第一篇：2014年度人力資源部上半年度工作總結(jié)暨述職報(bào)告.docx

工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光冉逝，非常榮幸能夠加入華辰這個(gè)大家庭，從而成為我們江蘇華辰變壓器有限公司的一名成員，作為進(jìn)入華辰公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的新人，在過去的一段時(shí)間里，已經(jīng)充分感受到了我們企業(yè)的人文理念、文化氛圍以及催人奮進(jìn)的正能量，再此向張總表示崇高的敬意和感激，同時(shí)也是向這段時(shí)間以來一直對(duì)我們?nèi)肆Y源部工作理解與支持的各個(gè)部門表示衷心的感謝，現(xiàn)將近段時(shí)間以來個(gè)人工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1.初入新環(huán)境，堅(jiān)持親自去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用一周的時(shí)間對(duì)公司產(chǎn)品，以及對(duì)生產(chǎn)車間布置，各類設(shè)備，以及生產(chǎn)操作工藝流程進(jìn)行了熟悉與掌握。并且同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了積極的溝通與交流，為工作的開展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

2.仔細(xì)深入翻看公司現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度以及人事管理標(biāo)準(zhǔn)，以便盡快的融入公司的文化，盡快投入崗位工作。

3.細(xì)心翻看員工檔案，并在原有基礎(chǔ)上按照部門、崗位對(duì)現(xiàn)有花名冊(cè)包括學(xué)歷、年齡、職稱等方面進(jìn)行了分類以及完善，以便以后工作中更好的開展公司人力資源分析。

4.按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)精工以及箱體車間的計(jì)件工資進(jìn)行了微調(diào)，并形成方案存檔，同時(shí)編制公司銷售部、市場(chǎng)部后勤人員年度獎(jiǎng)金分配方案。

5.完善并編制了人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，包括《考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》、《招聘管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工試用轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)》、《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工離職管理標(biāo)準(zhǔn)》，并協(xié)助編制了公司《電子商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，另外利用自身的特點(diǎn)，對(duì)公司以及公司的產(chǎn)品介紹進(jìn)行了相關(guān)的英文翻譯。

6.翻閱公司2014年1-5月份績效考核結(jié)果以及相關(guān)數(shù)據(jù)，在公司現(xiàn)有績效考核管理基礎(chǔ)上，對(duì)車間主任以及部門經(jīng)理考核指標(biāo)進(jìn)行了初步微調(diào)。

7.才有內(nèi)部競(jìng)聘的方法，協(xié)助油變生產(chǎn)部從4名報(bào)名者當(dāng)中選拔出一名精工車間主任（代），并設(shè)定使用期限為三個(gè)月，三個(gè)月后重新進(jìn)行崗位考核，合格后頒發(fā)崗位任命通知書。同時(shí)利用1天的時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)部上報(bào)公司關(guān)于職業(yè)安全檢查相關(guān)資料數(shù)據(jù)。

8.在原來的基礎(chǔ)上，以部門為單位，利用1個(gè)多月的時(shí)間，從部門職能、組織體系設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面對(duì)各崗位職能說明書進(jìn)行了編制，目前各部門已經(jīng)會(huì)簽完畢，并且已經(jīng)裝訂成冊(cè)，下一步報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)審批后即可執(zhí)行。

9.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，利用兩周的時(shí)間，采用因素計(jì)點(diǎn)法和海氏測(cè)評(píng)法相結(jié)合的方式對(duì)公司各職能部門后勤管服人員進(jìn)行了崗位測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，依據(jù)編制的后勤管服人員薪酬調(diào)整方案，結(jié)合員工服務(wù)年限，確定員工的調(diào)薪等級(jí)以及范圍，并且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、員工簽字確認(rèn)后，完成此項(xiàng)工作。

10.員工培訓(xùn)方面，利用一天的時(shí)間，針對(duì)公司近段時(shí)間入職的33名員工進(jìn)行了公司管理制度培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)以及公司產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了試卷考核。下一步工作計(jì)劃：

