第一篇：2012xx項(xiàng)目部總體工作總結(jié)1

中鐵XX局集團(tuán)有限公司 XX高速公路第XX合同段項(xiàng)目部

（2012年度）

項(xiàng)目總體管理工作

年 終 工 作 總 結(jié)

二○一二年XX月十九日

中鐵XX局集團(tuán)XX高速公路第XX合同段項(xiàng)目部

2012年項(xiàng)目總體管理工作總結(jié)

一、工程概況

云南XX高速公路土建第XX合同段，展布于芒市與遮放山間盆地之間的三臺(tái)山山嶺重丘區(qū)段，起點(diǎn)里程K63+000，終點(diǎn)里程K69+800，長(zhǎng)6.8公里。其中有三臺(tái)山分離式隧道一座，左線長(zhǎng)945m、右線長(zhǎng)860m；有特大橋2座、大橋7座、中橋2座，橋梁?jiǎn)畏傞L(zhǎng)6944.88m；有路基工程挖方333720m、填方401008m,有涵洞5座，其中鋼筋砼蓋板涵2座、通道2座、箱涵1座。

我項(xiàng)目部重點(diǎn)工程有：三臺(tái)山隧道、1特大橋(橋長(zhǎng)1091m)、2特大橋（橋長(zhǎng)1626m）。難點(diǎn)工程有：三臺(tái)山隧道左右線出口497mⅤ級(jí)圍巖施工；大管棚支護(hù)進(jìn)洞；869mⅣ級(jí)圍巖施工；三十六道水1特大橋多處跨越XX二級(jí)公路（320國(guó)道），部分樁基開挖及墩柱施工下臨320國(guó)道，320國(guó)道是芒市與瑞麗之間的交通要道，車流量很大，在靠近國(guó)道處施工時(shí)防止高空碎石塌落以及邊坡垮塌影響道路行車安全，是安全保通工作的重點(diǎn)。

二、主要工作

（一）技術(shù)管理工作

項(xiàng)目部工程技術(shù)部設(shè)工程部長(zhǎng)1人，技術(shù)主管3人，資料員1人。自項(xiàng)目部各項(xiàng)工作2012年2月開始正式運(yùn)行以

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33-12 的工作。工程技術(shù)部安排技術(shù)主管從開工報(bào)告著手，認(rèn)真研讀圖紙，下發(fā)各種作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底。到各工點(diǎn)向各作業(yè)班組講解。按照《XX高速公路項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，實(shí)體工程大面積開工前，必須進(jìn)行首件認(rèn)可制，作業(yè)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。工程部技術(shù)主管在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程實(shí)施，針對(duì)砌體工程編制完成了漿砌工程作業(yè)指導(dǎo)書，擋土墻外墻采用面石，打鏨路，每10cm不少于5道，面石規(guī)格高度28cm,長(zhǎng)度40cm,厚度不小于20cm，砌筑時(shí)擋墻墻背前后掛線，分層砌筑，砌筑時(shí)擠漿坐漿。砂漿拌和采用專用砂漿拌和機(jī)。砂漿拌和水泥、水、砂子計(jì)量采用由試驗(yàn)室標(biāo)定的專用量具量定的方法。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)臵統(tǒng)一整齊。

7、準(zhǔn)確定位，進(jìn)洞施工。隧道方面，進(jìn)場(chǎng)以來由于受隧道洞口地形陡峭、場(chǎng)地狹窄的限制，拌和站和空壓機(jī)選址制約著隧道的進(jìn)洞，工程部迅速組織測(cè)量，準(zhǔn)確的定位洞口結(jié)構(gòu)物位臵，合理的選定了空壓機(jī)場(chǎng)地，并在K64+160主線路基上確定了隧道拌和站的位臵，為雨季來臨的快速進(jìn)洞奠定了基礎(chǔ)。隧道進(jìn)洞采用大管棚超前支護(hù)，套拱法進(jìn)洞。本隧道工程地質(zhì)情況比較復(fù)雜，進(jìn)洞后采用三臺(tái)階七步開挖預(yù)留核心土開挖施工，工程部技術(shù)主管在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程實(shí)施過程中堅(jiān)持“管超前、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測(cè)”的施工原則，確保隧道施工安全有序。

（二）試驗(yàn)管理工作

云南XX高速公路土建第XX合同段項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建于2012年2月，到目前已運(yùn)行近一年。試驗(yàn)室現(xiàn)有試驗(yàn)工作人員6人，承擔(dān)著全標(biāo)段近6.8km管段內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，回顧這一年的工作，全體試驗(yàn)人員兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，付出了大量艱辛的勞動(dòng)，為全標(biāo)段的總體生產(chǎn)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

