第一篇：先進個人材料

某某人：踏上光榮的棘叢路

行事處世，猶如他的名字，淡定而剛毅，執(zhí)著而不懼艱難，恪守本職而勇于挑戰(zhàn)。某某人，在路橋行業(yè)行走，踏上的是一條光榮的棘叢路。

XX年前的X月，從XXXXXXXXXX大學(xué)畢業(yè)，他就隱約地感覺到，今生將與路結(jié)緣。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，高速公路已經(jīng)成為經(jīng)濟引擎驅(qū)動的潤滑劑。某某人明白，為老百姓修路，是時代賦予他們這一代筑路人的使命與責(zé)任。逢山開道、遇水架橋，這看似簡單的筑路哲學(xué)，在他們這一代筑路人身上，卻是植根于科技與創(chuàng)新、注重生態(tài)與和諧、謀求質(zhì)量與速度的理性詮釋。

顯然，某某人并未停留在哲學(xué)思考上，他信奉的只是一種樸實的 信念：安全、快速地筑路，樹立行業(yè)品牌。在為自己和團隊設(shè)立標準的時候，他也為公司的發(fā)展樹立了里程碑或者說是路標。

在阡陌縱橫的公路網(wǎng)中，他體味著路的生長與成熟，回味著路的悠長與蜿蜒，品味著路的崎嶇與平坦。

生澀之路

成功人士總有一些共同點，至少扎根基礎(chǔ)是其中一條。XXXX年X月，某某人大學(xué)畢業(yè)，在多種選擇面前，他選擇的是最不被人看好的一條路--深入基層。他先后在XX高速公路第一合同段、XX高速公路第二合同段、XX高速公路第三合同段、XX公路第四合同段、XX高速公路第五合同段、XX連接線、XX高速公路第六合同

段、XX高速公路第七合同段、XX高速公路第八合同段等公路工程項目部工作，從技術(shù)員做起，到項目工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，他選擇的是一條踏實的路。對于一個正在發(fā)展的公司來說，資金、實力、技術(shù)、人才是拓展的瓶頸，如何化解、整合?只有在最基層，才能感受路的脈搏與心跳。某某人經(jīng)過多年的基層磨練，從創(chuàng)新入手，為公司披荊斬棘，開拓新路。完善勞動競賽工作流程，推出了獎罰措施、末位淘汰措施、合同制約措施等一系列操作性強又行之有效的競賽措施和辦法，采取了靈活多樣的管理模式，在項目中推行實行集體承包試點。一系列的技術(shù)及管理創(chuàng)新機制的出臺及落實，激活了競爭機制，增強了公司的團隊凝聚力，樹立了公司在行業(yè)內(nèi)的口碑，公司的發(fā)展可以說是走上了正確的道路。由生澀到成熟，某某人的職業(yè)生涯伴隨著公司的成長壯大。

蜿蜒之路

“困難實際上是一塊試金石。在困難面前的表現(xiàn)的智慧以及處理手段，是體現(xiàn)一個公司應(yīng)變能力的關(guān)鍵指標。困難處理不當，就是苦難、災(zāi)難：困難處理得當，是企業(yè)更新的一次難能可貴的磨礪?！蹦衬橙耸沁@樣想的，也是這樣做的。不懼怕挑戰(zhàn)，從不畏縮不前，敢于迎難而上，從而在山窮水盡疑無路之處，找到曲徑通幽的解決方法。

在XX項目進行過程中，由于公司發(fā)展過快，資金缺口較大，而當時工期緊張，貸款落實周期太長，項目馬上將陷于停頓。某某人提出在XX項目實行集體承包試點，項目參與人員根據(jù)各人工作崗位的不同，按照一定比例分別交納一定數(shù)目的承包押金，在項目完成后根

