zé)攪拌站正常供電6 裝載機司機 人 1 負責(zé)向料倉裝料 7 安全員 人 1 巡視攪拌站的安全事項 8 其他 人 3 后勤、衛(wèi)生

十、環(huán)境保護措施

1、對于日常砼罐車及料倉清洗的廢水必須沉淀池內(nèi)，經(jīng)過沉淀后的水方可排放至附近的溝渠內(nèi)。嚴(yán)禁將帶有污染的水直接排放至附近河溝內(nèi)。

2、攪拌站內(nèi)日常生活垃圾必須集中堆放在垃圾池內(nèi)，定期進行清理至指定的地方廢棄。禁止隨手亂扔垃圾。

3、砼如果出現(xiàn)過剩情況，嚴(yán)禁隨意拋灑，一定要到項目部指定的地方倒棄，或者指定的地方硬化路面。

第三章

集中攪拌站不間斷生產(chǎn)保證措施

一、本站配備1臺120kw柴油發(fā)電機組，作為攪拌站的自備電源；

二、油庫庫存量必須保證一周內(nèi)使用量，以防止因天氣及其他原因帶來油料短缺；

三、攪拌站運營期間配專業(yè)維修人員對各種機械定時檢修維護，以保證機械使用時安全順利周轉(zhuǎn)；

四、料場庫存量必須保證一周內(nèi)的最大使用量，沙石儲備達到充足使用需求；

五、做好各項冬季施工保暖措施，避免嚴(yán)寒惡劣天氣給攪拌站砼生產(chǎn)帶來不便。

第四章

砼質(zhì)量保證措施

1）集中砼攪拌站應(yīng)按《湖南省高速公路精細化施工實施細則》及我公司質(zhì)量體系要求建立建全集中攪拌站的質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)。并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2）砼原材料的質(zhì)量控制 砼的原材料質(zhì)量控制是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵，砼原材必須由材料、實驗專管人員及站長多重把關(guān),不合格的材料必須退場。

3）砼的生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制 攪拌站對砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加劑均進行電子自動計量及配料，誤差在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。攪拌站的各工種均必須做到持證上崗。4）砼攪拌站電子配料稱精度的控制 砼攪拌站安裝后，配料稱的精度進行檢驗及標(biāo)識，并做到定時檢驗。骨料電子配料秤精度≦±2％。

第五章

集中攪拌站設(shè)備的管理

本攪拌站是微機控制自動化設(shè)備，操作及維修人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)方可上崗操作及維護設(shè)備。在日常運行時的保養(yǎng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按我公司制定的《施工機械修理保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。

第五篇：混凝土攪拌站方案

混凝土攪拌站方案

目錄：

1混凝土攪拌站設(shè)計說明……………………………………… 3 2.攪拌站管理說明……………………………………………… 8 3.攪拌站現(xiàn)場管理體系……………………………………… 10

中鐵五局機械化公司西商LJ-6標(biāo)項目部

2009年7月30日

混凝土攪拌站設(shè)計說明

1.目的

為確保砼的質(zhì)量，滿足施工計劃的需要，保證西商LJ-6標(biāo)的生產(chǎn)秩序及減小環(huán)境污染，實現(xiàn)文明施工，本站設(shè)置HZS-50攪拌站兩套，總生產(chǎn)能力為100m3/h，同時可生產(chǎn)多個砼品種的大 型自動化砼集中攪拌站，來滿足整個工程的砼供應(yīng)。

2.攪拌站的地址選擇

由于本站主要是負責(zé)福銀聯(lián)絡(luò)線特大橋的砼供應(yīng)，并避免同其它施工活動互相干擾，其地址選擇應(yīng)考慮以下條件： 1)攪拌站離村落的距離不小于300米，以減少對村民的干擾。2)地址應(yīng)盡量靠近101省道，便于攪拌站接受各種材料和運出砼。為減少運輸途中砼坍落度的損失以及溫度變化，攪拌站應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，運距應(yīng)按砼出機到工地的時間不超過20min考慮。

3)攪拌站應(yīng)便于給水、排水、供電。

3.攪拌站的設(shè)備

根據(jù)施工進度計劃的要求，砼攪拌站的小時生產(chǎn)能力為：標(biāo)準(zhǔn)工況下100m3/h，并同時具有生產(chǎn)多個品種砼的能力，據(jù)此我們選擇二臺1000型的主機，每臺攪拌機組成一條生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線組成砼集中攪拌站。本站配有6臺8m3砼運輸罐車作為砼的主要輸送設(shè)備，其它輔助生產(chǎn)設(shè)備8臺套，可確保砼的正常和運輸。

4.水泥儲運設(shè)施

本攪拌站主要使用散裝水泥。共設(shè)有2個100T和2個 70T的散裝水泥倉。水泥的運輸主要由藍田堯柏水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)運輸，另修建40m2水泥庫房，能儲存50T水泥作為應(yīng)急之需。