1．全面準(zhǔn)備，順利驗(yàn)收。中鐵XX局集團(tuán)第三工程有限公司計(jì)量測(cè)試中心云南XX高速公路土建第XX合同段工地試驗(yàn)室自二〇一二年二月組建成立以后，加班加點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢定、申報(bào)資料的完善、現(xiàn)場(chǎng)原材料的考察及標(biāo)準(zhǔn)配合比的試配試驗(yàn)。試驗(yàn)室于二〇一二年六月十六日順利通過云南XX高速公路建設(shè)指揮部專家組的驗(yàn)收，并取得全標(biāo)段22家排名第二的優(yōu)異成績(jī)，標(biāo)志我項(xiàng)目部試驗(yàn)室可以全面展開試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2．分段管理，工作有序。試驗(yàn)室實(shí)行分段管理制度，把管段內(nèi)工程根據(jù)量的大小化為若干個(gè)段，然后再根據(jù)每段內(nèi)的工程特點(diǎn)及試驗(yàn)人員的特長(zhǎng)對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行分工，固定每段一個(gè)試驗(yàn)員，跟相應(yīng)管段內(nèi)的主管技術(shù)員進(jìn)行直接的日常業(yè)務(wù)接口的往來。這種分工避免了因頻繁調(diào)換工作崗位而造成的工作交接的麻煩和漏洞，同時(shí)使得各科室之間的業(yè)務(wù)往來變得流暢、高效。試驗(yàn)室截至到2012年底完成：混凝土配合比試驗(yàn)10次；砂漿漿配合比試驗(yàn)5次；土工試驗(yàn)12次；水泥試驗(yàn)45次；鋼筋試驗(yàn)39次；鋼筋焊接試驗(yàn)12次；細(xì)集

7、報(bào)表清晰，促進(jìn)生產(chǎn)。施工進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題在第一時(shí)間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。其中，報(bào)表的類型有周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)三種；計(jì)劃的形式有總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃三種。

（四）物資管理工作

在2012年的工作中，項(xiàng)目部全體物資人員以保供應(yīng)為任務(wù)，以控制成本為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹公司責(zé)任成本管理理念，努力排除管理漏洞，將日清月結(jié)和本項(xiàng)目部管理實(shí)際相結(jié)合，合理安排物資工作計(jì)劃，物資管理工作有條不紊地進(jìn)行。自開工至2012年11月20日：供應(yīng)鋼材870.95噸，供應(yīng)水泥5547噸，供應(yīng)外加劑15噸，供應(yīng)其他材料612093元，供應(yīng)木材2立方；燃料11266.96公斤,金額104332元，火工品276743.6元。

1、克服資金和供貨困難，做好各項(xiàng)物資供應(yīng)保障工作

我項(xiàng)目部物資部及時(shí)做好材料計(jì)劃，密切關(guān)注施工進(jìn)度，保證了材料供應(yīng)，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。目前，項(xiàng)目部地材采購(gòu)單價(jià)尚未確定，現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)集中，砂石料需要量大，遇到資金緊缺時(shí)，物資科全體人員采取以下應(yīng)對(duì)措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要：一是加強(qiáng)資金管理，合理分配有限資金，確保重點(diǎn)材料的供應(yīng)；二是對(duì)于欠款做好供應(yīng)

商解釋工作，多跑工地和料場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)使用情況，協(xié)調(diào)供料，并在拌和站派駐材料員，協(xié)調(diào)收料和進(jìn)料。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)管理

嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)，大宗材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行先招標(biāo)后采購(gòu)的程序,材料單價(jià)執(zhí)行公開、公正、公平的原則進(jìn)行定價(jià)，各種小型材料本著就近低價(jià)采購(gòu)的原則，確保進(jìn)場(chǎng)材料在同等質(zhì)量、同等要求的情況下，橫向比較不高于兄弟單位價(jià)格；按照制定的限額管理辦法控制材料供應(yīng)，嚴(yán)格控制節(jié)超，每月月底對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)庫存，會(huì)同計(jì)劃科和技術(shù)科進(jìn)行材料節(jié)超分析；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常對(duì)物資日清月結(jié)情況進(jìn)行檢查，從材料的堆放、保管、使用上，要求現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須整齊有序、標(biāo)識(shí)必須清楚；嚴(yán)格按照“五比”要求進(jìn)行物資三標(biāo)一體化管理；嚴(yán)格按照公司要求登記已經(jīng)確定了價(jià)格的材料的各種賬表；嚴(yán)格執(zhí)行物資盤點(diǎn)制度，每月21日項(xiàng)目部物資部牽頭，技術(shù)、計(jì)劃參與對(duì)各工點(diǎn)的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，每月根據(jù)盤點(diǎn)情況及技術(shù)科的工程量對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行節(jié)超分析。