據(jù)比例與公司進行利潤分成。這樣一來，把項目部人員的利益與項目指標進行了捆綁，加強了公司與職工在該項目上的風(fēng)險共擔，另一方面也加強了項目各工種人員在項目建設(shè)上的責(zé)任心，同時也給職工提供了可以預(yù)見的利潤空間，從根本上調(diào)動了項目部員工在項目建設(shè)中的工作積極性，充分提高了所有員工在勞動競賽活動中的普遍熱情。一舉兩得地解決了項目資金缺口和企業(yè)職工之間的的責(zé)權(quán)利矛盾。XX高速公路第一合同段施工環(huán)境復(fù)雜，所在路段村組村民在不明真相的情況下，受小數(shù)人唆使，多次阻撓施工。某某人不顧自身危險，與當?shù)卮逦瘏f(xié)調(diào)，向當?shù)卮迕裥v國家發(fā)展公共基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展經(jīng)濟的決策，歷陳高速公路對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展地拉動作用和國家和諧發(fā)展的重要性。某某人還組織項目部的同事與當?shù)卮迕窠⒄嬲\的友誼，幫助村民解決日常生活中出現(xiàn)的困難。由于前期摩擦期間耽誤的時間較多，工程進度受到影響，當?shù)卮迕褚嘟o與多方面無私的幫助。干戈化玉帛，沖突變和諧，曲折之路終成和諧之路。激變之路

“公司發(fā)展后，外延有了，那么內(nèi)涵呢?要拓展市場、降低成本，從哪里入手?到底什么才是有用的?”某某人自問。反復(fù)比較研究之后，他給自己的答案是：卓越管理。向管理要成績，這是企業(yè)核心競爭力由內(nèi)向外的核變。

任何生產(chǎn)的安全、高效一定不是生產(chǎn)現(xiàn)場就能解決的，以往，管理層就常常為產(chǎn)品的進度、質(zhì)量、安全操心，整天焦頭爛額。尤其施工現(xiàn)場出現(xiàn)異常問題，問題可能來自多方面，比如：設(shè)計圖紙出錯、設(shè)備問題，甚至可能是業(yè)主要求更改等等，耽誤起來讓員工們心急如焚。事實上，這正是現(xiàn)場問題對各個管理部門的輻射。

強化管理后，異常問題處理機制建立起來，頭疼的問題解決起來井然有序了許多。一旦發(fā)現(xiàn)問題，一線工區(qū)班組立即提出，并填寫問題單交給項目組管理，再由項目組通過OA(辦公自動化系統(tǒng))發(fā)給相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量控制等負責(zé)人，他們收到信息后會馬上到達現(xiàn)場，立即進行處理，即使問題比較難解決，也會先給出臨時的解決措施。

堅持施工日志制度，堅持周計劃制度。從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制工程質(zhì)量，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定和施工質(zhì)量驗收關(guān)。嚴防使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備故障等導(dǎo)致的質(zhì)量事故隱患。

施工管理中特別在對農(nóng)民工的管理上，采取了靈活多樣的管理模式，既有按量包工的形式，也有每天派工的模式，其工資日結(jié)月清，得到農(nóng)民工的肯定。

某某人還充分考慮了各分項工程的施工要求，從工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工、綜合管理、內(nèi)業(yè)資料五個方面詳細制定出評分細則，讓公司內(nèi)部的自覺競爭成為企業(yè)文化的一部分。

在歷史的長河中，個人宛若河中翻滾前涌的水流一滴，而不畏艱辛、不辭艱苦，奮勇向上、玉柱擎天者則名垂青史。某某人，跋山涉

水而來，斬荊除棘而來，不求青史留名，但求無愧人生。“一個人的生命應(yīng)當這樣度過：當他回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧!”

第二篇：先進個人

衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部關(guān)于表彰抗震救災(zāi)

醫(yī)藥衛(wèi)生先進集體和先進個人的決定

（衛(wèi)人發(fā)〔2008〕51號）

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局、食品藥品監(jiān)督管理局、中醫(yī)藥管理局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理分局，各軍區(qū)聯(lián)勤部、各軍兵種后勤部衛(wèi)生部，總參三部后勤部，總參管理保障部、總政直工部、總裝后勤部衛(wèi)生局，軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、國防科技大學(xué)院（校）務(wù)部衛(wèi)生部（處），武警部隊后勤部衛(wèi)生部，衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局機關(guān)各司局、直屬各單位，總后各直屬衛(wèi)生單位：

四川汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生以來，在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)各單位和廣大醫(yī)藥衛(wèi)生工作者爭分奪秒，奔赴災(zāi)區(qū)，救死扶傷，臨危不懼，展開了堅苦卓絕的醫(yī)療救援和衛(wèi)生防疫工作，為保護災(zāi)區(qū)人民生命安全和身體健康，奪取抗震救災(zāi)斗爭的勝利做出重大貢獻，涌現(xiàn)出一大批英雄集體和模范個人。

