第一篇：奇酷,2011人事行政工作報告

奇酷體育用品有限公司人事行政部

2011年度工作計劃報告

林總經(jīng)理：

為了做好公司的規(guī)范管理，配合公司全面實施5年市場運作轉(zhuǎn)換的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，加強人事行政管理工作的計劃性，我部依照公司2011年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司2010年工作情況和管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，特制訂出本部門2011年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。

人事行政部

陳文質(zhì)

2011年01月6日

上年度的人事行政總結(jié)報告

由于本人入職時間短，對我司上屆人事行政工作的成果與不足不是十分了解，所以，在這里不便做太多的總結(jié)。

但是，通過觀察、走訪了解及切身體會，我司目前的人事行政工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：(一)、人事方面：

1、員工檔案不規(guī)范，內(nèi)容不完整，失去建檔的意義和真實性，原因是沒有專職的文員；

2、經(jīng)常有個別員工、管理人員提前到宿舍休息或做飯，甚至通過小商店跑出廠外；

3、廠牌沒有設(shè)計分級識別，且大部分人員沒有佩戴。(二)、行政方面：

1、生活區(qū)公共環(huán)境狀較亂、較差，個別人員的公共意識較差，并非保潔人手不夠；

2、宿舍衛(wèi)生沒有檢查，公司對宿舍里面是否有違規(guī)的設(shè)置以及衛(wèi)生問題無從掌握；

3、公司投入到宿舍的物品沒有登記造冊，容易造成不必要的浪費和損失。

4、車間工作秩序還要進(jìn)一步改進(jìn)，很多個別員工在工作中吃零食、玩手機(jī)，整理不規(guī)范；

5、行政制度的執(zhí)行不是很到位，最主要原因可能是一部分人員的工作態(tài)度不端正、素養(yǎng)差，導(dǎo)致政令不暢、執(zhí)行難。根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人事行政部計劃從以下12個方面開展2011年度的工作，以期達(dá)到2011年人事行政部年度總體目標(biāo)——全面建設(shè)企業(yè)文化、提高員工士氣、提升公司形象，抑制鋪張浪費，為公司利潤最大化做貢獻(xiàn)。

一、人力資源部分

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年內(nèi)不再做較大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中有效運行。

2、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，較大限度地實行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

5、參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

二、行政部分

7、組織完善與制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查、貫徹執(zhí)行，讓公司在營運過程中有章可循，違章必究，獎懲分明的良性循環(huán)。

8、充分發(fā)揮現(xiàn)有的公告欄作用（經(jīng)改裝：a版黑板報，b版黑板公告欄，c版公司管理人員照片，d版企業(yè)文化及優(yōu)秀員工照片和事跡）。

9、做好宿舍、辦公場所、車間、保潔（綠化）、食堂伙食、公司車輛、辦公物品、零散工程及安全保衛(wèi)等各項管理工作。

10、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理或督導(dǎo)辦理公司所需各項證照。

11、為了提升公司形象，公司所有人員根據(jù)工種不同統(tǒng)一配發(fā)不同工作服。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的人事行政工作或其它工作。

三、各工作項目的具體操作實施方案

1、完善公司組織架構(gòu)（1）實施步驟

① 春節(jié)放假前完成公司制度的各項編制工作，包括應(yīng)用表式。

② 2011年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查與計劃設(shè)定。

③ 2011年3月初前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。

④ 2011年3月前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門《崗位說明書》、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。（2）實施注意事項

① 組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。② 組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行。③ 組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。

2．人力資源招聘與配置

（1）具體實施方案

① 招聘方式：利用媒體、政府勞務(wù)機(jī)構(gòu)、印發(fā)小廣告、聯(lián)系民工隊和小加工廠家，利用本公司的員工引進(jìn)新員工。

② 根據(jù)公司需求，可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r候參加3至5場現(xiàn)場招聘會； 長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以及幾家職業(yè)介紹所的聯(lián)絡(luò)，以儲備可能需要的人才。

（2）實施注意事項

① 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求，供總經(jīng)理參考定員；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品、一些必需的文具、招聘工作所用表格等。

② 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試官的選定、面試題的擬定、面試表格的填寫、面試官的形象、面試結(jié)果的反饋等。③ 注意人力成本的費用控制。

3．薪酬管理

（1）具體實施方案

2011年3月底前人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交公司薪酬設(shè)計草案、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼、電話費補貼、優(yōu)秀員工獎金及年終獎金等）的工作方案。（2）實施注意事項

① 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

② 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

4．員工福利與激勵（1）具體實施方案

① 計劃設(shè)立福利項目：員工食、宿補貼、加班補貼、全勤獎（上述三項進(jìn)行改革與完善）、工齡獎、社會保險、工會醫(yī)療互助、意外保險、員工生日祝福禮、每季度管理人員聚餐會、年終（春節(jié)）禮金、勞動合同（兩年）期滿續(xù)約獎、抽獎活動等。

② 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等。評選出每月（季度）的優(yōu)秀員工，將把個人照片和事跡及時公布。

③ 2011年3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

④ 自4月份起，人事行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作，并在運行后兩個月后（5月30日前）進(jìn)行一次滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

（2）實施注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人事行政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

5．績效評價體系的完善與運行（1）具體實施方案

① 爭取在2011年3月15日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂工作，分兩步進(jìn)行：a、提交公司部門負(fù)責(zé)人會議審議修改；b、提交班組長以上級別和公司文員、特定工種人員審議修改。