1.參照實(shí)際招聘計(jì)劃，并結(jié)合各部門人員實(shí)際需求，采取網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)以及內(nèi)部招聘的方式進(jìn)行公司的人員招聘工作，同時(shí)在人員招聘的過程中，注重人員實(shí)際工作能力，以及學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等背景真實(shí)性調(diào)查工作，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，為企業(yè)輸送高素質(zhì)、高技能的合格人才。

2.人員離職管理，堅(jiān)持員工離職面談，并做好記錄統(tǒng)計(jì)，從而了解員工離職原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)對(duì)工作思維進(jìn)行轉(zhuǎn)換，計(jì)劃下半年利用些時(shí)間去了解現(xiàn)有員工的想法，有必要的話，會(huì)在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查，了解其選擇待在公司的原因，通過換角度來分析員工離職的原因。

3.加大員工培訓(xùn)力度，對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核反饋，并記錄檔案，為初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織做出數(shù)據(jù)上的依據(jù)，完善員工個(gè)人履歷表。

4.人力資源組織體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的人力資源各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)針對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)提出合理化建議，優(yōu)化人力資源配置，因崗設(shè)人，人崗匹配。5.日?；娜耸鹿芾砉ぷ?，包括人員合同的簽訂、續(xù)簽工作，員工薪酬福利的調(diào)整核算工作，社會(huì)保險(xiǎn)的辦理，日常出勤的統(tǒng)計(jì)，以及員工轉(zhuǎn)正管理工作。爭(zhēng)取在后勤管理方面為員工提供保障。

當(dāng)然工作當(dāng)中也出現(xiàn)了一些一些疏漏與失誤，也是多虧了各位領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正，以及公司人力資源部員工的及時(shí)提醒，再此，再次表達(dá)我的感激之情。

人力資源管理部是公司尤為重要的一個(gè)部門，我相信自己在接下來的工作里，通過嚴(yán)格的要求、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、誠懇的溝通與協(xié)調(diào)，時(shí)刻將公司利益放在首位，會(huì)將人力資源管理工作做的更好。

第二篇：人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

廣東省雷爍電器有限公司 1

工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3個(gè)月工作總結(jié)

暨工作計(jì)劃

第三篇：工作總結(jié)暨述職報(bào)告

工作總結(jié)暨述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

二○一一年是我任沙洋縣質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)檢測(cè)所副所長的第一年，也是全所發(fā)展最和諧的一年，各項(xiàng)工作開展又好又快的一年。回顧一年來的工作，本人在所黨支部和王所長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)下，在所干部、員工大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展這個(gè)理念，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理，緊緊圍繞創(chuàng)收這根主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管的員工大膽工作、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、與時(shí)俱進(jìn)。截止12月底，部門創(chuàng)收不但完成了必保指標(biāo)，而且超額完成創(chuàng)收力爭(zhēng)指標(biāo)。

今天，領(lǐng)導(dǎo)來所對(duì)我進(jìn)行考核，同時(shí)要求進(jìn)行述職。我覺得，這既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來的工作進(jìn)行考察，也是我向所干部、員工匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。只有這樣，通過上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的考察，意見反饋，群眾評(píng)議，才能使我真正了解到工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)安排我述職，我一定認(rèn)真接受群眾評(píng)議，虛心聽取上級(jí)機(jī)關(guān)的批評(píng)指正，堅(jiān)決做到有錯(cuò)必改，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)勤政廉政，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量計(jì)量工作。下面，就本人一年來在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面及履行職責(zé)情況報(bào)告如下。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高“德”的培養(yǎng)