為表彰先進，弘揚抗震救災(zāi)精神，激勵廣大干部職工更好地為人民健康服務(wù)，衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部決定授予北京赴四川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊等175個單位“抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進集體”稱號，授予于魯明等1400名同志“抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進個人”稱號。

希望受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽，再接再厲，再立新功。全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)各單位和廣大醫(yī)藥衛(wèi)生工作者要以他們?yōu)榘駱樱_拓進取，扎實工作，發(fā)揚英勇無畏的抗震救災(zāi)精神，以迎難而上的銳氣和昂揚向上的斗志，全力以赴做好各項衛(wèi)生工作，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展，忠誠履行為人民健康服務(wù)的神圣使命，為全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)不懈奮斗。

附件：1.抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進集體名單

2.抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進個人名單

衛(wèi)生部

國家食品藥品監(jiān)督管理局

國家中醫(yī)藥管理局

總后勤部衛(wèi)生部

二〇〇八年九月二十二日

附件2

抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進個人名單

北京市

于魯明北京市衛(wèi)生局副局長

劉曉光北京大學(xué)第三醫(yī)院副院長

呂剛北京天壇醫(yī)院主任醫(yī)師

杜斌中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院主任醫(yī)師吳新寶北京積水潭醫(yī)院主任醫(yī)師

萬立東北京急救中心副主任

許媛（女）首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院主任醫(yī)師覃迅云北京德坤瑤醫(yī)醫(yī)院院長

武迎宏（女）北京大學(xué)人民醫(yī)院副研究員

沈壯北京市疾病預(yù)防控制中心主任醫(yī)師李小宇（女）首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院副主任醫(yī)師馬弘（女）北京大學(xué)第六醫(yī)院副主任醫(yī)師楊甫德北京回龍觀醫(yī)院副院長

孫奇北京急救中心駕駛員

劉亞林衛(wèi)生部北京醫(yī)院副主任醫(yī)師

劉雙（女）北京安貞醫(yī)院主任醫(yī)師

席修明首都醫(yī)科大學(xué)附屬復(fù)興醫(yī)院主任醫(yī)師王云亭中日友好醫(yī)院副院長

王強北京兒童醫(yī)院主任醫(yī)師

崔寧北京市石景山區(qū)衛(wèi)生局副局長

張興平中國中醫(yī)科學(xué)院望京醫(yī)院副主任醫(yī)師

四川省

梁益建成都市第二人民醫(yī)院副主任醫(yī)師 張力成都市第三人民醫(yī)院副院長 趙平成都鐵路中心醫(yī)院副主任醫(yī)師 袁茵（女）成都市第四人民醫(yī)院副主任醫(yī)師 林永紅

鄭強

賈勇

李志春成都市第五人民醫(yī)院副院長成都市第六人民醫(yī)院院長成都市疾病預(yù)防控制中心副主任成都市疾病預(yù)防控制中心主管醫(yī)師 彭柟（女）成都市疾病預(yù)防控制中心主管醫(yī)師 王乃紅（女）成都市血液中心主任

苗挺成都市急救指揮中心副主任醫(yī)師 侯為道成都市衛(wèi)生執(zhí)法支隊副主任醫(yī)師 吳堅三六三醫(yī)院副院長

崔彬阿壩州汶川縣映秀鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長 葉明涌阿壩州汶川縣中醫(yī)院院長 陳紅（女）阿壩州汶川縣疾病預(yù)防控制中心主任 王松柏阿壩州汶川縣人民醫(yī)院院長 張家萍（女）阿壩州理縣衛(wèi)生局局長 吉建軍阿壩州理縣疾病預(yù)防控制中心主任 王彩蘭（女）阿壩州理縣人民醫(yī)院醫(yī)師 包希福阿壩州茂縣中醫(yī)院副主任醫(yī)師 張前鴻阿壩州茂縣疾病預(yù)防控制中心辦公室主任 左昌明阿壩州茂縣人民醫(yī)院院長 李忠阿壩州松潘縣疾病預(yù)防控制中心中級工 杜明阿壩州松潘縣岷江鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長

易代軍阿壩州九寨溝縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師 羅爾基阿壩州黑水縣疾病預(yù)防控制中心主任 金發(fā)林阿壩州黑水縣瓦缽鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長 王永國阿壩縣婦幼保健站副主任醫(yī)師 鄧斌阿壩州若爾蓋縣疾病預(yù)防控制中心副主任 周芹（女）阿壩州紅原縣刷經(jīng)寺中心衛(wèi)生院實習(xí)護士 李慶瓊（女）阿壩州壤塘縣人民醫(yī)院 院長 賀玉超阿壩州金川縣衛(wèi)生局副局長

