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      陳店區(qū)域:砥礪奮進(jìn)求突破,齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)

      時(shí)間:2019-05-12 16:58:36下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:陳店區(qū)域:砥礪奮進(jìn)求突破,齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)

      砥礪奮進(jìn)求突破,齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績(jī)

      春節(jié)后,潮南分公司陳店區(qū)域全體人迅速投入工作,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),采取多界面聯(lián)動(dòng)的作戰(zhàn)策略,力爭(zhēng)搶占市場(chǎng),深入做好客戶服務(wù),合力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展,提升區(qū)域4G市場(chǎng)。

      本季度,利用新春外來工返城集團(tuán)維護(hù)契機(jī),在重點(diǎn)開展渠道套卡新激活競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)渠道與客戶經(jīng)理界面聯(lián)動(dòng),開展集團(tuán)駐點(diǎn)促銷拓展萬能附卡、無限量套餐能優(yōu)惠活動(dòng),提升新激活份額。3月份區(qū)域共安排了20余場(chǎng)聯(lián)合駐點(diǎn)促銷活動(dòng),采取短信宣傳、聯(lián)系人事先告知、邊遠(yuǎn)山區(qū)入鄉(xiāng)促銷等方式,深入做好業(yè)務(wù)拓展,在提升客戶感知的同時(shí)推動(dòng)新激活市場(chǎng)份額的提升。

      區(qū)域開展全員上門服務(wù),開展重點(diǎn)樓盤家寬促銷工作,共促家寬業(yè)務(wù)發(fā)展。3月中旬,陳店區(qū)域全員安排對(duì)于陳店、兩英等鎮(zhèn)區(qū)滲透率較低的樓盤小區(qū)進(jìn)行“掃樓”,入戶調(diào)查,走訪客戶辦理情況,與客戶面對(duì)面推廣我司家寬業(yè)務(wù),現(xiàn)場(chǎng)了解客戶辦理意向,登記辦理,取得顯著成效,僅13日下午,陳店雍景豪庭現(xiàn)場(chǎng)登記辦理意向用戶7戶。

      三線協(xié)同作戰(zhàn),主力推進(jìn)小微寬帶突破。區(qū)域落實(shí)了各界面聯(lián)合拓展、提單、推動(dòng)建設(shè),圍繞“預(yù)覆蓋建設(shè)”和“裝維開通”兩大關(guān)鍵,搶占小微寬帶市場(chǎng)份額,力求爭(zhēng)取2018年“專線、家寬、商寬”三條戰(zhàn)線全面開花的效果。

      此外,區(qū)域開展全員集團(tuán)后視鏡辦理,深入挖掘客戶,為下一步全速拓展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來,區(qū)域?qū)选敖缑媛?lián)動(dòng)”概念落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展中,細(xì)致部署,深耕市場(chǎng)發(fā)展,齊心協(xié)力完成各項(xiàng)指標(biāo),提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

      第二篇:砥礪奮進(jìn)求跨越 負(fù)重前行創(chuàng)佳績(jī)

      砥礪奮進(jìn)求跨越

      負(fù)重前行創(chuàng)佳績(jī)

      -----記霍永高速公路東段路基第LJ15合同段項(xiàng)目部

      巍峨的呂梁山,層巒疊嶂,在大山腳下,有一群這樣的建設(shè)者,他們勇于奉獻(xiàn),披荊斬棘,揮灑豪情,以無往不勝的決心和無堅(jiān)不摧的勇氣,扎根在施工的最前線,用堅(jiān)實(shí)有力的臂膀和篤定的腳印,奏響了一曲高速公路建設(shè)者的英雄贊歌。他們,就是五分公司霍永項(xiàng)目部的建設(shè)者。2010年10月,五分公司的建設(shè)者們加入到霍永高速的建設(shè)大潮中,承擔(dān)起東川河1#特大橋長1.39km、造價(jià)約1.6億元的施工任務(wù)。2012年5月,在霍永高速公路建設(shè)指揮部組織的第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中,我標(biāo)段獲得“階段進(jìn)步獎(jiǎng)”光榮稱號(hào),獎(jiǎng)金10萬元,在7月份第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中,獲得“先進(jìn)單位”、“最佳組織獎(jiǎng)”光榮稱號(hào),獎(jiǎng)金60萬元。