作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一名基層領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能做到常學(xué)常新。學(xué)習(xí)既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是提高自身素質(zhì)的必然要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七報(bào)告等文件精神，堅(jiān)持用理論武裝自己的頭腦，在政治上始終與黨中央保持高度一致；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)以質(zhì)量計(jì)量法為主的法律法規(guī)知識(shí)，并積極運(yùn)用到解決基層實(shí)際工作中去；三是平時(shí)注重向老同志請(qǐng)教、去兄弟單位取經(jīng)，不斷積累知識(shí)和才干；四是沉到基層，了解一線，經(jīng)常同職工談心交流，重視職工意見，把職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的“小事”當(dāng)作大事來抓，貼近職工，做職工的貼心人，把他們反映的問題處理在萌芽狀態(tài)，從小事做起，為創(chuàng)建我所和諧的內(nèi)部環(huán)境發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，在工作自覺實(shí)踐“德”的品行。

二、改變思維方式，不斷充實(shí)“能”的內(nèi)涵

我到計(jì)量所工作已整整十二年，對(duì)計(jì)量工作應(yīng)當(dāng)說已有了一個(gè)較為全面的了解?，F(xiàn)在通過自己和同志門的共同努力，今年工作指標(biāo)和任務(wù)都是超額完成。其原因有三個(gè)方面：一是改變思維方式。工作好與壞，全靠“車頭”帶。在實(shí)際工作中，注重講究領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，分析問題，提出解決問題的辦法；二是抓協(xié)調(diào)能力。當(dāng)部門與企業(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，我總是大事講原則、小事講風(fēng)格，好事不搶先、難事不推諉。第三改變思維方法，走群眾路線。平時(shí)，我隨檢定人員下廠檢測(cè)，常與大客戶進(jìn)行座談交流，融洽與客戶間的關(guān)系，構(gòu)建和諧環(huán)境。絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)我們質(zhì)量計(jì)量服務(wù)還是認(rèn)可的。對(duì)個(gè)別不夠配合企業(yè)，我始終真誠相待，以理服人，不以“強(qiáng)制”壓人，不盛氣凌人，積極做好質(zhì)量計(jì)量法規(guī)的宣傳解釋工作，直到解決問題，在實(shí)踐中提高自己“能”的內(nèi)涵。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷體現(xiàn)“勤”到實(shí)處 通過到計(jì)量所十二年來的工作情況來看，質(zhì)量計(jì)量工作包羅萬象、博大精深，它所涉及的面不光是企業(yè)，而且關(guān)系到民生，要想質(zhì)量計(jì)量工作干得很出色，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，就必須“勤”字當(dāng)頭、以人為本，在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性基礎(chǔ)上，我要“沉下去”，到一線了解情況，這樣，既體會(huì)到員工的甘苦，又了解到企業(yè)的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)室工作保障有力，尤其財(cái)務(wù)開支做到先請(qǐng)示匯報(bào)后雙級(jí)簽字、做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

四、提升工作“標(biāo)竿”，不斷提高“績”的質(zhì)量

去年是綜合所歷史上各項(xiàng)工作完成的最好一年，創(chuàng)收指標(biāo)超140萬元，我分管的創(chuàng)收預(yù)算指標(biāo)為64.6萬元，實(shí)際完成74萬元，去年分管的創(chuàng)收部門不但完成必保指標(biāo)，而且完成力爭(zhēng)指標(biāo)，這在我到所里分管業(yè)務(wù)工作以來是沒有過的。之所以取得了這樣成績，是因?yàn)橛?jì)量所有一個(gè)好的集體班子、好的班長、好的員工、好的和諧環(huán)境。

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)、不斷提高“廉”的含金量

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，勤政才能發(fā)展，廉政才有希望。所以說，我在綜合所當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)，主要從三個(gè)方面加強(qiáng)廉政建設(shè)：一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，始終繃緊廉政建設(shè)這根弦；二是堅(jiān)持率先重范、正確行使手中的權(quán)利；三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，做遵章守紀(jì)的模范。