3、強(qiáng)化物資合同管理

與所有的地材供應(yīng)商簽訂合同，做到先簽合同后進(jìn)料，各種材料專人負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

4、周轉(zhuǎn)材料的管理

據(jù)支持。

（七）行政管理工作

XX項(xiàng)目于綜合辦公室配備文秘一人，由項(xiàng)目黨工委書記統(tǒng)籌管理綜合辦公室的日常工作。自2012年3月綜合辦公室人員到位以來，面對(duì)繁雜瑣碎的工作，綜合辦公室人員緊緊圍繞項(xiàng)目部的施工目標(biāo)和任務(wù)，不斷完善在行政、黨務(wù)、工會(huì)、宣傳、人事、后勤等對(duì)口業(yè)務(wù)方面的管理，爭(zhēng)取為建立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、人事、內(nèi)部管理機(jī)制等方面工作奠定基石。

1、完善制度，優(yōu)化管理

為提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制，確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作能夠順利進(jìn)行，我部根據(jù)公司的管理模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，匯編了中鐵XX局集團(tuán)XX《項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法》，該《辦法》共計(jì)十六章，164頁。《辦法》成為項(xiàng)目管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。項(xiàng)目部2012年的各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作基本做到有據(jù)可依、有章可循。

2、堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，建立健全項(xiàng)目黨組織 XX項(xiàng)目部目前有正式黨員 6名，入黨積極分子3名。為更好的開展基層黨組織工作，推動(dòng)基層黨建工作迅速步入正軌，項(xiàng)目部積極適應(yīng)形勢(shì)需求，堅(jiān)持公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方針，在項(xiàng)目組建的同時(shí)及時(shí)成立了XX項(xiàng)目部黨工委委

員會(huì)，配備了黨工委書記，并迅速建立了黨支部的工作制度，積極參與公司組織的黨內(nèi)活動(dòng)。其中，在公司組織的廉潔文化作品參賽活動(dòng)中提交參賽作品2份，在集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“鐵骨柔情，大愛無疆”愛心捐款活動(dòng)中黨員捐款350元，項(xiàng)目黨支部根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員“十條禁令”的通知》精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制了《廉政手冊(cè)》，保證黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人手一本，把廉政工作落到實(shí)處。

3、開展主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨工委工作活力 項(xiàng)目部黨工委以創(chuàng)建 “標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部” 為目標(biāo)，通過召開專題會(huì)議對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員同志進(jìn)行廉政教育，不斷加強(qiáng)和提高項(xiàng)目黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。針對(duì)項(xiàng)目施工在2012年遲遲不能進(jìn)入大干高潮，員工有抱負(fù)而無法施展拳腳的狀況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在每月一次的全體職工大會(huì)上，都進(jìn)行了“忠誠(chéng)、感恩，執(zhí)行力”的動(dòng)員活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感，加強(qiáng)項(xiàng)目部的執(zhí)行力建設(shè)。動(dòng)員活動(dòng)旨在讓老員工時(shí)刻重溫企業(yè)使命，讓年輕員工充分感受企業(yè)精神，培養(yǎng)、強(qiáng)化全體員工忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，讓企業(yè)的理念深刻融入全體員工的精神世界，成為項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)員活動(dòng)使得全體員工牢固樹立“以單位為家，企業(yè)利益與個(gè)人榮辱不可分割”的理念，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作昂首闊步地快速發(fā)展提供

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切實(shí)成為員工的“能量加油站”。

五是為了全面掌握員工動(dòng)態(tài)，綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目人員的實(shí)時(shí)變動(dòng)主動(dòng)完善員工檔案，對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行信息登記，建立了XX項(xiàng)目部員工情況動(dòng)態(tài)檔案，全面掌握員工的信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)量才而用提供參考和依據(jù)，盡可能地讓每一位員工在崗位上盡情的發(fā)光發(fā)熱。

三、存在不足之處

在公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作在2012年取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足之處：