      精心組織,超前謀劃,打好工程攻堅(jiān)戰(zhàn)

      工程要?jiǎng)樱鞯叵刃?。為了早日具備開工條件,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把征地拆遷作為工程建設(shè)的第一戰(zhàn)!他們積極與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系,進(jìn)村入戶,逐項(xiàng)落實(shí),克服重重困難,陸續(xù)完成了永久占地、臨時(shí)占地、魚塘拆遷、石磨廠遷移等工作。在樁基施工開工前,項(xiàng)目部考慮到時(shí)間和費(fèi)用問題,與臨汾百眾爆破公司簽訂爆破服務(wù)合作協(xié)議,由其負(fù)責(zé)爆破物資供應(yīng)和保管,并派兩名專業(yè)人員駐守工地負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督,這樣大大節(jié)省了審批和保管過程中的相關(guān)費(fèi)用,并在隰縣境內(nèi)七個(gè)標(biāo)段中第一家使用上民爆物品。在施工中,由于線桿的遷移嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度,我項(xiàng)目部第一時(shí)間與隰縣電業(yè)局取得聯(lián)系,協(xié)商解決線桿遷移工作的開展,最終第一家架起了變壓器,為工程建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

      由于樁基施工中,實(shí)際地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符,重新勘察設(shè)計(jì)圖紙并完成評(píng)審需要較長時(shí)間,大橋基礎(chǔ)施工一直受阻。面對(duì)艱巨的施工任務(wù)和日趨緊迫的工期要求,項(xiàng)目經(jīng)理趙宏川積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問題和困難。在新圖紙到位后,審時(shí)度勢(shì),果斷決策,緊急召開動(dòng)員大會(huì),吹響了突擊沖刺的戰(zhàn)斗號(hào)角,迅速掀起了“保質(zhì)量、保安全、保工期”的施工高潮!領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線,靠前指揮;各科室積極配合,狠抓落實(shí);各工隊(duì)加班加點(diǎn),晝夜奮戰(zhàn),全力保障工程推進(jìn)。在項(xiàng)目部“百日大戰(zhàn)”期間,由于資金緊缺影響水泥進(jìn)場(chǎng),我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不等不靠,千方百計(jì)與水泥廠家協(xié)商并簽訂協(xié)議,及時(shí)迅速供給水泥,保證了工程施工的順利進(jìn)行。通過大家的不懈努力,在第一階段超額完成了業(yè)主制定的目標(biāo)任務(wù)。

      精細(xì)管理,加強(qiáng)控制,狠抓質(zhì)量不放松

      “百年大計(jì),質(zhì)量第一”。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終把工程質(zhì)量放在首位,為了確保成品工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把質(zhì)量培訓(xùn)納入前期施工的重要日程,組織大家開展“學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、守規(guī)范”活動(dòng);在進(jìn)場(chǎng)初期,項(xiàng)目部材料部門加強(qiáng)源頭控制,嚴(yán)格考察供應(yīng)商,貨比三家,擇優(yōu)采購,對(duì)原材料質(zhì)量實(shí)行一票否決制,同時(shí)加大自檢力度,堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)鋼筋焊接、混凝土外觀質(zhì)量、T梁養(yǎng)護(hù)等都做到規(guī)范施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,制定巡查制度,每天不定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng),保證了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。

      東川河1#特大橋T 梁預(yù)制是決定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵,其質(zhì)量管理更是全橋的重中之重。為保證混凝土質(zhì)量,項(xiàng)目部召開T梁模板招標(biāo)會(huì),邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)審,根據(jù)我標(biāo)段實(shí)際施工需要,本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行擇優(yōu)錄取,最終確定了模板供應(yīng)商。

      項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)化管理,出臺(tái)了成本控制管理辦法,在開工前進(jìn)行了全面細(xì)致的成本分析,本著開源與節(jié)流相結(jié)合以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,加強(qiáng)合同管理,提高機(jī)械與材料利用率,真正做到了利用制度控制成本,指導(dǎo)生產(chǎn),增加利潤。在樁基施工中,巖石層利用旋挖鉆成孔,大大縮短了施工周期。在砼施工中,摻入粉煤灰以起到減少水泥用量,增加廢物利用和節(jié)約成本的效果。針對(duì)大橋高墩施工的特點(diǎn),我項(xiàng)目部積極探索和研究新方法,優(yōu)化滑模施工工藝,節(jié)約了模板,加快了進(jìn)度,改善了混凝土外觀質(zhì)量。