回顧一年來的工作，雖然取得一些成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)量專業(yè)知識(shí)擴(kuò)展面不夠；二是向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)溝通不夠。在今年的工作中，我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在分管工作中要有新思路、新突破、新局面、新舉措。牢固樹立使命意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、奮斗意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以十七大精神為指導(dǎo)，做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是質(zhì)量計(jì)量方面的相關(guān)知識(shí)；二是大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性、超前性，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；三是多請(qǐng)示、多匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)的大力支持。在今后的工作中，我將緊緊圍繞中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為質(zhì)監(jiān)事業(yè)明天更輝煌作出自己的更大貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

熊金龍

2012.3.6

第四篇：人力資源部工作總結(jié)暨下半年工作思路

人力資源部工作總結(jié)

2012年上半年項(xiàng)目部整個(gè)工作中心從工作面安裝到采煤試生產(chǎn)過渡，受到各種不利條件的制約，員工流動(dòng)較大，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人資工作。

一、上半年工作總結(jié)

（一）、人力資源基本概況及分析

1、概況截止6月22日，在冊(cè)員工206人，其中管理干部 19 人。人員基本信息如下：

表1按部門劃分

部門 人數(shù) 比例%

管理層 綜采隊(duì) 通防隊(duì) 調(diào)度安監(jiān)部 辦公室 機(jī)電部 4 1.94

57.77

24.763.896.312.91

財(cái)務(wù)部 3 1.46

人資部 2 0.97

表2按年齡劃分

年齡段（歲）

人數(shù) 比例%

表3按學(xué)歷劃分

18-35 124 60.19

36-40 19 9.22

41-45 34 16.50

46-50 21 10.19

50以上 8 3.88

學(xué)歷 人數(shù) 比例% 本科及以上4.37 大專 26 12.62 中專 26 12.62 高中、技校

25.24 初中級(jí)以下

45.1

4表4按職稱劃分

職稱 人數(shù) 比例% 副高 2 0.97 中級(jí) 5 2.43 初級(jí) 1 0.48 合計(jì) 8 3.882、分析整個(gè)項(xiàng)目部人員基本按照公司定崗定編方案要求合理配備；員工平均年齡33.79歲，職工隊(duì)伍部分人員年齡偏大，新員工又相對(duì)存在經(jīng)驗(yàn)不足，流失率較高的隱患；整體受教育程度較低，在接受、吸收新知識(shí)新技能方面略顯不足，與設(shè)備磨合熟悉需要較長的時(shí)間，個(gè)人績效較低，增加培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；員工職業(yè)規(guī)劃教育有待加強(qiáng)。

（二）制度建設(shè)

1、做好人資管理制度制訂、修訂與執(zhí)行、落實(shí)，下發(fā)《春節(jié)保勤措施》、《關(guān)于員工辦理離職手續(xù)的通知》等7份通知。

2、理順項(xiàng)目部人資業(yè)務(wù)流程，包括明確各部門崗位職責(zé)、人員請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。

3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表資料。

4、做好人資方面的日常管理工作。

（三）招聘與配置

綜合運(yùn)用員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介招聘等多種渠道進(jìn)行員工招聘，補(bǔ)充因離職、崗位增加引起的崗位空缺。根據(jù)各部門、區(qū)隊(duì)的增員計(jì)劃結(jié)合員工的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能等綜合素質(zhì)進(jìn)行人員的合理配置。

（四）培訓(xùn)與開發(fā)

編制、月度及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)內(nèi)容主要包括入礦培訓(xùn)11次，150人次；崗位證培訓(xùn)60人；廠家培訓(xùn)3次、安全培訓(xùn)、專題講座培訓(xùn)、管理干部安全證培訓(xùn)、停崗培訓(xùn)等。

（五）薪酬管理與員工福利

1、在公司批復(fù)的薪酬范圍內(nèi)，完善薪酬結(jié)構(gòu)要素，細(xì)化薪酬分配方案。

2、完成了初步工資分配方案的編制，待經(jīng)理辦公會(huì)研究后實(shí)施。

3、做好薪酬福利的測(cè)算、預(yù)算；認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作，前四個(gè)月全項(xiàng)目部工資：432萬元，測(cè)算未發(fā)放的工資提留。