一是試驗(yàn)室試驗(yàn)人員素質(zhì)參差不齊，部分試驗(yàn)員對(duì)繁瑣的試驗(yàn)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，不能獨(dú)立開展工作；由于試驗(yàn)人員配臵不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及檢測(cè)不能面面俱到，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在一定的空洞。

二是物資現(xiàn)場(chǎng)管理也存在很多不到位情況，施工中存在部分小型材料利用率低，有浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是安質(zhì)部門存在安全人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度難，施工現(xiàn)場(chǎng)整改不徹底、不到位等問題。

四是綜合辦公室由于日常事務(wù)繁雜瑣碎，管理難度較大，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，因此在工作過程中難免存在顧此失彼的情況。

四、新年工作思路

在新的一年，我項(xiàng)目部將迎來施工大干高潮，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，我項(xiàng)目部各部室都制定新年工作計(jì)劃：

（一）技術(shù)管理工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，力爭(zhēng)使所完工程實(shí)體達(dá)到優(yōu)良；優(yōu)化施工方案，確定經(jīng)濟(jì)合理的方案。

2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，要將施工圖紙讀懂、看透，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極配合施工隊(duì)施工，對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)管善待，同時(shí)，在給施工隊(duì)計(jì)量的時(shí)候，要按照?qǐng)D紙說明來操作，切忌給施工隊(duì)超計(jì)價(jià)。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員積極與其他部門溝通、交流，施工過程中，交底明確，杜絕因技術(shù)交底錯(cuò)誤而引起的工程技術(shù)錯(cuò)誤。

4、施工過程中，圖紙變更也是比較重要的一部分。變更既是保證工程質(zhì)量的重要措施，又是項(xiàng)目部盈利的重要部分。作為技術(shù)部門，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中很多與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不相符，所以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要將施工規(guī)范、施工驗(yàn)標(biāo)及相關(guān)的資料吃透，這樣，在施工變更過程中，與業(yè)主、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理交流溝通的時(shí)候，能將現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚并說服相關(guān)人員，保證變更工作順利進(jìn)行。

5、本標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)靠近320國(guó)道，很多地方的施工如

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新聞內(nèi)容的質(zhì)量。

中鐵XX局集團(tuán)XX高速公路

第XX合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一二年XX月十九日

第二篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第三篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第四篇：?項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時(shí)光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項(xiàng)目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項(xiàng)目部主要施工了聞韶北5號(hào)樓9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運(yùn)用此防水，這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)1、施工簡(jiǎn)單，對(duì)基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點(diǎn)：1、伸縮性強(qiáng)，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因?yàn)闊崦浝淇s而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對(duì)接，無法把防水層形成有效閉合。個(gè)人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來看，個(gè)人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點(diǎn)：1、鋁模板相對(duì)木模，施工簡(jiǎn)單，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對(duì)木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢?，相對(duì)木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對(duì)于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的5#9#樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個(gè)月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對(duì)工期影響較大。

3、鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對(duì)冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項(xiàng)目自己測(cè)算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費(fèi)要高于木模的材料費(fèi)用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費(fèi)為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r(jià)格）9#樓為例約計(jì)面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費(fèi)用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計(jì)再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗(yàn)26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=0.94萬元

合計(jì)木模材料及租賃費(fèi)用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格比鋁模高5元左右，增加人工費(fèi)為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實(shí)現(xiàn)了，鋁模會(huì)省錢，增加效益，如果實(shí)現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項(xiàng)目部今年施工隊(duì)伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項(xiàng)目部之前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍為與項(xiàng)目部多年合作的隊(duì)伍，項(xiàng)目部管理人員，對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力與技術(shù)水平較為熟悉，對(duì)分包隊(duì)伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項(xiàng)目部管理人員在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目部新使用的隊(duì)伍的帶班人員（也就是分包隊(duì)伍的管理人員），很多都是分包隊(duì)伍老板在本工程開工后臨時(shí)招聘臨時(shí)拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項(xiàng)目部估計(jì)不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過聞韶北項(xiàng)目，項(xiàng)目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊(duì)伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項(xiàng)目部管理登上新的臺(tái)階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。

16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的熱軋杯立功競(jìng)賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動(dòng)紅旗并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭(zhēng)先的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責(zé)任區(qū)等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年七.一前夕的黨內(nèi)兩優(yōu)一先表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司先進(jìn)黨支部，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了突沉的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對(duì)年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。

第二部分：下半年工作計(jì)劃

r&下半年主要施工任務(wù)和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造精品工程，來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營(yíng)理念，為二十冶十一五參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。