      安全第一,預(yù)防為主,精心打造平安工地

      “沒有安全就沒有生產(chǎn)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)深深理解這句話的含義。在安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻的當(dāng)下,項(xiàng)目部組織層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),通過知識(shí)答題、版面宣傳、應(yīng)急演練、發(fā)放書籍以及觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片等形式,大大增強(qiáng)了全體參建人員的安全意識(shí);同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,建立獎(jiǎng)罰制度,投入足夠的安全專項(xiàng)資金,配備足夠的安全防護(hù)用品,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志,并派專人進(jìn)行警戒。在大橋上部施工中,為了保證施工安全在6#-7#墩跨省道S328處設(shè)置安全防護(hù)棚。東川河1#特大橋最高墩58m,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考慮到高空作業(yè)安全,在高墩滑模施工中改良了人工爬梯,增設(shè)了作業(yè)平臺(tái),且架設(shè)了“之”字形安全爬梯;特種機(jī)械設(shè)備辦理了檢驗(yàn)證書,保證特種作業(yè)人員持證上崗 ;在汛期來臨之前,攪拌站設(shè)立了防雷設(shè)施并通過了氣象部門驗(yàn)收。

      項(xiàng)目部加強(qiáng)施工隊(duì)伍選擇,嚴(yán)格執(zhí)行指揮部和公司規(guī)定,做好進(jìn)場(chǎng)前的勞務(wù)評(píng)審工作,選用資質(zhì)齊全、業(yè)績(jī)豐富、資金雄厚、信譽(yù)良好、長期合作的隊(duì)伍入場(chǎng)施工,力爭(zhēng)做到即使在資金緊缺的情況下不出現(xiàn)停工要款的現(xiàn)象,努力打造互利共贏的長遠(yuǎn)“合作體”。對(duì)于質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)水平低的隊(duì)伍,項(xiàng)目部堅(jiān)決拒絕使用,保證了勞動(dòng)用工質(zhì)量。在農(nóng)民工工資發(fā)放方面,項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資管理小組,實(shí)行一人一卡制,在資金緊張的情況下優(yōu)先安排農(nóng)民工工資發(fā)放,盡最大的努力穩(wěn)定農(nóng)民工隊(duì)伍。

      以人為本,文化引領(lǐng),全力構(gòu)建和諧工程

      “以人為本 和諧發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀,我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從以人為本的角度出發(fā),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行項(xiàng)目部駐地建設(shè),項(xiàng)目部占地12畝,建筑面積達(dá)到1200㎡。當(dāng)你走進(jìn)項(xiàng)目部大院,首先映入眼簾的是:企業(yè)文化石上剛勁有力的四個(gè)大字:“德厚路長”!高高聳立的旗桿頂端,三面旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng),紅白相間的彩鋼房錯(cuò)落有致;每個(gè)辦公室都配有電腦,并且安裝了寬帶;會(huì)議室配備有投影儀和音響;暖氣、電視、空調(diào)全部安裝到位;浴室、活動(dòng)室、健身器材等配套設(shè)施一應(yīng)俱全,舒適的環(huán)境讓大家感覺生活在一個(gè)溫馨和諧的大家庭。項(xiàng)目總工任志剛常說:企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的根本。因此,他定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化讀本,學(xué)習(xí)公司的理念識(shí)別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范,并且熟記于心,遵守執(zhí)行,真正企業(yè)文化融入到工作之中。

      在生活上,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)注重飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生,要求廚房一周飯菜不重樣,并且組織廚師定期體檢,保障廚房餐廳衛(wèi)生;定期組織職工進(jìn)行全面體檢,及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防病情;各項(xiàng)勞保福利按時(shí)發(fā)送;在各個(gè)節(jié)假日,項(xiàng)目部都會(huì)舉行茶話會(huì)和乒乓球、象棋、拔河等一系列文娛活動(dòng),增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感,加深了友誼、增進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)。