5.砂、石，外加劑的儲運設(shè)施

攪拌站設(shè)有5000m2的河砂、碎石儲料場。配有一臺ZL－50裝載機進行堆料及向配料機裝料。外加劑等材料建立專屬材料庫，以便存放和管理。

6.砼的輸送

攪拌站距福銀聯(lián)絡(luò)線特大橋最遠的距離有1000米，采用砼運輸罐車運送至施工現(xiàn)場

7.集中攪拌站不間斷生產(chǎn)保證措施

本站配備1臺120kw柴油發(fā)電機組，作為攪拌站的自備電源。

8.砼質(zhì)量保證措施

1）集中砼攪拌站應(yīng)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系要求建立建全集中攪拌站的質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)。并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2）砼原材料的質(zhì)量控制

砼的原材料質(zhì)量控制是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵，砼原材必須由材料,試驗專管人員及站長多重把關(guān),不合格大材料必須退場。3）砼的生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制

攪拌站對砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加劑均進行電子自動計量及配料，誤差在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。攪拌站的各工種均持證上崗。

4）砼攪拌站電子配料稱精度的控制

砼攪拌站安裝后，配料稱的精度進行檢驗及標(biāo)識。骨料電子配料秤精度≦±2％。

9.集中攪拌站設(shè)備的管理

本攪拌站是微機控制自動化設(shè)備，操作及維修人員應(yīng)具備高中以上的文化程度，且經(jīng)過專門培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗操作及維護設(shè)備。在日常運行時的保養(yǎng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按我公司制定的《施工機械修理保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。10.附圖

1)砼攪拌站生產(chǎn)工藝流程圖見附圖（1）。攪拌站平面布置圖（附后）

攪拌站管理制度

一、攪拌站操作班組：

1.投料：水泥、骨料、外加劑必須按砼配合比要求的品種、規(guī)格使用，不得用錯，計量必須準(zhǔn)確，不得多投或少投，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰該班組100元。2.砼澆筑完畢：

①應(yīng)清空配料秤、升降料斗，并保持周圍場地干凈。②若當(dāng)班不及時清理，項目部將派專人清理，并按80元/工日從班組當(dāng)月工程款中扣除，不夠一個工日按一個工日計。

二、機械操作人員：、攪拌站操作人員、罐車司機、裝載機司機必須培訓(xùn)合格（持證）上崗，嚴(yán)格按《攪拌站安全操作規(guī)程》、《罐車安全操作規(guī)程》《裝載機安全操作規(guī)程》專心操作，不得隨意離開工作崗位，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、罐車駕駛員、裝載機司機應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械，確保機械機況正常，隨時能滿足出車的需要。項目部到月底對每個臺車進行考核，按出勤車數(shù)適當(dāng)給予獎勵。

3、操作時不得打與工作無關(guān)的電話或聊天，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、每次開機前應(yīng)認真核對配合比，并應(yīng)對計量器具進行校正，確保計量準(zhǔn)確。如因計量不準(zhǔn)或計量錯誤，造成事故者，罰款100元。

5、做好機械的日常保養(yǎng)工作，操作過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，不能處理的及時上報，對知情不報、不及時匯報或因工作失誤，人為造成的經(jīng)濟損失，由責(zé)任人承擔(dān)損失，并處以100元/次罰款。

三、對以上班組和機械操作人員，積極配合者，月底考評給予獎勵。

四、希望機修工和電工班積極配合攪拌站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

攪拌站各崗位職責(zé)

一、站長

1、對公司負責(zé)，全面負責(zé)攪拌站生產(chǎn)管理工作。

2、現(xiàn)場施工機械設(shè)置計劃，施工機械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試。

3、審批攪拌站正常日常開支等費用（費用在1000元以下）。

4、采購設(shè)備、大件配件或金額大于1000元的配件及人員工資由站長審核后由分管的副總經(jīng)理審批。

二、實驗室主要職能

1、各種砼配合比的計算、材料質(zhì)量分析、現(xiàn)場材料的抽檢把關(guān)。

2、資料的管理、歸檔、保全。

3、按計劃進退材料和材料采購。

4、驗收進場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證

5、各種建筑材料抽樣送檢。

6、攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時匯總到財務(wù)組。

三、攪拌班長職責(zé)

1、組織質(zhì)量、安全檢查及控制、驗收評定。

2、記錄施工日志。

3、攪拌工及裝載機、砼泵、攪拌車工作人員管理。

4、攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時匯總到財務(wù)組。

四、維修組的職責(zé)

1、攪拌、運輸施工機械維修、保養(yǎng)管理。

2、所有現(xiàn)場用水、用電維修、管理。

五、攪拌機及裝載機、砼泵機、攪拌車工作人員職責(zé)

1、工作人員必須遵守有關(guān)安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作，并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、工作人員應(yīng)愛惜公司機械、車輛，平時要注意機械、車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查機械、車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開機械、車輛進行檢修，確保正常工作。

3、司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間清洗自己所開車輛，必須保持車輛的清潔。

4、工作人員發(fā)現(xiàn)所操作的機械、車輛故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即通知維修組長，并提出具體的維修意見。

5、操作人員離開機械、車輛時，要鎖好保險鎖，防止機械車輛被違規(guī)操作。