郭自強阿壩州小金縣美興鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師

澤讓甲阿壩州小金縣中藏醫(yī)院實習(xí)藏醫(yī)士 蔣永德阿壩州馬爾康縣中藏醫(yī)院院長 張建阿壩州衛(wèi)生局局長 周德智阿壩州衛(wèi)生局技師陶步云阿壩州人民醫(yī)院副院長

蒲俊貴阿壩州人民醫(yī)院醫(yī)師 安澤南阿壩州疾病預(yù)防控制中心主任 曹佳能阿壩州疾病預(yù)防控制中心醫(yī)師 鄧顯國阿壩州衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所科員 郭華（女）阿壩州衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所 科員 李啟勇阿壩州中心血站中級工 林艷偉阿壩州衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所所長 陳云兵甘孜州人民醫(yī)院副主任醫(yī)師 謝春英（女）甘孜州爐霍縣衛(wèi)生局局長 張建成涼山州衛(wèi)生局局長 胡玉川涼山州第一人民醫(yī)院院長

第三篇：先進個人材料

敬業(yè)奉獻的標兵

——龐欣

做事縝密、踏實，嚴格要求自己，敢于面對挑戰(zhàn)是他最大的特點；平時他勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，在艱苦的工作環(huán)境下不斷完成各項工作任務(wù)，尤其在今年的××項目上做出了很大的貢獻，得到了客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。他就是恒旭市場部的一名普通職員---龐欣。

一、瞄準工作目標，積極主動

龐欣同志是一直奮斗在一線的工程技術(shù)人員。此次××中3臺撬裝一體化裝置運輸及安裝時間緊、任務(wù)重，不但要保證設(shè)備的順利到場，而且要保證設(shè)備到場后能及時安裝，龐欣首當其沖，前期就積極與客戶聯(lián)系溝通，落實設(shè)備安裝日期與到場安全防護工作。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，每天晚上與各施工隊伍負責(zé)人和科室領(lǐng)導(dǎo)確認施工進度、討論施工難題、安排第二天的工作任務(wù)，保證撬裝一體化裝置工程能夠順利完成。

二、面對工作難題，敢想敢拼

為保證設(shè)備按時投產(chǎn)，面對工期的壓縮，龐欣舍小家，為大家，主動放棄節(jié)假日，每天加班加點，奮斗在工作第一線。積極與同事討論新方法、新工藝，直到深夜，就是為了提高效率，降低成本，縮短工期。

最終努力沒有白費，整個項目不僅趕上了前期落下的進度，而且還超前完成了原計劃所安排的工作量，為后面的工作贏得了寶貴的時間。經(jīng)過不懈的努力，在××月××日兩臺設(shè)備終于投運正常，并且舉行了××工程的剪彩儀式，成功的完成了廠里交給的任務(wù)，得到了公司和甲方的一致好評。面對隨之而來的稱贊，龐欣沒有驕傲自滿，而是總結(jié)經(jīng)驗、精益求精，力求將三、四號撬打造成為一個樣板站點工程，給公司樹立一個良好的形象。

雖然現(xiàn)場的情況比較艱苦，但他卻毫無怨言的堅守在工作崗位上，不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)懷，時刻抱著感恩的心態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，他始終牢記于心，并用自己的實際行動展示了恒旭人的敬業(yè)精神。

不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。

龐欣同志樸實的形象、誠實的為人、務(wù)實的作風(fēng)，對恒旭事業(yè)的高度責(zé)任心，使他在各種困難極限面前從不退縮，在成績面前從不自滿，始終如一的身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在恒旭全體員工中樹立了良好的榜樣。

人生因為奮斗而充實，也因為充實而奮斗，在恒旭公司，還有很多位像龐欣一樣的員工在第一線為之奮斗，他們和龐欣一樣，在為恒旭的再一次騰飛而努力奮斗著，讓我們一起攜手，為恒旭的未來創(chuàng)造奇跡。