② 自2011年4月后，按修訂完善后的績效考核制度面對組長以上管理人員全面實施績效考核。③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合以往工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表格進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。

④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

（2）實施注意事項

① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

② 績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人事行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

6．員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）具體實施方案

① 根據(jù)公司整體需要和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011年度公司員工培訓(xùn)計劃。

② 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；爭取對有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；請有經(jīng)驗的員工講課培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

③ 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

（2）實施注意事項 ① 人事行政部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集一些顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，報總經(jīng)理審批確定后實施。

② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

③ 人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

④ 人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

7．行政管理制度的完善與執(zhí)行（1）具體實施方案

① 2011年2月15日前完成《奇酷體育用品有限公司規(guī)章制度總綱》、各《車間管理制定》、《會議制度》、《倉儲管理制度》、《車輛管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》、《保安管理制度》、《績效考核表》、《例會報告表》、《會議簽到表》、《生產(chǎn)異常處理表》、《公司物品盤點表》、《公司物品領(lǐng)用表》、《公司員工勞動合同》、《公司人員應(yīng)聘表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《增補人員申報單》、《人事變動書》、《工資代領(lǐng)條》、《員工辭職申請表》、《派工單》、《加班補貼申請單》、《物品請購單》、《派車單》、《請假條》、《人員外出放行條》、《物品放行條》、《辭職、辭退人員放行條》、《宿舍登記表》、《來訪人員登記表》、《保安值班記錄表》、《保安日常用品交接表》等規(guī)章制度與各種表式的修訂，呈總經(jīng)理審批后，全面推行。② 2011年8月30日前完成《員工手冊》的編寫，呈總經(jīng)理審批后，爭取在2011年8月31日以前完成《員工手冊》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊發(fā)放。③ 之前各項制度的落實工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。（2）實施注意事項

① 根據(jù)多年經(jīng)驗，不管什么企業(yè)，每項規(guī)章制度的執(zhí)行，都會遇到一定的阻力，結(jié)合我公司情況來看，困難也可能會有的。所以，在落實執(zhí)行過程中，扎實做好溝通協(xié)調(diào)工作的同時，還要加大宣傳力度，持客觀、公正態(tài)度，不徇私舞弊，不存有偏見。以柔克剛為主，必要時可以以剛克剛，強制執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

② 每項制度的的有效執(zhí)行，大部分還是借助行政權(quán)威來進(jìn)行的，然而，行政權(quán)威除來自公司的授予之外，主要來自行政人員本人的廉潔自律、奉公無私。所以，在請求公司大力支持的同時，行政執(zhí)紀(jì)人員也要嚴(yán)格要求自己，做到公平、公正、公心。8． 后勤行政與安保工作 具體實施方案 ① ② 宿舍管理：宿舍管理要注意細(xì)節(jié)，加強管理，充分利用。在宿舍增補衣櫥柜，讓住宿人員方便整理。

③ 保潔管理：a、經(jīng)常性對員工宣傳公司的“八榮八恥”和“愛廠愛家”的思想教育b、強化《宿舍管理制度》的落實。c、對保潔員經(jīng)常性地敦促要有“快、勤、細(xì)”的工作作風(fēng)。

④ 食堂管理：通過改革，由公司投入一定資金，把食堂搞成員工的福利食堂，提高員工的滿意度。④ 安全管理： A、安全包括消防、財產(chǎn)、人身等，這是一項任重道遠(yuǎn)的工作。通過消防演練、逃生培訓(xùn)、巡查制度、物品管理、放行制度、責(zé)任制度等的完善與推進(jìn)，步步為營、逐步保障安全。

B、根據(jù)我司的具體情況，結(jié)合所存的人事文檔的創(chuàng)建、安全管理、行政后勤保障、行政制度執(zhí)行的全局性、細(xì)致性、持續(xù)性與復(fù)雜性、建議人事行政部增配一名人事文員負(fù)責(zé)人事文案管理工作。

C、為了保證行政工作的有序進(jìn)行，注意在不影響工作的前提下，保安人員將實行優(yōu)勝劣汰，以期提升公司的形象、保安素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，有效保證公司與員工的生命和財產(chǎn)安全。

D、根據(jù)實際情況，完善與優(yōu)化部分單據(jù)表格。比如計劃將《物品放行條》改為64開的二聯(lián)單，印制流水編碼，由倉庫或行政統(tǒng)一保管，強化領(lǐng)用登記（憑證號）制度；在《派車單》上增設(shè)“預(yù)計用車時間”、“出車?yán)锍瘫頂?shù)”、“收車?yán)锍瘫頂?shù)”等欄；擬制各種申報單格式，規(guī)范審批流程。上述幾項春節(jié)前擬定，春節(jié)后實施實施。

9． 組織活動、證照辦理工作

具體實施方案

① 按照既定制度有序有效組織與策劃各種會議或活動。

② 消防、環(huán)保、營業(yè)等證照的年審；車輛年審可委托修理公司代辦，司機(jī)駕駛證等由其本人負(fù)責(zé)。10．工作服的制作與配發(fā)（1）具體實施方案