4、社會(huì)保險(xiǎn)辦理 根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，做到了保險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，適時(shí)做好人員增減變動(dòng)。上半年繳納工傷保險(xiǎn)196人，合計(jì)5.04萬元，醫(yī)療及生育保險(xiǎn)167人，11.26萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)本次申報(bào)150人，費(fèi)用估計(jì)約40萬元。積極做好工傷人員的工傷認(rèn)定申請(qǐng)工作。

（六）績效考核

上半年處在試生產(chǎn)階段，原煤產(chǎn)量不穩(wěn)定，績效考核基本沒有開展，下一步將以原煤產(chǎn)量為主要依據(jù)確定各區(qū)隊(duì)、部門的工資總額，工資總額都將與原煤產(chǎn)量所取得的績效完全掛鉤，工資總額是基本工資、崗位工資、技能工資和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和。

(七)勞動(dòng)合同與員工異動(dòng)管理

1、組織員工多批次的體檢190人次，簽訂勞動(dòng)合同 154 人。

2、受試生產(chǎn)期間產(chǎn)量不穩(wěn)定，人員流動(dòng)較大，凈增加134人，離職149人。合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務(wù)。均依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)管理制度實(shí)際相結(jié)合的要求辦理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止。

二、上半年工作中存在的主要問題和原因

1、招聘配置人力資源規(guī)劃不完善，招聘渠道不暢；面試不規(guī)范；人才儲(chǔ)備不健全。

2、培訓(xùn)方面由于人員流動(dòng)率較高，培訓(xùn)時(shí)間安排與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作安排沖突，員工培訓(xùn)教材體系不完整，培訓(xùn)培訓(xùn)講師隊(duì)伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)考核方式單一，反饋信息不及時(shí)不完整,培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步提高。

3、薪酬方面薪酬發(fā)放形式單一，結(jié)構(gòu)不完善，缺乏薪酬激勵(lì)機(jī)制，不能完全體現(xiàn)崗位、技能、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度等。

4、管理制度還存在執(zhí)行力不夠，落實(shí)不到位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在請(qǐng)銷假隨意性很多、超假現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、下半年工作思路

1、建立、完善各類配套規(guī)章制度，加大管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。

2、加大員工培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，拓寬招聘渠道，多方位建立人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)與專業(yè)學(xué)校的合作，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實(shí)職工隊(duì)伍。搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)的平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置直至解除聘約。加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成淘汰機(jī)制。

3、完成培訓(xùn)制度的制訂，健全員工培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)考核方式和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，在做好培養(yǎng)員工安全意識(shí)、技術(shù)操作能力、職業(yè)道德的同時(shí)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。做好崗位證的培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提前做好下的培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

4、在確保薪酬總額控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬結(jié)構(gòu)要素，細(xì)化薪酬分配方案。增強(qiáng)崗位薪酬彈性，發(fā)揮薪酬縱向、橫向激勵(lì)作用，為人員優(yōu)化配置做準(zhǔn)備。

5、組織推動(dòng)崗位績效考核體系的建立，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理。公開績效信息，便于員工了解明細(xì)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，最大限度發(fā)揮其激勵(lì)作用，提高員工工作積極性、主動(dòng)性，從而提高全員績效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)。

6、組織本的優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)。

總的來說，工作不足大于成績，責(zé)任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞項(xiàng)目部大局，履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門在上半年對(duì)人力資源工作的大力支持與幫助！同時(shí)也希望各位一如既往地支持人力資源部各項(xiàng)工作。

第五篇：酒店人力資源部2008工作總結(jié)暨2008工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：酒店人力資源部2005工作總結(jié)暨2008工作計(jì)劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對(duì)2005年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面范文搜網(wǎng)-http://004km.cn

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1）在ERp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

總的說來，過去的2005年對(duì)于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長，我對(duì)人力資源部2008年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完