第四篇：先進個人

XXX:認真做好每一件事

作為一名長期在檢修一線的檢修工，在工作崗位上XXX始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，以主人翁責(zé)任感，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，較好的完成各項工作任務(wù)。為班組的技術(shù)管理工作做出應(yīng)有的貢獻。在日常維護中，他一直堅持服從班長指揮，經(jīng)常出現(xiàn)在消缺現(xiàn)場，體現(xiàn)著小缺陷不過班；大缺陷不過天；特大重大缺陷連著干的工作作風(fēng)，盡量縮短消缺時間。他除了帶頭干好本職工作外，還要求及時了解、協(xié)調(diào)，解決各種問題，使班組成員能夠相互信任、相互理解，心往一處想、勁往一處使。平時他有意識出一些技術(shù)難題，讓大家去解決，在解決過程中，激發(fā)學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。濃濃親情鑄豐碑。正是這個“情”字，他積極協(xié)助班長把班組成員團結(jié)成為一個攻無不克的戰(zhàn)斗集體。為了搞好班組工作，他利用各種形式和班組成員溝通，成為班組人員的知心人。班組成員有病或者家中有事，有困難，他都盡力幫助。XXX與時俱進的思想品質(zhì)、客觀公正的處事原則、耐心細致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻精神，關(guān)心同事的滿腔熱情，深深打動著每一個人，也深受領(lǐng)導(dǎo)、同志們的好評。多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“思想好、作風(fēng)正、工作出色”的優(yōu)秀員工。他為我們展現(xiàn)了檢修工人嶄新的精神風(fēng)貌，令人看到了年輕員工的責(zé)任感和事業(yè)心，看到了員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了公司對職工培養(yǎng)的成效，是公司未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

第五篇：先進個人材料

立足崗位做貢獻

----記**煤業(yè)集團**煤礦選運隊檢修班班長***

“班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭?！弊鳛?*煤礦選運隊檢修班班長，***同志始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，把抓好檢修質(zhì)量、確保設(shè)備安全可靠運行作為首要職責(zé)，在工作實踐中率先垂范，以身作則，保證了選運隊檢修班安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，為全隊安全生產(chǎn)工作的順利進行做出了突出貢獻。

特別是在2010年**煤礦實施班組核算管理工作以來，為全面推進班組核算管理工作，作為選運隊檢修班班長的朱銀輝更是高度重視，積極行動，明確職責(zé)，全力配合隊上認真開展了班組核算管理工作。

一是為確保班組核算管理工作的扎實有效開展，他帶頭嚴格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實責(zé)任，狠抓落實，嚴格按照隊上的安排部署，進一步將班組核算管理工作的各個環(huán)節(jié)細化分解，落實到人，基本實現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標，促進了檢修班管理水平的明顯提高。

二是帶頭嚴格落實“三級考核制”，特別是在班組對個人實施三級考核工作期間，他能夠堅持原則，嚴格落實制度，堅持做到了公平公正，從而促進了本隊班組核算管理工作的順利有序進行。

三是嚴格按照礦黨政和本隊在班組核算管理方面的規(guī)定和要求，扎實推行“崗位價值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”），使班組每個成員成為班組核算管理的直接參與者，進一步增強了班組成員的責(zé)任意識和節(jié)約意識，提高了班組管理水平。

四是嚴格落實崗位職責(zé)，在檢修作業(yè)現(xiàn)場，他始終能夠堅持跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的回收復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的節(jié)余情況，在檢修任務(wù)完成后，能夠及時督促本班組成員回收上交結(jié)余材料，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了班組生產(chǎn)成本。

五是在注重和加強班組建設(shè)的同時，他堅持以學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”為重點，在班組內(nèi)形成了比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比服務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻的良好氛圍，為促進本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

通過他堅持不懈地努力，選運隊檢修班扎實開展了以強化班組建設(shè)和班組核算管理為核心的經(jīng)營精細化管理工作，促使本班組職工在思想觀念、工作作風(fēng)、行為養(yǎng)成等

方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強，實現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔”的轉(zhuǎn)變，樣樣精打細算、個個當家理財?shù)木毣芾砝砟畛蔀檫x運隊檢修班每位職工的自覺追求，一種責(zé)任驅(qū)動，形成了精益求精、快捷高效、厲行節(jié)約、從我做起、從點滴做起、步調(diào)一致的執(zhí)行力理念，為推進選運隊班組核算管理工作的深入奠定了堅實基礎(chǔ)。

又是一年春草綠，巍巍關(guān)山杏花紅。我們相信，**煤礦選運隊檢修班在以***同志為“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，一定會再接再厲，成為一個安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、管理一流的優(yōu)秀團隊，為礦井班組核算乃至精細化管理工作貢獻力量、豎起標桿、做出榜樣！