① 根據(jù)不同崗位配發(fā)不同工作服。比如保安服、職員服、普工服等等。實行按季配發(fā) , 每年發(fā)放夏裝、冬裝各兩套的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)，其顏色、裝式、Logo待定。② 在公司工作未滿六個月者，工作服費用自付；滿六個月未滿一年者，工作服費用由公司和個人各承擔(dān)一半，在配發(fā)的當(dāng)月工資中體現(xiàn)；在公司工作滿一年者，公司免費配發(fā)。

③ 統(tǒng)一配發(fā)后 , 另需領(lǐng)取的 , 由其個人承擔(dān)全部工作服費用。11．其它與交辦事項（1）具體實施方案

① 計劃內(nèi)沒有，而在實際工作中需要辦理的人事行政事務(wù)以及緊急意外事故。這類工作出現(xiàn)時，高速高效地立即處理，哪怕是加班加點，盡量不影響計劃進(jìn)度。② 完成總經(jīng)理交辦的其它工作，實施方案同上。本報告第一責(zé)任人：人事行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人事行政部經(jīng)理助理 第一協(xié)助人：公司生產(chǎn)副總 第二協(xié)助人：公司各部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理審核意見：

第二篇：酷奇專賣店開業(yè)方案

酷奇童鞋

專賣店開業(yè)策劃方案

一、策劃目的：

1、搞旺專賣店開業(yè)人氣。

2、迅速提高“酷奇”的知名度，從而為酷奇童鞋在當(dāng)?shù)匕l(fā)展連鎖專賣作好鋪墊，吸引消費者來參加開業(yè)活動。

3、開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。

二、策劃思路：

1、組織吸引消費者的開業(yè)活動，讓開業(yè)時酷奇專賣店就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產(chǎn)生購買欲望。

3、設(shè)計有誘惑力的促銷方案，讓消費者重復(fù)購買，提高競爭力，提高銷售額。

三、策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點：

● “酷奇童鞋”打造（例如：運城）首家 “滿意購物品牌”

● 精品童鞋、新穎、品質(zhì)卓越，綠色生產(chǎn)打造低碳童鞋。

● 價格實惠、服務(wù)貼心、信譽保證 ● 歐式風(fēng)格引領(lǐng)潮流，款式應(yīng)有盡有

2、策劃開業(yè)活動：

方案1：開業(yè)剪彩儀式 ＋ 開業(yè)演出

◆ 組織剪彩開業(yè)慶典儀式，利用熱鬧的場面來吸引消費者，搞旺開業(yè)人氣；

◆ 模特秀或互動演出，以提升品牌聲譽，招攬人氣，吸引公眾參與，拉近酷奇童鞋與消費者的情感距離，增強親和力，1 酷奇童鞋

進(jìn)而提高公眾對品牌的認(rèn)識，時刻處于時尚前沿的形象深入童心，最終挖掘顧客的消費潛力。

◆ 組織“盤古表演、樂隊表演和豐富多彩路演”，從而活躍帶動開業(yè)現(xiàn)場氣氛，聚集人氣。

方案2：向消費者告示——酷奇打造“滿意購物品牌”

◆ 突出“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)：實惠的價格、卓越的品質(zhì)、貼心的

服務(wù)、應(yīng)有盡有的款式。

◆ 用報紙（或大幅噴繪畫、DM宣傳單、電視廣播···）向社會公告。

四、促銷活動：

促銷活動作為一種與消費者最直接的溝通方式，具有其他宣傳方式所無可比擬的優(yōu)勢。促銷活動可以與目標(biāo)受眾形成互動的交流溝通；可以使我們要傳播的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳達(dá)到位。制定行之有效吸引人的促銷活動，對開業(yè)期間以及后續(xù)銷售活動有著深遠(yuǎn)的意義?；顒右唬洪_業(yè)有禮，紅包多多

開業(yè)當(dāng)天凡進(jìn)店的客戶均可獲得感恩紅包一個（價值20或30元的感恩券一張）。

備注：

1、以20~30元的感恩券設(shè)計成紅包的形式

2、開業(yè)當(dāng)天，進(jìn)店的顧客均發(fā)一張

3、目的是引誘消費者產(chǎn)生購買行為

活動二：特價天天樂

方案

1、開業(yè)期間每天推出X款特價鞋，真情回饋新老客戶的大力支持與關(guān)愛。

方案

2、在開業(yè)期間，購鞋可享受9折優(yōu)惠，并有精美禮品贈送?；顒尤鹤鹳FVIP貴賓卡 ＋ 一人尊貴全家分享

方案

1、凡購買商品前300名的顧客，可獲贈ＶＩＰ貴賓卡一張，成為本店的ＶＩＰ貴賓，貴賓卡親朋好友均可使用，并贈送精美禮品。酷奇童鞋

方案

2、開業(yè)期間，凡一次性購買三雙以上酷奇童鞋，均VIP貴賓卡一張成為本店的ＶＩＰ貴賓，貴賓卡親朋好友均可使用，同時可永遠(yuǎn)享受8.5折。

活動四：限時折扣進(jìn)行時

開業(yè)期間每天從Ｘ點～～Ｘ點，為本店限時7.5折優(yōu)惠活動時間，全場折扣（部分正價商品除外）?；顒游澹?+1大派送

開業(yè)期間每天前10名顧客，購買正價酷奇童鞋一雙，均送指定鞋款一雙。

活動六：人民幣翻倍使用

開業(yè)期間人民幣序號最后兩位數(shù)字是“35或15”的人民幣可以翻倍使用。限面值100元以下，每種幣值面額限有一張，每種幣值可任意組合限用兩張。

活動七：“刮刮獎”機(jī)會百分百

開業(yè)期間在本店購物，均可參與“刮刮卡”活動，你想不到的驚喜“張張有獎”。禮品多多！機(jī)會百分百！活動八：常年以舊換新

凡在全國任何地方的酷奇專賣店、專廳購買的酷奇童鞋，穿到任何狀況，均可以折價30元，用于購買新的酷奇童鞋。舊鞋不可累計折價。

活動九：“生日鞋”、“狀元鞋”