      同時(shí),項(xiàng)目部積極參加公司組織的拔河比賽,并取得第二名的好成績(jī);積極參加業(yè)主組織的“傳承革命精神 放歌霍永大道”紅歌比賽,并榮獲一等獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元;在7.1慰問了駐地村小學(xué);參加“相約霍永 放飛希望”聯(lián)歡會(huì)以及全省高速公路決戰(zhàn)1000公里突破5000公里誓師大會(huì),充分展現(xiàn)了二公司的精神風(fēng)貌。

      為民務(wù)實(shí),勤奮清廉,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

      在工作中,項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委要求,及時(shí)傳達(dá)中央和上級(jí)黨組織的指示、決定、文件和會(huì)議精神,引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)黨員積極主動(dòng)實(shí)踐,不斷增強(qiáng)黨性理念。根據(jù)公司黨委文件精神,項(xiàng)目部在6月份開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。經(jīng)過民主評(píng)議,3人被評(píng)為優(yōu)秀黨員,11人被評(píng)為合格黨員。項(xiàng)目部組織層層簽訂《廉政目標(biāo)責(zé)任書》,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳欄、廉政警示教育宣傳欄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳欄等,并設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗。在生活中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的利益放在首位,職工的問題保證第一時(shí)間解決。在項(xiàng)目管理中,做到了廉潔自律,從嚴(yán)要求,善于思考,敢于負(fù)責(zé),樹立了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀形象。

      黨支部還積極組織開展學(xué)習(xí)保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng),學(xué)習(xí)公司二屆六次職代會(huì)上關(guān)于黨風(fēng)廉政的報(bào)告,組織黨員干部參觀了晉西革命紀(jì)念館,組織職工觀看了《郭明義先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》、影片《忠誠與背叛》,使大家的思想又一次接受了深刻的洗禮,營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

      高度重視,廣泛動(dòng)員,大力加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作

      項(xiàng)目部的宣傳工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持,我們以《工地簡(jiǎn)報(bào)》為陣地,大家踴躍參與,及時(shí)報(bào)道施工一線情況,宣傳先進(jìn)人物事跡,展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。今年以來,我項(xiàng)目部給公司《德厚路長》投遞簡(jiǎn)報(bào)14期,發(fā)表文章18篇,照片12張;給業(yè)主《同行》投稿33篇,發(fā)表文章14篇,被業(yè)主授予宣傳工作“二等獎(jiǎng)”。在公司第一季度各單位、部室發(fā)稿數(shù)量通報(bào)中我們位居首位,宣傳報(bào)道工作呈良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

      一份耕耘一份收獲?;粲朗鍢?biāo)第三階段的勞動(dòng)競(jìng)賽正在如火如荼地展開,全體參建人員正鉚足干勁,勢(shì)必發(fā)揚(yáng)二公司人“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗 特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神,向連綿起伏的山麓進(jìn)軍,向奔騰不息的河流挑戰(zhàn),為霍永高速按時(shí)保質(zhì)保量完工寫下濃墨重彩的一筆!

      第三篇:敢作敢為求突破 負(fù)重爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)_區(qū)委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議發(fā)言稿

      敢作敢為求突破

      負(fù)重爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)

      ——在區(qū)委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      今年是高新區(qū)打開新局面、取得新突破、確立新地位的起步之年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)部門的全力支持下,經(jīng)過高新區(qū)全體干部群眾的共同努力,上半年取得一定的成績(jī),打響了創(chuàng)建品牌,找準(zhǔn)了發(fā)展方向,營造了招商氛圍,突破了要素制約,拉開了平臺(tái)框架,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)超過半的目標(biāo)。下面根據(jù)會(huì)議安排,我代表高新區(qū),就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,做好下半年工作,向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。

      一、鎖定“攻堅(jiān)任務(wù)”,不達(dá)目標(biāo)不罷休,不獲全勝不收兵。按施書記上午會(huì)議對(duì)高新區(qū)提出的四項(xiàng)任務(wù),規(guī)劃、開工、項(xiàng)目、平臺(tái),信心、地位、動(dòng)力、承載力。一是主攻征地拆遷。在完成規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,舉全力推進(jìn)南北兩區(qū)塊的征地拆遷工作,鎖定“拆房1000戶,征地3000畝”的目標(biāo),創(chuàng)新破難,晝夜奮戰(zhàn),決戰(zhàn)決勝,進(jìn)一步拉開框架,為發(fā)展騰出空間。二是加大招商力度。緊緊圍繞現(xiàn)代物流裝備產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),加強(qiáng)招商引資力度,創(chuàng)新招商引資方式,著力引進(jìn)一批重大創(chuàng)新項(xiàng)目和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,有效集聚科技、人才等創(chuàng)新資源,培育形成新興產(chǎn)業(yè)高地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。三是加快項(xiàng)目落地。堅(jiān)持大項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略,對(duì)投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、綜合效益好的重點(diǎn)項(xiàng)目,集中精力、集中時(shí)間、集中資源,現(xiàn)場(chǎng)辦公、專題協(xié)調(diào)、專項(xiàng)服務(wù)推進(jìn)。確保今年新建項(xiàng)目全部開工,同時(shí)力爭(zhēng)今年新招項(xiàng)

      目開工4個(gè),把紙上落到地上,把合同落到形象上。

      二、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,引智納才求發(fā)展,產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟強(qiáng)合作。一是強(qiáng)化高端人才引育。依托省級(jí)高新區(qū)的集聚功能,用好用活高新區(qū)先行先試的政策體制優(yōu)勢(shì),制定有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的人才引進(jìn)政策,開辟科技型、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,重點(diǎn)引進(jìn)一批能突破關(guān)鍵技術(shù),發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)。二是強(qiáng)化科研載體建設(shè)。加快30萬平方米湖州現(xiàn)代物流裝備研發(fā)創(chuàng)新中心建設(shè),力爭(zhēng)早日投入使用。致力于打造以高端項(xiàng)目和高層次人才為主體的高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙平臺(tái)”,從而完善從孵化-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新鏈條。三是強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟合作。加強(qiáng)與上海、杭州等周邊地區(qū)重點(diǎn)高校的合作,鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所開展技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)、合作經(jīng)營、共同開發(fā),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新型利益共同體,促進(jìn)高科技與高新區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效融合。下一步將著力推進(jìn)浙工大與高新區(qū)建立南太湖物流學(xué)院,建成物流裝備技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)基地。

      三、打造“獅子團(tuán)隊(duì)”,只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí),雷厲風(fēng)行求實(shí)干。按會(huì)議打造“獅子型”干部提出的三種能力、七個(gè)不讓上,努力培養(yǎng)樹立三種氣勢(shì),打造高新區(qū)“獅子型”團(tuán)隊(duì)。一是有攻堅(jiān)克難的勇氣。始終保持一種直面困難、勇往直前的勇氣和魄力,積極倡導(dǎo)“敢闖敢試、敢為人先、敢于突破”的精神,在力度、速度、強(qiáng)度上挑戰(zhàn)極限,在應(yīng)對(duì)困難、化解矛盾、解決問題中推進(jìn)落實(shí),努力創(chuàng)造出更多“化不可能為可能”的高新區(qū)奇跡。二是有真抓實(shí)干的硬氣。以甩開膀子,干出樣子的恒心和毅力真抓實(shí) 2

      干,尤其在對(duì)待推進(jìn)高新區(qū)發(fā)展的重大項(xiàng)目、重大工程、重大任務(wù)時(shí),在決策上提速、推進(jìn)上提速、建設(shè)上提速、真正把精力傾注在發(fā)展上,把德才展示在落實(shí)上,把作品寫在大地上。三是有盡職盡責(zé)的正氣。把“追求卓越、拒絕平庸、干就一流、不留遺憾”的要求滲透到高新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,貫穿到日常工作的方方面面,堅(jiān)決克服慢作為、懶作為的風(fēng)氣,敢抓敢管,主動(dòng)負(fù)責(zé),任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),使“緊張每一刻,干好每一天,成就每一年”成為每一個(gè)干部的工作常態(tài)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,高新區(qū)全體干部將以這次會(huì)議精神為動(dòng)力,自加壓力,負(fù)重爭(zhēng)先,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),為加快建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、科技新城、生態(tài)家園、幸福吳興”貢獻(xiàn)力量。

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