凡在本店開業(yè)期間生日的朋友，出具相關(guān)有效證據(jù)（身份證或獎狀），在本店消費滿“200元”送“150元”感恩券?；顒邮簼M200送100 活動期間在本店購正價鞋品時，消費滿200元即送價值“100元”感恩券，下次使用“100元”感恩券僅限正價商品，不打折、不優(yōu)惠、不找零?？崞嫱?/p>

五、廣告宣傳：

專賣店開業(yè)期間廣告宣傳工作要分階段、分形式、分內(nèi)容進(jìn)行投入，以達(dá)到最佳的宣傳效果。

1、宣傳賣點：

? 酷奇童鞋“打造低碳童鞋”專賣店落戶 ? 酷奇童鞋專賣店8月8日盛裝開業(yè) ２、媒體選擇與宣傳內(nèi)容： ? 大幅噴繪廣告（專賣店外墻）：

—— 打造XX（城市名稱）滿意購物鞋業(yè)專賣店 —— XX酷奇童鞋專賣店M月N日盛裝開業(yè)

（備注：主要用于開業(yè)前裝修期間使用）

? DM宣傳單廣告：

—— 一份以介紹門店為主

—— 另一份以產(chǎn)品品種和促銷內(nèi)容為主

（備注：兩份也可合二為一）

? 店內(nèi)宣傳海報：

——主要以品牌形象和介紹促銷活動內(nèi)容為主

? 宣傳條幅：

熱烈祝賀酷奇童鞋府谷專賣店開業(yè)大吉

3、費用預(yù)算：

? 墻體大幅噴繪廣告：

面積：

費用：

材料：噴繪布

? 宣傳單廣告

規(guī)格：正度16K，費用： 材料：128g銅版紙 酷奇童鞋

? 店內(nèi)宣傳海報：

規(guī)格： 費用 材料：KT板上附寫真畫面

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第三篇：2017年人事行政部年終工作報告

2017年行政人事部年終工作總結(jié)

2017，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤等各個方面提供了保障?，F(xiàn)對2017工作情況作總結(jié)，并對2018年工作展望做好計劃。

一、2017年工作情況

1、主要工作內(nèi)容及完成情況（1）公司情況和條例的熟悉及應(yīng)用

我自2017年X月X日，應(yīng)聘到公司接任人事行政主管。之前XX所擅長的專業(yè)方面我一片空白，從擅長的行政方面入手，先熟悉公司的員工手冊和項目部管理條例，之后在項目人事方面也有了一定的了解。剛開始，條例應(yīng)用情況不是很好，有事情慣性依賴情況較多，后來在XX的指導(dǎo)下，學(xué)會跟項目部人員用員工手冊解決他們的疑問。但是對于項目進(jìn)程時間的把控和人員調(diào)動的時間節(jié)點還是不夠熟悉，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)磨煉。

（2）公司人員社保轉(zhuǎn)入情況的跟進(jìn)

入職時，正是公司初步起步的階段，公司員工社保方面還比較混亂，員工社保在其他地方繳費情況不夠明確。按公司要求，我開始著手對公司人員社保進(jìn)行統(tǒng)一管理。自X月起，首先完成XXX公司X人的社保確定，保證了每月正常繳費。X月起著手辦理XXX公司社保立戶和人員轉(zhuǎn)入，X月正式開始繳費，目前一切正常。

（3）項目人員保險情況跟進(jìn)

公司對XX部所有人員都購買了商業(yè)保險，剛接手工作時，我對保險日期進(jìn)行了重新整合，對項目部人員都有了一定的了解。項目員工的后勤保障是一項重要的工作，保險事宜要跟著員工時間隨時跟進(jìn)，在這項工作上，我的完成程度不夠好，出現(xiàn)了拖置現(xiàn)象，這項工作情況目前在改善。

（4）公司新辦公室的搬遷

公司在年后進(jìn)行了新辦公室的搬遷，XXX一直在監(jiān)督進(jìn)行辦公室的裝修和整理，對于新的辦公環(huán)境，公司明確要求大家要維護(hù)和整理，作為辦公室管理人員，我有著監(jiān)督和整理的職責(zé)，由于一些個人想法，導(dǎo)致我沒盡到監(jiān)督的職責(zé)，對于這點，我做了深深的自省，再在來年的將改進(jìn)。

（5）XX審批流程的完善

公司為了便于管理和保管，開通了XX的專業(yè)服務(wù)，應(yīng)公司提倡的無紙化辦公，在新部開啟時會分配賬號，便于現(xiàn)場跟公司的溝通和審批流程的管理.由于項目原因，不能對XX的使用給項目人員做培訓(xùn)，為了方便項目部員工更好的應(yīng)用，給項目人員做了圖解并下發(fā)。針對使用過程中出現(xiàn)的問題，我隨時進(jìn)行調(diào)整，目前審批流程使用流暢。

（6）項目人員的考勤情況核對

按公司員工手冊要求，每月X日要求各部將考勤記錄發(fā)至公司人事部，再由人事部進(jìn)行核對后轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？记诤藢Ρ仨毞享椖咳藛T情況。現(xiàn)在核對不會出現(xiàn)核對遺漏發(fā)生，但是還是缺乏細(xì)致，會遺忘核對實際出勤天數(shù)。

（7）辦公用品和固定資產(chǎn)的登記

整理建立了辦公用品和固定資產(chǎn)的登記入庫，完善了固定資產(chǎn)和辦公用品庫存表和辦公用品領(lǐng)用單，目前一切登記和領(lǐng)用事宜正常。

（8）銷售人員的招聘

因前期公司發(fā)展需要，在X月時公司要求招聘銷售人員一名，此項工作延續(xù)到X月底。期間XX上購買了X份簡歷，外加其他免費簡歷，來公司面試的僅X人，因不夠符合公司要求，均未進(jìn)行復(fù)試。

（9）新辦公室物業(yè)費用的清算和繳納

辦公地點剛搬來時因為之前手續(xù)問題，繳費方面與物業(yè)存在爭議，后來在XX的協(xié)助下，完成了欠費繳納，現(xiàn)在物業(yè)費方面一切正常。

（10）公司2017年人員社保年審

因目前有兩個并行企業(yè)，每年7月開始到年底是社保年審時間，今年的已經(jīng)按照要求辦完，一切正常。

（11）監(jiān)理工程師考試 剛?cè)温殨r，XX說過監(jiān)理員培訓(xùn)考試，但是由于當(dāng)時不熟悉工作，導(dǎo)致考試拖后，X月份開始，由我、XX、XX進(jìn)行考試，本項工作于XX月中旬完成.（12）公司培訓(xùn)

公司于X月中旬開始了員工培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了XXX，了解了公司主營業(yè)務(wù)，并在學(xué)習(xí)后對本次培訓(xùn)進(jìn)行了考試，雖然是開卷考試，仍然感覺受益匪淺。

（13）公司員工職稱評定辦理

公司為了方便大家，綜合人員資料去辦理職稱評定，目前一切正常，預(yù)計X年X月取得證件。

（14）學(xué)歷認(rèn)證

因XX是國外學(xué)歷，在國內(nèi)進(jìn)行部分證書考試需要學(xué)歷認(rèn)證。用時一個半月審核，于X月中旬取得證書。

（15）公司出游

本公司一共進(jìn)行了2次出行，XX月底一次，主要慶祝公司搬了新的辦公地址；XX月初一次，主要慶祝本公司XXXX，旅行計劃剛開始寫的比較自我，不夠清晰明確，后來在大家的幫助下，完成了一份可供實施的方案。在履行過程中，由于個人出行經(jīng)驗少，使過程中很多事情都需要XX安排后才能做到，考慮不夠周全，雖然XX之行已結(jié)束，但留給我學(xué)習(xí)的地方還是很多的。

（16）企業(yè)文化墻的布置

XX行之后，我們制作了公司文化墻，粘貼了公司2017年以來的大事件，未來公司的每一步里程都會留下足跡。

（17）公司網(wǎng)站

公司于XX月登記了自己的網(wǎng)站，現(xiàn)在網(wǎng)站大體布局已完成，待資料齊全后開始投入使用。

（18）公司商標(biāo)注冊

對XX公司的商標(biāo)進(jìn)行了注冊，預(yù)計明年商標(biāo)注冊事宜完成。（19）三體系認(rèn)證資料跟進(jìn) 三體系認(rèn)證的相關(guān)事宜正在完善，目前就缺過程資料，其他都已提交。

2、日常工作完成情況及效率

個人對日常工作的完成不夠滿意，日常工作還是會出現(xiàn)考慮不全和疏漏，工作雖然完成了，但是也會出現(xiàn)疏漏，日常辦公效率不夠高。3、2017年工作中上不足和進(jìn)步

工作中出現(xiàn)過拖拉現(xiàn)象，容易出現(xiàn)本末倒置，有時候會理解錯誤，導(dǎo)致干回頭工。工作的主動性還是不夠，主觀能動性還是欠缺。之前經(jīng)常被批評，后來自己也反省過，對于日常事務(wù)能做到細(xì)心辦理，但是“老好人”的標(biāo)簽來年還需改進(jìn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)批評最多的地方，是否改進(jìn)？

領(lǐng)導(dǎo)批評最多的是思慮不周，工作的積極性不夠高，工作容易不分主次，工作職責(zé)不夠明確。目前拖拉現(xiàn)場已有改善，在來年將對自己有一個全新的改變。

二、2018年的工作展望

1、學(xué)習(xí)計劃（專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識）

對于人事管理方面，個人還存在著不熟悉，計劃明年進(jìn)行人事管理方面的學(xué)習(xí).2、職業(yè)計劃（完成的職稱、資格證等方面）

擬計劃和XX、XX組成學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行XX專業(yè)的學(xué)習(xí)和考試。

3、如何適應(yīng)2018年高效率的工作環(huán)境

對于高效率，我認(rèn)為這不但是企業(yè)對員工的要求，也應(yīng)該是員工對自己的要求。社會發(fā)展速度加快，勢必會提高對員工的素質(zhì)和工作效率，來年我將提高自己的綜合素質(zhì)，更加完美的適應(yīng)公司發(fā)展需求。

4、自己對工作的目標(biāo)

分清主次，理清條例，提高效率，完善工作相關(guān)知識面的拓展。配合好公司各部門的工作，爭取來年的出游！

三、你對企業(yè)的個人建議和需求等。

1、建議對項目部人員進(jìn)行相關(guān)制度的再次培訓(xùn)。視頻培訓(xùn)可以作為一種考慮方式。

2、是否有必要對XX進(jìn)行備用金制度。

3、關(guān)于經(jīng)常出現(xiàn)的項目部工資問題，公司是否需要將薪資結(jié)構(gòu)編寫進(jìn)員工手冊？

最后，感謝在2017年遇到的大家，遇到一個可以讓我提升自己的廣闊平臺，在長！2018年，我們將在公司的羽翼下，一起進(jìn)步，一起成

第四篇：人事行政10月份工作報告

新吉紳（揚州）實業(yè)有限公司

人事行政十月份工作報告

部門：人事行政部

報告人：唐燕莉

日期：2012.10.25

工作職責(zé)和業(yè)績： 人事方面：

1.目前在職人員共計16人，離職率為0，本月無新進(jìn)人員。本月人員到崗情況，管理顧問林詩燈不確定因素，出勤率94%；

2.統(tǒng)計核算各部門9、10月的考勤、工資表，配合財務(wù)部預(yù)估10月份的工資成本，月度住房公積金單位繳存成本，修改工資表樣式。

3.新上指紋考勤打卡機(jī)系統(tǒng)，自10月份起，陸續(xù)由電子考勤打卡機(jī)替代原始手簽考勤記錄表，目前正在試運行階段。4.考勤流動看板制作、實施。

5.本月招聘計劃有生產(chǎn)部的QC品管員、人事行政部的兼職保潔或全職托管的保潔員。招聘信息已在各類網(wǎng)站發(fā)布，人才市場免費招聘也已參加，正在進(jìn)行中。6.通知各部門中秋國慶放假時間、司機(jī)考勤上班時間變動等。

7.向勞動局咨詢調(diào)查“標(biāo)準(zhǔn)工時制”、“綜合工時制”、“不定時工時制”、“住房公積金”相關(guān)法律法規(guī)，并形成報告方案提交，按規(guī)定足額繳納住房公積金，辦理相關(guān)手續(xù)。

8.市場查詢外籍人員工傷、醫(yī)療、意外商業(yè)保險，貨比三家，提交比價分析報告方案。

9.陸續(xù)建立公司培訓(xùn)資料檔案、會議紀(jì)錄檔案、人事資料檔案樣本制作。10．社保9月、10月的申報，協(xié)助財務(wù)部核對5-10月的社保對帳明細(xì)表，糾正并調(diào)整社保代理公司對張源、卜君甲申報基數(shù)由1794分別調(diào)整為4500、4000，從11月份、12月份的社?；鶖?shù)表中開數(shù)補充，2013年繳費基數(shù)恢復(fù)正常。11．協(xié)助生產(chǎn)總部來訪客人至西湖派出所備案登記，向出入境公安局咨詢外籍人員就業(yè)家屬辦理就業(yè)居留簽證事宜，并已匯報給總經(jīng)理。行政方面：

1.市場查詢?nèi)募襂T電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等設(shè)備公司的維護(hù)方案，已提交。2.配合營運管理部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查保安亭的購買價格，已提交。

3.配合營運管理部給保安購置手機(jī)一部，配合打印制作相關(guān)保安日常使用表單。4.配合財務(wù)部進(jìn)行市場調(diào)查，供財務(wù)部ERP系統(tǒng)或整個公司包括郵箱的服務(wù)器報價方案，已提交。

5.協(xié)助營運管理部制作、修改、中秋福利方案，按福利金額標(biāo)準(zhǔn)分類，協(xié)同梁經(jīng)理一起購買不同檔次的中秋月餅、紅酒、茶等，并通知相關(guān)部門進(jìn)行領(lǐng)用簽收。6.接待住房公積金領(lǐng)導(dǎo)來我司上訪、接待城管大隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保安亭使用情況。7.多次與錦苑名仁坊5-408房東電話、書面、當(dāng)面溝通關(guān)于合約到期退房事宜。8.9月份辦公勞保購買金額約為595元，10月份辦公勞保購買金額約為1293.5元，同比9月份上漲了一倍多金額，增加原因是總部臨時來客人入住錦苑名仁坊，增加了床上用品及餐具等費用開支。自10月份起，辦公勞保采用用結(jié)配送的方式結(jié)帳。9.2012.9月1日-9月18日行車?yán)锍虜?shù)約為：2041.3公里，2012.10月1日-10月18日行車?yán)锍虜?shù)約為：1105公里，10月份同比9月份下降900多公里，分析原因：從車輛行駛里程登記表上觀察，司機(jī)9月份陪同總部吉高銷售出差南京、鎮(zhèn)江、寶應(yīng)、江都等地較多，路程較遠(yuǎn)；而10月份基本揚州市內(nèi)出差，僅跑過一次鎮(zhèn)江、江都等地。行駛路程相對較近。

人事行政部

2012年10月26日

第五篇：酷奇VIS-應(yīng)用系統(tǒng)-VIP會員表

酷奇VIP會員卡推廣提案

推廣背景：

Queen'smarket連鎖專賣店是家即將開業(yè)的中高檔品牌專賣店，需要經(jīng)過由市場的導(dǎo)入期至成長期的一個過程，必須經(jīng)過三個步驟：

1、認(rèn)知期

2、知名期

3、美譽期，介于我們的定位以及競爭對手的威脅，發(fā)展VIP客戶成為我們迫在眉睫的事情，以通過發(fā)展前期VIP客戶帶動品牌專賣店的知名度，通過后期的VIP的各項增值服務(wù)增加本品牌的美譽度。

推廣時間：

（開業(yè)兩個月期間：4月28日至5月31日）

1、公司形象宣傳期；

2、VIP預(yù)熱宣傳期；

3、VIP中期炒作+現(xiàn)場辦理。

推廣對象：

1、愛時尚愛打扮的中專以上學(xué)生；

2、收入較高的年輕白領(lǐng)；

3、高層次高收入的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

（具有共同的特點：女性，愛時尚愛裝扮，喜歡可愛的飾物，追求流行）

推廣方式：

1、開業(yè)期間（4月28日至5月31日）憑收銀條、有效證件，即可于門店內(nèi)索取《VIP會員卡申請表》一份，準(zhǔn)確填寫完整后，即可辦理上?？崞鎂IP會員卡一張。

2、辦理VIP卡可免費抽獎，贈送價值30元左右禮品。

3、開業(yè)期間，凡是購物滿360元，均可享受95折優(yōu)惠（各門店指定產(chǎn)品、品類、及促銷商品商品除外）。

開業(yè)當(dāng)天促銷活動：

1、開業(yè)當(dāng)天辦理VIP卡，并開通用戶者，可免費抽獎，贈送價值30元左右-50元以內(nèi)禮品；

2、購物滿360元商品，可享受95折扣活動；開業(yè)當(dāng)天辦理VIP卡，并開通用戶

者，在原先享受的95折扣上還可打折；

3、開業(yè)當(dāng)天辦理VIP卡，并開通用戶者，一次性購物滿530元商品另送價值120

元以內(nèi)禮品；

4、開業(yè)當(dāng)天辦理VIP卡，并開通用戶者，即享受會員積分雙倍活動。積分比例：

10元=1分；20元=2分。（凡當(dāng)天積分達(dá)200分用戶可得價值在200元左右禮品，禮品贈出的同時扣除相應(yīng)積分）；

5、開業(yè)當(dāng)天，消費者持本人身份證，證明該月為生日月即可獲得3倍積分。（會

員生日以申請會員卡時填寫的日期為準(zhǔn)，填寫后不可修改。沒有填寫生日日期的，不享受生日三倍積分。）

推廣媒體方式：

1、店內(nèi)外發(fā)式宣傳卡片（尺寸：90X54mm）

2、店內(nèi)開業(yè)時懸掛橫幅（尺寸：450X320mmX10面）

3、店內(nèi)VIP會員卡辦理優(yōu)惠活動海報（尺寸：根據(jù)店面尺寸制定）

4、《VIP會員卡申請表》（尺寸：A5大小）

4、商場內(nèi)廣播

5、店外外發(fā)式宣傳單（尺寸：A4大?。?/p>

推廣目的：

開業(yè)期間吸收高檔客戶群，集中性加大公司宣傳力度，增加公司知名度，以

點帶面的方式來宣傳企業(yè)及企業(yè)品牌Queen'smarket。

一、VIP會員卡使用須知

1、目前VIP卡為普通會員卡（普卡），享受門店指定產(chǎn)品、品類、及促銷商品；

2、VIP普卡，定期郵寄最新商品資訊及活動信息（若郵寄地址有變，請顧客速

以書面形式通知當(dāng)時辦卡門店），讓您足不出戶便可了解最新的商品信息、價格

信息、優(yōu)惠活動。

3、本卡每人限辦一張，限申請人本人使用，不得轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。

4、普卡使用期限為三年，滿兩年后可更換新卡或升級會員卡，如本卡兩年內(nèi)未

使用，本卡將自動失效。

5、升級會員卡成為本品牌白金會員（至尊VIP卡）

a、至尊VIP升級方式

普卡用戶滿2年

普卡內(nèi)積分達(dá)2800分

普卡連同身份證復(fù)印件，一張一次性消費滿500元的收銀條，一并寄往上海百

利酷奇投資有限公司

b、至尊VIP享受權(quán)限

門店制定產(chǎn)品，促銷商品可享受8折優(yōu)惠

積分滿200分用戶可得價值200元左右禮品

積分滿500分用戶可得價值550元左右禮品

定期收到郵寄方式的最新商品介紹，明星商品介紹，生活小貼士，線下活動申

請表

c、至尊VIP的特色權(quán)限

線下活動：每個季度本公司可開辦各項特色的戶外活動

如：每年草莓上市時間，本公司可以組織內(nèi)部優(yōu)秀職員及至尊VIP會員一同前往

青浦摘草莓活動；每年4月初，氣候回暖，在各大公園內(nèi)相應(yīng)舉辦櫻花展桃花展。

本公司可組織本公司內(nèi)部優(yōu)秀職員及至尊VIP會員一同前往觀賞；每年七、八月

可組織至尊VIP會員前往南匯摘水蜜桃生態(tài)活動等等...（詳細(xì)活動可參考當(dāng)月

社會生態(tài)消息）

通過參加的線下活動，每次活動至尊VIP會員卡內(nèi)的積分會被相應(yīng)扣除。

6、付款結(jié)賬時請顧客主動向營業(yè)員、收銀員出示本卡。

7、消費額累積僅限現(xiàn)金消費、信用卡消費。

8、顧客消費未攜帶本卡，視同一般消費，不予享受會員卡功能。

9、領(lǐng)取贈品或參加活動時請出示本卡、本人身份證/護(hù)照原件及收銀條。

10、請勿將本卡與磁性物品放置一起，亦不要彎折卡片，以免造成磁條失效使用

不便。

11、顧客拿到卡后須在卡后簽名檔內(nèi)簽名，一旦遺失請立即聯(lián)系工作人員，否則

因此而造成的損失本公司概不負(fù)責(zé)。

12、酷奇保留將來新增、修改或刪除服務(wù)之全部或一部份之權(quán)利，且不另行個別

通知，卡友不得因此而要求任何補償或賠償。

二、會員卡補卡辦法

損壞/補卡

憑本人身份證/護(hù)照（原件）及損壞卡至原辦卡門店重新申辦新卡，舊卡內(nèi)

消費累積額不可轉(zhuǎn)移至新卡。

退卡辦法

顧客辦理退卡手續(xù)時，請持本人身份證/護(hù)照（原件）及VIP會員卡至原辦卡

門店辦理退卡手續(xù)并交還該卡。若其卡內(nèi)還有剩余消費累積額度，同時不在公司

指定兌換贈品期間的，則當(dāng)場清零。

三、會員卡使用時限及換卡時間

1、使用時限：3年

2、每雙數(shù)年（如：2013、2016年）換卡時間：11.1—12.313、在換卡的同時我們會為你準(zhǔn)備豐富多彩的活動及禮品

四、VIP會員卡相關(guān)申請表

本企業(yè)有保護(hù)個人隱私的權(quán)利對于卡友所留存的個人資料，除下列情況外，酷奇同意在未獲得卡友同意之前，不對外透露卡友之姓名、地址、電子郵件地址

及其它依法受保護(hù)之個人資料。

*基于法律之規(guī)定

*受司法機(jī)關(guān)或其它有權(quán)機(jī)關(guān)法定程序之要求

*保障酷奇公司財產(chǎn)及權(quán)益

*在緊急情況下為維護(hù)其他卡友或第三人之人身安全

*對于卡友所留存之個人資料，同意酷奇及關(guān)系企業(yè)或合作對象，用于合理之

范圍內(nèi)收集、處理、保存、傳遞及使用該資料，以提供使用者其它資訊或服務(wù)、或做成卡友統(tǒng)計資料、或進(jìn)行關(guān)于網(wǎng)絡(luò)行為之調(diào)查或研究，或為任何之合法使用，或提供其它服務(wù)。

*VIP七大專享服務(wù)

1、可在各門店內(nèi)購買指定商品，促銷商品；

2、vip持卡者無須購物滿260元，便可享受95折扣8折優(yōu)惠。促銷商品，指定

商品基礎(chǔ)上還可享受95折扣8折優(yōu)惠專屬權(quán)；

3、商戶聯(lián)盟優(yōu)惠共享

酷奇與不用服務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)的最具影響力的時尚消費機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟，凡持有

百利酷奇VIP卡至任何一個聯(lián)盟單位，均可享受超值特惠和專屬服務(wù)。

4、會員活動精彩無限

提供與VIP卡客戶交流的機(jī)會，與時尚機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦主題豐富沙龍活動，線

下戶外主題活動，VIP用戶優(yōu)先參加，享受與時尚專家的互動樂趣，并贈送時尚

禮物。

5、真情祝福短信傳遞

在每年的六大節(jié)日中，中心將向每個VIP客戶傳達(dá)真摯節(jié)日祝福。

6、時尚咨詢免費郵寄

定期為VIP客戶郵寄最新商品訊息，促銷商品訊息，生活小貼士，明星產(chǎn)品

信息等。

7、積分獎勵優(yōu)惠到家

通過本公司的積分系統(tǒng)，可獲得更多禮品贈送，讓您第一時間第一時刻享受

最時尚前沿。

上海百利酷奇投資有限公司會員卡申請表

為確保您能充分享受我們?yōu)槟峁┑膶I(yè)服務(wù)及其他個性化服務(wù)，請?zhí)顚懻鎸嵱行У膫€人資料，謝謝！

會員信息：（注：﹡號為必填，□為選擇區(qū)域）

﹡姓名：﹡性別：﹡出生時間：年月日

﹡通訊地址：*郵政編碼：

﹡聯(lián)系電話：身份證號：

職業(yè)：公務(wù)員□職員□教師□醫(yī)生□軍人□學(xué)生□其他□

﹡您本人是否愿意接受本公司以手機(jī)短信、郵件、信函等形式，根據(jù)您提供的個人信息，寄發(fā)的相關(guān)促銷

信息？

（如不選擇視同您同意本公司向您寄發(fā)相關(guān)信息）□同意□不同意

﹡您本人是否愿意接受本公司以郵寄的方式，定期郵寄最新商品資訊及活動信息？

（如不選擇視同您同意本公司向您寄發(fā)相關(guān)信息）□同意□不同意

收入范圍2000元以下□收入范圍2000-4000元□收入范圍4000-6000元□收入6000元以上□

最喜歡的電視劇電影名稱：最喜歡的動物：

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